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年度會(huì)議紀(jì)要做篇一

工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議圓滿舉行1月x日上午，工會(huì)組織召開工會(huì)工作年終總結(jié)會(huì)議，基層工會(huì)的工會(huì)主席和工會(huì)委員們濟(jì)濟(jì)一堂，一同總結(jié)回顧201__年度工作，暢談20__年度工作打算。

會(huì)上，工會(huì)主席分別就年度工會(huì)工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗(yàn)交流，通過圖文并茂的總結(jié)匯報(bào)和生動(dòng)的講解，全面而生動(dòng)地展示了全年的工會(huì)工作。特別是自動(dòng)化改造的匯報(bào)材料，思路清晰，條塊分明，內(nèi)容詳實(shí)，堪稱工會(huì)工作的模本和典范，檢查組為此獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)分。

之后，通報(bào)了年底工會(huì)考核情況，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn)：工會(huì)工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng)，工會(huì)組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，工會(huì)活動(dòng)進(jìn)一步豐富，工會(huì)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，基層工會(huì)發(fā)展不夠均衡，相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范，工會(huì)小組工作主動(dòng)性還不強(qiáng)。明年，工會(huì)工作將繼續(xù)以開展活動(dòng)為載體，以健全組織為依托，以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑，以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會(huì)組織的規(guī)范健全的凸顯上。

會(huì)上，大家還就當(dāng)前困難職工慰問、送溫暖活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇二

20__年1月22日上午，常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會(huì)，回顧總結(jié)林業(yè)工作，表彰先進(jìn)，安排部署20__年工作。9個(gè)區(qū)縣市林業(yè)局和5個(gè)管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人，常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會(huì)議。市政府副市長龔、市政府副秘書長鄭志鵬出席會(huì)議。

會(huì)上，局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組，對(duì)林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，傳達(dá)了全省林業(yè)局長會(huì)議精神，并對(duì)20__年工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議認(rèn)為，是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，在市委市政府和省林業(yè)廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏，榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)，奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位，同時(shí)還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效，獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。

會(huì)議要求，20__年，全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路，進(jìn)一步務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)全市林業(yè)工作取得新成效。“1573”林業(yè)工作思路，具體來說，就是要圍繞國家森林城市建設(shè)主線，突出中南·百竹熊貓園、國家林業(yè)ppp試點(diǎn)、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護(hù)五大亮點(diǎn)，狠抓造林綠化、林政管理、資源保護(hù)、災(zāi)害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、湘林杯考核、市績效考核三個(gè)方面的預(yù)期目標(biāo)。

副市長龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績后，對(duì)20__年工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他指出，20__年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念，圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo)，抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項(xiàng)目建設(shè)、爭資爭項(xiàng)、生態(tài)保護(hù)、森林防火、隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量，以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。

會(huì)議還對(duì)全市林業(yè)工作績效評(píng)估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層工會(huì)、工會(huì)小組和工會(huì)積極分子進(jìn)行了通報(bào)表彰，并進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇三

xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年年度工作總結(jié)大會(huì)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的.氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對(duì)存在的一些問題，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

年度會(huì)議紀(jì)要做篇四

xx有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年9月3日am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx

會(huì)議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室

關(guān)于

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障

安全

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì) 議 紀(jì) 要

晉樓礦紀(jì)﹝2015﹞161號(hào)

山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。

其他

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

年度會(huì)議紀(jì)要做篇五

會(huì)議時(shí)間：x年3月4日09:00～14:00

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、a總經(jīng)理、b公司總經(jīng)理、c公司副總經(jīng)理、d公司總經(jīng)理、e公司總經(jīng)理、f公司總經(jīng)理、g公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：

一、董事長的重要講話精神

(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決好四個(gè)認(rèn)同。

1.對(duì)××身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認(rèn)定自己是××人，牢固樹立主人翁意識(shí)。只有解決好了××身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)××事業(yè)的發(fā)展。

2.對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前，××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對(duì)××的需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)?！痢恋男枨笫鞘裁?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)。

3.對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同?！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為××的高管，必須準(zhǔn)確把握?！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深?！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競爭力的影響，不斷做強(qiáng)做大××事業(yè)。

4.對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點(diǎn)在于解決問題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問題逐一解決。

(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)

1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。

2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國。

3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺(tái)，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。

(三)部署重點(diǎn)工作

1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平。××具備把業(yè)績做大的條件，今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級(jí)水平。

2.堅(jiān)定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的××事業(yè)的`發(fā)展更上一層樓。

3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計(jì)，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的高管;三是激勵(lì)員工購買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。

二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求

1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。

2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題和3月份的經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇六

轉(zhuǎn)眼間，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的__年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的__年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進(jìn)步，同時(shí)我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

我于__年年8月份到公司，__年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負(fù)責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。六個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將21年主要的工作情況述職如下：

一、計(jì)劃完成情況

金鵬圖語廣告全年計(jì)劃完成銷售額1元;實(shí)際完成176194.4元，未完成全年銷售計(jì)劃。

__年，廣告公司的工作是“以天鴻項(xiàng)目為主，積極拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項(xiàng)目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項(xiàng)目二期的各項(xiàng)工作，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌、天鴻凱旋城“理查德?克萊德曼”演奏會(huì)、天鴻房展會(huì)、天鴻上海展會(huì)、天鴻招遠(yuǎn)分銷處等工作。其他項(xiàng)目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會(huì)等各項(xiàng)工作，東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計(jì)、區(qū)__圖冊的設(shè)計(jì)與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會(huì)、海爾紐約人壽1年頒獎(jiǎng)晚會(huì)、百年電力手提袋、區(qū)__軟件發(fā)布會(huì)、職業(yè)學(xué)院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時(shí)積極參加集團(tuán)及公司組織的培訓(xùn)，對(duì)管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識(shí)、電話營銷、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，對(duì)公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

__年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動(dòng)的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動(dòng)所能涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高了在活動(dòng)方面專業(yè)知識(shí)和有效經(jīng)驗(yàn)，也真正的體會(huì)到“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識(shí)面和操作經(jīng)驗(yàn)既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗(yàn)。

三、堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，不斷更新服務(wù)手段;鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺(tái)是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價(jià)格競爭的初級(jí)市場狀況，對(duì)于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。

__年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時(shí)，不斷提升自己的專業(yè)水__及對(duì)客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價(jià)格競爭的趨勢。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動(dòng)方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場，由此我加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)，盡可能的了解這個(gè)領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識(shí)上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

四、形成“總問題，提高自己”的.內(nèi)部溝通機(jī)制。以市場需求為導(dǎo)向，提高工作效率。

廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動(dòng)方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計(jì)、各個(gè)外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對(duì)外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)守工作流程和公司的各項(xiàng)規(guī)定，違反制度的事情堅(jiān)持不做，只要做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。

五、存在的問題及下步工作打算

回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作方法過于簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。其次，在業(yè)務(wù)理論水__和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，廣告專業(yè)知識(shí)方面，需要大量的學(xué)習(xí)的充實(shí)完善自己的知識(shí)庫。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在__年的工作中，我決心做到：首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水__，使自己的全面素質(zhì)上升一個(gè)新的層次。其次，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的新年度的工作再上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計(jì)劃利潤指標(biāo)的完成的大前提，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇七

寒冬臘月，春之將至，西安醫(yī)學(xué)會(huì)于x5年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了x4年度年終總結(jié)大會(huì)。55個(gè)專業(yè)委員會(huì)共計(jì)104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會(huì)議，會(huì)議由西安醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長兼秘書長葛移繁主持。會(huì)議共有兩部分：

一、全體人員聽取x4年西安醫(yī)學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)鑒工作報(bào)告及x5年工作發(fā)展思路

西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長姚智對(duì)x4年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)?？品謺?huì)管理規(guī)定》，報(bào)告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、學(xué)會(huì)建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長薛凱傳達(dá)了x4年全國秘書長會(huì)議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，希各?？品謺?huì)遵照執(zhí)行。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對(duì)x4年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結(jié)。最后，葛秘書長介紹了西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆理事會(huì)換屆情況及x5年工作發(fā)展思路，從學(xué)會(huì)工作的多樣性到學(xué)會(huì)品牌建設(shè)，再到大西安理念，多角度、多層次對(duì)x5年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行了展望。

薛凱副秘書長宣讀了西安醫(yī)學(xué)會(huì)關(guān)于表彰x3-x4年度優(yōu)秀專業(yè)委員會(huì)的決定，對(duì)表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的15個(gè)?？品謺?huì)進(jìn)行了表彰，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會(huì)頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀?？品謺?huì)包括：病理學(xué)分會(huì)、麻醉學(xué)分會(huì)、超聲學(xué)分會(huì)、骨科學(xué)分會(huì)、消化學(xué)分會(huì)、急診醫(yī)學(xué)分會(huì)、兒科學(xué)分會(huì)、老年醫(yī)學(xué)分會(huì)、新生兒學(xué)分會(huì)、放射學(xué)分會(huì)、婦產(chǎn)科學(xué)分會(huì)、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會(huì)、外科學(xué)分會(huì)、感染癥學(xué)分會(huì)及泌尿外科學(xué)分會(huì)。隨后，麻醉學(xué)分會(huì)副主委、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強(qiáng)主任及病理學(xué)分會(huì)主委、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會(huì)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議最后，副秘書長姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長做了重要講話，傳達(dá)了王局長的親切問候及殷切希望。

二、十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議新專業(yè)委員會(huì)申請

為了促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，推動(dòng)西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議了新專業(yè)委員會(huì)的申請，由圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請匯報(bào)。經(jīng)常務(wù)理事會(huì)審議通過，西安醫(yī)學(xué)會(huì)決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)、兒童健康學(xué)分會(huì)及檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇八

會(huì)議議題：

確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

會(huì)議地點(diǎn)：

公司會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：

____年__月__日上午__：__

會(huì)議主持：

__x

會(huì)議記錄：

__x

參議人員：

__x、__x、__x、__x、__x、__x

會(huì)議內(nèi)容：

為加強(qiáng)我公司安全管理能力的建設(shè)，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點(diǎn)要求：

第一、思想重視。

各部門、車間負(fù)責(zé)人在日常工作中堅(jiān)持對(duì)各崗位作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育，做好培訓(xùn)記錄，確保每次培訓(xùn)都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識(shí)、知識(shí)和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。

第二、搞好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。

負(fù)責(zé)人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，對(duì)公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵(lì)，提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

第三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制。

一是我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。公司和部門的主要負(fù)責(zé)同志多次深入一線，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇九

會(huì)議紀(jì)要作為其他行政規(guī)范性文件的一種公文形式在現(xiàn)實(shí)生活中起著非常大的作用,可以制定會(huì)議紀(jì)要的主體有很多。下文是20xx年度工作會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

20xx年3月6日，我局召開專題辦公會(huì)議，就進(jìn)一步明確20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好我市防震減災(zāi)工作做了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、監(jiān)測預(yù)報(bào)

1、做好短臨跟蹤

工作方案

2、制定地震現(xiàn)場工作方案。

3、落實(shí)一把手親自組織重要異常落實(shí)和研判制度。

4、抓好文殊站水文觀測資料質(zhì)量，在年度資料評(píng)比中進(jìn)位。

5、完善震情會(huì)商制度及宏觀異常零報(bào)告制度，加強(qiáng)異常及時(shí)落實(shí)。

6、充分利用移動(dòng)信息發(fā)布平臺(tái)，爭取覆蓋電信用戶。與嘉峪關(guān)在線聯(lián)系，在平臺(tái)設(shè)置版塊。利用微信平臺(tái)擴(kuò)大信息發(fā)布面。有感地震發(fā)生時(shí)，與地震中心臺(tái)協(xié)商速報(bào)，形成局臺(tái)合作協(xié)議或制度。在異常落實(shí)上，局臺(tái)及時(shí)落實(shí)。

7、堅(jiān)持會(huì)商制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測和環(huán)境保護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)落實(shí)處理。

8、與省局加強(qiáng)聯(lián)系，切實(shí)做到震情信息互聯(lián)互通，監(jiān)測資料共用共享。

二、 震害防御

1、履行好抗震救災(zāi)指揮部辦公室職責(zé)。發(fā)布新修訂的《嘉峪關(guān)市地震

應(yīng)急預(yù)案

2、開展應(yīng)急工作督查。

3、發(fā)布并推進(jìn)十三五規(guī)劃的落實(shí)。

4、協(xié)調(diào)建設(shè)局開展城市建筑物排查，對(duì)重點(diǎn)建筑物的設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查，建立臺(tái)賬，設(shè)計(jì)表格，調(diào)查建筑年代，建筑類型、設(shè)防情況進(jìn)行評(píng)定。

5、聯(lián)合市教育局、建設(shè)局對(duì)全市民辦幼兒園用房進(jìn)行鑒定排查。

6、示范創(chuàng)建工作，國家示范社區(qū)1個(gè)、省級(jí)2-3個(gè)，省級(jí)示范學(xué)校2個(gè)。

7、與人社局聯(lián)合開展農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn)。

8、創(chuàng)建地震安全城市，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案。

三、應(yīng)急救援

1、選擇3個(gè)社區(qū)進(jìn)行居民避險(xiǎn)演練，擴(kuò)大社區(qū)講座，防震減災(zāi)知識(shí)普及。觀摩指導(dǎo)5所學(xué)校應(yīng)急演練(重點(diǎn)是酒鋼三中、甘肅省冶金高級(jí)技術(shù)學(xué)校、甘肅鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院)，落實(shí)演練是否堅(jiān)持，收集演練資料、腳本。

2、進(jìn)一步完善社區(qū)(鎮(zhèn))志愿者隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫。認(rèn)真登記，對(duì)象是哪些，具體到每棟樓，與社區(qū)進(jìn)一步探討。

3、建立第一響應(yīng)人隊(duì)伍，一個(gè)社區(qū)一個(gè)，怎么培訓(xùn)，一般分理論和實(shí)際操作，至少一周時(shí)間。

4、加強(qiáng)社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)志愿者進(jìn)行登記，核實(shí)聯(lián)絡(luò)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)和應(yīng)急演練。為社區(qū)提供應(yīng)急救援裝備目錄，督促其完善應(yīng)急裝備。單位內(nèi)部配備應(yīng)急裝備，提高應(yīng)急救援和自我保障能力。

5、修訂地震系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案。

四、科普宣傳

1、做好“5.12”,“7.28”地震紀(jì)念日，“12.4”法制宣傳日時(shí)段集中宣傳工作。拿出具體方案，與市委宣傳部、電視臺(tái)、報(bào)社溝通，在電視媒體中播放宣傳標(biāo)語，影片。

2、開展宣傳“七進(jìn)”活動(dòng)，繼續(xù)印制購物袋、宣傳冊折頁、撲克牌、鼠標(biāo)墊等免費(fèi)發(fā)放，增強(qiáng)宣傳效果。

3、刻錄宣傳光盤分發(fā)社區(qū)、三鎮(zhèn)。

4、為黨校的主體班次授課，納入培訓(xùn)計(jì)劃。

5、與市教育局聯(lián)系，分批次安排師生參觀地震科普館。

6、信息報(bào)送，確定王娜、李露兩名同志為市州信息員，突出工作亮點(diǎn)，完成省局年度考核責(zé)任目標(biāo)。

7、做好信息網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新。

五、地震科技

與嘉峪關(guān)中心地震臺(tái)加強(qiáng)協(xié)作，共同推進(jìn)地震科普館二期建設(shè)。

六、單位建設(shè)

1、繼續(xù)抓好“

兩學(xué)一做

2、協(xié)助黨支部書記抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，設(shè)立作風(fēng)專欄。

3、抓好黨建工作，制定年度

學(xué)習(xí)計(jì)劃

4、抓好環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)好機(jī)關(guān)面貌。每周一定為機(jī)關(guān)大掃除日。

5、抓好政令暢通，提高工作效率，確保工作有布置，有結(jié)果。

5月2日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開20xx年多元化工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹行業(yè)多元化工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年多元化工作，部署20xx年工作任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理韓林作批示，分管領(lǐng)導(dǎo)作

工作報(bào)告

會(huì)議指出，20xx年是“十三五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的深化年，是山東煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效的攻堅(jiān)年。多元化要認(rèn)真貫徹國家局黨組決策部署，以服務(wù)主業(yè)為中心，充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快培育新型產(chǎn)業(yè)，全面提升多元化投資管理與企業(yè)運(yùn)營水平。要深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和政治保證。

會(huì)議要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以“深化改革、整合優(yōu)化、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”為指導(dǎo)方針，以“三穩(wěn)、三轉(zhuǎn)、三精、一突破”為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)一工程”“三大基地”和“三個(gè)平臺(tái)”建設(shè)為抓手，搭平臺(tái)、建機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)責(zé)任，努力提高多元化核心競爭力。具體做到“11234”，即筑牢黨的建設(shè)根基，著力提升政治保障水平;堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)理念，著力提升精準(zhǔn)服務(wù)水平;建設(shè)新型煙草制品和新型卷煙材料“兩個(gè)中心”，著力提升資源配置水平;完善科技研發(fā)、精益管理、人才培養(yǎng)三項(xiàng)機(jī)制，著力提升管理創(chuàng)新水平;強(qiáng)化保值增值、風(fēng)險(xiǎn)管控、專項(xiàng)清理、安全穩(wěn)定四項(xiàng)責(zé)任，著力提升投資監(jiān)管水平。

山東中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人等80余人參加會(huì)議。

4月26日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)徐蟾本殖ぴ諶國煙草行業(yè)20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議上的重要講話精神，全面總結(jié)20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，安排部署20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作任務(wù)。

會(huì)議指出，20xx年財(cái)務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局和公司黨組決策部署，認(rèn)清發(fā)展新形勢，找準(zhǔn)角色新定位，堅(jiān)持服務(wù)保障和監(jiān)督管理并重，全面提升資源配置水平、資本營運(yùn)水平、精益管理水平、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。圍繞做好20xx年財(cái)務(wù)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加快改革轉(zhuǎn)型步伐，圍繞“狠抓體系建設(shè)、下沉條線管理、倡導(dǎo)課題攻關(guān)、打造精英團(tuán)隊(duì)、夯實(shí)黨的建設(shè)”五個(gè)方面開展工作，牢記責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)發(fā)力，支撐全局，以堅(jiān)實(shí)步伐再踏發(fā)展新征程。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年公司各級(jí)審計(jì)部門深入推進(jìn)審計(jì)全覆蓋，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，強(qiáng)化日常程序性審計(jì)監(jiān)督，加大重大工作推進(jìn)、重大項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮了審計(jì)的排雷震懾作用。20xx年，除繼續(xù)堅(jiān)持做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作外，要突出“一個(gè)提升、四個(gè)強(qiáng)化”，即更加提升審計(jì)工作的廣度和深度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程全過程跟蹤審計(jì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)和審計(jì)部門自身建設(shè)，推動(dòng)審計(jì)工作再上新水平。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇十

12月26日，紡織品公司x3年年度總結(jié)表彰大會(huì)在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會(huì)除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會(huì)主要有兩個(gè)部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。

在年度工作總結(jié)會(huì)上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對(duì)社會(huì)各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對(duì)公司在x3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運(yùn)輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊(duì)伍，它會(huì)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個(gè)部門積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作抓緊落實(shí)，完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對(duì)x4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想，并鼓勵(lì)大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出x4年部門工作計(jì)劃。會(huì)上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言，整個(gè)會(huì)議過程井然有序，會(huì)議氣氛積極熱烈。

在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。隨著頒獎(jiǎng)音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會(huì)的嘉賓們開始為獲獎(jiǎng)部門及員工頒獎(jiǎng)，員工們發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，每個(gè)人都切身地體會(huì)到個(gè)人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。

喜慶的音樂尚未結(jié)束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!

年度會(huì)議紀(jì)要做篇十一

2015年年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的'流程。

五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。

2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、2015年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì)開始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

時(shí)間：xx-xx年xx月xx日上午10點(diǎn)

會(huì)議主題：xx項(xiàng)目xx-xx年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——xx-x

xx-x在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場的認(rèn)識(shí)和市場調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。

2015年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開2015年年度工作總結(jié)大會(huì)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。 會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)2015年全年工作的總結(jié)以及2015年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對(duì)存在的一些問題，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。 會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)！

年度會(huì)議紀(jì)要做篇十二

會(huì)議時(shí)間：20__年x月x日19:00

主持人：

記錄人:

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。

二、劉副院長講話：__年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)20__年全年工作并提出20__年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望20__年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

五、20__年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。

20__年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、20__年年會(huì)工作安排

(參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月x日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì)開始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

20__年元月x日。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇十三

與會(huì)人員：xx教授，訪問學(xué)者，高校教育碩士及技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生

記錄人：

會(huì)議紀(jì)要：

職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)xx年度總結(jié)會(huì)暨元旦聯(lián)歡會(huì)于12月28日下午2：00在南京師范大學(xué)技術(shù)教育研究所召開，南京師范大學(xué)技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會(huì)議。首先是每位同學(xué)進(jìn)行自我總結(jié)與反思，接著是顧老師對(duì)大家的總結(jié)進(jìn)行了簡明扼要的'評(píng)點(diǎn)并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會(huì)。

每位同學(xué)都認(rèn)真地進(jìn)行了自我總結(jié)與反思，現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下：

：覺得這一年，每天都在不斷的努力，不斷的成長。同時(shí)作為過來人，建議研一同學(xué)能夠多積累“確定性知識(shí)”，做事時(shí)要注意培養(yǎng)各方面的能力，使得學(xué)習(xí)無所不在。

董秀敏：如果說研一研二的我主要是學(xué)做事、做學(xué)問的話，研三的我主要學(xué)做人，這一年我在做人方面也學(xué)到很多，感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎(chǔ)，盡快走出迷茫期。

：做事要有反思意識(shí)，比如在論文調(diào)研過程中不斷克服困難，其實(shí)困難沒有想象中那么難，需要的是你不斷地去細(xì)化困難，解決困難，此外，還要一定要及時(shí)調(diào)整好心態(tài)。最后祝大家元旦快樂。

：這一年，覺得自己在讀書這一塊積累的比較少，來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長進(jìn)，特別是要替他人著想，此外在做事時(shí)還要更加細(xì)心。

陰祥：作為新的技術(shù)教育大家庭新的一員，首先要衷心地感謝在座的老師，同學(xué)，從復(fù)試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導(dǎo)都深深地感受到老師，師兄師姐們多我們研一的關(guān)心和支持。至于收獲，更多地是對(duì)技術(shù)教育的敏銳感的提高，正如顧老師所說的技術(shù)教育無處不在，需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)，去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個(gè)好的前程。

在聽取了大家的總結(jié)之后，顧老師進(jìn)行簡明扼要的總結(jié)并做了如下重要講話：今天進(jìn)行這樣一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，是大家分享成長快樂，煩惱，并進(jìn)行反思的一種很好的平臺(tái)。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求，“讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)”，努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)的自覺性。其中需要“學(xué)會(huì)聽”，“學(xué)會(huì)記”和“學(xué)會(huì)說”三個(gè)方面；“讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣”，作為研究人員，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這也是最起碼的要求；“讓反思成為自覺”，反思，特別是心靈深處的反思，是極其重要，這也是我們召開這樣一個(gè)總結(jié)會(huì)的重要原因，通過反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足，從而完善自己，不斷進(jìn)步；“讓開拓成為境界”，努力的進(jìn)行開拓性的學(xué)習(xí)與研究?！白寣I(yè)成為平臺(tái)”，專業(yè)的資源的合理充分利用，通過我們這一學(xué)術(shù)共同體，不斷促進(jìn)專業(yè)發(fā)展；“讓生活成為財(cái)富”，在生活中不斷錘煉，所謂“嬉笑怒罵皆成文章，酸甜苦辣皆是幸福”，要把生活中的一切都當(dāng)成人生寶貴的財(cái)富。最后感謝大家一年來的努力。

在總結(jié)之后，還進(jìn)行了精彩的文藝表演，很多同學(xué)都上臺(tái)亮了相。元旦聯(lián)歡會(huì)在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕。

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年度會(huì)議紀(jì)要做篇十四

__年3月18～19日，總公司__年度工作會(huì)議在總部大廈十三樓會(huì)議室召開?？偣景嘧映蓡T、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會(huì)議。

18日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)罨勖髦鞒?。副總?jīng)理劉全彥傳達(dá)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神，總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局、銳意改革創(chuàng)新，為構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報(bào)告。

報(bào)告回顧和總結(jié)了__年的工作。__年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，全面和超額完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，利潤__x萬元。

報(bào)告全面分析了當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要求公司上下認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，增強(qiáng)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命感和緊迫感。還明確了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，即實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模全國領(lǐng)先，在全國同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業(yè)文化。

報(bào)告重點(diǎn)闡述了__年工作措施。著重指出：__年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好__年的工作，意義非常重大。

公司__年工作總體思路是：按照湖南出版投資控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解放思想，把握形勢，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，以構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧企業(yè)為己任，確保產(chǎn)業(yè)快捷、有序、優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展。

公司__年主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，實(shí)現(xiàn)利潤__x萬元，分別比上年目標(biāo)數(shù)增長10%和5%，社會(huì)銷售結(jié)構(gòu)比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標(biāo)必須完成，以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展。

公司__年工作重點(diǎn)是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經(jīng)營，拓展區(qū)域市場;三是強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;四是重視人才，打造核心團(tuán)隊(duì);五是塑造品牌，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。

18日下午，與會(huì)代表以傅總的工作報(bào)告為重點(diǎn)，分組進(jìn)行了認(rèn)真討論。代表們一致認(rèn)為，工作報(bào)告對(duì)__年工作的總結(jié)真實(shí)而全面，對(duì)形勢的分析準(zhǔn)確而精細(xì)，對(duì)__年制定的工作思路和措施具體而務(wù)實(shí)，特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo)，使大家感到任重道遠(yuǎn)，振奮人心。同時(shí)，代表們就經(jīng)營創(chuàng)新、管理執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、收入分配、勤儉節(jié)約等八個(gè)方面的問題，對(duì)公司提出了寶貴的意見和建議。

19日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理劉全彥主持。會(huì)議首先對(duì)獲得“文明單位”稱號(hào)、獲得“文明單位提名”稱號(hào)的集體和獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)的員工進(jìn)行了表彰并頒獎(jiǎng)。隨后，總經(jīng)理傅劍華對(duì)__年財(cái)務(wù)指標(biāo)編制進(jìn)行說明，總公司給各經(jīng)營公司下達(dá)的__年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結(jié)合各經(jīng)營公司上年實(shí)際完成情況和對(duì)本年度的市場預(yù)測編制而成，完成這個(gè)任務(wù)是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。三個(gè)文明單位的代表做了發(fā)言。全體代表一起收聽了省委常委、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經(jīng)理傅劍華作會(huì)議總結(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從三個(gè)方面進(jìn)一步解放思想：從國有的“身份”、“級(jí)別”中解放出來，變國有身份為社會(huì)身份，變“級(jí)別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中解放出來，變行政事務(wù)性管理為績效流程管理。要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營，作好三篇文章：做足做強(qiáng)主業(yè)，做專做精輔業(yè)，在擴(kuò)大規(guī)模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎(chǔ)投入，擴(kuò)充營銷網(wǎng)絡(luò)，在提升競爭力上作文章。要進(jìn)一步打造團(tuán)隊(duì)，包括：積極培養(yǎng)，大膽使用，組建一支核心團(tuán)隊(duì);明確責(zé)權(quán)，有效激勵(lì)，提高員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力、忠誠度;加強(qiáng)組織建設(shè)，注重思想政治工作，營造良好的工作條件和環(huán)境。會(huì)議要求，會(huì)后各單位要及時(shí)召開會(huì)議，將本次工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工;對(duì)于今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認(rèn)真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結(jié)合自身的工作職責(zé)，進(jìn)行針對(duì)性的研究和整改。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇十五

20xx年x月x日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇十六

工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議圓滿舉行1月x日上午，**工會(huì)組織召開工會(huì)工作年終總結(jié)會(huì)議，***基層工會(huì)的工會(huì)主席和工會(huì)委員們濟(jì)濟(jì)一堂，一同總結(jié)回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。

會(huì)上，***工會(huì)主席***分別就年度工會(huì)工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗(yàn)交流，通過圖文并茂的總結(jié)匯報(bào)和生動(dòng)的講解，全面而生動(dòng)地展示了全年的工會(huì)工作。特別是****自動(dòng)化改造的匯報(bào)材料，思路清晰，條塊分明，內(nèi)容詳實(shí)，堪稱工會(huì)工作的模本和典范，檢查組為此獎(jiǎng)勵(lì)***工會(huì)***分。

之后，***通報(bào)了年底工會(huì)考核情況，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn)：工會(huì)工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng)，工會(huì)組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，工會(huì)活動(dòng)進(jìn)一步豐富，工會(huì)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，基層工會(huì)發(fā)展不夠均衡，相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范，工會(huì)小組工作主動(dòng)性還不強(qiáng)。明年，工會(huì)工作將繼續(xù)以開展活動(dòng)為載體，以健全組織為依托，以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑，以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會(huì)組織的規(guī)范健全的凸顯上。

會(huì)上，大家還就當(dāng)前困難職工慰問、送溫暖活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。

年度會(huì)議紀(jì)要做篇十七

20__年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了20__年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持，會(huì)議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20__年年度工作總結(jié)以及20__年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長張樹忠作20__年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了20__年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)為：剛剛過去的20__年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來說是__穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的`工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常，20__年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20__年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。

四是：要加強(qiáng)績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財(cái)務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水__，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定：20__年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在20__年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

年度會(huì)議紀(jì)要做篇十八

20__年-月-日，體育總會(huì)新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會(huì)議。會(huì)議由新一屆體育總會(huì)會(huì)長鄭新林組織發(fā)起，林忠、林棠、許業(yè)榮、韓媚、王劍、肖鵬等15名資深校友及各分會(huì)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由各分會(huì)負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言介紹本年度工作總結(jié)及未來展望：

足球俱樂部：王劍介紹了足球隊(duì)在上半年核心高校聯(lián)賽以及母校廈門大學(xué)校友杯比賽中取得的戰(zhàn)績，并介紹了下半年即將展開的高校聯(lián)盟超級(jí)聯(lián)賽。目前足球隊(duì)固定16名隊(duì)員每周展開訓(xùn)練，比賽的經(jīng)費(fèi)由贊助商和隊(duì)員自籌為主，爭取部分總會(huì)經(jīng)費(fèi)為輔。

籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊(duì)較為廣泛的隊(duì)員基礎(chǔ)，以及目前固定場地舉辦練習(xí)活動(dòng)的情況。下半年，籃球分會(huì)計(jì)劃搞校際比賽，并多開展一些培訓(xùn)和比賽活動(dòng)。

瑜伽俱樂部: 陳彥菲是body&soul瑜伽館的創(chuàng)始人，目前利用瑜伽館的教學(xué)資源和場地資源免費(fèi)給俱樂部會(huì)員提供教學(xué)和舉辦活動(dòng)，現(xiàn)在浦東分館的活動(dòng)已經(jīng)較為固定和常規(guī)，取得較大的進(jìn)展，下半年開始，body&soul三個(gè)場館均會(huì)投入分會(huì)的建設(shè)，計(jì)劃舉辦瑜伽旅游，參禪，養(yǎng)生旅行等活動(dòng)，并計(jì)劃發(fā)展到o2o模式開發(fā)線上app, 視頻瑜伽等，給會(huì)員提供更多的練習(xí)樂趣和途徑。

水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部，由emba分會(huì)的林棠學(xué)長擔(dān)任會(huì)長，他剛結(jié)束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰(zhàn)之旅回到國內(nèi)。林棠是首次參加總會(huì)工作會(huì)議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時(shí)帆船賽賽制，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會(huì)。林忠學(xué)長建議水上俱樂部可進(jìn)一步開設(shè)皮劃艇活動(dòng)，豐富各種類型的水上運(yùn)動(dòng)，并建議開設(shè)摩托車越野俱樂部，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車通識(shí)課，車型及用途等。

啦啦隊(duì)：體育總會(huì)啦啦隊(duì)現(xiàn)任隊(duì)長已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊(duì)現(xiàn)在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動(dòng)賽事的舞蹈和禮儀工作，今后啦啦隊(duì)的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊(duì)員，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，并且將啦啦隊(duì)擴(kuò)展成為將來的舞蹈俱樂部。

健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經(jīng)發(fā)展了100多名群友，但缺少場地支持日常活動(dòng)的舉行，需總會(huì)方面協(xié)調(diào)資源扶持俱樂部的發(fā)展。

太極俱樂部：許業(yè)榮介紹了太極分會(huì)過去一年舉辦的太極拳培訓(xùn)、素食分享會(huì)、廈大校友大會(huì)表演等活動(dòng)，并計(jì)劃下半年開展更多太極交流分享會(huì)，普及太極文化，為廈大校友分擔(dān)工作和生活上的壓力。

跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽，正在抓緊訓(xùn)練中。

然后，體育總會(huì)秘書處重申體育分會(huì)制度，表示經(jīng)費(fèi)審批如以前一樣的流程，體育總會(huì)基金由新任秘書長韓媚和財(cái)務(wù)方面的負(fù)責(zé)人陳思進(jìn)行管理。

會(huì)長鄭新林最后對(duì)體育總會(huì)已取得的工作成績和進(jìn)展表示了肯定，表示會(huì)加大對(duì)部分有經(jīng)費(fèi)或資源需求的分會(huì)的扶持幫助，以及在體育總會(huì)內(nèi)部的部門架構(gòu)和工作流程上進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，最后，鄭會(huì)長指出了新的半年總會(huì)工作思路的目標(biāo)和規(guī)劃，相信體育總會(huì)會(huì)在新一屆成員班組的努力下，即將乘風(fēng)破浪，向前遠(yuǎn)航，發(fā)展壯大，越來越好!