建筑工程的發(fā)展與我國人民生活息息相關(guān)，是我國一項重要的民生工程，其責任重于泰山。因為只有高質(zhì)量的建筑工程才能給予人們一個安全的生活環(huán)境。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施論文優(yōu)秀范文，一起來看看吧!

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施論文篇一

摘要：加強建筑工程施工項目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，對于建筑企業(yè)發(fā)展著重要的經(jīng)濟價值和社會價值。分析了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題，提出了完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理措施

目前，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。

一、建筑施工技術(shù)管理要素分析

首先施工組織設(shè)計管理：通過施工組織設(shè)計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規(guī)范、標準文件以及經(jīng)過批復的設(shè)計進行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設(shè)計、標準規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時進行施工安全、質(zhì)量、進度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。

二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.施工圖設(shè)計深度和質(zhì)量不足

目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計工期嚴重不足，因此施工圖設(shè)計容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項、漏項和前后設(shè)計矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。

2.工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調(diào)整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調(diào)的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟損失。

3.施工階段項目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確;缺乏工程變更評審機制;工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補現(xiàn)象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。

三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的措施

1.規(guī)劃設(shè)計階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計任務書和設(shè)計過程審核;控制要點為經(jīng)濟參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計方案/設(shè)計節(jié)點等。招投標階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核;控制要點為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計節(jié)點等。施工(準備)階段的控制內(nèi)容為設(shè)計交底和圖紙會審;控制要點為設(shè)計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標準化設(shè)計應對提高圖紙設(shè)計效率、減少設(shè)計變更的主要方法;加強施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細的設(shè)計任務書和加強設(shè)計過程審核來提高設(shè)計圖紙質(zhì)量;保證設(shè)計工期合理則是在設(shè)計期間盡量為設(shè)計院提供較長的設(shè)計時間。

2.提高招標文件和工程量清單的編制質(zhì)量

首先是招標文件應詳盡描述招標承包內(nèi)容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的(如>20%)，作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標發(fā)出直接議標邀請，三低標無此權(quán)利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。

3.做好施工組織設(shè)計(方案)編制與交底

施工組織設(shè)計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目經(jīng)濟效益與社會效益。施工組織設(shè)計(方案)由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(方案)在開工前應進行交底。由項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計(方案)交底，并應向班組成員交待施工任務、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術(shù)交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。

4.做好工程技術(shù)檔案資料管理

建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施論文篇二

摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常豐富的內(nèi)涵，并且在人民的生活與財產(chǎn)安全保障方面也有著非常重要的意義。因此，能否做好建筑工程的施工管理工作，會對建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。相關(guān)的工作人員應當解決好現(xiàn)階段建筑工程施工管理中所存在的一些問題與缺陷，并加強對工程質(zhì)量方面的管理工作。本文從建筑工程施工管理的意義入手，指出了現(xiàn)存的幾點問題，并給出了相應的處理措施。希望對進一步完善建筑工程施工管理工作起到積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;意義;存在的問題;加強措施

我國的經(jīng)濟水平在近幾年間正在不斷地提高，在建設(shè)事業(yè)方面也取得了一定的成績。很大程度地改善了我國人民的生活環(huán)境與居住水平，在這個大前提下，人們對建筑物的要求也不再只局限于以往的數(shù)方面的要求，對質(zhì)量方面也有了一定追求。在根本需求得到滿足的基礎(chǔ)上，追求更好的生活環(huán)境與建筑質(zhì)量。由于建筑物具有期長、價高、不動產(chǎn)的特點，因此建筑物不僅涉及到自身財產(chǎn)的保值與增值問題，同時它的質(zhì)量、功能以及性能對使用者的生命財產(chǎn)安全、生活質(zhì)量品質(zhì)有著直接的影響，這就引起了人們對建筑工程質(zhì)量方面的關(guān)注。

1建筑工程施工管理的意義

第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關(guān)系到一個企業(yè)的公眾信譽、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，乃至企業(yè)的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進的技術(shù)裝備與先進的生產(chǎn)條件，而技術(shù)裝備與生產(chǎn)條件的決定因素就是企業(yè)是否具有足夠的技術(shù)力量，以及是否具有夠高組織管理技術(shù)工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類型，規(guī)模要求層出不窮，自然環(huán)境對建筑施工作業(yè)起著較大的影響作用，如氣候條件等都會對建筑施工作業(yè)產(chǎn)生相應的影響。而施工過程都比較復雜，包括工序搭接、多項技術(shù)綜合應用以及多工種交叉施工等。因此，應當加強管理生產(chǎn)施工的全部過程，確保施工能夠順利進行，并有一個完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質(zhì)量的要求。

2建筑工程施工管理存在的問題及其原因

第一，與規(guī)定的建筑程序向違背。例如，在建筑工程拍板定案之前，沒有做好充分的調(diào)查分析工作及可行性研究;在開工之前，沒有充分掌握施工場地的水文地質(zhì)條件;設(shè)計人員沒有相關(guān)的證書，施工過程中沒有相應的施工圖;在工程竣工之后，沒有經(jīng)過驗收、沒有進行試車運轉(zhuǎn)，就將工程交付并投入使用等。以上這些盲干的現(xiàn)象，都會給工程項目造成嚴重的安全隱患，嚴重時甚至會發(fā)生房屋倒塌的事故。第二，對工程地質(zhì)勘查工作沒有給予足夠的重視。相關(guān)的工作人員在進行地質(zhì)勘查的過程中，工作態(tài)度不夠認真負責，將錯誤的地質(zhì)資料、地質(zhì)數(shù)據(jù)提交上來;設(shè)置了過大的鉆孔間距，不能將地基的實際情況全面的展示出來，例如，當具有較大的地面基巖欺負變化的時候，或者軟土層具有較大的薄厚差異的時候，都會導致工作人員選擇不合適的基礎(chǔ)方案，造成地基失穩(wěn)、不均勻沉降等問題，最終使得建筑物墻體與建筑物上部結(jié)構(gòu)破壞、開裂，乃至倒塌。第三，處理地基時沒有進行良好的加固工作。沒有對土洞、軟弱土、雜填土、膨脹土、熔巖、沖填土以及濕陷性黃土做好充分的加固處理工作，當處理不當或者處理不到位的時候，都會造成嚴重的質(zhì)量問題，給建筑物埋下安全隱患。

3建筑工程施工管理的加強措施

第一，要針對各項建筑工程施工管理任務建立相應的規(guī)章制度，并將質(zhì)保體系進行深入地完善工作。在建筑工程的施工過程中，將嚴格的規(guī)章制度作為工程的基本保障，對施工管理工作進行全面的質(zhì)量控制。做到“責任到人”，讓任何一個小的工作項目都有專人負責，并將實時的工作信息記錄在案，一旦有質(zhì)量問題發(fā)生，就可以查閱工作日志。在進行驗收工作的時候，要以國家及地方建筑工程施工質(zhì)量驗收標準作為基本依據(jù)，嚴格按照標準中所規(guī)定的施工質(zhì)量驗收方法、驗收程序以及驗收責任進行驗收工作。施工單位在進行驗收工作的過程中，要對三檢制的制度嚴格執(zhí)行，只有工程質(zhì)量符合標準時才予以簽字驗收，對于不合格的建筑堅決不予簽字蓋章。對計量器與攪拌站要加強管理工作，在進行攪拌站的控制與操作管理時，對所有材料按照規(guī)定采用重量比，并進行準確的計量。遇到有試配要求的混凝土、砂漿等，必須先對其進行試配工作，只有在調(diào)整合格之后，才可以根據(jù)確定的配比進入下一步施工操作。大力加強現(xiàn)場驗收的監(jiān)管強度，對建筑設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及建筑原材料的試化驗單、合格證進行重點的檢查，部分需要進行復試的材料應當在其投入使用之前，對其按照規(guī)定進行及時的復試，只有才檢驗合格之后，才可以將其使用到施工作業(yè)中。同時，在對建筑設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及建筑原材料進行現(xiàn)場驗收的過程中，對合格的產(chǎn)品一定要履行簽字手續(xù)，讓驗收工作做到有跡可循，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品投入使用，要及時查找到相關(guān)的負責人，按照懲罰制度對其進行嚴格的處分，避免相同事件的再次發(fā)生。第二，在施工質(zhì)量控制中，做好管理因素的協(xié)調(diào)工作。在施工之前，應該針對建筑工程項目制定科學合理的質(zhì)量責任制及質(zhì)量保證體系，對各方的責任進行明確的規(guī)定。相關(guān)部門要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，大到整體的施工項目，小到分項工程的細小環(huán)節(jié)，每一個工作都要具體到崗位中特定的負責人，做到責任到人、管理到位，將疏漏全部扼殺在搖籃中。

在對整個施工過程進行質(zhì)量管理工作時，應該在工程特點以及工作人員自身情況的基礎(chǔ)上，找出施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進而制定出適合的攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標。再在已經(jīng)制定的攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，進行施工組織設(shè)計的編寫工作，將具體的攻關(guān)措施以及質(zhì)量計劃確定下來，進一步明確施工的方法與內(nèi)容，以及最后想要得到的施工效果。應該嚴格按照既定的攻關(guān)措施和質(zhì)量計劃進行施工作業(yè)，加強建筑物的質(zhì)量檢查工作，對施工結(jié)果進行詳細地定量分析，并提交分析報告。從施工實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，為日后的建筑工程施工管理工作積累經(jīng)驗，對出現(xiàn)過的問題加強監(jiān)管，以防出現(xiàn)在以后的工作中。第三，成本控制。在進行相關(guān)的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起著非常重要的作用。成本控制指的是，施工過程中的各項生產(chǎn)作業(yè)中可能產(chǎn)生一系列的費用，相關(guān)的負責人員應當盡量將這些費用控制在預期的成本范圍內(nèi)。作為負責項目成本的核心人員，項目經(jīng)理應當在開始投標環(huán)節(jié)之前，同預算員一起將投標書編寫出來，從項目工程中花費的材料費用、在施工人員方面支出的費用以及由于操作失誤導致的額外花費三個方面進行成本的控制，對材料的用度及質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，統(tǒng)計出實際施工人數(shù)，切實做到施工依照圖紙、依照合同、依照規(guī)范，嚴格控制生產(chǎn)質(zhì)量，避免對工程進行返工，以此來讓工程的成本得到有效地控制。

4總結(jié)

綜上所述，讓我國建筑工程的施工管理水平得到進一步提升，不能僅僅依靠工作人員的力量，還需要各施工人員的配合。建筑物的質(zhì)量關(guān)系著人使用者的生命財產(chǎn)安全，因此，好的質(zhì)量對于建筑來說是至關(guān)重要的。這就需要相關(guān)人員切實做好建筑工程的施工管理工作，必須對國家、對人民有極高的責任心，讓施工中每一個細小的環(huán)節(jié)都得到質(zhì)量保障，為使用者創(chuàng)造一個更好的生活居住環(huán)境。

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施論文篇三

摘要：論述了建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性，針對目前建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題，探討了提高施工管理及質(zhì)量控制的措施，旨在確保工程建設(shè)的質(zhì)量，促進建筑業(yè)的進步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程，施工管理，質(zhì)量控制，施工工序

施工管理及質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)過程中的一項重要工作內(nèi)容，對于確保工程建設(shè)的有序開展及建設(shè)質(zhì)量有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國家對建筑工程的相關(guān)條例及規(guī)則不斷規(guī)范，對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及質(zhì)量控制方面尚存在著諸多的問題及不足，需要我們進行不斷的分析和探討，以更好地促進建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平的提高，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制重要性

1.1促進施工單位經(jīng)濟效益和綜合管理水平的提升

在建筑工程施工過程中，加強施工管理與質(zhì)量控制工作的一個重要作用就是能夠促進施工單位經(jīng)濟效益和綜合管理水平的提升。首先，通過強化施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對有關(guān)技術(shù)的操作及合理運用，這對于減小工程量及施工用材料、縮短施工時間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經(jīng)濟效益的實現(xiàn);其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質(zhì)量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵又可以激勵施工企業(yè)更加的重視施工管理和質(zhì)量控制工作;此外，認真落實好工程施工管理及質(zhì)量控制工作，能夠促進施工企業(yè)管理水平不斷提高，而這對于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展是非常重要的。

1.2確保工程的施工質(zhì)量與進度

對建筑工程施工進度進行有效把控是確保工程施工質(zhì)量的一個重要途徑，而施工進度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進度是很難按照計劃順利進行的，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量及進度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項工作。

1.3促進施工隊伍整體素質(zhì)的提高

施工建設(shè)隊伍整體素質(zhì)水平的高低對于建筑工程施工的質(zhì)量是有很大影響的，而施工管理對于施工隊伍整體素質(zhì)的提高又有著重大意義。通過加強施工管理，可以在更大程度上提高施工隊伍施工安全意識、責任意識，進而促使他們在施工中更加注重施工技術(shù)的控制，長此以往，施工隊伍的整體素質(zhì)就會明顯提高。

二、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題

2.1施工人員施工管理及質(zhì)量控制意識不高

在建筑工程施工過程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對象，其施工管理及質(zhì)量控制意識都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質(zhì)量控制意識整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識薄弱，而且對于質(zhì)量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經(jīng)驗進行施工操作，對相關(guān)技術(shù)缺乏創(chuàng)新提高意識，嚴重制約了整個建筑工程的進度和工程的施工質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量控制不到位

在建筑工程施工管理中，施工單位對于施工質(zhì)量的控制不到位也是一個突出的問題。一是建筑施工企業(yè)從整體上的質(zhì)量控制意識不強，對質(zhì)量缺乏嚴格的把關(guān)，導致許多不和標準的施工材料等進入施工現(xiàn)場，甚至為了趕工經(jīng)常存在短期施工等情況;二是工程施工管理人員質(zhì)量控制意識不夠，監(jiān)管控制不到位;三是施工人員專業(yè)知識、技術(shù)不夠熟練，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題，不能及時合理的運用相應知識及經(jīng)驗進行處理，現(xiàn)場混亂，影響施工質(zhì)量。

2.3施工工序?qū)彶槿狈乐斝?/p>

建筑工程在施工過程中不但工作量大、復雜，而且每個施工環(huán)節(jié)都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進行施工才能更好的確保施工質(zhì)量，如果一個工序出現(xiàn)了問題，那么就很有可能影響到其他工序的施工，進而影響整個建筑工程的施工。而嚴謹?shù)氖┕すば驅(qū)彶楣ぷ魇谴_保按照工序順利施工的前提，因此，工序?qū)彶榉浅Ｖ匾?，但在許多施工企業(yè)中，由于對工序?qū)彶楣ぷ鞑粔蛑匾?，審查不嚴格，使得施工中出現(xiàn)的偏差很難得到及時的發(fā)現(xiàn)及處理，給建設(shè)施工質(zhì)量帶來很大的隱患，給建設(shè)企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟損失。

三、提高建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

3.1提高施工管理及質(zhì)量控制意識

施工管理及質(zhì)量控制意識直接影響管理人員及施工人員在施工過程中的行為，因此，要做好建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作，提高工作人員的管理意識及質(zhì)量意識是關(guān)鍵。首先，施工單位領(lǐng)導及管理人員要充分認識到施工管理及質(zhì)量管理的重要性，高度重視施工管理及質(zhì)量管理工作，明確相應工作的職責與責任。其次，要加強施工管理及質(zhì)量管理宣傳培訓工作，經(jīng)常組織開展施工管理及質(zhì)量管理知識宣傳活動，并結(jié)合實際開展安全施工等培訓，不斷提高工作人員的施工管理及質(zhì)量控制意識。此外，要全面把握建筑工程質(zhì)量意識形成的規(guī)律，夯實質(zhì)量管理主觀基礎(chǔ)，逐漸形成完善的質(zhì)量與管理體系，確保工程施工質(zhì)量。

3.2優(yōu)化施工中的質(zhì)量管理

對施工過程的質(zhì)量管理進行優(yōu)化對于提升建筑工程的施工管理整體水平及加強質(zhì)量控制工作有很大的作用。首先，是優(yōu)化施工單位的人員結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)人員的專業(yè)化水平，并制定詳細的施工計劃及方案，讓施工人員明確自己在工程建設(shè)中負責的每一項工作。其次，施工單位要建立確保工程質(zhì)量的相關(guān)政策及獎罰制度，以提高工作人員的工作責任心與積極性，確保工作質(zhì)量。此外，要加強對施工材料的質(zhì)量控制工作，對施工材料的選購進行嚴格把關(guān)，根據(jù)施工要求，認真篩選確認，選出最為合理的材料，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場和使用。同時，對于施工的工序管理也要進行優(yōu)化，通過加強對施工工序的監(jiān)督及檢查，確保每項工序都按序保質(zhì)保量的完成。

3.3加強施工進度控制

在建筑工程施工過程中，施工進度對于施工單位的經(jīng)濟效益及施工的質(zhì)量等有直接的影響，因此，加強對施工進度的控制尤為重要。首先，要科學規(guī)劃建筑施工，施工單位和承包單位共同制定施工進度安排，對施工材料及施工人員進行統(tǒng)一分配，合理配置施工中的人力、物力及財力，以實現(xiàn)最大的效益。其次，在制定施工方案及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際施工情況，靈活調(diào)整施工安排，合理控制施工進度。此外，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強對施工進度的監(jiān)控，及時跟蹤掌握施工進度情況，對于施工中出現(xiàn)的影響施工進度的問題及因素及時的進行處理和清除，確保施工嚴格按照計劃進行。

3.4加大監(jiān)督力度

首先，施工企業(yè)應該建立起專門負責監(jiān)督工作的機構(gòu)與部門，配備責任人與儀器設(shè)備，落實責任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標準，落實制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達標，獲得更好的發(fā)展。要嚴格按照監(jiān)察單位的驗收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。最后，應規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過開展監(jiān)理規(guī)范、標準以及規(guī)程等培訓工作，來讓監(jiān)理人員能夠正確掌握操作流程與建立標準，從而對其行為起到一個規(guī)范作用?？偠灾?，在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工管理及質(zhì)量管理是一項非常重要的工作，同時也是一項非常復雜的系統(tǒng)工作。因此，施工單位在充分認識施工管理及質(zhì)量管理工作重要性的基礎(chǔ)上，正確分析當前在施工管理和質(zhì)量管理中存在的主要問題，結(jié)合實際采取有效措施，不斷提高施工管理和質(zhì)量管理水平，同時，建筑部門間也加強交流和溝通，相互配合，齊心協(xié)力，確保建筑工程保質(zhì)保量施工，推動建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。

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