心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)團隊精神心得體會總結篇一
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中亦面臨著諸多挑戰(zhàn)。而企業(yè)團隊精神的完善越發(fā)成為組織可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。在團隊中培養(yǎng)核心價值觀和良好的團隊協作精神，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長是至關重要的。在實踐中，我也深深體會到了完善企業(yè)團隊精神的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，提高團隊合作意識是完善企業(yè)團隊精神的關鍵之一。團隊合作是企業(yè)取得成功的關鍵要素之一。在真正的團隊合作中，每個成員應該樹立團隊意識，明確各自的角色和職責，相互之間要有高度的信任和相互尊重，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。在我所在的團隊中，我們常常會組織團隊建設活動和團隊培訓，通過這些活動可以增強團隊的凝聚力和歸屬感，提高團隊成員之間的交流和配合能力。
其次，培養(yǎng)團隊成員之間的溝通能力也是完善企業(yè)團隊精神的重要環(huán)節(jié)之一。溝通是團隊合作的基石，沒有良好的溝通氛圍，團隊的協作效率將大大降低，導致工作質量和效益的下降。在團隊中，要注重營造良好的溝通環(huán)境，鼓勵成員之間坦誠相待地交流想法和意見，傾聽他人的聲音，并積極主動地提供建設性的反饋。通過多種溝通方式如會議、電話、郵件、即時通訊工具等，實現團隊成員之間的暢通無阻的溝通，為協作提供更加高效的保障。
第三，建立和諧的團隊文化對于完善企業(yè)團隊精神具有重要意義。團隊文化是團隊精神的具體表現，是團隊成員間共同遵循的行為準則和價值觀。在我的工作環(huán)境中，團隊文化非常注重互助和協作，我們相互之間有關心、尊重和幫助的氛圍。團隊成員間形成了一種友好和諧的關系，每個人都能感受到團隊的關懷和溫暖。這種和諧的團隊文化給我?guī)砹撕艽蟮募詈蛣恿?，讓我更加愿意投身到團隊協作中來。
第四，激勵團隊成員的積極性和主動性也是完善企業(yè)團隊精神的重要環(huán)節(jié)之一。激勵是調動團隊成員的積極性和主動性的重要手段。在團隊中，可以通過激勵機制，如獎勵機制、晉升機制等，來鼓勵團隊成員不斷學習、提升自己的能力和素質，并將其轉化為團隊的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，領導者也應該給予團隊成員足夠的信任和支持，在他們面臨困難和挑戰(zhàn)時給予適當的鼓勵和幫助，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。
最后，建立健全的反饋機制也是完善企業(yè)團隊精神的重要環(huán)節(jié)之一。團隊成員可以通過定期的團隊評估和個人評估來反思自己的工作表現，互相之間提供建設性的反饋和意見，進一步提高團隊成員的工作質量和工作效率。同時，團隊也可以通過反饋機制了解成員的需求和心聲，及時解決各種問題和矛盾，增進團隊成員之間的理解和合作。
總之，完善企業(yè)團隊精神是組織可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。團隊成員要培養(yǎng)合作意識，提高溝通能力，建立和諧團隊文化，激勵積極性和主動性，建立健全的反饋機制。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，團隊成員才能獲得更好的個人成長和發(fā)展。我相信，通過團隊精神的完善，我們的企業(yè)一定會走向更加廣闊的未來。
企業(yè)團隊精神心得體會總結篇二
團結、協作是和美華文化的靈魂，團結就是力量，人心齊泰山移，體會。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風云，比如國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當中，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關重要的。 什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜，但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協同共進，就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團隊精神。
企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結合起來，并樹立與企業(yè)一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。
做為一個團隊，不論是哪一領域的優(yōu)秀團隊，都不會靠一個人去實現企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團——優(yōu)秀的團隊。而在這個團隊中，我們應該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團隊的發(fā)展做出各自應有的貢獻。 對你團隊中的每一個人都懷有感激之情，不管他多么微不足道，讓每個員工感到自身的重要性。員工們會不折不扣從管理層對待他們的方式來對待顧客，當一個公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤，在于我們沒有傾聽員工的心聲，沒有與員工進行良好的溝通。例如：我們的經理不虛心聽取意見，對下屬缺乏應有的寬宏大量，他不與員工溝通，不與他們共患難，那么公司一定會有麻煩。要讓員工在團隊中產生責任感和參與感。溝通要注重傾聽、耐心傾聽，多角度地逐步了解下屬，不發(fā)表沒有根據和無貢獻的言論。
在溝通的過程中，要讓所有的員工“都應把自己看成是管理人員”，以期能在整個經營環(huán)境中看待自己的工作，管理人員必須學習去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟在他每次召開幕僚會議時，都會先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事情妨礙這道程序，因為他知道建立軍官的信心，是很重要的一件事，他想要而且也需要這種信心。
作為一個團隊的領袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺，即使是錯誤的，我們也要作出決策，不要說“讓我們考慮一下”這樣的話。如果一個團隊正在做出一些負面影響其他團隊的決議時，你應當馬上向其成員提供坦誠而直接的反饋。問題制造人可能會是組織中最后一批認識到他們的作品所具有消極影響的人。有效的方法就是站在所有關聯方的角度描述這個決議。這種方法有助于揭示一個對一方似乎有利的決議對另一方可能是徹頭徹尾的災難。通過詳細描述不同的觀點，團隊成員會懂得欣賞和理解存在于組織內部的相互依存性以及在決策過程中考慮這種依存性的重要性。
一周前，我們車間全體員工在謝主任的帶領下進行了一次深刻的培訓。這次培訓主要議題是關于培養(yǎng)員工的團隊意識，這次培訓洗滌了我的心靈，讓我受益匪淺。
中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。
今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不，那已經是夕陽挽歌，風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協作才能完成好，因為現在的市場競爭是團隊協作能力的綜合競爭！
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么？我們應該發(fā)揚些什么？我們應該記住，為了企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質保量；我們應該發(fā)揚團隊協作的戰(zhàn)斗力，團隊協作的精神。
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！
小溪只能泛起破碎的浪花，百川才能激起驚濤駭浪。對于我們企業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。
五銅包鐵礦就是一個完整的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發(fā)展！沒有完美的個人，只有完美的團隊。
選礦車間:廖立志
二零一四年六月二十二日
團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎，沒有團結協作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯系。
通過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團隊精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的個性人格。2、有利于人的綜合素質的提高。在活動中，教練通過組隊的方式，將我們分為四個隊，我有幸成為團結隊的一員。剛開始，我認為只要把大家的熱情調動起來就行了，但是經過幾個回合的搶答以后，我發(fā)覺錯了，一個團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由于沒有經驗和團結隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協力，取得這項比賽的成功，這使我明白了，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，而是團結協作，優(yōu)勢互補，利用個性和能力差異，發(fā)揮積極協同的效應。
結合活動中自己的感受和教練的指導，我總結出了幾點團隊精神的含義：
人總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進取。
2、和諧的人際關系和良好的心理素質是團隊精神的基礎，沒有良好的人際關系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻，積極進取的。
一個團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉中缺一不可的，一個集體的好壞，直接反映出其領導者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。
團結共進，眾志成城，必須使團隊的每個成員都能強。
2012年9月17日在公司的安排下參加了**老師的《團隊精神》專題講座，讓我受益匪淺，在講團隊時她說： “沒有個人英雄，只有英雄團隊 “這句話非常有哲理，一個人再有能耐，他和團隊比起來還是差很遠。一個人不是完人，一個人有又優(yōu)點也有缺點，團隊可以取長補短，把大家的優(yōu)點集中在一起，那么力量是無比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個人都有發(fā)揮自己的長處，給團隊帶來更大的利益。 在工作中團體應該相互協作，成員與成員見不要斤斤計較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰多干誰少干，工資誰的多誰的少。在一個團體中自己有多大的能力就使多大的勁，有集體感就有強的集體能量，這樣我們無論有多大的困難都不會被打-倒，都會迎刃而解。
在專題講座上，**老師說過，團隊中每個人都必須提高自身的素質，保持一個積極向上的態(tài)度，這樣我們這個團隊就不會落后時代，被時代所淘汰?！八刭|”有很多方面都可以體現，往往提高我們的素質就是增加對企業(yè)的關愛和加大對企業(yè)的幫助，讓企業(yè)真正去接受我們，打心眼里認為我們就是真正的“企業(yè)保姆”，可以信賴和依托的優(yōu)秀服務人員。
臺階。這樣會使我們產生責任感、價值感，會更有信心，更好的去工作、去發(fā)展。
這兩個多小時的專題講座，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學習的機會，以后我會更好的去工作，去學習，讓我的事業(yè)更上一層樓。
2012-9-18
企業(yè)團隊精神心得體會總結篇三
隨著企業(yè)競爭的加劇和經濟全球化的發(fā)展，團隊精神在企業(yè)中的重要性日益凸顯。作為一名企業(yè)員工，我深切體會到了團隊精神的重要性，并通過自身的親身經歷積累了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將分享我對完善企業(yè)團隊精神的認識和思考。
首先，建立共同的目標是完善企業(yè)團隊精神的第一步。一個團隊的成功與否，與每個成員是否都清楚地知道自己的目標密切相關。只有每個成員都明確了目標，并對于實現這個目標充滿熱情，團隊才能充滿活力。例如，在我所在的團隊中，我們設定了實現銷售額增長50%的目標。每個成員都清楚地知道這個目標的重要性，并且竭盡全力去實現。這使得我們的團隊在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得了優(yōu)異的業(yè)績。
其次，積極的溝通和合作是完善企業(yè)團隊精神的關鍵。一個團隊的成員要能夠傾聽他人的意見，并且愿意與他人合作。只有通過有效的溝通，才能夠共同解決問題，達成共識。在我的團隊中，我們定期舉行團隊會議，每個成員都有機會分享自己的想法和建議。這種開放的溝通渠道使得大家能夠相互了解，建立起了相互之間的信任和合作關系。這種積極的溝通和合作的氛圍，大大提高了我們團隊的工作效率和創(chuàng)造力。
此外，培養(yǎng)團隊精神需要個人積極主動的參與。在團隊中，每個成員都應該扮演積極主動的角色，不僅僅是被動地接受任務。主動參與可以表現為每個成員主動發(fā)現問題并提出解決方案，樂于幫助他人，積極參加團隊活動等。例如，在我們團隊中，有一位同事發(fā)現了一個可能會影響客戶滿意度的問題，并且主動地提出了解決方案。她的參與和貢獻不僅得到了大家的認可，也在很大程度上改善了我們團隊的工作效果。
另外，領導者的角色也是完善企業(yè)團隊精神的關鍵。領導者應該具備良好的溝通能力和激勵團隊成員的能力。他們應該能夠激發(fā)團隊成員的工作激情和創(chuàng)造力，并且能夠幫助他們解決問題和克服困難。作為一個團隊成員，我有幸遇到了一位優(yōu)秀的領導者。他經常與團隊成員保持溝通，了解團隊成員的需求和問題，并且通過鼓勵和贊賞來激勵我們。他的領導風格使團隊成員感到被尊重和重視，提高了我們的團隊凝聚力和工作效率。
最后，建立良好的團隊文化對于完善企業(yè)團隊精神至關重要。一個積極向上的團隊文化可以提高團隊成員的歸屬感和凝聚力。例如，在我所在的團隊中，我們崇尚合作和互助的文化。當有團隊成員遇到問題時，其他成員會主動伸出援手。我們還經常組織團隊建設活動，在活動中加強團隊成員之間的聯系和了解。這種良好的團隊文化使得我們的團隊越來越團結，也為團隊的發(fā)展打下了堅實的基礎。
總之，完善企業(yè)團隊精神需要建立共同的目標，積極的溝通和合作，個人積極主動的參與，優(yōu)秀的領導者以及良好的團隊文化。通過自身的親身經歷，我深切體會到了團隊精神的重要性，也在實踐中不斷完善自己的團隊精神。我相信，只有在一個充滿團隊精神的企業(yè)中，我們才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得最大的成功。
企業(yè)團隊精神心得體會總結篇四
時下，隨著“團隊”一詞成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，并沒有什么實質性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。
什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協同共進。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。
小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關系就如小溪與大海的關系，只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結合起來，并樹立與企業(yè)一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。
通過培訓，我懂得了作為團隊中的一名成員，應當樹立自信、以迎接成功。因為自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機會，把握機會，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。在培訓的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學習成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認為自己是什么事也做不好的。長大之后，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了作文作文作文，你是個天才!”面對這一切，這個人真是難以相信：“我是個笨蛋，又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那么結果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。
在分組相互配合達到目標的游戲過程中，我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結果，而是在成員間求“和”的結果。這發(fā)揚了中國的優(yōu)秀傳統：“和而不同”。團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補，發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。這種協同效應也就是指合作精神。
曾經在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神?！蔽艺J為講得很好。一個團隊中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣，組成整個組織的所有團隊都需要配合。高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織，團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協調方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。
企業(yè)團隊精神心得體會總結篇五
我們懷著這樣一種心情出發(fā)了，奔向了我們的目的廣州笑翻天拓展樂園，想去鍛煉一下自己的意志!及團隊的協作精神!臨近目的地了，眼前的景色真讓人著迷，青山綠水，煙霧繚繞。景色美不勝收!差點把此行的目的給忘了!
一是盲人方陣，意思是蒙住每個人的眼睛，整個團隊手拉手圍成一個圓，由其中的一個人屢開以根繩子，結果是讓這根繩子圍成一個正方形，并且每個團隊成員必須站在這個正方形的點上，所有過程是在蒙住眼睛的前提下進行的!時間為20分鐘;最后必勝隊成功的完成了這個項目，而團結隊則形成了一個網狀的不規(guī)則圖形，在大家總結成功的經驗與失敗的教訓時每個人的觀點都很特別!必勝隊成功的經驗大家一起討論方法，但最后確定一個方案并以一個人為中心，大家必須服從。這樣就在規(guī)定的時間里完成任務。正確理解團體與個體，團隊成員之間的關系，認同組織形式，明確組織目標，實現暢快表達式意愿和聆聽另人觀點，最終形成高績效團隊成功完成任務。
團結隊失敗的原因在于觀點不一致，爭論的時間太長，而且不服從，按個人觀點去做，在思想不服的情況下實踐，一定不會取得好的結果，造成混亂，不團結，不服從是他們失敗的根本原因。
二是信任背摔，我認為這個培訓項目主要是培養(yǎng)團隊互信程度，相信大家，更要相信自己，在背摔的一剎那，我感覺自己特別的不自信，自信心不強，總是借助于外界的壓力，才能完成自己認為不可能完成的事情，這就象是在平時生活中一樣總是被動地去做，從來不主動大膽的去嘗試，這是我在今后的工作與生活要改進的地方。爭取主動性!
三是沉船求生大家面對著4米高的墻體，都望而生畏，當時我是這樣認為的，這能行嗎?這不是開玩笑嗎?怎么可以上的去啊…..但當我們完成這個培訓后,盡管我們還有一位隊員沒能上去,但這以大大超出了我們的預想,我們都很激動,團隊的力量竟是這樣的強大,說明這個團隊的凝聚力很強,為此增強了很多的信心，同時也帶來了很多的感動，每個隊員都是那么的認真，那么的努力!
企業(yè)團隊精神心得體會總結篇六
總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。我們珍惜集體的榮譽，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現，我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的具體表現，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現，集體主義的具體表現就是團隊精神，在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開統一的指揮，才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得，這就是團隊精神的巨大作用，在我們不同的歷史時期，團隊精神發(fā)揮了不同的作用，有一點是可以值得大家重視的.就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。
團隊精神的心得體會我們總結了一下團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產生積極的影響，離不開團隊價值趨向的定義，離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰(zhàn)斗力，離不開團隊精神要靠一個統一正確的領導才能發(fā)揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。
今天我校全體教師在校長的帶領下共同學習了有關,管理方面的一些的知識.我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通和交流.大家在一起就是一個大家庭,一個團隊.我認為所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。
1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為自由而全面發(fā)展的動力。
2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績.
企業(yè)團隊精神心得體會總結篇七
衡量一個企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個企業(yè)的理念有多么先進，還是看這個企業(yè)資金有多么雄厚？是看這個企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個企業(yè)擁有多少知識分子、擁有多少高科技人員？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認為，這些都不是決定因素，關鍵還是要找出企業(yè)內部的決定因素。而這個決定因素實際就是企業(yè)是否有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。一個有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團隊精神的企業(yè)。
沒有“團隊精神”的企業(yè)，一切完美的想法和愿望都將成為“零”；沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學歷有多深都將不會得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學識對于這個企業(yè)來講或許都是零。我們強調“團隊精神”的重要，并非否定那些先進的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。但是務必要清楚地認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會把企業(yè)掏空，那等于零！科技含量再高、知識分子再多，如果十個人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發(fā)揮，知識不去運用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團隊精神”的企業(yè)，才會構成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術含量偏于過低，但是“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。只要大家心往一齊想，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。
中國革命勝利的實踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標的“團隊精神”的人民軍隊，才會戰(zhàn)無不勝。毛澤東同志以前強調：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一齊來了。我們的干部要關心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍的人都要互相關心、互相愛護……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團結、互助、友愛才能增強革命軍隊的凝聚力，這也正是倡導的一種“團隊精神”。相反，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊，由于他們缺少一種用心、團結向上的“團隊精神”，最終被共產黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見。
在日本企業(yè)界，無論是像“松下”、“豐田”這些有名的大企業(yè)的起家，還是一些小型作坊的經營，都在倡導一種團隊精神，并用在其企業(yè)經營上，成效顯著。在足球場上，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都在極力倡導一種“團隊精神”，并總把“團隊精神”放在首位，正因他們知道，只有樹立起球員的團隊意識，才能更好地發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現的就是“團隊精神”。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時，一語道破天機：“按照他的個人素質，理應成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊友配合的意識，他不大能融入到整個隊伍中，也就是說他不是一個能為團隊做出最大貢獻的球員!”而米盧認為，對世界級球員的標準首先就是“團隊精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅僅對足球需要，而且對任何企業(yè)用人都有可借鑒之處，寓意深刻。
“團隊精神”說到底，是體此刻人的身上。倡導“團隊精神”，就需要有團隊意識的“人才”。專家、學者能夠學出來，可“人才”不是學出來的?！叭瞬拧痹诤艽蟪潭壬?，有思想品質的成分。所說人才，其除了要具有某方面的特長外，還需要具有良好的思想品德，即具有一種為團隊付出的精神。片面將專家、學者等同于“人才”，是機械的、籠統的，是不利于一個倡導“團隊精神”的企業(yè)發(fā)展的。有位很有管理才華的企業(yè)家在談起他的企業(yè)要錄用幾位大學畢業(yè)生時說：他寧愿要一位學歷偏低一些、品質好、有全局意識的、有可塑性的畢業(yè)生，也不會要一位思想品質差的專業(yè)尖子。
具有團隊意識的員工不是喊出來的，不是后期發(fā)展、樹立起來的，很大程度上是從小培養(yǎng)起來的。一棵小樹要成材，如果從小樹干彎了，長大后就很難做棟梁之材了。對于人才的培養(yǎng)和使用也一樣，如果你所用的是從小就缺少組織團隊意識的員工，當他走進你的單位后，就很難融入這個組織之中，也很難在他身上體現出你的“團隊精神”。即便他的學識很高、業(yè)務水平很強，但他的傲氣、他的惡習，很難發(fā)揮出他應有的光亮，即便出了點成績，也會因他給你帶來企業(yè)管理上的弊端，久而久之影響了你企業(yè)的長遠發(fā)展，從某種好處上講，弊大于利。在一個企業(yè)規(guī)章制度比較健全的單位里，用人務必全方位的考察，如果只看點、不看面，只注重局部、不思考整體，只看現象、不管本質，只看其業(yè)務、忽略了修養(yǎng)，都將給企業(yè)帶來不可估量的后果。
團隊精神的構成并不是要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長，保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的說，團隊是一種精神、是一種力量、是現代社會中不可缺少的！
一、團隊精神的作用
一個企業(yè)如果有著堅固的團隊精神，那么職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契，能夠使工作效率大幅度提高。同時，團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和工作的用心性。團隊的團結、信任，高效率的工作機制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的這天處于不敗之地。如果一個企業(yè)缺少團隊精神，那么企業(yè)職工間缺乏信任感、溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么，這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的這天，將無法生存。
二、企業(yè)的團隊精神與制度安排
團隊精神與企業(yè)制度的關聯應當體此刻幾個方面：
1、企業(yè)方針、制度的決策和構成應當溶入團隊精神
按照現代公司法原理，構成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、方法的制定到具體措施的實施均體現企業(yè)的整體利益，因此在相當程度上，公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執(zhí)行者及其領導的團隊也就應當以一整體的姿態(tài)出此刻商場，這是現代企業(yè)制度原理和市場運作規(guī)律對企業(yè)的必然要求，團隊精神的溶入和滲透無疑是貼合這一內在規(guī)律的。
企業(yè)制度的構成應當是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經驗和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是制度本身嚴重脫離實際，自然就形同虛設。
2、企業(yè)目標的實現需要有團隊精神
索尼公司是世界上著名企業(yè)，他之因此能有這天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表自己獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報dd用心工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。
成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不一樣想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。
團隊精神能夠透過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少，以到達二者之間的良性互動。
3、團隊精神是制度創(chuàng)新的巨大動力
人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展務必合理配置人、財、物，而調動人的用心性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規(guī)模效益。
談及團隊精神，我們往往只認識到團隊精神所體現凝聚力對企業(yè)制度、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識經濟和中國加入wto直接融入國際市場的背景下，我們尤其要認識到團隊精神對企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大好處。
4、制度建設是團隊精神的有力體現和保障
一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。
另一方面，我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權、責、利相統一。
比如說，通暢、透明、多向、經常性的信息交流體現了一個企業(yè)團結一致、信息共享的良好團隊精神，這種信息交流機制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，但是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有構成有效機制，無論是領導外出參觀、交流，還是業(yè)務人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責時，因而采集到與企業(yè)有關的有價值的信息，大多未構成書面報告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應的調研，久而久之，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據有時就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學習，d次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻遠遠小于日本人；再比如，自律精神是團隊精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應酬中，思考到下午仍有工作，午間應當禁止飲酒，而往往我們的不少領導和業(yè)務員仍喝得零酊大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。
時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設一支有凝聚力的卓越團隊，已是現代企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本條件。
華為公司在全球設立了8個區(qū)部，55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網絡遍及全球，服務300多個運營商，其中包括是世界電信運營商55強中的22家，產品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。銷售額到達462億元人民幣，僅海外銷售額就達22。8億美元。在競爭如此激烈的這天，華為能從一個名不見經傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團隊精神。
團隊精神有如此力量，那么什么是團隊精神？又應如何培養(yǎng)團隊精神呢？
三、團隊精神的內涵
團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流、協同一致，為共同的愿景而發(fā)奮奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強。團隊成員之間相互信任，個體與群眾利益相互統一，促使團隊和企業(yè)高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標，即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標發(fā)奮，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫忙，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步，實現優(yōu)勢互補。
那么如何培養(yǎng)團隊精神，
（一）、要全方位的進行溝通和交流
溝通是合作的基礎，溝通困難，使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。
首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救ibm時，廣泛從不一樣渠道征求員工意見，并在持續(xù)ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達了自己的經營思路獲得員工支持，最終實現ibm再次飛躍。
其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅僅是內部，外部上也要構成良好的溝通。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時刻內完成客戶想要的產品樣板，并且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。
第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫忙的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。
（二）、有適當的激勵機制
人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。
1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人做出最適宜的安排。1926年有日本“經營之神”的松下幸之助準備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有潛質，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經營，最終獲得成功。
2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利dd五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。
3、在注重物質獎勵的`同時要注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅僅是必須數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人潛質的高低、成就的大小，因此適時的給員工必須的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的。
4、建立適宜的升遷機制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個適宜的升遷機制有利于激發(fā)員工的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）、引入良性競爭機制
透過良好的團隊競爭，能夠激發(fā)成員的用心性和創(chuàng)造性，競爭也能夠使團隊越來越好，它能夠刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。
競爭能激起一個人無盡的智慧．每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現自我價值的意愿．據超多科學家的研究證實了競爭并獲得勝利的重要好處．他們斷言：獲取勝利對于一個人的自尊心和健康好處深遠。個體透過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功，會建立一個人的自信心以及鼓起人高昂的志氣。重燃起內心的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個人的創(chuàng)造力。相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人，一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠，只會浪費一次又一次的機回，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中。
競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現，如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應．鲇魚效應同樣適用于社會團體。經驗豐富的管理者在應對一個毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，用心行動的新人，以打亂團體中原來已經構成了的較為穩(wěn)定的工作和人際關聯．由于新人們個個不畏強者，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護自身的利益不得不解放思想，用心行動行動，以適應激烈的競爭，從而使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。
競爭與合作是統一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進競爭．在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經驗傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了．那么透過合作，團隊就擁有了更多的思想了。
為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：
1、打造學習型團隊，授人以漁。企業(yè)要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習，共同提高，實現資源的共享。
2、制定員工自己的目標，實現超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不斷地超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會、國家技術進步評價中心認定為“中國電冰柜大王”；，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標，等等，靠的就是的制定新的目標，不斷超越自我，“沒有最好，只有更好，澳柯瑪創(chuàng)新無止境?！北闶前目卢斪詈玫淖C明。
3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統的明星大賽（allstar）：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經驗，在日常工作中，讓他們幫忙潛質較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加發(fā)奮，又能幫忙弱者進步，鞭策弱者趕超強者，最后使整個企業(yè)共同發(fā)展。
當然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會導致種種弊病甚至罪惡和災難產生。團隊內部一但產生惡性競爭，將會導致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導致團隊乃至整個企業(yè)的毀滅。因此我們要防止惡性競爭的產生。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流，以及需要一個健全的分配機制和共同的價值觀引導。
引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的用心性和創(chuàng)造性，與其他隊員構成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現象。
（四）、建立企業(yè)團隊內部的潛規(guī)則
1、領導的表帥作用。作為領導要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領導要帶好頭做好模范，以便引導下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領導，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至會為了工作而放下節(jié)假日，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經成了華為員工不成文的準則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。
2、制度規(guī)范。一個強有力的企業(yè)，必須有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，這是我們老祖宗的經驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務的質量并沒有正因擴張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。
3、時時提醒，重復是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經營哲學和海爾的獎勵政策。美國的ge公司也有相同的作法，其公司的經營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復，終會變成現實的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便構成一種潛規(guī)則。
總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一齊構成合力，就務必加強團隊精神的建設，這樣才能構成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
參考資料二：
什么是團隊精神
所謂團隊精神，是一種群眾意識，是團隊所有成員都認可的一種群眾意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂。簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。
團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協同，目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。
因此說，團隊是一種精神力量，是一種信念，是一個現代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團隊精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會有堅實的團隊精神。
團隊精神的重要性
一個團隊，不僅僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統籌有方的組織者、領導者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現，每個人都要將自已融入群眾，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是團隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個意思。
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！鄙戏竭@兩種說法有截然不一樣的結果?！叭齻€和尚”是一個團體，但是他們沒水喝是正因互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之因此能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。
團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業(yè)必須能夠在某一領域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見，團隊精神之于個人、之于群眾都是多么的重要。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，群眾協作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。
一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團結協作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
下方我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。
獨狼并不強大，但當狼以群眾力量出此刻攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的群眾組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性。
打造團隊精神
一、人的協作性不僅僅僅體此刻實施過程中，而且還就應體現實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預期目標就務必充分估計將來在實施過程中可能出現的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應變）并有針對性地在不一樣的實施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準備。人在市場競爭中的協作性的發(fā)揮提前到實施前，體此刻實施準備之中。這就決定了團隊務必始終持續(xù)高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。
二、建立有效的溝通機制明白與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你十分出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”但是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅正因溝通方式不暢，都很受傷害。我以前聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了?！?/p>
四、企業(yè)競爭并不像《藍海方法》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴大化，是對團隊與不一樣層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術、服務保障工作，每一個人都會面臨競爭所構成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變潛質，很難承受企業(yè)信息化營銷變革方法的高強度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認識，顯然是不能適應競爭的需要。
五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊靈魂力量。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是用心的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有用心好處，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。
六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經濟變革的發(fā)展，傳統的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經營方法管理中，僅有“個人潛質”是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統潛質”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團隊靈魂，發(fā)奮打造一批具有“國際化管理”素質的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不一樣層面的人才在實施技能、知識積累、應變潛質上適應時代發(fā)展的需求。
參考資料三：
螞蟻打敗了巨蟒，并搬動了數以千萬倍于己的巨蟒。這聽來也許是一個古老的寓言，或是動畫片里的神話，但寓言也好，神話也罷，個中傳遞于我們的一種精神卻是無疑的。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒？單靠一只是無法完成，務必由無數只螞蟻結成共同目標，協調一致，并為之奮斗的團隊才能完成，你能夠小看一只螞蟻，但你絕不能輕視一群螞蟻，這種團隊力量是不可戰(zhàn)勝的。
縱觀歷史，以弱勝強的例子不勝枚舉。八年抗戰(zhàn)，正是我們團結了全民族力量，眾志成城，同仇敵愾，打敗了強大的，不可一世的日本帝國主義，取得了民族解放的偉大勝利。全民族團結是抗戰(zhàn)勝利的強大基礎。在激情燃燒的歲月需要這種團結精神，而處在當今激烈的市場競爭中的企業(yè)更需要這種團隊精神。團隊的力量是不可低估的，企業(yè)擁有了這種團隊精神必將立于不敗之地。
如何有效地發(fā)揮團隊精神，我覺得我們企業(yè)每一位成員首先應具有強烈的使命感。
當巨蟒來犯時，螞蟻傾巢出動，萬眾一心，它們文秘雜燴網專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908的目標只要一個，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價來捍衛(wèi)自己的家園。作為公司一員，我們的命運應和公司的命運聯系在一齊，公司的發(fā)展和強盛應是我們共同發(fā)奮的目標和使命。如果把工作當作自己的使命所在，養(yǎng)成敬業(yè)的習慣，盡職盡責，忠于工作，忠于事業(yè)，忠于公司，堅守我們的使命，并不斷朝這個總目標不懈發(fā)奮，能夠堅信公司做強做大之時，也就是我們事業(yè)成功之日。
第二要敢于拼搏敢于奉獻精神。動物學家曾做過試驗：將一支點然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺到“滅頂之災”，開始很驚慌失措，之后它們像商量好似的，無數螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經過一段時刻的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們人類學習。陳忠和在雅典奧運會女排奪冠后說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神贏得勝利?！笨梢娳A得團隊的勝利與拼搏奉獻的精神是分不開的。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于應對，勇于承擔，勇于奉獻，勇于創(chuàng)新，決不輕言放下，與企業(yè)同舟共濟，患難與共。經風雨而不餒，受榮譽而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進的腳步。
第三要發(fā)揚團結協作的精神。數以億計的螞蟻正是具有了這種齊心協力，團結合作，步調一致的精神，積聚了強大的力量，才搬動了巨蟒。當今時代，競爭越來越激烈，也越來越需要團隊合作潛質。作為員工要具有主人翁的精神和團結協作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結合。正因個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。團隊精神就是企業(yè)每一個員工相互溝通，交流，真誠合作，為企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石，發(fā)展的動力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會干涸，個人再完美，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團隊才是無邊的大海。企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能避開暗礁急流，乘風破浪，揚帆遠航。
第四要有效發(fā)揮團隊精神就需要一個有力的組織機構和領導群眾。螞蟻搬運巨蟒，如果沒有一個睿智的組織者——軍師，和一群能干的協調員——號兵，也是不能完成此項艱巨的任務。作為企業(yè)團隊也是如此，領導決策層就好比是軍師，透過對市場的決定和果敢的決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號兵，是有力的執(zhí)行者，透過他們的有效管理，來帶動廣大員工團結一致朝著總目標前進。組織機構透過與廣大員工進行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠景，給員工一個良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿活力。
一個人如果沒有團隊精神將無所作為；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。一個優(yōu)秀的團隊就應是一個有機整體，有一個共同的目標，并為這個目標發(fā)奮奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求群眾的成功。團隊中的每個成員都應習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神能夠使團隊持續(xù)堅強的戰(zhàn)斗力，不懼困難，不畏艱險，就像螞蟻搬運巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅如磐石的團隊；團隊精神能夠使團隊持續(xù)活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、用心進取，就像步調一致的雁群一樣，齊心協力，互幫互助，并在心中產生一種力量，激勵自己前進，一齊飛向燦爛完美的明天。
企業(yè)團隊精神心得體會總結篇八
上個星期在公司的安排下參加了余世維老師的《團隊精神》專題講座，讓我受益匪淺，在講團隊時他說：“沒有個人英雄，只有英雄團隊“這句話非常有哲理，一個人再有能耐 ，他和隊比起來還是差很遠。一個人不是完人，一個人有又優(yōu)點也有缺點，團隊可以取長補短，大家的優(yōu)點集中在一起，那么力量是無比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個人都有發(fā)揮自己的長處，給團隊帶來更大的利益。
在工作中團體應該相互協作，成員與成員見不要斤斤計較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰多干誰少干，工資誰的多誰的少。在一個團體中自己有多大的能力就使多大的勁有集體感就有強的集體能量，這樣我們無論有多大的困難都不會被打倒，都會迎刃而解。
在專題講座上，余世維老師說過，團隊中每個人都必須提高自身的素質，保持一個積極向上的態(tài)度，這樣我們這個團隊就不會落后時代，被時代所淘汰?！八刭|”有很多方面都可以體現，往往提高我們的素質就是增加對企業(yè)的關愛和加大對企業(yè)的幫助，讓企業(yè)真正去接受我們，打心眼里認為我們就是真正的“企業(yè)保姆”，可以信賴和依托的優(yōu)秀服務人員。
“態(tài)度”決定一切，“細節(jié)”決定成敗。余世維老師所講的內容往往是我們不去認真面對的事情，如果我們能夠發(fā)現這些問題，做好每個細節(jié)，一點一點改正，我們就會提升自己，就會在人生道路上更上一個臺階。這樣會使我們產生責任感、價值感，會更有信心，更好的去工作、去發(fā)展。
這次的專題講座，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學習的機會，以后我會更好的去工作，去學習，讓我的事業(yè)更上一層樓。
