報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

一報告兩評議選人用人工作報告篇一

市委組織部：

根據(jù)中共xx市委組織部關(guān)于做好20xx《一報兩評工作通知》（xx組通﹝20xx﹞xx本局黨委高度重視文件精神，結(jié)合實際，認(rèn)真開展全面回顧和自查工作。具體情況報告如下:

(一)機(jī)構(gòu)人員情景

2014年2014年研究批準(zhǔn)(惠市編委會)﹝2014﹞69號)，惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)為市水務(wù)局管理的事業(yè)單位，公益二級，處級。內(nèi)部機(jī)構(gòu)7個，科級，分別是:辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財務(wù)科、工程技術(shù)管理科、土壩管理所、景區(qū)管理辦公室。直屬機(jī)構(gòu)2個，即電廠(公益二級、科級)、惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊(公益二級、副科級)、惠州市水政監(jiān)察支隊派出機(jī)構(gòu)。批準(zhǔn)惠州市白盆珠水庫工程管理局、直屬電廠、惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊事業(yè)單位103人，資金由市財政按財政補(bǔ)貼二級支付；設(shè)局長1人，副局長3人；內(nèi)部機(jī)構(gòu)及直屬機(jī)構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)8人，副科級領(lǐng)導(dǎo)18人。2016年(惠市編制﹝2016﹞55)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整為辦公室、人事部、財務(wù)部、規(guī)劃建設(shè)部、工程管理部、水庫調(diào)度部、水資源管理部。直屬機(jī)構(gòu)電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發(fā)電中心，市水政監(jiān)督支隊更名為市白盆珠水庫檢查小組。

現(xiàn)有注冊人員177人，編外人員24人。

(二)正科職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情景

（三）副科職領(lǐng)導(dǎo)情景

副科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名（含直屬單位4名），實有18名。其中：本科7人，大專8人，中專1人，高中2人。平均年齡為47.6歲，其中：40周歲以下1人，40-45周歲3人，46-50周歲9人，51-55周歲5人。男性13名，女性5名。

（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情景

非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名，現(xiàn)有5名，均為正科級。產(chǎn)生原因主要是2008年以來歷次機(jī)構(gòu)改革撤并了部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（一）深入學(xué)習(xí)，營造氛圍，牢固樹立正確用人導(dǎo)向

一年來，我局以貫徹落實《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責(zé)感。一是局黨委按照上級黨組織要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳《黨政干部選拔任用工作條例》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件；二是經(jīng)過局黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議的等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導(dǎo)向。

（二）嚴(yán)格按照《干部任用條例》選拔任用干部

因我局科級干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，為補(bǔ)充力量，2016年上半年，在有空編情景下，申請使用3名副科級職數(shù)，我局嚴(yán)格按組織程序，向主管市水務(wù)局提交申請，選拔任用了3名優(yōu)秀干部充實到科級崗位，經(jīng)過一年的鍛煉，3名干部都能進(jìn)取工作，廉潔勤政，表現(xiàn)良好，今年如期轉(zhuǎn)正。在對這3名干部的選拔任用過程中，我局認(rèn)真把握用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領(lǐng)導(dǎo)個人好惡劃線，嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個“關(guān)口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風(fēng)正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍。

根據(jù)市編辦﹝2016﹞55號文件精神，2016年上半年，我局全面布局、認(rèn)真組織完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革。同時，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔2017〕40號），我局以機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，順利完成21名科級干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機(jī)關(guān)面貌煥然一新，為全面推動我局建管工作向現(xiàn)代水管單位向前邁進(jìn)奠定了組織基礎(chǔ)。

按照惠市組通﹝2017﹞55號文件要求，我局于2018年1月結(jié)合年度考核工作會議，對2017年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié)，中層正職以上干部進(jìn)行述職述廉，并對選人用人工作和新選拔任用干部進(jìn)行了民主評議。

從自查的情景看，我局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動科級干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在資料上是一脈相承的，可是，也存在一些不足，一是局限于選拔任用干部的方式比較單一，未對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行競崗。二是組織人事干部隊伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

為推動全局干部選拔任用工作邁上新臺階，結(jié)合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道；二是進(jìn)一步加大干部交流的力度；三是要加大對干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風(fēng)，防止干部“帶病”提拔現(xiàn)象的發(fā)生；四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊伍自身建設(shè)。

一報告兩評議選人用人工作報告篇二

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點：

2、選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;

3、選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;

4、不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯?/p>

5、選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。

要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

1、用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：

（1）任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。

（2）崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事。

（3）重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。

（4）群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

2、綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準(zhǔn)，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部。

3、樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

選人是個難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下方面：

（1）要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結(jié)果，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（2）將選人用人與推動中心工作有機(jī)結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

一報告兩評議選人用人工作報告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一年來，縣委常委會全面落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對照干部選拔任用條例，嚴(yán)格遵循“五突出五強(qiáng)化”機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。全年共調(diào)整科級干部xx人，其中提拔x人、轉(zhuǎn)任實職x人、交流及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx人。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實，針對反饋的x方面xx個具體意見，梳理制定x方面xx項整改措施，對標(biāo)銷號，確保整改措施落地見效、按期完成。

一、聚焦精準(zhǔn)選配，著力鍛造過硬干部隊伍

縣委堅持把選好人、用好人作為推動x發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性舉措來抓，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求，著力推進(jìn)干部工作“五大體系”建設(shè)。一是樹立鮮明導(dǎo)向，科學(xué)選配領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持注重實績和從一線選用干部的導(dǎo)向，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、重點崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊伍年齡老化、專業(yè)技術(shù)人才短缺、基層經(jīng)歷偏少等實際問題。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》，對干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責(zé)任追究等x個方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，著力構(gòu)建有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。二是強(qiáng)化知事識人，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識人體系”，強(qiáng)化日?？己耍_展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會議，深入項目及民生服務(wù)一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔(dān)當(dāng)作為情況。及時掌握班子運(yùn)行狀況、團(tuán)結(jié)協(xié)作程度和科學(xué)民主決策水平，針對任務(wù)落實、項目推進(jìn)等情況跟蹤分析，切實提升研判的全面性、針對性和準(zhǔn)確性。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺，走上建功立業(yè)舞臺。三是堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)人選條件。突出政治導(dǎo)向，制定出臺縣管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前政治體檢的實施辦法，完善正反向指標(biāo)，多角度測評領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任“政治關(guān)”，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”。認(rèn)真落實《關(guān)于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴(yán)格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅持“凡提四必”，堅持全程紀(jì)實，確保程序規(guī)范可追溯。

二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊伍素能

廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質(zhì)，寬嚴(yán)相濟(jì)促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，促進(jìn)干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì)，開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”，先后邀請知名院校專家教授現(xiàn)場授課，全年分層次舉辦干部輪訓(xùn)班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動xx期，培訓(xùn)xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實踐鍛煉，促進(jìn)年輕干部成長。有計劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務(wù)、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)薄弱村“第一書記”，選派xx名年輕干部到五大重點產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公。新招錄的xxx名公務(wù)員，全部到信訪局、xxxxx熱線進(jìn)行崗位適應(yīng)性鍛煉。三是健全保障機(jī)制，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。制定鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下實施辦法，先后對x人實施容錯糾錯，減輕或免除黨政紀(jì)處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰。科學(xué)優(yōu)化任職條件，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務(wù)員試用期考核全程紀(jì)實制度，推行試用期“成長記錄袋”，促進(jìn)公務(wù)員盡快成長成才。

三、聚

堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強(qiáng)監(jiān)督工作的針對性、實效性。一是橫向聯(lián)動，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預(yù)警機(jī)制，針對科級領(lǐng)導(dǎo)干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，加強(qiáng)與縣紀(jì)委監(jiān)委、審計、信訪、公安、法院、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實完善干部監(jiān)督信息庫，實現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網(wǎng)共享”。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人、干部遵紀(jì)守法等方面的情況反映，組織對問題內(nèi)容具體、反映明確的相關(guān)人和事進(jìn)行查核驗證逐一反饋。二是縱向深入，抓實干部日常管理監(jiān)督。嚴(yán)格開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告查核工作，對全縣xxx名科級干部個人有關(guān)事項報告進(jìn)行全面審查。結(jié)合干部選任、巡視巡察等工作，對xxx名科級領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告進(jìn)行重點抽查核實。強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關(guān)鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對x個鎮(zhèn)、x個縣直部門的x名“一把手”進(jìn)行任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對其中x人進(jìn)行“三責(zé)聯(lián)審”。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”、“到齡不退”專項清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團(tuán)兼職或法人x人，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長效機(jī)制。固化干部日常監(jiān)督管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)提醒函詢誡勉、個人有關(guān)事項報告、三責(zé)聯(lián)審、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確科級領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強(qiáng)化干部經(jīng)常性提醒教育機(jī)制，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了提醒談話。

一年來，縣委常委會認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進(jìn)。比如，科級領(lǐng)導(dǎo)班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實為契機(jī)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機(jī)制，在選準(zhǔn)、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會、譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質(zhì)過硬、群眾滿意的干部隊伍。

一報告兩評議選人用人工作報告篇四

根據(jù)中共海南省國家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號)精神，我局對選人用人問題情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

長期以來，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴(yán)格按照中央和總局、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀(jì)律來開展工作，無論是在省局主導(dǎo)下選拔科級干部，還是自主組織股級干部選拔，均無違反干部任用標(biāo)準(zhǔn)、程序問題。嚴(yán)格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，都須經(jīng)過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴(yán)把考察關(guān)，對確定的考察對象，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。

在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)我局存在實有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進(jìn)行人員編制管理，并無超編情況。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號)，其中對我局行政編制進(jìn)行了重新核定，核定數(shù)為58人，較之前減少2名，導(dǎo)致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果。針對以上問題，我局將根據(jù)工作需求，本著適應(yīng)發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎(chǔ)上，減少公務(wù)員招錄，以使人員控制在核定范圍內(nèi)。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導(dǎo)進(jìn)行，因此不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個，實際設(shè)置垂直管理機(jī)構(gòu)4個，實際設(shè)置派出機(jī)構(gòu)4個，事業(yè)單位1個，均經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)。我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準(zhǔn)后下發(fā)，無擅自提高干部職級待遇情況。

我局干部提拔工作均嚴(yán)格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況。

我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。

在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況。

經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。

我局全體干部職工的配偶子女均在國內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。雖然近年來我局在推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現(xiàn)在：

（1）學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;

（2）由于受基層職級職數(shù)限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機(jī)，采取切實有效措施，及時改進(jìn)和加強(qiáng)工作。

一報告兩評議選人用人工作報告篇五

根據(jù)中共海南省國家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20__]72號)精神，我局對選人用人問題情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作

長期以來，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴(yán)格按照中央和總局、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀(jì)律來開展工作，無論是在省局主導(dǎo)下選拔科級干部，還是自主組織股級干部選拔，均無違反干部任用標(biāo)準(zhǔn)、程序問題。

嚴(yán)格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，都須經(jīng)過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴(yán)把考察關(guān)，對確定的考察對象，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。

二、無“三超兩亂”情況

在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)我局存在實有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[2003]440號)核定的行政編制60人進(jìn)行人員編制管理，并無超編情況。20__年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國稅發(fā)[20__]211號)，其中對我局行政編制進(jìn)行了重新核定，核定數(shù)為58人，較之前減少2名，導(dǎo)致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果。針對以上問題，我局將根據(jù)工作需求，本著適應(yīng)發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎(chǔ)上，減少公務(wù)員招錄，以使人員控制在核定范圍內(nèi)。

我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導(dǎo)進(jìn)行，因此不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。

我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個，實際設(shè)置垂直管理機(jī)構(gòu)4個，實際設(shè)置派出機(jī)構(gòu)4個，事業(yè)單位1個，均經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)。

我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準(zhǔn)后下發(fā)，無擅自提高干部職級待遇情況。

三、無跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況

我局干部提拔工作均嚴(yán)格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況。

四、無干部“帶病提拔”、“帶病上崗”情況

我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。

五、無干部檔案造假情況

在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況。

六、無領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職問題

經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。

七、無“裸官”問題

我局全體干部職工的配偶子女均在國內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。

雖然近年來我局在推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;二是由于受基層職級職數(shù)限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機(jī)，采取切實有效措施，及時改進(jìn)和加強(qiáng)工作。

一報告兩評議選人用人工作報告篇六

摘要：把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。下面是選人用人

工作報告

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯Ｎ迨沁x出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看

簡歷

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

選人是個難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動中心工作有機(jī)結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

2019年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司2019年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

一、隊伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。2019年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。

公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。

(二)加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機(jī)制 對公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2019年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。

(四)積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

(一)選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全;三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。

(四)積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競爭性選拔、完善退出機(jī)制 要創(chuàng)新人才選用機(jī)制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機(jī)制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制，強(qiáng)化市場退出機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。

一報告兩評議選人用人工作報告篇七

選人用人

工作報告

根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。

過去的一年，xx單位黨委堅持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點，以擴(kuò)大干部信息公開為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：

1.堅持正確的用人導(dǎo)向。始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn)，把上級部署的各項重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時機(jī)，堅持在業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價值取向。

2.20xx年，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級干部x名、xx級干部xx名;平職交流xx級干部xx名、xx級干部x名;副處級x免職xx名，xx級干部免職xx名。

二、嚴(yán)把“三個關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量

1.嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行選人用人工作報告2019選人用人工作報告2019。20xx年，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干部任免實行投票表決。

2.嚴(yán)把醞釀關(guān)。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見，進(jìn)行充分醞釀。

1.落實民警的“知情權(quán)”。堅持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，在每一次考察時對《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)明確選人用人實行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。

3.落實民警“監(jiān)督權(quán)”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對考察預(yù)告中因舉報反映的x名干部暫緩或不予提拔，對x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對x名干部實行試用。

奮發(fā)有為、群眾信任的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍。

同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責(zé)任更為重大。讓我們在xx黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為順利完成新時期各項任務(wù)提供更加堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對20xx年選人用人工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)作如下匯報。

20xx年，我局黨組始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊伍建設(shè)。20xx年，局黨組共提拔科級干部7名，其中鄉(xiāng)科級正職1名，鄉(xiāng)科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。

通過黨組中心組學(xué)習(xí)會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織干部職工學(xué)習(xí)干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī)，如：《干部任用條例》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》、四項監(jiān)督制度、“五個嚴(yán)禁、五個一律、十七個不準(zhǔn)”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認(rèn)識。

(一)深入推進(jìn)干部選拔工作。在干部選拔任用過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項監(jiān)督制度、有關(guān)事項報告、領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接等政策法規(guī)。在會議記錄上詳細(xì)記錄黨組關(guān)于干部任免的討論情況。同時認(rèn)真整理完善提拔任用干部的文書檔案。20xx年10月，我局進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施方案》，競爭正科級和副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部各1名，通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。20xx年xx月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。

(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20xx年市、縣、鄉(xiāng)級機(jī)關(guān)統(tǒng)一面向社會公開招考公務(wù)員工作，通過采取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，20xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調(diào)頂崗人員進(jìn)我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(qū)(市、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上。頂崗期間，3名同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，工作能力較強(qiáng)，表現(xiàn)良好，經(jīng)局黨組會研究決定，擬調(diào)入該3名同志到我局工作。

一是通過制作“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正和機(jī)關(guān)干部作風(fēng)行為規(guī)范‘四要十不準(zhǔn)’”的桌牌和安裝“換屆紀(jì)律”的電腦桌面和滾動保護(hù)屏幕，確保干部職工隨時學(xué)習(xí)、時刻警醒、嚴(yán)格遵守。二是組織全體干部職工簽署學(xué)習(xí)貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的

承諾書

20xx年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。

20xx年，全局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認(rèn)識到存在的問題，如：對干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高;對干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等。針對存在的問題，在今后工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結(jié)合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風(fēng)，狠抓干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)推人才素質(zhì)建設(shè)等，切實開展好干部人事工作，為貴陽市的經(jīng)濟(jì)社會文化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

(一)深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據(jù)中央《2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、省委《關(guān)于貫徹落實〈2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市2019—2020年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅持科學(xué)化、民主化、制度化方向，重點突破、統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓落實、銳意創(chuàng)新，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴(yán)格要求管理干部，滿腔熱情愛護(hù)干部，及時有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度。

(二)建立長效機(jī)制，嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng)。認(rèn)真總結(jié)我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度，并使其長態(tài)化、長效化。切實促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。對于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報及案件，切實做到認(rèn)真對待，嚴(yán)格查實，及時匯報，嚴(yán)肅查處。

(三)加強(qiáng)督促檢查，推進(jìn)人才工作。大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立合理的獎懲機(jī)制，形成良好的競爭機(jī)制，調(diào)動干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長。針對人才工作進(jìn)行長期規(guī)劃，有目標(biāo)、有計劃的遴選人才到我局工作。

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。

要提高選人用人公信度，關(guān)鍵是要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，切實做到堅持原則不動搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。20xx年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，都嚴(yán)格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關(guān)，一是嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴(kuò)大到全體干部職工，干/ 試卷 部職工參評率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護(hù)的干部不提拔。二是嚴(yán)把考察關(guān)。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負(fù)責(zé)，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。三是嚴(yán)把決策關(guān)。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式?jīng)Q定干部任免時，還要嚴(yán)格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。20xx年以來，我辦根據(jù)干部職工與崗位的實際情況，對人事科科長、車隊隊長、機(jī)關(guān)服務(wù)中心主任及副主

試用期工作總結(jié)

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團(tuán)結(jié)同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進(jìn)的強(qiáng)大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次，宣傳教育面達(dá)xx0%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識。三是建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核，加強(qiáng)自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標(biāo)，有計劃，有推進(jìn)，有實效，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ)。

為了確保程序合法，用人公正，我們構(gòu)筑“防火墻”，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度，嚴(yán)格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件。二是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風(fēng)險。切實加強(qiáng)了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點，編制了風(fēng)險防范流程圖、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。在具體工作中，機(jī)關(guān)紀(jì)檢組全程參與，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅決做到5個嚴(yán)禁，17個不準(zhǔn)和5個一律，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告 奧運(yùn)

演講稿

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識不足，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面。下步，我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強(qiáng)的組織保證。

一報告兩評議選人用人工作報告篇八

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳，努力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團(tuán)結(jié)同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進(jìn)的強(qiáng)大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次，宣傳教育面達(dá)xx0%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識。三是建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核，加強(qiáng)自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標(biāo)，有計劃，有推進(jìn)，有實效，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。

三、完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。

檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅決做到5個嚴(yán)禁，17個不準(zhǔn)和5個一律，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告奧運(yùn)演講稿兩評議”制度，從評議的結(jié)果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上。

四、存在問題和下步努力方向

人用人自查活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強(qiáng)的組織保證。