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管理儲(chǔ)備干部職位篇一

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人們開(kāi)始意識(shí)到儲(chǔ)備糧的重要性。儲(chǔ)備糧作為國(guó)家安全的重要保障，其管理也顯得尤為重要。為了更好地提高儲(chǔ)備糧的管理水平，我于近日參加了一次儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn)，接受了相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在此，我想分享我在此次培訓(xùn)中所獲得的心得體會(huì)。

第二段：儲(chǔ)備糧管理的概述

儲(chǔ)備糧的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它包含了很多方面的內(nèi)容。比如說(shuō)，完善儲(chǔ)備糧制度、加強(qiáng)儲(chǔ)備糧庫(kù)設(shè)施建設(shè)、實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧品質(zhì)保障、加強(qiáng)儲(chǔ)備糧庫(kù)存儲(chǔ)、加強(qiáng)保衛(wèi)和管理等等。通過(guò)它們的聯(lián)動(dòng)作用，才能夠保證儲(chǔ)備糧管理工作的全面、安全和高效。此次儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn)中對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了詳實(shí)的探討和分析，讓我得以了解到儲(chǔ)備糧管理的全貌。

第三段：知識(shí)啟示

在這次培訓(xùn)中，我受益匪淺。首先是在儲(chǔ)備糧品質(zhì)保障方面，我們深入研究了儲(chǔ)備糧的保存、管理等問(wèn)題，尤其是在制定保質(zhì)期管理措施、定期檢測(cè)、儲(chǔ)備糧防蟲等方面的科學(xué)技術(shù)，這為儲(chǔ)備糧質(zhì)量保證提供了切實(shí)可行的解決辦法。其次，儲(chǔ)備糧庫(kù)設(shè)施建設(shè)方面，我們了解到儲(chǔ)備糧庫(kù)的建設(shè)、管理和監(jiān)管等在國(guó)家安全中的重要作用和地位。最后，課程授課師本人在管理工作方面也分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，打通了我們的思維，不僅大大地提高了我們的管理水平，在我們今后的工作中也將起到重大的幫助作用。

第四段：心得感悟

在此次培訓(xùn)中，我特別感受到了培訓(xùn)中的師生互動(dòng)與友善氛圍，教學(xué)內(nèi)容相對(duì)比較全面，而培訓(xùn)方式的富有啟發(fā)性也有很大的改進(jìn)。這種方式不僅提供了立體式的知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)，還給實(shí)習(xí)良好的工作體驗(yàn)。同時(shí)，在課程結(jié)束時(shí)，我也做了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)通過(guò)這次培訓(xùn)，我不但可以有更明確的工作方向，而且也明確了自己需要提高的知識(shí)和能力。因此，此次國(guó)家舉辦的儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn)，既提升了我的個(gè)人素質(zhì)，也為我們今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：結(jié)論

總之，儲(chǔ)備糧的管理是一項(xiàng)必需的、復(fù)雜的、高效的工作，但是通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多知識(shí)，獲得了非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)，也得到了諸如“實(shí)戰(zhàn)推演”和“資源共享”等機(jī)會(huì)。同時(shí)在此次培訓(xùn)中，我們還接受到來(lái)自行業(yè)最頂尖的專家教授的指導(dǎo)，這一筆的財(cái)富標(biāo)志著儲(chǔ)備糧管理人員的行業(yè)普及，也為我們不斷提升自己的價(jià)值和素質(zhì)提供了保障。而通過(guò)這次儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn)，我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。相信隨著我們不斷的提高和完善，儲(chǔ)備糧管理必將越來(lái)越好，為我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和安全保障提供更強(qiáng)有力的保障。

管理儲(chǔ)備干部職位篇二

1、進(jìn)行關(guān)鍵職能輪崗，熟悉公司整體運(yùn)作流程，完成關(guān)鍵職能工作任務(wù)，擔(dān)任運(yùn)營(yíng)管理崗位助理，承擔(dān)工作統(tǒng)籌推動(dòng)。

2、參與營(yíng)運(yùn)相關(guān)規(guī)定與流程的審核與制定，確保能被正確的執(zhí)行。

3、協(xié)助開(kāi)展運(yùn)營(yíng)日常管理工作，保證運(yùn)營(yíng)工作質(zhì)量。

4、跟進(jìn)人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理分配工作，客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。

5、配合市場(chǎng)部門大客戶維護(hù)開(kāi)發(fā)，完成相關(guān)理賠談判工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。

管理儲(chǔ)備干部職位篇三

1.負(fù)責(zé)自營(yíng)店鋪票銀結(jié)算，商品庫(kù)存盤點(diǎn)工作；

2.監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；

3.園區(qū)衍生品推廣和營(yíng)銷的'工作；

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷與推廣，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、改良意見(jiàn)、品牌宣傳；

5.負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，組織、安排人員落實(shí)工作；

6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，提高執(zhí)行力；

1.本科及以上學(xué)歷；

2.具備團(tuán)隊(duì)精神，溝通協(xié)調(diào)能力較好，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；

3.有一定培訓(xùn)能力，愿意將自己技能傳授給他人；

4.承受壓力和挫折的能力，有良好的預(yù)見(jiàn)力；

5.有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

管理儲(chǔ)備干部職位篇四

1、負(fù)責(zé)公司文件資料的管理，如文件資料下發(fā)、分類歸檔管理等；

2、負(fù)責(zé)基地行政報(bào)表的'匯編、統(tǒng)計(jì)等管理工作；

3、負(fù)責(zé)定期檢查各基地的食堂衛(wèi)生情況，并依照檢查情況跟進(jìn)處理；

4、負(fù)責(zé)定期檢查各基地前臺(tái)、門檢、保安的禮儀情況，定期開(kāi)展禮儀培訓(xùn)；

1、行政管理/工商管理相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

2、專業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)行政管理工作認(rèn)同且有服務(wù)精神；

3、性格開(kāi)朗、有責(zé)任心、有較好的溝通協(xié)調(diào)能力及寫作能力；

4、工作踏實(shí)，積極主動(dòng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，能承擔(dān)工作壓力；

管理儲(chǔ)備干部職位篇五

最近，我有幸參加了公司組織的儲(chǔ)備管理內(nèi)訓(xùn)班，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)備管理對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。在培訓(xùn)期間，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，下面我將分享我對(duì)公司儲(chǔ)備管理的心得體會(huì)。

第二段：儲(chǔ)備管理的重要性

儲(chǔ)備管理是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要手段之一，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。通過(guò)對(duì)員工的儲(chǔ)備培養(yǎng)和管理，公司可以充分利用內(nèi)部資源，發(fā)現(xiàn)潛在的人才，為未來(lái)的組織變革和挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。在培訓(xùn)中，我了解到儲(chǔ)備管理可以幫助公司應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)、晉升和離職等問(wèn)題，減少對(duì)外部招聘的依賴，同時(shí)提高員工的忠誠(chéng)度和工作積極性。因此，公司要高度重視儲(chǔ)備管理，將其納入戰(zhàn)略計(jì)劃中，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展方案。

第三段：儲(chǔ)備管理的核心要素

儲(chǔ)備管理涉及許多要素，其中最核心的是選才、育才和用才。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一套科學(xué)有效的選才方法論，它包括目標(biāo)明確、評(píng)估全面、發(fā)掘潛力、考察實(shí)績(jī)等環(huán)節(jié)。通過(guò)這些環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，公司能夠更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為公司在未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展中提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，在儲(chǔ)備管理過(guò)程中，公司還需根據(jù)員工的不同需求和能力制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，并將其貫穿于員工的日常工作中，形成一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的氛圍。

第四段：儲(chǔ)備管理的執(zhí)行與監(jiān)督

儲(chǔ)備管理不僅僅是一個(gè)理念，更需要有完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了管理儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵要點(diǎn)，其中包括設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)、制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、設(shè)立評(píng)估和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。通過(guò)這些機(jī)制，公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決儲(chǔ)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)儲(chǔ)備人才的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)和全面的評(píng)估，為他們提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司還應(yīng)鼓勵(lì)員工自我反思與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的自主意識(shí)和創(chuàng)新能力，從而提升儲(chǔ)備管理的執(zhí)行效果。

第五段：總結(jié)與展望

通過(guò)這次儲(chǔ)備管理內(nèi)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到儲(chǔ)備管理對(duì)于公司的重要性和必要性。我相信，只有通過(guò)儲(chǔ)備管理，公司才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和變革，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為員工，我將牢記培訓(xùn)中所學(xué)到的理論和方法，扎實(shí)地運(yùn)用于自己的工作實(shí)踐中，不斷提升自己的能力和水平。同時(shí)，我也希望公司能夠進(jìn)一步加大對(duì)儲(chǔ)備管理的投入和支持，為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，共同促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

以上是我對(duì)公司儲(chǔ)備管理內(nèi)訓(xùn)的心得體會(huì)，希望能為公司的未來(lái)發(fā)展提供一些啟示和參考。儲(chǔ)備管理是長(zhǎng)期而持續(xù)的工作，需要全體員工的共同努力和支持，只有如此，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走上成功的道路。

管理儲(chǔ)備干部職位篇六

1、配合技術(shù)部其他部門完成對(duì)技術(shù)部日常工作；

2、配合事業(yè)部其他部門完成事業(yè)部日常工作；

3、對(duì)接各項(xiàng)目專案部的.構(gòu)件生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，協(xié)助生產(chǎn)排程，審核生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

4、跟蹤行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)接受、反饋并學(xué)習(xí)業(yè)界新思潮。

1、1-3年預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

2、能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)方案等編制；

3、有一定的文字功底；

1、大學(xué)本科學(xué)歷以上，工程管理、土木工程等專業(yè)優(yōu)先；

2、優(yōu)秀的文字能力和學(xué)習(xí)能力；

3、踏實(shí)，認(rèn)可公司理念。

管理儲(chǔ)備干部職位篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

首先，要感謝公司給予我們的信任，敢于大膽提拔新人，彰顯出大公司的魄力，令人欽佩。

下面進(jìn)行個(gè)人總結(jié)：

我是x室的普通一員，名叫xxx，于xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)。公司在xx進(jìn)行第x批作業(yè)員招聘時(shí)，我加入到了這個(gè)大家庭中。

初到公司一切都是新鮮的，面對(duì)各種需要學(xué)習(xí)、掌握的知識(shí)，我始終有著極大的熱情。熱情源自我對(duì)公司文化發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)?！暗离m邇，不行不至;事雖小，不為不成?！毖院?jiǎn)意賅，卻又發(fā)人深思。道理是簡(jiǎn)單的，難的恐怕就是持之以恒的毅力吧。因?yàn)槲疫@樣想，所以即使在很疲憊的時(shí)候，我也沒(méi)有想到過(guò)放棄，也許你可以放棄一次，放棄兩次，但是這樣下去，你得到的只有無(wú)數(shù)的開(kāi)始，卻沒(méi)有一個(gè)結(jié)局，既然選擇了，就要對(duì)得起自己，要為自己做出的決定負(fù)責(zé)，要做就要做好。我不喜歡落后的感覺(jué)，所以我愿意付出，愿意付出比別人更多的努力去換取更高的成就。時(shí)間、汗水，在對(duì)勝利的渴望面前都是不足掛齒的。

人卻連及格都做不到，這其中很大程度上起決定作用的就是對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。我覺(jué)得只有一個(gè)人認(rèn)真的對(duì)待一件事，他才能真正的投入其中，調(diào)動(dòng)起全部的積極性去為完成這件事而努力，去克服遇到的困難、挫折，而只有這種人，才可以成功。成功永遠(yuǎn)不會(huì)眷顧做事懶散的人，我會(huì)盡全力保持對(duì)工作的極大的熱情，投入其中，發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣，體會(huì)快樂(lè)，因?yàn)檫@是我自己的選擇，一個(gè)人只有對(duì)自己的抉擇負(fù)責(zé)，才會(huì)有人對(duì)你負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在的我，可以說(shuō)在技術(shù)上欠缺的還很多很多，可能唯一能聊以自*的，就是我對(duì)工作的熱情和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的責(zé)任心吧，如果還有別的，就是我對(duì)學(xué)習(xí)的渴望，我希望有更多的機(jī)會(huì)學(xué)到更多的知識(shí)，來(lái)充實(shí)自己，使自己能更勝任于當(dāng)前的工作。

來(lái)到公司給我思想上帶來(lái)的轉(zhuǎn)變很大，其中很重要的一點(diǎn)，是讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，沒(méi)有哪一個(gè)人能獨(dú)立完成的，但是將這項(xiàng)任務(wù)分解成幾項(xiàng)小任務(wù)分配給每個(gè)人，這樣困難的難度就降低了很多，克服起來(lái)也就輕松多了。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1+1+1….而影響團(tuán)隊(duì)力量中重要的一點(diǎn)，就是協(xié)作能力，如果團(tuán)隊(duì)中意見(jiàn)相左的成員太多而又得不到及時(shí)的協(xié)調(diào)，恐怕團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)大打折扣了。這就要求我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中要保持一個(gè)良好的環(huán)境，努力使團(tuán)隊(duì)氣氛更加和諧，這樣可以使每個(gè)成員都感到工作的愉悅，愉悅度上升了，工作質(zhì)量也會(huì)隨之上升。

最后我想說(shuō)的是，現(xiàn)在進(jìn)行儲(chǔ)備干部競(jìng)選的很多同事都是很優(yōu)秀的，相比之下我沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，但是我不灰心，我有我的長(zhǎng)處，喜歡鉆研，對(duì)事追求完美是支撐我的動(dòng)力，我要做的事就要做好，對(duì)手越強(qiáng)，越能激發(fā)我的斗志，只有拼盡全力獲得的勝利，才是真正酣暢淋漓的。

感謝您在百忙之中閱讀我的自我評(píng)價(jià)，還請(qǐng)多多指教，幫助我成長(zhǎng)，謝謝。

三：儲(chǔ)備干部管理辦法

第一條目的

堅(jiān)持人才引進(jìn)與本地化相結(jié)合，通過(guò)對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)及開(kāi)發(fā)，造就一支德才兼?zhèn)?、高效、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

第二條組織領(lǐng)導(dǎo)

儲(chǔ)備干部的選拔和培養(yǎng)在公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，總經(jīng)理辦公室具體負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的管理和運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)公司儲(chǔ)備干部隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

第三條建立公司儲(chǔ)備干部人才庫(kù)

1、公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員每人都必須培養(yǎng)1-2名能夠接替自己工作的儲(chǔ)備干部;每一位經(jīng)理級(jí)以上管理人員都必須向公司總經(jīng)理辦公室推薦1-2名儲(chǔ)備干部人選，并填寫《儲(chǔ)備干部推薦表》，如實(shí)列出被推薦人的優(yōu)缺點(diǎn)，分別于每年1月31日和7月31日前將推薦(或調(diào)整)的儲(chǔ)備干部人選名單送公司總經(jīng)理辦公室，如推薦人選沒(méi)有變化不必重復(fù)報(bào)送。

2、公司員工通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習(xí)，挖掘潛力，提高素質(zhì)，可自薦為儲(chǔ)備干部人選，填寫《儲(chǔ)備干部推薦表》送公司總經(jīng)理辦公室。

3、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要、人力資源狀況及公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于有研究生及以上學(xué)歷、雙學(xué)士學(xué)位、高級(jí)職稱等高素質(zhì)與高層次人才，視個(gè)人情況可列入儲(chǔ)備干部人選。

4、公司總經(jīng)理辦公室對(duì)成為儲(chǔ)備干部人選的人員進(jìn)行人才能力傾向測(cè)評(píng)。

5、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)推薦意見(jiàn)和人才能力傾向測(cè)評(píng)的結(jié)果，擬定儲(chǔ)備干部名單，建立部門經(jīng)理后備人才庫(kù)，人才庫(kù)名單經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效，并知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人。

第四條儲(chǔ)備干部考核管理

1、儲(chǔ)備干部每半年進(jìn)行一次儲(chǔ)備干部專項(xiàng)考核，由其直接上司負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理辦公室協(xié)助，填寫《儲(chǔ)備干部考核評(píng)分表》。

2、儲(chǔ)備干部的日常考核(含月度或季度考核)與專項(xiàng)考核加權(quán)匯總，將作為儲(chǔ)備干部的考核總成績(jī)，其中日?？己顺煽?jī)占40%，儲(chǔ)備干部專項(xiàng)考核成績(jī)占60%。

3、儲(chǔ)備干部匯總考核總成績(jī)分別在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行整理，并對(duì)各部門儲(chǔ)備干部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。

4、儲(chǔ)備干部考核總成績(jī)?yōu)榱己靡韵禄蜻B續(xù)2次為良好的，將從儲(chǔ)備干部名單中淘汰(其中屬于部門推薦的儲(chǔ)備干部由推薦人重新推薦新的人選)，其余人選繼續(xù)列入儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。

第五條儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、儲(chǔ)備干部的直屬上司有義務(wù)提高儲(chǔ)備干部的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力。

2、公司總經(jīng)理辦公室把對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)作為公司人力資源開(kāi)發(fā)的獨(dú)立專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行，針對(duì)儲(chǔ)備干部的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理技巧、管理知識(shí)、各項(xiàng)制度和法規(guī)等多方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，提供外出培訓(xùn)或出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，形成一套規(guī)范地、系統(tǒng)化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。

3、儲(chǔ)備干部要深挖自身的潛力，充分發(fā)揮內(nèi)因的決定作用，通過(guò)自學(xué)與實(shí)踐，提高自己的專業(yè)技術(shù)或管理水平。

第六條儲(chǔ)備干部的晉升

公司提拔主管或部門經(jīng)理以上人員，先從公司儲(chǔ)備干部中選拔或競(jìng)聘，若儲(chǔ)備干部中無(wú)合適人選，再考慮從其它人員中競(jìng)選。

第七條對(duì)儲(chǔ)備干部管理規(guī)定

1、發(fā)生崗位異動(dòng)的儲(chǔ)備干部第一個(gè)半年度不列入儲(chǔ)備干部考核范圍，從第二個(gè)半年度開(kāi)始按儲(chǔ)備干部的考核辦法進(jìn)行考核。

2、對(duì)儲(chǔ)備干部的管理是屬于公司的機(jī)密工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、推薦人和儲(chǔ)備干部本人不允許泄露儲(chǔ)備干部的人員名單，防止儲(chǔ)備干部受排斥、受打擊等。

3、公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員要積極參與儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)工作，認(rèn)真向公司推薦人才，并對(duì)推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作將列為經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度考核依據(jù)之一。

4、總經(jīng)理辦公室與其它部門在儲(chǔ)備干部人選上存在意見(jiàn)分歧時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)商，直至達(dá)成共識(shí)。

5、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)與管理期限原則上以2年為一個(gè)周期。

第八條處罰規(guī)定

1、在儲(chǔ)備干部推薦、培養(yǎng)及考核過(guò)程中，如出現(xiàn)違反上述規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人100—500元的處罰。

2、如出現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)備干部排斥、打擊等行為，經(jīng)查屬實(shí)，予以責(zé)任人500—1000元的處罰。

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20xx年3月31日

管理儲(chǔ)備干部職位篇八

一、應(yīng)急儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)管理，倉(cāng)管員須掌握應(yīng)急物資使用的常識(shí)，熟悉物資儲(chǔ)備情況和操作規(guī)程，具備一定的應(yīng)變能力，具有高度的責(zé)任心，忠于職守。

二、制定衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制物資儲(chǔ)備目錄和配置方案。

三、根據(jù)“安全第一，常備不懈，定額儲(chǔ)備，及進(jìn)調(diào)度，滿足急需”的原則，對(duì)藥品、疫苗、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備、快速檢驗(yàn)檢測(cè)器材和試劑、傳染源隔離、放射源隔離、防護(hù)用品及設(shè)施等衛(wèi)生應(yīng)急儲(chǔ)備物資實(shí)行分類管理，落實(shí)崗位責(zé)任制。

四、建立管理責(zé)任制，確定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急儲(chǔ)備物資的調(diào)用、補(bǔ)充、調(diào)整和更新管理，保證應(yīng)急物資足量?jī)?chǔ)備、滿足衛(wèi)生應(yīng)急處置工作需要。建立健全衛(wèi)生應(yīng)急物資采購(gòu)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、回收、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查、處置等方面的'管理制度和臺(tái)賬記錄。

五、應(yīng)符合物資儲(chǔ)存的具體條件和要求，要避光、通風(fēng)良好，有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。對(duì)需低溫保存的，應(yīng)在符合溫度控制要求的冷庫(kù)、冷藏柜、冰柜中保存。

六、調(diào)用出庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)急物資使用后，對(duì)可重復(fù)使用的，負(fù)責(zé)回收和維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)已消耗或不可回收的，應(yīng)填寫耗損管理相關(guān)記錄并說(shuō)明情況，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做耗損處理。對(duì)使用有效期較短、市場(chǎng)供應(yīng)充分且在日常應(yīng)急工作中經(jīng)常使用的衛(wèi)生儲(chǔ)備物資，可以實(shí)行動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備管理，按照“用舊補(bǔ)新、先進(jìn)先出、等量更替”的原則調(diào)出使用，同時(shí)補(bǔ)充相同數(shù)量的新物資進(jìn)行儲(chǔ)備，避免浪費(fèi)。