為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

工作改進(jìn)方案篇一

在學(xué)校管理工作中，其核心內(nèi)容和基礎(chǔ)就是教學(xué)與管理，學(xué)校工作的核心就是教學(xué)，要將教學(xué)工作落到實處，最重要的就是加強(qiáng)管理，實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。在新的時代形勢下，要全面提高小學(xué)教學(xué)質(zhì)量，就要加強(qiáng)學(xué)校管理，推動教學(xué)活動的有序開展。但就現(xiàn)實情況而言，小學(xué)學(xué)校管理仍存在諸多問題，難以滿足家長和社會的現(xiàn)實需求。

1.1側(cè)重知識傳授，輕視素質(zhì)培養(yǎng)。當(dāng)前，部分小學(xué)學(xué)校管理仍將工作重點放在知識傳授上，不注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。因而在教學(xué)安排上，學(xué)校仍將“主課”放在關(guān)鍵位置，輕視音體美等科目，導(dǎo)致學(xué)校管理工作出現(xiàn)偏差。

1.2偏重學(xué)生管理，輕視教師管理。就管理對象而言，學(xué)校管理者將教育管理的重點放在學(xué)生身上，不注重教學(xué)關(guān)鍵因素的控制。在執(zhí)行相關(guān)管理制度時，要求學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，在教師管理這一塊相對薄弱，教師自律和教研組負(fù)責(zé)教師管理，這不利于落實學(xué)校管理工作。

1.3重視硬件建設(shè)，輕視軟件提高。在學(xué)校管理工作中，硬件建設(shè)往往是管理的重點，相對輕視對學(xué)校師生精神層面和文化層面的管控。部分學(xué)校將行政管理、教學(xué)管理和硬件管理納為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，對師生精神培養(yǎng)和校園文化建設(shè)則相對輕視。

1.4重視強(qiáng)制管控，輕視溝通交流。在選擇管理方式時，學(xué)校不注重提高師生民主意識，在日常管理中不注重溝通，加劇了管理者和被管理者之間的矛盾，不利于建設(shè)和諧校園，導(dǎo)致同事關(guān)系、干群關(guān)系和師生關(guān)系的緊張，無法在第一時間反饋信息，不利于強(qiáng)化學(xué)校管理。

學(xué)校管理工作能有效連接學(xué)校與教師、與家長、與學(xué)生的關(guān)系，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量，和諧師生關(guān)系，有利于營造和諧、愉悅的校園氛圍。所以，學(xué)校方面要進(jìn)一步解放思想，提高學(xué)校管理工作水平。

2.1堅持以人為本。在新的時代形勢下，學(xué)校管理者要堅持實事求是，逐漸改變傳統(tǒng)的、落后的管理方式，貫徹落實以人為本的基本方針，將學(xué)校工作重點放在服務(wù)上。第一，更好的服務(wù)教師，傾聽教師心聲，鼓勵教師各抒己見，積極改進(jìn)教學(xué)管理工作中出現(xiàn)的弊端，為教師提供更大的發(fā)展空間。第二，更好的服務(wù)學(xué)生，定期與學(xué)生家長交流意見，將學(xué)生、家長對學(xué)校及教師意見反饋給管理者，建立起溝通的橋梁，尊重學(xué)生的個性發(fā)展需求。第三，營造和諧的校園文化環(huán)境。從小學(xué)生生理和心理特點出發(fā)，為學(xué)生營造和諧的校園文化氛圍，幫助學(xué)生樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，從整體上提高學(xué)生素質(zhì)[2]。

2.2貫徹落實素質(zhì)教育的理念。要以新課改理念為基本指導(dǎo)思想，重點突出教學(xué)工作的中心。第一，幫助教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，尤其要重視對美術(shù)、體育等科目教師的培養(yǎng)，強(qiáng)化其對本職工作的認(rèn)知，給與其一定的獎懲措施和物質(zhì)保障，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺。第二，合理安排教學(xué)保障、課程安排以及教師培養(yǎng)等工作，從根本上提高教學(xué)質(zhì)量。第三，樹立先進(jìn)的教學(xué)理念。素質(zhì)教育的基本著眼點就是培養(yǎng)并提高學(xué)生的創(chuàng)新精神，在教學(xué)管理工作中要鼓勵學(xué)生大膽發(fā)言，認(rèn)真聽取學(xué)生的建議，尊重學(xué)生的個性發(fā)展需求，營造和諧發(fā)展的校園文化環(huán)境。

2.3強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)。第一，注重培養(yǎng)并提高教師的能力素質(zhì)。隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，教師要進(jìn)一步解放思想，充分發(fā)揮新技術(shù)的.優(yōu)勢，從根本上提高教學(xué)活動質(zhì)量。在學(xué)校日常管理工作中，要將提高教師素質(zhì)作為管理的基本著眼點，多渠道、多角度的提高教師綜合素質(zhì)和能力。第二，加強(qiáng)教師與管理者之間的交流。管理者要傾聽教師意見，主動與教師交流，認(rèn)真聽取教師關(guān)于學(xué)校管理的意見和建議，鼓勵教師積極參與到教學(xué)管理中，提高教學(xué)管理工作的有效性和針對性，密切教師與學(xué)校之間的關(guān)系。第三，積極構(gòu)建完善的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺。要加強(qiáng)學(xué)校管理系統(tǒng)建設(shè)，為廣大教師與學(xué)生創(chuàng)造良好的交流環(huán)境，提高學(xué)校管理工作的有效性和科學(xué)性，推動教學(xué)活動的有序開展。

2.4提高管理機(jī)構(gòu)的管理水平。學(xué)校管理機(jī)構(gòu)人員要積極解放思想，規(guī)范自身言行舉止，樹立良好的形象，為廣大教職工樹立表率，形成求真務(wù)實的工作環(huán)境。第一，要講究民主。積極與教職工進(jìn)行溝通和交流，和諧工作氛圍，強(qiáng)化教師與管理者之間的配合。第二，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，形成良好的表率作用，遵循服務(wù)至上的理念，發(fā)揮榜樣的力量，以自身言行感染教師。第三，加強(qiáng)廉政建設(shè)。要樹立良好的信譽(yù)和形象，營造積極、正面的工作形象；實現(xiàn)權(quán)利的制約和平衡，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。學(xué)校管理人員要強(qiáng)化自身服務(wù)意識，積極尋求合作伙伴，與教師建立起和諧、親密的工作關(guān)系和朋友關(guān)系，推動學(xué)校各項管理工作的有序開展。

工作改進(jìn)方案篇二

（一）明亮度：

店內(nèi)的基本照明須保持一定的明亮度，使顧客在選購參觀時能看清楚，而商品本身也可借此突顯其獨(dú)特之處。

（二）陳列高度：

商品陳列架的高度一般以90至180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，有人稱此為“黃金空間”。

（三）商品種類的概念：

按照商品本身的形狀、色彩及價格等的不同，適合消費(fèi)者選購參觀的陳列方式也各有不同。一般而言，可分為：

1.體積小者在前，體積大者在后。

2.價格便宜者在前，價格昂貴者在后。

3.色彩較暗者在前，色彩明亮者在后。

4.季節(jié)商品、流行品在前，一般商品在后。

（一）有效運(yùn)用隔物板，用以固定商品的位置，防止出現(xiàn)商品缺貨而不察，維持貨架的整齊度。

（二）面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到商品。

（三）標(biāo)價牌的張貼位置應(yīng)該一致，并且要防止其脫落。若有特價活動，應(yīng)以pop或特殊標(biāo)價牌標(biāo)示。

（四）商品陳列：由小到大，由左到右，由淺而深，由上而下。

（五）貨架的分段：可分為上層、黃金層、中層和下層4個層面（確保陳列在黃金層的商品是高利潤高回轉(zhuǎn)的）。

另外，利用照明、色彩和裝飾來制造氣氛，將顧客的視線集中到焦點商品上；季節(jié)性商品可放在貨架黃金層上，也可單獨(dú)陳列。

（一）商品標(biāo)簽向正面，可使顧客一目了然，方便拿取，也是一種最基本的陳列方式。

（二）安全及安定性的陳列，可使開架式的賣場無商品自動崩落的危險，尤其是最上層商品。

（三）最上層的陳列高度必須統(tǒng)一。

（四）商品的縱向陳列：也就是所謂的垂直陳列，眼睛上下移動比左右移動更加自在及方便，也可避免顧客漏看陳列的商品。

（五）隔板的利用，可使商品容易整理，且便于顧客選購。尤其是小東西，更應(yīng)用隔板來陳列。

（六）根據(jù)商品的高度，靈活地調(diào)整貨架，可使陳列更富變化，并有平衡感。

（七）保持賣場清潔，并注意衛(wèi)生，尤其是食品，更要注意這一點。

（八）割箱陳列的要點：切勿有切口不平齊的情形，否則會給人不佳的印象。

（一）利用壁面。

（二）利用柱子。

（三）利用柜臺。

（四）大量陳列。

（五）懸掛式陳列。

（六）美化及布置性陳列。

（七）pop展示。

各式商品以垂直方式排列，顧客只要站定一點便可由上往下看，對商品的比較和選擇也容易些。但要注意的是，若幅度太狹窄，容易產(chǎn)生眼花繚亂的情形，這是不可忽視的一點。所以直式陳列的最小范圍至少應(yīng)有90厘米，才能發(fā)揮效果。

（一）：

1.放置性陳列

并排：陳列架、展示桌

堆積：銷售臺、陳列臺

投擲：花車、手推車

2.粘貼式陳列

張貼：墻壁、畫框、網(wǎng)子等

捆綁：細(xì)繩、棍子

3.懸掛式陳列（主要用于紡織、服裝類商品或一些小商品及扁平形、細(xì)長形等沒有立體感的商品。）

（二）：

1.在門市的.入口處，應(yīng)稍加標(biāo)示（如制作簡易的平面圖），以使顧客對店內(nèi)商品配置略有概念。

2.在最靠近入口處所配置陳列的，必須是周轉(zhuǎn)率極高的商品，對自助消費(fèi)者而言，能盡快開始購買商品是很重要的。

3.在距離入口處次遠(yuǎn)的地方所配置陳列的，應(yīng)該是能夠吸引顧客視線，而且單位數(shù)量不是很大的商品。

4.日常性消費(fèi)品必須陳列在鄰近的區(qū)域。

5.相關(guān)的商品必須配置陳列在鄰近的區(qū)域。

6.暢銷的產(chǎn)品必須平均配置在所有的通道上。

7.設(shè)計行走線路時必須使每一個通道都能有一些吸引顧客的商品。

8.必須使顧客能夠輕易辨別方向。

9.屬沖動性購買的商品，必須配置在主要通道上，或是靠近主要通道的地方。

10.對男性而言，最適當(dāng)?shù)母叨葹?5至135厘米，女性為75至125厘米；一般的高度則男性是70至145厘米，女性是60至135厘米；比較方便的高度男性為60至180厘米，女性是50至165厘米，而60或50厘米以下為倉庫。（pop，英文pointofpur-chase的縮寫，意為“賣點廣告”，其主要商業(yè)用途是刺激引導(dǎo)消費(fèi)和活躍賣場氣氛。它的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報、店內(nèi)臺牌、價目表、吊旗，甚至是立體卡通模型等等。常用的pop為短期的促銷使用，其表現(xiàn)形式夸張幽默，色彩強(qiáng)烈，能有效地吸引顧客的視點喚起購買欲，是一種低價高效的廣告方式。）

工作改進(jìn)方案篇三

(一)增加學(xué)生對數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，了解基本的數(shù)學(xué)知識與概念。

(二)由數(shù)學(xué)知識的傳授，訓(xùn)練學(xué)生培養(yǎng)獨(dú)立思考，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題與解決問題的思維能力。

(三)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣。

(四)培養(yǎng)學(xué)生對基本知識與技能的掌握與運(yùn)用，熟練的掌握100以內(nèi)的數(shù)的加減法以及熟練的運(yùn)用乘法口訣解決數(shù)學(xué)問題。

(五)學(xué)生的.空間想象力。

(六)學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識。

(七)學(xué)廣角的初次學(xué)習(xí)，集中培養(yǎng)學(xué)生對數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣。

總結(jié)上次數(shù)學(xué)教學(xué)的不足，打算從以下幾方面進(jìn)行思考與進(jìn)一步的探究實踐，爭取在教學(xué)水平上有所改進(jìn)：

(一)不足：

1.沒有對學(xué)生更深一步的了解，對學(xué)生學(xué)習(xí)的基本情況掌握不是很準(zhǔn)確。練習(xí)的時候缺乏針對性，梯度性。

2.沒有保證恰當(dāng)?shù)木毩?xí)時間與數(shù)量。學(xué)生對于基本問題的掌握不是很好，特別是對于計算題這樣的最基本的題目，錯題仍然比較多。

3.對于學(xué)困生的了解、幫助不夠。

(二)本學(xué)期改進(jìn)教學(xué)的具體措施：

1.教師在了解學(xué)生的基本情況后，提出不同的要求，盡量采取多種生動多樣的形式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與積極性。

2.系統(tǒng)對學(xué)生進(jìn)行復(fù)習(xí)，進(jìn)行復(fù)習(xí)指導(dǎo)，增加練習(xí)及測驗的時間進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

3.有必要對個別學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo)。

4.要深入學(xué)習(xí)教師用書中對教材的把握與分析講解，積極開展對新教材的學(xué)習(xí)與研究，為新教材作好充分準(zhǔn)備。

5.切實加強(qiáng)課堂教學(xué)改革，努力提高教學(xué)的民主性和開放性。推進(jìn)師生互動，使學(xué)生形成自主，探究，合作的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

6.提倡教學(xué)形式的多樣化，重視歷史活動課的教學(xué)研究，充分利用本地人文景觀和歷史遺跡，積極開發(fā)地方鄉(xiāng)土歷史課程。 7.積極推進(jìn)教學(xué)方法和手段的現(xiàn)代化。積極運(yùn)用掛圖、多媒體，網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行輔助教學(xué)。

8.有效組織教學(xué)及學(xué)生有效學(xué)習(xí)：

(1)貫徹理論聯(lián)系實際的原則，培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)良學(xué)風(fēng)以及運(yùn)用所學(xué)知識分析和認(rèn)識數(shù)學(xué)知識的能力。加強(qiáng)教學(xué)的針對性和梯度性;要提出新問題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生生動活潑主動學(xué)習(xí)。

(2)必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，把培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識認(rèn)識和分析數(shù)學(xué)問題、解決問題的能力放在重要地位。單純地掌握知識，不是教學(xué)的最終目的。

(3)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法，要堅持啟發(fā)式教學(xué)，要注意培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的思維方法與學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的教學(xué)思想和教學(xué)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材，貫徹落實新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材的教學(xué)要求。

9.與家長配合：

與家長保持密切的聯(lián)系，及時了解學(xué)生回家鞏固知識的情況。爭取家長的配合，進(jìn)一步協(xié)助孩子發(fā)展。

工作改進(jìn)方案篇四

1.加強(qiáng)會議審批。切實減少各類會議，能不開的堅決不開，能合并的合并召開，能套開的盡量套開，能采用現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方式部署工作的堅決不開會。加強(qiáng)會議審批管理，確需召開的會議應(yīng)當(dāng)主題突出、目標(biāo)明確、任務(wù)清晰。

2.簡化會議形式。精簡會議議程，一般性部署工作的會議，不安排討論、典型發(fā)言。同一項工作部署只安排一名領(lǐng)導(dǎo)講話。

3.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理。舉辦會議活動，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。會議活動現(xiàn)場布置簡樸，除重要商務(wù)活動外，會議現(xiàn)場一律不擺放花草、不制作背景板。不以任何名義發(fā)放紀(jì)念品。

5.嚴(yán)肅會議紀(jì)律。嚴(yán)格控制參會人員，參會人員必須按時到會，無故不得早退，嚴(yán)禁缺席、替會。嚴(yán)格遵守會場秩序，參會人員應(yīng)按規(guī)定就座。會議期間不得隨意走動、交頭接耳，處理與會議無關(guān)事宜。

1.精簡文件數(shù)量。凡國家法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)已作出明確規(guī)定的，現(xiàn)行文件規(guī)定仍然適用的，不再重復(fù)發(fā)文。沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。未經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)，不向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)布指令性公文。

2.控制文件規(guī)格。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，對文件的內(nèi)容、格式和報送程序進(jìn)行規(guī)范，注重綜合協(xié)調(diào)和審核把關(guān)，提高文件質(zhì)量。

3.精簡簡報資料。為確保下情上達(dá)需要，只保留一種簡報，并努力提高文稿質(zhì)量。不將簡報辦成內(nèi)部刊物。

4.提高文件質(zhì)量。嚴(yán)格公文處理工作規(guī)范，認(rèn)真把好公文處理各個環(huán)節(jié)和各道關(guān)口，起草文件一把手嚴(yán)格把關(guān)，切實提高公文質(zhì)量。

5.提高辦文效率。全面推進(jìn)本級電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)公文系統(tǒng)運(yùn)用，不涉密文件全部通過公文系統(tǒng)運(yùn)行，實現(xiàn)文件的網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)上辦理和查看管理，有效提高辦文效率。規(guī)范公文擬制、會簽、審核、簽發(fā)和印制等各個環(huán)節(jié)，加快文件會簽審核，局內(nèi)文件會簽原則上在一個工作日內(nèi)完成，一般公文辦理不過夜。

工作改進(jìn)方案篇五

為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下：

辦公用品、食品、酒水。

所有部門單位。

在一個月內(nèi)（緊急采購任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購規(guī)模達(dá)到一定限額的，應(yīng)當(dāng)委托集中采購部門實施批量集中采購。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進(jìn)行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專家、評標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

（一）報送計劃。各單位每月計劃累計采購xx元等以上的.，應(yīng)當(dāng)集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門，參加當(dāng)月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止

后，集中采購部門在5個工作日內(nèi)對公司批量采購實施計劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類打包，編制成具體招標(biāo)采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時間及地點等。

（三）招標(biāo)公告。集中采購部門在形成具體招標(biāo)采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

（四）評標(biāo)及公示結(jié)果。評審專家從公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評審委員會。公司可派人監(jiān)督開標(biāo)和評標(biāo)活動。評標(biāo)結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由采購部門發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書。

（五）簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。

（一）符合規(guī)模采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強(qiáng)對批量集中采購的管理。

作的順利進(jìn)行。

（五）主管部門和集中采購部門要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

工作改進(jìn)方案篇六

學(xué)生會是現(xiàn)在學(xué)校中的組織結(jié)構(gòu)之一，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。有關(guān)工作的改進(jìn)方案，歡迎大家一起來借鑒一下！

到目前為止，本學(xué)年學(xué)生會的工作也將告一個段落，在這一年的工作中，學(xué)生會舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動，并且取得了一定的成績。本學(xué)年開始時，學(xué)生會的指導(dǎo)老師對于學(xué)生會的管理機(jī)制、部門分配和人員安排上進(jìn)行了一次大的改革，改革后的學(xué)生會部門和人員都得到了有效地精簡，這對于學(xué)生會的積極發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。同時學(xué)生會這一年在校團(tuán)委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各種立足校園文化建設(shè)的活動，得到了老師和同學(xué)的肯定，也取得了一定的成績，但是學(xué)生會自身也存在著一些問題和不足，這些問題有很多是同學(xué)提出，也有很多是我們想到，看到，聽到的。其中我認(rèn)為學(xué)生會內(nèi)部存在的主要問題有：

1、學(xué)生會制度建設(shè)尚不完善，沒有一套整體的、成型的制度來規(guī)范學(xué)生會成員；

2、工作效率不高，工作時間的掌控能力和工作質(zhì)量的把握能力仍需要提高；

3、學(xué)生會內(nèi)部各部門的相互了解、協(xié)調(diào)機(jī)制、合作能力還有待提高；

4、活動結(jié)束后的反饋工作做得不夠理想；

5、與其他學(xué)院的學(xué)生會交流、合作有待增進(jìn)。

，

學(xué)生會作為一個組織，它平時工作的有效開展是建立在一套完整的制度上的，學(xué)生會內(nèi)部的各項制度都是為了制約成員不規(guī)范的行為而建立的，針對于本學(xué)生會出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問題,比如：委員例會有人無故缺席，活動中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對其進(jìn)行警告和懲罰（本項制度可以由各個部門總結(jié)提交，也可以由主席團(tuán)成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交）。畢竟學(xué)生會也是一個嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的部門，需要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成學(xué)生會全體人員自覺學(xué)習(xí)制度、遵守制度的良好氛圍。同時還需要建立獎勵制度，對于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對其進(jìn)行表彰，頒發(fā)表彰流動紅旗，鼓勵更多的人員不斷追求進(jìn)步，部門積極地發(fā)展。

針對學(xué)生會內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長之間在很長時間后仍然不認(rèn)識的現(xiàn)象，學(xué)生會在每學(xué)年開始時，招新工作完成后，可開展部門內(nèi)部的活動，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行游玩等活動，這一類活動可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時間內(nèi)建立關(guān)系，加強(qiáng)部門與部門之間的交流，對于開展工作會很有幫助。

另外，針對學(xué)生會各部門獨(dú)自包攬一項活動的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會更加的強(qiáng)調(diào)部門這個概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動中，可以不太強(qiáng)調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個部門共同開展一項活動或者是每個部門抽一些人，由委員帶領(lǐng)各部門的干事，大家一起來開展一項活動，這樣可以排除學(xué)生會內(nèi)部妨礙團(tuán)結(jié)的障礙，對于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學(xué)生會的安定團(tuán)結(jié)具有重要意義。

針對于我們部門在迎新晚會彩排期間，存在的辦事效率低的問題，很多干事和10級的同學(xué)都向我們反映了這個問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法，其實對于彩排時間長，效率低這個問題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進(jìn)行點對點的監(jiān)督，排練時間由演員自行安排，我們委員會定期對于節(jié)目的質(zhì)量進(jìn)行審核，存在問題的節(jié)目會給予改進(jìn)的意見，然后由干事監(jiān)督，演員針對存在的問題加緊練習(xí)，對質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期要求的，可以采取每天出來排練并且有委員監(jiān)督的形式。因此對于辦事效率這個問題的改進(jìn)，我認(rèn)為可以做好干事對于委員及演員對于委員的反饋工作，在活動期間或結(jié)束后，做好這樣一個反饋工作，聽取更多人的意見，對于存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。同時我認(rèn)為這個反饋工作在學(xué)生會每個部門都應(yīng)該開展，每辦完一個活動，需要多多聽取干事和活動參與人員的意見和建議，因為很多時候從一個活動主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問題的所在的，需要參與到活動中的其他人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問題后向部門建議，這樣才能有效地改善。

中國有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹??！睂τ趯W(xué)生會內(nèi)的各個部門，本部門可以加強(qiáng)與其他學(xué)院的學(xué)生會該部門的聯(lián)系與交往，對于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時可以與其他學(xué)院相同的部門開展有關(guān)活動，在活動中不斷相互學(xué)習(xí)，相互了解，讓各自的部門發(fā)展得更好。

學(xué)生會的建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的、艱巨的過程，對于學(xué)生會現(xiàn)存的一些問題，需要我們將來的主席團(tuán)、部長以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會不斷深化改革，繼續(xù)完善學(xué)生會的各項制度，將學(xué)生會發(fā)展得更好。

工作改進(jìn)方案篇七

1、限時辦結(jié)。一是按照上級要求，在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)；二是服務(wù)對象到本單位辦事，在符合有關(guān)規(guī)定和手續(xù)齊全的前提下，經(jīng)辦人員在政策限定的下限時間內(nèi)辦結(jié)。

2、窗口掛牌服務(wù)。窗口服務(wù)崗位實行掛牌服務(wù)，接受群眾監(jiān)督，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得信譽(yù)和認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。

窗口工作人員在上崗時必須著規(guī)定職業(yè)裝、佩戴胸卡、擺放桌牌。其中胸卡和桌牌上應(yīng)標(biāo)明工作人員的姓名、單位、職務(wù)、編號，并粘貼工作人員的照片。對未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)且無正當(dāng)理由的，或工作時間擅自離崗脫崗，貽誤服務(wù)對象辦事的；除系統(tǒng)內(nèi)部通報批評外，取消個人各種評先資格，當(dāng)月績效考核扣5分，扣發(fā)當(dāng)月績效獎400元；情節(jié)嚴(yán)重的，扣發(fā)全年績效獎。

1、推行網(wǎng)上辦公。在嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定的前提下，文件和簡報資料通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和簡報資料，提高效率，降低成本。

2、簡化接待工作。公務(wù)接待要簡樸，不張貼懸掛標(biāo)語橫幅(包括電子屏幕顯示)，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草。接待用餐要嚴(yán)格限制陪客人數(shù)，一般性接待人均不超過50元標(biāo)準(zhǔn)。不贈送各類土特產(chǎn)和紀(jì)念品，同城不吃請。

3、嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費(fèi)。工作會議一律不擺花草、水果，不懸掛會標(biāo)，不擺席卡。嚴(yán)禁借會議名義組織高消費(fèi)娛樂、健身活動。對擅自提高接待標(biāo)準(zhǔn)，違反規(guī)定贈送土特產(chǎn)、紀(jì)念品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)和影響扣發(fā)經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人績效獎200元以上，個人和單位績效考核各扣5分。

1、嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)禁公車私用、違規(guī)私駕，嚴(yán)禁為公車增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。私駕私用公車的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)全年績效獎，個人績效考核扣10分。

2、禁止黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與任何形式的“帶彩”娛樂活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報查證屬實，扣除個人和單位黨政負(fù)責(zé)人績效獎400元，績效考核扣5分；當(dāng)月二次違反規(guī)定，扣發(fā)相關(guān)人員季度績效獎1200元，績效考核扣10分。單位黨政負(fù)責(zé)人違規(guī)的，扣發(fā)局分管領(lǐng)導(dǎo)效能獎400元。

3、除外事、對外商務(wù)活動外，工作日午餐一律不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)違規(guī)飲酒一次，扣發(fā)績效獎200元，績效考核扣5分。

4、婚喪喜慶事宜實行審批制，先審批后辦事。全系統(tǒng)僅限本人及其子女結(jié)婚，本人父母、配偶及其父母亡故；本人以及家庭成員建房、喬遷、職務(wù)升遷、工作調(diào)動、生日、參軍、升學(xué)等事宜，一律不準(zhǔn)操辦邀請非親人員參加，收受非親人員禮金、禮物的酒席。全系統(tǒng)人員（含離退休人員）均不得參加黨員干部及公職人員違規(guī)操辦的婚喪喜慶事宜。副科級干部先報局黨組審批，再報市紀(jì)委備案；其他干部職工先經(jīng)本單位審核，再報局黨組審批。違規(guī)操辦酒席者，領(lǐng)導(dǎo)干部先免去職務(wù)，一般工作人員先停止工作、停發(fā)工資后調(diào)查處理，離退休人員停發(fā)一年福利。除退所收禮金以外，扣發(fā)當(dāng)年績效獎，績效考核扣10分。

5、嚴(yán)禁用公款搞走訪、送禮、宴請、旅游等活動。精簡茶話會、聯(lián)歡會，禁止“團(tuán)年宴”活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員績效獎200元以上，績效考核5分以上。

貫徹落實本辦法情況納入單位績效考核。局辦公室將定期不定期進(jìn)行專項檢查暗訪，對違反規(guī)定的將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，并追究單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局計劃財務(wù)審計科每年對各單位經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審查。

工作改進(jìn)方案篇八

一、在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過一年以來的工作和學(xué)習(xí)，我在辦公室文員一職的工作中盡職盡責(zé)，同時也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平還有待進(jìn)一步的提高，工作能力上如遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。以后的工作對我來說意味著新的.機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

二、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

四、對各單位不同階段的工作重點掌握不夠。

五、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源間矛盾較為突出，培訓(xùn)需求迫在眉睫。

六、部門在提高執(zhí)行力方面做得還不夠，沒有有效的針對員工的個性和工作特點進(jìn)行有效的激勵和培訓(xùn)。

七、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)。八管理上存在只說不管、只講不罰。

八、由于行政部工作常常繁瑣細(xì)致，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境;

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，完善培訓(xùn)機(jī)制;

3、認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督督促作用;

4、繼續(xù)完善規(guī)章制度：加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度;嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實;加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計、登記制度，做好日常數(shù)據(jù)的錄入，做好日常保障工作;

6、招聘方面：部門傳人員增補(bǔ)單;根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

工作改進(jìn)方案篇九

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對部門成員的了解和監(jiān)督。

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對部門成員進(jìn)行評優(yōu)、晉升、淘汰。

(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)。

公平、公開、公正

國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事。

(一)基本要求：

1、副部長：所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上。

2、干事：所修科目需全部合格。

(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。

(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%。

1、干事日?？己耍?/p>

(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

(2)具體操作：

1)凡部門有活動，部長對參與活動成員進(jìn)行評分

2)學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

2、期末個人考核：

(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價。

(2)具體操作：

1)自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2)由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

3、期末部長評定：

(1)目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

(2)具體操作：

1)部長評定在每學(xué)期末由部長填寫(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2)由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

(2)具體操作：

1)由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分。

2)由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。

工作改進(jìn)方案篇十

馬博黨組2015 號

關(guān)于印發(fā)《博望區(qū)人民檢-察-院關(guān)于開展 “作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》的通知

各部門：

現(xiàn)將《博望區(qū)人民檢-察-院關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實。

中共博望區(qū)人民檢-察-院黨組

2015年3月17日

主題詞：開展 作風(fēng)建設(shè) 實施方案

抄送：市院、區(qū)委辦、區(qū)委政法委、區(qū)紀(jì)委

馬鞍山市博望區(qū)人民檢-察-院 2015年3月17日

（存檔2份）

博望區(qū)人民檢-察-院

關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案

為使我院黨的群眾路線教育實踐活動更具檢察特色，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全體干警的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)關(guān)于在全市檢察機(jī)關(guān)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案的通知》（馬檢黨組20156號）文件精神，經(jīng)院黨組研究決定，在我院開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹學(xué)習(xí)和十八屆三中全會精神，緊密結(jié)合檢察機(jī)關(guān)法律監(jiān)督職能，以“轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)，規(guī)范執(zhí)法行為”為主題，以“提振精氣神、凝聚正能量、打造好作風(fēng)、爭創(chuàng)新業(yè)績”為要求，引導(dǎo)廣大檢察干警進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和效能意識，以加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提升人民群眾滿意度為目的，認(rèn)真整頓檢察機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和干部作風(fēng)，在全院營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序、廉潔高效的檢察工作氛圍，為營造品質(zhì)高、功能全、環(huán)境美的宜居宜業(yè)新城區(qū)提供堅強(qiáng)保證。

二、總體要求

生活作風(fēng)建設(shè)，解決部分干警存在的疏于學(xué)習(xí)、甘于平庸、懶于履職和紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散等突出問題，達(dá)到整合人心、提高效率、嚴(yán)正風(fēng)氣、增強(qiáng)責(zé)任的效果，使廣大檢察人員的責(zé)任意識明顯提高，工作能力明顯提升，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作效能明顯提升，人民群眾對檢察機(jī)關(guān)的滿意度有新的提高，從而為博望區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展、大跨越做出新的貢獻(xiàn)。

三、工作目標(biāo)

（一）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，著力提高政治素養(yǎng)。

全體干警要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的、全國政法工作會議和全國、全省、全市檢察長工作會議精神，用中國特色社會主義理論武裝頭腦，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀和價值觀，著力提高政治覺悟和思想水平，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨的威信和形象，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，在大是大非面前，做到立場堅定，旗幟鮮明，不信謠，不傳謠，從思想上行動上與黨中央保持一致，增強(qiáng)執(zhí)行黨的路線、方針和政策的自覺性。

（二）激發(fā)工作熱情，著力解決工作中懶散。

感；找差距，定措施，確立追趕對象和目標(biāo)，不斷推進(jìn)檢察工作突破、創(chuàng)新、提高。

（三）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，著力解決能力素質(zhì)問題。

檢察干警必須要堅持與時俱進(jìn)的精神，保持干中學(xué)，學(xué)中干的勁頭，努力提高自己的履職能力。通過中心組學(xué)習(xí)、專題報告會、黨校培訓(xùn)等多種方式和理論學(xué)習(xí)等制度，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會重要精神，學(xué)習(xí)中央提出的關(guān)于司法改革、建設(shè)平安中國重大戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代社會交際、社會管理、科技和知識；在業(yè)務(wù)方面，重點學(xué)習(xí)和運(yùn)用修改后的《刑事訴訟法》和《人民檢-察-院刑事訴訟規(guī)則（試行）》，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)以致用，提高偵破職務(wù)犯罪案件的能力和收集、固定和完善證據(jù)的水平，從而把每一起案件辦成鐵案。

（四）堅決糾正不正之風(fēng)，著力解決干警形象問題。

建立健全黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其職、群眾廣泛參與的懲治和預(yù)防腐敗體系，堅持對隊伍內(nèi)出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為“零容忍”。采取案件通報、圖片展示、以案論紀(jì)等形式，結(jié)合身邊典型，抓好反腐倡廉教育，讓廣大干警學(xué)會算政治帳、自由帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳，從而真正從違法違紀(jì)案件中汲取教訓(xùn)，正確用好手中的權(quán)力。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，簡化公務(wù)接待禮儀。厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。中午就餐不飲酒，推行自助餐、快餐，提倡節(jié)約用水、用電、用紙，努力創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。

四、具體措施

（一）廣泛開展“談心”活動，著力解決干警思想情緒浮躁和積極性不高問題。

談心是加強(qiáng)溝通的重要渠道，可以及時掌握干警的思

想、工作動態(tài)和對單位的建議。同時，針對談心對象暴露出來的思想認(rèn)識問題，通過說理、剖析、共同探討等形式，及時疏導(dǎo)，解開疙瘩，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)和諧、激發(fā)干勁、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作的目的。要求院領(lǐng)導(dǎo)要圍繞“四個立足”與干警廣泛溝通交流，即：立足解開思想疙瘩，以增進(jìn)團(tuán)結(jié)；立足提高思想認(rèn)識，以激發(fā)動力；立足剖析自身問題，以查擺不足；立足征求對單位和本人意見建議，以改進(jìn)工作。

（二）大力加強(qiáng)檢察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦案能力和辦案效率。

案考慮發(fā)展；切實做到依法監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督，不斷提高法律監(jiān)督實效和水平。

（三）努力健全“八小時以外”監(jiān)管機(jī)制，著力預(yù)防社會不良風(fēng)氣侵蝕干警的思想。

要以廉政文化建設(shè)為載體，通過專家講座、干警討論、網(wǎng)絡(luò)宣傳、典型教育等形式，樹立正確的“權(quán)力觀”、“名利觀”，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響。同時要擴(kuò)大“八小時以外”群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督覆蓋面，為培養(yǎng)干警的嚴(yán)謹(jǐn)生活作風(fēng)，營造一個良好環(huán)境。要落實定期匯報制，把“八小時之外”的活動列入個人總結(jié)、述職報告和民主生活會的重要內(nèi)容，組織干警自查自糾；要落實組織考察分析制，了解掌握干警的社交圈、生活圈，及時發(fā)現(xiàn)其不良傾向和苗頭，責(zé)成限期改正；要落實舉報制，建立廣泛的群眾舉報網(wǎng)絡(luò)，請群眾幫助及時發(fā)現(xiàn)檢察干警日常生活中的不良苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)早教育。

（四）不斷完善激勵評價機(jī)制，著力解決消極懈怠和不思進(jìn)取問題。

作的，采取待崗培訓(xùn)等制度處理，改變干警吃“大鍋飯”、當(dāng)“太平官”的慣例和節(jié)奏，努力營造優(yōu)勝劣汰的氛圍，解決干與不干、干好干壞一個樣的問題，形成以制度管人、管事和能上能下的機(jī)制。

（五）扎實開展廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險點管理，著力解決監(jiān)督乏力和責(zé)任缺失問題。

從領(lǐng)導(dǎo)崗位開始，認(rèn)真查找并科學(xué)確定廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險點。著重圍繞行使案件審批權(quán)、監(jiān)督執(zhí)法權(quán)、隊伍管理權(quán)等部門和環(huán)節(jié)，將偵監(jiān)公訴、自偵承辦、執(zhí)法監(jiān)督查辦、財務(wù)管理、人事管理等重點環(huán)節(jié)、重點崗位納入風(fēng)險點防范管理。根據(jù)不同風(fēng)險點的具體內(nèi)容，綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督、信息化等多種手段，科學(xué)制定廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險防范管理措施，通過一定程序形成制度、辦法，逐步形成自律與他律相結(jié)合、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的檢察廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險防范管理體系，從而構(gòu)建嚴(yán)密的“防護(hù)網(wǎng)”。將檢察機(jī)關(guān)干警置于社會公眾的目光之下，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，工作在陽光中推進(jìn)。

關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施辦法

為全面貫徹落實中央、省、市各級關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，提出以下實施辦法：

一、加強(qiáng)和改進(jìn)調(diào)研工作

1.明確調(diào)研主題，帶著具體問題和任務(wù)，及時深入基層，分析原因，提出建議，解決困難。調(diào)研后要形成調(diào)研報告或調(diào)研成果。

2.到基層調(diào)研、檢查工作一律不接受宴請、不上酒水、不收受土特產(chǎn)等任何財物，不安排娛樂消費(fèi)活動。嚴(yán)禁借調(diào)研檢查工作之機(jī)游玩及從事與工作無關(guān)的活動。

3.倡導(dǎo)調(diào)研不提前打招呼，注重實際效果。

4.嚴(yán)格控制車輛臺數(shù)，盡量安排集體乘車。

5.到幫扶村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)研一律自帶干糧、方便面，不給基層增加負(fù)擔(dān)。

二、密切聯(lián)系群眾

6.推進(jìn)干部下基層工作常態(tài)化。黨組成員聯(lián)系服務(wù)1家企業(yè)、1個社區(qū)，深入幫扶村聯(lián)系群眾每年時間不少于1個月；深化拓展“三進(jìn)三幫”、“三解三促”等工作，切實幫助解決群眾關(guān)心的實際問題。

7.落實“首問責(zé)任制”和“限時辦結(jié)制”，若手續(xù)完備，

要在規(guī)定或承諾的時限內(nèi)辦結(jié)，若手續(xù)不完備，應(yīng)一次性告知全部辦理要求和所需文書材料，不要讓群眾多跑、白跑。

8.健全領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪制度、強(qiáng)化“包保結(jié)案”，積極穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。對來訪者反映的問題，能解決的及時解決，不能解決的，要向來訪者解釋清楚，做好耐心細(xì)致的說服疏導(dǎo)工作。

三、精簡會議活動

9.改進(jìn)會議形式，提倡開現(xiàn)場辦公會。

10.簡化會議程序，開短會，講短話，不安排與會議無關(guān)的調(diào)研或考察等活動。

11.嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁提高會議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費(fèi)、娛樂健身活動。會場布置簡樸，一律不擺放鮮花，不制作背景板。

四、精簡文件簡報

12.減少發(fā)文數(shù)量，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)，文件要突出思想性、針對性和可操作性，做到主體鮮明、重點突出、表述準(zhǔn)確，字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。

13.簡報要重點反映重要動態(tài)、經(jīng)驗、問題、工作意見和建議等內(nèi)容，篇幅控制在1000字以內(nèi)。

14.嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》（中辦發(fā)

[2012]14號），規(guī)范公文格式。

五、厲行勤儉節(jié)約

15.處室負(fù)責(zé)人因公到省外出差，原則上乘坐火車，特殊情況需乘飛機(jī)的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報主要領(lǐng)導(dǎo)批示，同時報紀(jì)檢組長審核。

16.嚴(yán)格控制直屬部門之間和上下級之間接待，一般安排工作餐，特殊情況確需接待的，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；接待國家部委和省外客商，由主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

17.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財務(wù)管理，不得超標(biāo)準(zhǔn)安排會議食宿，除會議統(tǒng)一發(fā)放的文件、材料外，不得發(fā)放各種宣傳資料、紀(jì)念品。

18.嚴(yán)禁為公務(wù)用車增加高檔配置和豪華內(nèi)飾，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用公務(wù)用車，不得公車私用，加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛管理，減少車輛運(yùn)營費(fèi)用。

19.嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，實行統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排。

20.規(guī)范出國（境）管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的內(nèi)容、線路、日程執(zhí)行出國（境）任務(wù)。

六、嚴(yán)格控制和規(guī)范檢查考核活動

21.在本系統(tǒng)內(nèi)部自行組織開展的檢查考核，須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意。

22.加強(qiáng)與區(qū)直相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，避免出現(xiàn)同類事項多頭檢查、重復(fù)檢查的問題。

23.上級部門開展的檢查考核，要高度重視，積極配合，

認(rèn)真抓好落實。

七、改進(jìn)宣傳報道

24.加強(qiáng)門戶網(wǎng)站建設(shè)，提高《淮安文藝》雜志影響力，對貼近工作、貼近生活、貼近群眾，能反映我市文藝事業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行全方位、多角度、深層次的宣傳報道。

25.深入挖掘、宣傳文藝家。

26.壓縮一般性會議和活動的報道數(shù)量。

八、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定

27.始終堅持廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政若干準(zhǔn)則，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺履行“一崗雙責(zé)”，管好自己、管好親屬、管好身邊工作人員、管好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

28.認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項。嚴(yán)于律己、勤政廉政，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。

29.強(qiáng)化宗旨意識和法紀(jì)觀念，嚴(yán)禁接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排，嚴(yán)禁在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證。嚴(yán)格請銷假制度，干部因公外出，一般工作人員外出一天以內(nèi)，由處室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；處室領(lǐng)導(dǎo)外出一天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假要有縣以上醫(yī)院出具的病假條，報辦公室及人教處備查。

30.培養(yǎng)健康生活情趣，自覺筑牢拒腐防變的思想道德

防線。

九、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高執(zhí)行力

31.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力解決干部抓經(jīng)濟(jì)工作“不落實”、“不兌現(xiàn)”、“不作為”的問題。

32.倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，建立有效的干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、評價機(jī)制，提高-干部專業(yè)知識儲備和職業(yè)能力水平。

33.將學(xué)習(xí)與深入思考相結(jié)合，與調(diào)查研究相結(jié)合，與實踐鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)鍛煉一支以重點產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，熟悉經(jīng)濟(jì)工作和產(chǎn)業(yè)政策的干部隊伍。機(jī)關(guān)黨辦要把抓作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效能的長效機(jī)制，完善各項制度。

全局干部職工要以實際行動改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，提高服務(wù)意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則，發(fā)揮示范帶頭作用，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

十、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格問責(zé)

作的開展情況和取得的效果。 本實施辦法自印發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，凡與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

2015年3月22日

為切實改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)，推進(jìn)效能年活動的深入開展，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)2015年全省衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動實施方案的通知》（贛衛(wèi)效能發(fā)〔2015〕1號）和我院《2015年江西省胸科醫(yī)院效能年活動實施方案》（贛胸效能發(fā)〔2015〕1號）精神，按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)江西省衛(wèi)生廳關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的實施方案的通知》（贛衛(wèi)效能字〔2015〕10號）的要求，特制本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在十七屆中紀(jì)委三次全會和春節(jié)期間視察我省時的重要講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)井岡山精神，加大思想作風(fēng)教育力度，推進(jìn)制度建設(shè)，提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)他們在改善服務(wù)態(tài)度、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上下功夫，大興為民服務(wù)之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)和廉潔行醫(yī)之風(fēng)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為要求，以“治散、治庸、治腐”強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為重點，提高-干部職工素質(zhì)、提升工作效能、改善服務(wù)質(zhì)量。

二、總體要求和工作目標(biāo)

（一）總體要求：強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾；進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識，構(gòu)建醫(yī)院責(zé)任文化。

（二）工作目標(biāo)：按照提高效能、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展的要求，著力解決醫(yī)院在工作作風(fēng)方面存在的突出問題，積極營造勤政、廉政、務(wù)實、高效的工作環(huán)境，努力把我院建設(shè)成為“作風(fēng)正、服務(wù)實、醫(yī)術(shù)精、形象佳”的群眾滿意的醫(yī)院，力爭在較短時間內(nèi)實現(xiàn)干部職工思想作風(fēng)明顯改善，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)水平明顯提高，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作成本明顯降低，在全院范圍培育和推進(jìn)醫(yī)院責(zé)任文化建設(shè)，使全院職工不斷提高對每一項工作的責(zé)任意識，形成責(zé)任文化的氛圍，樹立醫(yī)院良好形象和精神風(fēng)貌，保證醫(yī)院各項改革措施的順利進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

三、主要內(nèi)容和工作措施

全院各科室要結(jié)合工作實際，突出重點，著力解決發(fā)展創(chuàng)新意識不強(qiáng)、服務(wù)意識不強(qiáng)，作風(fēng)不實，紀(jì)律觀念淡薄，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、勤儉節(jié)約意識缺乏等七個方面的問題。

1、結(jié)合工作實際，提高負(fù)責(zé)任的能力，進(jìn)一步理清負(fù)責(zé)任的行動方向，增強(qiáng)干部職工的感恩之心，加強(qiáng)其感恩醫(yī)院、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事、感恩下級、感恩患者的良好心態(tài)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，最大限度提高工作績效。

2、針對干部職工中存在的溝通力不夠、主動性不強(qiáng)、忠誠度不高、能力跟不上、喜歡

找借口等問題，著力培養(yǎng)和強(qiáng)化干部職工對工作的責(zé)任心，同時加強(qiáng)對家庭、對生活、對社會等各方面負(fù)責(zé)任的態(tài)度，取得工作與生活、事業(yè)的良好協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。

3、杜絕工作中最常出現(xiàn)的推卸責(zé)任的忌語，即：“這不是我的事！”、“這不是我的錯！”、“這不能怪我！”、“又不是我的錯！”、“你們要負(fù)責(zé)任！”、“我沒有能力負(fù)責(zé)任！”、“我負(fù)責(zé)任沒用！”、“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任！”等。

4、強(qiáng)化責(zé)任意識。黨員干部要始終保持蓬勃向上、開拓進(jìn)取的朝氣和艱苦奮斗、敢做善成的勇氣，忠于職守，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，快捷高效，形成“醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全院干部職工負(fù)責(zé)，全院職工對患者負(fù)責(zé)，職能科室對臨床科室負(fù)責(zé)，職工之間、科室之間相互負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，確保改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)各項要求的貫徹落實。

2、做事用心一點，努力做對事情，用心做好事情；3、工作勤奮一點，克服懶惰和拖拉；4、服務(wù)優(yōu)質(zhì)一點，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量；5、態(tài)度謙虛一點，加強(qiáng)對知識的學(xué)習(xí)，不要為錯誤找理由，自我檢討自我完善；6、調(diào)研主動一點，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題。

6、弘揚(yáng)主人翁精神，構(gòu)建醫(yī)院責(zé)任文化。主人翁精神是醫(yī)院責(zé)任文化的核心，在干部職工中倡導(dǎo)“誠實守信、愛崗敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新”的主人翁精神和“院興我榮、院衰我恥”的責(zé)任觀。使大家自覺樹立“以院為家”的主人翁意識，使責(zé)任文化體現(xiàn)在我們每位干部職工的思想上、行動中、業(yè)績里，努力營造“做主人翁事、盡主人翁責(zé)、興主人翁業(yè)”的濃厚責(zé)任文化建設(shè)氛圍。

7、積極開展責(zé)任文化“進(jìn)科室”、責(zé)任文化“進(jìn)崗位”活動。結(jié)合黨員示范崗、巾幗建功示范崗和青年文明號創(chuàng)建等活動載體，對照崗位規(guī)范，按照“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)，學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型人物，將責(zé)任文化建設(shè)融于科室工作中，并通過堅持不懈地學(xué)習(xí)教育，尋找在履行崗位職責(zé)中存在的差距和不足，提出改進(jìn)措施和意見，將責(zé)任文化理念細(xì)化到科室工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)科室凝聚力，形成“完成工作目標(biāo)是科室每一位同志義不容辭的責(zé)任”的意識，打造責(zé)任型先進(jìn)科室和責(zé)任型優(yōu)秀干部職工隊伍。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。建立健全黨員干部學(xué)習(xí)制度和中層干部培訓(xùn)制度，不斷完善中心組理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀和形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)優(yōu)患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，牢固樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。

9、進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識。牢固樹立科學(xué)求實的態(tài)度和埋頭苦干的作風(fēng)，堅持從實際出發(fā)，抓住發(fā)展機(jī)遇，謀劃發(fā)展思路，知難而進(jìn)，迎難而上。堅持鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展的原則，緊緊抓住醫(yī)院工作重點，積極開動腦筋，在工作內(nèi)容、工作方式、工作載體上開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，力爭更多的工作進(jìn)入廳直衛(wèi)生系統(tǒng)前列。

工作作風(fēng)的成果。

11、大力提倡勤政為民，真抓實干，堅持反對和克服形式主義和弄虛作假、浮躁浮夸作風(fēng)，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，抓好醫(yī)院改革發(fā)展和各項管理制度的落實，真正為臨床一線、為干部職工、為患者辦實事。

12、嚴(yán)格控制會議。提倡少開會、開短會、開小會，切實提高會議質(zhì)量。嚴(yán)格控制會議規(guī)模，壓縮時間，減少人數(shù)，可開可不開的會堅決不開，可合并召開的會合并召開。

13、大力精簡文件。凡上級公文要求明確具體的一般不再另發(fā)貫徹意見，可將原文直接翻印；凡已開會布置，或已印發(fā)會議紀(jì)要、會議材料，以及可通過電話通知、口頭通知、醫(yī)院網(wǎng)站等形式傳達(dá)或公布的，原則上不再印發(fā)文件；凡列入年初工作計劃，屬常規(guī)工作且無特殊情況，不需要每年或季節(jié)性下發(fā)屬強(qiáng)調(diào)性的文件。行文要清新簡練、意盡文止、要求明確、條理清楚，公文字?jǐn)?shù)一般不超過3000字。在嚴(yán)格安全保密的前提下，對非涉密性的文件，盡可能在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)布，推進(jìn)電子公文的使用，減少紙質(zhì)公文印制的數(shù)量。

14、積極推行院務(wù)公開。把解決患者看病、住院過程中最關(guān)心、最擔(dān)心、最需要解決的熱點問題作為公開內(nèi)容的重點，以社會公眾為對象，普遍公開醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)信息、醫(yī)療服務(wù)價格信息、行風(fēng)建設(shè)情況；以患者為對象，定向公開醫(yī)院收費(fèi)信息，依法提供病歷資料的復(fù)印等；以內(nèi)部干部職工為對象，有針對性地公開醫(yī)院內(nèi)部重大管理信息。

15、認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等工作制度，做到主動服務(wù)、文明服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)、真誠服務(wù)。

16、加強(qiáng)行政督辦力度。把醫(yī)院重大決策部署、重要文件、重要會議決定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示的貫徹落實情況作為行政督辦的主要任務(wù)，積極改進(jìn)行政督辦的方式方法，不斷豐富行政督辦手段。凡行政督辦事項要做到明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、完成時限、執(zhí)行科室和責(zé)任人“四落實”，切實提高工作效率。

17、以提高工作效能為核心，建立和完善績效評估、效能投訴、效能告誡、誡勉教育等制度。對工作績效突出的要獎勵，對工作效能低下甚至出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的要進(jìn)行問責(zé)，切實解決“干與不干、干好干壞一個樣”的問題。

18、大力倡導(dǎo)提出的八個方面的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大黨員干部把注意力集中到推進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展上來，切實做到思大局、謀發(fā)展，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

19、切實加強(qiáng)黨性鍛煉，講操守，重品行，堅持大處著眼，小處著手，從點滴做起，從生活小節(jié)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，正確選擇個人愛好，做到知榮而為，知恥而避，淡泊名利，克己奉公，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，始終保持高尚的道德情操和清正廉潔的政治品格。

20、堅持和樹立社會主義榮辱觀，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德、

職業(yè)道德、家庭美德，克服道德修養(yǎng)缺失的不良傾向，切實解決攀高比富、見利忘義、以權(quán)謀私、貪污受賄、收受回扣、“紅包”等問題。

21、強(qiáng)化服務(wù)意識。增強(qiáng)為臨床、為群眾、為患者服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，積極營造和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

22、加強(qiáng)職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。大力推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)作風(fēng)建設(shè)，教育醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部行業(yè)八項紀(jì)律，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員爭做群眾滿意的醫(yī)務(wù)工作者，努力提升醫(yī)院形象。

23、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在政治上自覺同黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨的路線方針政策、廳黨組和院黨委的.各項決議和工作部署，牢固樹立令行禁止的組織觀念，確保政令暢通。

24、堅決克服“生、冷、硬、頂、推、拖”等不良風(fēng)氣，及時高效完成工作。做到工作中嚴(yán)格按程序辦事、限時辦結(jié)，不得延辦、推諉，更不準(zhǔn)壓著不辦。

25、牢固樹立行政、后勤科室為臨床服務(wù)、臨床醫(yī)技科室為患者服務(wù)的思想，切實改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

26、認(rèn)真落實醫(yī)院信訪、投訴管理制度，暢通信訪、投訴渠道，依法依規(guī)妥善處理信訪、投訴。對重復(fù)投訴、反復(fù)投訴、越級上訪和群體上訪等重要信訪、投訴案（事）件，要高度重視，積極穩(wěn)妥、耐心細(xì)致地做好工作，力求把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

27、深入臨床一線、深入群眾開展調(diào)查研究，及時了解干部職工、患者反映突出的管理、后勤保障和看病就醫(yī)等問題，深入查找根源，認(rèn)真制定解決的措施。各職能科室主要負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭開展調(diào)查研究，并形成專題調(diào)研報告。

28、落實《江西省省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》和《江西省胸科醫(yī)院公務(wù)接待用餐管理管理規(guī)定》（贛胸黨字〔2015〕15號），嚴(yán)格公務(wù)消費(fèi)和公務(wù)接待。

29、規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。原則上只參加行政部門安排的會議、培訓(xùn)，不得參加非行政部門舉辦的各種以營利性為目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；不得在外出參加會議和培訓(xùn)時繞道旅游，或參加會議安排的有關(guān)旅游活動；不得以舉辦培訓(xùn)班為名，搞變相旅游和外出游玩；不得在風(fēng)景名勝區(qū)、旅游景區(qū)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。

30、嚴(yán)格公務(wù)用車管理制度，科學(xué)調(diào)配公務(wù)車輛使用，減少公務(wù)用車費(fèi)用支出，嚴(yán)禁公車私用。

31、搞好全院各科室節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能和節(jié)約辦公用品等節(jié)支工作，杜絕“跑冒滴漏”和“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象，控制辦公用紙數(shù)量，循環(huán)使用辦公用品，切實減少辦公經(jīng)費(fèi)支出。

32、嚴(yán)格控制各類工作簡報、簡訊、月刊的印發(fā)數(shù)量。各類工作簡報、簡訊、月刊的

印發(fā)數(shù)量，根據(jù)工作具體情況，除院領(lǐng)導(dǎo)、上級部門、相關(guān)職能科室和留存（檔）外，一律嚴(yán)禁大批量印發(fā)全院各科室。可利用醫(yī)院網(wǎng)站刊登工作簡報、簡訊、月刊的內(nèi)容，切實減少辦公消耗。

33、增強(qiáng)大局意識，自覺服從和服務(wù)于醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”做好各項工作。

34、認(rèn)真貫徹落實中央、、省衛(wèi)生廳關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁收受錢物、有價證券等。

35、大力改進(jìn)干部生活作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在工作和生活中管好自己，還要管好配偶、子女和下屬，管好分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)，做清正廉潔、艱苦奮斗的表率。

36、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，自覺做到不遲到、不早退、不串崗、不曠工；不利用辦公電腦玩游戲、炒股、qq聊天等；不做與工作無關(guān)的事情。

37、強(qiáng)化規(guī)范意識。建立健全醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)長效工作機(jī)制，用制度管人，用制度管事，嚴(yán)格落實各項工作紀(jì)律，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)明紀(jì)律，推進(jìn)醫(yī)院效能建設(shè)。

四、工作方法

緊緊圍繞改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的目標(biāo)，把學(xué)習(xí)動員、查擺整改、建章立制貫穿整個活動始終，推動活動扎實有效開展。

（一）學(xué)習(xí)動員。一是成立改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制定改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)實施方案；三是召開動員大會，全面部署改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)相關(guān)工作；四是抓好學(xué)習(xí)教育。全院各黨支部、各科室要采取集中、分散、個人自學(xué)等形式，結(jié)合工作實際，組織本支部黨員和本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在十七屆中紀(jì)委三次全會和春節(jié)期間視察我省時的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)全省機(jī)關(guān)效能年活動動員電視電話會議和吳新雄重要批示、講話精神，學(xué)習(xí)、省政府《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》、衛(wèi)生廳《2015年全省衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動實施方案》和《2015年江西省胸科醫(yī)院效能年活動實施方案》，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和工作制度；五是組織開展大討論。各黨支部、各科室要聯(lián)系各自工作實際和干部職工思想實際，圍繞查找影響和妨礙醫(yī)院工作作風(fēng)的思想觀念、體制機(jī)制、管理方式方法等突出問題，認(rèn)真開展改進(jìn)工作作風(fēng)大討論活動。通過討論，幫助干部職工進(jìn)一步明確改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)參與醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)的積極性和主動性。各黨支部、各科室要認(rèn)真做好改進(jìn)工作作風(fēng)大討論情況的記錄，各黨支部要將所轄各科室的學(xué)習(xí)、討論情況匯總，形成書面匯報材料，于5月30日前交醫(yī)院改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

工個人的問題，由其本人負(fù)責(zé)剖析。剖析問題要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，弘揚(yáng)求真務(wù)實的精神；三是解決實際問題。各科室要著眼于查擺、找準(zhǔn)醫(yī)院工作作風(fēng)方面存在的突出問題，進(jìn)行系統(tǒng)的集中整改。堅持存在什么問題就查找什么問題，什么問題突出就解決什么問題，尤其要注重查找和解決與醫(yī)院改革、發(fā)展不相適應(yīng)、干部職工（患者）反映突出的涉及醫(yī)院工作作風(fēng)方面的問題。對查找出來的問題，尤其是突出問題，要區(qū)分問題的性質(zhì)、輕重緩急，制定出整改方案，有計劃、有層次地加以解決。整改方案要明確任務(wù)，突出重點，落實責(zé)任，做到整改項目、整改辦法、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時限“五明確”。

（三）建章立制。各黨支部、各科室要立足于鞏固、完善和提高，對這次改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)活動情況進(jìn)行認(rèn)真研究和全面總結(jié)。要針對醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)面臨的新情況和新問題，進(jìn)一步建立健全改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的各項規(guī)章制度，在建立醫(yī)院工作作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制上下功夫。

（四）充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。黨員干部是改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的骨干力量。要按照“八個堅持、八個反對”的要求，抓好黨員干部的自身建設(shè)，以黨風(fēng)帶作風(fēng)，以干部帶群眾，不斷總結(jié)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗，引導(dǎo)廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員見賢思齊，促進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的不斷改進(jìn)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)工作要求，成立醫(yī)院提高責(zé)任意識改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院改進(jìn)工作作風(fēng)的組織、實施、指導(dǎo)。

組 長：潘星星 余少良

副組長：萬義福 劉火森 廖永華 宗佩蘭 陳中書

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主 任：劉火森

副主任：雷 艷 徐英峰

成 員：楊慧瓊 肖光明 劉新斌 羅 斌 劉 豐 王云娟

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各黨支部、各科室要把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、提高責(zé)任意識、改進(jìn)工作作風(fēng)作為提高工作效能、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，切實擔(dān)負(fù)起改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的責(zé)任，要把提高責(zé)任意識、改進(jìn)工作作風(fēng)列入效能年活動的重要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各黨支部、各科室要積極向醫(yī)院提高責(zé)任意識改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室投稿，及時宣傳提高責(zé)任意識、改進(jìn)工作作風(fēng)的好經(jīng)驗、好做法，特別是活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實、敬業(yè)奉獻(xiàn)、公正高效、廉潔自律的工作作風(fēng)，著力培育和創(chuàng)新醫(yī)院效能文化，為活動的開展?fàn)I造良好輿論氛圍，讓干部群眾切實感受到醫(yī)院的新氣象、新變化。

大動力。要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，按實施方案的要求，把握活動進(jìn)度和節(jié)奏，做好結(jié)合文章，實現(xiàn)活動與工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，以優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)成果和效能建設(shè)工作成果檢驗活動的成效。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，務(wù)求實效。醫(yī)院提高責(zé)任意識改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將采取日常督辦、處理投訴、開展明察暗訪等方式，通過召開情況匯報會、交流會和調(diào)研督導(dǎo)等形式，及時了解掌握各科室開展提高責(zé)任意識、改進(jìn)工作作風(fēng)的情況，對各科室提高責(zé)任意識、改進(jìn)工作作風(fēng)工作的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查。院紀(jì)委、效能辦公室、醫(yī)院辦公室、黨委辦公室、人事科要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，注重運(yùn)用明察暗訪、效能監(jiān)測和效能投訴受理等方面結(jié)果的運(yùn)用，對窗口部門、病房、機(jī)關(guān)后勤科室進(jìn)行不定期暗訪，抽查工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和相關(guān)工作的落實情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化懲戒治本功能，確保醫(yī)院責(zé)任意識明顯提高，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。監(jiān)督檢查情況將作為科室、個人評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。

工作改進(jìn)方案篇十一

為進(jìn)一步完善和深化政府集中采購工作，8月開始對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下：

一、試行品目：臺式計算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)路由器、無線局域網(wǎng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)測試設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加速器）。

二、適用范圍：所有在京中央單位及所屬機(jī)構(gòu)。

三、基本要求：中央單位在一個月內(nèi)（緊急采購任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購臺式計算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)模達(dá)到一定限額的，不再執(zhí)行協(xié)議供貨，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)實施批量集中采購。集中采購機(jī)構(gòu)對中央單位報送的批量采購實施計劃進(jìn)行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高財政資金使用效益。

四、采購程序：批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專家、評標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購機(jī)構(gòu)，參加當(dāng)月集中采購機(jī)構(gòu)組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止后，集中采購機(jī)構(gòu)在5個工作日內(nèi)對中央單位批量采購實施計劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類打包，編制成具體招標(biāo)采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時間及地點等。

（三）招標(biāo)公告。集中采購機(jī)構(gòu)在形成具體招標(biāo)采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在財政部指定政府采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

（四）評標(biāo)及公示結(jié)果。評審專家從財政部專家?guī)祀S機(jī)抽取產(chǎn)生并組成評審委員會。中央單位可派人監(jiān)督開標(biāo)和評標(biāo)活動。評標(biāo)結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由采購中心發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書。

（五）簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由中央單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。

五、管理要求

（一）符合規(guī)模采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購機(jī)構(gòu)備案。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強(qiáng)對批量集中采購的管理。

（四）集中采購機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實批量集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實到人，崗位職責(zé)清晰，確保批量集中采購試點工作的順利進(jìn)行。

（五）主管部門和集中采購機(jī)構(gòu)要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗，及時向財政部反饋意見和建議。