做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。通過制定計(jì)劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇一

轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)半年多了?；仡櫳习肽辏唤锌级?。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗(yàn)和磨煉。非常感謝企業(yè)給了我這個成長平臺，讓我在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。以下是我上半年工作總結(jié)。

本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴(yán)格，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，對自己要求嚴(yán)格，把自己放在正確的位置上，始終保持“謙虛謹(jǐn)慎自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的幫助下，我一直努力學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，努力提高自己，一直努力工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行工作職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作。

每個好的員工都應(yīng)該對自己的工作有清晰的認(rèn)識，熟悉并熟練自己的工作。勤奮、認(rèn)真、踏實(shí)地完成自己的工作。反應(yīng)簡單，操作也需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這就要求我熟悉了解設(shè)備和操作流程，有很強(qiáng)的理論知識。不僅要了解機(jī)器的操作，還要有應(yīng)對故障和完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的能力。但由于能力有限，無法做到盡善盡美，所以在工作過程中也有很多缺點(diǎn)和不足，對機(jī)器的原理和工作技能也有一點(diǎn)欠缺，但這些都會讓我更加努力，虛心謹(jǐn)慎地向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要。因?yàn)橐粋€人的能力是有限的，一切的成功都取決于集體智慧，所以團(tuán)結(jié)同事是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的前提。這不僅是工作的問題，也是日常生活的問題，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事情，也是工作的職責(zé)！

關(guān)于過去的得失，我會吸收有利因素加強(qiáng)工作能力，排除未來工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進(jìn)。我相信通過與同事的努力合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個合適的工作崗位，讓我能為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。雖然這半年我做的還不夠，但是我相信我以后會繼續(xù)努力的。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會自己努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好！

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇二

剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現(xiàn)在我對上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實(shí)際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實(shí)屬不易！近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。

上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達(dá)到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強(qiáng)的營銷方式。

隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。

與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇莤x特鋼的第一大戶，xx地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張x的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近xx、xx也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進(jìn)行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！

但是，我深刻認(rèn)識到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo)；經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn)；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步；6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心！

成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績效科學(xué)合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。

為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進(jìn)行，我們將在x月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。

為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，x月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對xx、xx機(jī)組將進(jìn)行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是xx最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻(xiàn)利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。

為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“xx”、“xx”、“xx”等名稱，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。

為了提高整個集團(tuán)的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——xx風(fēng)能、xx機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。

xx風(fēng)能已經(jīng)更名為xx重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，xx重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。

總之，xx集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，xx和機(jī)械甚至于會超過xx不銹。

下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進(jìn)步，只有死路一條?。?！

下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是時代賦予我們xx的責(zé)任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇三

2020年上半年，在xx工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以黨的xx屆x中全會和x總xx大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)我司工會年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以“兩個維護(hù)”為基本工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

為實(shí)現(xiàn)工會廠務(wù)公開，會務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《xx工會委員崗位責(zé)任制》、《xx工會會員代表大會制度》、《xx職工代表大會制度》及《xx廠務(wù)公開制度》。上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會擴(kuò)大會議、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整、工會工作計(jì)劃、工會年度預(yù)算、工會重大會議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會員民主參與、民主管理意識，促進(jìn)了我司工會會務(wù)、公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。

提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu)，一直是我司工會不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。2020年x月，我司工會認(rèn)真依照《工會法》、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了xx第三屆會員代表大會，會議通過了第二屆工會工作報告、工作財(cái)務(wù)報告以及工會經(jīng)審工作報告等四項(xiàng)報告。并通過xx名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構(gòu)。

第三屆工會成立后，按照xx市總工會、xx工會、xx工會工作要求，積極組織工會干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書。為了提升工會干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請到市總工會基層組織部xx部長前來我司授課，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深入開展安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險改善提案1005件；改善提案737件；新老員工座談會2次；領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會1次，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議，并按月定期組織工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會成員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境改善、職工勞動保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。

通過工會與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動保護(hù)用具的購買，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺，增設(shè)特殊崗位移動式空調(diào)4臺，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據(jù)職工提出的問題，先后對制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施，職工的勞動保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年上半年，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司及下屬分子公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神及省的第十三黨代會議精神，立足集團(tuán)公司“三個一”發(fā)展布局和“155”產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作用，不斷強(qiáng)化安全服務(wù)，嚴(yán)守疫情防控關(guān)口，拓展航空市場，提升經(jīng)營管理，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

一、上半年總體工作情況

上半年，**公司堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局，在多重風(fēng)險挑戰(zhàn)下，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，在提升安全綜合保障能力、統(tǒng)籌資源、提升管理效能等方面取得了一定成績。

（一）夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化“根本點(diǎn)”，全力抓實(shí)安全服務(wù)

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的重要指示，**公司以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、疫情防控和服務(wù)提升大局。疫情防控方面，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及地方政府各項(xiàng)常態(tài)化防控措施，上半年所屬公子公司共監(jiān)測旅客體溫**萬人次、移交**人、員工核酸檢測**萬人次，組織開展疫情防控知識培訓(xùn)42次、應(yīng)急演練12次。圓滿完成“全國兩會”“省第十三次黨代會”等重大任務(wù)期間的疫情管控。安全管理方面，落實(shí)安全主體責(zé)任，提高安全服務(wù)管理效能，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯等級以上事件。壓實(shí)安全主體責(zé)任，制定分級安全管理辦法，層層簽訂安全責(zé)任書。加強(qiáng)風(fēng)險防控，開展“打非治違”“專項(xiàng)整治三年行動鞏固提升”“吹哨人”“六查”等專項(xiàng)行動，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鳥擊、消防、極端天氣等重大風(fēng)險。組織開展應(yīng)急演練**次、人員培訓(xùn)2837人次，各類安全檢查121次，檢查出問題283項(xiàng)，完成整改277項(xiàng)，整改完成率97.8%；
排查隱患231項(xiàng)，完成整改226項(xiàng)，整改完成率97.8%。配合監(jiān)管局開展“下沉式”檢查，開展分子公司“下沉式”預(yù)檢查，提升各分子公司抵御風(fēng)險能力。克服疫情，與**分局合作，組織開展省內(nèi)管制員復(fù)訓(xùn)班，共計(jì)8期120余人，確保管制員資質(zhì)排查符合工作要求。以班級建設(shè)為重點(diǎn)，利用航班“空窗期”，強(qiáng)化“周學(xué)、月考、季評”工作，開展黨管安全知識競賽，提升員工業(yè)務(wù)技能。服務(wù)提升方面，上半年，通過開展員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)、技能比武，不斷提升員工服務(wù)水平。開展“金州行·助你行”、旅客“易行”“悅行”等服務(wù)子品牌、登機(jī)一站式服務(wù)等活動，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障、有溫度的服務(wù)，不斷提升旅客服務(wù)水平。

（二）重成效，瞄準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，高效推動生產(chǎn)經(jīng)營

緊盯年度生產(chǎn)總目標(biāo)，下硬茬、抓執(zhí)行、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷激發(fā)分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中顯身手、比作為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。運(yùn)輸生產(chǎn)方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量33.43萬人次、貨郵477.52萬噸、起降4176架次，同比分別減幅60%、36.9%、57.2%，分別恢復(fù)至疫情前的29.4%、71.1%、34.3%。經(jīng)營管理方面，受疫情及航班航線影響，1-5月**公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，同比減幅49.3%，應(yīng)收賬款到賬**萬元。預(yù)算管理方面，通過采用集團(tuán)范圍內(nèi)劃撥、調(diào)減購置數(shù)量、核減購置價格的方式，調(diào)減固投**萬元；
強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出，各項(xiàng)成本費(fèi)用同比減幅**%，減少**萬元。政策支持方面，積極向各分子公司所在地稅務(wù)部門申請?jiān)鲋刀惲舴颠€政策，共計(jì)完成留抵退稅**萬元，申請上級補(bǔ)貼資金**萬元，進(jìn)一步補(bǔ)充各分子公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流。但總體來看，各分子公司生產(chǎn)和經(jīng)營壓力巨大。

（三）抓落實(shí)，選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作

按照**公司黨委統(tǒng)一決策部署，梳理形成重點(diǎn)工作任務(wù)39項(xiàng)，**公司及各分子公司切實(shí)找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好效果統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。一是建立人力資源共享機(jī)制。制定人員掛職交流、借調(diào)及幫助支持工作管理辦法，在公司以及分子公司間實(shí)現(xiàn)人員有償合理流動，通過“以豐補(bǔ)歉”的方式解決各公司間人力資源不平衡、人工成本及工資總額不足問題，人員總控量同期減少12人。二是搶抓新國發(fā)2號文中的發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)政策研判和分析，主動對接各級稅務(wù)部門，積極爭取各項(xiàng)紓困政策，積極向各分子公司地方稅務(wù)部門申請?jiān)鲋刀惲舻址颠€、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、技能培訓(xùn)、社保緩繳等政策，共申請穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還25.02萬元。三是統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合及配置。持續(xù)推進(jìn)旅行社運(yùn)營，整合區(qū)域資源及要素融合，制定運(yùn)營及組織架構(gòu)方案，擬通過競談方式確定合作旅游企業(yè)，開展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營。

（五）促提升，打造“新亮點(diǎn)”，深化引領(lǐng)國企改革

人力資源試點(diǎn)在某公司破冰前行。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，建立職責(zé)清晰、符合實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)，將現(xiàn)有部門由10個縮減至8個，在原有基層管理崗位上縮減5個崗位，精簡管理人員，提高管理效率。二是合理設(shè)置崗位，重新編制和完善人崗匹配管理制度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍效能提升、用工數(shù)量合理控制，改革后編制人員減少35人。三是基層管理人員和主管人員“全體起立”重新公開競聘選拔，并以年度為單位，對聘任人員進(jìn)行考核，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。四是提高激勵考核比例，月度崗位工資占比調(diào)減至30%，月度績效工資占比提高至50%，年度績效工資占比20%，員工績效薪點(diǎn)清零，按選聘崗位兌現(xiàn)新的薪酬。

現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)不斷趨于合理。一是在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委、董事會和經(jīng)理層行權(quán)方式，梳理“三會”決策事項(xiàng)清單64項(xiàng)。全面落實(shí)黨委前置程序和前置研究意見，確保公司各項(xiàng)決策符合黨的路線方針政策。二是制定工資總額管理辦法等32項(xiàng)核心管理制度，加強(qiáng)對人工成本、工資總額、采購?fù)顿Y、工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。厘清黨委會、董事會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范董事會建設(shè)，制定董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度及外派董事、監(jiān)事管理及評價制度，公司試運(yùn)營3個月，組織召開15次黨委會議、2次董事會，研究公司重大事項(xiàng)。三是加大授權(quán)放權(quán)力度，厘清分子公司與**公司主體權(quán)責(zé)界面，梳理權(quán)責(zé)清單，形成責(zé)任40條、權(quán)利53條。四是按照“一人一契”原則，推行經(jīng)理層任期制及契約化管理，完成聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書簽訂，對公司經(jīng)理層及分子公司開展年度經(jīng)營業(yè)績考核。

二、存在的不足

今年，是黨的二十大召開之年，是集團(tuán)公司“155”管控體系改革“強(qiáng)板塊”的實(shí)施年，是**公司成立的第一年，面對百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面，**公司和各分子公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，上半年各項(xiàng)指標(biāo)保持在合理區(qū)間，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)在不斷加固，“進(jìn)”的動能在不斷集聚，“質(zhì)”的提升在不斷彰顯，充分展現(xiàn)了**公司成立后統(tǒng)籌的活力。總體來看，雖然上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但離全年目標(biāo)任務(wù)還有相當(dāng)差距，形勢更加復(fù)雜、困難更加明顯、壓力更加突出。疫情防控方面，雖然我省形勢持續(xù)穩(wěn)定，但國內(nèi)外疫情防控形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，防輸入防反彈的壓力加大，不能有絲毫松懈。安全服務(wù)方面，通過局方“下沉式”檢查提出的整改問題，暴露了分子公司安全意識有待加強(qiáng)、隱患排查不夠徹底、安全措施不夠有力等問題。生產(chǎn)經(jīng)營方面，受疫情反復(fù)及極端天氣的影響，生產(chǎn)運(yùn)輸指標(biāo)沒有達(dá)到時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，在市場開發(fā)上求效率、在經(jīng)營管理上求效益有待進(jìn)一步挖掘，經(jīng)營管理水平還有差距。深化改革方面，“155”管控體系建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但董事會向經(jīng)理層授權(quán)、契約化及任期制考核等工作還需不斷規(guī)范和提升。

三、下一步工作打算

（一）嚴(yán)守“保安全”底線，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展定力

安全是發(fā)展的前提，要不斷織密安全網(wǎng)、持續(xù)擰緊安全閥、守好安全門。一是把好疫情防控關(guān)口，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家和省市及分子公司地方政府決策部署，壓實(shí)“四方”責(zé)任，從嚴(yán)從緊落實(shí)“人物同防”各項(xiàng)措施，鞏固我省疫情防控來之不易的成果。二是以安全績效考核為抓手，按照集團(tuán)公司安全績效管理規(guī)定，完善分子公司監(jiān)測指標(biāo)體系，通過安全生產(chǎn)過程管控，著力減少風(fēng)險隱患。三是強(qiáng)化專項(xiàng)整治，根據(jù)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動“鞏固提升”工作方案、“打非治違”“安全吹哨人”“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)行動實(shí)施方案，定期開展督導(dǎo)檢查及“下沉式”預(yù)檢查，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，提升安全保障能力，確保工作不流于形式，真正取得實(shí)效。四是強(qiáng)化風(fēng)險防控，深入開展隱患排查整治，加大對消防安全、鳥擊、極端天氣等重大風(fēng)險的檢查。五是強(qiáng)化應(yīng)急處置，不斷加強(qiáng)應(yīng)急演練，完善在工作流程、應(yīng)急處置等各類情況下的應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處突水平。六是推進(jìn)電子化、數(shù)據(jù)化的安全監(jiān)管，將各分子公司運(yùn)行管理監(jiān)控接入**公司監(jiān)管，形成分子公司與我公司“雙監(jiān)管”模式，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的實(shí)時采集與監(jiān)控，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（二）聚焦“提效益”目標(biāo)，彰顯企業(yè)發(fā)展實(shí)力

堅(jiān)持長期“過緊日子”的思想，堅(jiān)持開源節(jié)流，加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)察，強(qiáng)化經(jīng)營績效考核。在政策支持上，積極申請留抵退稅、職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還，積極爭取國家及地方優(yōu)惠政策。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格控制一般性管理費(fèi)用及非經(jīng)營成本支出，嚴(yán)控辦公、接待、差旅等可控性費(fèi)用支出。在采購環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，加強(qiáng)價格對比，降低采購成本。在解決遺留問題上，加強(qiáng)與地方政府溝通，推進(jìn)各分子公司遺留問題解決，積極探索閑置資源轉(zhuǎn)換、利用和開發(fā)，促進(jìn)資源價值提升。

（三）突出“優(yōu)管理”重點(diǎn)，提升企業(yè)發(fā)展效力

全面落實(shí)國企改革三年行動及集團(tuán)公司“155”管控體系建設(shè)要求。一是加快分公司改制工作，聚焦公司治理，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的公司法人治理體制。二是指導(dǎo)各分子公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制完成相關(guān)制度修訂，確保改革與運(yùn)行無縫銜接。三是不斷完善經(jīng)理層任期制及聘任制管理，建立科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制和績效考核機(jī)制，進(jìn)一步形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)行、有效制衡的發(fā)展局面。四是建立完善高質(zhì)量績效考核實(shí)施辦法，充分調(diào)動各分子公司、各部門的主觀能動性，強(qiáng)化績效考核，提升管理效能，推進(jìn)完成年度指標(biāo)和任期指標(biāo)。

（四）注重“強(qiáng)隊(duì)伍”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力

深化機(jī)制引領(lǐng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是結(jié)合實(shí)際，完成**公司及各分子公司組織架構(gòu)搭建及崗位設(shè)置。二是提拔使用一批年輕人才，指導(dǎo)各分子公司開展基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配置工作，建立“優(yōu)秀人才”庫，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)及儲備。三是完善工資總額管理，運(yùn)輸生產(chǎn)量、全員勞動生產(chǎn)率以及重點(diǎn)工作推進(jìn)全面掛鉤，強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工薪酬“能增能減”，提升員工工作積極性。四是完善**公司與分子公司間人員掛職、輪崗學(xué)習(xí)、借調(diào)及幫助支持工作機(jī)制，加快人員合理有序流動。五是持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)中心試點(diǎn)建設(shè)，按計(jì)劃開展管制員培訓(xùn)及空管安全體系建設(shè)工作，不斷提升航務(wù)安全保障能力。六是指導(dǎo)**分公司完成人力資源改革，開展管理人員全員競聘上崗，樹立正確的用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，不斷提升企業(yè)競爭力和活力。

越是逆風(fēng)飛翔，越能展現(xiàn)韌性；
越是逆水行舟，越能彰顯活力。**公司剛起步，在受到疫情反復(fù)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的雙重影響，發(fā)展十分艱難。但我們堅(jiān)定，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，鼓起“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里”的豪情，磨煉“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的斗志，動真碰硬，堅(jiān)定信心，就一定能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇五

不知不覺大半年過去了，在各部門同事的支持和幫助下，我基本完成了本職工作，也完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的大部分任務(wù)，自身在各方面都有了一定的提升。來公司快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是一年的新開始，我對大半年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時也是兼顧公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中轉(zhuǎn)站，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。這半年來，公司里的事情，不管是大事兒還是小事兒，我都盡職盡責(zé)，努力工作。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是各部門的橋梁，做好辦公室工作，對本公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。

在工作中，一般情況下，各部門交給我的任務(wù)基本也已經(jīng)完成，有的配合部門的工作情況，我也積極配合。只是有時候自己的能力沒能達(dá)到，有些事情還是拖了很長時間，有的是自己不敢于突破，害怕自己不能做到，不能完成。后來自己也都慢慢適應(yīng)了，慢慢學(xué)著去處理，在這期間，也給各部門帶來不少麻煩，有時候也耽誤其他部門的工作，心里很是過意不去。在日常工作中，有時候看著大家都是比較累了，有時候壓力大，我也會說些玩笑話，讓他們緩緩壓力。平時大家有事兒的話我能幫的就幫，作為同事就該互相幫助。

通過大半年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

一、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象；

二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；

三、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；

四、有些緊急的事情還是做得不夠完善，缺少一定的獨(dú)斷能力。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工作做得更好。

總之，快一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了大半年年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世與人溝通，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步！

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇六

20xx年1月16日，xxxxx集團(tuán)在xx工人影城隆重召開二oxx年度總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作，籌劃部署20xx年工作。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工400人參加了大會。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長、省監(jiān)事會主席，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、省監(jiān)事會有關(guān)成員應(yīng)邀出席會議。

一、集團(tuán)董事長、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面的總結(jié)報告。

1、對已往成績的肯定

報告指出：201x年，集團(tuán)全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)定實(shí)踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府的一系列決策部署，堅(jiān)持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置，同心協(xié)力抗“非典”，迎難而上謀發(fā)展，集團(tuán)總體營業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算突破13億元，同比增長60%，在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后，實(shí)現(xiàn)利潤總額3890多億元，同比增長167%，累計(jì)向國家上繳稅金3200萬元，困有資產(chǎn)保俏增值率達(dá)109%，圓滿實(shí)現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)。一是圍繞服務(wù)“兩個率先”，勇做開路先鋒，創(chuàng)新觀念思路，在更高層次上帶動和促進(jìn)全省國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動力，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機(jī)制，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前，集團(tuán)公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場脈搏，攻堅(jiān)克難排險，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效箍的快速同步增長。在“非典”等不利影響的情況下，集團(tuán)的并項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿，真正實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展，因創(chuàng)新而發(fā)展。截至201x年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)10億元，增長率達(dá)4390;在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，利潤總額仍然實(shí)現(xiàn)了167%的高增長。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實(shí)現(xiàn)盈利，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實(shí)實(shí)踐“三個代表”，加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn)，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁有力，進(jìn)入了快速發(fā)展時期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來的最佳狀態(tài)，進(jìn)入了良性發(fā)展階段，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ)，三年見成效，五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。

2、工作中存在的不足和問題

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集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2019年上半年集團(tuán)黨委以黨的十九大及***系列***精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展黨建工作，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效中心不動搖，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平，為推動集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)。

一、學(xué)思踐悟，筑牢根基，推進(jìn)思想建黨新發(fā)展

黨課教育，是我們黨在長期實(shí)踐中創(chuàng)造的有效教育形式，是加強(qiáng)黨員思想教育的重要手段和基本途徑。為幫助廣大黨員將黨章、準(zhǔn)則、條例等理論知識學(xué)深學(xué)透，集團(tuán)黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講。幫助廣大黨員提神醒腦、鑄魂補(bǔ)鈣，充分發(fā)揮了以上率下，示范帶動的作用。

為增強(qiáng)黨內(nèi)教育的靈活性、多樣性，不斷與時俱進(jìn)，提升吸引力。今年集團(tuán)黨委在傳統(tǒng)黨學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，增強(qiáng)帶入感和吸引力。通過集團(tuán)網(wǎng)站、警示教育片、專題宣傳欄、黨課ppt等多種平臺和方式，將學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)、生動的展現(xiàn)出來，幫助黨員干部更直觀地接受教育、堅(jiān)定理想信念。提前預(yù)熱“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。

二、錘煉隊(duì)伍，凝聚力量，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用

黨員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力建設(shè)，是推動集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素，是增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動各項(xiàng)工作順利開展的保障，隊(duì)伍建設(shè)始終是黨建工作的重點(diǎn)。

一是規(guī)范臺賬建設(shè)。以《黨支部工作手冊》為依托，從內(nèi)容和形式上明確了對支部工作的要求，促進(jìn)了支部臺賬建設(shè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。同時在原有黨建工作臺賬的基礎(chǔ)上，建立了黨建工作任務(wù)指導(dǎo)書臺賬、黨委委員上黨課臺賬等，使集團(tuán)黨建工作臺賬逐步形成由下而上、全面系統(tǒng)的整體。二是規(guī)范黨務(wù)公開建設(shè)，對黨費(fèi)收繳管理使用、干部選拔任用等黨員關(guān)注的問題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)對照流程開展，做到公正、公開、透明。

三、精準(zhǔn)發(fā)力，抓好關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，是推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素，集團(tuán)黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓。

集團(tuán)黨委堅(jiān)持廉潔從業(yè)從班子抓起，及時監(jiān)管班子成員的履職盡責(zé)情況。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)效的需求明確了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任分工，充分整合資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。同時結(jié)合年終述職工作加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查，通過檢查考核的方式，促進(jìn)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)能力、敢擔(dān)當(dāng)、有作為。

集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持從推動集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“想干事、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學(xué)規(guī)范、有效管用的用人機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)部樹立了正確的用人導(dǎo)向。

四、弛而不息、從嚴(yán)從實(shí)，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)要求把“兩個責(zé)任”擺在突出位置，嚴(yán)肅權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，集團(tuán)黨委堅(jiān)持主動履職、正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，狠抓責(zé)任落實(shí)。

集團(tuán)黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制，做到一崗雙責(zé)，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。半年來共召開了xx次專題會議學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件、分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢、研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓、責(zé)任部門具體抓的工作機(jī)制；同時，集團(tuán)將黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。在全集團(tuán)上下形成了凝心聚力、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、奮勇爭先的良好工作局面。

集團(tuán)黨委書記嚴(yán)格執(zhí)行***和省委關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”的職責(zé)，堅(jiān)持顧大局、謀全局，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。做到及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)

集團(tuán)黨委按照***、省委要求，支持紀(jì)檢書記專司其職，確保紀(jì)檢工作有人做、有人管。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。今年以來根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，集團(tuán)紀(jì)委組織簽訂監(jiān)督責(zé)任書x份；開展內(nèi)部聯(lián)合專項(xiàng)檢查x次，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的規(guī)范管理；下達(dá)內(nèi)部整通知書x次；與部門負(fù)責(zé)人匯報檢查情況x次.通過一系列的主動出擊，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，積極防范，發(fā)揮了紀(jì)律監(jiān)察扯袖子、拉耳朵的作用，防止了違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

五、積極作為，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量

良好的文化氛圍是集團(tuán)的生命力，是職工無形的財(cái)富，集團(tuán)高度重視發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，以黨建帶工建，積極營造健康和諧的工作氛圍。

集團(tuán)以人為本，營造良好的文化氛圍，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。召開了春季趣味運(yùn)動會、發(fā)放了xx，組織了女職工春游踏青一日游活動等。豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和向心力。

針對職工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，建立健全困難職工檔案，不斷完善困難職工救助審批流程，提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大幫扶覆蓋面，凡離退休職工因病住院，工會都會及時前往醫(yī)院看望，遇到職工直系親屬喪事，也會及時前去慰問，及時傳遞了黨組織的溫暖。

六、存在的問題及原因分析

（一）對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向。還存在經(jīng)營目標(biāo)是“硬任務(wù)”，黨建工作則是“軟指標(biāo)”的思想，實(shí)際工作中，黨建工作“講起來重要，做起來次要”，存在著“一手硬，一手軟”的問題，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象。

（二）基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用發(fā)揮不充分。有的基層黨組織不能高質(zhì)量地開展黨建活動，黨內(nèi)組織生活和黨的活動在時間、質(zhì)量等方面得不到充分保證；有的黨員先鋒意識不強(qiáng)、思想信念不堅(jiān)定、作風(fēng)紀(jì)律不過硬、骨干作用不明顯，從而導(dǎo)致個別黨員干部宗旨意識淡化，作風(fēng)不實(shí)。

（三）深入基層走訪調(diào)研還不夠。領(lǐng)導(dǎo)干部平時深入基層調(diào)研次數(shù)不多，不能及時了解基層黨建工作中存在的實(shí)際困難，跟基層黨支部書記、普通黨員的交流還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

這些問題和不足，究其原因，一是認(rèn)識不到位，沒有把黨的建設(shè)放在極其重要的位置上來，在實(shí)際工作中，對黨建工作的支持力度不夠。二是部分黨支部的黨建工作流于形式，對黨組織生活抓得不實(shí)，黨組織的活動不能有效開展；對黨員缺乏系統(tǒng)性、長期性的教育管理，造成部分黨員思想認(rèn)識不高，工作能力平平，不能發(fā)揮模范帶頭作用。三是重制度、輕落實(shí)，執(zhí)行力不夠，有的干部礙于情面，不能充分按制度辦事。

這些問題的產(chǎn)生，一定程度上制約了集團(tuán)黨建工作的提升，我們將對這些問題和不足予以高度重視，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇八

2022年上半年，在____工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)我司工會年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以“兩個維護(hù)”為基本工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行組織職能。

為實(shí)現(xiàn)工會廠務(wù)公開，會務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《__x工會委員崗位責(zé)任制》、《____工會會員代表大會制度》、《____x職工代表大會制度》及《____x廠務(wù)公開制度》。上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會擴(kuò)大會議、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整、工會工作計(jì)劃、工會年度預(yù)算、工會重大會議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會員民主參與、民主管理意識，促進(jìn)了我司工會會務(wù)、公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。

二、完善工會組織架構(gòu)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提升工會工作水平。

提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu)，一直是我司工會不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。2022年3月，我司工會認(rèn)真依照《工會法》、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了____x第三屆會員代表大會，會議通過了第二屆工會工作報告、工作財(cái)務(wù)報告以及工會經(jīng)審工作報告等四項(xiàng)報告。并通過__x名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構(gòu)。

第三屆工會成立后，按照__x市總工會、__x工會、__x工會工作要求，積極組織工會干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書。為了提升工會干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請到市總工會基層組織部__x部長前來我司授課，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

三、認(rèn)真貫徹“兩個維護(hù)”基本原則，落實(shí)職工勞動保護(hù)、作業(yè)環(huán)境改善工作。

20__年，是十二五規(guī)劃的起始之年，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在____工會的指導(dǎo)下，20__年4月，我司工會認(rèn)真貫徹市總工會、集團(tuán)工會關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神，落實(shí)我司2022年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中，我司工會嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》、《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，通過四輪協(xié)商會議，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、地區(qū)工資水平、物價消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識。6月24日，工會召開了第三屆職工代表大會以投票表決形式通過了《____2022年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》，6月29日，職工首席代表工會__x和資方首席代表__x總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至__區(qū)社會勞動保障部門完成備案工作。

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深入開展安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會1次，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議，并按月定期組織工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會成員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境改善、職工勞動保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。

通過工會與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動保護(hù)用具的購買，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺，增設(shè)特殊崗位移動式空調(diào)4臺，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據(jù)職工提出的問題，先后對制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施，職工的勞動保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，20我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機(jī)制。我們 一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們在××礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名?！痢恋V實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展。 ××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，也帶動了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2019年上半年集團(tuán)黨委以黨的十九大及十九屆系列全會精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展黨建工作，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效中心不動搖，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平，為推動集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)。

一、學(xué)思踐悟，筑牢根基，推進(jìn)思想建黨新發(fā)展

2、開設(shè)黨課帶動學(xué)。黨課教育，是我們黨在長期實(shí)踐中創(chuàng)造的有效教育形式，是加強(qiáng)黨員思想教育的重要手段和基本途徑。為幫助廣大黨員將黨章、準(zhǔn)則、條例等理論知識學(xué)深學(xué)透，集團(tuán)黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講。幫助廣大黨員提神醒腦、鑄魂補(bǔ)鈣，充分發(fā)揮了以上率下，示范帶動的作用。

3、豐富載體創(chuàng)新學(xué)。為增強(qiáng)黨內(nèi)教育的靈活性、多樣性，不斷與時俱進(jìn)，提升吸引力。今年集團(tuán)黨委在傳統(tǒng)黨學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，增強(qiáng)帶入感和吸引力。通過集團(tuán)網(wǎng)站、警示教育片、專題宣傳欄、黨課ppt等多種平臺和方式，將學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)、生動的展現(xiàn)出來，幫助黨員干部更直觀地接受教育、堅(jiān)定理想信念。提前預(yù)熱“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。

二、錘煉隊(duì)伍，凝聚力量，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用

黨員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力建設(shè)，是推動集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素，是增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動各項(xiàng)工作順利開展的保障，隊(duì)伍建設(shè)始終是黨建工作的重點(diǎn)。

2、規(guī)范臺賬，推動黨務(wù)公開化。一是規(guī)范臺賬建設(shè)。以《黨支部工作手冊》為依托，從內(nèi)容和形式上明確了對支部工作的要求，促進(jìn)了支部臺賬建設(shè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。同時在原有黨建工作臺賬的基礎(chǔ)上，建立了黨建工作任務(wù)指導(dǎo)書臺賬、黨委委員上黨課臺賬等，使集團(tuán)黨建工作臺賬逐步形成由下而上、全面系統(tǒng)的整體。二是規(guī)范黨務(wù)公開建設(shè)，對黨費(fèi)收繳管理使用、干部選拔任用等黨員關(guān)注的問題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)對照流程開展，做到公正、公開、透明。

三、精準(zhǔn)發(fā)力，抓好關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，是推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素，集團(tuán)黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓。

1、科學(xué)考核領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)全面履職盡責(zé)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持廉潔從業(yè)從班子抓起，及時監(jiān)管班子成員的履職盡責(zé)情況。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)效的需求明確了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任分工，充分整合資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。同時結(jié)合年終述職工作加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查，通過檢查考核的方式，促進(jìn)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)能力、敢擔(dān)當(dāng)、有作為。

2、規(guī)范選人用人機(jī)制，深化干部人事制度改革。集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持從推動集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“想干事、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學(xué)規(guī)范、有效管用的用人機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)部樹立了正確的用人導(dǎo)向。

四、弛而不息、從嚴(yán)從實(shí)，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)要求把“兩個責(zé)任”擺在突出位置，嚴(yán)肅權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，集團(tuán)黨委堅(jiān)持主動履職、正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，狠抓責(zé)任落實(shí)。

1、強(qiáng)化主體明責(zé)，筑牢第一防線。集團(tuán)黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制，做到一崗雙責(zé)，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。半年來共召開了xx次專題會議學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件、分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢、研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；
形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓、責(zé)任部門具體抓的工作機(jī)制；
同時，集團(tuán)將黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。在全集團(tuán)上下形成了凝心聚力、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、奮勇爭先的良好工作局面。

2、狠抓落實(shí)履責(zé)，堅(jiān)守第一責(zé)任。集團(tuán)黨委書記嚴(yán)格執(zhí)行中央和省委關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”的職責(zé)，堅(jiān)持顧大局、謀全局，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。做到及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行中央和省委的重要精神指示，講政治、守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，接受職工監(jiān)督；
及時主持召開黨委會，研究部署工作，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際貫徹落實(shí)；
及時分解黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)到班子成員和相關(guān)責(zé)任部門，嚴(yán)格落實(shí)“三級同述同評同考”體系。

3、創(chuàng)新方式督責(zé)，嚴(yán)格紀(jì)律約束。集團(tuán)黨委按照中央、省委要求，支持紀(jì)檢書記專司其職，確保紀(jì)檢工作有人做、有人管。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。今年以來根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，集團(tuán)紀(jì)委組織簽訂監(jiān)督責(zé)任書x份；
開展內(nèi)部聯(lián)合專項(xiàng)檢查x次，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的規(guī)范管理；
下達(dá)內(nèi)部整通知書x次；
與部門負(fù)責(zé)人匯報檢查情況x次.通過一系列的主動出擊，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，積極防范，發(fā)揮了紀(jì)律監(jiān)察扯袖子、拉耳朵的作用，防止了違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

五、積極作為，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量

良好的文化氛圍是集團(tuán)的生命力，是職工無形的財(cái)富，集團(tuán)高度重視發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，以黨建帶工建，積極營造健康和諧的工作氛圍。

1、活躍氛圍，開展企業(yè)文化活動。集團(tuán)以人為本，營造良好的文化氛圍，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。召開了春季趣味運(yùn)動會、發(fā)放了xx，組織了女職工春游踏青一日游活動等。豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和向心力。

2、熱情關(guān)懷，幫助職工排憂解難。針對職工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，建立健全困難職工檔案，不斷完善困難職工救助審批流程，提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大幫扶覆蓋面，凡離退休職工因病住院，工會都會及時前往醫(yī)院看望，遇到職工直系親屬喪事，也會及時前去慰問，及時傳遞了黨組織的溫暖。

六、存在的問題及原因分析

(一)對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向。還存在經(jīng)營目標(biāo)是“硬任務(wù)”，黨建工作則是“軟指標(biāo)”的思想，實(shí)際工作中，黨建工作“講起來重要，做起來次要”，存在著“一手硬，一手軟”的問題，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象。

(二)基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用發(fā)揮不充分。有的基層黨組織不能高質(zhì)量地開展黨建活動，黨內(nèi)組織生活和黨的活動在時間、質(zhì)量等方面得不到充分保證；
有的黨員先鋒意識不強(qiáng)、思想信念不堅(jiān)定、作風(fēng)紀(jì)律不過硬、骨干作用不明顯，從而導(dǎo)致個別黨員干部宗旨意識淡化，作風(fēng)不實(shí)。

(三)深入基層走訪調(diào)研還不夠。領(lǐng)導(dǎo)干部平時深入基層調(diào)研次數(shù)不多，不能及時了解基層黨建工作中存在的實(shí)際困難，跟基層黨支部書記、普通黨員的交流還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

這些問題和不足，究其原因，一是認(rèn)識不到位，沒有把黨的建設(shè)放在極其重要的位置上來，在實(shí)際工作中，對黨建工作的支持力度不夠。二是部分黨支部的黨建工作流于形式，對黨組織生活抓得不實(shí)，黨組織的活動不能有效開展；
對黨員缺乏系統(tǒng)性、長期性的教育管理，造成部分黨員思想認(rèn)識不高，工作能力平平，不能發(fā)揮模范帶頭作用。三是重制度、輕落實(shí)，執(zhí)行力不夠，有的干部礙于情面，不能充分按制度辦事。

這些問題的產(chǎn)生，一定程度上制約了集團(tuán)黨建工作的提升，我們將對這些問題和不足予以高度重視，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決。