總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)篇一
2017年零售團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總行、支行下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞全行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并以支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為指引，有序的開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下 ：
今年零售團(tuán)隊(duì)大部分人員下沉到網(wǎng)點(diǎn)，想要完成好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)我們來說，是新的挑戰(zhàn)，新的壓力，新的成長(zhǎng)，要人少出佳績(jī)，必須要有新的工作要求和管理制度來作支撐，使隊(duì)員們能更團(tuán)結(jié)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)有序的開展各項(xiàng)工作。一是總結(jié)和思考上年零售團(tuán)隊(duì)工作中存在的顯著問題和不足，制定新的零售團(tuán)隊(duì)工作管理辦法，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)工作要求，特別是工作時(shí)效性要求，做事不推諉，不講條件，工作不散漫，營(yíng)銷要到位，服務(wù)要做好等等；二是嚴(yán)格執(zhí)行周會(huì)制度，工作日志制度，工作要有計(jì)劃，每天工作安排要合理高效，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每一天推進(jìn)完成，增加業(yè)務(wù)工作緊迫感；三是制定零售全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平；四是建立詳細(xì)的按揭客戶臺(tái)帳，將按揭客戶作為綜合營(yíng)銷客戶群體，從中培養(yǎng)更多的信用卡、手機(jī)銀行、pos機(jī)、理財(cái)、對(duì)公、個(gè)人有效戶客戶；五是建立理財(cái)客戶臺(tái)帳，查找出每一個(gè)客戶的理財(cái)?shù)狡谌眨狡谇芭c客戶聯(lián)系，及時(shí)推薦我行最新的理財(cái)信息，確保理財(cái)購買的連續(xù)性。 (二)搶抓攬存好時(shí)機(jī)，配合網(wǎng)點(diǎn)做好儲(chǔ)蓄綜合營(yíng)銷工作 一是以“春天行動(dòng)”為契機(jī)，大力開展儲(chǔ)蓄宣傳營(yíng)銷活動(dòng)。針對(duì)不同的網(wǎng)點(diǎn)客戶群和地域特征，適時(shí)配合網(wǎng)點(diǎn)出謀劃策，拿出一系列春天攬存主題營(yíng)銷活動(dòng)方案供各網(wǎng)點(diǎn)參考，并配合開展活動(dòng)的網(wǎng)點(diǎn)一起實(shí)施；二是全力配合社區(qū)銀行開業(yè)，做好開業(yè)前相關(guān)的宣傳準(zhǔn)備，及開業(yè)期間的營(yíng)銷服務(wù)工作；三是配合支行做好3.15金融消費(fèi)者日宣傳及營(yíng)銷活動(dòng)，搶抓攬存好時(shí)節(jié)，加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷，提高我行品牌影響力，力促支行穩(wěn)存增存的總目標(biāo)。
一是將前期因政策原因未放款導(dǎo)致客戶資料過期的客戶，迅速重新收集資料，重新上報(bào)審批；二是因額度計(jì)劃制，將按揭客戶分類，根據(jù)客戶的輕重緩急程度，客戶質(zhì)量，客戶貸款金額，把握放款節(jié)奏，額度口子一開就能馬上組織對(duì)應(yīng)金額的客戶放款；三是在業(yè)務(wù)各部門的全力配合下，加班加點(diǎn)，搶抓了3月末的個(gè)貸批量集中投放，為完成個(gè)貸任務(wù)做緊要沖刺，截止3月底，零售團(tuán)隊(duì)累計(jì)發(fā)放個(gè)人貸款****萬，其中個(gè)人住房按揭***筆，金額***萬元，商業(yè)用房按揭**筆，金額***萬元**完成年度個(gè)貸任務(wù)；四是加強(qiáng)新樓盤的營(yíng)銷儲(chǔ)備，收集2017年上半年預(yù)計(jì)開盤的樓盤信息，前后走訪了庭瑞u me、西湖林語、海聯(lián)城市時(shí)代廣場(chǎng)、金色港灣mini空間，目前正在跟進(jìn)mini空間的營(yíng)銷方案，為后期個(gè)人按揭做儲(chǔ)備。
一是根據(jù)總行信用卡營(yíng)銷導(dǎo)向，提高過件率，組織機(jī)關(guān)及網(wǎng)點(diǎn)人員，于交通銀行、湖北銀行、漢口銀行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)互辦卡***張，另對(duì)按揭客戶跟進(jìn)營(yíng)銷信用卡營(yíng)銷***張，油菜花節(jié)設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷**張、去財(cái)政學(xué)校、平安保險(xiǎn)、開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)、東本、社區(qū)居委會(huì)等單位上門營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶，手工統(tǒng)計(jì)進(jìn)件***張；二是存量客戶營(yíng)銷pos機(jī)一臺(tái)，已激活使用；三是新營(yíng)銷理財(cái)客戶2戶，金額77萬元。
一是每月頭將本月將要到期或有分期還款計(jì)劃的客戶明細(xì)給客戶經(jīng)理，督促其提前做好催收工作，確保每筆貸款的按期收回；二是做好非應(yīng)計(jì)的收回，本期通過走訪客戶所購房產(chǎn)和小區(qū)物業(yè)，輾轉(zhuǎn)聯(lián)系借款人親屬等方式，終于收回了一筆非應(yīng)計(jì)貸款，金額7000多元；三是做好前期有忘記過還款的客戶記錄，每月扣劃提前通過短信或電話提醒客戶按期存款到還款帳戶，必須新的逾期產(chǎn)生。
目前零售團(tuán)隊(duì)所投放的個(gè)人貸款主要為個(gè)人住房按揭貸款，捷貸通、優(yōu)易貸、裝修貸、個(gè)人工商戶貸等品種雖然也有做，但做得較少，占總貸款金額的比重也較少，特別是新客戶營(yíng)銷較少，客戶儲(chǔ)備不足，如不積極營(yíng)銷拓展新客戶新樓盤，后期將存在座山吃空，存量客戶較少，新客戶跟不上的問題。
二是新存款客戶營(yíng)銷較乏力，除新拓展了幾個(gè)親朋好友的存款戶外，外出拓展的新客戶較少；三是個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款客戶較少，資金流較大或能回款較多的客戶不多；四是對(duì)現(xiàn)有貸款客戶，包括按揭客戶的存款挖掘培養(yǎng)不夠。
從一季度來看，目前客戶拓展、理財(cái)、企業(yè)網(wǎng)銀等指標(biāo)營(yíng)銷還停滯不前，特別是客戶拓展指標(biāo)，營(yíng)銷范圍在思想上就較局限，認(rèn)為客戶拓展應(yīng)主要依托于網(wǎng)點(diǎn)客戶群體的提升和深度挖掘引戶，未從按揭客戶中努力的積極的去營(yíng)銷和發(fā)掘有潛力的有效客戶，也沒有想辦法從外面拓展?fàn)I銷新的客戶回來，包括理財(cái)和企業(yè)網(wǎng)銀，從某種程度來講，零售團(tuán)隊(duì)全員的營(yíng)銷激情還未被完全點(diǎn)燃，營(yíng)銷方向和思路還過于保守，需要更多的創(chuàng)新，全員的營(yíng)銷職能還需進(jìn)一步被激發(fā)。
一是加大外出商業(yè)寫字樓、附近商業(yè)街道、商貿(mào)市場(chǎng)的掃街營(yíng)銷，拓展個(gè)人經(jīng)營(yíng)類貸款客戶群，從而帶動(dòng)客戶存款、客戶拓展指標(biāo)、pos機(jī)、企業(yè)網(wǎng)銀等任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是加大與開發(fā)商及裝修公司的合作營(yíng)銷，加快個(gè)人消費(fèi)貸的客戶群營(yíng)銷；三是及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)各樓盤開盤情況，積極做好我行的按揭準(zhǔn)入營(yíng)銷。
一是加強(qiáng)按揭客戶的回頭看，將按揭客戶的臺(tái)帳建立完全，并分到人，一一電話或上門營(yíng)銷，并按日進(jìn)行反饋每天的營(yíng)銷目標(biāo)，按周推進(jìn)成效和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要營(yíng)銷信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人手機(jī)電子業(yè)務(wù)等；二是在按揭客戶中發(fā)掘新對(duì)公客戶或個(gè)人經(jīng)營(yíng)類客戶，帶動(dòng)我行的對(duì)公有效戶新增和企業(yè)網(wǎng)銀指標(biāo)；三是存量理財(cái)客戶的深入營(yíng)銷，做好臺(tái)帳，定期推送我行新的理財(cái)信息，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，力爭(zhēng)將客戶放在他行的存款或理財(cái)轉(zhuǎn)至我行。
堅(jiān)持工作日志制度，每天上午9點(diǎn)前工作安排到人，下班前工作完成情況及時(shí)反饋，并堅(jiān)持周工作會(huì)議中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的推進(jìn)，提高全員的工作效率和緊迫感。另將客戶經(jīng)理各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按月上墻，按周點(diǎn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)做得好的事項(xiàng)和存在不足的問題，及時(shí)在會(huì)上提出，采取零售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有獎(jiǎng)有罰的營(yíng)銷管理模式，激發(fā)全員的營(yíng)銷激情，加快各項(xiàng)指標(biāo)的順利推進(jìn)。
銀行業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)篇二
2017年零售業(yè)務(wù)一季度工作總結(jié)
2017年零售團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總行、支行下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞全行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并以支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為指引，有序的開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下 ：
今年零售團(tuán)隊(duì)大部分人員下沉到網(wǎng)點(diǎn)，想要完成好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)我們來說，是新的挑戰(zhàn)，新的壓力，新的成長(zhǎng)，要人少出佳績(jī)，必須要有新的工作要求和管理制度來作支撐，使隊(duì)員們能更團(tuán)結(jié)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)有序的開展各項(xiàng)工作。一是總結(jié)和思考上年零售團(tuán)隊(duì)工作中存在的顯著問題和不足，制定新的零售團(tuán)隊(duì)工作管理辦法，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)工作要求，特別是工作時(shí)效性要求，做事不推諉，不講條件，工作不散漫，營(yíng)銷要到位，服務(wù)要做好等等；二是嚴(yán)格執(zhí)行周會(huì)制度，工作日志制度，工作要有計(jì)劃，每天工作安排要合理高效，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每一天推進(jìn)完成，增加業(yè)務(wù)工作緊迫感；三是制定零售全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平；四是建立詳細(xì)的按揭客戶臺(tái)帳，將按揭客戶作為綜合營(yíng)銷客戶群體，從中培養(yǎng)更多的信用卡、手機(jī)銀行、pos機(jī)、理財(cái)、對(duì)公、個(gè)人有效戶客戶；五是建立理財(cái)客戶臺(tái)帳，查找出每一個(gè)客戶的理財(cái)?shù)狡谌?，到期前與客戶聯(lián)系，及時(shí)推薦我行最新的理財(cái)信息，確保理財(cái)購買的連續(xù)性。 (二)搶抓攬存好時(shí)機(jī)，配合網(wǎng)點(diǎn)做好儲(chǔ)蓄綜合營(yíng)銷工作
針對(duì)不同的網(wǎng)點(diǎn)客戶群和地域特征，適時(shí)配合網(wǎng)點(diǎn)出謀劃策，拿出一系列春天攬存主題營(yíng)銷活動(dòng)方案供各網(wǎng)點(diǎn)參考，并配合開展活動(dòng)的網(wǎng)點(diǎn)一起實(shí)施；二是全力配合社區(qū)銀行開業(yè)，做好開業(yè)前相關(guān)的宣傳準(zhǔn)備，及開業(yè)期間的營(yíng)銷服務(wù)工作；三是配合支行做好金融消費(fèi)者日宣傳及營(yíng)銷活動(dòng)，搶抓攬存好時(shí)節(jié)，加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷，提高我行品牌影響力，力促支行穩(wěn)存增存的總目標(biāo)。 （三）加快按揭的辦理和投放，加強(qiáng)按揭樓盤儲(chǔ)備營(yíng)銷
二是因額度計(jì)劃制，將按揭客戶分類，根據(jù)客戶的輕重緩急程度，客戶質(zhì)量，客戶貸款金額，把握放款節(jié)奏，額度口子一開就能馬上組織對(duì)應(yīng)金額的客戶放款；三是在業(yè)務(wù)各部門的全力配合下，加班加點(diǎn)，搶抓了3月末的個(gè)貸批量集中投放，為完成個(gè)貸任務(wù)做緊要沖刺，截止3月底，零售團(tuán)隊(duì)累計(jì)發(fā)放個(gè)人貸款****萬，其中個(gè)人住房按揭***筆，金額***萬元，商業(yè)用房按揭**筆，金額***萬元**完成年度個(gè)貸任務(wù)；四是加強(qiáng)新樓盤的營(yíng)銷儲(chǔ)備，收集2017年上半年預(yù)計(jì)開盤的樓盤信息，前后走訪了庭瑞u me、西湖林語、海聯(lián)城市時(shí)代廣場(chǎng)、金色港灣mini空間，目前正在跟進(jìn)mini空間的營(yíng)銷方案，為后期個(gè)人按揭做儲(chǔ)備。 （四）積極營(yíng)銷，加快中間業(yè)務(wù)指標(biāo)的推進(jìn)。一是根據(jù)總行信用卡營(yíng)銷導(dǎo)向，提高過件率，組織機(jī)關(guān)及網(wǎng)點(diǎn)人員，于交通銀行、湖北銀行、漢口銀行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)互辦卡***張，另對(duì)按揭客戶跟進(jìn)營(yíng)銷信用卡營(yíng)銷***張，油菜花節(jié)設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷**張、去財(cái)政學(xué)校、平安保險(xiǎn)、開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)、東本、社區(qū)居委會(huì)等單位上門營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶，手工統(tǒng)計(jì)進(jìn)件***張；二是存量客戶營(yíng)銷pos機(jī)一臺(tái)，已激活使用；三是新營(yíng)銷理財(cái)客戶2戶，金額77萬元。
一是每月頭將本月將要到期或有分期還款計(jì)劃的客戶明細(xì)給客戶經(jīng)理，督促其提前做好催收工作，確保每筆貸款的按期收回；二是做好非應(yīng)計(jì)的收回，本期通過走訪客戶所購房產(chǎn)和小區(qū)物業(yè)，輾轉(zhuǎn)聯(lián)系借款人親屬等方式，終于收回了一筆非應(yīng)計(jì)貸款，金額7000多元；三是做好前期有忘記過還款的客戶記錄，每月扣劃提前通過短信或電話提醒客戶按期存款到還款帳戶，必須新的逾期產(chǎn)生。
目前零售團(tuán)隊(duì)所投放的個(gè)人貸款主要為個(gè)人住房按揭貸款，捷貸通、優(yōu)易貸、裝修貸、個(gè)人工商戶貸等品種雖然也有做，但做得較少，占總貸款金額的比重也較少，特別是新客戶營(yíng)銷較少，客戶儲(chǔ)備不足，如不積極營(yíng)銷拓展新客戶新樓盤，后期將存在座山吃空，存量客戶較少，新客戶跟不上的問題。
一是今年零售客戶經(jīng)理下沉，原存款管戶隨之到原網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致系統(tǒng)存款數(shù)據(jù)倒掛嚴(yán)重；二是新存款客戶營(yíng)銷較乏力，除新拓展了幾個(gè)親朋好友的存款戶外，外出拓展的新客戶較少；三是個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款客戶較少，資金流較大或能回款較多的客戶不多；四是對(duì)現(xiàn)有貸款客戶，包括按揭客戶的存款挖掘培養(yǎng)不夠。
從一季度來看，目前客戶拓展、理財(cái)、企業(yè)網(wǎng)銀等指標(biāo)營(yíng)銷還停滯不前，特別是客戶拓展指標(biāo)，營(yíng)銷范圍在思想上就較局限，認(rèn)為客戶拓展應(yīng)主要依托于網(wǎng)點(diǎn)客戶群體的提升和深度挖掘引戶，未從按揭客戶中努力的積極的去營(yíng)銷和發(fā)掘有潛力的有效客戶，也沒有想辦法從外面拓展?fàn)I銷新的客戶回來，包括理財(cái)和企業(yè)網(wǎng)銀，從某種程度來講，零售團(tuán)隊(duì)全員的營(yíng)銷激情還未被完全點(diǎn)燃，營(yíng)銷方向和思路還過于保守，需要更多的創(chuàng)新，全員的營(yíng)銷職能還需進(jìn)一步被激發(fā)。
二是加大與開發(fā)商及裝修公司的合作營(yíng)銷，加快個(gè)人消費(fèi)貸的客戶群營(yíng)銷；三是及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)各樓盤開盤情況，積極做好我行的按揭準(zhǔn)入營(yíng)銷。
二是在按揭客戶中發(fā)掘新對(duì)公客戶或個(gè)人經(jīng)營(yíng)類客戶，帶動(dòng)我行的對(duì)公有效戶新增和企業(yè)網(wǎng)銀指標(biāo)；三是存量理財(cái)客戶的深入營(yíng)銷，做好臺(tái)帳，定期推送我行新的理財(cái)信息，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，力爭(zhēng)將客戶放在他行的存款或理財(cái)轉(zhuǎn)至我行。
堅(jiān)持工作日志制度，每天上午9點(diǎn)前工作安排到人，下班前工作完成情況及時(shí)反饋，并堅(jiān)持周工作會(huì)議中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的推進(jìn)，提高全員的工作效率和緊迫感。另將客戶經(jīng)理各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按月上墻，按周點(diǎn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)做得好的事項(xiàng)和存在不足的問題，及時(shí)在會(huì)上提出，采取零售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有獎(jiǎng)有罰的營(yíng)銷管理模式，激發(fā)全員的營(yíng)銷激情，加快各項(xiàng)指標(biāo)的順利推進(jìn)。
銀行業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)篇三
文章標(biāo)題：2006年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)季度工作計(jì)劃
各縣支行：
一年之計(jì)在于春。近年來實(shí)踐證明，誰抓住了一季度工作，誰就抓住了全年工作的主動(dòng)權(quán)。為此，全行必須以一季度“兩節(jié)”帶來的各種機(jī)遇，以開展“迎新春”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織，再接再厲抓好“三收一拓展”工作，力爭(zhēng)使各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得良好開端。
新理念，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”
各行要牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，全面分析和研究當(dāng)?shù)刭Y金組織及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)向及新特點(diǎn)，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，大力拓展新的存款領(lǐng)域，努力提高市場(chǎng)份額。一要樹立“服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效”理念，真正把規(guī)范化服務(wù)工作落[本文來源于好范文-www,,]實(shí)到基層、落實(shí)到柜臺(tái)、落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)手段和服務(wù)措施，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，針對(duì)元旦，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對(duì)集中、勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、商品市場(chǎng)交易活躍等季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真研究和探索攬存的新對(duì)策，突出抓好儲(chǔ)蓄存款工作。二要著力提高對(duì)公存款綜合營(yíng)銷能力。以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，積極拼搶集團(tuán)性、系統(tǒng)性優(yōu)良客戶，努力提高我行在能源、交通、電訊、電力、煙草、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的存款份額。要高度重視機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)，以代理業(yè)務(wù)為突破口，有效擴(kuò)大與行政事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域，提高資金留存率。三要繼續(xù)密切同保險(xiǎn)公司、農(nóng)信社和其它商業(yè)銀行的合作關(guān)系，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，力促同業(yè)存款穩(wěn)步攀升。四要加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)形象建設(shè)和“兩節(jié)”期間的宣傳攻勢(shì)，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造農(nóng)業(yè)銀行新的良好形象。
要以信貸新規(guī)則為前提，嚴(yán)把投放質(zhì)量關(guān)，加大貸款營(yíng)銷力度，全力以赴拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域，達(dá)到早投放、早見效。一要強(qiáng)力公關(guān)，繼續(xù)抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營(yíng)銷工作，各行必須在龍頭項(xiàng)目上做大文章，為全行一季度資金營(yíng)運(yùn)尋找新的出路。二是各行要繼續(xù)加大對(duì)交通、通訊、電力、公路、煙草和科教文衛(wèi)等行業(yè)性、系統(tǒng)性、壟斷性客戶的營(yíng)銷力度，確保取得突破性進(jìn)展；同時(shí)，要高度注重個(gè)人質(zhì)押貸款、消費(fèi)貸款、貼現(xiàn)、住房等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的營(yíng)銷，以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單位，結(jié)合實(shí)際情況，確定營(yíng)銷重點(diǎn)。三要繼續(xù)建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷的組織保障體系，形成行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)大戶，部門負(fù)責(zé)人主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個(gè)人精品戶的全員營(yíng)銷機(jī)制。四要依托“雙節(jié)”，采取召開銀企座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、上門走訪等形式，對(duì)現(xiàn)有大客戶和重點(diǎn)意向客戶進(jìn)行回訪維護(hù)，加強(qiáng)溝通，聯(lián)絡(luò)感情，為擴(kuò)大合作關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)。
一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重頭戲，是績(jī)效考核的重點(diǎn)，我行清收旺季是在
二要對(duì)法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛責(zé)任制，各行領(lǐng)導(dǎo)和信貸人員要深入重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)跟蹤清收，以點(diǎn)帶面，大力推動(dòng)全行清收管理工作扎實(shí)深入開展，在一季度取得新的突破。三要切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的專業(yè)清收作用，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，繼續(xù)打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。四要高度重視國有企業(yè)改革的新動(dòng)向，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣退痉ú块T的聯(lián)系與溝通，主動(dòng)參與企業(yè)破產(chǎn)改制的全過程，充分運(yùn)用行政、法律等各種手段，堅(jiān)決制止逃廢銀行債務(wù)的行為；要充分把握年末歲首的市場(chǎng)機(jī)遇，加大對(duì)各類抵債資產(chǎn)的處置力度。五要加大買斷、打包清收力度，同時(shí)把“散、小、差”貸款作為外勤人員的主要清收對(duì)象，繼續(xù)組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開創(chuàng)“散小差”退出工作新局面。
發(fā)展中間業(yè)務(wù)必須徹底改變中間業(yè)務(wù)是“副業(yè)”的看法和做法，確立“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”共同開拓，協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，真正把中間業(yè)務(wù)當(dāng)做主營(yíng)業(yè)務(wù)來抓。一是以營(yíng)銷活動(dòng)為契機(jī)，加快保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐。各行要在總結(jié)2005年開展的保險(xiǎn)代理集中營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，克服困難，進(jìn)一步挖掘潛力，促使保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)成為全行中間業(yè)務(wù)的骨干產(chǎn)品。二要加大對(duì)銀行卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷拓展力度，積極拓展銀行卡的受理渠道，全面提高銀行卡收入水平。三要大力拓展代收代付領(lǐng)域。在堅(jiān)持不懈發(fā)展代收水電費(fèi)、通訊費(fèi)、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)的
同時(shí)，積極發(fā)展金融同業(yè)機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位代理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)代理發(fā)行業(yè)務(wù)的維護(hù)，千方百計(jì)做好財(cái)政資金代理工作；重視對(duì)新業(yè)務(wù)品種的營(yíng)銷，做好基金、國債的代銷工作，全方位拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。
議精神的貫徹落實(shí)，把會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和每一個(gè)員工，結(jié)合地分行提出的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，拿出貫徹意見，早部署，早動(dòng)手，早落實(shí)，早見效。二要實(shí)施“一把手”工程。各行“一把手”要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)、營(yíng)銷作用，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為全年開局工作起好步。三要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使全行員工深刻領(lǐng)會(huì)首季就是旺季，關(guān)系到全行整個(gè)年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，積極主動(dòng)投入“四收”活動(dòng)，并迅速掀起高潮。四要繼續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的考核，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到位，增強(qiáng)旺季“四收”工作的發(fā)展動(dòng)力。五是一如既往地抓好安全保衛(wèi)工作。“兩節(jié)”是各類案件的高發(fā)期，要做到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和安全工作兩不誤，在節(jié)前進(jìn)行一次全方位的安全大檢查，把“安全”二字真正落到實(shí)處，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
《2006年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)季度工作計(jì)劃》，歡迎閱讀2006年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)季度工作計(jì)劃。
銀行業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)篇四
平高電氣市場(chǎng)部
市場(chǎng)部第一季度工作總結(jié)
一季度，平高集團(tuán)市場(chǎng)部人員機(jī)構(gòu)調(diào)整完畢，各個(gè)管理科室工作逐漸步入正軌，并根據(jù)市場(chǎng)管理情況有針對(duì)性地進(jìn)行策略思考和規(guī)劃，同時(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，與營(yíng)銷中心各部門互相配合較好地完成了一季度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作內(nèi)容如下： 一、市場(chǎng)部一季度工作內(nèi)容回顧： 1、市場(chǎng)調(diào)研方面：
完成了互感器產(chǎn)品及復(fù)合絕緣子調(diào)研分析報(bào)告。分別對(duì)互感器產(chǎn)品及復(fù)合絕緣子的電力投資環(huán)境、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)現(xiàn)狀、市場(chǎng)進(jìn)入情況及市場(chǎng)營(yíng)銷能力進(jìn)行了分析。
互感器方面：根據(jù)近幾年互感器市場(chǎng)的情況來看，每年約需獨(dú)立式電流互感器產(chǎn)品35000只以上；gis用電流互感器線圈120000只以上。
12000035000互感器需求獨(dú)立式互感器gis互感器線圈
據(jù)2009年相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)從事互感器設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)共有平高電氣市場(chǎng)部
1200多家左右，其中生產(chǎn)126kv(66kv)及以上高電壓互感器的公司只占到5%-10%左右，有90%以上的企業(yè)主要從事中低壓互感器設(shè)備的生產(chǎn)。
平高互感器公司已經(jīng)能夠生產(chǎn)110kv-500kv sf6電流互感器和110kv-220kv 干式電流互感器，對(duì)于500kv干式電流互感器生產(chǎn)比較困難，公司并不具備油浸式電流互感器的生產(chǎn)制造能力。
對(duì)于gis配套用產(chǎn)品可生產(chǎn)35kv-1000 kv 電流互感器線圈、66 kv-220kv電壓互感器。平高的互感器產(chǎn)業(yè)由于起步較晚，與國內(nèi)發(fā)展多年的互感器制造公司相比處于劣勢(shì)，市場(chǎng)進(jìn)入程度不高。
為促進(jìn)gis配套用電壓互感器產(chǎn)品的發(fā)展，在產(chǎn)能充足的情況下，開展電壓互感器的外銷工作，針對(duì)其他gis生產(chǎn)廠家有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)公關(guān)，參與其產(chǎn)品長(zhǎng)期配套業(yè)務(wù)。
復(fù)合絕緣子方面：根據(jù)近年來絕緣子市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及“十二五”發(fā)展規(guī)劃，2011年市場(chǎng)需求總量預(yù)測(cè)如下：
110kv空心絕緣子需求量（萬支）350300250200310需求量150100500186空心復(fù)合絕緣子支柱復(fù)合絕緣子線路復(fù)合絕緣子 平高電氣市場(chǎng)部
目前市場(chǎng)上主要復(fù)合絕緣子產(chǎn)品按形式分主要有5種：復(fù)合套管、線路復(fù)合絕緣子、支柱復(fù)合絕緣子、空心復(fù)合絕緣子和線路針式復(fù)合絕緣子，但平高生產(chǎn)的復(fù)合絕緣子主要是40.5-1100 kv空心復(fù)合絕緣子和10-363kv支柱復(fù)合絕緣子種類還不夠齊全，目前平高從事復(fù)合絕緣子生產(chǎn)的人員不足20人，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備4臺(tái)，在人員設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，絕緣子年產(chǎn)量將近9000支，產(chǎn)值1500萬，無法滿足集團(tuán)公司和外部市場(chǎng)的需求，銷售工作非常被動(dòng)。這種狀況將會(huì)使銷售工作處于非常不利的局面，嚴(yán)重和影響通用公司未來的發(fā)展。
（1）、完成了營(yíng)銷中心宣傳管理規(guī)定。
（2）、完成了公司介紹光盤、公司介紹樣本及公司介紹電子版。 （3）、著手編制了全套電子版宣傳材料。 3、管理方面：
（1）、完成了一季度各月份市場(chǎng)快報(bào)、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（2）、完成了1-3月份營(yíng)銷工作總結(jié)、一季度營(yíng)銷總結(jié)（裝備公司）及裝備公司調(diào)研內(nèi)容。其中一季度，營(yíng)銷各部門共完成新簽合同3.4億元，資金回收5.12億元，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)3億元，為全面完成新的一年銷售各項(xiàng)指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。 （3）、編制完成了營(yíng)銷中心規(guī)章制度。
（4）、編制完成了西開、泰開、沈高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹檔案，整理裝備平高電氣市場(chǎng)部
公司上報(bào)材料。
（5）、編制完成了安徽、江蘇、福建、上海、浙江、黑龍江、吉林、遼寧電力公司客戶資料。
（6）、完成了人員的招聘籌備工作。 二、一季度工作中存在的問題：
三、二季度主要的構(gòu)建工作如下：
重點(diǎn)完成平高集團(tuán)企業(yè)宣傳方案、宣傳畫冊(cè)和宣傳視頻的制作工作。
由于市場(chǎng)部處于剛剛起步階段，很多工作還處于探索、推敲及試平高電氣市場(chǎng)部
行階段。相信通過大家的不懈努力，市場(chǎng)部的工作會(huì)盡快步入正軌，日趨完善。
平高集團(tuán)市場(chǎng)部 2011年4月20日
銀行業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)篇五
2017年一季度法務(wù)部工作總結(jié)
2017年一季度法務(wù)部緊緊圍繞公司制訂的年度目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹“11578”總體工作思路，積極有效的開展法務(wù)工作，在“用心謀事，用心想事，用心干事”上下功夫，力求做好事前防范、事中控制、事后應(yīng)對(duì)及總結(jié)規(guī)范等一系列工作，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本部門一季度工作情況匯報(bào)如下：
法務(wù)部嚴(yán)格按照陽泉公司《合同管理辦法（試行）》的規(guī)定，2017年一季度，提交法務(wù)起草或?qū)彶榈暮贤?2份，其中服務(wù)合同25份，保證合同3份，借款合同3份，維修合同1份，運(yùn)輸合同1份，買賣合同2份，租賃合同4份，安裝合同1份，其他合同2份。法務(wù)部在日常的合同審查過程中，針對(duì)送審的每一份合同，結(jié)合每一份合同的特點(diǎn)及送審部門的要求，會(huì)同公司法律顧問對(duì)合同進(jìn)行法律審查，出具律師函，并要求各單位、各部門按各自職責(zé)對(duì)合同進(jìn)行業(yè)務(wù)審查，確保合同經(jīng)過層層把關(guān)，做到以合同管理為主線，合同文本標(biāo)準(zhǔn)化，合同評(píng)審程序化，積極構(gòu)筑合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
在合同審查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：
合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的當(dāng)事人。因此公司及下屬各單位在簽訂合同中，不應(yīng)與不具有獨(dú)立法人資格且不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的分公司、個(gè)人
1 組織等單位和不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同。各業(yè)務(wù)部門是合同談判的主體，在簽訂合同前應(yīng)首先審查合同對(duì)方當(dāng)事人是否具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，以免在合同履行過程中產(chǎn)生法律問題。
依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。就目前合同審核過程來看，一些合同內(nèi)容表述不清楚，容易產(chǎn)生歧義現(xiàn)象仍有發(fā)生。
一些合同簽訂后會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議等情形，從而對(duì)原合同做了實(shí)質(zhì)的變更，也使合同簽訂失去原有意義，大大降低了原合同對(duì)雙方的約束力。
在合同審查中發(fā)現(xiàn)一些合同版本為對(duì)方當(dāng)事人提供，從而造成合同約定的相關(guān)條款大都僅從自身利益出發(fā)，未充分考慮我方利益，至某些條款對(duì)我方要求苛刻，而對(duì)合同擬訂方卻沒有明確的義務(wù)及違約責(zé)任的相關(guān)約定。因此合同不存在違法，僅存在商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)也僅能做相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)提示。建議業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，根據(jù)在簽訂合同過程中自身實(shí)際所處的談判地位加強(qiáng)對(duì)合同商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。
在合同履行過程中，發(fā)生爭(zhēng)議是時(shí)常發(fā)生的，為了更有效的解決爭(zhēng)議，避免在發(fā)生爭(zhēng)議之后給公司產(chǎn)生訴累，加大因合同履行產(chǎn)生的糾紛案件勝訴的可能性。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)該
2 在合同簽訂時(shí)，盡量爭(zhēng)取將爭(zhēng)議解決管轄權(quán)約定在公司或公司下屬各單位所在地。
法務(wù)部根據(jù)陽泉有限公司《法律糾紛案件管理辦法（試行）》，始終堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的原則。
當(dāng)遭遇訴訟糾紛時(shí)，法務(wù)部一方面將相關(guān)糾紛事實(shí)化繁為簡(jiǎn)，系統(tǒng)整理后提供給外部律師；另一方面為外部律師提供“訴訟子彈”，按照外部律師的需求，整合企業(yè)相關(guān)部門提供的信息。使外聘律師充分快速的了解案情，爭(zhēng)取勝訴的可能性。
截至一季度市公司及各下屬單位正在辦理的經(jīng)濟(jì)糾紛案件共32起，涉案金額共112551.7萬元，其中，市公司有正在辦理的經(jīng)濟(jì)糾紛案件13起, 涉案金額77055.45萬元；盂縣公司有正在辦理的經(jīng)濟(jì)糾紛案件3起，涉案金額1710.02萬元 ；郊區(qū)公司有正在辦理的經(jīng)濟(jì)糾紛案件3起，涉案金額177.71萬元；平定公司有正在辦理的經(jīng)濟(jì)糾紛案件1起，涉案金額579.9萬元；燕龕公司有正在辦理的經(jīng)濟(jì)糾紛案件4起，涉案金4136.10萬元；上社公司有正在辦理的經(jīng)濟(jì)糾紛案件3起，涉案15384.87萬元；上社二景公司有正在辦理的經(jīng)濟(jì)糾紛案件3起，涉案金732.77萬元；通源貿(mào)易有正在辦理的經(jīng)濟(jì)糾紛案件2起，涉案金額12774.87萬元。處于執(zhí)行階段法律糾紛案件共52起，涉案金額共21299.77萬元。正在辦理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件共11起，涉案金額共226.16萬元。以上案件通過調(diào)解、法院審理、仲
3 裁、協(xié)商等方式，法務(wù)部積極配合處理，最大限度的維護(hù)公司的合法權(quán)益。
法務(wù)部將法律風(fēng)險(xiǎn)管控作為部門工作的重心，積極通過有效方法，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，力求將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
對(duì)于涉及公司重大決策、標(biāo)的額較大的重大合同，要求必須經(jīng)各單位“三重一大”決策程序通過，由外聘專業(yè)律師進(jìn)行法律審查，出具法律意見書，揭示重大合同涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的防范措施，重大合同的審查必須嚴(yán)格按照重大合同審查流程圖進(jìn)行審批。
在日常工作總狠抓落實(shí)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督法務(wù)相關(guān)工作的開展，尤其是重大合同及訴訟類案件上報(bào)備案工作，同時(shí)，總結(jié)訴訟糾紛經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
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法務(wù)部根據(jù)市公司的會(huì)議精神，積極引進(jìn)多家律師事務(wù)所，在法律糾紛案件處理過程中形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效降低外聘律師案件代理費(fèi)用，增強(qiáng)外聘律師服務(wù)積極性，為公司在法律糾紛案件中選聘到合適的律師提供了保障。
在訴訟案件發(fā)生后，根據(jù)案情擇優(yōu)選擇擅長(zhǎng)該類法律關(guān)系的律師事務(wù)所進(jìn)行相應(yīng)咨詢，選聘律師。要求律師積極準(zhǔn)備各類訴訟及非訴訟案件需要的材料，做好開庭前準(zhǔn)備工作。案件審理過程中，要求律師定期匯報(bào)有關(guān)案件的情況。
為提高我們運(yùn)用法治思維及依法辦事的能力，真正有效的防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)部專門邀請(qǐng)山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院經(jīng)理學(xué)院院長(zhǎng)、法學(xué)教授朱忠良教授，針對(duì)公司及公司下屬單位副科及副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“提升企業(yè)管理人員運(yùn)用法治思維能力防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)”的法律知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)印發(fā)了《法律風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)防宣傳手冊(cè)》，這次培訓(xùn)使大家充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)里加強(qiáng)法制宣傳教育的重要性，以及大力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律素質(zhì)、牢固樹立企業(yè)法制建設(shè)理念的必要性。
5 法務(wù)工作不僅承擔(dān)業(yè)務(wù)合同的審查工作，而且承擔(dān)合同管理制度檢查、修訂等法務(wù)工作。法務(wù)部除了加強(qiáng)自身法律專業(yè)基本功的學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)努力學(xué)習(xí)了解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域知識(shí)?？朔安畈欢啵话慊?，過得去”的思想，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，秉承細(xì)節(jié)決定成敗的理念，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，時(shí)效性，積極調(diào)整好心態(tài)、完善自身的工作習(xí)慣及工作方式，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)上提升水平，在細(xì)節(jié)管理上開拓創(chuàng)新。
法律事務(wù)部 2017年3月31日
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銀行業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)篇六
2014年技術(shù)部1季度工作總結(jié)
技術(shù)部2014年1季度主要做了以下幾方面工作：
除計(jì)件工資數(shù)據(jù)同步出現(xiàn)問題并及時(shí)解決外，其它正常。
技術(shù)部2014.3.27
銀行業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)篇七
中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行營(yíng)業(yè)部
2011年一季度工作總結(jié)
2011年一季度，我部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹省分行年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞率先建設(shè)長(zhǎng)沙地區(qū)最好銀行的企業(yè)愿景和營(yíng)業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，按照?以業(yè)務(wù)提速為主線，以經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為手段，以基礎(chǔ)建設(shè)為關(guān)鍵?的總體工作思路，業(yè)務(wù)提速與發(fā)展提質(zhì)并重，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)管理并舉，充分理順營(yíng)銷新體系，釋放經(jīng)營(yíng)活力；有效傳導(dǎo)考核新機(jī)制，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造；全面打造行為新規(guī)范，力促風(fēng)氣轉(zhuǎn)變，上下齊心推動(dòng)?春天行動(dòng)?全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)2011年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開門紅，為全年工作措施的有效實(shí)施，為年度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
季末，人民幣各項(xiàng)存款余額399.3億元，較年初凈增50.4億元，同比多增36.1億元，完成省分行一季度目標(biāo)計(jì)劃的154.2％。其中，儲(chǔ)蓄存款余額218.8億元，較年初凈增20億元，同比多增2.3億元，完成省分行一季度目標(biāo)計(jì)劃的87％；對(duì)公存款余額180.49億元，較年初凈增30.4億元，同比多增33.8億元，完成省分行一季度目標(biāo)計(jì)劃的313.6％；外幣存款（含同業(yè)）余額 萬美元，比年初凈增 萬美元，完成省分行目標(biāo)計(jì)劃的 ％。
季末，人民幣各項(xiàng)貸款余額348.84億元，較年初凈增28.38億元，其中法人貸款累放 億元，其中aa級(jí)以上法人貸款累放xx億元，占 1 季度累放額的xx％，個(gè)人貸款凈增5.38億元，占貸款季度貸款凈增額的18.96%。
實(shí)收利息 億元，同比增加 億元，貸款到期收回率達(dá) %，比上年末提高 個(gè)百分點(diǎn)。
季末，全行中間業(yè)務(wù)收入9312萬元，完成省分行季度目標(biāo)的84.96％，同比增加4403萬元。其中，信用卡及收單業(yè)務(wù)收入 萬元，電子銀行業(yè)務(wù)收入 萬元，國際業(yè)務(wù)收入 萬元，代理各類保險(xiǎn)收入 萬元，結(jié)算手續(xù)費(fèi)收入 萬元。
特別是三一重工?內(nèi)保外貸?實(shí)現(xiàn) 萬元，中聯(lián)重科中期票據(jù) 萬元。
一季度實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 億元，各項(xiàng)支出 億元，實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn) 億元，完成省分行目標(biāo)計(jì)劃的 ％。
截至一季度末，營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)21,683萬元，較同期增加4,391萬元,增幅25.4%；
為全力貫徹上級(jí)行關(guān)于深入開展?基礎(chǔ)管理提升年?活動(dòng)指示精神，緊密聯(lián)系營(yíng)業(yè)部基礎(chǔ)管理中的重要薄弱環(huán)節(jié)，新一屆黨委鄭重提出在全行大力實(shí)施以客戶建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)/信貸基礎(chǔ)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)為內(nèi)容的?四大基礎(chǔ)工程?，并將其列為本屆黨委的頭等大事，制定多項(xiàng)實(shí)施辦法強(qiáng)力推進(jìn)，力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間，全力推動(dòng)營(yíng)業(yè)部客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和群體有效壯大、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)地位的極大提升、會(huì)計(jì)/信貸操作風(fēng)險(xiǎn)有效管控和適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人力資源充分供給等目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式加速度發(fā)展。
一季度，正值元旦、春節(jié)及?兩會(huì)?召開，面對(duì)信訪維穩(wěn)與輿情控制壓力驟然抬升，各項(xiàng)工作任務(wù)壓頭，綜合改革深入推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，營(yíng)業(yè)部毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，一方面強(qiáng)化對(duì)特殊群體員工的人文關(guān)懷，竭盡所能改善待遇條件，另一方面強(qiáng)化信訪維穩(wěn)屬地管理責(zé)任，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員分工負(fù)責(zé)的信訪維穩(wěn)工作格局，確保全轄未發(fā)生重大上訪、群訪事件，無重大負(fù)面新聞及?兩會(huì)?期間平穩(wěn)過渡。全行積極向上、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境得到有效維護(hù)。
后臺(tái)集中工作有序推進(jìn)，監(jiān)控中心、現(xiàn)金中心、遠(yuǎn)程授權(quán)中心各項(xiàng)籌備工作已全部按計(jì)劃啟動(dòng)。至一季度末，部分員工已進(jìn)駐通寶大廈辦公，并按計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心試點(diǎn)；中心機(jī)房搬遷方案經(jīng)全體技術(shù)員多次研究討論、反復(fù)修改、調(diào)整優(yōu)化，已形成了較為全面、較為成熟、較為系統(tǒng)的最終版本，并已進(jìn)入緊鑼密鼓的前期演練，為中心機(jī)房的順利搬遷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大力開展?文化深植年?各項(xiàng)活動(dòng)，在加強(qiáng)核心文化理念和企業(yè)愿景宣導(dǎo)同時(shí)，結(jié)合我部工作實(shí)際，一方面通過各種內(nèi)部新聞?shì)d體，廣泛宣講改革核心思想、新型機(jī)制辦法等內(nèi)容，大力促成改革理念廣為接受，企業(yè)愿景深入人心的良好局面；另一方面，通過高規(guī)格承辦省行客戶答謝會(huì)，舉辦本部新春團(tuán)拜會(huì)和有益文娛活動(dòng)等方式，展示全新企業(yè)形象，豐富員工業(yè)余生活，極大增強(qiáng)員工自豪感和自信心，并極大提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，切實(shí)營(yíng)造出勤奮工作，快樂生活的工作氛圍。
3 新一屆黨委班子高度重視工作作風(fēng)建設(shè)，通過一系列行之有效的機(jī)制辦法，以身作則大力推動(dòng)從嚴(yán)治行，親身示范強(qiáng)力推動(dòng)精細(xì)管理、身先士卒傾力推動(dòng)務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，?營(yíng)銷在一線，調(diào)研在基層、辦公在大堂?，極大鼓舞全行士氣，有效提振員工精神。
經(jīng)過工作磨合和全新干部管理機(jī)制的推行，新一屆黨委班子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實(shí)效?的工作要求已得到包括中層骨干在內(nèi)的全行上下基本認(rèn)同，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨委戰(zhàn)略意圖的領(lǐng)會(huì)、思路理念的共識(shí)和政策措施的擁護(hù)已成為一種自覺行動(dòng)，工作布臵重傳導(dǎo)到位，工作過程有情況反饋，中層干部帶頭依法合規(guī)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、注重工作督辦、踐行服務(wù)基層的理念得到初步貫徹，干部執(zhí)行力水平躍上一個(gè)全新臺(tái)階。
（1）加快理順對(duì)公營(yíng)銷體系。在有效澄清各支行、大客戶部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)底數(shù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確定各營(yíng)銷單位營(yíng)銷的客戶范圍，嚴(yán)肅營(yíng)銷紀(jì)律，有效落實(shí)存量客戶管戶經(jīng)理、管戶責(zé)任和激勵(lì)政策，切實(shí)理順分層經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷體系，有效推動(dòng)名單管理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等機(jī)制。（2）大力推動(dòng)對(duì)公客戶拓戶工作。根據(jù)我部計(jì)劃要求，4月底前各營(yíng)銷單位必須全部建立目標(biāo)客戶名單，為此我部在繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)地區(qū)總部、中央級(jí)和省級(jí)企業(yè)本部、省市國資委下屬企業(yè)本部、省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等大行業(yè)、大系統(tǒng)、大機(jī)構(gòu)客戶等源頭性、系統(tǒng)性客戶及重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位進(jìn)行營(yíng)銷的同時(shí)，通過地方政府、工商、稅務(wù)等多種渠道，收集整理了長(zhǎng)沙市小巨人、
4 三百之星企業(yè)名單、長(zhǎng)沙市工業(yè)百戶重點(diǎn)企業(yè)、2010年度長(zhǎng)沙市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位、長(zhǎng)沙市2011年?兩幫兩促?活動(dòng)136家企業(yè)和100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目以及福建商會(huì)、浙江商會(huì)名錄等企業(yè)信息，并要求各支行因地制宜，選取轄內(nèi)納稅或銷售額前50強(qiáng)等重點(diǎn)企業(yè)，作為各支行發(fā)展的目標(biāo)客戶范圍，有針對(duì)性地開展客戶拓展工作。（3）完善各項(xiàng)營(yíng)銷機(jī)制，有效開展對(duì)公產(chǎn)品推廣競(jìng)賽。制定了客戶基礎(chǔ)建設(shè)、客戶經(jīng)理管理和績(jī)效考核、對(duì)公營(yíng)銷突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列對(duì)公業(yè)務(wù)管理辦法、并組織實(shí)施對(duì)公客戶基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目；制定并實(shí)施實(shí)施代理保險(xiǎn)、第三方存管、國際業(yè)務(wù)等多項(xiàng)對(duì)公產(chǎn)品推廣競(jìng)賽活動(dòng)方案。
（1）落實(shí)全轄規(guī)模存量純負(fù)債客戶營(yíng)銷方案，有效拓展大型目標(biāo)對(duì)公存款客戶。一季度，系統(tǒng)性、源頭性新老對(duì)公存款客戶，如省財(cái)政廳、中南傳媒等，對(duì)我部對(duì)公存款實(shí)現(xiàn)歷史性突破貢獻(xiàn)巨大，至3月末，僅上述兩客戶就分別貢獻(xiàn)時(shí)點(diǎn)存款余額 億和5億元。（2）大力開展對(duì)公產(chǎn)品綜合營(yíng)銷，帶動(dòng)催款持續(xù)增長(zhǎng)。我部通過強(qiáng)化現(xiàn)金管理平臺(tái)、本利豐、雙利豐、企業(yè)網(wǎng)上銀行、代發(fā)工資、公務(wù)卡代理國庫集中支付、水電費(fèi)代收等產(chǎn)品的綜合營(yíng)銷，為客戶提供全方位、多元化服務(wù)，有效鎖定集團(tuán)性、系統(tǒng)性客戶并帶動(dòng)上下游公司的存款增長(zhǎng)；（3）全面推動(dòng)同業(yè)存款營(yíng)銷。在繼續(xù)重點(diǎn)營(yíng)銷湘財(cái)、方正、財(cái)富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期貨公司的基礎(chǔ)上，大力營(yíng)銷其他非銀行類同業(yè)存款資金，并積極組織中國銀行、農(nóng)發(fā)行、信用社等本地銀行類同業(yè)存款資金。
（1）以提高綜合回報(bào)率為目標(biāo)，妥善安排信貸計(jì)劃。在銀根緊縮的大背景下，準(zhǔn)確把握上級(jí)行政策導(dǎo)向，及時(shí)傳達(dá)和貫徹執(zhí)行省
5 分行?保重點(diǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)監(jiān)控?的信貸計(jì)劃政策，將有限的信貸規(guī)模資源投向定價(jià)水平高、風(fēng)險(xiǎn)低、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)高的優(yōu)質(zhì)客戶和項(xiàng)目上。每日監(jiān)控全轄的貸款收回和投放情況，一季度，我部落實(shí)實(shí)體貸款規(guī)模xx億元，確保了?三一重工?、?中建五局?等優(yōu)質(zhì)客戶的貸款需求，月度、季度規(guī)模嚴(yán)格做到規(guī)模不超額、不節(jié)余，同時(shí)有效改善信貸結(jié)構(gòu)和綜合回報(bào)收益。（2）明確戰(zhàn)略性客戶名單，實(shí)施傾斜性營(yíng)銷方案。根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)客戶情況，篩選出對(duì)我部對(duì)公業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較大、發(fā)展空間較大的戰(zhàn)略性客戶，從客戶經(jīng)理管理、信貸資源配臵等方面，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，優(yōu)先計(jì)劃安排。目前已明確的戰(zhàn)略性客戶包括xx在內(nèi)，共計(jì)xx戶。（3）努力改善行業(yè)和客戶結(jié)構(gòu)，做好新客戶（增量）調(diào)查授信工作。重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)沙銀行綜合授信20億元、對(duì)恒盛集團(tuán)綜合授信6000萬元、瀏陽河酒業(yè)特別授信1.2億元、芙蓉國集團(tuán)增量授信1億元、新奧燃?xì)饩C合授信1億元、未名生物綜合授信1億元、湘錳電表綜合授信2000萬元、辣妹子固定資產(chǎn)項(xiàng)目貸款3000萬元以及先導(dǎo)區(qū)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目3.8億元等。（4）創(chuàng)新中小企業(yè)服務(wù)方式和服務(wù)產(chǎn)品。針對(duì)湖南鋼材大市場(chǎng)、三湘機(jī)電市場(chǎng)及南湖大市場(chǎng)客戶的融資需求，推出?廠商銀?、?多戶聯(lián)保??工程機(jī)械設(shè)備按揭貸款?等同業(yè)同質(zhì)類中小企業(yè)融資產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)客戶，提高市場(chǎng)份額。同時(shí)提高中小企業(yè)貸款審批效率，完善財(cái)產(chǎn)抵押制度和貸款抵押物認(rèn)定辦法，采取動(dòng)產(chǎn)、應(yīng)收賬款、倉單、股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等多種抵押擔(dān)保方式，緩解中小企業(yè)貸款抵質(zhì)押不足的矛盾，建立和完善中小企業(yè)金融服務(wù)體系，提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（1）持續(xù)穩(wěn)定傳統(tǒng)財(cái)務(wù)顧問費(fèi)收入來源。通過對(duì)已實(shí)現(xiàn)投放和新增貸投放信貸客戶的著重營(yíng)銷，有效實(shí)現(xiàn)新財(cái)務(wù)顧問費(fèi)收入來源的不斷擴(kuò)
6 大，并通過調(diào)整原貸款結(jié)構(gòu)，提高綜合回報(bào)率。（2）切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，增加綜合收入來源。通過重點(diǎn)營(yíng)銷，跟蹤維護(hù)，一季度，我部實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙縣財(cái)政代理手續(xù)費(fèi)收入600萬元，三一重工、長(zhǎng)瀏高速、中聯(lián)重科等重點(diǎn)單位財(cái)務(wù)顧問服務(wù)收入2000萬元；同時(shí)通過對(duì)中聯(lián)重科和三一重工兩個(gè)超大客戶的重點(diǎn)維護(hù)，深度營(yíng)銷，分別實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)收入xx萬元和xx萬元，占全轄對(duì)公國際業(yè)務(wù)收入的xx%。另外，還開展了年結(jié)算量1000萬美元以上客戶聯(lián)合營(yíng)銷工作，有效拓展了瀏陽花炮、創(chuàng)元鋁業(yè)、盛榮化工、瑞祥新材料等重要客戶，實(shí)現(xiàn)國際結(jié)算量達(dá)1000萬美元以上客戶xx家，其創(chuàng)造的國際結(jié)算總量達(dá)xx萬美元，約占全轄累計(jì)完成量的xx％。（3）著力強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷，提升整體收益水平。一季度，我部著重加強(qiáng)產(chǎn)品綜合營(yíng)銷在中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)上的作用。以第三方存管業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，突出本地券商營(yíng)銷，做大規(guī)模，全面提升合作效益；重點(diǎn)拓展銀期轉(zhuǎn)帳、銀商通新業(yè)務(wù)，積極營(yíng)銷本地期貨公司保證金到我行開戶，并充分利用期貨公司力量，擴(kuò)大銀期轉(zhuǎn)帳簽約客戶數(shù)。同時(shí)，繼續(xù)深化與寧鄉(xiāng)御邦生豬交易中心，湖南九豐交易中心銀商通系統(tǒng)合作；并正積極與總行溝通，爭(zhēng)取長(zhǎng)沙南方農(nóng)產(chǎn)品交易中心銀商通早日上線；對(duì)全行重點(diǎn)客戶、?三農(nóng)?客戶，逐支行逐客戶上門營(yíng)銷，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)；繼續(xù)加強(qiáng)保險(xiǎn)代理營(yíng)銷，努力提高財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)代理業(yè)績(jī)，增強(qiáng)保險(xiǎn)代理網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利能力；加大重點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品推介宣傳工作，促動(dòng)支行有效營(yíng)銷。
（1）第一時(shí)間進(jìn)行?春天行動(dòng)?全行動(dòng)員，搶抓工作先機(jī)。經(jīng)過精心籌備，在2010年12月26日省分行?春天行動(dòng)?動(dòng)員大會(huì)結(jié)束當(dāng)晚，立即
7 組織營(yíng)業(yè)部動(dòng)員會(huì)議，以最快的速度進(jìn)行深入發(fā)動(dòng)，落實(shí)方案、制定措施、全面部署。（2）多層次組織高端客戶活動(dòng)，為全面營(yíng)銷進(jìn)行預(yù)熱。繼營(yíng)業(yè)部高質(zhì)量承辦省分行2011年高端客戶答謝會(huì)后，營(yíng)業(yè)部各支行也利用春節(jié)前后黃金時(shí)機(jī)，紛紛舉辦轄內(nèi)高端客戶答謝會(huì)，并由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一精心準(zhǔn)備答謝禮品，充分融洽銀客關(guān)系，為一季度綜合營(yíng)銷奠定客戶基礎(chǔ)。（3）開展多項(xiàng)專題營(yíng)銷活動(dòng)，不斷掀起營(yíng)銷熱潮。一季度，營(yíng)業(yè)部在全轄統(tǒng)一組織了?農(nóng)行送福到萬家?宣傳營(yíng)銷活動(dòng)并分階段籌備了豐厚禮品。春節(jié)前，集中開展送?福字?、送?春聯(lián)?的營(yíng)銷造勢(shì)；春節(jié)后，大力實(shí)施?存款有禮?營(yíng)銷活動(dòng)；各支行、各網(wǎng)點(diǎn)還根據(jù)自身特點(diǎn)，大力開展?fàn)I銷?進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)?等四進(jìn)活動(dòng)，掀起一波又一波營(yíng)銷高潮。
（1）如期完成網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，有力指明網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)發(fā)展重點(diǎn)。截至3月6日，已經(jīng)完成了城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的分析與篩選、選址與勘察、評(píng)估與建議及最終的成果報(bào)告。計(jì)劃三年內(nèi)通過新增、遷址、升級(jí)，使長(zhǎng)沙城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)總額達(dá)到89個(gè)，并根據(jù)需要新增離行式自助銀行，有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃和前瞻布局。（2）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程管理，大力推動(dòng)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度。針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程繁瑣的特點(diǎn)，我部專題研究網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目從選址勘察到建設(shè)完工、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作的流程分工，將網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的30個(gè)流程落實(shí)到具體時(shí)間，落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作效率。截止3月末，全行新建完工網(wǎng)點(diǎn)xx個(gè)，新報(bào)審批網(wǎng)點(diǎn)xx個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度不斷加快。（3）創(chuàng)新分類分級(jí)管理模式，強(qiáng)力推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)單產(chǎn)提升。我部制訂了《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類分級(jí)管理實(shí)施辦法（試行）》，根據(jù)功能定位、贏利水平和貢獻(xiàn)度，將網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一劃分為4類，根據(jù)存款增量、客戶結(jié)構(gòu)、銷售能力、收入水平等，每個(gè)類別又分為3級(jí)，實(shí)施?分類指導(dǎo)、分級(jí)推進(jìn)?，
8 并通過切塊資源競(jìng)爭(zhēng)性配臵，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)你追我趕，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，藉此全面提高網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)效水平。（4）強(qiáng)力推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，夯實(shí)零售業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，營(yíng)業(yè)部已將網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型納入今年乃至今后三年發(fā)展的重中之重，并將網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為?四大基礎(chǔ)工程?之一，制定相應(yīng)辦法，提出明確目標(biāo)，著力提速硬件改造升級(jí)，狠抓網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力和服務(wù)水平大力提升。為確保網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作落到實(shí)處，發(fā)布網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)基礎(chǔ)工程一號(hào)指令，從落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)人員編制、客戶經(jīng)理配備、持證理財(cái)人員到位、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、貴賓客戶分層維護(hù)責(zé)任落實(shí)等方面推動(dòng)全轄網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型加速進(jìn)行。
（1）在運(yùn)作方式上要嚴(yán)格落實(shí)分層經(jīng)營(yíng)，實(shí)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。著重完善以財(cái)富中心、支行理財(cái)中心、精品網(wǎng)點(diǎn)貴賓理財(cái)室?三位一體?的貴賓客戶分層維護(hù)體系，加強(qiáng)中高端客戶的維護(hù)管理：營(yíng)業(yè)部以財(cái)富中心為平臺(tái)，營(yíng)銷維護(hù)白金卡以上客戶；支行建立本行金卡（含）以上客戶名單制管理，并按?一對(duì)一?、?1+n?模式配備專職個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)顧問和專家團(tuán)隊(duì)；對(duì)所有儲(chǔ)蓄存款余額10萬元以上的客戶指派客戶經(jīng)理，落實(shí)管戶目標(biāo)責(zé)任，并明確客戶經(jīng)理包客戶關(guān)系維護(hù)、包零售產(chǎn)品營(yíng)銷、包客戶等級(jí)提升的?三包?責(zé)任，全面提升個(gè)人中高端客戶的管戶水平。（2）在客戶維護(hù)上有效分解營(yíng)銷責(zé)任。從支行行長(zhǎng)、前臺(tái)部門總經(jīng)理，到支行副行長(zhǎng)、前臺(tái)部門副總經(jīng)理，直到客戶經(jīng)理，均明確了相應(yīng)層級(jí)的客戶維護(hù)目標(biāo)和職責(zé)。（3）在營(yíng)銷策略上靈活高效。對(duì)個(gè)人高端客戶以加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)、定期走訪、產(chǎn)品滲透、資訊服務(wù)、關(guān)懷答謝等多種方式開展?fàn)I銷。（4）在機(jī)制建設(shè)上，要專項(xiàng)配臵資源、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。3月末，我部10萬元以上優(yōu)質(zhì)客戶凈增3372戶，完成省分行春天行動(dòng)任務(wù)的98%，在全省
9 排名第三。特別是500萬元以上客戶凈增7戶，列全省第一，中高端客戶維護(hù)和拓展工作初見成效，客戶認(rèn)可度逐步提升。
（1）順應(yīng)宏觀環(huán)境，促進(jìn)個(gè)貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一季度，適應(yīng)國家宏觀緊縮趨勢(shì)，我部及時(shí)調(diào)整思路，大力營(yíng)銷收益較高的個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人消費(fèi)類貸款，增強(qiáng)對(duì)利率、理財(cái)顧問費(fèi)的議價(jià)能力，促進(jìn)個(gè)貸業(yè)務(wù)從數(shù)量的擴(kuò)張向質(zhì)量的提升轉(zhuǎn)變。（2）不斷理順業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提高工作效率。充分發(fā)揮個(gè)貸集中經(jīng)營(yíng)對(duì)基層行營(yíng)銷的服務(wù)、保障作用，每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)守操作流程和時(shí)限，每筆業(yè)務(wù)均完成所有環(huán)節(jié)；同時(shí)積極響應(yīng)支行工作要求，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、上門服務(wù)，以高效標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)促進(jìn)個(gè)貸業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，一季度實(shí)現(xiàn)新增個(gè)貸xx億元。（3）逐戶建賬、定期催收，切實(shí)做好貸后管理，嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)。
有效利用網(wǎng)點(diǎn)展示臺(tái)柜、宣傳折頁、led顯示屏、高檔樓宇廣告、網(wǎng)上銀行、短信等方式，大力宣傳我行各項(xiàng)零售中間業(yè)務(wù)，如理財(cái)、保險(xiǎn)、黃金等，同時(shí)加強(qiáng)大堂經(jīng)理、低柜柜員和個(gè)人客戶經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷推廣，構(gòu)建全方位的營(yíng)銷攻勢(shì)。二是對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)產(chǎn)品，我部都在深入研究產(chǎn)品特性，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的特點(diǎn)、賣點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過深入網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣講、透過網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、召集會(huì)議集中學(xué)習(xí)等方式，將產(chǎn)品營(yíng)銷知識(shí)有效傳導(dǎo)至網(wǎng)點(diǎn)一線，確保營(yíng)銷工作落到實(shí)處，切中要點(diǎn)。一季度我部個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入實(shí)際入賬923萬元，其中實(shí)現(xiàn)個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)收入805萬元，個(gè)人理財(cái)顧問收入50萬元，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品收入25萬元，貴金屬業(yè)務(wù)收入28萬元，個(gè)人國際結(jié)算收入和住房公積金委貸收入共15萬元。由于省分行未下劃收入，因此代理基金收入暫未反映，這部分約25萬元。三是創(chuàng)
10 新直銷模式，開展主題營(yíng)銷，大力推動(dòng)信用卡、電子銀行產(chǎn)品營(yíng)銷。準(zhǔn)確把握信用卡、電子銀行業(yè)務(wù)適用人海戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)，向社會(huì)公開招聘了一批從事信用卡、電子銀行的直銷人員，組建了信用卡/電子銀行直銷中心，專業(yè)從事信用卡、電子銀行產(chǎn)品營(yíng)銷工作。這一模式在一季度取得顯著成效。至季末，各項(xiàng)信用卡、電子銀行指標(biāo) ；同時(shí)重點(diǎn)抓好大型市場(chǎng)專題營(yíng)銷活動(dòng)，向?qū)I(yè)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)客戶重點(diǎn)推介以轉(zhuǎn)賬電話為主體的電子銀行產(chǎn)品組合，并開展掃門店等營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，取得了明顯的實(shí)效。僅3月2日雨花區(qū)支行在長(zhǎng)沙高橋大市場(chǎng)家電百貨城舉辦“‘e市場(chǎng) 贏輕松’電子銀行產(chǎn)品走進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)” 大型營(yíng)銷活動(dòng)中，就辦理轉(zhuǎn)賬電話40臺(tái)，為300多名客戶辦理了網(wǎng)上銀行、短信通、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù)，發(fā)放宣傳資料3000余份，贈(zèng)送小禮品1000余份。
一季度營(yíng)業(yè)部積極配合上級(jí)行組織的支持春耕備耕及抗旱工作、重點(diǎn)縣域支行縣域基本情況等調(diào)研工作，并針對(duì)調(diào)查結(jié)果制定營(yíng)銷計(jì)劃，有效鎖定營(yíng)銷目標(biāo)。二是緊緊圍繞客戶建設(shè)基礎(chǔ)工程和六項(xiàng)核心發(fā)展計(jì)劃要求，拓展縣域資產(chǎn)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)政府支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等企業(yè)營(yíng)銷，支持符合條件的房地產(chǎn)、醫(yī)院、學(xué)校、電視、供水等縣域基礎(chǔ)設(shè)施和小城鎮(zhèn)建設(shè)，扶持產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、信譽(yù)度高、市場(chǎng)前景好的縣域小企業(yè)發(fā)展，緊握新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、特別是國家加強(qiáng)縣醫(yī)院建設(shè)的歷史機(jī)遇，擇優(yōu)發(fā)展縣域機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)。三是突出縣域財(cái)政資金、代理業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，大力提升對(duì)公負(fù)債市場(chǎng)份額。緊緊抓住省管縣財(cái)政體制改革的機(jī)遇，利用新農(nóng)合、新農(nóng)保等項(xiàng)目，鞏固代理各級(jí)財(cái)政國庫集中收付業(yè)務(wù)，加大對(duì)養(yǎng)老、醫(yī)療等社?；痤愗?cái)政專戶資金的營(yíng)銷競(jìng)標(biāo)力度，推進(jìn)部隊(duì)、海關(guān) 11 等系統(tǒng)客戶的業(yè)務(wù)合作和存款吸收，做大國稅、地稅稅費(fèi)資金代理和省、市、縣三級(jí)財(cái)政非稅收入收繳歸集業(yè)務(wù)，加大國土資源部門、住房公積金、水利部門等事業(yè)單位大流量資金的營(yíng)銷代理力度。四是積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新和推廣?三農(nóng)?和縣域特色產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品體系對(duì)六項(xiàng)計(jì)劃的支撐能力。加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，深入研究特色金融需求和同業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況，大力研發(fā)區(qū)域性金融產(chǎn)品。當(dāng)前正在重點(diǎn)研發(fā)縣域貿(mào)易融資貸款、縣域油茶林貸款，積極試點(diǎn)我行縣域特色小企業(yè)聯(lián)保貸款，加大對(duì)?金益農(nóng)?品牌及項(xiàng)下?三農(nóng)?和縣域金融產(chǎn)品的宣傳與推廣力度，確立在縣域金融市場(chǎng)的高端和領(lǐng)先形象，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。五是強(qiáng)化全方位綜合營(yíng)銷，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。積極改變單一營(yíng)銷模式，通過對(duì)公與對(duì)私產(chǎn)品、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)、本幣與外幣相結(jié)合，資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)相捆綁，大力推動(dòng)實(shí)行交叉營(yíng)銷，同時(shí)針對(duì)不同的客戶群，制定個(gè)性化的金融服務(wù)套餐，提供一攬子服務(wù)。
一是主推重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)。年初，明確了水利水電、華夏市場(chǎng)、泰陽商城等6大委托資產(chǎn)清收處臵項(xiàng)目作為重點(diǎn)，并將重點(diǎn)清收任務(wù)落實(shí)到科室、到人，一季度已實(shí)現(xiàn)委托資產(chǎn)清收 xx萬元，完成省分行一季度任務(wù)xx%；同時(shí)大力推動(dòng)經(jīng)閣鋁業(yè)、亞華酒店、長(zhǎng)元人造板廠和瀏陽一中自營(yíng)不良大戶清收工作取得積極進(jìn)展，力爭(zhēng)通過加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)、訴訟、外聘等方式取得清收實(shí)效，一季度已實(shí)現(xiàn)xx萬元，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。二是力促清收責(zé)任落實(shí)。通過明確管戶責(zé)任人、清收計(jì)劃、清收目標(biāo)，有效分解年度清收計(jì)劃，及時(shí)將資產(chǎn)處臵清收計(jì)劃任務(wù)分配下達(dá)到支行和委托資產(chǎn)處臵經(jīng)營(yíng)部，并制定嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，壓力與動(dòng)力并舉，強(qiáng)力推動(dòng)清收工作務(wù)實(shí)推進(jìn)。三是狠抓基礎(chǔ)管理提質(zhì)。在全面做好不良資產(chǎn)處臵基礎(chǔ)工作同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)委托資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工 12 作的扎實(shí)開展。一季度根據(jù)總行制度要求，全面完成有清收價(jià)值資產(chǎn)的核查工作，同時(shí)全力做好盡職調(diào)查、估值核查、訴訟時(shí)效保全、物權(quán)資產(chǎn)清理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)管理，并著重加強(qiáng)對(duì)清收人員的合規(guī)操作和廉潔從業(yè)教育，竭力防患操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。
營(yíng)業(yè)部新一屆黨委成立后，高度重視本部機(jī)關(guān)對(duì)全行作風(fēng)提振與行為示范的作用。繼新班子上任后出臺(tái)加強(qiáng)本部員工作風(fēng)建設(shè)?十條規(guī)定?后，2011年一季度，營(yíng)業(yè)部全面認(rèn)真梳理既有制度辦法，借鑒系統(tǒng)、同業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了包括繼續(xù)改善工作作風(fēng)和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范辦公秩序、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)費(fèi)用管理以及員工的關(guān)懷和素質(zhì)提升等四大類十六項(xiàng)制度辦法，既高度規(guī)范管理，又加強(qiáng)人性關(guān)懷，著力營(yíng)造緊張活潑、和諧干事的工作氛圍，著力塑造?重心向下?的機(jī)關(guān)作風(fēng)。同時(shí)，為強(qiáng)化本部?戰(zhàn)斗指揮部?的中心功能，引領(lǐng)全行工作方向，全力貫徹省分行年初工作會(huì)議精神和營(yíng)業(yè)部全年工作思路和目標(biāo)，按條線分部門下發(fā)了年度工作意見并制作年度任務(wù)分解表，指明工作內(nèi)容，明確工作重點(diǎn)，全面增強(qiáng)全年工作計(jì)劃性，營(yíng)造指揮得力、調(diào)度得當(dāng)?shù)娜幸槐P棋工作氛圍。
以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)、以機(jī)構(gòu)績(jī)效考核為主體、以產(chǎn)品計(jì)價(jià)為補(bǔ)充、以競(jìng)賽活動(dòng)為推手、以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以經(jīng)濟(jì)資本為約束、以賽馬機(jī)制為主要平臺(tái)、以行長(zhǎng)責(zé)任制考核為抓手、以準(zhǔn)事業(yè)部制和平衡計(jì)分卡為工具，充分發(fā)掘各種考核手段的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建條塊結(jié)合的?矩陣式?績(jī)效管理體系。主要變化有以下幾點(diǎn)：一是在考核對(duì)象上作細(xì)分。根據(jù)各級(jí)行機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，績(jī)效考核體系按機(jī)構(gòu)和人員兩個(gè)大類，其中：將機(jī)構(gòu)考核對(duì)象細(xì)分為一級(jí)支行、營(yíng)業(yè)部準(zhǔn)事業(yè)部制部門和平衡計(jì)分卡部門、二級(jí)支行四類特定主體；將 13 員工考核對(duì)象細(xì)分為助理以上干部、客戶經(jīng)理、其他員工三類。每一個(gè)主體均在全行統(tǒng)一的平臺(tái)上考核，使得同一層面的考核主體在相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的規(guī)則下公平競(jìng)爭(zhēng)、公開考核、公正評(píng)價(jià)。二是在考核模式上作選擇。在細(xì)分考核主體的基礎(chǔ)上，根據(jù)各主體的工作職責(zé)，針對(duì)每個(gè)主體設(shè)計(jì)出符合各主體自身實(shí)際的考核模式，制定相應(yīng)的考核辦法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)主體的有效考核，確?？己艘龑?dǎo)意圖的貫徹和落實(shí)。其中，在機(jī)構(gòu)考核上，對(duì)一級(jí)支行實(shí)施?三位一體?，輔之以季度競(jìng)賽+計(jì)價(jià)的考核模式；對(duì)營(yíng)業(yè)部直接營(yíng)銷類，對(duì)公板塊以大客戶部下設(shè)的多個(gè)直營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及零售板塊下設(shè)的個(gè)貸中心、信用卡直銷中心、財(cái)富中心等實(shí)行準(zhǔn)事業(yè)部制考核模式；對(duì)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷管理、業(yè)務(wù)管理類和支持保障類部門實(shí)行平衡計(jì)分卡考核模式；對(duì)二級(jí)支行實(shí)行綜合績(jī)效輔以產(chǎn)品計(jì)價(jià)的考核模式。在員工考核上，對(duì)助理以上干部實(shí)行業(yè)績(jī)考核+履職評(píng)價(jià)的考核模式；對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行全方位的崗位績(jī)效計(jì)劃書考核模式；對(duì)其他員工的績(jī)效以所在單位人均績(jī)效來確定。三是在計(jì)價(jià)上作調(diào)整。在全面梳理上年度產(chǎn)品計(jì)價(jià)項(xiàng)目并結(jié)合上年末機(jī)制調(diào)研成果基礎(chǔ)上，對(duì)33種產(chǎn)品實(shí)施計(jì)價(jià)，較往年發(fā)生較大調(diào)整，首次推行?二次分配、一次申報(bào)?的計(jì)價(jià)方式。即：營(yíng)業(yè)部仍按各行營(yíng)銷數(shù)據(jù)全額配臵計(jì)價(jià)資源，但要求支行對(duì)不同工作崗位確定相應(yīng)產(chǎn)品的營(yíng)銷基數(shù)，超基數(shù)部分才進(jìn)行計(jì)價(jià)，超過部分由支行進(jìn)行二次分配，全部計(jì)價(jià)工資分解到員工后集中向營(yíng)業(yè)部申報(bào)，一次兌現(xiàn)到員工，既適當(dāng)增加支行的調(diào)控余地，又進(jìn)一步體現(xiàn)公平、公開，同時(shí)由原來管到支行延伸為管到員工個(gè)人，更便于更全面掌握產(chǎn)品計(jì)價(jià)資源的分布狀況，有利于后續(xù)分析和資源配制辦法的進(jìn)一步優(yōu)化。
堅(jiān)持?戰(zhàn)略引導(dǎo)、價(jià)值激勵(lì)、公開透明、適度調(diào)控?的原則，繼續(xù)實(shí)行全面預(yù)算下的業(yè)務(wù)費(fèi)用?報(bào)審制?，采取?基礎(chǔ)+激勵(lì)+戰(zhàn)略+專項(xiàng)?的模式配臵。 14 激勵(lì)費(fèi)用分別績(jī)效考核、eva增量、中間業(yè)務(wù)收入、日均存款增量、日均貸款增量，實(shí)行萬元含量掛鉤配臵，預(yù)算8000多萬元，占比36%。其中激勵(lì)費(fèi)用實(shí)行與萬元含量掛鉤配臵的模式，分別按存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入設(shè)臵創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值標(biāo)準(zhǔn)單位的萬元含量，細(xì)化資源配臵，與經(jīng)濟(jì)資本管理全面對(duì)接，力求突出“五個(gè)特點(diǎn)”：與考評(píng)結(jié)果直接掛鉤、預(yù)算積極、配臵時(shí)間前移、配臵系數(shù)和總量調(diào)控更加完善，費(fèi)用均衡開支要求更嚴(yán)格，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)作用更明顯。
一是切實(shí)強(qiáng)化信貸管理綜合治理，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)。大力實(shí)施信貸基礎(chǔ)工程建設(shè)，圍繞信貸工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)臵控制性指標(biāo)，從信貸基礎(chǔ)、資產(chǎn)質(zhì)量和信貸隊(duì)伍建設(shè)等方面強(qiáng)化信貸操作風(fēng)險(xiǎn)防患，健全派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理，明確派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職能定位，強(qiáng)化派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在放款審查、問題整改和風(fēng)險(xiǎn)揭示、駐地行信用業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)上的功能，落實(shí)定期會(huì)議溝通，有效提高業(yè)務(wù)效率、降低操作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升駐地行全面風(fēng)險(xiǎn)管理層次；加強(qiáng)信貸調(diào)查規(guī)范管理，對(duì)常辦業(yè)務(wù)信貸調(diào)查報(bào)告及業(yè)務(wù)申報(bào)資料要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，編寫了《信貸調(diào)查報(bào)告及資料規(guī)范要求》，擬在四月份下發(fā)支行；完善客戶評(píng)級(jí)管理，通過?明確責(zé)任、舉辦培訓(xùn)、鎖定范圍、限時(shí)定質(zhì)、輔導(dǎo)業(yè)務(wù)、督導(dǎo)進(jìn)度、通報(bào)情況?，多策并舉，高效率、高質(zhì)量完成非零售客戶新體系2010年度評(píng)級(jí)工作；加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理，高效完成了審計(jì)機(jī)構(gòu)的推薦入圍以及轄內(nèi)各支行及大客戶部對(duì)口審計(jì)機(jī)構(gòu)的選定工作，為全面開展評(píng)級(jí)授信工作做好了充分的準(zhǔn)備并根據(jù)上級(jí)行統(tǒng)一部署，同時(shí)完成資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)資格入圍的初審工作；加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，強(qiáng)化在線監(jiān)控、及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)，確保數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)、客戶評(píng)級(jí)到位、風(fēng)險(xiǎn)管控有力；扎實(shí)開展各項(xiàng)檢查和試點(diǎn)，組織開展全轄信貸業(yè)務(wù)自律監(jiān)管、信貸合同自查和?三
15 項(xiàng)工作?試點(diǎn)工作，有效發(fā)現(xiàn)和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)信貸新制度的執(zhí)行，并為?三項(xiàng)工作?在全國的全面鋪開提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。截止2011年3月31日，我部不良貸款余額 萬元，比上年減少 萬元，不良占比 ，比上年末下降 個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)金收回（含收回再貸） 億元。全轄到期貸款綜合收回率達(dá) %，現(xiàn)金收回率達(dá) %，高于省行計(jì)劃 個(gè)百分點(diǎn)；2011年新放貸款不良率控制在 %以內(nèi)，潛在風(fēng)險(xiǎn)壓降 萬元，完成省行年度計(jì)劃 %。二是創(chuàng)造性完善內(nèi)控合規(guī)機(jī)制，狠抓重點(diǎn)治理。以崗位職責(zé)規(guī)范、目標(biāo)管理清晰、責(zé)任連帶追究為標(biāo)準(zhǔn)制定了《營(yíng)業(yè)部管理人員內(nèi)控合規(guī)履職責(zé)任連帶追究管理辦法》，意在徹底改變各層級(jí)管理人員對(duì)內(nèi)控案防工作重視程度不高，積極性不夠的問題，營(yíng)造內(nèi)控案防?時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓?的過程管理、全員管理新局面；同時(shí)重點(diǎn)做好總行集中審計(jì)問題整改及督辦、內(nèi)控檢查重點(diǎn)線索核實(shí)檢查、全轄全面風(fēng)險(xiǎn)排查、團(tuán)結(jié)路支行整體移位檢查等工作，專項(xiàng)做好2011年反洗錢工作部署，健全了組織機(jī)構(gòu)體系、明確了崗位職責(zé)，全面完成723萬戶客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類；全面動(dòng)員，有效組織，積極推動(dòng)省分行《員工合規(guī)操作手冊(cè)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展；完善基礎(chǔ)工作，推動(dòng)積分管理全面實(shí)施，有效傳導(dǎo)積分管理工作要求，明確責(zé)任、強(qiáng)化措施，同時(shí)對(duì)因機(jī)構(gòu)調(diào)整造成的員工與單位不對(duì)應(yīng)的問題進(jìn)行了集中清理，有效理順積分管理全面推動(dòng)的基礎(chǔ)條件。
一季度，通過集中管理、強(qiáng)化考核，著手準(zhǔn)備全行監(jiān)管員統(tǒng)一上收工作，加速實(shí)現(xiàn)監(jiān)管獨(dú)立運(yùn)作，強(qiáng)力提升監(jiān)管履職水平；通過實(shí)施運(yùn)營(yíng)主管準(zhǔn)入和委派制度，加強(qiáng)資格認(rèn)證，積極探索運(yùn)營(yíng)主管有效管理途徑，努力打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的運(yùn)營(yíng)主管隊(duì)伍；通過強(qiáng)化關(guān)鍵崗位考核，推動(dòng)內(nèi)外協(xié)調(diào)合作，全力提高普通賬戶對(duì)賬率和網(wǎng)銀對(duì)賬占比，切實(shí)加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作；通過上收單位開銷戶統(tǒng)一管理，從源頭上防
16 范案件風(fēng)險(xiǎn)；通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)警核銷管理，推動(dòng)違規(guī)核銷現(xiàn)象穩(wěn)步減少，質(zhì)量穩(wěn)步提高；通過加強(qiáng)金庫及出納機(jī)具管理，嚴(yán)格按章操作，實(shí)施崗位制約，加強(qiáng)預(yù)案演練，大力提高員工突發(fā)事件處臵應(yīng)變能力；通過加強(qiáng)與人民銀行的資金調(diào)撥，做到勤匡算、頻調(diào)度，有效降低資金備付、堅(jiān)決杜絕清算差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效100多萬元；通過完善憑證發(fā)放和調(diào)度，做好新舊版票據(jù)發(fā)放和回收，進(jìn)一步加強(qiáng)憑證管理，確保了網(wǎng)點(diǎn)憑證需求，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)；通過周密部署，統(tǒng)一調(diào)度，高效完成機(jī)構(gòu)改革后，城區(qū)支行及轄屬網(wǎng)點(diǎn)行政隸屬和資金清算關(guān)系在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的同步調(diào)整，有效理順經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系；通過穩(wěn)步推進(jìn)后臺(tái)中心建設(shè)，加速落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)減負(fù)工程進(jìn)度。營(yíng)業(yè)部專門成立了運(yùn)營(yíng)后臺(tái)中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按部門細(xì)分為工作進(jìn)度，制成詳細(xì)表格，并有效實(shí)施任務(wù)分解，明確相關(guān)部門及人員職責(zé)。監(jiān)控中心、現(xiàn)金中心、遠(yuǎn)程授權(quán)中心籌備工作已全部按計(jì)劃啟動(dòng)，至一季度末，工作人員已進(jìn)駐通寶大廈辦公，并按計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心試點(diǎn)，下一步監(jiān)控中心推廣工作、現(xiàn)金中心改造、運(yùn)程授權(quán)中心建設(shè)等仍將持續(xù)推進(jìn)，堅(jiān)決確保進(jìn)度如期推動(dòng)。
一是嚴(yán)格落實(shí)安保責(zé)任，大力營(yíng)造?安全保衛(wèi)，人人有責(zé)?的工作氛圍。從上至下層層簽訂安保、綜治及消防安全責(zé)任書。二是狠抓安保教育工作，大力提升員工應(yīng)急處臵能力。針對(duì)一季度重大節(jié)日、會(huì)議集中的特點(diǎn)，大力開展重點(diǎn)防護(hù)期安全教育，督促各單位堅(jiān)持每月不少于1次安全教育和法規(guī)學(xué)習(xí)；集中組織一次營(yíng)業(yè)間防尾隨搶劫和一次應(yīng)對(duì)異地集中守庫防非法入侵應(yīng)急處臵預(yù)案演練，有效地提高了員工處臵突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是堅(jiān)持日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，有效消除安全隱患。除督促支行、網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持例行檢查外，同時(shí)還對(duì)3個(gè)金庫、38個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、15個(gè)離行式atm網(wǎng)點(diǎn)均進(jìn)行了一次不定期全面檢查，同時(shí)開展了金庫、消防、自助設(shè)備、頭寸押運(yùn)跟車，110 17 報(bào)警及監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控調(diào)閱等專項(xiàng)檢查，并組織一次全轄消防大檢查。四是組織刑事案件防范分析和保安服務(wù)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化安保工作內(nèi)外協(xié)作。及時(shí)組織全轄案防形勢(shì)分析和保安服務(wù)評(píng)價(jià)會(huì)議，總結(jié)一季度案防形勢(shì)和消防安全工作，重點(diǎn)評(píng)估保安公司一季度保安服務(wù)情況，認(rèn)真剖析，查找隱患，提示風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、化解矛盾、保障安全。
在部門績(jī)效管理上，采用?平衡計(jì)分卡?與核心業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的模式；在員工考核上，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，采取績(jī)效計(jì)劃書管理模式；在干部管理上，以分管工作為主要內(nèi)容，采取?綜合績(jī)效＋履職評(píng)價(jià)?模式，并配套制訂領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)機(jī)制，將干部業(yè)績(jī)與薪酬待遇和崗位退出同時(shí)掛鉤；在網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理上，組織專人指導(dǎo)，有效實(shí)現(xiàn)省分行網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理辦法落地實(shí)施，力爭(zhēng)做到科學(xué)衡量崗位產(chǎn)出、合理分配崗位薪酬、大力提高員工責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，有效增強(qiáng)干部進(jìn)取履職內(nèi)在動(dòng)力。二是根據(jù)上級(jí)行安排，結(jié)合營(yíng)業(yè)部實(shí)際，認(rèn)真做好薪酬體系改革各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通過向書本、向同業(yè)、向上級(jí)學(xué)習(xí)，正確把握改革精神；通過廣泛收集數(shù)據(jù)，借助科學(xué)模型，反復(fù)測(cè)算薪酬改革有關(guān)數(shù)據(jù)；通過組織對(duì)員工學(xué)歷、職稱、工齡等直接影響員工薪酬的基本信息嚴(yán)格核準(zhǔn)及員工本人確認(rèn)，準(zhǔn)確核算員工工資收入；通過制訂落地預(yù)案，充分考慮營(yíng)業(yè)部實(shí)際和諸多歷史因素，確保在合理拉開員工收入差距的同時(shí)，為薪酬落地的穩(wěn)妥實(shí)施提供保障。
年初以來，營(yíng)業(yè)部在廣泛學(xué)習(xí)、科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了一系列關(guān)于經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、績(jī)效考核、本部管理、干部約束、員工塑造、教育培訓(xùn)等適應(yīng)改革發(fā)展需要的 18 新型機(jī)制，為了使?fàn)I業(yè)部相關(guān)政策迅速、全面?zhèn)鬟_(dá)到全行員工，我部通過多方途徑加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部一系列辦法的傳導(dǎo)。一是加強(qiáng)會(huì)議傳導(dǎo)。一季度以來，營(yíng)業(yè)部通過包括行務(wù)會(huì)、行長(zhǎng)會(huì)及年度工作會(huì)議等會(huì)議，重點(diǎn)傳導(dǎo)2011年考核及資源配臵新機(jī)制、費(fèi)用管理、領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)、員工管理及網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效等內(nèi)容，確保全員了解掌握各項(xiàng)機(jī)制辦法的核心理念和主要內(nèi)容。二是組織現(xiàn)場(chǎng)傳導(dǎo)。專門組織財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部、人力資源部等多個(gè)部門，成立若干宣講小組，自3月份以來，深入支行和網(wǎng)點(diǎn)一線，根據(jù)不同宣講對(duì)象，有選擇、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行宣講，并認(rèn)真聽取和收集基層意見和建議，提供個(gè)性化的機(jī)制指導(dǎo)力求機(jī)制有效傳導(dǎo)既不走樣又適應(yīng)基層不同特點(diǎn)。三是編印政策解讀。我部針對(duì)性的編寫下發(fā)了《2011年度績(jī)效考核辦法解讀》、《2011年費(fèi)用資源配臵辦法解讀》、《2011年產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)價(jià)辦法解讀》、《二級(jí)支行（網(wǎng)點(diǎn)）2011年度績(jī)效考核辦法審查要點(diǎn)》等操作性文本，有利于基層行全面、準(zhǔn)確地把握上級(jí)行政策，盡早推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
因受制于改革延誤、機(jī)制創(chuàng)新不足等原因，營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)期以來未能形成適應(yīng)市場(chǎng)需求、引導(dǎo)人心凝聚的先進(jìn)文化理念。新一屆黨委高度重視新聞?shì)浾撛诖龠M(jìn)理念轉(zhuǎn)變、推動(dòng)文化深植方面的重要作用，以內(nèi)部網(wǎng)站為陣地，以信息高速傳導(dǎo)為手段，以文化深植和理念轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，著力強(qiáng)化黨委意志傳達(dá)、行務(wù)信息發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)典型交流、熱點(diǎn)專題解讀，第一時(shí)間報(bào)道中心工作，以輿論引導(dǎo)開風(fēng)氣之先，以正面報(bào)道行激勵(lì)之效。2010年末改革以來，從方方面面反饋的情況來看，我部上下歡迎改革、擁護(hù)改革、推動(dòng)改革的氛圍已愈見濃厚，投身市場(chǎng)、勇于開拓、奮勇爭(zhēng)先的營(yíng)銷干勁已深入人心，營(yíng)業(yè)部正在引來凝心聚力、闊步前行的最有利時(shí)期。
一是莊重承諾年內(nèi) 19 為全行員工辦好?六件實(shí)事?。年初工作會(huì)議，黨委鄭重宣布?提高員工收入、加快員工培訓(xùn)中心和員工俱樂部建設(shè)、統(tǒng)一購買重大疾病或意外傷害保險(xiǎn)和組織全員體檢、建立員工重病醫(yī)療扶助基金、給予縣以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼；改善員工辦公環(huán)境和條件?等六件實(shí)事，充分彰顯?改革服務(wù)群眾，發(fā)展為了員工?的人本經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)讓員工分享營(yíng)業(yè)部改革發(fā)展的果實(shí)。二是大力開展?人才隊(duì)伍建設(shè)?基礎(chǔ)工程。在認(rèn)真分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，以能力建設(shè)為中心，以開展多層次、多渠道、全覆蓋的分級(jí)分類培訓(xùn)為抓手，以領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部、專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、專業(yè)人才隊(duì)伍、崗位技術(shù)能手等?五支隊(duì)伍?和?十類人才?的配備、培養(yǎng)、培訓(xùn)為主要內(nèi)容，明確各層級(jí)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的具體工作目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)方法、培養(yǎng)途徑，明確階段培訓(xùn)重點(diǎn)，逐步完善全行培訓(xùn)體系，并實(shí)施考核掛鉤，從現(xiàn)在做起，全力培養(yǎng)適應(yīng)加速發(fā)展需要的各類人才，提升員工整體從業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
一是將從嚴(yán)治行、改進(jìn)作風(fēng)作為年度黨風(fēng)建設(shè)的基調(diào)和主題。今年年初，以黨委一號(hào)文件下達(dá)“進(jìn)一步從嚴(yán)治行的決定”，從推進(jìn)高效執(zhí)行、加強(qiáng)授權(quán)管理、理順工作流程、規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律、落實(shí)信貸紀(jì)律、執(zhí)行廉政紀(jì)律、加大責(zé)任追究等七個(gè)方面提出了從嚴(yán)要求；2月份，從率先垂范、自上而下引導(dǎo)全行干部員工端正態(tài)度，改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，促進(jìn)發(fā)展角度出發(fā)，再次下達(dá)營(yíng)業(yè)部“黨委班子成員改進(jìn)工作作風(fēng)十五條措施”，根據(jù)班子各成員的職責(zé)和分工，嚴(yán)格規(guī)定了班子成員在日常工作和具體事務(wù)上每周、每月、每季的例行工作，并提出嚴(yán)格落實(shí)、輕車簡(jiǎn)從、傾聽意見、求真務(wù)實(shí)、解決問題、交流反饋等六個(gè)方面的工作要求。通過上述措施，傾力打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，全力推動(dòng)務(wù)實(shí)作風(fēng)形成。二是強(qiáng)力改進(jìn)本部機(jī)關(guān)工作方法與工作作風(fēng)，推行聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)工作機(jī)制。部領(lǐng)導(dǎo)牽頭包片，各 20 業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)口聯(lián)點(diǎn)，成立11個(gè)聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)工作小組，并用了整整七天時(shí)間深入支行網(wǎng)點(diǎn)一線，順利開展了一季度聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)工作，專題督導(dǎo)年初工作會(huì)議落實(shí)和春天行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展，并協(xié)助支行實(shí)施機(jī)制落地、四大基礎(chǔ)工程1號(hào)指令執(zhí)行和對(duì)客戶的直接營(yíng)銷，同時(shí)以專題督導(dǎo)回復(fù)，指導(dǎo)基層改進(jìn)工作。通過聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)，真正落實(shí)?調(diào)查研究在一線，問題解決在一線，難點(diǎn)突破在一線?的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，推動(dòng)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，增進(jìn)決策的科學(xué)與有效。三是改進(jìn)黨群工作，推動(dòng)和諧干事工作氛圍成形。建立完善?黨建帶工建?和?黨建帶團(tuán)建?的工作機(jī)制，大力推進(jìn)?員工俱樂部?建設(shè)，積極開展有益職工身心的各項(xiàng)活動(dòng)，?三八?婦女節(jié)組織全體女工，包括離退休女工在內(nèi)全體至張家界旅游踏青；利用元旦、春節(jié)假期，黨委班子成員帶頭開展?送溫暖、促和諧?活動(dòng)，主動(dòng)關(guān)心離退休、內(nèi)退及困難干部職工，做好信訪接待和維穩(wěn)工作，建立定期聯(lián)系制度，了解其思想動(dòng)態(tài)，并細(xì)致、耐心的做好各項(xiàng)解釋工作，努力爭(zhēng)取老同志的理解和支持。大力營(yíng)造全員和諧工作氛圍，引領(lǐng)全行員工積極為營(yíng)業(yè)部的改革發(fā)展建功立業(yè)。
一季度，在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在營(yíng)業(yè)部全體干部員工的奮力拼搏下，營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益、內(nèi)部管理均打開一些新局面，其中最為寶貴的收獲無疑是有效驗(yàn)證了新的組織機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷體系的對(duì)市場(chǎng)具有充分的適應(yīng)性，同時(shí)，還通過改進(jìn)作風(fēng)深入一線，真正發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足，并理清了解決問題的思路，主要問題和不足在于：一是客戶基礎(chǔ)薄弱成為制約營(yíng)業(yè)部當(dāng)前發(fā)展速度與質(zhì)量進(jìn)一步提升的最關(guān)鍵因素；二是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)盡管取得一定成績(jī)，但離真正作為營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)地位的要求還有較大距離；三是全員合規(guī)文化理念意識(shí)正在不斷進(jìn)步，但操作風(fēng)險(xiǎn)隱患仍時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)治理工作必須進(jìn)一步加強(qiáng)；四是全新機(jī)制 21 和理念雖已全面普及，但要進(jìn)一步加深全員的理解、接受、支持和自覺遵循還需要持續(xù)開展有效工作。
在鞏固一季度經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，下階段我部將緊緊圍繞省行年初工作會(huì)議精神和我部主體工作思路和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開展工作。
要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)公業(yè)務(wù)分層經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作體系的有效整合，加快零售業(yè)務(wù)?三位一體?貴賓服務(wù)體系和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作的務(wù)實(shí)推進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)客戶名單制管理和客戶基礎(chǔ)建設(shè)工程的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域和縣域兩個(gè)市場(chǎng)的同時(shí)發(fā)力，全力加強(qiáng)系統(tǒng)性、源頭性、高價(jià)值客戶的綜合營(yíng)銷，切實(shí)改善客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和收益結(jié)構(gòu)，深化產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)，推動(dòng)可持續(xù)性跨越發(fā)展。
一季度我部綜合改革和機(jī)制建設(shè)的成效已得到市場(chǎng)的初步檢驗(yàn)，事實(shí)證明新的營(yíng)銷體系和機(jī)制辦法具有較強(qiáng)的市場(chǎng)活力。根據(jù)一季度工作任務(wù)完成情況，我部將立刻組織各層面的階段考核，落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制辦法的執(zhí)行，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，開展履職溝通，有效激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)全行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕良好氛圍的持續(xù)升溫。
要全面深化?四大基礎(chǔ)工程?建設(shè)各項(xiàng)工作，加速網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和客戶基礎(chǔ)建設(shè)，特別是大力實(shí)施會(huì)計(jì)/信貸操作風(fēng)險(xiǎn)的齊抓共管與內(nèi)控案防長(zhǎng)效機(jī)制完善，加快出臺(tái)《管理人員內(nèi)控合規(guī)履職責(zé)任連帶追究管理辦法》，穩(wěn)步推動(dòng)?三大集中?建設(shè)，順利實(shí)施中心機(jī)房搬遷和全行骨干網(wǎng)絡(luò)mstp的升級(jí)改造，切實(shí)加強(qiáng)?四支隊(duì)伍?建設(shè)、?十類人才?培養(yǎng)和打造?五支專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?，實(shí)施人才強(qiáng)行。
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