心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇一

三篇篇一以改革促發(fā)展，以奮發(fā)激活力。2019年2月24日晚，運城農商銀行組織召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署暨2019年首季開門紅業(yè)務推進會。班子成員、各部門經(jīng)理、各機構正副負責人及營業(yè)經(jīng)理共計150余人參加會議。

運城市聯(lián)社黨組成員、運城農商銀行黨委書記、董事長尉海剛在動員大會上，傳達了省委和省聯(lián)社“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會議精神，深刻闡述了大討論活動的目的及此次動員部署會的重要性。他指出，開展大討論是全行干部員工革故鼎新、開拓進取的學習實踐，是運城農商銀行深入落實省委、市委和省市聯(lián)社重大決策部署，實現(xiàn)思想作風轉變和轉型提質發(fā)展的具體實踐。針對全行工作實際，他提出四點要求：

一是統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認識開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的重要意義。全體干部員工要充分認識到大討論活動的重要意義，進一步提升政治站位，將其作為當前乃至今后一段時期的重要任務抓實抓好，切實把思想和行動統(tǒng)一到省市聯(lián)社的決策部署上來，全力開展好大討論活動。

二是聚焦重點，腳踏實地，扎實做好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的規(guī)定動作。各支部、各部門、各機構要積極部署，科學安排，圍繞大討論的主題，抓住大討論的四個重點環(huán)節(jié)，做到學用結合，知行合一，以高標準、嚴要求的姿態(tài)深入領會大討論的精神內涵，并貫徹落實四個結合，真正做到“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，扎實推進大討論活動的開展。

三是找準定位，創(chuàng)新思維，著力推動“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的落地生根。為確保大討論活動有效落地，各部門、各機構要轉變思想，創(chuàng)新思維，明確定位，聚焦業(yè)務結構調整，著力實現(xiàn)轉型發(fā)展。全體員工要提升服務意識與服務水平，為廣大客戶提供全面化、便捷化、智能化的服務。

四是明確要求，積極部署，努力確?！案母飫?chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的活動成效。各部門、各機構要自覺做好統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，仔細研讀大討論相關文件，做好宣傳解讀工作，讓大討論精神深入員工內心，鼓舞士氣，提升員工“戰(zhàn)斗力”，明確任務，抓好落實，以保證大討論活動卓有成效運城農商銀行黨委副書記、行長劉晉林宣讀了《運城農商銀行關于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實施方案》，方案從“總體要求、主要任務、方法步驟、組織領導”四個方面為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動開展明確了任務目標和工作要求，清晰了組織領導和方法步驟，細化了時間節(jié)點和活動要點，為全面推進“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動提供了堅實保障。

會議通報了近期業(yè)務經(jīng)營情況，并由首季開門紅服銷工作完成較好的先進單位進行交流分享，通過學習交流讓全員學有所思、學有所悟、學有所獲，在全行樹立對標先進、爭創(chuàng)一流的良好工作氛圍。

會上，黨委書記尉海剛重點圍繞“干好工作18法”，組織專題學習，讓廣大干部員工認清當前形勢，端正工作態(tài)度，找準工作路徑，挖掘市場潛力，激發(fā)內生動力，全面強化全員創(chuàng)新意識和責任意識，確?！案母飫?chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動扎實有序推進。

總結。

如下：

在兩天的培訓中，其中××教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。

××教授在對企業(yè)內涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質、技術水平提高了，才能提高我們的生產力。“十年樹木、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。

在講課的過程中，張教授在大格局決定大結局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方法，并結合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新(關鍵是觀念的創(chuàng)新)，才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。篇三按照省委組織部和校黨委統(tǒng)一安排，2月12日至13日，我參加了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論集中培訓。培訓中首先聆聽了張俊龍書記對《關于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實施方案》的動員輔導，觀看了“總書記在**”的視頻資料，認真聽李志強教授、鮑善冰教授解讀“省委十一屆六次、七次全會和省委經(jīng)濟工作會議精神”、“習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神”，《中國共產黨支部工作條例（試行）》等內容，并通過網(wǎng)上搜集補充資料和閱讀資料自學，與參訓同志們圍繞“六個破除”、“六個著力”、“六個堅持”開展了熱烈的討論。本次培訓進一步深化了我對改革開放歷史地位、巨大成就、寶貴經(jīng)驗和新時代改革開放再出發(fā)重大論述的深刻認識，深化了對總體要求和五項重大任務的認識，充分認識到開展大討論的重要性和必要性，進一步領會了《條例》精神，了解了省委新部署、新要求。

改革開放40年來，我們黨領導人民繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫卷，我們國家在經(jīng)濟、社會、文化、國防、外交等方面取得了舉世矚目的成就。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，**經(jīng)歷了一次極不平常的重大轉折，政治生態(tài)由“亂”轉“治”，經(jīng)濟發(fā)展由“?！鞭D“興”，各方面建設和發(fā)展邁上新征程。如今，我們站在新的歷史起點上，面對一個嶄新時代，學校同樣處于轉型發(fā)展關鍵期，這需要我們以更飽滿的熱情和更大的激情干事創(chuàng)業(yè)。在這一背景下，省委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論恰逢其時，在學校也具有十分重要的作用，我們要把握新時代擴大改革開放的要求，進一步解放思想，繼續(xù)開拓工作新局面。我認為必須做到以下幾點：

第一，筑牢理想根基。理想信念是我們的底氣，只有底氣足，才能干勁兒足。我們要毫不動搖地堅定理想信念，要始終堅定對馬克思主義的信仰，對中國特色社會主義的信念，對實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的信心，堅守共產主義最高理想，牢牢樹立全心全意為人民服務的根本宗旨，增強“四個意識”，對黨忠誠、永不叛黨，不忘初心、牢記使命。結合工作實際，繼續(xù)深入學習領會總書記的重要講話精神，做到學懂弄通、學以致用。要提高政治站位，樹立大局觀，從高處著眼，要有全校一盤棋的思想。當前，學校的“一個目標、兩步走”戰(zhàn)略是我們山醫(yī)人共同的信念，我們每一個人都要凝聚共識，凝心聚力，努力推動學校事業(yè)不斷前進。

第二，弘揚改革創(chuàng)新。改革開放是中華民族發(fā)展史上一次偉大革命，推動了中國特色社會主義事業(yè)的偉大飛躍。改革開放不僅帶來了經(jīng)濟上的巨大騰飛，還鑄就了偉大的改革開放精神，成為當代中國人民最鮮明的精神標識。40年改革開放的偉大實踐充分證明，開放帶來進步，封閉必然落后。只有順應歷史潮流，積極應變，主動求變，才能與時代同行。我們要堅決破除“僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫”，著力解決“改革意識不強、創(chuàng)新精神不足、擴大開放不夠、市場理念不濃、工作標桿不高、作風不實”問題，堅持“以改革破解發(fā)展難題、以創(chuàng)新激發(fā)動力活力、以開放促改革促發(fā)展、以市場打開發(fā)展新通途、以一流標準創(chuàng)建一流業(yè)績、以過硬作風彰顯擔當作為”，圍繞學校建設高水平研究。

教學。

型醫(yī)科大學這一戰(zhàn)略目標，強化人才強校戰(zhàn)略，積極對外引才，創(chuàng)新人才管理體制機制，營造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，深化“放管服效”改革。

第三，善于擔當作為。新時代呼喚新?lián)?，新?lián)敶龠M新作為。要提高政治站位，強化政治擔當、責任擔當、廉政擔當、為民擔當、紀律擔當，進一步落實習近平總書記提出的“緊緊抓住機遇，勇于改革創(chuàng)新，果敢應對挑戰(zhàn)，善于攻堅克難”要求，準確把握黨的方針政策，把握學校建設發(fā)展重點，把握本部門工作實際，有條不紊、統(tǒng)籌推進，做信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的領導干部，努力做到“無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史”。要積極主動加強學習，勤于思考，全面提升自身綜合素養(yǎng)、理論水平、管理能力，提升“善為”的本領，克服本領恐慌，掌握科學的工作方法，抓重點，抓要害，抓關鍵，真正做到“腦里有想法，干事有辦法”，以時不我待、只爭朝夕的姿態(tài)投身學校轉型發(fā)展的火熱實踐。

要積極探索支部建設工作新思路、新方法，開創(chuàng)支部建設新局面；

加強黨員隊伍的日常管理，不斷強化黨員隊伍素質，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇二

第一段：介紹改革創(chuàng)新的背景和重要性（200字）。

改革和創(chuàng)新是推動社會進步的核心力量，也是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求。在一個日新月異、競爭激烈的時代，只有不斷進行改革創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐，贏得競爭的優(yōu)勢。改革是對舊有體制和制度的突破，是對傳統(tǒng)觀念的顛覆和打破；而創(chuàng)新則是在現(xiàn)有基礎上進行突破和創(chuàng)造，是對過去的反思和未來的構想。改革創(chuàng)新需要勇氣和智慧，也需要不斷學習和實踐，下面我將分享我在改革創(chuàng)新中的心得體會。

第二段：改革創(chuàng)新的必要條件和方法（300字）。

改革創(chuàng)新的第一個必要條件是積極的思維方式。面對復雜多變的社會問題，我們不能固步自封，而是要敢于思考和質疑。擁有積極的思維方式，就能夠發(fā)現(xiàn)問題所在并制定相應的解決方案。此外，還需要樂于接受挑戰(zhàn)并勇于嘗試。改革創(chuàng)新中不可避免地要面對困難與阻力，但只有勇于接受挑戰(zhàn)，勇敢地嘗試，才能夠找到突破口。最后，需要培養(yǎng)團隊合作的意識。改革創(chuàng)新不是一個人的事，而是需要多方共同努力。通過團隊合作，可以集思廣益，共同推動改革創(chuàng)新的進程。

第三段：改革創(chuàng)新的重要性和影響（300字）。

改革創(chuàng)新對于個人和社會都有重要的影響。對于個人來說，改革創(chuàng)新是實現(xiàn)個人成長和發(fā)展的關鍵。只有不斷學習和進取，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。改革創(chuàng)新能夠培養(yǎng)個人的創(chuàng)新思維和問題解決能力，提高個人的競爭力和職業(yè)發(fā)展的機會。對于社會來說，改革和創(chuàng)新是社會進步的引擎。通過改革創(chuàng)新，可以推動社會的良性發(fā)展，提高社會的生產力和競爭力，增強社會的活力和創(chuàng)造力。同時，改革創(chuàng)新還可以促進社會公平，提高人民的生活水平，實現(xiàn)社會的共同繁榮。

第四段：改革創(chuàng)新的成功案例和啟示（200字）。

改革創(chuàng)新的成功案例層出不窮，給我們提供了很多啟示和借鑒。例如，中國的改革開放政策，使中國從一個封閉的國家逐漸崛起為世界第二大經(jīng)濟體，這得益于對舊有體制和觀念的全面改革和創(chuàng)新。另外，科技創(chuàng)新也是推動社會進步的重要力量。許多科技創(chuàng)新成果如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等已經(jīng)深入到人們的生活中，并對社會產生了巨大的影響。這些成功案例告訴我們，改革創(chuàng)新是解決問題和推動發(fā)展的有效途徑，并積極倡導和應用改革創(chuàng)新是每個人的責任和使命。

第五段：改革創(chuàng)新的未來發(fā)展和展望（200字）。

改革創(chuàng)新是一個永恒的主題，隨著時代的變遷，改革創(chuàng)新的任務也在不斷增加。隨著科技的快速發(fā)展和信息的爆炸，我們將面臨更多新的問題和挑戰(zhàn)，需要更加積極地進行改革創(chuàng)新。未來，我期待能夠看到更多的改革創(chuàng)新成果，更多的創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新人才崛起。同時，我也呼吁每個人都能夠積極參與到改革創(chuàng)新中，勇于變革和創(chuàng)新，為社會的發(fā)展貢獻自己的力量。

總結：改革創(chuàng)新是推動社會進步的核心力量，需要積極的思維方式、樂于接受挑戰(zhàn)和團隊合作的意識。改革創(chuàng)新對于個人和社會都有重要的影響，能夠促進個人的成長與發(fā)展，推動社會的進步與繁榮。通過借鑒成功案例和展望未來發(fā)展，我們可以更好地認識到改革創(chuàng)新的重要性，并積極參與到改革創(chuàng)新中，為社會的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇三

2011年12月27日至2012年1月3日，我有幸參加了由。

教學。

處組織的關于工作過程課程體系的改革創(chuàng)新培訓。本次培訓內容豐富，系統(tǒng)介紹了課程體系改革的要求，先進的教學理念，并列舉了國內最早進行課程改革的學校，作為一名一線教師受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。同時也思考針對我們學校目前的條件，我們應該怎樣使自己的專業(yè)建設跨上一個高度，辦出自己的特色，以促進課程改革的全面進行，確保職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結合培訓來談談自己的學習體會與對課程改革的一些思考。

一、我對工作過程導向課程體系的認識。

通過這次培訓，使我認識到工作過程導向課程體系的基本思路是“以企業(yè)調查為前提，加強專業(yè)建設；以崗位目標為目標，找準人才培養(yǎng)定位；以崗位能力要求為依據(jù)，確定教學內容；以工作項目和任務為載體，開發(fā)“理實一體化”的新課程；以技能為核心，整合對應知識；并在職業(yè)情景中把“學會做事”的工作標準落實為“把事做好”的教育標準。

二、我校在課程改革上存在的不足。

通過這次培訓，使我意識到國家為什么把職業(yè)教育提到現(xiàn)在的重要地位，因為職業(yè)教育離社會最近，離經(jīng)濟最近，是培養(yǎng)社會迫切需求的高素質勞動者和技能型人才的重要途徑。而且作為職業(yè)教育，目前的教育理念必須改變，要改變目前的重理論輕實踐、理論和實踐分離的教學模式、應該遵循人的認知學習規(guī)律，采取循序漸進的方式，將理論和實踐有機結合，采取教學做一體化的教學模式。但是目前我們的教學方式距離教學做一體化的距離還比較遠，這主要有以下原因：

第一，教職工思想觀念上還未改變，還需要廣泛深入的學習和宣傳教育，許多人消極觀望或不愿意改變已經(jīng)熟練的教學方式。

第二，目前實訓基地設備不足，設備狀況完全與現(xiàn)有的施工技術脫節(jié)。

第三，師資隊伍素質較差，很多年輕教師沒有工程實踐經(jīng)歷，實驗室缺乏先進的科研設備，科研能力不足，缺少一些與工程實踐緊密結合的工程項目，教職工的實踐能力得不到鍛煉，更加影響教學，影響畢業(yè)生質量和產學研合作。

第四，產學合作困難重重，要想實現(xiàn)合作，必須具有雙贏的運行機制。因為沒有先進的科研設備和過硬的科研隊伍，社會影響力和認可度不足，對企業(yè)沒有引力，很難實現(xiàn)真正的產學研合作。

三、

作為一線教師應該如何授課。

通過學習使我認識到，中職教育的教學，不是教課本，而是教做事，以及怎樣把事做好，是有明確崗位能力目標，圍繞項目整合對應知識，以任務為載體，在職業(yè)情景中提高職業(yè)能力，有知識的突出應用指向的教育。在實際授課中要做到以下幾點：

（1）創(chuàng)新教學方法。

基于工作過程的課程改革必須以工作任務為載體，進行真實的任務驅動，從而使學生在完成任務中學習知識和技能、應用知識和技能，達到形成能力的目的。這就需要我們尋求新的教學方法，真正讓學生在課堂上經(jīng)歷一次完整、接近實戰(zhàn)的工作過程。這就要求我們要分析每個學生的職業(yè)成長規(guī)律，找出符合人的職業(yè)成長歷程，職業(yè)成長是“從完成簡單工作任務到完成復雜工作任務”的能力發(fā)展過程。采用什么方法和載體，才能把學生從較低發(fā)展階段有序、有效地帶入到更高的發(fā)展階段？如何設計符合發(fā)展邏輯規(guī)律的系列學習任務？在教學組織安排上，要盡量安排大幅度的時間集中上某一門課，動態(tài)實施，完全按照教學項目重組教師團隊，采用行動導向教學法、教師應盡量創(chuàng)造真實的工作環(huán)境，讓學生獨立地去完成于典型工作任務較為一致的學習任務，同時要注意在學生學習的過程中監(jiān)控并評估。以盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調整，這樣學生既能學到知識又能培養(yǎng)和鍛煉他們的社會能力，以實現(xiàn)職業(yè)學生全面可持續(xù)發(fā)展的能力，更好的適應企業(yè)的需求。

（2）轉變授課方式。

基于工作過程的導向課程和教學改革，要把教師轉化為生產教練，把教材轉化為訓練手冊把教法轉化為訓練方法、把課堂轉化為工作現(xiàn)場。在基于工作過程導向的課程和教學改革中，必須以工作過程為紐帶，以任務完成為目的，發(fā)揮教師的生產教練作用和教材的訓練手冊作用，通過合適的訓練方法，在工作現(xiàn)場完成工作任務，從而掌握知識、習得技能、培養(yǎng)品得、形成素養(yǎng)。

（3）轉變考試形式。

即結果考試轉向過程考評，從傳統(tǒng)考場轉向工作現(xiàn)場（模擬）。要在工作現(xiàn)場進行過程考試，邊學邊考邊評，不斷反饋，不斷糾正，實現(xiàn)教學做的一體化。

總之，通過這次學習培訓，使我真正看到了自己的差距和不足，同時也開闊了視野，確定了專業(yè)建設的目標和方向。使我明白課程體系的改革，需要企業(yè)和學校的合作、需要學校各部門、各專業(yè)之間的相互溝通，需要我們大家的同心協(xié)力、克服重重困難，使我們的學校的專業(yè)建設跨上一個新的臺階，培養(yǎng)社會迫切需求的高素質勞動者和技能人才，努力完成歷史賦予我們的歷史使命。

“解放思想改革創(chuàng)新在行動”學習心得開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動，是鞏固和拓展學習實踐活動成果的迫切需要，是高新區(qū)實施二次創(chuàng)業(yè)加快“四區(qū)”建設進程的迫切需要，是加強機關建設和黨的建設的迫切需要。面對新形勢、新任務、新要求，特別是面對高新區(qū)實施二次創(chuàng)業(yè)加快科學發(fā)展的新舉措，作為高新區(qū)的機關干部必須進一步解放思想，加大改革創(chuàng)新力度，為實施二次創(chuàng)業(yè)提供強大的思想動力和創(chuàng)新支撐。

作為高新區(qū)一名機關干部要進一步提高認識，切實從政治和大局的高度充分認識開展這次活動的重要性和必要性；按照高新區(qū)黨工委管委會確定的指導思想、目標要求和方法步驟，高標準、嚴要求，扎扎實實開展好活動；要努力破解在思想觀念、工作思路、工作方式、工作作風、工作效能等方面存在的突出問題，創(chuàng)造性地開展工作，提高工作效率和服務水平；要正確處理好活動與各項業(yè)務工作的關系，以活動的開展促進本職工作，求實效、求效果。

作為高新區(qū)一名機關干部要在活動中進一步解放思想，增強責任感。要立足實際，以勇于擔當、敢于負責的態(tài)度，積極投入到活動中去。緊緊圍繞“五個一”、“五結合”做好文章。為高新區(qū)建設“五型”機關做貢獻。著力解決自身思想觀念、學習態(tài)度等方面存在的問題，建設學習型機關；著力解決體制機制、思路措施等方面存在的問題，建設創(chuàng)新型機關；著力解決優(yōu)化環(huán)境、工作效率等方面存在的問題，建設效能型機關；著力解決機關作風、公仆意識等方面存在的問題，建設服務型機關；著力解決艱苦奮斗、廉潔自律等方面存在的問題，建設廉潔型機關。

作為高新區(qū)一名機關干部積極投身二次創(chuàng)業(yè)、加快推進科學發(fā)展，積極探索改進各項工作的新內容、新方法，著力在提高服務水平上下功夫。為實現(xiàn)“大、高、新”的好項目引進和建設，早日建成“經(jīng)濟高速增長區(qū)、高新技術聚集區(qū)、集約高效樣板區(qū)、科學發(fā)展示范區(qū)”貢獻力量。

改革創(chuàng)新心得體會三：開展解放思想改革創(chuàng)新在行動活動心得體會（1031字）。

為了鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，引導市直機關黨員干部解放思想、改革創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位，泰安市從4月份開始，集中3個月時間，在市直機關黨組織和黨員干部中開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動，開展解放思想改革創(chuàng)新在行動活動心得體會。

活動以推動科學發(fā)展觀深入落實、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為目標，以創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、效能型、服務型、廉潔型”機關為載體，以改革重在體制機制、創(chuàng)新重在思路措施、行動重在實踐落實為基本要求，引導廣大機關干部進一步提升思想境界、改進工作作風、增強工作效能。

一是創(chuàng)建學習型機關。出臺關于推進學習型黨組織建設的意見，舉辦市委中心組專題報告會，開設領導干部大講堂。以解放思想改革創(chuàng)新為主題，搞好專題培訓，完善學習制度和考核機制，有針對性地組織學習調研。

二是創(chuàng)建創(chuàng)新型機關。結合完善科學發(fā)展綜合考核評價體系，組織市直部門單位研究制定各自改革創(chuàng)新、爭先進位的目標和措施，并通過適當方式向社會公布。建立完善工作督查、考核評價和激勵獎懲機制，推動創(chuàng)新目標和措施的落實。

三是創(chuàng)建效能型機關。著眼提升工作效能，全面梳理和完善機關工作制度。制定機關崗位績效考核辦法，健全工作目標責任制。完善機關效能投訴和暗訪機制，對群眾反映強烈的部門單位及有關責任人進行通報、誡勉。四是創(chuàng)建服務型機關。圍繞“服務發(fā)展、服務基層、服務群眾”，進一步改進工作方式、簡化辦事程序、規(guī)范行政行為。廣泛征求社會各界和服務對象的意見建議，修訂完善機關服務承諾。開展“機關與基層（企業(yè)、社區(qū)、村）結對服務”活動，積極為基層提供政策、科技、信息等服務。五是創(chuàng)建廉潔型機關。認真落實黨風廉政建設責任制，深入開展“廉政文化進機關”和多種形式的警示教育活動，推進黨務政務公開。

為確?；顒釉鷮嶉_展、取得實效，明確了活動的方法步驟和保障措施。整個活動按4個步驟組織實施：一是制定標準、動員部署。制定市直機關創(chuàng)建“五型機關”具體標準和考評細則，召開動員大會進行動員部署。二是對照標準、學習整改。在學習調研基礎上，對照創(chuàng)建標準，查擺問題不足，抓好整改落實。三是推樹典型、交流提高。認真。

總結。

創(chuàng)建工作先進經(jīng)驗，推樹一批先進典型，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。四是總結考評、表彰先進。結合科學發(fā)展綜合考核和文明機關考評，對市直部門單位進行考核評價，表彰一批先進單位和先進個人。集中活動結束后，將創(chuàng)建“五型機關”作為機關建設的常規(guī)性工作，不斷調整完善創(chuàng)建內容和考核標準，形成解放思想、改革創(chuàng)新的長效機制。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇四

改革創(chuàng)新是社會發(fā)展的重要引擎，是推動經(jīng)濟持續(xù)增長的關鍵。作為一個普通人，我們也需要學會在改革創(chuàng)新中找到屬于自己的方法和角色。改革創(chuàng)新并不是一件容易的事情，它需要我們勇于嘗試、敢于創(chuàng)新、持之以恒。以下是我個人對改革創(chuàng)新的一些體會，希望能夠給大家一些啟示和思考。

第一段：改革創(chuàng)新是追求進步的動力。

改革創(chuàng)新意味著要不斷改變和更新過去的做法。曾經(jīng)的成功或許可以帶來短暫的滿足，但如果我們停滯不前，就會被時代所淘汰。改革創(chuàng)新不僅要有廣闊的視野，還要有敢于拋棄陳舊觀念的勇氣。擁有技能和能力是一方面，保持學習和進步的意識更為重要。只有不斷追求進步，才能在激烈的競爭中保持競爭力。

第二段：創(chuàng)新需要積極的思維方式。

創(chuàng)新是一種積極向上的思維方式。在面對問題時，我們需要打破常規(guī)思維，敢于質疑和嘗試新的解決方案。每個人都可以成為創(chuàng)新者，只要我們愿意去思考并勇于行動。創(chuàng)新需要樂觀的心態(tài)，因為在嘗試新方法的過程中，不可避免地會面對挫折和困難。但只有堅持和相信自己，才能最終取得成功。

第三段：改革需要不斷探索和試錯。

改革并不是一蹴而就的過程，而是需要不斷的實踐和試錯。在改革的過程中，我們需要緊密關注問題的本質，找出深層次的原因，并尋找可能的解決方案。同時，我們也需要勇于嘗試新的方法，即使失敗也不氣餒。失敗并不可怕，它為我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。正如愛迪生所說：“我沒有失敗，我只是找到了一千種行不通的方法。”

第四段：改革需要團隊合作和共享。

改革往往需要許多人共同努力，因此團隊合作尤為重要。團隊合作可以不僅可以拓寬我們的思路，還可以在改革的過程中提供更多的支持和鼓勵。此外，共享也是促進改革的重要因素。在改革中，我們不僅要樂于分享自己的經(jīng)驗與成果，還要愿意從他人那里學習和吸取新的思想和觀點。

第五段：改革需要持之以恒的信念和行動。

改革不是一時的功夫，而是需要持之以恒的信念和行動。在改革的道路上，我們會經(jīng)歷無數(shù)的困難和挫折，但只要我們堅持不懈，就能夠看到背后的曙光。我們要相信，改革創(chuàng)新會帶來更好的明天，我們自己的努力也能夠為社會帶來積極的影響。因此，我們應該時刻保持對改革創(chuàng)新的熱情和動力，堅定地向前邁進。

改革創(chuàng)新是一次次突破自我和超越的過程，它帶給我們的不僅是經(jīng)濟上的成就，更是精神上的滿足感。在改革創(chuàng)新中，我們需要保持開放的心態(tài)和積極的行動，不斷學習、思考，才能在日新月異的社會中保持競爭力。每個人都擁有推動改革創(chuàng)新的力量，只要我們邁出第一步，勇往直前，我們就能夠創(chuàng)造屬于自己的奇跡。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇五

改革創(chuàng)新是推動社會進步和發(fā)展的重要引擎，無論在個人生活還是在組織管理中，都需要我們不斷地進行改革創(chuàng)新以適應時代需求。在近期的學習和實踐中，我深刻體會到改革創(chuàng)新的重要性。在這篇文章中，我將分享我對改革創(chuàng)新的一些心得體會。

首先，改革創(chuàng)新需要勇氣和決心。在傳統(tǒng)的思維模式中，人們傾向于沿襲已有的經(jīng)驗和方法，因為這樣做既省時間又省力。然而，這種固步自封的做法卻無法帶來真正的進步。與此相反，改革創(chuàng)新迫使我們跳出舒適區(qū)，嘗試新的做法和方法。這需要我們勇敢面對風險，并付出一定的努力。在我的工作中，我曾經(jīng)有機會推動一項新的項目，盡管項目充滿了不確定性，但我借助勇氣和決心，最終成功地實施了該項目，并取得了出色的成果。

其次，改革創(chuàng)新需要開放和包容的思維。在傳統(tǒng)的思維模式中，人們常常將自己困在狹窄的思維框架中，拒絕接受新的觀點和想法。然而，改革創(chuàng)新需要我們打破這種思維束縛，敢于與不同的人交流和合作。讓更多的人參與到改革創(chuàng)新的過程中，可以為我們帶來更多的創(chuàng)新靈感和新的解決方案。在我所在的團隊中，我們提倡開放和包容的思維，并鼓勵成員積極參與創(chuàng)新項目。正是這種開放的文化和思維方式，讓我們的團隊取得了一系列創(chuàng)新成果。

再次，改革創(chuàng)新需要不斷學習和提升自己的能力。在快速變化的社會中，學習是與時俱進的重要手段。只有不斷地學習，才能緊跟時代的步伐，抓住機遇。在我的個人發(fā)展中，我經(jīng)常參加各種培訓和學習機會，提升自己的專業(yè)知識和技能。通過這些學習，我能夠更好地應對挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新的解決方案。學習不僅使我個人成長，也為組織的改革創(chuàng)新提供了支持和推動力。

此外，改革創(chuàng)新還需要積極的心態(tài)和持續(xù)的努力。在創(chuàng)新過程中，我們會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，舊有的習慣和模式也會讓我們產生抵觸情緒。然而，只有保持積極樂觀的心態(tài)，才能克服這些困難并不斷嘗試。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)堅持不懈是取得改革創(chuàng)新成功的關鍵。即使在最初的嘗試中遇到失敗，我也會從中吸取教訓并繼續(xù)努力。在一項項目中，我投入了大量時間和精力，但最初并沒有取得預期的突破。然而，我并沒有放棄，而是繼續(xù)調整和改進，最終實現(xiàn)了項目的成功。

最后，改革創(chuàng)新需要團隊合作和協(xié)同努力。改革創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，而不是個體行為。團隊成員之間的合作和協(xié)同是取得成功的關鍵。在我的團隊中，我們確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的才能和特長，相互之間進行有效的溝通和協(xié)作。在改革創(chuàng)新的過程中，我們總能夠迅速響應，并取得更好的結果。

總結起來，改革創(chuàng)新需要勇氣和決心，開放和包容的思維，不斷學習和提升能力，積極的心態(tài)和持續(xù)的努力，以及團隊合作和協(xié)同努力。這些因素都是相輔相成的，只有將它們融為一體，才能夠取得真正的改革創(chuàng)新成果。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持對改革創(chuàng)新的熱忱和追求，不斷積累經(jīng)驗和知識，為自己和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇六

我國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應該有怎樣的思維?在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。通過深度解析企業(yè)運營的內在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實戰(zhàn)解決方案。

首先，我們要探討的問題是：后危機時代，企業(yè)運營應該有怎樣的思維?

第一、未來綜合競爭力的重點在于企業(yè)的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、知識創(chuàng)造等等，素質決定未來、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機會導向”轉為“能力導向”;從“規(guī)模至上”轉為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉折經(jīng)營”;從“企業(yè)價值”延升向“社會價值”。

第二、就是標桿學習，標桿學習首先要尋找標桿，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時空標準，知道最好的，做到平均的。然后實行變革創(chuàng)新，最后是最佳實踐。

第四、系統(tǒng)競爭，過程好結果才會好，慎防顧此失彼，防止短板效應;學習華為集團鼓勵人人當雷鋒，但決不讓一個雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢，防止乘零效應;系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應。

第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓和工具?！肮ぞ摺卑繕丝茖W、職責清晰、制度、流程、考核、激勵、能力的提高等等。

第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營的能力，笑到最后剩者為王。例如：價值觀共識，講誠信是關鍵;再如：機制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個民營企業(yè)家族化的公司轉型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關鍵點在于學習與適應，要與時俱進。

第七、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價值。現(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：

1、現(xiàn)金斷流式;。

2、自然衰老式(無疾而終);。

3、信譽毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達芬奇等);。

4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調、春都火腿腸)。

5、環(huán)境突變式(如“小靈通”);。

6、揮刀自宮式(自身犯錯而導致公司滅亡)。

第八、運營之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機之法。

首先，要“正”，即合法、合德;。

然后要“實”，實實在在、低調務實;。

再要“強”，要有核心競爭力，有獨門絕技;。

最后要“久”，基業(yè)長青，學會堅持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”。

第二點，我們要探討的是：在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉型有被動和主動兩種，例如：競爭對手推出新產品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機中變革轉型，稱為“被動轉型”。無論是主動轉型還是被動轉型，我們堅決要系統(tǒng)規(guī)劃、結構思考出變革的方式，過程是關鍵。

要避免兩大誤區(qū)：

1、盲目多元化;。

2、輕易去核化。

企業(yè)轉型有三種選擇：

1、整容：局部調整，優(yōu)化組合，在原有的基礎上優(yōu)化和改良，實現(xiàn)效益提升;。

2、變性：基因改造，脫胎換骨，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)升級;。

3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實現(xiàn)大轉移。

往往在變革過程中都會遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進行。首先，領導的心態(tài)堅決不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁，犯錯就要反省。變革過程中企業(yè)的領導者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關、舊利益團體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等。

企業(yè)持久變革需要行動、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結果。沒有行動，就沒有變革的需要;沒有方向，就沒有清晰的愿景共識;沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動;沒有歸屬感就不會有員工的參與;沒有解決方案就沒有相應的組織和流程;沒有結果就沒有績效評估，那么持久的變革就不能成功。一個領導者要具備科學、藝術、宗教這三種要素，科學能讓人辯別真假，他是人的理性所在;藝術能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。

最后，我們要探討的問題是：變革轉型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?

無論哪一種轉型方式，都離不開戰(zhàn)略、資本、產業(yè)、人力、管理這五個環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實施利基戰(zhàn)略走向強大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個較小的產品或服務領域，集中力量進入并成為第一，從當?shù)厥袌龅饺珖俚饺颍瑫r建立各種進入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢。

我們常問：什么行業(yè)最能賺錢?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢?首先，我們來談談戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“該做”這五個要素的集合點。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風險，而是提高承擔更大風險的能力。計劃必須量化，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想，分析和判斷。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內外部環(huán)境，分析利益相關者，資源與能力分析;接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定，可選戰(zhàn)略方案的評估，戰(zhàn)略方案的選擇確定。

戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。

1、特色，就是以獨特性贏得顧客，提供特殊產品服務、滿足特殊消費群體、特殊途徑滿足顧客，如“王老吉”，提供的是有特色的涼茶。

2、取舍，就是權衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為，魚和熊掌難兼得，和諧共生留余地，如萬科，專攻居住式房產而成為中國當今房地產業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”。

3、組合，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu)，產業(yè)組合協(xié)同效應、市場網(wǎng)絡協(xié)同效應、資源競合協(xié)同效應。最后，進行戰(zhàn)略實施，進行資源計劃的分配，組織結構的設計，戰(zhàn)略跟蹤調整。

創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實施離不開人力資源隊伍的建設，我們常說要“以人為本“，其實“以人為本”的真實含義是組織目標和個人目標的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當，強力的約束人只會造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對職業(yè)的忠誠，激勵失效、績效低下，機構臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對人、激勵人，每一個在崗位上有造詣有貢獻的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設一支良好的能給企業(yè)帶來超值績效的員工隊伍有七個步驟：

1、搭平臺，制度留人比感情留人更長久;。

2、給掌聲，物質激勵與非物質激勵結合，正激勵與負激勵結合;。

3、分錢財，錢聚人散，錢散人聚;。

4、另眼看，有用的就是人才，英雄不問出處;。

5、造風景，營造獨特的文化氛圍感動員工;。

6、抓培訓，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠;。

7、找外援，造船不如買船，買船不如租船，“不為其有，只為其用”。

后危機時代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個管理原則，那就是經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉型戰(zhàn)略定位。

3、競爭地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”;。

4、發(fā)展空間的定位，不要急于擴張。

為什么中國的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因為中國的市場變化速度太快，多元化有時可以抵御風險，中國的企業(yè)缺少核心技術優(yōu)勢，沒有專業(yè)化運營的能力，國內市場寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟環(huán)境的影響。實行多元化也不是不可行，實行多元化經(jīng)營要考慮以下六個方面的問題，第一個問題就是，首先要考慮“基礎穩(wěn)”，要清楚在當前市場上，您比對手做得更好的是什么?然后要考慮“進得去”，您為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢?第三要“站得住”，進入新業(yè)務能否迅速超越其中現(xiàn)有的競爭者?第四要“無沖突”，多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務領域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個要考慮的問題是“有發(fā)展”，多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎。

最后，在后危機時代，針對企業(yè)現(xiàn)有的實際問題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：

1、變新，新的商業(yè)模式;。

2、變精，精益思想;。

3、變綠，綠色經(jīng)營;。

4、變快，敏捷服務;。

5、變柔，柔性管理;。

6、變尖，尋找尖端技術;。

7、變仁，承擔社會責任;。

8、變輕，超輕資產;。

9、變高，高附加值;。

10、變長，永續(xù)發(fā)展。

在中國現(xiàn)有的國情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽，要懂得取錢之道比取錢之術更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個人要飛得更高、更遠，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢看得太重，要善于總結別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場，要給自己留條后路，預防眾叛親離。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇七

改革創(chuàng)新是推動社會進步和個人成長的重要力量。在不同的領域中，改革創(chuàng)新呈現(xiàn)出多樣化的形式。然而，無論是在哪個領域，要想取得成功，關鍵就在于有創(chuàng)造性思維和敢于冒險的勇氣。通過參與各種改革創(chuàng)新實踐，我逐漸意識到改革創(chuàng)新需要的不僅僅是知識和技能，還需要一種敢于突破傳統(tǒng)觀念的勇氣和魄力。以下是我在改革創(chuàng)新實踐中的一些心得體會。

首先，改革創(chuàng)新要打破傳統(tǒng)思維定勢。經(jīng)驗和傳統(tǒng)是我們學習和發(fā)展的基礎，但它們也往往成為我們思考和創(chuàng)新的束縛。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)自己常常被傳統(tǒng)觀念局限住，導致無法思考新穎的解決方案。為了突破這種定勢，我嘗試去接觸不同領域的知識和經(jīng)驗，并在思維方式上進行轉變。例如，我在學習設計的過程中嘗試從不同角度來思考問題，用非傳統(tǒng)的邏輯去思考解決方案。這種多元思維的方法幫助我看到了以前未曾注意到的問題和機會。

其次，改革創(chuàng)新需要勇于冒險和接受失敗。改革創(chuàng)新是一種對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)和冒險，而這種冒險往往伴隨著風險和可能的失敗。然而，只有勇于冒險和接受失敗，才能有機會實現(xiàn)真正的突破。在我的實踐中，我經(jīng)歷了許多失敗和挫折，但這些失敗并沒有打擊我的信心，反而讓我更加堅定了改革創(chuàng)新的決心。我學會了從失敗中吸取教訓，不斷調整和改進自己的方案，找到新的路徑和方法。正是通過這樣的堅持和不斷嘗試，我最終取得了一些令人滿意的成果。

再次，改革創(chuàng)新需要跨界合作和開放思維?，F(xiàn)代社會的復雜性和多樣性要求我們不再僅僅依靠個人的力量。改革創(chuàng)新需要跨越領域和學科的界限，與不同領域的人才進行合作，共同解決問題。在我的實踐中，我與來自不同專業(yè)和背景的人進行了合作，他們帶來了不同的視角和思維方式，豐富了我的創(chuàng)新思路和解決方案。通過與他們的交流和互動，我學會了傾聽和尊重不同的聲音，同時也拓寬了自己的視野。

最后，改革創(chuàng)新需要不斷學習和自我反思。改革創(chuàng)新是一個不斷探索和學習的過程，沒有終點。在實踐中，我意識到知識和技能的更新是創(chuàng)新的源泉。我積極主動地尋求新的學習機會，不斷更新自己的知識和技能，以適應不斷變化的環(huán)境。同時，我也注重對自己的實踐進行反思和總結。通過反思，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間，進一步完善自己的思考和行動方式。

綜上所述，改革創(chuàng)新需要我們對傳統(tǒng)思維進行突破，勇于冒險和接受失敗，跨界合作和開放思維，不斷學習和自我反思。通過我在改革創(chuàng)新實踐中的心得體會，我深刻體會到改革創(chuàng)新的重要性和挑戰(zhàn)，也更加堅定了自己在改革創(chuàng)新道路上的信心和決心。我相信，只要我們堅持不懈地去追求改革創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，努力超越傳統(tǒng)，就能夠為社會的進步和個人的成長做出更大的貢獻。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇八

全面從嚴治黨靠教育，也靠制度，二者一柔一剛，需要同向發(fā)力、同時發(fā)力。近日對在全黨開展“兩學一做”學習教育作出重要指示，強調“要針對新情況新問題嚴肅黨內政治生活，以改革創(chuàng)新精神補齊制度短板，真正使黨的組織生活、黨員教育管理嚴起來、實起來”。據(jù)大數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計顯示，這是首次論述補齊黨內制度短板。

黨的以來，以同志為的黨中央全面從嚴治黨，并將制度治黨提到了前所未有的高度，明確要求作為事關黨長期執(zhí)政和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務，擺到更加突出位置切實抓緊抓好?！敖鉀Q從嚴治黨問題，最根本的是嚴格遵循執(zhí)政黨建設規(guī)律進行制度建設，不斷增強黨內生活和黨的建設制度的嚴密性和科學性”“全面從嚴治黨，關鍵是要抓住領導干部這個‘關鍵少數(shù)’，堅持思想建黨和制度治黨緊密結合，全方位扎緊制度籠子，更多用制度治黨、管權、治吏”“把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制”;等等。這一系列重要論述，深刻闡明了制度治黨的重要意義和方法路徑，為新形勢下加強和改進黨的建設指明了方向。

“小智治事，中智治人，大智治制?！苯h95年來，我們黨在制度建黨和制度治黨上積累了豐富的經(jīng)驗。以黨章為根本的黨內法規(guī)，為中國共產黨領航中國不斷取得社會主義革命、建設和改革的一個又一個勝利提供了有力的制度保障。但我們也必須清醒地看到，隨著世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化，黨內法規(guī)制度中存在的不配套、不適應、不協(xié)調、不銜接、不一致等制度短板也日益凸顯。比如，在某些領域和某些方面，制度滯后于實踐發(fā)展和形勢需要;有些制度過于抽象籠統(tǒng)，缺乏具體的實施細則和可操作性的規(guī)定;還有些黨內法規(guī)制度公信力、約束力弱化，甚至淪為擺設。針對這些制度短板，指出，制度建設“既要有實體性制度又要有程序性制度，既要明確規(guī)定應該怎么辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間，推進黨的建設的科學化、制度化、規(guī)范化”。

正因為高度重視制度治黨，三年多來我們黨的制度建設取得了巨大進展。20xx年8月，中共中央政治局審議通過《深化黨的建設制度改革實施方案》，全面闡述了黨的建設制度改革的總體要求和基本目標，明確了今后幾年黨的建設制度改革的路線圖、時間表，體現(xiàn)了深化黨的建設制度改革的頂層設計。全面實施《黨政領導干部選拔任用工作條例》，努力破解“唯票、唯分、唯gdp、唯年齡”選人問題;深入落實《關于加強和改進地方黨政領導班子和領導干部政績考核工作的通知》，促進領導干部樹立正確的政績觀;制定實施《關于加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部;落實《配偶已移居國(境)外的國家工作人員任職崗位管理辦法》，集中治理“裸官”……這些具體改革舉措的出臺和落實，不僅補齊了相應的制度短板，更增強了黨員干部制度治黨意識。

實踐證明，補齊制度短板必須拿出改革創(chuàng)新精神，敢于對那些不適應形勢發(fā)展的制度進行改革再造，善于對那些不太健全、執(zhí)行也不力的制度進行創(chuàng)新提升。具體來說，一要對黨內法規(guī)和規(guī)范性文件予以梳理和清理，廢除部分制度、更新部分制度、迭代部分制度，始終保持黨內法規(guī)制度與時代同步、與現(xiàn)實同步。二要持續(xù)深化黨建制度改革，重點解決制度建設滯后、制度執(zhí)行不力等問題，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。三要強化制度落實的過程管理，使制度真正成為黨員、干部聯(lián)系和服務群眾的硬約束。正如所言：“制度一經(jīng)形成，就要嚴格遵守，堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，堅決維護制度的嚴肅性和權威性，堅決糾正有令不行、有禁不止的各種行為?！?/p>

“事必有法，然后可成?！奔訌娭贫冉ㄔO，是最可靠、最有效、最持久的治黨方式。我們必須帶著問題意識找出制度短板，并以改革創(chuàng)新精神補齊這些短板，為全面從嚴治黨提供科學的制度保障，確保中國共產黨始終成為中國特色社會主義建設的堅強領導核心。