在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目建議書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇一

作為項(xiàng)目管理的首要步驟，項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在撰寫(xiě)過(guò)程中，我通過(guò)實(shí)踐和教訓(xùn)逐漸積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)于項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)的一些思考與總結(jié)。

首先，項(xiàng)目建議書(shū)必須要明確和具體。在撰寫(xiě)過(guò)程中，我們必須要清楚地定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素。這些要素要盡可能的精確和實(shí)際可行，并且要符合項(xiàng)目的整體規(guī)劃。在明確和具體的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的相關(guān)利益相關(guān)方才能夠清晰地了解項(xiàng)目的內(nèi)容和方向，從而更好地支持項(xiàng)目。

其次，項(xiàng)目建議書(shū)需要充分考慮項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性。一個(gè)好的項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該能夠證明項(xiàng)目的可行性，即項(xiàng)目能夠在給定的資源限制下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這需要我們進(jìn)行充分的前期評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)等方面進(jìn)行全面的考慮。此外，項(xiàng)目建議書(shū)還應(yīng)該考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性，即項(xiàng)目在完成后能夠持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值和影響。這需要我們對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，確保項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期發(fā)展和改善。

第三，項(xiàng)目建議書(shū)要注重與利益相關(guān)方的溝通和合作。一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開(kāi)各方的支持和合作。因此，我們?cè)谧珜?xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)要考慮到不同利益相關(guān)方的需求和期望，并與他們進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)商。我們應(yīng)該盡可能地解析和澄清利益相關(guān)方的疑慮和擔(dān)憂，并在項(xiàng)目建議書(shū)中提供相應(yīng)的解決方案和保障措施。只有與利益相關(guān)方保持良好的溝通和合作，項(xiàng)目才能夠得到支持和認(rèn)可，從而順利進(jìn)行和順利完成。

第四，項(xiàng)目建議書(shū)要有足夠的量化數(shù)據(jù)和證據(jù)支持。項(xiàng)目建議書(shū)需要清晰地闡述項(xiàng)目的收益和成本，并提供相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)和證據(jù)支持。這樣可以讓利益相關(guān)方更容易理解項(xiàng)目的價(jià)值和投資回報(bào)，從而更愿意支持項(xiàng)目。在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，我們要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，找到項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并將其量化和證明。此外，我們還要對(duì)項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估和評(píng)估，確保項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性。

最后，項(xiàng)目建議書(shū)要注重邏輯結(jié)構(gòu)和文檔規(guī)范。一個(gè)好的項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和規(guī)范的文檔格式。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的主題和目標(biāo)，合理地安排項(xiàng)目建議書(shū)的各個(gè)章節(jié)和段落，使其呈現(xiàn)出清晰、條理和連貫的思路。此外，我們還要注重文檔的規(guī)范性和整潔性，使用正確的格式和術(shù)語(yǔ)，確保項(xiàng)目建議書(shū)的專業(yè)性和可讀性。

總之，項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)是一個(gè)需要我們細(xì)心和耐心的過(guò)程。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建議書(shū)的明確性、可行性、合作性、數(shù)據(jù)支持和規(guī)范性等方面的重要性。只有在這些方面做得更好，我們才能夠撰寫(xiě)出一個(gè)更準(zhǔn)確、更全面和更有說(shuō)服力的項(xiàng)目建議書(shū)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建議書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇二

1、項(xiàng)目名稱：xx渡開(kāi)發(fā)區(qū)再生水利用及污水配套管網(wǎng)工程

2、承辦單位：xx市風(fēng)陵渡誠(chéng)祥污水處理有限公司

3、法人代表：xx

4、建設(shè)地點(diǎn)：xx渡開(kāi)發(fā)區(qū)

5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及

污水配套管網(wǎng)

6、建設(shè)年限：2年

7、總 投 資：4500萬(wàn)元

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國(guó)華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時(shí)也是我國(guó)黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化交流的中心地帶。

級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。

20xx年開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠建成運(yùn)行，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對(duì)污水處理廠正常運(yùn)行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無(wú)法達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開(kāi)發(fā)區(qū)污水對(duì)黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。

我國(guó)是水資源短缺的國(guó)家，很多城市的供水安全已受到了嚴(yán)重的威脅，于此同時(shí)，由于水污染治理相對(duì)滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機(jī)使我們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)水資源保護(hù)、實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而實(shí)現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

隨著開(kāi)發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。

三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

建成日處理1。6萬(wàn)m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管

網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。

四、項(xiàng)目選址

根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)的地形地貌特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。

五、項(xiàng)目單位情況

運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠(chéng)祥污水處理有限公司二00八年十二月十五日注冊(cè)于運(yùn)城市工商局風(fēng)陵渡開(kāi)發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元人民幣。

六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

該項(xiàng)目計(jì)劃2年完成。

七、總投資及資金籌措

項(xiàng)目總投資元4500萬(wàn)元。

八、效益分析

水危機(jī)已經(jīng)是全球性的事實(shí)，無(wú)數(shù)有識(shí)之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國(guó)就召開(kāi)水會(huì)議，向全世界發(fā)出嚴(yán)重警告：水不久將成為一個(gè)深刻的`社會(huì)危機(jī)，繼石油危機(jī)之后的下一個(gè)危機(jī)便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，把水當(dāng)成寶貴資源的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。1993年1月18日，聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開(kāi)展廣泛的宣傳教育，提高公眾對(duì)開(kāi)發(fā)和保護(hù)水資源的認(rèn)識(shí)。我國(guó)更是水資源短缺的國(guó)家，再生水利用是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開(kāi)發(fā)區(qū)的山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限公司、開(kāi)發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對(duì)污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運(yùn)行的同時(shí)，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有充足水源，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費(fèi)，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量寶貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。

項(xiàng)目建議書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇三

項(xiàng)目書(shū)編制：xxx

二o一四年九月十日

目錄

一、 項(xiàng)目建設(shè)目的和意義………………………………….1

二、 產(chǎn)品生產(chǎn)方案和生產(chǎn)規(guī)模…………………………….4

三、 工藝技術(shù)初步方案…………………………………….6

四、 原材料、能源和動(dòng)力的來(lái)源及供應(yīng)………………….8

五、 建廠條件和廠址初步方案…………………………….9

六、 勞動(dòng)衛(wèi)生、安全保障及環(huán)境保護(hù)…………………….10

七、 工人組織和人員配備………………………………….11

八、 投資估算和資金籌措方案…………………………….12

九、 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià)…………………….13

十、 結(jié)論與建議…………………………………………….16

一、 項(xiàng)目建設(shè)目的和意義

1. 項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)

目前，xxx公司仍以天然氣為原料合成氨，進(jìn)而生產(chǎn)其主要產(chǎn)品尿素。但眾所周知，我國(guó)是一個(gè)富煤、少氣、貧油的國(guó)家。特別是近年來(lái)，我國(guó)天然氣開(kāi)采供應(yīng)日漸枯竭，已難以維持工業(yè)生產(chǎn)的需要，甚至需要從國(guó)外巨資購(gòu)買維持民用。

地處長(zhǎng)江邊的瀘州，是中國(guó)天然氣化工的發(fā)源地。化學(xué)工業(yè)一直是瀘州規(guī)模最大、資產(chǎn)存量最厚、發(fā)展?jié)摿ψ詈玫漠a(chǎn)業(yè)?；瘜W(xué)工業(yè)總量已占到了全省的25%左右。xxx公司作為瀘州地區(qū)化工行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)力量基礎(chǔ)。

2. 市場(chǎng)調(diào)研及預(yù)測(cè)分析

我們可以通過(guò)下面一系列數(shù)據(jù)得以驗(yàn)證：

達(dá)1860億立方米，進(jìn)口量達(dá)到630億立方米。未來(lái)我國(guó)天然氣需求還將不斷上升，基準(zhǔn)情景下，20xx年需求可能達(dá)到20xx億立方米，20xx年達(dá)3000億立方米，到20xx年將接近5000億立方米。供需缺口還將進(jìn)一步擴(kuò)大（見(jiàn)圖1）。

國(guó)內(nèi)煤炭能源消耗大，石油進(jìn)口量多，而進(jìn)口石油90% 由海上船運(yùn),其中運(yùn)船90%是外輪。這就給國(guó)家能源安全造成了威脅。因此，節(jié)約能源，開(kāi)發(fā)煤基能源，利用煤基能源燃料，減少石油進(jìn)口量是保證國(guó)家能源安全的重要方面。

我國(guó)能源現(xiàn)狀與發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題：提倡能源節(jié)約1、可從政府照明，燈光工程中做起；2、減少直接燃煤，可節(jié)約資源，少污染環(huán)境；3、以煤化工來(lái)替代石油化工；4、使用煤油、煤甲醇、煤水、煤油水等混合燃料；5、用煤間接液化，生產(chǎn)不含硫的高清潔汽油，柴油等油品來(lái)替代動(dòng)力燃料。

發(fā)展煤基化工的幾個(gè)觀點(diǎn)：觀點(diǎn)一、現(xiàn)在是能源化工與煤化工發(fā)

3. 投資的經(jīng)濟(jì)意義

然而，正如前面我們所說(shuō)，我國(guó)是一個(gè)煤儲(chǔ)量豐富的國(guó)家。而且煤亦可作為合成氨原料，我國(guó)煤化工行業(yè)正處于發(fā)展階段，具有較大技術(shù)研究發(fā)展空間，因此在我國(guó)，特別是西部地區(qū)發(fā)展煤化工具有加大盈利空間。

而在此特殊時(shí)期，瀘州獲得國(guó)務(wù)院正式批復(fù)的《西部大開(kāi)發(fā)“十

項(xiàng)目建議書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇四

“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理不僅直接影響公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備已運(yùn)行3年時(shí)間，開(kāi)始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備基本以事后維修為主，缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護(hù)的的專業(yè)性和積極性，確保tpm課題研究順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。

一、實(shí)施目的

通過(guò)開(kāi)展tpm課題研究，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限；進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備員工自主維護(hù)的意識(shí)，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從而有效降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，減少公司的損失風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的綜合實(shí)力。

二、實(shí)施目標(biāo)

開(kāi)展tpm課題研究，著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失，設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。本司結(jié)合實(shí)際情況，確定1個(gè)總目標(biāo)，3個(gè)細(xì)目標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)公司總體設(shè)備運(yùn)行效率提升3-5%的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯(cuò)率低于0.01‰的細(xì)化目標(biāo)。（進(jìn)一步明確這些目標(biāo)值要怎么換算？）

三、實(shí)施機(jī)構(gòu)

（一）tpm領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證tpm課題各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，經(jīng)研究，公司決定成立tpm課題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào)，具體成員如下：

組 長(zhǎng)：王金文

副組長(zhǎng)：張洵、吳秀青、黃祥勇

成 員：林志軍、許凌峰、簡(jiǎn)志慧、王仁杰、許芃

（二）tpm實(shí)施小組

下設(shè)tpm實(shí)施小組，掛靠技術(shù)部、儲(chǔ)配部，負(fù)責(zé)課題的具體推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施檢修、重點(diǎn)設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施等工作任務(wù)，具體成員如下：

組 長(zhǎng)：林志軍、許凌峰

四、課題實(shí)施

（一）設(shè)備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）

1、實(shí)施設(shè)備診斷

（1）多維度開(kāi)展設(shè)備診斷，監(jiān)測(cè)設(shè)備異常信號(hào)。tpm實(shí)施小組成員采用儀器儀表診斷（萬(wàn)用表、電子控制面板，常用于電氣設(shè)備診斷）、先進(jìn)技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)，常用于電氣設(shè)備診斷）和感官診斷（聽(tīng)診法、觸測(cè)法和觀察法，常用于機(jī)械設(shè)備診斷）相結(jié)合的方式，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)收集機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構(gòu)件的異常現(xiàn)象信息（如振動(dòng)、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設(shè)備監(jiān)測(cè)異常情況報(bào)告書(shū)》。

（2）記錄設(shè)備故障信息，監(jiān)控設(shè)備故障實(shí)況。tpm實(shí)施小組成員與儲(chǔ)配部的一線員工共同開(kāi)展設(shè)備故障信息的記錄和收集工作，通過(guò)日常人工統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，全面掌握設(shè)備故障時(shí)間、頻次、故障處理難度等設(shè)備故障信息，并對(duì)故障信息進(jìn)行總結(jié)和分析，從而確定故障管理的重點(diǎn)設(shè)備。

（3）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)與qc工具，尋找設(shè)備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時(shí)，組建qc活動(dòng)小組，結(jié)合實(shí)際選取1-2個(gè)設(shè)備重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行qc研究，找到設(shè)備內(nèi)在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對(duì)策。。

（4）故障處理與信息反饋。針對(duì)故障現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定具體對(duì)策，提出故障處理和維修方案，最后編寫(xiě)《漳州煙草物流有限公司設(shè)備診斷技術(shù)手冊(cè)》。

2、設(shè)備管理流程疏理

結(jié)合實(shí)際運(yùn)行，分析公司現(xiàn)有設(shè)備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括：

（1）設(shè)備檔案文件管理流程：設(shè)備檔案文件包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)賬以及原始記錄等， 完整系統(tǒng)的設(shè)備檔案文件，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理（采購(gòu)、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、更新、報(bào)廢等）。

（2）設(shè)備故障報(bào)修流程：規(guī)范設(shè)備報(bào)修程序，保證設(shè)備報(bào)修及時(shí)、程序合理、保障有力、維修高效。

（3）備品備件管理流程：規(guī)范備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫(kù)存記錄、備品備件采購(gòu)計(jì)劃的生成、備品備件入庫(kù)和在庫(kù)管理、備品備件的驗(yàn)收領(lǐng)用出庫(kù)等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調(diào)度，合理利用。

（4）設(shè)備耗材管理流程：規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購(gòu)、使用申請(qǐng)及庫(kù)存管理，完善備件、耗材的驗(yàn)收、出入庫(kù)流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時(shí)合理地供應(yīng)生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴(yán)格控制耗材商品的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程，最大限度地降低耗材的使用成本。

（5）設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收流程：規(guī)范公司設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收的程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設(shè)備與員工的切合度。

（6）特種設(shè)備管理流程：規(guī)范公司特種設(shè)備的檢測(cè)、操作管理、日常維護(hù)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)程序。避免發(fā)生重大責(zé)任事故，保障安全生產(chǎn)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)改善。（20xx年7月-9月）

1、tpm導(dǎo)入動(dòng)員與培訓(xùn)。

首先，由tpm領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)tpm推行動(dòng)員大會(huì)，明確課題研究的總體目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃。其次，聘請(qǐng)專業(yè)的tpm實(shí)施專家，開(kāi)展課題專業(yè)輔導(dǎo)。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個(gè)層面的tpm導(dǎo)入知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管理層著重講解tpm的推進(jìn)步驟，實(shí)施過(guò)程管理要點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行層則深入車間，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)地講解tpm具體實(shí)施技巧。另一方面，以一點(diǎn)課程為載體，發(fā)動(dòng)一線員工，對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修知識(shí)進(jìn)行分享，提高全員設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)與設(shè)備維保專業(yè)技能。

2、夯實(shí) 5s現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。

tpm設(shè)備管理與日常5s現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)。5s管理活動(dòng)是tpm順利實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，要進(jìn)一步夯實(shí)5s現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，并針對(duì)設(shè)備特性，關(guān)注6個(gè)重點(diǎn)：

（1）清潔(cleanness)：設(shè)備所有需要重點(diǎn)保養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，如導(dǎo)軌面等、電柜內(nèi)部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。

（2）整齊(tidiness)：設(shè)備電柜內(nèi)導(dǎo)線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無(wú)凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。

（3）完整(integrity)：設(shè)備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒(méi)有多余的孔洞。

（4）牢固(fastness)：所有設(shè)備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導(dǎo)線接點(diǎn)等必須固定牢固，不松動(dòng)。

（5）潤(rùn)滑(lubrication)：重要的潤(rùn)滑面、軸、減速機(jī)等必須按期加油潤(rùn)滑。

(6）有序(order)：現(xiàn)場(chǎng)維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內(nèi)不得擺放無(wú)關(guān)雜物，柜門關(guān)閉良好。

3、開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)重點(diǎn)改善與小改小革。

首先，著力開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)重點(diǎn)改善。結(jié)合去年開(kāi)展5s重點(diǎn)改善的實(shí)施方法，計(jì)劃開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備（伸縮鏈板機(jī)、移栽機(jī)）、分揀線（立柜分揀機(jī)、臥柜分揀機(jī)、包裝機(jī)）、密集備貨設(shè)備（備貨輸送貨道、件煙升降機(jī)）的專項(xiàng)改善。尤其是在改善過(guò)程中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設(shè)備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤(rùn)滑、緊固作業(yè)，延長(zhǎng)軸承的使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率；對(duì)密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動(dòng)速度；對(duì)伸縮皮帶機(jī)的皮帶進(jìn)行修補(bǔ)（或更換）、潤(rùn)滑、緊固作業(yè)，延長(zhǎng)皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。

其次，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)。設(shè)備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內(nèi)容有：（1）密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調(diào)柜時(shí)間及增強(qiáng)員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫(kù)輸出帶由o型圈改為鏈條傳動(dòng)，以降低設(shè)備故障率。（3）通過(guò)改進(jìn)設(shè)備或者利用輔助工具校正預(yù)分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機(jī)操作平臺(tái)以及增加立式分揀機(jī)混合通道品牌核實(shí)、出錯(cuò)預(yù)警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對(duì)煙箱搖蓋的破壞。

新的分揀任務(wù)，無(wú)需等待所有分揀線均分揀完畢才能導(dǎo)入。

（三）全員參與，自主維護(hù)。（20xx年10月-12月）

設(shè)備的有效維護(hù)是保證設(shè)備高效運(yùn)行的重要手段。設(shè)備點(diǎn)檢則是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)最基礎(chǔ)的工作。

1、建立點(diǎn)檢定修機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢日?；?。

點(diǎn)檢定修制是一項(xiàng)重要的設(shè)備管理制度，推行崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢方法是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：

（1）tpm實(shí)施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定線路，細(xì)化每日、每周、每月的點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃與內(nèi)容，指導(dǎo)一線員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)。同時(shí)，實(shí)時(shí)根據(jù)公司設(shè)備改造及新增設(shè)備的變化情況，及時(shí)修改設(shè)備點(diǎn)檢文件，力求設(shè)備點(diǎn)檢切實(shí)有效。（2）每天的點(diǎn)檢要有書(shū)面記錄（檢查人員需簽字確認(rèn)），并建立設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳。每月對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動(dòng)態(tài)機(jī)理，發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對(duì)這類規(guī)律性的問(wèn)題重點(diǎn)檢測(cè)，實(shí)施有效的維護(hù)、保養(yǎng)預(yù)修等措施。（3）技術(shù)部和儲(chǔ)配部主任每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查書(shū)面記錄，監(jiān)督和指導(dǎo)點(diǎn)檢效果，檢查評(píng)價(jià)納入員工日常績(jī)效考核內(nèi)容，與績(jī)效工資掛鉤。

2、設(shè)備維護(hù)責(zé)任化。

責(zé)任片區(qū)的劃分以崗位職責(zé)和技術(shù)支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設(shè)備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設(shè)備維護(hù)管理方面，以日、周、月、季、年的維護(hù)期限來(lái)規(guī)定不同的維護(hù)范圍和維護(hù)程度（可以通過(guò)制作clit表實(shí)現(xiàn)），并將設(shè)備發(fā)生故障時(shí)對(duì)生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標(biāo)，把設(shè)備劃分為a、b、c三類，針對(duì)這三類設(shè)備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊），采用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和維修對(duì)策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維修信息模塊）。在外部設(shè)備維護(hù)支持方面，以機(jī)械類、電氣類劃分設(shè)備維護(hù)責(zé)任區(qū)域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接的人員。同時(shí)對(duì)設(shè)備維護(hù)人員設(shè)定ab崗。a崗為tpm實(shí)施小組人員、b崗為崗位職責(zé)人員。由操作人員和維保人員共同維護(hù)管理設(shè)備，做到設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤(rùn)滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責(zé)任化體系。

項(xiàng)目建議書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇五

委托方：

受托方：

經(jīng)雙方協(xié)定，由甲方委托乙方承擔(dān) 的咨詢服務(wù)工作，編制《 工程項(xiàng)目建議書(shū)》，特訂立本合同。

一、受托方的服務(wù)內(nèi)容

1.1 受托方為委托方編制可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))，可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1.1.1 項(xiàng)目的背景及概況

1.1.2 項(xiàng)目的發(fā)展及需求分析

1.1.4 對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，提出項(xiàng)目的建設(shè)方案

1.1.5 通過(guò)對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估及分析，提出環(huán)境影響總統(tǒng)評(píng)價(jià)

1.1.6 分析周邊環(huán)境及交通狀況，提出交通安全措施

1.1.7 項(xiàng)目實(shí)施安排與進(jìn)度計(jì)劃

1.1.8 投資估算與資金籌措

1.1.9 財(cái)務(wù)與社會(huì)評(píng)價(jià)

1.1.10 結(jié)論與建議

以上十項(xiàng)內(nèi)容可結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)改，最終形成完整的該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))。

1.2 提供服務(wù)過(guò)程中受托方應(yīng)服從委托方制定的服務(wù)方案和具體的服務(wù)工作安排。

二、服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算

2.1服務(wù)費(fèi)合計(jì)為 元整(大寫(xiě)： 元整)，本費(fèi)用為固定費(fèi)用(按號(hào)文件規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取)，在受托方全面履行本合同義務(wù)的前提下，上述費(fèi)用為委托方應(yīng)支付給受托方的全部費(fèi)用。

2.2服務(wù)費(fèi)用具體方式為：分兩次支付，本合同生效后 10 日內(nèi)，委托方向受托方支付服務(wù)費(fèi)總額的 50% ;受托方向委托方提交符合本合同約定的項(xiàng)目建議書(shū)后，經(jīng)委托方書(shū)面認(rèn)可且項(xiàng)目建議書(shū)得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)之日起 10 日內(nèi)，委托方向受托方支付剩余服務(wù)費(fèi)。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

3.1 委托方的權(quán)利和義務(wù)

3.1.1 委托方應(yīng)在本合同簽訂后 個(gè)工作日內(nèi)，向受托方提供目前現(xiàn)有的與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。

3.1.2 檢查、監(jiān)督受托方的工作，對(duì)受托方不符合合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，委托方有權(quán)要求受托方限期改正。

3.1.3 受托方服務(wù)人員的工作能力及表現(xiàn)不符合合同的約定和委托方要求的，委托方有權(quán)要求受托方更換工作人員。

3.1.4 受托方應(yīng)如實(shí)向委托方提供服務(wù)人員詳細(xì)資料。

3.1.5 受托方在從事服務(wù)過(guò)程中，受托方有權(quán)派專人監(jiān)督、檢查。

3.1.6 在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與本工程有關(guān)的討論、詢價(jià)、對(duì)外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料，如上述信息資料對(duì)可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))的編制工作密切相關(guān)，委托方應(yīng)及時(shí)地提供給受托方，必要時(shí)可吸收受托方參加本工程可行性研究的人員參加。

3.1.7 在不違反有關(guān)國(guó)家法律規(guī)定和委托方工作制度的前提下，委托方可對(duì)受托方的服務(wù)工作提供配合。

3.1.8 本項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中委托方無(wú)需再向受托方支付其他任何費(fèi)用，受托方應(yīng)自行承擔(dān)其工作人員的食、宿、交通費(fèi)用以及服務(wù)中發(fā)生的其他費(fèi)用。

3.2 受托方的權(quán)利和義務(wù)

3.2.1 在提供符合本合同約定的服務(wù)后，受托方有權(quán)要求委托方付款。

3.2.2 在不違反有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和委托方工作制度的前提下，受托方可以要求委托方對(duì)其服務(wù)工作提供配合。

3.2.3 受托方應(yīng)按照約定時(shí)間和要求完成可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))的編制。

3.2.4 在申請(qǐng)政府相關(guān)部門審核可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))時(shí)，如上述文件內(nèi)容需要調(diào)整，受托方應(yīng)無(wú)償負(fù)責(zé)修改和返工。

3.2.5 在編制可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))過(guò)程中，因委托方對(duì)工程提出重大變更致使可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))必須進(jìn)行重新編制的，雙方應(yīng)另行協(xié)商確定費(fèi)用和出具報(bào)告書(shū)的時(shí)間。

3.2.6 受托方應(yīng)積極配合委托方的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)委托方負(fù)責(zé)人。

3.2.7 受托方服務(wù)不符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定而導(dǎo)致委托方遭受的損失，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

3.2.8 未經(jīng)委托方書(shū)面同意，受托方不得將本合同項(xiàng)目下的工作全部或部分轉(zhuǎn)委托給任何第三方。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密條款

4.1 可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由雙方協(xié)商確定。受托方對(duì)于委托方提供的一切信息及資料負(fù)有嚴(yán)格的保密義務(wù)，不得以任何名義以此進(jìn)行牟利活動(dòng)，不得發(fā)表，也不得向任何第三方透露，否則應(yīng)賠償由此給委托方造成的損失。

4.2 任何一方及其工作人員，對(duì)在就本項(xiàng)目進(jìn)行洽談接觸及其后的工作開(kāi)展過(guò)程中，所知悉的對(duì)方未公開(kāi)的信息與資料(包括但不限于書(shū)面、光盤(pán)、電子數(shù)據(jù)等任何形式)，均應(yīng)保密，否則，應(yīng)賠償對(duì)方因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

五、違約責(zé)任

5.1 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信、全面履行本合同，如有違約，應(yīng)賠償由此給守約方造成的全部損失。

5.2 在受托方依約履行本合同的前提下，委托方遲延支付服務(wù)費(fèi)用的，每延遲一日，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)付而未付金額的 ‰向委托方支付違約金。

5.3 受托方未能按時(shí)提交符合本合同約定的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))，每延遲一日，應(yīng)按服務(wù)費(fèi)用總額的 ‰支付違約金，延遲達(dá)到 日，委托方有權(quán)單方解除本合同。受托方提交的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))如未能通過(guò)政府部門批準(zhǔn)的，受托方應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行修改、返工，直至通過(guò)批準(zhǔn)。

5.4 因受托方不具備政府相關(guān)部門確認(rèn)的資質(zhì)而給委托方造成的一切損失，由受托方負(fù)責(zé)賠償。

六、 合同的生效、變更、解除及終止

6.1 本合同自雙方蓋章之日起生效。

6.2 非經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方不得單方變更合同條款。

6.3 合同一方出現(xiàn)下列違約行為時(shí)，違約方應(yīng)賠償守約方的全部損失外，守約方有權(quán)單方解除本合同，并無(wú)需向違約方支付任何費(fèi)用：

項(xiàng)目建議書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇六

的直接利用自然資源的生產(chǎn)生活方式，以提高社區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入。

二、產(chǎn)業(yè)類型與配置

當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，以上山采藥為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿足人的食用；經(jīng)濟(jì)作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產(chǎn)出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于豐富的資源優(yōu)勢(shì)，牧業(yè)在當(dāng)?shù)剌^為普及，已成為農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖的種類以牛、羊?yàn)橹鳎饕鍪?，有少量的雞、狗、豬喂養(yǎng)，供自己用。副業(yè)是近年來(lái)農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)收入，依托退耕還林，發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，養(yǎng)蜂成為農(nóng)民的另一經(jīng)濟(jì)來(lái)源，但規(guī)模不大。

三、科技建設(shè)狀況

人們一般依據(jù)傳統(tǒng)方法從事種植產(chǎn)業(yè)，施肥、鋤草及病蟲(chóng)害防治等田間管理不夠科學(xué)，農(nóng)機(jī)普及率達(dá)90%以上，但品種單一，主要以機(jī)耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養(yǎng)殖業(yè)同樣以土辦法進(jìn)行管理，產(chǎn)量不高，見(jiàn)效慢；電視、電話等信息來(lái)源已鋪設(shè)到戶，但未充分利用，獲得科學(xué)技術(shù)知識(shí)的來(lái)源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對(duì)落后，主要以小學(xué)、初中畢業(yè)為主，村小學(xué)僅教師一名。

四、組織機(jī)制：

主要實(shí)施者：當(dāng)?shù)剞r(nóng)民

管理者：社區(qū)共管委員會(huì)（當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)）

準(zhǔn)備金，并了解其支出渠道。

該村現(xiàn)有村長(zhǎng)兼支書(shū)一人，副支書(shū)一人，下設(shè)五名村民小組組長(zhǎng)。協(xié)會(huì)可從當(dāng)?shù)睾颂曳N植戶中選出精干、能為老百姓干實(shí)事的人，作為該組主要管理人員。共同負(fù)責(zé)核桃的銷售，監(jiān)督村中核桃的質(zhì)量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。

五、規(guī)劃實(shí)施階段

第一階段：根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和農(nóng)民的積極性，對(duì)香玲、 遼核兩個(gè)品種實(shí)行推廣，至掛果大概需2-3年。

第二階段：在這2—3年內(nèi)，針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案，尤其是針對(duì)核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行解決。

第三階段：在核桃產(chǎn)出后，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝，以提高其價(jià)值，增加其出售量。

第四階段：在小面積推廣成功后，進(jìn)行大面積推廣并實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)。同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該地適宜種植香玲、 遼核兩個(gè)品種，因此建議推廣的面積和規(guī)模可以適當(dāng)擴(kuò)大，以節(jié)約達(dá)到規(guī)?；?jīng)營(yíng)的時(shí)間，該項(xiàng)據(jù)此得該項(xiàng)目大概需2-3年即可有產(chǎn)出，并達(dá)到所需目標(biāo)。

六、規(guī)劃總投資

總投入：21740元（嫁接費(fèi)用：9240元、種苗費(fèi)用：5500元、烘干加工費(fèi)用 ：20xx元/年、其他：3000元、流動(dòng)資金：20xx元）

七、配套措施

1）、管理機(jī)制

自然保護(hù)事業(yè)的發(fā)展涉及到周邊社區(qū)、各級(jí)政府部門和與資源利用具有直接和間接關(guān)聯(lián)的社會(huì)公眾、群體，以及生物多樣性保護(hù)組織等多個(gè)利益相關(guān)方。利益關(guān)系的協(xié)調(diào)歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益三者的統(tǒng)籌問(wèn)題，具體表現(xiàn)在“保護(hù)和發(fā)展”間矛盾和沖突的解決問(wèn)題上。保護(hù)管理工作中所面臨的利益協(xié)調(diào)問(wèn)題難以完全通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制予以解決，這有賴于保護(hù)區(qū)域建立長(zhǎng)期有效的關(guān)聯(lián)機(jī)制，推動(dòng)有利的自然保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目。

建立“長(zhǎng)效利益關(guān)聯(lián)機(jī)制”如社區(qū)共管委員會(huì)，該機(jī)構(gòu)將主要架構(gòu)于市場(chǎng)機(jī)制、資源有償利用機(jī)制、保護(hù)區(qū)外部性補(bǔ)償機(jī)制、保護(hù)損害利益補(bǔ)償機(jī)制等。在“長(zhǎng)效利益關(guān)聯(lián)機(jī)制”的構(gòu)建過(guò)程中，這個(gè)具有試點(diǎn)示范效用的“保護(hù)和發(fā)展”共進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)關(guān)注國(guó)際生物多樣性保護(hù)等利益相關(guān)方的積極影響，并充分利用這些國(guó)際組織所擁有的先進(jìn)保護(hù)管理理念，使核桃矮化密植產(chǎn)業(yè)得以大面積實(shí)施和推廣。

根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，需設(shè)質(zhì)量監(jiān)督一名，并管理相關(guān)配套設(shè)備，要求責(zé)任心強(qiáng)，重點(diǎn)對(duì)成品核桃的質(zhì)量檢查負(fù)有責(zé)任，凡是經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目支持且檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品均給予品牌使用權(quán)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民踴躍參加并監(jiān)督其實(shí)施情況。需聯(lián)系外界企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)o污染，純天然的核桃產(chǎn)品進(jìn)行銷售。

2）、運(yùn)行機(jī)制：

（1）該村現(xiàn)有樹(shù)苗70畝，各家均有，根據(jù)其擁有苗數(shù)，發(fā)送配量的接穗，并進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，以提高嫁接成功率。

（2）根據(jù)農(nóng)民的意愿和家庭勞力情況，按1：4的價(jià)格比例配送核桃苗。即以遼寧1號(hào)為例，該核桃苗的市場(chǎng)價(jià)格為5元，建議讓農(nóng)民拿一元來(lái)購(gòu)買，簽定協(xié)議，如果種植成活，三年后有產(chǎn)出，則將購(gòu)買時(shí)的一元錢歸還農(nóng)民，這種措施增加農(nóng)民的勞力投入，加強(qiáng)管理。

（3）種植后第二年，為農(nóng)民講解管理技術(shù)，同時(shí)對(duì)未成活的核桃苗進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)植，費(fèi)用從流動(dòng)資金里抽取。

(4)為了增加農(nóng)民的收入，根據(jù)品種特點(diǎn)、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)雙贏的原則，建議農(nóng)民將核桃與大豆套種：套種對(duì)苗地有保濕、對(duì)核桃苗木的成活率有一定提升作用，從而實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的效益最大化。

(5)第三年將有基本產(chǎn)出，但產(chǎn)量很底，實(shí)施團(tuán)隊(duì)和協(xié)會(huì)相互協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購(gòu)核桃，具體價(jià)格將根據(jù)市場(chǎng)而定，但原則上要比商販高，比外界市場(chǎng)低1.5元/斤左右，進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝后讓商店代銷。

1.5元/斤的差額主要用于交通運(yùn)輸，代理銷售、聯(lián)系電話、協(xié)會(huì)管理等支出。在收入中社區(qū)共管委員會(huì)（協(xié)會(huì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)）將相互監(jiān)督、協(xié)作完成準(zhǔn)備金提取任務(wù)。同年秋天用準(zhǔn)備金購(gòu)買核桃苗，用于規(guī)模再擴(kuò)大。

（6）第四年產(chǎn)量將比第三年增加一倍，并依照第三年的方法進(jìn)行管理。

（7）第五年開(kāi)始達(dá)到盛果期，核桃產(chǎn)業(yè)已形成一定規(guī)模，準(zhǔn)備金充足，除購(gòu)買種苗費(fèi)用外，還可購(gòu)買包裝設(shè)備用于發(fā)展其包裝技術(shù)。

（8）以后產(chǎn)量基本趨于穩(wěn)定，規(guī)模不斷擴(kuò)大，共管委員會(huì)可與核桃加工企業(yè)聯(lián)系，大批量銷售，并與零售商結(jié)合，進(jìn)行小批量銷售。

項(xiàng)目建議書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇七

泰山汽車文化廣場(chǎng)項(xiàng)

二、項(xiàng)目地址及優(yōu)勢(shì)分析

項(xiàng)目擬址泰山國(guó)際汽車城二期，位于京滬京福高速公路以西，泰東路以南，該地點(diǎn)處于市區(qū)與新城的結(jié)合部，距京滬高鐵火車站1公里，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)明顯。

優(yōu)勢(shì)一:區(qū)位條件優(yōu)越

該地點(diǎn)位于泰山國(guó)際汽車城東側(cè)，建成后可與已引進(jìn)安置的34家汽車4s店相互借勢(shì)，形成互補(bǔ)，共同發(fā)展。同時(shí)隨著“濟(jì)南都市圈”、“泰西一體化”戰(zhàn)略的實(shí)施，該地點(diǎn)周邊將聚集大量高端消費(fèi)群體，有利于把項(xiàng)目做大做強(qiáng)。

優(yōu)勢(shì)二:交通條件優(yōu)越

該地點(diǎn)東鄰京福高速公路，南靠泰肥一級(jí)公路和即將開(kāi)工建設(shè)的蘭青高速公路，北依泰東路，距京滬高速鐵路泰安站僅1000米，6月份京滬高鐵通車后，2小時(shí)可達(dá)北京、3小時(shí)可達(dá)上海。交通運(yùn)輸極為便利。

優(yōu)勢(shì)三:靠近泰山主景區(qū)，可與泰山旅游形成互動(dòng)

該地點(diǎn)靠近桃花源景區(qū)，與市旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、“金牛山”、“西御道”、“萬(wàn)畝古梨園”、“無(wú)梁殿”等自然、歷史、文化景觀毗鄰，每年泰安游客人數(shù)達(dá)20xx余萬(wàn)人，在此建設(shè)集銷售服務(wù)、文化展示、旅游休閑、娛樂(lè)健身于一體的汽車文化廣場(chǎng)，具有廣闊的市場(chǎng)前景，且能有效地整合泰城西部旅游資源，融入泰山大旅游圈，豐富泰山旅游內(nèi)涵。

優(yōu)勢(shì)四:用地條件良好 拆遷安置成本較低

該地塊屬于有條件建設(shè)用地，便于申報(bào)土地手續(xù)，且內(nèi)部?jī)H有送駕莊村，居住人口僅249戶，已做好異地回遷安置規(guī)劃，可隨時(shí)完成搬遷。該地段屬丘嶺地，兩條自然河道在其中交匯，汽車文化廣場(chǎng)的建設(shè)可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，借勢(shì)造景，打造宜商、宜居、宜游的優(yōu)美景觀環(huán)境，實(shí)現(xiàn)汽車文化產(chǎn)業(yè)與旅游的完美結(jié)合。

優(yōu)勢(shì)五:周邊基礎(chǔ)設(shè)施配套完善

擬選址地段處于市區(qū)與新城的節(jié)點(diǎn)上，周邊路網(wǎng)星羅棋布，水、電、暖、天然氣等基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，人氣日益聚集，為汽車文化廣場(chǎng)項(xiàng)目的做大做強(qiáng)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。

三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

該項(xiàng)目占地1000畝，總建筑面積50萬(wàn)平方米，建設(shè)內(nèi)容涵蓋乘用汽車銷售區(qū)、汽車展覽館、汽車文化公園、汽車文化商城、汽車銷售服務(wù)中心、汽車俱樂(lè)部、汽車培訓(xùn)學(xué)校、總部基地、二手車交易市場(chǎng)以及星級(jí)酒店、立體停車樓、公寓住宅等配套設(shè)施。項(xiàng)目建成后將成為山東乃至華東地區(qū)最大的以汽車文化產(chǎn)業(yè)為主題的超大型綜合體。

五、總投資

項(xiàng)目總投資20億元，所需資金由項(xiàng)目單位自籌解決。

六、運(yùn)作方式

本項(xiàng)目資金由項(xiàng)目單位自籌解決。項(xiàng)目建成后由項(xiàng)目單位自主招商運(yùn)營(yíng)。

七、項(xiàng)目市場(chǎng)分析

20xx年泰安市市區(qū)居民人均可支配收入17672元，同比增長(zhǎng)9.8%;市區(qū)居民人均消費(fèi)性支出12319元，同比增長(zhǎng)5.0%。其中，汽車消費(fèi)增長(zhǎng)明顯，人均購(gòu)買家用汽車支出816元，增長(zhǎng)6.3%，12月末，市區(qū)百戶居民家庭擁有家用汽車16輛，比20xx年同期增長(zhǎng)33.3%。在汽車消費(fèi)拉動(dòng)泰城市民消費(fèi)的同時(shí)，搭建汽車文化平臺(tái)，建設(shè)汽車文化廣場(chǎng)已具備廣闊的市場(chǎng)前景。

八、經(jīng)濟(jì)效益分析

項(xiàng)目建成后將實(shí)現(xiàn)年銷售收入30億元，年利稅2億元。

項(xiàng)目建議書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇八

2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、水利水電供應(yīng)、需求現(xiàn)狀

2、水利水電供需預(yù)測(cè)

3、水利水電價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

三、水利水電資源開(kāi)發(fā)利用條件

1、流域及電網(wǎng)現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃

2、擬開(kāi)發(fā)河段水利水電資源量、品質(zhì)及開(kāi)發(fā)利用的可能性

3、擬建項(xiàng)目在整個(gè)流域內(nèi)或電網(wǎng)中所處的位置和作用

四、水文和氣象

1、流域概況(工程所在流域聽(tīng)地理狀況、河道和水土保持狀況)

2、氣象特征

3、其他情況

五、工程地質(zhì)

1、區(qū)域地質(zhì)條件

2、水庫(kù)區(qū)工程地質(zhì)條件

3、壩址及樞紐主要建筑物工程地質(zhì)條件

4、其他部分地質(zhì)條件(排水線路、堤防和河道)

六、工程任務(wù)與規(guī)模

(一)土建工程

1、擋水泄水建筑物

2、水電站廠房及開(kāi)關(guān)站

(二)水利水電設(shè)備

1、發(fā)電機(jī)組

2、電力接入系統(tǒng)方式及主接線

3、主要電力設(shè)備及輔助設(shè)備(列出含單價(jià)的'清單表)

七、工程選址及工程總體布置

1、工程等級(jí)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2、壩址選擇

3、壩型與樞紐布置

八、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

1、區(qū)域環(huán)境概況

2、工程對(duì)水體、水系、生物、水土流失影響分析

3、保護(hù)措施

九、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖)

2、人力資源配置(生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動(dòng)定員數(shù)量及技能要求)

3、員工培訓(xùn)

十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

1、建設(shè)工期

2、進(jìn)度安排

十一、投資估算及資金籌措

(一)投資估算

1、建設(shè)投資估算(建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)和庫(kù)區(qū)淹沒(méi)處理補(bǔ)償費(fèi)等)

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)

(二)資金籌措

1、自籌資金

2、其它來(lái)源

十二、效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效

效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)

3、利潤(rùn)與稅收分析

4、投資回收期及投資利潤(rùn)率

(二)社會(huì)效益

十三、結(jié)論|