心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力，促進與他人的交流和分享。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

成本管理的心得體會篇一

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的盈利能力和市場競爭力都與其成本管理水平有著密切的關(guān)系。在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性，同時也感悟到了成本管理中的一些心得體會。

第一段：理解成本管理的概念和意義

成本管理是指企業(yè)采用各種手段，對各項成本進行分類、核算、控制、分析和評價的綜合性活動。成本管理的目的是強化企業(yè)成本觀念，提高成本意識，從而降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利水平。企業(yè)如果能夠有效地管理成本，將會在市場競爭中處于更有優(yōu)勢的地位，提高營銷量并獲得更高的利潤。

第二段：掌握成本管理的核心手段和方法

成本管理過程中，需要掌握核算成本的方法和技巧。其中，加強物資的控制和管理，減少損耗、節(jié)約成本，是最重要的核算成本手段之一。另外，需要合理設(shè)計成本系統(tǒng)，明確成本分析的重點，避免將精力浪費在成本不重要的分項上。此外，積極對成本數(shù)據(jù)進行分析，尋找成本節(jié)約的潛力和機會，也是成本管理的有效手段和方法。

第三段：注重成本管理的管理策略和落實方案

成本管理過程中，企業(yè)需要在管理策略和落實方案上下功夫。成本控制應(yīng)該提前，而不應(yīng)該事后彌補。同時，企業(yè)在成本管理時應(yīng)該提高員工的成本意識，強化財務(wù)管理，建設(shè)完善的成本管理制度和執(zhí)行方案，以此推動企業(yè)成本管理的全面協(xié)調(diào)和提高企業(yè)競爭力。

第四段：重視成本管理的每個環(huán)節(jié)和每個崗位的職責(zé)

實踐中，企業(yè)對成本管理的重視程度差異很大。實際上，成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持。要想有效提高成本管理水平，就需要在企業(yè)各崗位上嚴格落實成本管理職責(zé)，各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協(xié)調(diào)管理，以此提高成本控制效益。

第五段：從實踐中總結(jié)出得的成本管理心得

在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理對企業(yè)的重要性。成本管理是在市場經(jīng)濟下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認為，企業(yè)要想重視成本管理，就要從反復(fù)的實踐中汲取經(jīng)驗，形成適合企業(yè)自身實際的成本管理模式和策略。同時，要求企業(yè)必須加強對成本管理的自身能力和效益的評估和反思，不斷改進成本管理效率，提高成本管理水平。

成本管理的心得體會篇二

時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來__公司會計財部工作馬上就一年了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近一年來自己的工作情況總結(jié)。

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作。

二、能夠做好本職財務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計提工

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計__，確保稅金及時繳納。

四、做好其他日常事務(wù)。

已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。

一年來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

1、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

2、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。

成本管理的心得體會篇三

車間成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它關(guān)乎企業(yè)效益和競爭力的提升。作為一個管理者，我在車間成本管理中積累了一些心得體會。下面我將從目標設(shè)定、成本控制、資源優(yōu)化、員工激勵和創(chuàng)新實踐五個方面，分享我在車間成本管理中的心得體會。

首先，目標設(shè)定是車間成本管理的基礎(chǔ)。在實施成本管理之前，我們必須明確設(shè)定車間的成本管理目標。目標的設(shè)定需要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和市場需求。在實際操作中，我們制定了具體的成本控制指標，并建立了監(jiān)控系統(tǒng)。通過明確的目標設(shè)定，車間成本管理能夠更加有針對性地進行，并能夠更好地與企業(yè)整體發(fā)展目標保持一致。

其次，成本控制是車間成本管理的核心任務(wù)。在車間成本管理中，我們注重成本的預(yù)測和控制。通過預(yù)測成本，我們能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險，并制定相應(yīng)的控制策略。在實施控制過程中，我們注重全過程的成本控制，從采購、生產(chǎn)、庫存到銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格控制成本。同時，我們也注重成本的分析和核算，通過不斷分析成本結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成，找出成本的主要來源，并進行精細化管理。

第三，資源優(yōu)化是車間成本管理的關(guān)鍵。資源的優(yōu)化包括人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源等方面。在車間成本管理過程中，我們注重合理配置人力資源，確保人員的專業(yè)能力和工作效率的提升。同時，我們也注重優(yōu)化物質(zhì)資源的利用，通過優(yōu)化工藝流程和改進設(shè)備，減少能源消耗和原材料浪費。在財務(wù)資源方面，我們注重規(guī)范資金使用，避免不必要的資金占用和浪費。通過資源的優(yōu)化，我們能夠提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競爭力。

第四，員工激勵對于車間成本管理至關(guān)重要。員工是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力量，只有激勵員工，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造力。在車間成本管理中，我們注重激勵機制的建立和落實。通過設(shè)定激勵目標、提供豐厚的獎勵制度、開展培訓(xùn)和晉升機制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，我們也注重加強員工與企業(yè)之間的溝通，通過共享信息和傾聽員工的意見和建議，提高員工對企業(yè)成本管理工作的參與度和認同感。

最后，創(chuàng)新實踐是車間成本管理的關(guān)鍵。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能夠跟上市場的變化，并在競爭中取得優(yōu)勢。在車間成本管理中，我們注重創(chuàng)新思維和實踐。通過打破傳統(tǒng)的成本管理模式，引入先進的管理理念和技術(shù)，不斷尋求改進和突破。例如，我們引入了先進的成本核算系統(tǒng)，實時監(jiān)控成本情況，及時調(diào)整成本控制策略。通過不斷的創(chuàng)新，我們在車間成本管理中取得了顯著的成效。

總之，對于車間成本管理，我從目標設(shè)定、成本控制、資源優(yōu)化、員工激勵和創(chuàng)新實踐五個方面總結(jié)了一些心得體會。在實施成本管理中，我們必須明確目標，注重控制成本，優(yōu)化資源，激勵員工，并進行創(chuàng)新實踐。只有這樣，我們才能夠有效地降低成本，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些經(jīng)驗和體會，對于今后的車間成本管理工作，將具有重要的指導(dǎo)意義。

成本管理的心得體會篇四

成本管理 是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風(fēng)險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗和啟示。

首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。

其次，我了解到成本管理需要運用科學(xué)的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學(xué)的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運用科學(xué)的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。

再次，我學(xué)會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術(shù)來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統(tǒng)來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟、精益生產(chǎn)等，以適應(yīng)市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復(fù)雜而繁重的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負起明確的責(zé)任和重要的決策。領(lǐng)導(dǎo)者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。

總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務(wù)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學(xué)的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。

成本管理的心得體會篇五

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

成本管理的心得體會篇六

成本管理是企業(yè)運營中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的盈利能力和長久發(fā)展起著決定性的作用。作為一名成本管理崗，我在公司的工作中積累了一些心得體會，本文將分五個方面來分享這些心得體會。

第二段：有效的成本分析

作為成本管理崗，最重要的工作之一就是進行成本分析。在成本分析中，我們需要將成本按照不同的分類進行歸類，例如直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。通過對不同成本項目的分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，并進一步提出優(yōu)化企業(yè)成本的建議。

第三段：精細的成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。在成本管理崗位上，我們需要通過制定和執(zhí)行嚴格的成本控制方案，確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都能夠從成本效益的角度進行考慮。同時，我們還需要不斷關(guān)注和跟蹤各項成本指標，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本增長過快的問題。通過精細的成本控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

第四段：合理的成本預(yù)算

成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是一項重要的工作。在成本預(yù)算中，我們需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展目標，制定合理的成本預(yù)算計劃，并確保預(yù)算的執(zhí)行。通過合理的成本預(yù)算，可以為企業(yè)提供一個明確的目標和指引，保證企業(yè)在有效控制成本的同時，也能實現(xiàn)盈利增長。

第五段：積極的成本優(yōu)化

作為成本管理崗位，我們的目標不僅是控制成本，更是實現(xiàn)成本的優(yōu)化。在實際工作中，我們要積極尋求成本優(yōu)化的機會，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)研，找到降低成本的有效途徑。這可能包括尋求替代供應(yīng)商或材料、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等。通過積極的成本優(yōu)化，可以進一步提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

結(jié)尾段：總結(jié)與展望

作為成本管理崗，我深切體會到成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。在工作中，我始終堅持有效的成本分析、精細的成本控制、合理的成本預(yù)算和積極的成本優(yōu)化，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。未來，我將繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

成本管理的心得體會篇七

通過這次專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)這些新的知識理論，開闊了視野，拓寬了思維，為今后更好地工作儲備了知識。我們在今后工作中要使新的知識能夠為我所用?！皩W(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表未來?！毕嘈?，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進步。我們學(xué)習(xí)的根本目的就是要用所學(xué)的知識來指導(dǎo)我們工作，通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我掌握了許多以往學(xué)習(xí)中所沒有接觸到的新知識，現(xiàn)將本次教育學(xué)習(xí)的總結(jié)歸納如下：

一是學(xué)習(xí)小企業(yè)會計準則

2011年11月18日財政部發(fā)布了《小企業(yè)會計準則》，于2013年1月1日實施，替代2005年開始執(zhí)行的《小企業(yè)會計制度》。發(fā)布實施《小企業(yè)會計準則》是貫徹落實《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)[2009]36號)等有關(guān)法規(guī)政策的重要舉措，有利于加強小企業(yè)內(nèi)部管理，促進小企業(yè)又好又快發(fā)展;有利于加強小企業(yè)稅收征管，促進小企業(yè)稅負公平;有利于加強小企業(yè)貸款管理，防范小企業(yè)貸款風(fēng)險。也標志著我國小企業(yè)會計核算體系進一步規(guī)范，會計準則體系日趨完善。

(二)小企業(yè)會計準則適用范圍：主要行業(yè)劃型標準，小企業(yè)會計準則執(zhí)行中應(yīng)注意的事項

(三)《小企業(yè)會計準則》的主要內(nèi)容：

2.負債是指小企業(yè)過去的交易或者事項形成的，預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出小企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。小企業(yè)的負債按照其流動性，可分為流動負債和非流動負債。

3.所有者權(quán)益，是指小企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后由所有者享有的剩余權(quán)益。小企業(yè)的所有者權(quán)益包括：實收資本(或股本，下同)、資本公積、盈余公積和未分配利潤。

4.收入是指小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。包括：銷售商品收入和提供勞務(wù)收入。

5.費用，是指小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。小企業(yè)的費用包括：營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。

6.利潤，是指小企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。包括：營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤

7.財務(wù)報表，是指對小企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。小企業(yè)的財務(wù)報表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負債表;利潤表;現(xiàn)金流量表;附注。

通過本章的學(xué)習(xí)，全面掌握小企業(yè)會計準則的適用范圍，特點，主要內(nèi)容，能夠按著小企業(yè)會計準則的要求進行小企業(yè)的會計核算。主要了解新舊準則制度的變化，領(lǐng)會小企業(yè)會計準則與企業(yè)會計準則的差異。

二是學(xué)習(xí)了企業(yè)合并會計核算中幾個問題

企業(yè)合并是將兩個或兩個以上單獨的企業(yè)合并形成一個報告主體的交易或事項。按照企業(yè)合并中參與合并的各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最終控制劃分，企業(yè)合并可分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并兩種基本類型。企業(yè)合并中，購買方或合并方為企業(yè)合并發(fā)生的審計、法律服務(wù)、評估咨詢等中介費用以及其他相關(guān)管理費用，無論同一控制還是非同一控制均應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益。

通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我掌握企業(yè)合并會計核算的基本原理與方法，分辨同一控制下企業(yè)合并于非同一控制企業(yè)合并核算的差異，理解非同一控制控股合并下持股比例變化個別報表與合并報表的編報方法，領(lǐng)會企業(yè)合并報表中的所得稅事項的處理方法。

三學(xué)習(xí)營運資金決策與管理

(一)營運資金概述：營運資金的概念，營運資金的特點

(二)現(xiàn)金管理：現(xiàn)金的含義，現(xiàn)金的持有動機，現(xiàn)金的成本，最佳現(xiàn)金持有量的確定

(三)應(yīng)收賬款管理：應(yīng)收賬款的功能，應(yīng)收賬款的成本，應(yīng)收賬款管理政策(信用政策)

(四)存貨管理：存貨的功能，存貨的成本，存貨的控制方法。

本章主要講授營運資金的含義及特點;現(xiàn)金的含義、持有動機、持有成本及最佳現(xiàn)金持有量的確定方法;應(yīng)收賬款的功能、成本及應(yīng)收賬款管理政策;存貨的功能、成本及控制方法。

四是學(xué)習(xí)企業(yè)重組與價值評估

(一)兼并與收購：兼并與收購的定義，兼并與收購的意義，實現(xiàn)兼并與收購的方式

(三)企業(yè)重整與清算：企業(yè)重整與清算的定義，企業(yè)重整與清算的意義，企業(yè)清算的程序

從經(jīng)濟學(xué)角度看，企業(yè)重組是一個稀缺資源的優(yōu)化配置過程。通過對企業(yè)自身擁有的各種資源的再調(diào)整和再組合，提高企業(yè)自身運行效率，還能實現(xiàn)社會資源在不同企業(yè)間的優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟整體的運行效率。通過本章學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)重組的基本概念與基本方式，包括企業(yè)兼并與收購、剝離與分立、企業(yè)重整與清算等，掌握企業(yè)價值評估的基本方法。

五是學(xué)習(xí)內(nèi)部控制審計基本理論與方法

內(nèi)部控制審計是一項新的制度，目前我國內(nèi)部控制審計制度正處在由內(nèi)在制度向外在制度轉(zhuǎn)化的過程中。對企業(yè)內(nèi)部控制進行法定審計的要求源自于美國的薩班斯法案。安然事件后，為了保護投資者的利益，美國薩班斯法案要求，除了企業(yè)自身要對內(nèi)部控制進行評估外，注冊會計師還要對上市公司的內(nèi)部控制進行審計，出具內(nèi)部控制審計報告并進行披露，以保證會計信息的可靠性。莫茨和夏拉夫指出：令人滿意的內(nèi)部控制系統(tǒng)的存在，排除了發(fā)生舞弊和差錯的或然性。

(一)內(nèi)部控制框架體系概述：內(nèi)部控制定義及框架，我國內(nèi)部控制規(guī)范體

2008年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合制定發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月，財政部等五部委再次聯(lián)合制定發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》。作為新的審計制度，我國企業(yè)內(nèi)部控制審計即將正式開展，內(nèi)部控制審計將成為與財務(wù)報表審計并行的一種新審計業(yè)務(wù)。對此，我了解和掌握內(nèi)部控制審計基本理論和具體方法。

六是學(xué)習(xí)資源環(huán)境績效審計創(chuàng)新與發(fā)展

黨的“”報告中提出，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻。建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠大計，體現(xiàn)了執(zhí)政黨對人類社會發(fā)展規(guī)律和社會主義建設(shè)規(guī)律的深刻把握，體現(xiàn)了執(zhí)政理念的不斷完善。作為資源大省、農(nóng)業(yè)大省，也是老工業(yè)基地改造、振興需要創(chuàng)新發(fā)展的大省，黑龍江省靠資源發(fā)展的路徑越來越窄，而實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展是提升黑龍江經(jīng)濟增長和民生指數(shù)的必然選擇和發(fā)展目標。從近些年黑龍江省資源環(huán)境績效審計開展情況看，資源環(huán)境績效審計在黑龍江省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的風(fēng)險預(yù)警、政策建議、監(jiān)督保證三個方面的作用顯著。

資源環(huán)境績效審計在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展中起到非常重要的風(fēng)險預(yù)警、評價服務(wù)和政策保障作用。但是，資源環(huán)境績效審計工作剛剛開始實施，其理論與實務(wù)還需要審計人員認識、了解和掌握。關(guān)于資源環(huán)境績效審計理論與實務(wù)的完善和發(fā)展也還需要審計人員分析和研究。本講以黑龍江省資源環(huán)境績效審計工作為例，分析資源環(huán)境績效審計在生態(tài)環(huán)境保護、資源環(huán)境治理和資源環(huán)境保護與治理資金績效審計中的具體實施與成效，使審計人員進一步認識資源環(huán)境績效審計的作用和了解掌握資源環(huán)境績效審計的理論與實務(wù)。

總之，通過本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我對小企業(yè)會計準則有了新的認識，仔細的學(xué)習(xí)企業(yè)合并會計核算中幾個問題，深入地學(xué)習(xí)了營運資金決策與管理，增強了企業(yè)企業(yè)重組與價值評估。了解了內(nèi)部控制審計基本理論與方法和資源環(huán)境績效審計創(chuàng)新與發(fā)展。這段時間的學(xué)習(xí)也使我認識到了自己很多方面的不足，我會再接再厲，爭取為進一步深造和以后的工作積累更全面的知識，同時掌握更多的會計技能。

會計學(xué)習(xí)心得體會范文二：

4月26-27日，市審計局相關(guān)人員參加了由市政府財政局組織的會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。今年培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要課程是“破冰項目”、《會計職業(yè)道德規(guī)范》、《克拉瑪依市政府采購》、和“今后行政事業(yè)會計改革的內(nèi)容和方向”。通過繼續(xù)教育培訓(xùn)，有以下體會：

首先學(xué)習(xí)的是：破冰訓(xùn)練。破冰訓(xùn)練是拓展訓(xùn)練的一種模式，通過一連串具趣味性和挑戰(zhàn)性拓展活動，更深入探索自我，挖掘自己的潛能，體現(xiàn)個人與團隊的關(guān)系，突破自己的固有模式，從活動中讓每個人感受到集體的協(xié)作力量、與他人的溝通和信任及挖掘個人的潛能。

其次是學(xué)習(xí)加強會計工作規(guī)范的內(nèi)容，目的是要建立規(guī)范的會計工作秩序，不斷提高會計隊伍的整體水平。會計工作質(zhì)量的高低，不僅同各項技術(shù)規(guī)范有關(guān)，更同道德規(guī)范密切相連。會計的工作規(guī)范，重在會計核算的操作與實務(wù)，建賬、核算做到及時、真實、準確、完整，會計要對一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，根據(jù)不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項內(nèi)容，要按規(guī)定進行會計賬務(wù)處理;同時要加強會計職業(yè)道德規(guī)范的教育，在日常的會計工作中堅持會計職業(yè)道德規(guī)范，即愛崗敬業(yè)，廉潔自律，客觀公正，保守秘密，誠實守信，堅持準則，提高技能，文明服務(wù)。以思想指導(dǎo)行動，培養(yǎng)業(yè)精德高的會計從業(yè)人員。

最后是加強會計基礎(chǔ)規(guī)范與實務(wù)、政府采購和行政事業(yè)會計的學(xué)習(xí)。嚴格按照《會計法》和《會計準則》規(guī)定的內(nèi)容進行會計工作，這是國家賦予會計的工作職責(zé)，也是從事會計工作的人員必須遵守的準則。充分發(fā)揮會計在各行各業(yè)經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，把會計工作落實到實處。

會計學(xué)習(xí)心得體會范文三：

一年一度的會計證繼續(xù)教育培訓(xùn)近日在市財政局會議廳舉行，今年培訓(xùn)的內(nèi)容是新會計法規(guī)制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、國庫集中支付信息系統(tǒng)常見問題解析等。

此次培訓(xùn)日程安排緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容精廣相濟，極具系統(tǒng)性，理論性和趣味性，給我留下了深刻的印象，引發(fā)了深深的思索。

財政部要求20__年1月1日起執(zhí)行的新《事業(yè)單位會計制度》內(nèi)容變化較大，我市具體執(zhí)行時間為今年7月1日，作為新準則的操作者和執(zhí)行者，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)很有必要，尤其近年來，我國與國際會計準則的趨同和等效，所以此次培訓(xùn)也很及時。

培訓(xùn)的時間僅短短兩天，但內(nèi)容豐富多彩，既有政策法規(guī)和前沿性理論，又有工作實踐和案例的深入細致的探討;既為我們提供了大量新信息，新知識，同時又為我們今后的工作提供新經(jīng)驗，新啟示。老師在授課時，突出了多樣性和靈活性，通過課件等現(xiàn)代教育手段，為學(xué)員提供了更大的信息量，使我獲益匪淺!

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成本管理的心得體會篇八

第一段：引言（介紹成本管理崗的工作內(nèi)容和重要性，個人對這個崗位的看法）

成本管理崗是企業(yè)內(nèi)部非常關(guān)鍵的一個職位，主要負責(zé)評估和管理企業(yè)的成本情況，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。個人從事了一段時間的成本管理崗工作后，深刻體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)。在這份工作中，不僅需要有堅實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和分析推理能力。

第二段：專業(yè)知識和技能（介紹成本管理崗人員需要具備的專業(yè)知識和技能）

成本管理崗人員需要具備財務(wù)會計、成本會計和管理會計等方面的專業(yè)知識，能夠準確地計算和分析各項成本指標，并根據(jù)企業(yè)的特點進行合理的成本控制。此外，還需要熟練運用電子表格軟件和成本管理軟件，能夠高效地處理和整理大量的數(shù)據(jù)。良好的統(tǒng)計分析能力和財務(wù)分析能力也是成本管理崗人員不可或缺的技能。

第三段：溝通協(xié)調(diào)能力（介紹成本管理崗人員需要具備的溝通協(xié)調(diào)能力）

成本管理崗人員作為與各部門密切合作的紐帶，需要與各個部門的負責(zé)人進行有效的溝通和合作。與采購部門合作時，需要理解采購策略對成本的影響，尋找降低成本的機會。與生產(chǎn)部門合作時，需要了解生產(chǎn)過程中的各項成本，與生產(chǎn)人員共同探討如何提高生產(chǎn)效率和降低成本。與銷售部門合作時，需要了解銷售計劃和市場需求，幫助制定合理的成本預(yù)算。因此，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠推動各部門之間的協(xié)作，實現(xiàn)成本管理的目標。

第四段：分析推理能力（介紹成本管理崗人員需要具備的分析推理能力）

成本管理需要進行大量的數(shù)據(jù)分析和邏輯推理。在面對復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)和眾多成本項目時，成本管理崗人員需要能夠迅速理清各項數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和機會。通過分析銷售額、銷售成本、運營成本等數(shù)據(jù)，將其與市場環(huán)境和行業(yè)趨勢相結(jié)合，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。因此，成本管理崗人員的分析推理能力是必不可少的。

第五段：結(jié)語（總結(jié)成本管理崗的工作體會和對未來的期望）

成本管理崗是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。通過與各個部門密切合作，不斷了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和需求，將成本管理工作更好地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，實現(xiàn)成本的合理控制和優(yōu)化。未來，我將進一步提升自己的專業(yè)知識和技能，提高溝通協(xié)調(diào)和分析推理能力，為企業(yè)的成本管理工作做出更大的貢獻。

成本管理的心得體會篇九

開展成本控制工作必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

成本管理的心得體會篇十

隨著企業(yè)競爭日益激烈，成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會。

第一段：成本管理的核心任務(wù)

作為成本管理崗位的從業(yè)者，我們的核心任務(wù)是確保企業(yè)的成本在可控的范圍內(nèi)，同時提高企業(yè)的效益和競爭力。這需要我們對企業(yè)的各項成本進行全面、準確的核算和分析，找出成本的來源、變化和影響因素，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。

第二段：掌握成本管理的基本原理

成本管理是一門綜合性的學(xué)科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，明確各項成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學(xué)會制定成本目標和成本控制策略，確保企業(yè)的成本符合預(yù)期并不斷優(yōu)化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠?qū)⒗碚撨\用到實際工作中。

第三段：關(guān)注成本管理的細節(jié)

在成本管理崗位上，關(guān)注細節(jié)是非常重要的。細節(jié)決定了成本管理的效果，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。我們需要時刻保持敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和隱患，及時采取措施進行糾正和改進。此外，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運行。

第四段：合理運用成本管理工具

在成本管理的工作中，學(xué)會合理運用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（Activity Based Costing）方法對企業(yè)的成本進行精細化管理，找出造成成本增加的關(guān)鍵活動。此外，還可以應(yīng)用成本控制工具如預(yù)算、成本卷跟蹤等，實時監(jiān)控和控制企業(yè)的成本變化。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和提升

作為一名成本管理崗位的從業(yè)者，我們應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)形勢的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應(yīng)抓住機會參加培訓(xùn)和進修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業(yè)者。

總結(jié)：

通過在成本管理崗位上的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，我深刻體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專業(yè)知識和技能，關(guān)注細節(jié)，合理運用成本管理工具，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會給予我們豐厚的回報，也會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

成本管理的心得體會篇十一

現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、控制成本、提高利潤具有重要意義。通過對現(xiàn)場成本管理的實踐和總結(jié)，我對現(xiàn)場成本管理有了一些心得體會。

首先，現(xiàn)場成本管理需要建立一個科學(xué)、合理的成本核算體系。在現(xiàn)場成本管理中，對于各項成本的核算是至關(guān)重要的。只有通過科學(xué)合理的核算體系，才能準確掌握各項成本的發(fā)生和流動情況。此外，核算體系還應(yīng)考慮到企業(yè)的實際情況，合理分類成本，便于分析和對比。在實踐中，我們按照成本發(fā)生的不同階段和性質(zhì)進行分類，建立了成本核算的檔案，每個部門和崗位都有相應(yīng)的成本科目，形成了科學(xué)合理的核算體系。

其次，現(xiàn)場成本管理需要加強對成本各環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，各環(huán)節(jié)的成本都會對整體成本產(chǎn)生影響。因此，我們需要從生產(chǎn)和管理兩個方面加強對成本各環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督。在生產(chǎn)方面，我們要以合理的生產(chǎn)規(guī)劃和調(diào)度，減少生產(chǎn)中的浪費和損耗。在管理方面，我們要加強對材料和人力資源的分配和使用的監(jiān)管，避免資源的浪費和濫用。只有加強對成本各環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，才能實現(xiàn)成本的最小化。

第三，現(xiàn)場成本管理需要與各項經(jīng)營管理相結(jié)合。在現(xiàn)場成本管理中，各項經(jīng)營管理應(yīng)該相互配合和相互支持，形成一個整體的管理體系。例如，在生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度中，我們要考慮到成本的因素，避免出現(xiàn)過剩材料和人力的情況；在質(zhì)量控制中，我們要防止因為質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。只有將現(xiàn)場成本管理與各項經(jīng)營管理相結(jié)合，才能實現(xiàn)最佳效益。

第四，現(xiàn)場成本管理需要通過引入新技術(shù)來提高成本管理的效率。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)成本管理也需要根據(jù)時代的要求進行創(chuàng)新和升級。例如，我們通過引入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對成本信息的實時監(jiān)控和分析，為成本管理提供了更加精確和及時的數(shù)據(jù)支持。同時，也可以通過引入自動化設(shè)備和智能系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率，減少人力成本。通過引入新技術(shù)，可以更好地實現(xiàn)現(xiàn)場成本管理的效率和精確度。

最后，現(xiàn)場成本管理需要全員參與，形成良好的管理氛圍。現(xiàn)場成本管理不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任，每個員工都應(yīng)該具備成本意識，以最大限度地減少成本的發(fā)生。在實踐中，我們注重培養(yǎng)員工的成本意識，通過開展成本管理知識的培訓(xùn)，使員工意識到成本對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而積極參與成本控制和管理。通過全員參與，形成了一個良好的管理氛圍，提高了成本管理的效果。

通過對現(xiàn)場成本管理的實踐和總結(jié)，我深刻體會到現(xiàn)場成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有科學(xué)合理地管理成本，才能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，我們應(yīng)加大對現(xiàn)場成本管理的重視，不斷改進和創(chuàng)新，在實踐中不斷探索，積極適應(yīng)時代的要求，提高現(xiàn)場成本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

成本管理的心得體會篇十二

成為老師我們就要做到老師的職責(zé)，傳道受業(yè)是我們必須的，但是教育并不是只是在課堂上傳授只是就可以了，還要處理好與學(xué)生的關(guān)系，學(xué)生是一個群體，要贏得學(xué)生們的認可，才可以把自己的工作做好，作為老師我們不能一直站在講臺上，與學(xué)生的距離隔的太遠，產(chǎn)生距離會讓我們的工作不好做，也無法了解學(xué)生們的內(nèi)心想法，我們在上課的時候要保持嚴肅認真，在下課的時候要和善微笑，做好一個老師，在學(xué)生需要幫助的時候及時給與幫助，學(xué)生犯錯的時候也絕不留情，恩威并施才是最好的教導(dǎo)方式，意味的嚴格讓學(xué)生們感到害怕，就算遇到問題也會埋在肚子里，不敢和老師溝通。太過仁慈會讓學(xué)生沒有任何約束，使得他們對待學(xué)習(xí)的態(tài)度會發(fā)生變化，缺少強有力的管束里，缺乏威嚴，這都是不合理的，好的老師在需要嚴格的時候會保持老師的威嚴，學(xué)生需要幫助的時候會關(guān)懷，幫助給予他們支持，這樣讓工作才能變得輕松，變得有條理。

成本管理的心得體會篇十三

優(yōu)秀作文推薦:作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。

1、全過程動態(tài)控制

項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。

第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

第三：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。

總之，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

成本管理的心得體會篇十四

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預(yù)期效果。

成本管理的心得體會篇十五

成本管理會計是管理會計系統(tǒng)中一個非常重要的組成部分，其作用不僅僅是幫助企業(yè)實現(xiàn)成本預(yù)防和節(jié)約成本，還可以優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)運行效率。本文將結(jié)合個人工作經(jīng)驗，分享自己對成本管理會計的一些心得體會。

第二段：對成本管理會計的認識

成本管理會計是一種通過對企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種成本進行監(jiān)控、控制和分析的方法，以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和優(yōu)化利潤的管理系統(tǒng)。通過成本管理會計，企業(yè)可以對生產(chǎn)成本進行分析，掌握生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)和變動規(guī)律，以達到節(jié)約成本的目標。

在實際的工作中，我發(fā)現(xiàn)成本管理會計不僅僅是一個財務(wù)工作，它需要各部門的緊密配合，包括采購、生產(chǎn)和銷售等，才能使成本控制的效果最大化。

第三段：成本管控的重要性

在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的一部分。只有通過成本管理會計的方法，從每一個環(huán)節(jié)入手，確保成本的控制和優(yōu)化，才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

同時，成本管理會計也是一種管理優(yōu)化工具，通過成本分析，優(yōu)化資源配置和提高生產(chǎn)效率，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，還可以為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的支撐。

第四段：實踐經(jīng)驗

在我的工作中，我通過成本管理會計的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行了深入的分析和研究，對生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)和變動規(guī)律進行了細致的掌握，在實際操作中取得了不錯的效果。

在成本控制方面，我在產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)，都做出了精細化的管理，對流程進行了優(yōu)化和改進，使得企業(yè)的成本得到了穩(wěn)定的控制。

在實踐中，我還發(fā)現(xiàn)，在成本管理會計的實施過程中，需要建立起清晰的成本分析體系和成本控制流程，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出具體的成本管控方案，并一步步實施。

第五段：結(jié)語

總之，成本管理會計對于企業(yè)的經(jīng)營和管理至關(guān)重要，只有通過精細化的管理和強化的管控，才能達到企業(yè)成本管控的預(yù)期目標和最終經(jīng)濟效益。我們需要從實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，保持敏銳的洞察力和創(chuàng)意，以便在成本管理會計的實踐中取得更好的成果和效益。

成本管理的心得體會篇十六

現(xiàn)場成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對各項成本進行全面、精細的控制和管理，以達到降低成本、提高利潤的目標?，F(xiàn)場成本管理的核心思想是精細化管理，通過對各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)化、定量化的管理，實現(xiàn)成本最小化。現(xiàn)場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，它可以幫助企業(yè)合理利用資源，避免浪費，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤。

二、現(xiàn)場成本管理的基本原則

現(xiàn)場成本管理需要遵循以下幾個基本原則：第一，以目標為導(dǎo)向。企業(yè)要明確成本控制的目標，根據(jù)目標制定明確的管理策略和措施，全員參與，共同努力。第二，以績效為導(dǎo)向。企業(yè)要建立科學(xué)的考核體系，通過激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高績效。第三，以科學(xué)為導(dǎo)向。企業(yè)要依靠科學(xué)的管理方法，進行理性的決策和管理，實現(xiàn)成本最小化。第四，以持續(xù)改進為導(dǎo)向。企業(yè)要不斷的進行成本管理的改革和創(chuàng)新，不斷尋求更好的管理方法和途徑，提高管理水平。

三、現(xiàn)場成本管理的關(guān)鍵要素

要想實現(xiàn)現(xiàn)場成本管理，需要從以下幾個方面入手。首先，加強人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的資源，合理安排人員，培養(yǎng)和激發(fā)其工作能力，可以提高工作效率，降低管理成本。其次，加強供應(yīng)商管理。合理選擇供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。第三，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。通過改進工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率。第四，加強設(shè)備維護。定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備壽命，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本。第五，加強物料管理。合理控制物料庫存，避免過度投入和過剩產(chǎn)生的損失，減少庫存周轉(zhuǎn)時間，降低物料成本。

四、現(xiàn)場成本管理的方法與手段

現(xiàn)場成本管理涉及到多個環(huán)節(jié)和方面，可以采取一些常用的方法和手段來實現(xiàn)。首先，制定詳細的成本預(yù)算。成本預(yù)算是成本控制的重要工具，通過制定詳細的預(yù)算，可以對各個環(huán)節(jié)的成本進行清晰的劃分和分配，有效控制成本。其次，建立成本核算體系。通過建立科學(xué)、完善的成本核算體系，可以全面、準確地了解企業(yè)各項成本，找出成本的來源和改進的空間。第三，加強成本分析和評估。通過成本分析和評估，可以發(fā)現(xiàn)成本存在的問題和原因，提出相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)成本的降低。第四，推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是一種全面的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法，通過消除浪費，提升生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤。第五，開展員工培訓(xùn)。員工素質(zhì)的提高對現(xiàn)場成本管理至關(guān)重要，通過培訓(xùn)，提高員工的技能和認識，可以提高工作效率，降低成本。

五、現(xiàn)場成本管理的效益與局限性

現(xiàn)場成本管理的實施可以帶來諸多好處。首先，可以降低生產(chǎn)成本，提高利潤。通過精細化管理，避免浪費，合理使用資源，可以降低成本，提高利潤。其次，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場成本管理可以優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高工藝穩(wěn)定性，減少產(chǎn)品次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三，可以提高企業(yè)的競爭力。現(xiàn)場成本管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，降低成本，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭。

然而，現(xiàn)場成本管理也存在一定的局限性。首先，成本降低可能會導(dǎo)致資源浪費。在追求成本效益的同時，企業(yè)也需要注意不要過度降低成本，導(dǎo)致資源的浪費。其次，成本降低可能會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。如果企業(yè)過于追求成本的降低，可能會降低對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從而影響產(chǎn)品的市場競爭力。

總之，現(xiàn)場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，通過精細化管理，合理利用資源，避免浪費，可以降低成本，提高利潤。然而，在實施現(xiàn)場成本管理的過程中，企業(yè)需要遵循相應(yīng)的原則和方法，注意效益與局限性的平衡，以達到最佳的成本管理效果。

成本管理的心得體會篇十七

成本管理會計在當(dāng)今社會中扮演著非常重要的角色。作為一種管理方式，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等，從而更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在實踐中，我深刻體會到了成本管理會計的重要性，并對其有了一些心得體會。本文將進一步探討成本管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及對其的心得體會。

第二段：成本管理會計的應(yīng)用

成本管理會計是一種基于財務(wù)數(shù)據(jù)和會計方法的管理方式，可以幫助企業(yè)控制成本和增加效益。在實踐中，我們經(jīng)常使用成本管理會計來對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)控和分析。比如，成本管理會計可以通過計算制造成本、銷售成本等來控制成本，進一步促進企業(yè)降低成本、提高效益和產(chǎn)品競爭力。此外，成本管理會計還可以將分析結(jié)果向企業(yè)管理層報告，以協(xié)助企業(yè)制定更好的采購、銷售、生產(chǎn)、人力資源等管理決策。

第三段：對成本管理會計的心得體會

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過成本管理會計方法對企業(yè)進行管控能夠提高業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化整個企業(yè)的成本管理方式。首先我們要充分理解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而找出成本核算的關(guān)鍵點和成本控制的突破口。其次，我們需要對企業(yè)各項成本進行詳細的分析和對比，并結(jié)合實際情況制定合適的成本管控策略。最后，我們還要不斷進行成本管理會計的跟進和升級，以確保管控效果不斷提高。

第四段：成本管理會計的優(yōu)勢

與其他管理方式相比，成本管理會計有一些獨特的優(yōu)勢。首先，成本管理會計具有較強的可操作性。通過成本管理會計方法，企業(yè)可以清晰地分析自身成本狀況，并對具體的問題快速做出對策，從而更快地適應(yīng)市場變化。其次，成本管理會計還可以客觀地反映企業(yè)運行狀況，幫助企業(yè)及時調(diào)整商業(yè)模式和市場策略。最后，成本管理會計還可以幫助企業(yè)改進內(nèi)部流程與效率，優(yōu)化人員資源和資金管理。

第五段：結(jié)論

在當(dāng)今市場經(jīng)濟不斷變化的背景下，企業(yè)的成本管理和效益提升是非常重要的一項工作。而成本管理會計作為一種重要的管理手段，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的監(jiān)控和管控，進而提升企業(yè)的效益和競爭力。因此，我們需要不斷深入研究成本管理會計方法，并通過實際操作來不斷提高成本管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和長遠成功。