“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

煤礦年度工作總結(jié)報告篇一

我是礦綜采一隊職工，自我參加工作以來，從一名新工人漸漸成長為一名綜采工人，在此過程中自己也學習到了很多工作經(jīng)驗和綜采知識，切切實實的體會到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦，使自己對生活有了更多的體會和感悟。也重新認識了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格。

一直以來，我所在的綜采一隊在安全管理上認真貫徹落實礦及兩級公司安全會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)健康發(fā)展。在實際生產(chǎn)工作中我嚴格按照我礦三級安全管理體制要求自己，堅持在學習中提高，在提高中再學習，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心，扎實地搞好本質(zhì)安全工作，同時不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。

在這幾年的工作生產(chǎn)當中我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。在平時的正常工作當中，在工人師傅們的指導(dǎo)下以現(xiàn)場工序操作為重點，使自己的實際操作水平穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升。

在工作中以工序質(zhì)量為先，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進行作業(yè)，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標準化的標準執(zhí)行，夯實標準化基工礎(chǔ)作，重視現(xiàn)場質(zhì)量操作，并且十分注重安全質(zhì)量標準化，努力使每個班的工作都能做到高標準，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗收。在全隊的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在業(yè)余的時間里，利用班前會等時間我還加強了自我教育，提高自己的技術(shù)理論水平。同時繼續(xù)加強實際工作中的安全學習教育，堅持以現(xiàn)場為陣地，以學習為手段，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識，提高“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的意識轉(zhuǎn)變的任務(wù)。用科學的理論武裝自己，以正確的理論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高自己科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成長的更快更好。

但是在實際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān)，有時工作任務(wù)難以順利完成，煤質(zhì)不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問題，因此要多分析和思考出現(xiàn)問題的原因，學會分析總結(jié)，尋找突破口，把準切入點，盡量使問題在第一時間，第一地點的到合理、科學、高效、安全的解決。

因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安，使安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);同時努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標準化水平上升;爭取使自己的技術(shù)操作規(guī)范，理論素質(zhì)提高。

總之，在這幾年的工作當中，在區(qū)隊工人師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，比如有些操作技能還需全面掌握，工作技能有待進一步提高，因此也希望隊領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫助，使自己進步和提高的更快。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇二

二月份，后勤服務(wù)中心黨政帶領(lǐng)全體干部職工認真學習貫徹落實兩級公司及礦一系列安全指示精神，以貫徹落實劉家義書記在全省擔當作為，狠抓落實工作動員大會上的講話精神為契機，不驕不躁、靠前指揮、從嚴把關(guān)，切實發(fā)揮特殊時期現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，確保了小月作出大貢獻。

一是突出抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)、隱患排查和后勤保障工作。春節(jié)期間，后勤服務(wù)中心黨政加大了安全管理力度，嚴格落實24小時值班責任制，組成了以干部和業(yè)務(wù)骨干為主的值守隊伍，加大對各運轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備的`檢維修及動態(tài)巡查力度，切實消除各類安全生產(chǎn)隱患，值守人員以大局為重，舍小家為大家，以各種方式做好各單位重點崗位的巡查工作，杜絕了節(jié)日期間各類事故的發(fā)生。

二是持續(xù)抓好節(jié)后收心工作，迅速擺脫過節(jié)思想，淡化節(jié)日氣氛。后勤服務(wù)中心黨政進一步強化形勢任務(wù)和安全警示教育，不斷加大安全管控力度，要求全體職工始終保持思想上不懈怠、工作上不松勁、措施上不減弱、標準上不降低，堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是全力做好兩會特殊敏感時期的安保維穩(wěn)工作。后勤服務(wù)中心黨政超前謀劃、提前動作，二月伊始就組織相關(guān)負責人召開了專題會議，進入兩會安保的高規(guī)格備戰(zhàn)狀態(tài)。兩會召開期間，中心黨政靠前指揮、以身作則，全力營造安全維穩(wěn)氛圍，教育引導(dǎo)干部職工思想認識、工作措施、責任落實三到位。并要求各單位認真落實礦領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，狠抓治理薄弱環(huán)節(jié)，以更加嚴密的措施、更加嚴格的管理，結(jié)合各單位工作實際，形成干部帶頭、用心治理、以情動人的工作模式，切實把安全、穩(wěn)定這兩個主線一以貫之的持續(xù)發(fā)力，狠抓落實，確保了二月份各項工作目標的順利實現(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇三

20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年，一年來，國家煤礦安全形勢異常嚴峻，受行業(yè)政策影響，我礦全年正常生產(chǎn)時間僅有8個月，雖然時間短，任務(wù)重，但是在集團公司和煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，在各科室的大力配合和協(xié)助下，xxx煤業(yè)全體干部職工團結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標，強管理、練內(nèi)功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經(jīng)營指標。為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，更好的完成20xx年度各項任務(wù)目標，現(xiàn)對我礦20xx年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

（一）安全管理我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓重點工程、重點環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn)、措施落實、安全生產(chǎn)標準化，開展警示教育，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

1、認真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監(jiān)察局xxxxx監(jiān)察分局2次，共查出隱患21條；xxxxx煤炭管理局來礦檢查12次，共查出隱患115條；xxxxx煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業(yè)公司來礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達100%。

礦長共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產(chǎn)礦長共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。

2、積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產(chǎn)月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用led屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產(chǎn)月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?，為職工發(fā)放學習讀本及宣傳彩頁。

3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一、預(yù)防為主指導(dǎo)方針，大力查處“三違”人員，通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓(xùn)等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無事故。

（二）生產(chǎn)管理目前，井下采區(qū)幾乎全是復(fù)采煤，煤層薄，地質(zhì)條件不穩(wěn)定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

1、狠抓工程質(zhì)量標準化，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準化進行作業(yè)，每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，對生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在調(diào)度會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采煤質(zhì)量驗收走過場，檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量標準化管理水平。

2、加強材料管理，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位，礦委每月在經(jīng)濟運行分析會上聽取各單位匯報當月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法，并實行嚴格考核兌現(xiàn)，一年來，我礦共計節(jié)約材料費用11.24萬元，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。

（三))經(jīng)營管理

1、做好市場調(diào)查，加大銷售力度，確保售價穩(wěn)定面臨復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢，往返于各大用戶之間，加強溝通，在穩(wěn)定老客戶的同時，積極尋找新用戶。同時加強內(nèi)部管理，通過源頭控制、裝運環(huán)節(jié)積極篩選，進一步提高煤質(zhì)，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。

2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標考核，制定材料消耗的標準，使成本管控目標與工資掛鉤，明確各科室的責任，嚴格獎懲。二是加強材料管理,嚴格材料出入庫制度，對于購進物品嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格堅持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。

3、穩(wěn)步推進改善和內(nèi)部市場化工作認真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場化工作推進實施方案，對需要通過認證的科室和區(qū)域，明確了具體時間節(jié)點，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5s銅牌認證1個，tpm一星認證1個，改善項目5個。

（四))嚴格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示，接受職工群眾監(jiān)督。具體兌現(xiàn)情況如下：

承諾一：認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。

已兌現(xiàn)：今年以來我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全管理機構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責任、部門責任和全員責任，明確各崗位的責任人員、責任范圍、責任清單，制定各類安全責任的考核標準及獎懲制度。

已兌現(xiàn)：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責任。

承諾三、嚴格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，杜絕超能力非法生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井正常接續(xù)。

已兌現(xiàn)：我礦嚴格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，無超能力、超強度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。

承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

已兌現(xiàn)：嚴格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿足需要。

承諾五、不加班延點，為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其正確佩戴使用。

未完全兌現(xiàn)：積極為職工發(fā)放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現(xiàn)象，但我礦已按照規(guī)定標準對加班人員進行補發(fā)加班工資。

承諾六、制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，按規(guī)定開展教育培訓(xùn)工作。

已兌現(xiàn)：我礦嚴格按照20xx年度教育培訓(xùn)計劃，每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓(xùn)。

承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風險，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。按規(guī)定建立安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風險辨識評估、安全風險管控、事故隱患排查和治理。

已兌現(xiàn)：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規(guī)定的時間內(nèi)全部整改到位，按時銷號。

承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，按規(guī)定組織演練和實施。

已兌現(xiàn)：我礦按照年度災(zāi)害防治計劃進行演練和實施。

承諾九、嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度，礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，遇到險情時立即撤出人員。

已兌現(xiàn)：礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照上級規(guī)定和下井帶班表進行帶班，對重點環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)管，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。

承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位，法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權(quán)益不受侵害。

已兌現(xiàn)：每月按時為職工發(fā)放工資，法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。

承諾十一、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。

已兌現(xiàn)：全年未發(fā)生需要上報的生產(chǎn)安全事故。

1、安全工作重視不夠。存在說起來重要，忙起來次要，干起來不要的現(xiàn)象，不利于安全管理水平提升。

2、科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位。尤其是在生產(chǎn)一線現(xiàn)場作業(yè)過程中，因科室溝通不到位導(dǎo)致耽誤正常生產(chǎn)工作。

3、上級文件精神學習掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_展。

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

2、生產(chǎn)原煤16.5萬噸3、生產(chǎn)成本180.16元/噸

4、發(fā)熱量4800大卡/千克。

5、期間費用1509.6萬元。

6、實現(xiàn)利潤2500萬元。

1、加強雙重預(yù)防體系建設(shè)，加大安全監(jiān)管力度，確保作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施安全運行，嚴格落實各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、統(tǒng)籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產(chǎn)工效。

3、加強煤質(zhì)管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發(fā)新客戶。

4、加強各單位噸煤材料消耗指標控制，嚴格落實獎懲。

5、嚴控各類成本、費用和開支，挖潛增效。

6、深入推進精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預(yù)期收益。

總之，20xx年因生產(chǎn)不正常導(dǎo)致各項指標完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補不足，調(diào)整思路，更新觀念，繼續(xù)發(fā)揚以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情，高度的責任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項任務(wù)目標。

xxxxx煤業(yè)有限公司

20xx年xx月xx日

煤礦年度工作總結(jié)報告篇四

20xx年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

死亡0，百萬噸死亡率 0，重傷 1人（地面），輕傷 2人。

二、非傷事故情況：

重大非傷0起，一般非傷7起。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、全年度生產(chǎn)情況：

全年度原煤產(chǎn)量76254車，掘進巖石4637車。掘進進尺2113m，總回風巷道改造574m。

2、全年度整合技改工程進度情況：

完成整合技改進尺（包括前期已掘巷道730m在內(nèi)）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝（包括前期已安裝設(shè)備4項在內(nèi)）共10項，完成設(shè)備安裝項目的31.3%，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組長工作會、群監(jiān)員工作會等形式的安全會議350次，共有6300人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2、落實安全責任。實行逐級負責制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制究了責任并給予了相應(yīng)的處理。

3、堅持安全宣傳教育培訓(xùn)，促進職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報、?？?、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期，辦板報、?？?期，看安全宣傳電視3期，看安全宣傳電影1期，開職工大會3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標語7條（幅），受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質(zhì)。

4、加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3% 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

09年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達的計劃，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在：

1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達的計劃（按年計劃12萬噸計算，僅完全年計劃的67.4%），是導(dǎo)致各項成本費用俱增的主要原因。

2．四月份新上的掘進機，由于機械的性能不穩(wěn)定和掘進機能力不足，提高不了掘進效率，9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。

3.地面煤場譚洪重傷事故，導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機損毀，400kw變壓器燒毀，主扇風機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問題。

5.整合技改工程進展緩慢。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

以上問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)；

3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；

4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；

5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標；

8.切實抓好雨季“三防”工作，；

9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井首季開門紅。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇五

對于x公司而言，20xx年注定是不平凡的一年。20xx年x省煤礦行業(yè)經(jīng)濟總體下行，去產(chǎn)能壓力持續(xù)增加，在此情況下，x煤監(jiān)局未按期批復(fù)x公司煤礦安全評價資質(zhì)，更是雪上加霜，給x公司的經(jīng)營工作帶來重創(chuàng)。在此嚴峻形勢下，x公司在省安監(jiān)局和黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在實際工作中以*理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，認真學習、領(lǐng)會并貫徹落實習總書記系列重要講話和黨的十九大、十九屆一中全會精神，積極參加“

兩學一做

現(xiàn)將x公司20xx

年度工作總結(jié)

一、20xx年度所做的主要工作

（一）積極參加“兩學一做”活動，結(jié)合安全評價和安全科學研究工作實際，認真學習習近平總書記系列重要講話和黨的十九大、十九屆一中全會精神，深刻領(lǐng)會“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力”，在安全體檢、安全評價、安全科學研究工作中嚴格執(zhí)行國家安全監(jiān)管總局、省安監(jiān)局、x煤監(jiān)局各項規(guī)定，堅持以法律、法規(guī)、標準、規(guī)范為依據(jù)，在安全體檢、安全評價、安全科學科研工作中堅持理論聯(lián)系實際的工作方法，努力為生產(chǎn)企業(yè)和委托單位提供科學、公正、準確、可靠的安全評價和安全技術(shù)咨詢、科研服務(wù)，在安全體檢、安全評價、安全科學研究工作中做合格*員。

持續(xù)認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，根據(jù)新形勢、新要求修訂并在實際工作中嚴格執(zhí)行各項管理制度（車輛管理、油卡管理、招待費管理、住宿費管理等），杜絕鋪張浪費、杜絕奢糜之風。如x公司人員出差多，在外住宿時間長，住宿均盡量安排中、低檔賓館，做到兩人一間，杜絕攀比現(xiàn)象，節(jié)省了可觀的成本。在出差工作期間，嚴格執(zhí)行省安監(jiān)局關(guān)于“嚴禁接受服務(wù)對象宴請、工作期間嚴禁喝酒”等禁令。

（二）加強法律、法規(guī)學習和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、突出工作重點，根據(jù)x公司年初制定的培訓(xùn)計劃，認真組織評價人員學習了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕3號）、x省煤礦安全現(xiàn)狀評價標準（20xx年修訂版）、《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》（安監(jiān)總局令[20xx]第85號）、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》（20xx年2月16日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第86號）、《煤礦安全規(guī)程（20xx年版）》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》、《安全評價與安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理辦法（送審稿）》、《x省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)標準、規(guī)范以及安全評價過程控制文件、程序文件、作業(yè)文件及內(nèi)部管理制度等。并做到每次學習有記錄。

2、及時收集國務(wù)院及相關(guān)部委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、省政府、省安監(jiān)局最新的有關(guān)安全評價工作政策、法規(guī)，并及時組織學習。及時收集、編制了《法律、法規(guī)匯編-更新20xx》。

（三）5～6月，派員（、）參與x省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、x煤礦安全監(jiān)察局組織的全省煤礦安全體檢工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，受到相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)表揚。

（五）參與省安監(jiān)局組織的“煤礦安全生產(chǎn)標準化”試點工作，在省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入x煤礦、x煤礦、x煤礦現(xiàn)場，查找試點工作存在的問題，并提出改進建議。根據(jù)安排，在全省煤礦安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)班上為市、縣、煤炭企業(yè)管理人員講授了“煤礦安全生產(chǎn)標準基本要求及評分辦法”。目前正在與x市煤炭局協(xié)商，對其轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)煤礦進行“煤礦安全生產(chǎn)標準化”考核定級工作。

（六）為x市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提供技術(shù)支撐，參加其所轄的等煤礦月度、季度安全檢查。另已與x市、x市煤礦安全監(jiān)管部門已洽談了協(xié)作意向。

（七）經(jīng)過多輪談判，與x公司達成煤礦安全評價（xx省煤礦）合作協(xié)議，已簽訂

合同

（八）為了后續(xù)發(fā)展，提出了將“x公司”更名為“注安師事務(wù)所有限公司”的設(shè)想，并提交了可行性研究報告。

（九）積極做好應(yīng)收款的清欠工作，到6月底，個人欠款部分已全部清理，企業(yè)間往來部分已收到x煤礦10萬元，x煤礦欠款10萬元已進入破產(chǎn)清算程序。

（十）20xx年1?月考慮到省內(nèi)煤礦去產(chǎn)能后，保留礦井隱蔽致災(zāi)因素加大，向省安監(jiān)局申請了科研項目“x煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查及對策措施研究”，并提交了可行性研究報告。目前該項目已完成一期部分工作任務(wù)，設(shè)備采購（17萬元）正在進行，一期報告正在編制中。

二、20xx年度完成工作量

（二）向省安監(jiān)局申請的科研項目“x煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查及對策措施研究”項目已完成一期部分工作任務(wù)，設(shè)備采購（17萬元）正在進行，一期報告正在編制中。

（三）至12月底實際產(chǎn)值150.65萬元，利潤20.1萬元（稅后）。

三、存在問題

（一）。

（二）“注冊安全工程師事務(wù)所”的注冊與運營困難較大。

（三）

（四）事業(yè)單位改制及國有資產(chǎn)脫鉤工作，還遠沒有結(jié)束，科研人員對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作仍存疑慮，工作熱情仍有待提高，職工思想不穩(wěn)定。

四、20xx年工作打算

（一）安全評價工作

?

（二）安全科學研究項目

?

（三）技術(shù)支撐

?

（四）經(jīng)營計劃

計劃20xx年產(chǎn)值180萬元，利潤50萬元。

????????????????????????x公司

煤礦年度工作總結(jié)報告篇六

機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)保障。作為一線掘進隊組機電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標在隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現(xiàn)將機電工作幾點做法總結(jié)如下：

一、建立健全機電規(guī)章制度

二、抓好機電人材培養(yǎng)工作

三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

煤礦年度工作總結(jié)報告篇七

自從參加工作以來，我用滿腔的工作熱情做著煤礦技術(shù)員工作，并時刻提醒著自己是一位工程技術(shù)人員，對工作一定要嚴謹務(wù)實，不能有半點馬虎。在遇到問題時，自己一定要親臨現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指導(dǎo)和把關(guān)，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻。現(xiàn)對自己參加工作以來所做的工作從以下幾點進行總結(jié)。

一、扎根礦山，奉獻青春， 立足本職，苦干實干 . 俗話說“干一行、愛一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻，我要以他們?yōu)榘駱樱l(fā)揚他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻給礦山，成為新時期新一代的煤礦工人。

參加工作以來，一方面堅持不斷地學習有關(guān)的專業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標準、操作標準，學習國內(nèi)外新知識、新理論、先進的技術(shù)，不斷的更新知識結(jié)構(gòu)，豐富專業(yè)知識內(nèi)涵，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，堅持做到理論和實踐相結(jié)合，把所掌握的知識用于工作實際和生產(chǎn)實踐中，工作中做到沉下身子，深入現(xiàn)場，親身到生產(chǎn)一線中實踐，向有經(jīng)驗的老工人請教，達到學以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進煤炭科技進步。在工作中，一步一個腳印，得到了充實和發(fā)展，先后被礦評為先進個人、勞動模范。

二、勤苦為先，刻苦鉆研，落實安全質(zhì)量標準化標準。 今年，礦安排我們技術(shù)科負責二水平軌道大巷420米標準化工程及10111上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標準.在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步.

在科黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們科室人員，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。7月份，我共出勤31天，其中深入井下26次，跟班20次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《xx施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到＂一工程，一措施＂，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定。黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴格強調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時，積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學習兩不誤，兩促進.通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。

在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定.由于技術(shù)工作繁忙，科領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責任與義務(wù).總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的'方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際.同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻和義務(wù)。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇八

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、20xx年工作的基本情況

20xx年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟指標在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。

20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況是：

——原煤產(chǎn)量170萬噸，完成集團公司下達計劃。

——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預(yù)算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比年度預(yù)算減少390萬元。

——全年實現(xiàn)利潤10112萬元,比年度預(yù)算超利1932萬元。

——主業(yè)外向收入13693萬元，比預(yù)算增收543萬元。

——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比年度預(yù)算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與20xx年同比增幅為18.77%。其中實業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元，與20xx年同比增幅達10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元，與20xx年同比增幅為6.15。

——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。

一年來，我礦認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機械化，全礦機械化產(chǎn)量151.34萬噸，機械化程度達93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸;認真抓好煤系配采，加強現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標;加強對生產(chǎn)線勞動力資源優(yōu)化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工;全面推行內(nèi)部二、三級市場化運作，重點完善現(xiàn)有內(nèi)部價格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動了基層單位參與管理的積極性;做精做細煤炭資源，主動適應(yīng)市場需求，不斷擴大品種煤產(chǎn)銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎勵等增收1406萬元;強化職工安全技能培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)職工達2309人次，超額完成年初下達的人的培訓(xùn)計劃;持續(xù)開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35kv變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元;實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平;高度關(guān)注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發(fā)放“三會”補助金22.44萬元，發(fā)放救濟金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定，礦井本部在一個多月的時間里，跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠。二是質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現(xiàn)在對新標準把握不準，要求不嚴，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導(dǎo)致反向考核機制流于形式。五是支撐非煤實業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動力不強，盈利能力和抗風險能力未得到明顯增強，對煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

二、20xx年礦井面臨的形勢

縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務(wù)的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應(yīng)對準備。

從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預(yù)計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20xx年相比不會出現(xiàn)大幅度下降。二是國民經(jīng)濟將繼續(xù)實行“雙穩(wěn)健”的財政、金融政策，國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi)，全社會對煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團和5到6個5000萬噸級生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。四是電煤價格全面放開，由市場進行調(diào)節(jié)，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國家信息中心的預(yù)測，20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉(zhuǎn)，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴大向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變，投資建設(shè)項目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求?！笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國要實現(xiàn)單位gdp能耗下降20左右的目標，年均節(jié)能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調(diào)，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數(shù)量將明顯減少，轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國內(nèi)市場。

從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴重破壞了我礦相對穩(wěn)定的安全形勢，給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采，受地質(zhì)條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進一步做大，人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團公司“十一五”倍增計劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點》和《__煤礦實現(xiàn)“十一五”倍增目標實施方案》，描繪了“實現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”的宏偉藍圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌，既維護了雙樓品牌的信譽，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊伍，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，為下一步實現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場化運作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內(nèi)在活力，使企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運營，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，對構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動作用。

三、20xx年重點工作安排

20xx年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效

指導(dǎo)思想是：按照集團公司和礦黨委20xx年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，做大非煤實業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個文明”建設(shè)互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。

奮斗目標是：原煤產(chǎn)量確保170萬噸;綜合進尺確保13000米,力爭14000米;開拓進尺確保2800米，力爭3000米;單位制造成本確保控制在136元以內(nèi);期間費用控制在7000萬元以內(nèi);商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上，精煤達到7級標準;全礦營業(yè)收入突破10億元，完成集團公司下達的利潤指標;主業(yè)外向收入1.86億元;實業(yè)公司營業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元;物業(yè)公司營業(yè)收入確保完成萬元，力爭2500萬元;在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長;質(zhì)量標準化達到一級標準，步入集團公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進軍，確保實現(xiàn)跨年度安全年，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，打造全國煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇九

______同志擔任______煤業(yè)有限公司技術(shù)科長近一年來，為煤礦的成長傾注了大量的心血，做出了較大的貢獻。用實際行動為礦井建設(shè)交了一份滿意的答卷。在技術(shù)力量薄弱，工作環(huán)境差，困難諸多的整合礦，他不僅敢打、敢拼，而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證，地質(zhì)報告提前通過評審，初步設(shè)計提前上報省廳，為實現(xiàn)礦井的現(xiàn)代化建設(shè)盡心竭力，克盡職守?，F(xiàn)將其先進事跡匯報如下：

一、 吃苦耐勞，具有甘當整合礦井的老黃牛精神。煤礦，特別是我們整合礦井，技術(shù)科長要有吃苦耐勞，樂于奉獻的精神，無論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到，樣樣都做的好。在實際工作中不講份內(nèi)還是份外，事無巨細，只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前。______同志正是用這種精神做指導(dǎo)思想，戰(zhàn)勝遇到的重重困難。一切有利于礦井建設(shè)，有利于職工生活的他都想的到，干在前，為了能早日辦下采礦許可證，他連續(xù)60個日夜場上井下全力調(diào)查采掘現(xiàn)狀，收集礦井地質(zhì)資料，盡心竭力。功夫不負有心人，在短時間內(nèi)我礦順利取得新采礦證。______同志在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)基層工人的一致認可和贊同。

二、 有勇有謀，為礦井的平穩(wěn)接管獻計獻策。

程中，______同志正是任務(wù)重的情況下，配合審計、評估人員一道對原______煤礦、楊千堡煤礦的井下場上的實物資產(chǎn)進行了全面而認真的盤點，不僅在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿的完成了任務(wù)實現(xiàn)了平穩(wěn)順利的進駐，而且在進駐后積極協(xié)助礦長疏通政府和原礦主的關(guān)系，為整合礦的進一步發(fā)展鋪路搭橋。

三、 一絲不茍、堅持不懈地為礦井建設(shè)奠基。

本職工作的完成過程體現(xiàn)著______同志克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì)，而在煤礦重要資料的完成過程中，______同志充分展現(xiàn)了一個煤礦人，特別是一個技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì)。

《礦井地質(zhì)報告》是煤礦建設(shè)的最原始、最基礎(chǔ)的資料，從一開始他就非常重視該報告的編制工作，本著實事求是、務(wù)實快速的原則。及時提出用實測見煤點可以解決原井田勘探程度不夠的問題，協(xié)助總工程師一絲不茍、快捷地完成任務(wù)，較快地完成了地質(zhì)報告的編制工作，走在了整合礦井的前列。

開拓方案已敲定，初步設(shè)計通過初審，該方案為年產(chǎn)45萬噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、 耐心指導(dǎo)，嚴格要求自己當好技術(shù)領(lǐng)頭人。他深知，一個好的團隊，要有一個好的帶頭人，更要有一種精神，時刻激勵、鞭策著每一個人。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力，有較強的基礎(chǔ)知識，豐富的實踐經(jīng)驗，善于溝通，執(zhí)行力強，影響力大，善于關(guān)注細節(jié)，更能夠善待科室里的每一位同志，毫無保留的在技術(shù)上對他們耐心指導(dǎo)，把自己的工作經(jīng)驗介紹給科室里的每一位同志。在生活中他注重說話方式，講究做事藝術(shù)，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中，剛剛組建的技術(shù)科，同志們經(jīng)驗較少，而工作任務(wù)重，一開工就是兩千米貫通，測量精度要求高，他一人內(nèi)業(yè)、外業(yè)一起抓，親自干，下井20多次就已完成工作量的80%，對后續(xù)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)起到了帶頭作用，所以形成了技術(shù)科現(xiàn)在人人工作積極的局面。

五、 統(tǒng)一思想，提高科室的凝聚力。

科室的各項工作、要求和各種規(guī)章制度讓每一位職工都清楚責限分明，知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿，科室就有了良好的風氣，大家事往一處想、勁往一處使，各項工作才能順利展開。

我們看到，優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性，使其勤奮、勇敢、奉獻、忠誠。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速，組織更團結(jié)，更具有企業(yè)文化。其二者本來就是相互促進和發(fā)展的。而在______同志任職的這一年來，我們更清楚的看到這一點，______同志是______的優(yōu)秀人才，正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展、壯大。從起步到前進這當中的每一步都傾注了______同志的心血和汗水。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十

作為一名黨員，由于我調(diào)整了工作崗位，工作的內(nèi)容、思路都發(fā)生了較大變化，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，我認真學習，勤奮工作，使自己在思想上、業(yè)務(wù)上、能力上都有了較大的提高，現(xiàn)將一年來的工作學習情況匯報如下：

一、不斷學習，注重提高自身素質(zhì)。

一是積極參加政治學習，認真學習鄧小平理論和江“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會xx大的精神實質(zhì)，切實貫徹執(zhí)行黨的方針政策，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力提高政治水平和理論修養(yǎng)。

二是認真學習廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

三是利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務(wù)知識，先后通過了會計師職稱和注冊會計師部分科目的考試，并取得較好的成績。積極參加人事部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，自覺遵守勞動秩序，愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，工作中不計較得失，任勞任怨，認真做好各項工作任務(wù)。

做好人事工作，努力站好最后一班崗。20xx年下半年省委組織部對我局干部人事檔案工作一級標準進行復(fù)查，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和幫助下，按照檔案管理新的要求和標準，對人事檔案進行了為期兩個月的收集整理工作，使我局干部人事檔案工作又上了一個新臺階，并于去年11月順利通過省委組織部的復(fù)查。認真做好人事處工作的移交，考慮到人事工作比較繁雜，新來的同志需要一段時間的熟悉，加班加點，建立和完善了一套人事登記簿，并對有關(guān)文件、資料進行了整理、裝訂，建立了資料庫，對遺留問題進行情況說明等，使人事工作過渡較為順利。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好機構(gòu)改革的各項具體工作，及時做好工資調(diào)整，按時上報各種人事年報，積極協(xié)助工會開展工作，組織全局的思想教育、廉政教育活動，辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、年檢、調(diào)動審批手續(xù)等日常后勤工作。服從安排，努力完成農(nóng)財工作。

農(nóng)財業(yè)務(wù)對我而言是一個全新的領(lǐng)域，為了更好地適應(yīng)新的工作崗位的要求，一方面認真學習財政支農(nóng)政策、預(yù)算會計、部門預(yù)算等業(yè)務(wù)知識，另一方面積極向老同事及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的同志學習請教，積極參加各種業(yè)務(wù)學習，順利完成了各項工作任務(wù)。

4、認真做好內(nèi)勤工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

通過自身努力和同志們的幫助，有了一些進步，但也發(fā)現(xiàn)存在的不足，在今后的工作中，進一步加強學習，全面提高自身素質(zhì)，爭取更大的成績。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十一

針對近年來項目建設(shè)存在的不廉潔行為和出現(xiàn)的`漏洞，通過完善制度，規(guī)范管理，在礦區(qū)開展廉潔展覽等活動，將廉潔文化深入人心，防微杜漸。今年在礦井建設(shè)方面沒有發(fā)生違章違紀現(xiàn)象，全礦呈現(xiàn)出黨風正、人心齊的良好局面。

三、存在的困難和問題

1、由于受環(huán)境的影響，礦井地面施工工期短，影響整體施工進度。

2、現(xiàn)施工單位面臨人員流動大、技術(shù)工人缺乏，給安全施工造成隱患，并且影響工程建設(shè)總體進度和按期投產(chǎn)。

3、項目建設(shè)資金不足，影響工程建設(shè)。

4、由于現(xiàn)施工只能使用農(nóng)電，雖采取了一定措施，但不能根本上解決用電安全。

5、省電力公司在長山子建設(shè)110kv變電所項目在底前不能完成，不能形成雙回路供電，給礦井施工和投產(chǎn)帶來安全隱患。

6、明年我礦將有大量安裝調(diào)試工程全面展開，需要大量技術(shù)工人，這些人員目前抽調(diào)困難，需公司大力支持。

7、長山子煤礦地處高海拔地區(qū)，職工應(yīng)享受高寒補貼，但由于山丹軍馬場現(xiàn)劃歸張掖市管轄，高寒補貼未得到解決。

總之，公司上下激揚斗志、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，較好的完成了集團公司下達的全年計劃任務(wù)，但與上級要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團公司的決策部署和要求，精心謀劃，團結(jié)一致，眾志成城，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)本色，按照“安全高效、廉潔建礦”建設(shè)理念，把長山子煤礦建設(shè)成為技術(shù)先進、投資合理、經(jīng)濟效益好的安全高效型礦井，為明年底礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)努力奮斗。

請您繼續(xù)閱讀本站【工作總結(jié)】頻道

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十二

20xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降 %。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率 , 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調(diào)度會儀310次。

二是制定安全工作

規(guī)章制度

責任書

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班 期，參加培訓(xùn)職工 人次。外出培訓(xùn)16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從2019年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

一是更新和完善裝備實施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機鋼絲繩500米， 3214回采工作面改為雙電機拖動，采3工作面75型煤溜改為雙電機牽引，將舊井風機啟動柜改為ii回帶延時跳閘動能啟動柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護，西采區(qū)東副巷安裝37kw無極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲煤運輸皮帶桁架進行改造，對主斜10kv配電室高壓設(shè)備和舊井配電室的線路進行了改造。

二是郭羅峪風井投入運行。3月5日，郭羅峪風機安裝完畢，開始投入試運轉(zhuǎn)。3月12日，主扇風機安裝漏電保護裝置。4月3日，加裝風機停風報警信號裝置。9月9日，風機備用直埋電纜連接成功，實現(xiàn)雙回路供電，延時斷電功能啟動柜投入使用。9月15日，改造風井1回高、低壓延時斷電功能配電柜。

三是北溝風井加緊建設(shè)。9月3日，安裝配電柜。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風井井底啟用兩臺大功率潛水泵。11月5日，風機進行調(diào)試。11月25日，改造排水供電系統(tǒng)。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風機電源線建設(shè)。北溝風井即將投入使用。

四是調(diào)整礦井通風系統(tǒng)。啟動郭羅峪風井主扇供東南翼東采區(qū)各工作面用風，啟動舊井主扇供東南翼南采區(qū)及西南翼各工作面用風，調(diào)整通風系統(tǒng)后，對井下各地點風量進行了全面測定。

五是參觀學習綜采方法。針對我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點，針對性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個條件接近的煤礦，組織礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員，多次外出參觀學習。學習參觀后，結(jié)合本礦實際反復(fù)論證，制定方案，編寫操作規(guī)程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項準備工作。

六是綜采設(shè)備采購招標。在進行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，確定了綜采設(shè)備的型號、規(guī)格、品牌，然后進行了公開招標。隨著120萬噸礦井技改的全面完成，綜采設(shè)備即將到貨、安裝并啟動運行。

實施“三縮”戰(zhàn)略是公司20xx年兩件大事之一，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

一是實行經(jīng)濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分后按規(guī)定時間匯總報送，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

二是增強管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費開支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關(guān)，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。

三是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。

四是嚴格控制噸煤成本。今年噸煤成本為 元，比公司計劃 元減少了 元，比去年降低了 元。其中噸煤材料費 元，噸煤電耗 元，噸煤工資 元。

20xx年，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現(xiàn)在在冊職工共1260人。

三是搞好職工統(tǒng)籌。去年統(tǒng)籌對象213人，今年公司又下達指標，擴大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。同時，按規(guī)定辦理了各種保險，提高了福利待遇。

四是加強思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

五是加強干部隊伍建設(shè)。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風的轉(zhuǎn)變，組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對礦發(fā)文件進行系統(tǒng)學習，并進行閉卷考試，確保達到應(yīng)知應(yīng)會，從而提高干部的綜合管理水平。四月份，對科室、隊組管理干部進行了重大調(diào)整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。

六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調(diào)度室搬遷新址，高標準裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。

20xx年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的xx屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點培養(yǎng)對象， 名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出

黑板報

三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設(shè)電子語言提示報警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置。

四是開展群監(jiān)活動。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認真負責，及時反饋安全信息。同時組織職工代表進行安全巡視。

20xx年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

20xx年，將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的xx屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。

20xx年我們的目標：完成綜合進尺 米，開拓進尺 米。原煤產(chǎn)量力爭完成 萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過 人，輕傷控制在 人內(nèi)。全面完成年度安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。

我們的工作措施：一是礦委會一班人，精誠團結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，認真做好全礦各項工作。二是優(yōu)化設(shè)計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開拓進度。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災(zāi)害的能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標準化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實三縮戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十三

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查。下面就是小編分享的煤礦個人

年度工作總結(jié)

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結(jié)合綜掘隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：

一、建立健全機電方面的

規(guī)章制度

進入08年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。

二、抓好機電人材培養(yǎng)工作

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

在機電質(zhì)量標準化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

一、抓住薄弱環(huán)節(jié)，豐富培訓(xùn)機制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓(xùn)，充分利用計算機隨機選題、審核的優(yōu)點，切實提高了職工學習的積極性。為豐富我礦安培中心題庫，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上，增補編制24個工種的題庫，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性，更具說服力。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風電閉鎖、信號把鉤、絞車司機、采煤司機等專項培訓(xùn)，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進行現(xiàn)場教學，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來，組織機電工現(xiàn)場模擬教學4次，共培訓(xùn)機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓(xùn)42人，采煤司機專項培訓(xùn)59人，風電閉鎖專項培訓(xùn)70人，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個狀元的好成績。

針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓(xùn)的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機電工。通過培訓(xùn)使每名學員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力，我礦今年機電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。

為保證運輸安全，積極組織對采、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專項培訓(xùn)與考試，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

二、結(jié)合生產(chǎn)實際，推行專項治理，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類匯總，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、機電、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題，然后通報并督促整改，在達到整改期限后再進行嚴格的復(fù)查，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，并通報批評。

在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線路對井下皮帶進行細致排查，共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊進行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進行復(fù)查，井下皮帶面貌煥然一新。

患較多，被列為11月的重點管理區(qū)隊，在與機掘隊區(qū)長、書記座談之后，切實提高了管理人員的責任意識，他們寫

保證書

三、堅持嚴抓細管，落實走動式管理，提高質(zhì)量標準化水平，真正做到動態(tài)達標

1.加強隱患排查，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、專項治理等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題，督促區(qū)隊嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點區(qū)域，注重過程管理，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的重點管理項目，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難，且運輸線路較長，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班，加強頂板和現(xiàn)場管理，對運輸過程進行嚴格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規(guī)程措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責任落實力度的加大，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。

3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度

今年以來，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導(dǎo)；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機制，夯實質(zhì)量標準化基礎(chǔ)

1.加強班組建設(shè)

力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區(qū)隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新實施 “三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè)，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋了對隱患、“三違”的統(tǒng)計與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，風險管理，區(qū)隊考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實現(xiàn)了“人、機、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十四

即將逝去，這一年以來，在礦、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標，認真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度

跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經(jīng)驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時，積極認真地學習馬列主義、*思想、*理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的路線、方針、政策，認真學習集團公司的各項政策和會議精神，與上級黨組織保持高度一致，時刻保持*員的先進性。

二、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力

1、認真學習煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學習之余，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。

2、高度重視礦井防突工作，不斷充實防突知識。我礦瓦斯等級在末升級為煤與瓦斯突出，升級后的安全管理工作難度加大，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點。因此，可以說礦井防突知識掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場突出防治的能力與水平。今年隨著8月1日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行，我對《防突規(guī)定》進行了系統(tǒng)的學習，進一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個“四位一體”的真實內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險性預(yù)測、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗、區(qū)域驗證;工作面突出危險性預(yù)測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護措施)，明確了法律法規(guī)對突出礦井的要求：不掘突出頭、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位，嚴禁采掘活動;區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，必須嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。

3、繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導(dǎo)教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、認真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標準化、精細化管理等工作，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。我礦順利通過了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗收，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低、不滑坡，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作，為了迎接省局對“五優(yōu)”礦井的復(fù)驗，我積極按照標準要求對所需資料進行收集整理，以迎接省局驗收。嚴格按照礦、科領(lǐng)導(dǎo)的要求繼續(xù)加大對基層單位精細化管理的考核力度，一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度，不斷提高精細化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實意義。

5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標準化、精細化、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識，對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進一步了解。比如對我礦 安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點)的幾個方面有煤與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。

6、按照集團公司及礦安排，我積極參加了集團公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過對集團中部五個礦井為期兩個星期的檢查，讓我對質(zhì)量標準化工作有了更進一步的認識，要想安全無事故，必須工程質(zhì)量無缺陷。

7、按照礦關(guān)于后兩個月安全生產(chǎn)工作的安排，我負責對后兩月中層干部風險抵押的考核統(tǒng)計工作，并始終堅持客觀公平、實事求是的原則，努力將此項工作落在實處，為礦安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻。

8、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。

9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學習，我堅持每月下井12班以上，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求，機頭機尾端著特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監(jiān)測，老塘懸頂管理措施(強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等)。

10、按照科里的安排，我認真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，在進班會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)，保證礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十五

20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進一步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：

通過公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月xx日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進而實現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

（一）安全工作亮點

一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現(xiàn)“五項突破”；

二是嚴格干部值班、跟班管理；

三是加強干部學習、培訓(xùn)；

五是實行安監(jiān)員、安全副隊長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現(xiàn)場學習，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動，提高區(qū)隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區(qū)隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區(qū)隊考評結(jié)果公示；八是扎實開展安全質(zhì)量標準化工作，實行精細化管理。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責任制

建立完善安全生產(chǎn)責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負責。

（三）貫徹落實上級文件精神情況

1、貫徹學習落實國發(fā)[20xx]23號和國家局33號令文件情況

《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

[20xx]23文）和國家局33號令文件下發(fā)后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案

針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進行加分。

3、貫徹落實上級視頻會精神

認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業(yè)進行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產(chǎn)月”活動

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現(xiàn)場安全管理。

2、開展為期xx0天的集中整治活動

面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。

（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況

xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以xx“4a”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)多次對我公司“雙基”驗收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

文檔為doc格式

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十六

我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)潛力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的用心性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面職責事故，建立礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同狀況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標職責狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標職責書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全職責制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，理解盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的狀況下，給通風、*排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放*時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責制和目標職責制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前思考，早做準備，已組織各種學習培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新潛力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的建立。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)用心性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一向以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化推薦189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改善辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ鳎J真負責，不徇私情。值班工作，強化職責考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便。