心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇一

作為一個年輕而雄心勃勃的職場新人，我一直渴望有機(jī)會加入一個高效而有實力的團(tuán)隊，獲得更多發(fā)展的機(jī)會。在這次求職過程中，我了解到張戴金團(tuán)隊是一個執(zhí)行力出色的團(tuán)隊，而執(zhí)行力恰恰是我目前最需要提升的一個能力。因此，我果斷選擇加入這個團(tuán)隊，希望能夠從中學(xué)習(xí)到更多執(zhí)行力心得。

第二段：團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性

團(tuán)隊執(zhí)行力對于一個企業(yè)的成功是非常關(guān)鍵的。一個團(tuán)隊如果缺乏執(zhí)行力，即使有再出色的策略和計劃，也無法實現(xiàn)預(yù)期的效果。在我加入張戴金團(tuán)隊后不久，我深刻體會到了團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性。在團(tuán)隊的每一次會議上，大家都能夠充分理解并且落實領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極行動起來，不拖延、不推卸責(zé)任。這樣的執(zhí)行力讓我深受啟發(fā)，也意識到自己在這方面的不足之處。

第三段：張戴金團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

在觀察和學(xué)習(xí)張戴金團(tuán)隊的執(zhí)行力過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個重要的要素。首先是目標(biāo)明確，團(tuán)隊成員對于工作的目標(biāo)和任務(wù)都非常清晰，每個人都知道自己應(yīng)該做什么，達(dá)到怎樣的結(jié)果。其次是溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)隊成員之間的溝通流暢，信息傳遞及時，人與人之間高效協(xié)作，形成了一個無間隙的執(zhí)行鏈條。再次是時間管理，團(tuán)隊成員都非常重視時間的管理，對于工作的安排和分配都能夠合理利用時間資源。最后是持續(xù)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊成員們都具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的意識，通過學(xué)習(xí)新知識和技能來不斷完善自己的執(zhí)行力。

第四段：如何提升個人執(zhí)行力

在張戴金團(tuán)隊中，我不斷地提升自己的執(zhí)行力。首先，我學(xué)會了設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定出詳細(xì)的行動計劃。無論是一項小任務(wù)還是一個大項目，我都會明確自己的目標(biāo)，并將其細(xì)化為可執(zhí)行的步驟，這樣能夠更好地跟蹤和掌握進(jìn)度。其次，我注重與團(tuán)隊其他成員的溝通和協(xié)作。在團(tuán)隊中，我積極參與各種討論和交流，與團(tuán)隊成員建立了良好的合作關(guān)系，有效地解決了溝通上的問題。此外，我還學(xué)會了合理分配時間，克服了拖延和浪費時間的壞習(xí)慣，通過高效地時間管理來提高自己的工作效率。最重要的是，我保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力。

第五段：對張戴金團(tuán)隊執(zhí)行力的期望

通過與張戴金團(tuán)隊的共事和學(xué)習(xí)，我對于未來的執(zhí)行力提升充滿了期待。我希望在這個團(tuán)隊中，能夠與更多優(yōu)秀的同事合作，不斷學(xué)習(xí)和成長。我相信，通過與團(tuán)隊的共同努力，我們能夠在各項工作中展現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇二

11月14日—15日參加了xx兩天班的培訓(xùn)，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。本次培訓(xùn)是由xx公司總裁陳永亮先生主講，他從團(tuán)隊領(lǐng)袖、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、管理模式等五個方面展開，用現(xiàn)身說法告訴管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊和提高團(tuán)隊執(zhí)行力。陳老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的?，F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得分享如下：

1、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化，xx員工無論從上至下，沒有一個員工在接受任務(wù)時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務(wù)，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務(wù)我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。

2、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的'自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去；并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團(tuán)隊才會有活力。

3、對如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有很多，但可執(zhí)行的卻不多，分析其原因，我公司在制度建設(shè)的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：

（1）制度的建設(shè)沒有通過核心員工的參與；

（2）制度發(fā)布后沒有進(jìn)行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同；

（3）對第一次違反制度的人沒有嚴(yán)懲，導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè)。

所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲。

4、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù)。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)，時時更新和擴(kuò)大自己的知識面，與時俱進(jìn)，使之保持永久的競爭力，以上四點就是這次培訓(xùn)感受最深的，并且我今后也會將其運用到自己的工作中，以提升個人執(zhí)行力。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇三

執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)成功的重要因素。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要具備出色的執(zhí)行力和良好的團(tuán)隊建設(shè)能力才能在市場中立于不敗之地。本文將探討個人在執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)方面的心得體會。

第二段：執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力是企業(yè)成功的基石。沒有良好的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場競爭都會無從談起。而良好的執(zhí)行力必須建立在個人的一系列品質(zhì)和習(xí)慣上，比如高效、自律、決策力和堅韌性等等。在我的工作中，我始終保持高度自律，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，在處理工作中的問題時不懈努力，堅持到底，這都是我的執(zhí)行力的體現(xiàn)。

第三段：團(tuán)隊建設(shè)的重要性

團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個合作無間、信任和友好的團(tuán)隊能夠?qū)⑵胀ǖ墓ぷ髯兂山艹龅谋憩F(xiàn)。在一個成功的團(tuán)隊中，成員應(yīng)該互相配合，形成彼此信任的關(guān)系，發(fā)揮最佳的個人能力，并為有效的目標(biāo)而站在同一立場上。在我過去的工作中，我始終致力于團(tuán)隊的合作精神。我學(xué)會了傾聽，也學(xué)會了有效溝通。我尊重團(tuán)隊的每個成員，在協(xié)作中發(fā)現(xiàn)了更好的解決方案。這些都是團(tuán)隊建設(shè)能力的體現(xiàn).

第四段：個人經(jīng)驗分享

我對于執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)的成功有以下幾點經(jīng)驗分享。首先，我發(fā)現(xiàn)通常有提高執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)的需求源自自省。當(dāng)一個人開始思考自己的習(xí)慣、臭味和價值觀時，他們往往開始意識到自己需要改變的地方。發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識到自己的不足是提高執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)的前提。其次，我認(rèn)為個人的執(zhí)行力是由持之以恒的努力構(gòu)建的。當(dāng)一個人開始付出較多的關(guān)注和努力提高效率時，他們往往做出更好的決策，逐漸改進(jìn)自己的工作模式，從而提高了個人的執(zhí)行力。而團(tuán)隊建設(shè)方面則是需要建立信任和溝通的基礎(chǔ)。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該被尊重、受到關(guān)注和支持。最后，我建議團(tuán)隊?wèi)?yīng)該注重互相學(xué)習(xí)和教育，這不僅使用各種技能，還可以思考問題并從他人的角度或工作方式中吸取前行的動力。

第五段：結(jié)論

執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)是直接影響企業(yè)成功的關(guān)鍵。正如我所強(qiáng)調(diào)的，當(dāng)一個人想要在這些方面提高自己的能力時，需持之以恒地努力，建立并發(fā)展自己的技能和態(tài)度。團(tuán)隊則需要真正意義的團(tuán)隊合作精神和信任才能取得良好的成績。最終我們可以知道：一個成功的執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)者需要嚴(yán)以律已、協(xié)作，每天不斷追求完美。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇四

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)越來越重視高執(zhí)行力團(tuán)隊的建設(shè)。高執(zhí)行力團(tuán)隊是指在任務(wù)、目標(biāo)、文化的一致性下，成員之間高效協(xié)作、應(yīng)變能力強(qiáng)，能夠快速并且成功地完成任務(wù)的團(tuán)隊。在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，一個充滿活力的高執(zhí)行力團(tuán)隊是保證企業(yè)成功的重要因素之一，那么該如何建立一個充滿活力的高執(zhí)行力團(tuán)隊呢？本文將結(jié)合筆者在團(tuán)隊建設(shè)過程中的一些心得體會，為大家分享如何打造一個高執(zhí)行力團(tuán)隊。

一、確定明確的目標(biāo)與分工

建立高執(zhí)行力團(tuán)隊的第一步是確定團(tuán)隊的總體目標(biāo)和每個成員的具體分工。在確定團(tuán)隊總體目標(biāo)時，需要確保目標(biāo)清晰明確，如增加銷售額或提高客戶滿意度等。每個成員也應(yīng)該有明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，讓他們清楚知曉自己的工作重點，有助于在實際工作中避免各自為政和重復(fù)工作的情況。此外，每個成員的職責(zé)還應(yīng)該與團(tuán)隊目標(biāo)相互匹配，讓每個人都可以為團(tuán)隊目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊溝通

團(tuán)隊溝通是高執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵。在開展工作之前，需要建立良好的團(tuán)隊溝通機(jī)制，采用合適的溝通方式和工具，及時傳遞任務(wù)和信息。同時，也應(yīng)該設(shè)定好溝通頻率，設(shè)定好反饋的周期和方式，讓團(tuán)隊成員的工作有著高效與協(xié)作。

三、培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力

團(tuán)隊凝聚力是高執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中十分重要的一個點。加強(qiáng)團(tuán)隊感情，提高成員間的互信和合作，可以有效提高團(tuán)隊愿景的共同感。這個凝聚力也可以通過一些活動進(jìn)行培養(yǎng)，比如戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊日、互動游戲等。這些活動可以培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，提高成員之間的信任和團(tuán)結(jié)力。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)

在高執(zhí)行力團(tuán)隊的建設(shè)過程當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步是保持團(tuán)隊成員處于持續(xù)自我提升狀態(tài)的重要因素之一。每個成員都應(yīng)該在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面進(jìn)行不斷的努力，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地為團(tuán)隊成員提供學(xué)習(xí)機(jī)會與培訓(xùn)計劃，以期提高他們的個人能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。在學(xué)習(xí)和實踐過程中，將不斷領(lǐng)悟新的知識和方案，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

五、強(qiáng)化團(tuán)隊目標(biāo)導(dǎo)向

高執(zhí)行力團(tuán)隊的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益最大化。在實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要動力驅(qū)動和目標(biāo)導(dǎo)向并且經(jīng)常關(guān)注和評估培訓(xùn)計劃的是否有效，以便不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)計劃，提高團(tuán)隊成員的執(zhí)行效率和效果。同時，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要對團(tuán)隊成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力，也可以提高對目標(biāo)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

在建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊的過程中，以上五點是十分重要的，而我們需要指定好團(tuán)隊目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。通過這些努力，我們相信可以建立起一個充滿活力和結(jié)果導(dǎo)向性的高執(zhí)行力團(tuán)隊，一步步地推動團(tuán)隊向前發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇五

xx月xx日，在公司安排的培訓(xùn)活動中，主題是“真正的執(zhí)行”。來自xxxx的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。

作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當(dāng)做一切問題的根源”。

都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動，出問題沒人承擔(dān)，同樣的`錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊。

——重視成果，而不是結(jié)果！

在工作中，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。

你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡！

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情。

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因為危機(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象！

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實就是人性！

——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。

這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團(tuán)隊都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的地位。

我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來認(rèn)可自己，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。

值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實現(xiàn)。

——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。

很多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。

感恩才是執(zhí)行大最持久的力量，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會更強(qiáng)更大。

持續(xù)二小時的培訓(xùn)會，老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。

通過這次培訓(xùn)，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇六

在當(dāng)今世界，競爭十分激烈，企業(yè)只有在眾多競爭對手中脫穎而出，才能夠取得成功。為此，企業(yè)必須建立一個高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能有能力開拓新市場、創(chuàng) 新產(chǎn)品和服務(wù)，并推出新的市場營銷策略，以確保其生存和發(fā)展。本文將介紹我們建立高執(zhí)行力團(tuán)隊的心得體會。

第二段：高執(zhí)行力團(tuán)隊的構(gòu)建

構(gòu)建一個高執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循一系列經(jīng)過實踐驗證的可行的管理策略。第一步，領(lǐng)導(dǎo)者需要確立一個包容開放的團(tuán)隊文化，重視員工的貢獻(xiàn)，鼓勵員工向上反饋。第二步，高效的溝通是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊的重要要素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立一個明確的溝通渠道，確保員工能夠得到及時的溝通和反饋。第三步，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好預(yù)測和規(guī)劃工作，確保團(tuán)隊成員能夠清晰了解組織的目標(biāo)和未來發(fā)展方向。第四步，對于團(tuán)隊成員的能力，領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行評估，并針對團(tuán)隊成員的能力制定培訓(xùn)和發(fā)展計劃。

第三段：高執(zhí)行力團(tuán)隊的特點

高執(zhí)行力團(tuán)隊的特點在于其高度組織化的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的執(zhí)行力和對整個組織的貢獻(xiàn)。高執(zhí)行力團(tuán)隊，通常被認(rèn)為是一個能夠融合不同技能、專業(yè)知識和經(jīng)驗的多功能團(tuán)隊。它們以目標(biāo)為中心，共同合作完成任務(wù)。高執(zhí)行力團(tuán)隊通常會向上反饋，以確保團(tuán)隊成員的意見得到充分的注意，并采取措施加以改進(jìn)。此外，高執(zhí)行力團(tuán)隊還能夠采用多種方法來解決問題，包括創(chuàng)新思維、分析和溝通技巧。最重要的是，高執(zhí)行力團(tuán)隊成員非常自信，對團(tuán)隊的能力和組織的未來成功有信心。

第四段：高執(zhí)行力團(tuán)隊的好處

建立高執(zhí)行力團(tuán)隊之后，企業(yè)可以收獲許多好處。高執(zhí)行力團(tuán)隊具有卓越的績效，其運作效率和生產(chǎn)率比其他團(tuán)隊更高。一個高材生的團(tuán)隊成員可以幫助企業(yè)順利地進(jìn)入新市場，開發(fā)新產(chǎn)品并推出新的營銷策略。此外，高執(zhí)行力團(tuán)隊還能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高他們的績效和效率。長遠(yuǎn)而言，這將為企業(yè)帶來更大的回報和成就感。

第五段：結(jié)論

文章的結(jié)論就是凸顯高執(zhí)行力團(tuán)隊的重要性，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。心得體會不僅指引企業(yè)創(chuàng)建高執(zhí)行力團(tuán)隊的方向，還指明建立高執(zhí)行力團(tuán)隊的必要步驟、構(gòu)建過程、重點和管理技巧。關(guān)鍵是，團(tuán)隊成員需要不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為團(tuán)隊的成功和企業(yè)的未來奠定堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇七

大家就像一家人一樣有說有笑。隨著音樂響起我們跟著助教的舞步動了起來。在主講老師出場的那一瞬間高呼、尖叫全場的氣氛一下子達(dá)到了頂點。

接下來的任務(wù)就是分家庭，先家長，定隊名。這個細(xì)節(jié)中讓我深知一個團(tuán)隊中沒有一個人是不被需要，全隊的人都參與到其中。定口號，制定紀(jì)律全隊的人都很投入。相對紀(jì)律我們還做了處罰條例每個隊員都極積配合，相互監(jiān)督。

從另一方面體現(xiàn)了紀(jì)律只不過是一個手段，遵守并維護(hù)才是真正的硬道理。

總讓自己陷入“做不到”“不可能”“沒辦法”當(dāng)中，不論失敗或成功，其實我們只要鼓起勇氣邁出那艱難的一步，跳出自己設(shè)的那個虛陷里，就會發(fā)現(xiàn)前面的路依然那么寬闊，后面的路依舊那么平整。嘗試突破自己，收獲的一定比付出的要多。

想想前面的那個回形針游戲，潛力是靠自己挖掘的，隨著助教那一聲聲56隊加油！其實在現(xiàn)實中又何嘗不是一個支持與被支持的關(guān)系。

我們可以輸、可以落后但決不能放棄。這其中不能缺少任何一個人的支持，目標(biāo)一至，全隊的真心付出。讓我們更有信心堅持到最后。分?jǐn)?shù)并不重要，但我們的過程是最值得我們?nèi)ビ洃浀摹?/p>

作為企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新、后繼服務(wù)跟不上，只會一味的打壓價錢，那么等待這個企業(yè)的只有死亡。事實上只有公司在不斷創(chuàng)新、服務(wù)不斷提升、員工們齊心協(xié)力的配合，每個人真心的付出才能體現(xiàn)一個團(tuán)隊的綜合價值?？蛻舻恼J(rèn)可企業(yè)才有希望生存下去。

換個角度只有大河有水喝了，小河才不會干。企業(yè)才有生存的意義。

最直接的責(zé)任人也是最大的損失者是我們企業(yè)的負(fù)責(zé)人?？粗覀兗议L每撐一下都那么艱難，每撐一下我們的心都跟著揪一下，撐到最后只能趴在那里流淚的時候，全場的人都跟著一起撐。如果我們都負(fù)責(zé)，全身心的投入去做。也許他們就不會撐得那么累。

很感謝我們公司的劉總給我這個機(jī)會參加這次的學(xué)習(xí)，讓我知道人活著就要有目標(biāo)，有理想，有信念。對自己所作所為負(fù)責(zé)，做任何的事情都要全力以赴，全身心的投入。這技巧，內(nèi)在是能量，更是磁場和氣場”，一針見血地闡明了我們在銷售和管理過程中更應(yīng)關(guān)注的點和修煉方向。所謂技巧性的東西，麥肯錫管理咨詢機(jī)構(gòu)為我們提供了很完善的工具，如：標(biāo)桿法，矩陣法等；本次培訓(xùn)中也講到很多關(guān)于提升銷售團(tuán)隊效率的方法和技巧，如：管理銷售團(tuán)隊的四鉤一罩法。具體講，四鉤指的是：管理表單、銷售例會、隨訪隨查溝通輔導(dǎo)、述職談話；一罩指的是銷售團(tuán)隊的顛峰文化氛圍，文化很大程度上都折射出老板或團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的性格和價值觀?？此铺摰慕M織文化，從長遠(yuǎn)的角度看卻對團(tuán)隊帶來本質(zhì)的影響和改變。而對管理銷售團(tuán)隊的四把鋼鉤講得最詳細(xì)的要數(shù)銷售例會這一鉤。以前我們也開過很多會，知道開會是組織溝通的最高形式，開會的主要目的是統(tǒng)一思想，但如何把會開得更有效率卻思考較少。培訓(xùn)中提到的組織開會的九大原則：

1、提前通知，事先安排，形成慣例；

2、堅持會議準(zhǔn)時開始，準(zhǔn)時結(jié)束；

3、參會者需帶著方案來開會；

4、領(lǐng)導(dǎo)一定要后講；

5、開會是通過方案的；

6、讓每個參會者完全表達(dá)自己的意見；

7、會議應(yīng)有個相對的結(jié)論；

8、會議應(yīng)明確安排執(zhí)行人和監(jiān)督人；

9、執(zhí)行人（監(jiān)督人）要定期或不定期匯報工作進(jìn)程。）讓我進(jìn)一步清晰了完善高效會議的組織原則。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇八

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都渴望實現(xiàn)的目標(biāo)。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，只有具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊才能在市場中脫穎而出。但是，如何才能建設(shè)出高執(zhí)行力的團(tuán)隊，這是每個企業(yè)都需要思考和解決的問題。在這篇文章中，我將分享我在高執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)過程中的心得體會。

第二段：明確團(tuán)隊目標(biāo)和期望

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊的第一步是明確團(tuán)隊目標(biāo)和期望。一個明確的目標(biāo)和期望能夠為團(tuán)隊成員提供明確的方向和路線圖，使得他們更容易理解他們的職責(zé)和角色。在我的經(jīng)驗中，明確的目標(biāo)和期望是建立在共同的價值觀和信念基礎(chǔ)上的。團(tuán)隊成員要明確團(tuán)隊目標(biāo)的價值和意義，展現(xiàn)出參與感和責(zé)任感。而且，期望也需要確定得足夠明確和具體，這樣可以制定出可衡量的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：建立合作和信任的文化

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊的第二步是建立合作和信任的文化。每個人都希望受到尊重和認(rèn)可，這種情感需要通過高效的溝通和反饋來實現(xiàn)。因此，我們必須創(chuàng)造一個開放，透明，以合作和信任為基礎(chǔ)的工作氛圍。在這樣的文化中，每個人都可以為共同目標(biāo)而努力，愿意分享成功和挑戰(zhàn)。營造這種文化需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范和榜樣效應(yīng)。

第四段：打造跨職能合作的團(tuán)隊

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊的第三步是打造跨職能合作的團(tuán)隊。在受到困難和挑戰(zhàn)時，協(xié)作和跨功能的工作方式能夠幫助團(tuán)隊實現(xiàn)最佳成果。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要創(chuàng)造一個跨職能的團(tuán)隊，將各種技能和背景結(jié)合起來。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要努力提高團(tuán)隊成員的互操作性，使他們能夠理解和欣賞彼此的工作方式和思維方式。

第五段：持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊的最后一步是持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。高執(zhí)行力團(tuán)隊是一個不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，需要不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供及時的反饋和支持，以便團(tuán)隊成員能夠持續(xù)發(fā)展和成長。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該樹立持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化，推動團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

結(jié)論

在實現(xiàn)高執(zhí)行力團(tuán)隊的過程中，以上五步是至關(guān)重要的。明確團(tuán)隊目標(biāo)和期望，建立合作和信任的文化，打造跨職能合作的團(tuán)隊，持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和推動這個過程，并以我們自己的行動來激勵這個過程。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個高度執(zhí)行力的團(tuán)隊，讓它實現(xiàn)我們共同的愿景和目標(biāo)。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇九

一直以來，有些問題一直困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點去認(rèn)知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團(tuán)隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會一：

一、從本課程中學(xué)到了什么？

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊，如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是？

1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)！

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊勇于接受工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來，目前我們團(tuán)隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。 團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖?/p>

執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團(tuán)隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。 團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會三：

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會四：

通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會五：

一直以來，有些問題一直困擾我：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。

經(jīng)過“團(tuán)隊執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）

明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團(tuán)隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會六：

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面3點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自

的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

2015年11月18日，旭輝集團(tuán)有幸請到匯聚國際教育集團(tuán)陳-軍老師對全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工進(jìn)行培訓(xùn)。輕松和諧的氛圍，熱烈激昂的互動，培訓(xùn)現(xiàn)場掌聲陣陣。

培訓(xùn)結(jié)束后，我通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是： 要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實施,不達(dá)目的 ,永不放棄。

要有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé)；2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果；3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上；在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。

對公司工作要有責(zé)任心，增強(qiáng)主人翁意識。比如我校每年中、小學(xué)新生分班問題，為響應(yīng)國家教育部的號召，優(yōu)質(zhì)資源平均分配。我校對學(xué)生、老師實行平均分配原則。本來對學(xué)生而言更加的公平合理，然而卻有一些別有用心的老師對外發(fā)表一些損人又不利己的言論，沒有把學(xué)校的利益放在第一位。說某某老師素質(zhì)差、教得不好、脾氣暴躁，你孩子千萬別分到這個班！等等不負(fù)責(zé)任的言論。不知發(fā)表這些言論的老師是趨于什么心理？是愛校、是幫友、是標(biāo)榜自己？還是在打擊報復(fù)某位老師？局外人都不得而知。不知他（她）是否想過這樣做的嚴(yán)重后果。損害了我校的形象，降低了我校聲譽，在社會上造成不良影響。我想無論做哪項工作心中應(yīng)多想著學(xué)校，團(tuán)結(jié)一心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)校的榮譽高于一切。追求結(jié)果和完美，努力再提升自身素質(zhì)。為學(xué)校的發(fā)展盡職盡責(zé)、全力以赴！

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平；2、加強(qiáng)部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊。

認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二！我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行；因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，不但會影響學(xué)校發(fā)展，還會影響到個人的前途。

自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時能夠盡快的適應(yīng)改變，同時自己發(fā)現(xiàn)了新的問題或方向時需要及時和團(tuán)隊進(jìn)行溝通，而不是特立獨行！更不能讓消極抱怨的情緒影響自己！應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，對于一些小肚雞腸、斤斤計較的朋友，及時溝通排解。

綜上，通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心；讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個學(xué)校，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無小事，教師無小節(jié)”，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣，我們在每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，切實執(zhí)行，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

執(zhí)行力心得體會

（賈國華）

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的'能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會范文

企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的認(rèn)識。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三、不找借口找方法。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強(qiáng)的人因為不找借口而堅強(qiáng)，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設(shè)備故障等，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠實，主動的工作態(tài)度，一種完美，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會。自古以來在軍隊中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十一

11月6日，我廠組織員工觀看了連云堯老師的“執(zhí)行力”講座。他在講座中經(jīng)常引用一些事例，讓人感到幽默、風(fēng)趣，但同時又讓人回味無窮，他的淵博知識和豐富的管理經(jīng)驗及技巧讓我耳目一新，使我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化成長的重要性。結(jié)合此次培訓(xùn)，我談?wù)勱P(guān)于如何提高員工自身執(zhí)行力的一些想法。

一是要樹立自己的責(zé)任意識。責(zé)任之心可以提高執(zhí)行力。在具體工作中，有責(zé)任心就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，推進(jìn)具體工作的動力和體現(xiàn)價值的機(jī)會，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題，從而推動工作。

二是要認(rèn)真的工作。有人曾說過，我們可以讓神舟飛船上天，同時做出的螺絲釘卻很粗糙質(zhì)量差。原因在于工作的認(rèn)真與否。提高執(zhí)行力，說到底就是要把工作落到實處。因此，我們每一個員工都要重新審視自己的工作態(tài)度，對待每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都要一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真，要不走樣，不變形的貫徹執(zhí)行好各項政策、規(guī)定。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一個業(yè)務(wù)不熟、技術(shù)不精的員工，縱有滿腔熱血，但要他去解決一個問題往往半天都找不到門道。有時候，要知道自己要干什么也是一件很難的事情，需要對業(yè)務(wù)和需求、技術(shù)等多方面的理解，而不知道自己要干什么更不用談執(zhí)行力了。即使知道了要干什么，下一步還有怎么做的問題，這一切都要求我們提升自己的專業(yè)能力，沒有專業(yè)能力，執(zhí)行力無從談起。

四是要培養(yǎng)團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。只有員工認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性，并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實到自己的工作中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)執(zhí)行力帶給一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效業(yè)績。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十二

上周末單位組織我們利用業(yè)務(wù)時間進(jìn)行了《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊執(zhí)行力》光碟視頻講座時，從他的演講中，我吸取到了不少的實踐經(jīng)驗，受益匪淺。

學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他”、“不吃虧者，一生吃虧”。這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓(xùn)，使我加深了對執(zhí)行力的理解，明確了公司對員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點：

工作要主動。作為公司的一份子，我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動、按時且保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。所謂未雨綢繆，對于自己的本職工作，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，尤其是供熱生產(chǎn)更是來不得一點麻痹大意，今后在生產(chǎn)崗位上，要把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為安全、高效的工作理念奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要強(qiáng)化團(tuán)隊意識和效率意識，任務(wù)一來“立即行動、馬上就辦”。對于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地分析、不斷地完善，避免事故的發(fā)生。同時還要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。

要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事,其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做,不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的'目標(biāo)。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成——態(tài)度決定一切!