心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結(jié)和反思。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇一

談起銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型問題，對一個銀行來說，不再是一個陌生的話題，而是一個客觀必然的話題。對于銀行工作者來說，我們給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉(zhuǎn)型后服務(wù)也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。說到客觀必然是因為如今的國內(nèi)外經(jīng)濟金融形式已經(jīng)發(fā)生了改變，銀行網(wǎng)點必須主動適應(yīng)這種新的變化，不轉(zhuǎn)型是不行的，而且是轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動。

營業(yè)中心的轉(zhuǎn)型已經(jīng)如火如荼的'開展開來，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的營銷技能的培訓與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。同時結(jié)合前幾次的軟型，把提高服務(wù)質(zhì)量作為優(yōu)化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型環(huán)境的措施，通過提倡微笑服務(wù)、舉手招迎和人性化、親情化服務(wù)方式改善服務(wù)環(huán)境，滿足客戶多層次的服務(wù)需求。大堂經(jīng)理服務(wù)周到，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的過程中享受到在家般的溫馨。

在進行軟轉(zhuǎn)動員會以及兩天喬老師的親臨指導，我們營業(yè)中心的營銷氛圍悄然發(fā)生了變化，大家都開始主動開口營銷了，這些日子里，體會著多客戶對我們網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的滿意，同時大家的營銷更有方法更有自信了。記是那是導入后的第三天，我和新員工盧志鵬一起在大堂，臨近下班時走進來一位客戶準備取號，我看著客戶對他說“xx，看，有個阿姨在取號，準備在下班前再營銷一個隨薪通”。“好，那我去”說話間xx已經(jīng)快速的走向那個客戶，并且交流起來??。產(chǎn)品的營銷不是在誘騙客戶，而是在給對方提供一種優(yōu)質(zhì)理財服務(wù)的機會。最不應(yīng)該有的心態(tài)是那種躊躇不前，害怕遭到客戶冷眼的自卑感。心里永遠充滿信心，才是發(fā)現(xiàn)生活的希望，才能保持樂觀的心態(tài)。與此同時，尋找客戶，鎖定目標，才可以大大減少推銷的盲目性，降低成本，提高成功率。

我們的服務(wù)到位了，相信客戶也愿意來我們的銀行辦理業(yè)務(wù)。讓我們用心去感動客戶，用產(chǎn)品去吸引客戶，用服務(wù)去維護客戶。辦好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，不是網(wǎng)點主任的責任，也不是大堂經(jīng)理的責任，而是我們每一個網(wǎng)點員工的共同責任。只要大家有堅定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進取的恒心，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目標。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇二

20xx年8月1日，根據(jù)**市城郊聯(lián)社關(guān)于學習討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領(lǐng)下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響**郊聯(lián)社的號召，對本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學習高度重視。就我個人而言，談?wù)勍ㄟ^學習省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的心得體會。

此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的徹底顛覆，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標準創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經(jīng)營理念，全面擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建**農(nóng)商銀行做準備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔的是執(zhí)行上級領(lǐng)導下派事物的責任和引導員工轉(zhuǎn)變思想的責任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責任、優(yōu)化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。

中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務(wù)，在未來的科技時代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務(wù)。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。

什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?答案很簡單，就是讓被服務(wù)的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢?答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F(xiàn)在簡單的微笑服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

我們面對省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團結(jié)一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇三

第一段：介紹教師轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景和意義（200字）。

在當今社會，教育越來越受到重視，教師作為教育的主要承擔者，更加需要不斷更新自己的知識和教學方法，以適應(yīng)快速變化和多樣化的學生需求。教師的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為當務(wù)之急。教師轉(zhuǎn)型發(fā)展是指教師從傳統(tǒng)的教學模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙W生自主學習、培養(yǎng)創(chuàng)造思維和解決問題能力的教學模式。它不僅可以提高學生的綜合素質(zhì)，還可以激發(fā)學生的學習興趣和潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和團隊合作能力。因此，教師轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅關(guān)乎教師個人的職業(yè)發(fā)展，也關(guān)乎整個教育事業(yè)的發(fā)展。

教師轉(zhuǎn)型發(fā)展并非一蹴而就，而是需要教師付出大量的努力和時間。首先，教師需要迅速更新自己的知識和教學技能，學習新的教學模式和方法，并加強對教育技術(shù)的應(yīng)用。這對于已經(jīng)從事多年傳統(tǒng)教學的老教師來說，尤其是一個巨大的挑戰(zhàn)。其次，教師轉(zhuǎn)型發(fā)展也需要教師能夠主動轉(zhuǎn)變自己的教學觀念和風格，放下傳統(tǒng)的教育模式，更加注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新和實踐能力。然而，由于長期以來的教育體制和評價機制，許多教師在轉(zhuǎn)型發(fā)展中會遇到種種阻力和困擾。例如，他們可能會受到學?；蚣议L的壓力，要求更加注重學科知識的傳授，而忽視學生的發(fā)展需求。這些困惑和挑戰(zhàn)不僅可能讓教師產(chǎn)生迷茫和焦慮，也可能影響他們轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性和動力。

然而，教師轉(zhuǎn)型發(fā)展對于教師個人和教育事業(yè)的發(fā)展都是必要且有益的。首先，教師轉(zhuǎn)型發(fā)展可以提高教師的教學效果和教學質(zhì)量，培養(yǎng)學生批判性思維和解決問題的能力。學生不再是被動接受知識，而是變成了積極主動的學習者，他們能夠自我學習和探究，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神和解決實際問題的能力。其次，教師轉(zhuǎn)型發(fā)展可以提高教師的職業(yè)滿意度和自信心，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。當教師看到學生在轉(zhuǎn)型發(fā)展下取得的巨大成長和進步時，他們會倍感自豪和滿足，進而激發(fā)他們更加努力和創(chuàng)新的動力。此外，教師轉(zhuǎn)型發(fā)展還能提高學校整體的教學水平和聲譽，吸引更多的學生和家長選擇和信任這樣的學校，促進學校的全面發(fā)展和進步。

教師轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是不斷提升自身的專業(yè)水平和教學能力。首先，教師需要主動學習和掌握新的教育理念和教學方法。他們可以通過參加培訓班、研討會和專業(yè)論壇等途徑，與其他教師和專家交流和分享經(jīng)驗，了解和學習最新的教學理念和方法。其次，教師還需要積極運用教育技術(shù)，加強對教育技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。例如，教師可以利用多媒體教學、在線學習平臺和教學軟件等工具，提升自己的教學效果和吸引學生的興趣。同時，教師還應(yīng)該注重培養(yǎng)學生的自主學習和合作學習能力，通過小組活動、項目研究等形式，讓學生參與到學習過程中，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新和解決問題的能力。

第五段：總結(jié)教師轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和需持續(xù)努力（250字）。

綜上所述，教師轉(zhuǎn)型發(fā)展是當今教育事業(yè)的一個重要課題。雖然教師轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑，但它對于教師個人和教育事業(yè)的發(fā)展都是必要和有益的。為了實現(xiàn)教師轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，教師需要不斷提升自身的專業(yè)水平和教學能力，積極運用教育技術(shù)，培養(yǎng)學生的自主學習和合作學習能力。只有不斷更新自己的知識和教學方法，教師才能更好地適應(yīng)時代的需求，為學生的成長和發(fā)展做好服務(wù)。因此，教師不能放棄，需要持續(xù)努力并踐行轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標和理念。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇四

晉城是山西省的一個重要城市，近年來，它正面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。通過實地調(diào)研和深入思考，我總結(jié)出了一些與晉城轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)的心得體會。首先，晉城要深入挖掘地方資源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式；其次是要注重科技創(chuàng)新，加強產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；第三，優(yōu)化城市環(huán)境，提高人居品質(zhì)；第四，要注重人才引進和培養(yǎng)，提升城市競爭力；最后，要打造良好的外部環(huán)境，積極開展對外合作。只有在這些方面做到全面改革和創(chuàng)新，晉城才能實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，邁向更加繁榮和發(fā)展的未來。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇五

福建師范大學余文森教授主持的“指導—自主學習”教改實驗，從xx年開始，先后歷時近20年，這一研究三次被列入全國教育科學規(guī)劃項目?！吨袊逃龍蟆方處熤芸瘜诎l(fā)表的余文森教授的系列文章，展示了他在教改實驗基礎(chǔ)上的研究成果，讀后深受啟發(fā)。

對于教師在學生的學習和成長中究竟要扮演什么角色？在《教師角色在課堂上如何轉(zhuǎn)型》一文中，余文森教授指出教師角色要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)向。一是由控制者轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M者；二是由講授者轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑д?；三是由主角轉(zhuǎn)變?yōu)榕浣恰?/p>

他從三個方面論述了傳統(tǒng)教師角色與現(xiàn)代教師角色的不同。

其一，他指出控制者是傳統(tǒng)教師角色的定位，促進者是現(xiàn)代教師角色的定位。前者是控制學生的時間、空間、思想和權(quán)力，培養(yǎng)會聽話、會考試的學生。后者是解放學生的時間、空間、思想、權(quán)利，培養(yǎng)能夠自主發(fā)展的人。教師由“控制者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按龠M者”，就要把學習的自由和權(quán)利還給學生。在學習時間、學習方式以及思想上給學生充分的自由。

其二，他認為講授者是傳統(tǒng)教師角色的定位，引導者是現(xiàn)代教師角色的定位。前者表現(xiàn)為：直接教學，教知識，講知識，把學生教會；后者表現(xiàn)為：間接教學，教方法，講方法，讓學生學會。

正如每個人都只能用自己的器官吸收物質(zhì)營養(yǎng)一樣，每個學生也只能用自己的器官吸收精神營養(yǎng)。教師不可能代替學生讀書、感知、觀察、分析、思考，也不能代替學生明白任何一個道理和掌握任何一條規(guī)律。教師只能讓學生自己讀書，自己感受事物，自己觀察、分析、思考，從而使他們自己明白事理，掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律。

其三，余文森教授揭示出傳統(tǒng)課堂中的師生關(guān)系，教師是主角，學生是配角。在傳統(tǒng)課堂中，教師控制課堂節(jié)奏，決定教學內(nèi)容、教學方法、教學形式、教學過程，而學生只能是被動的聽講、被動地應(yīng)答、被老師牽著走，在整個學習過程中，學生按教案設(shè)計全方位地“配合”教師。

現(xiàn)代教師應(yīng)該由主角轉(zhuǎn)變?yōu)榕浣?。因為課堂教學的主要矛盾是教材與學生的矛盾，課堂教學是圍繞這一對矛盾運動而展開的。教材是矛盾的主要方面，學生是矛盾的主體力量，解決學生和教材之間的矛盾，主要靠學生自身主動性、積極性的發(fā)揮，不能由別人代替。所以，課堂的中心是學生的學習，教師的教學及其設(shè)計都要以學生的學習及其活動作為線索和依據(jù)。從“配合”的角度講，應(yīng)當是教師配合學生，而不是學生配合教師，因為課堂的任務(wù)和目標是學生的學習和發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇六

近年來，隨著社會的變革和經(jīng)濟發(fā)展的不斷推進，普通高中的轉(zhuǎn)型發(fā)展也成為了教育領(lǐng)域的一個重要議題。普高轉(zhuǎn)型發(fā)展是指普通高中通過改革創(chuàng)新，提高教育質(zhì)量和水平，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在我參與普高轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，我深感其中的挑戰(zhàn)和機遇，產(chǎn)生了一些心得體會。

首先，普高轉(zhuǎn)型發(fā)展需要全體教職員工的共同努力。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，需要整體推進。在此過程中，學校要有明確的目標和規(guī)劃，要將教育質(zhì)量放在首位，注重培養(yǎng)學生的實際能力。而學校的管理人員和教師要共同努力，不僅要提高自身素質(zhì)和能力，還要關(guān)注學生的個體差異，通過個性化教育，滿足每個學生的發(fā)展需求。只有全體教職員工緊密團結(jié)在一起，才能推動學校的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

其次，普高轉(zhuǎn)型發(fā)展需要注重科學評價體系的建立。傳統(tǒng)的教育評價主要依賴于分數(shù)和升學率，而這些指標不能完整地評價學生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在轉(zhuǎn)型過程中，學校要建立科學的評價體系，包括評價學生的品德、學業(yè)和身心健康等方面的能力。這樣一來，學生不再把升學當做唯一目標，而是更加注重全面發(fā)展，積極參與各類課程和活動，鍛煉自己的綜合能力。

再次，普高轉(zhuǎn)型發(fā)展需要注重與社會的聯(lián)系和互動。傳統(tǒng)的高中教育注重知識的傳授，而對于學生未來在社會中的發(fā)展和就業(yè)能力的培養(yǎng)則難以達到要求。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，學校要積極與社會機構(gòu)和企業(yè)合作，引入社會資源和經(jīng)驗，豐富學生的學習內(nèi)容和方式。同時，學校還要加強與家長的溝通和合作，形成學校、家庭和社會的良好育人環(huán)境。只有與社會保持緊密聯(lián)系，學校才能更好地滿足學生的發(fā)展需求。

此外，普高轉(zhuǎn)型發(fā)展需要關(guān)注學生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)。在今天這個充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，傳統(tǒng)的教育方式已經(jīng)不能滿足學生的發(fā)展需求。因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，學校要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新教育和創(chuàng)新實踐活動，激發(fā)學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。學校還要提供更多的資源和平臺，讓學生有機會實踐和展示自己的創(chuàng)新成果。只有培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，學校才能適應(yīng)未來社會的發(fā)展需求。

最后，普高轉(zhuǎn)型發(fā)展需要注重學校文化的建設(shè)。學校文化是學校發(fā)展的基石，是教職員工共同價值觀和行為準則的體現(xiàn)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，學校要注重培養(yǎng)學校文化，并且將其與轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來。學校文化要注重學生的全面發(fā)展和自主學習，要有積極向上的精神風貌，要鼓勵創(chuàng)新和實踐。只有建立良好的學校文化，學校才能形成集體學習和共同成長的氛圍。

總之，普高轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項全面而復雜的任務(wù)，需要學校全體教職員工的共同努力。在轉(zhuǎn)型中，學校要注重科學評價體系的建立，關(guān)注與社會的聯(lián)系和互動，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，同時注重學校文化的建設(shè)。只有這樣，普高轉(zhuǎn)型發(fā)展才能取得實質(zhì)性的進展，真正為學生的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇七

理性認識自覺行動努力建設(shè)高質(zhì)量的應(yīng)用型本科高校本次參加地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討班受益匪淺。在此，要感謝教育部對地方普通本科院校發(fā)展問題的關(guān)注和對培訓項目的精心策劃，更要為培訓項目承辦單位的周到安排和高質(zhì)量服務(wù)點贊。正是由于每個培訓環(huán)節(jié)都用心組織，環(huán)環(huán)相扣，保證了本次培訓是一次大家滿意度頗高的培訓。培訓活動內(nèi)容豐富，形式多樣。專家主題報告很精彩，學員提問很踴躍，實地考察很真切，小組研討很熱烈。通過學習，無論是在辦學理念方面，抑或?qū)嶋H工作方面都有很多啟發(fā)。

一、對轉(zhuǎn)型發(fā)展的本質(zhì)有了更深刻的認識。

每個地方本科院校的發(fā)展歷史各有不同，有的由原來的高職院校升格為普通本科院校，一直以來就以舉辦應(yīng)用型專業(yè)為主，因此，這些學校認為，他們不是轉(zhuǎn)型，而是深化或提升。有的原來是師范的底子，現(xiàn)在還是以舉辦師范專業(yè)為主，師范專業(yè)是應(yīng)用型嗎？有的認為，不要用轉(zhuǎn)型，用轉(zhuǎn)變比較恰當。經(jīng)過討論，使我們認識到，上述都是些細枝末節(jié)的問題，重點是認識轉(zhuǎn)型發(fā)展的本質(zhì)。教育部倡導地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展問題的提出很重要，擊中了多年以來我國高校發(fā)展問題的要害，其方向是完全正確的。所謂應(yīng)用型就是強調(diào)需求導向，關(guān)于地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的本質(zhì)我的認識有以下幾點：一是強調(diào)高校分類發(fā)展，優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)；二是強調(diào)加強應(yīng)用型人才培養(yǎng)，滿足社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要；三是強調(diào)培養(yǎng)學生的應(yīng)用實踐能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。從這個意義上講，加強應(yīng)用型人才培養(yǎng)不只是地方高等院校的事，而是所有高校都應(yīng)該認真思考的問題。

二、對轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性有了更充分的認識。

1、轉(zhuǎn)型發(fā)展是優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)的需要。

多年以來，我國高校發(fā)展的同質(zhì)化問題突出，且成為一個難以解決的頑疾，造成教育資源的浪費，培養(yǎng)的學生不能適應(yīng)人才市場的需要。深化高等教育改革，實行高校分類管理十分必要。通過培訓和思考，我認識到高校分類分層管理是滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對培養(yǎng)多樣化人才的需要；高校分類分層管理符合高等教育自身發(fā)展的規(guī)律；高校分類分層管理符合人才發(fā)展的差異性規(guī)律。

2、轉(zhuǎn)型發(fā)展是適應(yīng)社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

我國正處在經(jīng)濟、社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新科技的加速產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)化衍生的新職業(yè)，形成了對大量技術(shù)技能人才、工藝人才和復合型人才的迫切需要。培養(yǎng)應(yīng)用型人才，既能滿足社會需求，也能滿足學生高質(zhì)量就業(yè)的需求。

3、轉(zhuǎn)型發(fā)展是全面提高高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要。

與教育發(fā)達國家比較，長期以來，我國高等教育培養(yǎng)的人才缺乏創(chuàng)新性，實踐動手能力不強，高分低能，培養(yǎng)與需求脫節(jié)，大學生就業(yè)難與企業(yè)選人難同時存在等問題，備受詬病。這樣的矛盾和問題不解決，不但影響社會經(jīng)濟發(fā)展對人才的需要，也將導致高校面臨生存危機。因此，必須通過高校分類管理，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對不同類型人才發(fā)展的需要，加強應(yīng)用型人才培養(yǎng)，滿足社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對大量應(yīng)用型人才的需要，大力加強大學生實踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)，全面提高高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量。

三、

對如何轉(zhuǎn)型有了更清晰的思路。

地方本科高校轉(zhuǎn)型發(fā)展需要國家、社會與學校的共同努力，其中，學校是轉(zhuǎn)型的主體。關(guān)于如何轉(zhuǎn)型的問題，黃達人校長的報告對我們啟發(fā)很大。地方高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是遵循高等教育的基本規(guī)律，核心是需求導向，主要途徑是“產(chǎn)教融合、校企合作”，主要內(nèi)容是明確辦學定位、調(diào)整專業(yè)設(shè)置、提高教學質(zhì)量、強化應(yīng)用研究、提升師資水平等問題。一是在辦學定位上充分體現(xiàn)為地方服務(wù)的特色。中國幅員遼闊，區(qū)域發(fā)展存在較大差異，不同區(qū)域形成了不同的產(chǎn)業(yè)，而這種差異性正好能為高校的特色發(fā)展提供基礎(chǔ)。二是在專業(yè)的設(shè)置和調(diào)整方面要緊緊圍繞地方的支柱產(chǎn)業(yè)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈哺育專業(yè)群，建立專業(yè)群來對接行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這就要求在進行專業(yè)設(shè)置和調(diào)整時，深入開展社會需求調(diào)研，關(guān)注行業(yè)產(chǎn)業(yè)職業(yè)的最新發(fā)展信息。同時，在專業(yè)調(diào)整方面，還要特別注意與本地其他高校的錯位發(fā)展，體現(xiàn)特色。三是教學過程和評價要注重企業(yè)參與。同時，要特別強調(diào)實踐教學。四是應(yīng)用型高校的科學研究要以解決實際問題為導向。五是要注重建設(shè)“雙能型”師資隊伍。注重從企業(yè)聘用教師，并培養(yǎng)他們的理論和教學能力。在本校教師中要有相當比例的雙師型教師。

四、對轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)注意的問題有了更理性的思考。地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展要理性分析，具體問題具體對待，不能一窩蜂，不搞一刀切。一是要處理好國家宏觀指導與高校自主發(fā)展的關(guān)系。實踐總是比理論豐富，應(yīng)在國家的宏觀指導下，充分尊重高校的辦學自主權(quán)，調(diào)動高校的轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力，允許各高校根據(jù)本地本校的實際情況，自主探索培養(yǎng)應(yīng)用型人才的具體途徑。二是應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要注意兼顧學生成長需求與人才市場需求，處理好理論教學與實踐教學，寬口徑培養(yǎng)與職業(yè)能力養(yǎng)成，對口按需培養(yǎng)與夯實拓寬學科專業(yè)基礎(chǔ)之間的關(guān)系。

希望教育部繼續(xù)關(guān)注地方高校發(fā)展，多組織此類高質(zhì)量的培訓交流活動，不斷將地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇八

在過去的幾年里，我們公司經(jīng)歷了一場重大的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型為一家創(chuàng)新型的高科技公司。在這個過程中，我們學到了很多寶貴的經(jīng)驗，也收獲了深刻的教訓。在這里，我將分享一些我的心得體會。

首先，我發(fā)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要有一個清晰的目標和戰(zhàn)略。在我們的轉(zhuǎn)型中，我們設(shè)定了明確的目標，即提高我們的技術(shù)含量，增強我們的核心競爭力。同時，我們制定了一個詳細的戰(zhàn)略，其中包括實施新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程等。這些目標和戰(zhàn)略的制定，為我們的轉(zhuǎn)型提供了方向和指導。

其次，我深刻體會到，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要全體員工的積極參與和配合。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們舉辦了各種培訓和活動，提高了員工的技能和素質(zhì)。同時，我們也鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意，這些創(chuàng)新最終推動了我們的轉(zhuǎn)型。

然而，轉(zhuǎn)型過程中也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如，新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長，投入成本較高；優(yōu)化生產(chǎn)流程需要強大的技術(shù)支持，這需要我們不斷地學習和進步。為了克服這些困難，我們采取了多種方法，如引進先進的技術(shù)和設(shè)備，建立研發(fā)團隊，優(yōu)化內(nèi)部管理等。

最后，我認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個不斷探索和學習的過程。在這個過程中，我們需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化和需求。同時，我們也需要不斷地提高員工的素質(zhì)和技能，以保持企業(yè)的競爭力。

總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。通過我們的實踐，我深刻地認識到了制定清晰的目標和戰(zhàn)略，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極參與，以及不斷地學習和調(diào)整的重要性。我相信，這些經(jīng)驗將對我們未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇九

財政轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個國家財政體制和財政政策逐步向市場經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)變的過程。在這個過程中，國家財政主導地位逐漸減弱，市場經(jīng)濟主導地位逐漸加強。近年來，許多國家都在不斷進行這樣的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)和市場化的需求。作為一個參與者，我從中受益匪淺。以下是我的心得體會。

首先，財政轉(zhuǎn)型發(fā)展使經(jīng)濟更加健康可持續(xù)。在傳統(tǒng)的財政體制下，國家財政主導著經(jīng)濟的發(fā)展，過度依賴政府投資和支出。然而，這樣的體制在面對經(jīng)濟危機和財政困境時顯得脆弱。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展削弱了國家財政的地位，增強了市場經(jīng)濟的主導作用，在資源配置和投資決策上更加靈活和高效。這使得經(jīng)濟可以更好地適應(yīng)市場需求和國際競爭，并能夠更好地應(yīng)對經(jīng)濟波動和風險。

其次，財政轉(zhuǎn)型發(fā)展為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)提供了更好的環(huán)境。傳統(tǒng)的財政體制往往對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者不友好，過多的行政干預和扶持措施使得資源不夠有效地流動和配置。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展將更多的權(quán)力和資源交給市場，為企業(yè)家提供了更大的發(fā)展空間和自由度。這不僅激發(fā)了創(chuàng)新的潛力和活力，也促進了創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展和壯大。在這個過程中，我親眼目睹了許多小企業(yè)迅速崛起并在市場中取得成功的案例。

第三，財政轉(zhuǎn)型發(fā)展促進了經(jīng)濟的國際化和全球化。在全球化的背景下，國家的經(jīng)濟發(fā)展不可避免地與其他國家和地區(qū)產(chǎn)生聯(lián)系和依存。傳統(tǒng)的財政體制往往限制了經(jīng)濟的國際化和全球化進程，使得國家未能充分受益于國際市場的機會。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展打破了這種限制，為企業(yè)和投資者提供了更多的便利和機會。這不僅促進了國家之間的合作與交流，也提升了國家的國際競爭力和地位。作為一個跨國企業(yè)的高管，我所在的公司和其他國家的企業(yè)緊密合作，共同開拓國際市場，實現(xiàn)了互利共贏。

第四，財政轉(zhuǎn)型發(fā)展提升了國家的財政管理能力。在財政轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟的運行要求政府加強財政管理和監(jiān)管能力。國家在財政轉(zhuǎn)型中逐漸形成了現(xiàn)代化的財政管理體系，建立了多層次、多類型的財政資源采集和使用機制。這為國家財政管理帶來了更高的科學性和透明度，提高了國家財政資源的配置效率和使用效益。作為一名財務(wù)人員，我經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的財政管理方式向現(xiàn)代化的財政管理方式轉(zhuǎn)變的過程。我能夠更好地應(yīng)對市場需求和變化，提供更加符合市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理服務(wù)。

最后，財政轉(zhuǎn)型發(fā)展讓市場經(jīng)濟成為主導，但并非完全摒棄了國家的作用。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展強調(diào)市場的決定性作用，但并不意味著國家的無用或消極。相反，國家在財政轉(zhuǎn)型中扮演著重要的引導和調(diào)控作用，通過制定和實施相關(guān)政策和措施，確保市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展需要政府的積極參與和有效監(jiān)管，以防止市場失靈和腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有政府和市場相互協(xié)調(diào)合作，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會的長期穩(wěn)定。

綜上所述，財政轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個復雜而長期的過程，但對于一個國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展來說具有重要意義。我深深體會到，財政轉(zhuǎn)型發(fā)展為經(jīng)濟創(chuàng)新、國際合作和財政管理帶來了巨大機遇和挑戰(zhàn)。作為一個參與者，我們應(yīng)積極學習和總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和發(fā)展財政轉(zhuǎn)型的實踐。只有不斷適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和國家的繁榮富強。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇十

不知不覺之中，已經(jīng)到了大四的年紀，可能就業(yè)這一話題很早之前就被提上了議程，但是當真正要面對它的時候，才覺得困難重重，壓力倍增。面對現(xiàn)如今如此浩瀚的求職人群和激烈的競爭壓力，我也不得不說自己真的需要好好做準備了。于是我上網(wǎng)百度了近年的就業(yè)形勢，再結(jié)合自己的性格特點，大致為自己以后確定一個方向。我堅信沒有目標是可以容忍的，因為你可以在前進的道路上尋找，但如果你連所謂的方向都失去了，那么留給你的只有迷茫和無助。近幾年來，大學生的就業(yè)一直都是老大難的問題，不可否認，除了客觀的因素之外，作為主體的我們也應(yīng)該承擔相應(yīng)的責任。

1.畢業(yè)生就業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,供給與需求矛盾突出。高校畢業(yè)生的總體供給與社會需求的矛盾,實質(zhì)是高等教育的快速發(fā)展與社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展所處的轉(zhuǎn)型階段不配置的矛盾。由于此造成了大學生畢業(yè)沒有工作，然而社會能夠提供給畢業(yè)生的工作卻因為畢業(yè)生自身素質(zhì)的確實而不能勝任這種兩難的局面。當然這也不完全是單方面的問題，人口的暴漲跟畢業(yè)生人數(shù)的持續(xù)增長也對社會造成了巨大的的壓力，同時，高等教育有精英化向平民化的轉(zhuǎn)變也使得很多職位的空缺，無人填補，因為素質(zhì)的缺陷，這是令人無奈的事實，拿我們英語專業(yè)來舉例子，據(jù)我所知，英語專業(yè)對高精尖領(lǐng)域的翻譯人才一直停留在急缺狀態(tài)，高級的同聲傳譯也是如此，但能培養(yǎng)出這類人才的院校放眼全國也就那么幾所，這也是令人汗顏的事實。

2.大學生自身存在的問題所帶來的就業(yè)難。首先是大學生不合時宜的職業(yè)價值取向和就業(yè)觀念是造成大學生就業(yè)難的重要原因。大學生作為公認的精英階層,傳統(tǒng)的儒家思想所編制起來的“精英情結(jié)”深深的束縛了他們的觀念。他們一時接受不了如此之大的轉(zhuǎn)變，大學畢業(yè)生可能變得一文不值，在找工作的時候可能要從十分底層的工作做起，這使他們經(jīng)歷十分巨大的心理落差。所以高不成低不就也成為大學生就業(yè)的一種怪相。同時也是大學生不成熟的就業(yè)心態(tài)造成的惡果。

緊張.所以作為快要走出大學校門的畢業(yè)生,將面臨著很繁重的壓力,而在我們認識了這一嚴峻的課題,我們就得做好迎接挑戰(zhàn)的準備.只有正確地認知就業(yè)形式,分析就來形式,我們才能更好地為自己邁出第一步鋪下平磚,只有正確地認識就業(yè)形式,我們才能更好地不斷訓練自己,提高自己和充實自己,為自己在迎接挑戰(zhàn)前做好武裝,只有正確地認識就業(yè)形式,我們才能趨利避害,排除我們前進的障礙,抓住機遇發(fā)展自己,因此,對當前就業(yè)形勢的認識,對于我們每個畢業(yè)在即的大學生來說更是尤為重要！

知道了就業(yè)難的原因之后，我們要做的應(yīng)該是結(jié)合自身的特點面對這些狀況作出相應(yīng)的改變，按照內(nèi)外因結(jié)合分析問題的角度來講應(yīng)該做到如下：

1.大學生自身作出調(diào)整和努力。其一，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,樹立新時期的就業(yè)觀。大學生應(yīng)從實際出發(fā)拋棄“社會精英”的情結(jié),樹立大眾化的就業(yè)觀。有許多大學生對自己未來就業(yè)職業(yè)及薪酬定位較高，而在金融危機之下招聘的崗位少之又少的的情況下，招聘方提供的崗位及薪酬遠遠不及大學生理想中的狀況。就業(yè)市場已成買方市場，在此前提下，大學生不妨稍放低要求，選擇先就業(yè)再擇業(yè)，獲得工作后積累經(jīng)驗，再慢慢向理想中的工作進軍。做為擁有較高技能我們，再就業(yè)后又得到了良好的就業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，這使我們更有把握去擇業(yè)，就業(yè)給我們提供了豐富的經(jīng)驗，這對我們在擇業(yè)中，就擁有了比別人多出的砝碼。其二,提高自身綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)也包括了心理健康素質(zhì)。在就業(yè)大軍沉甸甸的形勢之下，許多高校大學生承受不住就業(yè)壓力，表現(xiàn)出自卑、自棄，甚至結(jié)束自己年輕的生命等等悲劇道路。一個真正優(yōu)秀的高校大學生，應(yīng)該是擁有較高的綜合素質(zhì)的，應(yīng)該能迎接困難的挑戰(zhàn)，而非在挫折之下一蹶不振的。因此，在此嚴峻就業(yè)形勢之下，提高自己心理素質(zhì)，也是重要的一點。此外，要掌握就業(yè)主動權(quán)。面對嚴峻的就業(yè)形勢,畢業(yè)生個人的素質(zhì)、能力、專長和團隊精神將是主導畢業(yè)生擇業(yè)的重要因素。優(yōu)勝劣汰是市場競爭體制下的規(guī)律,大學生只有不斷提高自身素質(zhì),掌握過硬的本領(lǐng),才能在就業(yè)競爭中占據(jù)主動地位,謀取自己理想的職位。其三，自主創(chuàng)業(yè)，依靠自身實力解決就業(yè)問題。除提升自己，還有另外幾條路可以選擇。一是考研，暫時避開就業(yè)大軍，開始深造，獲得更高水平的知識，提高自己的競爭力。二是自主創(chuàng)業(yè)。在這自主創(chuàng)業(yè)方面，各地區(qū)政府有不同的扶持政策，自己給自己提供就業(yè)崗位，也不失為一條好道路。

2.政府部門在畢業(yè)生就業(yè)工作中的職責。首先,制定政策法規(guī),完善就業(yè)市場體系。各級政府要從規(guī)范就業(yè)市場著手,建立健全法律、法規(guī),逐步把畢業(yè)生的工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。

3.高校的改革。其一,高校應(yīng)根據(jù)市場需求,合理調(diào)整學科結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置,面向社會、面向市場辦學。其二,加強畢業(yè)生的就業(yè)指導工作。高校畢業(yè)生就業(yè)部門以及相應(yīng)的管理人員應(yīng)加強對大學生的就業(yè)指導,將就業(yè)指導工作貫穿于大學生的整個學習生涯,而不僅僅局限于臨近畢業(yè)的同學。其三,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的就業(yè)指導隊伍。高校就業(yè)指導隊伍的整體素質(zhì)對于推動整個大學生就業(yè)工作起著關(guān)鍵作用。這就要求對從事大學生就業(yè)指導的專職人員進行專業(yè)培訓,提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

總之，就業(yè)問題一直是畢業(yè)生面臨的最難的問題之一。做為當代大學生，認識到如此嚴峻的就業(yè)形勢，我們不應(yīng)該被這樣的現(xiàn)狀所嚇倒，要知難而上。認清自己的方向，堅定信心不動搖，以自信、自強、自立的形象迎接挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該根據(jù)自身條件的不同，結(jié)合自己專業(yè)的特點，早作準備，未雨綢繆。爭取在就業(yè)大軍中脫穎而出，讓自己在畢業(yè)季的求職道路上一帆風順，為建設(shè)人力資源強國做出實質(zhì)性貢獻！

12月24日，學校召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展學習大會，集中學習了轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)精神。在本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學習會議中，王斌董事長、李志祥校長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了講話。下面我分四個部分對本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學習活動進行敘述自己的心得體會。

首先，朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別對會計學院、人文學院、機械與車輛工程學院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績進行了。

總結(jié)。

朱盛萍老師就會計學的總體轉(zhuǎn)型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”，定位“三高”指緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，應(yīng)用技術(shù)型人才定位高，社會服務(wù)水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強師資隊伍建設(shè)、全方位創(chuàng)建。

教學。

科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領(lǐng)式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的融入式改革、深化師生考核評價的導向式改革。并在實施和改革的內(nèi)容中詳細列舉了會計學院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績。

胡孝根老師主要提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展中的三個關(guān)鍵點，第一個關(guān)鍵點深刻領(lǐng)會轉(zhuǎn)型發(fā)展核心思想。這個核心思想就是產(chǎn)教融合、校企合作。第二個關(guān)鍵點就是準確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標。這個根本目標就是學校的建設(shè)高度，轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了讓學校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關(guān)鍵點就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù)，從宏觀、中觀、微觀將根本任務(wù)具體定位為宏觀就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù)，中觀的維度指的是課程的轉(zhuǎn)型，微觀的維度指的是課堂的轉(zhuǎn)型。徐九南老師就機械與車輛工程學院的總體轉(zhuǎn)型從七個方面進行了總結(jié)分別是：

（一）提高思想認識、堅定綜合改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，（二）堅持以學科建設(shè)為引領(lǐng)、促進專業(yè)建設(shè)的特色發(fā)展，（三）通過產(chǎn)教融合校企合作構(gòu)建課程體系，（四）搭建校企合作的平臺，（五）建設(shè)工程實訓中心，（六）建立校企課程聯(lián)盟、共同進行課程開發(fā)，（七）加強雙師雙能型教師隊伍建設(shè)開展針對性教育。

在產(chǎn)教融合、校企合作和實訓中心建設(shè)方面詳細列舉了該院的定位汽車產(chǎn)業(yè)、引進江鈴汽車傳動系統(tǒng)、建設(shè)3d打印實驗室等內(nèi)容。

其次，胡志新老師就南昌工學院參與的教育部第四期地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展研討班（重慶）有關(guān)情況匯報。此次研討班教育部學校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學原校長黃達人等人組成。通過該研討班的學習，認識到技術(shù)進步和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型決定了國家推進地方高校轉(zhuǎn)型的必然性和重要性，國家正在推進高校分類管理和應(yīng)用型高校評估體系建設(shè)工作，認清了國家關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體趨勢。

最后，王斌董事長、李志祥校長分別就此次研討會進行了總結(jié)。

王斌董事長首先就南昌工學院轉(zhuǎn)型發(fā)展以來所做出的業(yè)績進行了肯定，其次對介紹在國家“十三五”規(guī)劃建議中，轉(zhuǎn)型發(fā)展將成為“十三五”高等教育改革的戰(zhàn)略重點。因此，我校師生要認清國家轉(zhuǎn)型趨勢。在國家的大趨勢下我們南昌工學院應(yīng)該做到以下幾點：（一）在國家的“十三五”規(guī)劃中，可以看出國家對于轉(zhuǎn)型的重視。因此我校教職工要進一步加強緊迫感、提高認識，轉(zhuǎn)型要真正沉下去，轉(zhuǎn)型過程中要保持定力、戒驕戒躁。

（二）教師隊伍是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊伍轉(zhuǎn)型單獨提出來，作為學校謀劃轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和突破口。

3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障。

4、建立促進教師隊伍合理流動的科學考核評價與競爭淘汰機制。

李志祥校長指出我校轉(zhuǎn)型發(fā)展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學科發(fā)展機制、當?shù)匚幕鞣矫孢M行重點建設(shè)。但我校師資、設(shè)備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎(chǔ)上應(yīng)對新形勢、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，實現(xiàn)彎道超車是我們學校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認真學習國家七號文件的十四項主要內(nèi)容，在國家的大方針政策引領(lǐng)下、將我校打造成全國知名轉(zhuǎn)型試點高校。

通過本次學習，我深刻認識到了轉(zhuǎn)型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出最大的努力。

劉同敏教師。

2016年1月15日。

學院)】。

積極探索，深化改革，強力推進學校轉(zhuǎn)型發(fā)展。

黃淮學院。

黃淮學院是2004年5月經(jīng)教育部批準，由原駐馬店師范高等專科學校和中原職業(yè)技術(shù)學院合并升格的綜合性普通本科高校。近年來，學校緊緊抓住國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化教育領(lǐng)域綜合改革、區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展等重要機遇，以培養(yǎng)高層次技術(shù)技能型人才為中心，以產(chǎn)教融合、校企合作為主要路徑，積極探索，勇于改革，強力推進學校轉(zhuǎn)型發(fā)展。學校先后獲得“河南發(fā)展(成長)最“快的院?！薄ⅰ爸性?jīng)濟區(qū)建設(shè)最佳服務(wù)高?！?、“河南高等教育質(zhì)量社會滿意院?！钡葮s譽。2013年2月，學校被教育部確定為應(yīng)用技術(shù)大學改革戰(zhàn)略研究試點院校；6月，入選中國應(yīng)用技術(shù)大學聯(lián)盟，并為聯(lián)盟副理事長單位。

一是牢固樹立應(yīng)用型本科辦學定位。在準確把握高等教育和經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，明確提出了“建設(shè)特色鮮明的應(yīng)用型本科高?！钡霓k學定位和應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標定位?？傮w發(fā)展目標定位——到2020年前后，努力把學校建設(shè)成為“地方性、國際化、開放式、應(yīng)用型”的國內(nèi)知名應(yīng)用技術(shù)大學；辦學層次定位——以普通本科教育為主體，積極推進專業(yè)碩士研究生教育，適度開展高職教育；服務(wù)面向定位——立足駐馬店，面向中原經(jīng)濟區(qū)，輻射全國，主動為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)；人才培養(yǎng)目標定位——著力培養(yǎng)“就業(yè)能稱職、創(chuàng)業(yè)有能力、深造有基礎(chǔ)、發(fā)展有后勁”的高素質(zhì)應(yīng)用型人才；學科專業(yè)定位——堅持“突出應(yīng)用、集群發(fā)展、培育特色、提高質(zhì)量”的原則，重點發(fā)展信息技術(shù)類、土木建筑類、文化藝術(shù)類、管理經(jīng)營類四大專業(yè)集群，瞄準區(qū)域經(jīng)濟主導產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建以應(yīng)用型專業(yè)為主體的學科專業(yè)體系。

一是開展教育思想觀念大討論。圍繞把“黃淮學院辦成一個什么樣的本科院?！保霸鯓咏ㄔO(shè)這所本科院校”，“培養(yǎng)什么樣的黃淮學生，如何培養(yǎng)這樣的人才”等關(guān)鍵性問題，持續(xù)開展了教育思想觀大討論活動，通過研討突破了傳統(tǒng)辦學和教育觀念的束縛，為學校的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二是開展系統(tǒng)理論研究。圍繞應(yīng)用轉(zhuǎn)型主持了11項國家級、省級教改項目，100項校級教學改革項目、其中以合作發(fā)展聯(lián)盟建設(shè)為題的省級教改項目，榮獲省級教學成果特等獎，通過系統(tǒng)理論研究，進一步深化對應(yīng)用型本科教育規(guī)律的認識，為學校的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

創(chuàng)新合作理念。按照“專業(yè)對接行業(yè)、實訓扎根基地、科研結(jié)合產(chǎn)學、項目推進創(chuàng)新”的基本思路，大力加強校企、校市、校校、校會、校所等之間的密切合作，以學校為依托，以教學院系為主體，廣泛開展與社會企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的實質(zhì)性無縫對接。二是拓寬合作內(nèi)容。共同建設(shè)實習實訓基地、創(chuàng)新培養(yǎng)人才模式、構(gòu)建“雙師型”教學隊伍、開展項目聯(lián)合研發(fā)、合作共建二級學院、合作舉辦冠名班等，使學校和企業(yè)在人才、資源、項目、信息等方面實現(xiàn)聯(lián)結(jié)和共享，形成全方位、多層次、緊密型的合作關(guān)系。

按照“突出應(yīng)用、集群發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育特色、提高質(zhì)量”的建設(shè)思路，大力實施“學科專業(yè)改造提升計劃”。

一是緊跟行業(yè)科技進步。

改造老專業(yè)。逐步取消師范專業(yè)，在對老專業(yè)進行改造的基礎(chǔ)上向特色化、應(yīng)用性方向拓展，通過專業(yè)改造，目前所有的師范專業(yè)已經(jīng)取消或轉(zhuǎn)型，專業(yè)的應(yīng)用型特征更加凸顯。

二是緊扣地方主導產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增設(shè)新專業(yè)。重點發(fā)展與地方經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)渠道廣的新興專業(yè)，目前學校的應(yīng)用型專業(yè)已經(jīng)占到專業(yè)總數(shù)的80％以上。三是構(gòu)建專業(yè)集群，推進專業(yè)特色發(fā)展。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需求，對具有一定優(yōu)勢、關(guān)聯(lián)度高的專業(yè)進行優(yōu)化整合，重點建設(shè)信息技術(shù)類、土木建筑類、文化藝術(shù)類和管理經(jīng)營類四大專業(yè)集群，實現(xiàn)學校的專業(yè)鏈與地方行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集群對接。

(五)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，促進學校轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是完善人才培養(yǎng)方案，確立應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。圍繞職業(yè)崗位要求和職業(yè)發(fā)展需求，對人才培養(yǎng)方案進行了調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)不同學科專業(yè)的特點，建構(gòu)了“產(chǎn)學研相結(jié)合、教學做一體化”的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式；方案修訂堅持“一個核心、三個統(tǒng)籌”：即以能力培養(yǎng)為核心，重構(gòu)課程體系；統(tǒng)籌通識課與專業(yè)課，打通兩類課程的有機聯(lián)系；統(tǒng)籌理論教學與實踐教學，加大實踐教學比重；統(tǒng)籌第一課堂與第二課堂，將第二課堂納入人才培養(yǎng)體系，與專業(yè)能力培養(yǎng)融為一體，促進學生應(yīng)用能力的有效發(fā)展。

二是以應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，推進教學模式改革。在教學內(nèi)容的改革上，面向職業(yè)和實踐，及時增加行業(yè)企業(yè)領(lǐng)域的教學內(nèi)容，做到“社會需要什么，學校就教什么”；在教學方法的改革上，以案例教學為突破，全面帶動討論式、啟發(fā)式、探究式等多樣化的教學方式方法，促進學生自主學習、主動發(fā)展；在學習評價與考核方式上，推行多樣化的考核方式，變末端考核為過程考核，變封閉考核為開放考核，變學?？己藶樾Ｆ蠊餐己?，突出學生主體地位。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇十一

財政轉(zhuǎn)型發(fā)展是指國家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，對財政體制進行重大改革，以提高財政運行效率和財政資源配置效率。在財政轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，我深刻體會到了許多方面的變革和挑戰(zhàn)。本文將從改革動力、目標和措施、風險和挑戰(zhàn)、經(jīng)驗教訓和展望五個方面來闡述我的心得體會。

首先，改革動力。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力來自于經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要和傳統(tǒng)財政體制的內(nèi)在矛盾。當前，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，傳統(tǒng)的財政體制已不能滿足新形勢下的發(fā)展需要。同時，財政體制存在著多層次、多部門重復職能、資源分配不合理等問題，迫切需要進行改革。這種客觀需要和內(nèi)在矛盾的結(jié)合，成為了推動財政轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要動力。

其次，目標和措施。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標是建立現(xiàn)代化財政體制，提高財政公共服務(wù)水平和供給能力。在實現(xiàn)這一目標的過程中，我深刻認識到了改革的重要性和復雜性。改革的措施主要包括優(yōu)化財政資源配置、促進財政與經(jīng)濟社會發(fā)展的協(xié)調(diào)、完善財政監(jiān)督和管理等方面。這些措施的實施需要政府部門的積極配合和社會各界的支持，需要加強制度建設(shè)和規(guī)范管理，以保證改革能夠順利進行。

再次，風險和挑戰(zhàn)。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著許多風險和挑戰(zhàn)，其中最主要的是改革的風險和挑戰(zhàn)。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展改革涉及到許多利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，這就需要政府部門在推進改革時要有足夠的智慧和決策力，確保改革能夠順利進行。同時，改革過程中還存在著政策執(zhí)行不到位、人員素質(zhì)不高、權(quán)力濫用等問題，這些問題的解決也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

其次，經(jīng)驗教訓。在財政轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我發(fā)現(xiàn)原有的傳統(tǒng)制度對財政發(fā)展的制約作用非常大。因此，我們需要從國際經(jīng)驗中吸取教訓，借鑒其他國家的成功經(jīng)驗來指導我們的改革實踐。例如，我們可以學習美國、德國等發(fā)達國家在財政轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗，了解他們的財政制度設(shè)計和運行機制，以及他們在改革中的關(guān)鍵措施和方法。同時，我們也要深入分析和總結(jié)國內(nèi)的經(jīng)驗，探索適合我國國情和發(fā)展需要的財政轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

最后，展望未來。財政轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個長期的過程，需要政府和社會各界的共同努力和支持。未來，我們需要進一步加強財政監(jiān)督和管理，完善財政法規(guī)和制度，提高財政運行效率和透明度。同時，我們也要加大對財政改革的研究力度，積極引進和培養(yǎng)財政專業(yè)人才，推動財政轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠取得更好的成果。

綜上所述，財政轉(zhuǎn)型發(fā)展是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中的必然選擇和迫切需要。在財政轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我們要充分認識改革的動力、目標和措施，同時要清醒地認識到改革過程中的風險和挑戰(zhàn)。通過總結(jié)他國經(jīng)驗教訓和國內(nèi)實踐經(jīng)驗，我們可以更好地把握財政轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)律，為實現(xiàn)現(xiàn)代化財政體制建設(shè)貢獻力量，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的財政支持。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會篇十二

作為一名公務(wù)員，我要深刻領(lǐng)會講話核心與實質(zhì);準確把握省情發(fā)展趨勢;充分認識轉(zhuǎn)型跨越意義;全面理解發(fā)展路徑措施。

山西經(jīng)濟要實現(xiàn)實質(zhì)性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發(fā)展制高點。

以新的膽氣創(chuàng)新勵志，以新的才智激活要素，以新的信念推動跨越。結(jié)合本職工作，要把自己擠入思想解放隊伍，融入山西跨越發(fā)展的行列，對省情有更準確的認識，對工作有更明確的的思路，對發(fā)展有更堅定的信念，對未來有更美好的憧憬。

一、思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。

思想有多遠，發(fā)展就有多遠袁純清同志在全省領(lǐng)導干部大會上再講解放思想，是基于他對全國乃至世界發(fā)展趨勢的認識和分析，以及對山西省情的思考和把握。

一個多月調(diào)研中，他一路講，越是在轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期，越要解放思想，特別是領(lǐng)導干部要帶頭解放思想;所謂解放思想，就是要在敢于建設(shè)一流城市上解放思想，在做大做強產(chǎn)業(yè)上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想。

保德最大的實際是發(fā)展欠發(fā)達，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務(wù)是加快發(fā)展。

我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結(jié)”，抓住解放思想這個“根本”，不斷調(diào)動和激發(fā)全縣廣大干部群眾的創(chuàng)造活力，努力把保德轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的各項事業(yè)推向前進。

保德的優(yōu)勢在煤，保德的潛力和希望也在煤，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章;不僅要開發(fā)好地下資源，更要開發(fā)好地上資源。

要以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)，多元發(fā)展，在實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、綠色、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

加快壯大現(xiàn)代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一枝獨大向多元發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放、高耗、低效、單一線性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元、循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，盡快打破這種一枝獨秀的經(jīng)濟格局。

二、沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑。

發(fā)展是硬道理。

解放思想是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的前提。

有了這個前提，才能拓展更為廣闊的發(fā)展空間，才能提高發(fā)展的價值鏈，才能實現(xiàn)發(fā)展的跨越。

但只有好的“前提”遠遠不夠，還必須放開手腳，行動起來。

要勇于走在時代前列，三步并作兩步走，在干中解放思想，在解放思想中謀跨越發(fā)展。

目標再大、藍圖再新，沒有行動就一切無從談起。

工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城市化、城鄉(xiāng)生態(tài)化是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措，是跨越發(fā)展的主要依托。

人類社會的每一次跨越進步都伴隨著經(jīng)濟社會的大轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，是山西的根本出路。

明確轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的思路和目標，在發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一戰(zhàn)、跨越發(fā)展。

要順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代潮流，登高望遠謀劃未來發(fā)展，是更好更快的發(fā)展。實現(xiàn)四年翻一番，建設(shè)晉西北經(jīng)濟社會一流經(jīng)濟社會強縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標。

省委提出跨越發(fā)展，市委提出跨越趕超，我們提出四年翻一番，這是必要的，可能的也是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

總之，一句話，要沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑。

作為一名工作了兩年的老員工，我全程經(jīng)歷了三水支行的整個轉(zhuǎn)型過程。在轉(zhuǎn)型之前我們行與其他銀行有一些制度上理念上的差距，這些都體現(xiàn)在網(wǎng)點環(huán)境還有崗位設(shè)置方面。

過去我們沒有專職的理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理，而且網(wǎng)點設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對簡單，并不能與我行的國有大行的身份相匹配。

轉(zhuǎn)型之后我們秉承著“由交易核算型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)營銷型”的理念，全面提升了營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高了綜合競爭力，認真學習現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗。

從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，改變員工的只是和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。

通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

自轉(zhuǎn)型至今，我覺得有幾個方面是我們需要牢牢的轉(zhuǎn)型的主線：

一、加強領(lǐng)導我們要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的意義、內(nèi)容、步驟、目標和要求都進行明確的了解，把這些理論作為我們在具體施行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的指導思想，把推進完善網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工責任感和客戶滿意度提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，增強員工執(zhí)行力，以實現(xiàn)工作目標的重重之重的工作來抓。

二、統(tǒng)一標準用統(tǒng)一的標準，來規(guī)范網(wǎng)點的服務(wù)營銷模式和營業(yè)模式，比如定置定位和服務(wù)禮儀的統(tǒng)一標準，實現(xiàn)服務(wù)標準化和客戶體驗的一致性。

在提高客戶滿意度的同時也提高了我們對產(chǎn)品的營銷能力，從而提高網(wǎng)點功能的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

三、制定合理的考核辦法網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的一個重要的內(nèi)容就是改變了對與員工績效考核的方式。

現(xiàn)在施行的積分制在很大程度上就是一個檢驗對轉(zhuǎn)型落實的情況。各部門要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標準的執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核，以確保網(wǎng)點標準化建設(shè)的質(zhì)量和效果。

通過積分制來調(diào)動員工熱情服務(wù)和積極營銷的積極性，來落實轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力。只有制訂了真正合理的考核辦法，才能在約束員工行為和鼓勵員工行為上收到切實的效果，做到獎有所依，罰有所據(jù)，才能講轉(zhuǎn)型進行的更順暢，更徹底，效果才會更加的明顯。

四、增強員工責任感員工是網(wǎng)點的靈魂。

一個富有活力富有凝聚力的團隊必定是一個充滿責任感的團隊。

對于每一名員工，不管其工作崗位是理財經(jīng)理還是高貴柜員，不管是領(lǐng)導還是普通員工，都要充滿對自己崗位的責任感，更要充滿對整個網(wǎng)點，整個郵儲的責任感。

每一名認真負責的員工都是網(wǎng)點的一塊寶。

只有當員工都充滿了責任感，各司其職，才能讓整個團隊出現(xiàn)欣欣向榮的局面，才能使整個網(wǎng)點一直都處在高速發(fā)展的道路上。

袁純清書記在全省領(lǐng)導干部大會上的重要講話“以清新之風、務(wù)實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學發(fā)展的路徑，提出了當前乃至“十二五”時期山西發(fā)展的目標、思路和舉措，進一步明確了發(fā)展方向。

講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。

一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：第一，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。

近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，各項主要經(jīng)濟指標以年均30%的速度增長，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進出口總額完成8390萬美元。

經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

目前，開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。

特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。

開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。

區(qū)內(nèi)道路四通八達，縱橫交錯。

從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。

開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。

二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：第一，推動物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合。

開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。

物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國內(nèi)外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。

根據(jù)我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。

第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。

發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。

要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮政府主導作用，將經(jīng)營場地相對集中、經(jīng)營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)?；s經(jīng)營。

發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，進行重點引導、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航母”。

第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。

改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。

對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進國內(nèi)外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。

利用內(nèi)外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。

總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學發(fā)展觀上進一步指明了方向，為全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。

我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“右玉精神”，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻力量。