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第一次工地會議紀要由誰負責整理篇一

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

1、施工單位現(xiàn)場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:x有限公司

監(jiān)理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

整理日期: 20xx年xx月xx日

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇二

第一次工地會議紀要如何寫?下面請參考公文站小編給大家整理收集的第一次工地會議紀要范本，希望對大家有幫助。

時 間：x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：李x

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現(xiàn)場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結

龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按

合同

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

會議時間:20xx年 月 **日9:00

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結發(fā)言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇三

會議地點：工程項目部辦公室

會議時間：__年__月__日

組織單位：__市市政建設監(jiān)理有限公司

主持人：__

會議議題：項目部、監(jiān)理部組織機構，總監(jiān)授權、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內容

與會單位及人員：

__縣__房地產開發(fā)有限公司

__縣第x建筑工程公司

__市市政建設監(jiān)理有限公司

一、 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及 分工;

(1) 建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。

(3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);__，總監(jiān)代表;__，質量監(jiān)工 程師;__，安全監(jiān)理工程師;__。

二、 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權;

(1)建設單位項目負責人__：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設單位(__縣__房地產開發(fā)有限公司)授權(__市市政建設監(jiān)理有限公司)__為__縣__小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關的規(guī)定行使總監(jiān)職責。

三、 建設單位介紹工程開工準備情況;

(1) 項目報建的一切手續(xù)建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，__縣__小區(qū)工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。

(2) 施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;__縣__小區(qū)工程位于__公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現(xiàn)場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為__縣__小區(qū)工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。

(3) 建設單位其它準備工作;現(xiàn)場組織機構已組織完畢。

四、 施工單位介紹施工準備情況;

(1) 施工單位工程開工應辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。

(2) 施工單位項目部組織機構已成立，項目經理、五大員及各管理人員已到 位。

(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿足施工要求。

(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿足施工要求。

五、 總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;

(1) 施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。

(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。

(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。

(4) 各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進場了，這事要落實。

六、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內容;

(1) 監(jiān)理工作范圍;__縣__小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監(jiān)理。

(2) 監(jiān)理工作內容;

1、質量控制：通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作臺體系 來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。

2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。

3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術進行監(jiān)控。

(3) 質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后 控制。

(4) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內關鍵部位、關鍵工序、 混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監(jiān)理。

(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;__、__、__，施工單位;__、__、__、__，監(jiān)理單位;__、__、__。

(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的 星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。

(3) 主要議題;質量、安全、進度、投資控制。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇四

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀要整理:會議內容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況:

1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權:按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇五

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位

會議內容：

1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1）建設單位：土建工程師

2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3）施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內；電話：010—89432811）。

4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

（一）、生產計劃安排：

1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。

4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。

6、9#樓南側車庫回頂（12月15日—18日）。

7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

（三）、材料進場計劃：

1、支撐碗扣計劃12月14日進場。

2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。

（四）、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

3、建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4、監(jiān)理例會要求參加的人員：

1）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

2）建設單位駐工地代表。

3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的`安全資料。

6、施工過程的內業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇六

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

監(jiān)理發(fā)言：

__工程咨詢有限公司

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。

5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產職責制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

總監(jiān)做總結性發(fā)言：

關于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應盡早預防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇七

會議時間：20xx年x月x日午時14:30

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

監(jiān)理發(fā)言：

安徽建鑫工程咨詢有限公司

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。

5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產職責制等各項規(guī)章制度的落實，進取開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

總監(jiān)做總結性發(fā)言：

關于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應盡早預防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇八

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳**

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結發(fā)言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:*******有限公司

監(jiān)理單位:*******有限公司

施工單位:*******有限公司

整理日期: 20**年**月**日

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇九

地點：

參會單位：

建設單位：

監(jiān)理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人：記錄：

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權范圍和監(jiān)理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。

3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

4、需要建設、監(jiān)理單位協(xié)調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調以及文明施工和安全生產管理。

2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理

1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

1、監(jiān)理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調以及文明施工和安全生產管理。

2、監(jiān)理單位依據(jù)相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設工程監(jiān)理規(guī)范，設計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務工作。

3、為了實現(xiàn)工期、質量、進度、投資安全控制目標我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。

4、召開例會的主要議題：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;4、檢查工程量核定及工程款支付情況;5、解決需要協(xié)調的有關事項;6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

x年xx月xx日

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇十

編號：

會議時間：20__-07-8午時14:30

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關于工程開工的前期準備工作技術負責人發(fā)言：

一、工程開工的前期資料。

開工后應對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質，企業(yè)安全生產許可證

2、建造師(項目經理資質與安全上崗證)

3、技術負責人及施工員資質

4、專職質檢員與安全員上崗證

5、特種作業(yè)人員上崗證

6、施工組織設計

7、安全專項方案與臨時用電專項方案

8、控制點復測資料

9、開工報告

二、現(xiàn)場施工安全設施的準備

1、在道路交叉口應設置標志牌

2、在材料堆放處設置標志標牌

3、現(xiàn)場臨時用電要求應貼合規(guī)范要求，機械用電的終端箱應按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一?！表椖拷浝碜隹偨Y性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇十一

會議時間：x年12月13日下午14:00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設單位：

監(jiān)理單位：王

施工單位

會議內容：

一、建設單位發(fā)言內容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3)施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內;電話：010-89432811)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報生產計劃安排：

(一)、生產計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4.監(jiān)理例會要求參加的.人員：

1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇十二

會議地點：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳**

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現(xiàn)場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

五、甲方進行總結發(fā)言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

建設單位：*******有限公司

監(jiān)理單位：*******有限公司

施工單位：*******有限公司

整理日期：20xx年**月**日

湖南長沙金陽建設工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程會議地點：甲方會議室時間：2013年6月21日15：00建設單位：湖南渝州房地產實業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖南長沙金陽......

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇十三

二、建設單位宣布對監(jiān)理單位的授權：

1、選擇工程總承包人的提議權;

2、選擇工程分包的認可權;

3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令;

4、工程上使用的建筑材料和施工質量的檢驗權;

5、工程施工進度、安全生產禮貌施工的人查、監(jiān)督權;

三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底

1、監(jiān)理單位的性質：

建設監(jiān)理單位是工程建設者的主體單位，是介于建設單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位理解工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。

2、工作的任務：受建設單位的委托，監(jiān)理單位負責在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調甲、雙方關系。

3、監(jiān)理工作的資料：

3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關。

3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。

3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

3.2、質量控制

3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家進貨，先經建設單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

具體要求是：

a.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內。

c.砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監(jiān)理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

3.2.6、發(fā)現(xiàn)質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

3.3、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。

3.3.2、當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調整措施。

3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

4、監(jiān)理方法：

4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。

4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設單位報告一次工作。

5、安全及禮貌施工工作的要求

5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。

5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

四、建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。

2、各施工管理人員必須學習規(guī)范、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預防事故的發(fā)生。

4、下確處理質量、進度的關系，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。

5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。

五、施工單位表示態(tài)度

堅決按監(jiān)理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇十四

會議地點：xxxx二期工地會議室

會議主持人：xxx

參加人員：建設單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：xxx

會議內容：

一、建設單位發(fā)言內容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

3)施工單位：中基公司項目經理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產經理(衛(wèi)家銀)

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內;電話：xxxxx)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報生產計劃安排：

(一)、生產計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

北京潞運建設工程監(jiān)理服務中心

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇十五

20__年x月x日

例會地點

施工項目部會議室

參加人員

(簽到表附后)

建設單位：__x __x

監(jiān)理單位：__x __x __x

施工單位：__x __x __x __x

審計單位：__x __x

主持人

__x

記錄整理

__x

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表__x主持，主要資料如下：

一、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

1、建設單位：__x——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

__x——協(xié)助__x負責本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：__x——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；

__x——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；

__x——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；

__x——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：__x——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；

__x——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經理的管理工作；

__x——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

__x——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

__x——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；

__x——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

__x——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

__x——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

__x——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：__x——__x公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；

__x——__x公司經理，協(xié)助__x經理負責本項目的內部審計工作；

二、建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

由建設單位__x宣布，授予總監(jiān)的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復工令等。

三、建設單位介紹工程前期準備情景

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準備情景

1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。目前正在根據(jù)實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。

3、施工現(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。

五、總監(jiān)對準備情景提出意見和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

六、建設單位對施工準備情景提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

1、監(jiān)理工作程序

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務是根據(jù)監(jiān)理目標，經過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協(xié)調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調”的全過程控制。

施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應依據(jù)國家法規(guī)、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）、設計文件、圖紙會審制度；

（2）、開工報告審批制度；

（3）、材料、構件檢驗及復驗制度；

（4）、變更設計制度；

（5）、隱蔽工程檢查制度；

（6）、工程質量檢查、檢驗制度；

（7）、工程質量事故處理制度；

（8）、施工進度監(jiān)督及報告制度；

（9）、投資監(jiān)督制度；

（10）、監(jiān)理報告制度；

（11）、工程竣工驗收制度；

（12）、工程例會制度；

（13）、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）、信息資料管理制度等。

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據(jù)會議資料決定是否參加。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：建設單位對工程的發(fā)文應經過監(jiān)理機構發(fā)出；施工單位對工程的發(fā)文均應經過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位；項目監(jiān)理機構直接向建設、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監(jiān)理機構發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據(jù)；緊急情景下，建設單位、監(jiān)理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經濟簽證規(guī)定：所有經濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設單位有關人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；簽證單應附設計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關證據(jù)資料；當發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負；確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經濟簽證：監(jiān)理機構一人簽字（應有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；簽證證據(jù)不足或含糊不清；未經現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。

e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責單位在規(guī)定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。接到指令后在規(guī)定時間內無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業(yè)務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內的工程量盡量在事發(fā)前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

1、因項目位置特殊，晚x點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產生噪音。

2、x月份為安全生產月，要確保工程安全；

3、建設單位將按優(yōu)質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。