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項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室

參加人員:建設(shè)單位:×××、×××

監(jiān)理單位:×××、×××

施工單位:教學(xué)樓:×××、×××

宿舍樓:×××、×××

主持人:×××

一、施工單位

匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。

宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。

二、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。

2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款。

三、建設(shè)單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對(duì)其項(xiàng)目部罰款×××元。

床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3. 外網(wǎng)××月××號(hào)、××號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、議定事項(xiàng)

1. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

2. ××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3. 外網(wǎng)××月××號(hào)、××號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款。

會(huì)簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

×××× 年××月××日

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

例會(huì)地點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員

（簽到表附

施工單位：xxx—xxx

監(jiān)理單位：xxx—xxx—xxx

施工單位：xxx—xxx

審計(jì)單位：xxx—xxx

主持人

記錄整理

xxx

本次會(huì)議是本項(xiàng)目的第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議由施工單位代表xxx主持。主要信息如下：

1、施工單位、監(jiān)理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

1施工單位：—代表施工單位

xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理；協(xié)助xxx管理項(xiàng)目的實(shí)施階段

2、監(jiān)理單位：—項(xiàng)目總工程師，全面負(fù)責(zé)

項(xiàng)目的監(jiān)理工作；項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理；

項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目監(jiān)理—項(xiàng)目監(jiān)理，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：xxx—項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理；

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理；

項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理；

項(xiàng)目施工單位、項(xiàng)目質(zhì)檢員—項(xiàng)目的質(zhì)量管理；

項(xiàng)目安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理；

項(xiàng)目成本控制員、項(xiàng)目材料控制員—項(xiàng)目的材料管理；

項(xiàng)目資料員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和收集。

4、審核單位：公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審核

公司經(jīng)理，協(xié)助xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審核

5、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布的'對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)由業(yè)主xxx宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力包括：施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)、設(shè)計(jì)修改建議權(quán)、設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、項(xiàng)目付款簽證權(quán)、整改通知單、停工令、復(fù)工令的簽發(fā)，等。

三、建設(shè)單位介紹項(xiàng)目前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作：施工場(chǎng)地三通一平、規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖紙審核、規(guī)劃許可證、施工許可證和其他程序。

四、承包人施工準(zhǔn)備情況介紹

1、施工單位工傷保險(xiǎn)和支付農(nóng)民工工資保證金。

2、施工單位根據(jù)施工合同成立了施工項(xiàng)目部，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目部目前運(yùn)行正常。目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)已按設(shè)計(jì)院定位圖放線，規(guī)劃部門將對(duì)線路進(jìn)行檢查。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時(shí)施工設(shè)施已到位。

提問：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠房與食堂不能同時(shí)施工。首先需要建造護(hù)理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個(gè)月影響。

2、老房子改造項(xiàng)目需要患者在施工前搬進(jìn)新的護(hù)理樓。在合同期內(nèi)，甲方需要對(duì)寬限期進(jìn)行研究。

五、總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備場(chǎng)景提出意見和要求。

工期：要求施工單位在投標(biāo)前自行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行全面研究。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立。

1、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理部門批準(zhǔn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工設(shè)施完工后及時(shí)申請(qǐng)檢查。

3、監(jiān)理單位在確認(rèn)開工條件滿足開工要求后，將及時(shí)發(fā)出開工令。

六、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備方案的意見和要求

建設(shè)單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發(fā)之日計(jì)算，施工方應(yīng)根據(jù)合同總工期，科學(xué)合理地規(guī)劃工期。

施工單位必須按照施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)工程有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹的監(jiān)理計(jì)劃信息

1、監(jiān)理程序

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)督程序—施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等監(jiān)理程序

（3）項(xiàng)目投資控制監(jiān)理程序—現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量簽證程序、設(shè)計(jì)變更和談判管理基本程序

2、監(jiān)理方法與措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是通過過程監(jiān)理、動(dòng)態(tài)控制、質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的要求，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和合同管理。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原則，始終控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理施工各方合同執(zhí)行情況，收集整理工程技術(shù)資料，協(xié)調(diào)施工各方工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監(jiān)理工作是實(shí)施“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同的目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心。根據(jù)國(guó)家規(guī)定、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工全過程實(shí)行組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同三種控制模式和三項(xiàng)措施，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、監(jiān)理制度

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

1、行業(yè)運(yùn)行周期

房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購(gòu)置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個(gè)循環(huán)往復(fù)的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場(chǎng)供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個(gè)人和家庭；土地購(gòu)置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動(dòng)力比較強(qiáng)，往往是銷售不好的時(shí)候通過資金、限購(gòu)等方面提振；目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對(duì)周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。

2、政策梳理

20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進(jìn)一步通過市場(chǎng)化來提振經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉(zhuǎn)型主要有三個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)、分類調(diào)控。

3、行業(yè)運(yùn)行——長(zhǎng)周期

從長(zhǎng)周期來看，行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來，據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年底我國(guó)戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看，國(guó)房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來盈利空間收窄，白銀時(shí)代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過去，未來其盈利空間將會(huì)更趨近于普通制造業(yè)。

4、行業(yè)運(yùn)行——短周期

銷售方面，我國(guó)商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，政策的確促進(jìn)行業(yè)復(fù)蘇。房?jī)r(jià)大概滯后銷量6個(gè)月，復(fù)蘇趨勢(shì)加強(qiáng)?？傮w呈現(xiàn)短期有底，長(zhǎng)期有頂?shù)奶攸c(diǎn)。房?jī)r(jià)在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助推。土地購(gòu)置尚未反轉(zhuǎn)，市場(chǎng)去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營(yíng)的趨勢(shì)很明顯。新開工面積，這個(gè)指標(biāo)比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面，今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴(kuò)大，尋底過程可謂比較“漫長(zhǎng)”，企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面，區(qū)域分化顯著，總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險(xiǎn)、三四線少動(dòng)力的特點(diǎn)。

5、企業(yè)行為和財(cái)務(wù)變現(xiàn)

從市場(chǎng)狀況來看，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度持續(xù)上升，企業(yè)競(jìng)合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財(cái)務(wù)表現(xiàn)來看，上半年近三成房企虧損，有待后續(xù)傳導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。

1、行業(yè)基本判斷

房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制，歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)不代表未來；個(gè)體的歷史銷售能力對(duì)未來銷售情況影響很大；房企的項(xiàng)目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時(shí)代下房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力是土地和資金，白銀時(shí)代下房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力是銷售能力和土地成本。

2、主要關(guān)注評(píng)級(jí)要素

經(jīng)營(yíng)層面，主要關(guān)注規(guī)模、項(xiàng)目分布的數(shù)量和質(zhì)量，項(xiàng)目運(yùn)作成本，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力、房企盈利能力等；財(cái)務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項(xiàng)目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項(xiàng)，重新審視級(jí)別的適當(dāng)性。

人民幣匯率結(jié)束單邊升值對(duì)于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對(duì)國(guó)外評(píng)級(jí)bb檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級(jí)別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。

問答環(huán)節(jié)：

答：輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國(guó)模式”等，雖然項(xiàng)目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對(duì)應(yīng)的'管理費(fèi)用或相應(yīng)利潤(rùn)，沒有將項(xiàng)目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)，對(duì)于合并報(bào)表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場(chǎng)上reits發(fā)行得比較少，主要是因?yàn)槌鲎鈨r(jià)格比較低，租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。

2、進(jìn)入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么？

答：首先通過資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)篩選，對(duì)于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中，從第三類至第一類風(fēng)險(xiǎn)越來越高。

3、萬通地產(chǎn)項(xiàng)目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對(duì)其有何影響？

答：萬通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的，一方面是因?yàn)槠涑钟行臀飿I(yè)比例比較高，另一方面是因?yàn)橄愫禹?xiàng)目和天津生態(tài)內(nèi)部分項(xiàng)目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和較大的去化壓力，但目前對(duì)其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區(qū)域去化不好的話，受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對(duì)于高管層面的變化，現(xiàn)有資料較少，存在一定不確定性，需持續(xù)關(guān)注變化動(dòng)向。

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

一、關(guān)于“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的工作要求：

“草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天，是自我真切感受、切身體會(huì)的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢(mèng)有愛的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅(jiān)守崗位、主動(dòng)加班加點(diǎn)、趕時(shí)間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵(lì)著我、鞭策著我。也正因?yàn)橛辛舜蠹业亩αχС?，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都?jí)舻牡缆飞细訄?jiān)定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。

草都家人們：當(dāng)我們靜下心來，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場(chǎng)脈搏時(shí)，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來，競(jìng)爭(zhēng)加劇，新模式、新工具等不斷涌現(xiàn)，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)會(huì)、全力向前。就當(dāng)下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷售、推上市”的攻堅(jiān)階段，更需要講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現(xiàn)存在個(gè)人主義、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團(tuán)隊(duì)凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。

為此，再次以20__.9.18發(fā)文的“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的要求，來強(qiáng)化草都團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說，損害團(tuán)隊(duì)的事堅(jiān)決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三?。欢獔F(tuán)結(jié)一心，擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn)；三要立足崗位，顧全大局；四要目標(biāo)管理，結(jié)果導(dǎo)向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。）要求自己，一步一個(gè)腳印，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。

二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)“卓越績(jī)效管理”評(píng)審的工作溝通：

1、首先對(duì)大家在此次評(píng)審過程中表現(xiàn)出的愛企如家、高度負(fù)責(zé)的辛勤付出表示感謝；

2、卓越績(jī)效管理是要實(shí)現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要從點(diǎn)、線、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。

通過專家的評(píng)審，一方面堅(jiān)定了我們踐行草都?jí)舻臎Q心，要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化四大優(yōu)勢(shì)（高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)）；另一方面要深刻的認(rèn)識(shí)到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：

d、測(cè)量分析：目前沒有對(duì)標(biāo)企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場(chǎng)衡量很不足，在測(cè)量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng)新。

問題就是機(jī)會(huì)，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，需我們上下求索。回顧8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會(huì)，我們從部門職能、崗位職責(zé)、績(jī)效表單、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手，正是要打造草都團(tuán)隊(duì)的卓越績(jī)效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時(shí)不我待，要從專家評(píng)審一事客觀清晰的審視自身，認(rèn)清不足，正視差距，更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。

在此，要求參觀此次評(píng)審工作的家人們，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績(jī)效管理對(duì)我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團(tuán)管理推進(jìn)工作的要求入手，能夠認(rèn)真對(duì)待、身體力行，將每一期的集團(tuán)管理推進(jìn)工作要求反復(fù)修正、落到實(shí)處。

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

一、項(xiàng)目搜集(這周搜集項(xiàng)目，在博羅、惠陽、馬安等)惠城區(qū)的每個(gè)地方都尋找項(xiàng)目，具體項(xiàng)目信息會(huì)給黃總和彭總發(fā)一份。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)(這周重點(diǎn)項(xiàng)目一共有四個(gè)，四個(gè)項(xiàng)目要做報(bào)價(jià)和方案。詳細(xì)情況我們會(huì)整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部。)還有個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目，但是時(shí)間不是很著急。我們會(huì)放在下周跟進(jìn)。

三、人員培訓(xùn)(這周培訓(xùn)：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員、簡(jiǎn)單培訓(xùn)視頻監(jiān)控、集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等)

四、會(huì)議(本周一共開了四次會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時(shí)間內(nèi)出成績(jī)。對(duì)專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學(xué)會(huì)安排工作等)

五、這周營(yíng)銷部員工整體狀態(tài)很不錯(cuò)。對(duì)自己的工作不會(huì)迷茫，有目標(biāo)的進(jìn)行工作。

六、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問題。

七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實(shí)力。我們一定會(huì)近期做出成績(jī)來感謝公司對(duì)我們的支持。

下周工作安排

一、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)，爭(zhēng)取拿下項(xiàng)目。對(duì)于一些小項(xiàng)目，不是很好的項(xiàng)目，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來取舍。

二、人員培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)在營(yíng)銷部三月培訓(xùn)計(jì)劃表注明。

三、會(huì)議(部門會(huì)議，每天早上會(huì)開一次例會(huì)。簡(jiǎn)單細(xì)說新的一天安排)

四、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目慢慢增多，很多工作要學(xué)會(huì)溝通。希望技術(shù)部人員增加，因?yàn)槲覀兟芏囗?xiàng)目需要做方案和報(bào)價(jià)，技術(shù)部人手不夠。

存在問題

一、部門與部門人員存在溝通問題;

二、新員工比較多，對(duì)系統(tǒng)集成和集團(tuán)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)不夠;我們培訓(xùn)的力度不夠。

三、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

檀柱

江若瓊

(詳見會(huì)議簽到表)

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)春節(jié)安排工作

會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

一、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)。

2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況，根本無法保證施工工期，

要求及時(shí)增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

3：要求施工單位各個(gè)班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指定工作。

三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。

2：施工臨時(shí)用電必須專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認(rèn)真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時(shí)就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求；臨時(shí)施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求；機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象；腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工；洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對(duì)檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi)，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對(duì)工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電，避免隱患發(fā)生。

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動(dòng)順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。

3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

20__年9月4日，縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組在縣政府五樓中型會(huì)議室召開了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會(huì)議，參加會(huì)議的有縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室工作人員，會(huì)議由縣政府辦公室主任蔣明書主持。會(huì)議學(xué)習(xí)了《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實(shí)施工作的通知》(渝府發(fā)〔20__〕69號(hào))，回顧了前段時(shí)間全縣節(jié)能工作進(jìn)展情況，并討論研究了下一階段工作情況，形成了一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下:

會(huì)議認(rèn)為，前一階段全縣節(jié)能工作按照縣委、縣政府的總體安排部署，全縣各級(jí)各部門積極努力，全力以赴，各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施，進(jìn)展順利，尤其是各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作取得了重大突破，各單位基本建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，單位工作基本正常，為下一階段的節(jié)能工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在看到成績(jī)的同時(shí)，會(huì)議指出，當(dāng)前全縣節(jié)能工作也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在:一是少數(shù)單位雖然設(shè)立機(jī)構(gòu)，但人員人員到位情況不夠理想;二是認(rèn)識(shí)不到位，沒有處理好節(jié)能工作與日常工作的關(guān)系，把節(jié)能工作視為一種負(fù)擔(dān);三是節(jié)能工作措施不夠細(xì)化，不少單位還存在以文件貫徹文件的現(xiàn)象;四是宣傳力度不夠，全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能良好氛圍不夠濃郁。

會(huì)議要求，全縣各公共機(jī)構(gòu)要繼續(xù)加大力度，扎實(shí)工作，深入貫徹落實(shí)《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實(shí)施工作的通知》要求，確保各項(xiàng)工作順利圓滿完成。具體做到以下三個(gè)方面:一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把干部職工的思想和行為統(tǒng)一到貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》上來，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能習(xí)慣，不斷提高節(jié)能的主動(dòng)性和自覺性，不斷提升機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能習(xí)慣。二要明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行節(jié)能工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，把節(jié)能工作列入重要議事日程，定期聽取節(jié)能工作情況匯報(bào)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。節(jié)能工作分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究制定節(jié)能規(guī)章制度和措施，加強(qiáng)對(duì)本單位節(jié)能工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。節(jié)能聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極組織好、協(xié)調(diào)好、開展好各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)。三要制定措施，狠抓落實(shí)。各單位要根據(jù)會(huì)議精神，按照《合肥市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能暫行規(guī)定》各項(xiàng)要求，結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能管理制度，規(guī)范節(jié)能工作管理。對(duì)目前機(jī)關(guān)存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，要及時(shí)制定措施,認(rèn)真進(jìn)行整改，切實(shí)降低機(jī)關(guān)能耗。

列席:縣政府辦節(jié)能科唐忠偉、李軍奇、劉先玉

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文，那么你知道銀行例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要怎么寫嗎?下面本站小編給大家介紹關(guān)于銀行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

會(huì)議討論中認(rèn)為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎(chǔ)，賺錢是目的?；貞浳倚性?、立足江西、走向全國(guó)的成長(zhǎng)歷程，見證分行籌建到目前經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為不斷地發(fā)展是我行不斷成長(zhǎng)、逐步壯大的法寶，今后要科學(xué)合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機(jī)遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點(diǎn)地發(fā)展。當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，改變過度依賴于貸款增長(zhǎng)的粗放式發(fā)展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業(yè)、大項(xiàng)目(包括對(duì)政府背景下的項(xiàng)目貸款)的發(fā)展模式，改變過度依賴于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信5萬元以下的業(yè)務(wù))，數(shù)量增加，貸前調(diào)查、貸中追查和貸后檢查作深、作細(xì)，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，合理把控風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和老百姓衣、食、住、行相關(guān)的行業(yè)，慎重對(duì)待加工外貿(mào)相關(guān)企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群，培育我行自己的基礎(chǔ)客戶、優(yōu)秀客戶、結(jié)算客戶。

會(huì)議討論中還認(rèn)為，加強(qiáng)案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。全分行上下要形成共識(shí)：案防是對(duì)銀行從業(yè)人員自身的一種保護(hù)，也是對(duì)銀行發(fā)展的一種保護(hù)。做好案防工作才能談及發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)是底線也是高壓線。目前國(guó)內(nèi)城商行風(fēng)險(xiǎn)案件頻出，警示我們一定要加強(qiáng)案防能力。案防能力地加強(qiáng)需要真功夫、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人。加強(qiáng)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的培養(yǎng)，定期進(jìn)行行內(nèi)審計(jì)工作，監(jiān)督全過程的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)流程中細(xì)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的自查自糾工作，切實(shí)地防范流動(dòng)性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽(yù)六種風(fēng)險(xiǎn)，降低案件發(fā)生機(jī)率，保持案防工作高壓態(tài)勢(shì)。分行決定定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，提高風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)召開頻率，每個(gè)部門為單位做貸后檢查，風(fēng)控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理發(fā)問，針對(duì)不清楚的問題，做貸后報(bào)告解釋。各部門進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。日常工作中，部門負(fù)責(zé)人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。

會(huì)議最后認(rèn)為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往?！庇且患移髽I(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、留住員工的根本，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢(shì)頭好、案防能力強(qiáng)的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導(dǎo)“待遇留人，情感留人?！辈粩嗟靥岣邌T工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得較高績(jī)效，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的本事，一個(gè)員工的工資高，是個(gè)人能力強(qiáng)。會(huì)上，高管還特別指出，“君子愛財(cái)取之有道”。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風(fēng)險(xiǎn)底線，這才是大本事。各部門負(fù)責(zé)人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關(guān)，大家要努力奮斗，針對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路，積極調(diào)整部門內(nèi)部工作，創(chuàng)業(yè)績(jī)，控風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)利潤(rùn)，促發(fā)展，爭(zhēng)做大本事之人。

通過,根據(jù)《證券發(fā)行與承銷管理辦法》規(guī)定:“上市公司發(fā)行證券,存在利潤(rùn)分配方案、公積金轉(zhuǎn)增股本方案尚未提交股東大會(huì)表決或者雖經(jīng)股東大會(huì)表決通過但未實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)在方案實(shí)施后發(fā)行”,為不影響定向增發(fā)的進(jìn)度,促進(jìn)本行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,本行 201x 年度暫不進(jìn)行現(xiàn)金股利分配。

提問:請(qǐng)問貴行資產(chǎn)質(zhì)量重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn),今年的資產(chǎn)質(zhì)量展望,會(huì)不會(huì)在不良率等方面出現(xiàn)拐點(diǎn),以及今年撥備和核銷的計(jì)劃。

回答:我行不良貸款區(qū)域分布跟中國(guó)銀行業(yè)整體情況基本相似,比如在批發(fā)零售業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)后回落,銀行過度授信產(chǎn)生了一些不良變化。從結(jié)構(gòu)來看,由于去年加大清收、重組力度,處臵了235 億,加上核銷基本上一天處理 1 億問題貸款。201x 年信貸政策一是從結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,對(duì)壓縮退出的企業(yè)、行業(yè)做了限額規(guī)定,這樣對(duì)以后的信貸質(zhì)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)起到很好作用;二是加大核銷力度,20xx 年核銷了 115 億,201x 年將進(jìn)一步加強(qiáng)處臵力度。不良率 201x年是 1.3%,201x 年將繼續(xù)保持在可控水平。中信銀行去年不良資產(chǎn),包括不良資產(chǎn)處臵還是比較扎實(shí)的。去年撥備后利潤(rùn)增 3.9%,說明我們保持著較強(qiáng)的盈利能力。

201x 年有沒有新的舉措?

回答:關(guān)于網(wǎng)絡(luò)金融,這幾年中信銀行走的比較領(lǐng)先。首先在與bat 三大巨頭的合作方面,我行應(yīng)該是非常全面的,目前還在進(jìn)行全方位合作。重點(diǎn)是線上、線下、移動(dòng)金融、第三方支付業(yè)務(wù)等等,包括與阿里金融合作等。

信用卡與網(wǎng)絡(luò)金融方面聯(lián)系比較緊密,做的也比較好。首先是與bat 三大巨頭的合作;第二是信用卡依托互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)獲客,40-50%客戶是通過互聯(lián)網(wǎng)獲得,獲客效率最高;第三信用卡客戶結(jié)構(gòu)大量是商旅人士,針對(duì)這一客戶群體,我行實(shí)施了“7+2+1”策略,7 就是七家航空公司,2 就是兩個(gè)平臺(tái),即藝龍和攜程兩家旅行網(wǎng),1 就是全球洲際酒店。

近場(chǎng)支付、全網(wǎng)收單等我行也都要做起來,網(wǎng)絡(luò)銀行部已經(jīng)更名為電子銀行部,就是說原來可能更側(cè)重于網(wǎng)絡(luò),未來是雙向發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)金融化和金融網(wǎng)絡(luò)化。產(chǎn)品創(chuàng)新委員會(huì)已經(jīng)立項(xiàng)推行直銷銀行,搭建智慧社區(qū) o2o 平臺(tái),通過簡(jiǎn)便的網(wǎng)上開戶,打通理財(cái)平臺(tái)、結(jié)算平臺(tái)和賬戶平臺(tái)。搭建智慧社區(qū) o2o 平臺(tái),希望跟物業(yè)公司和順豐公司等進(jìn)行合作,我們提供金融服務(wù),他們提供物理的、網(wǎng)點(diǎn)的獲客渠道。對(duì)公方面,中信銀行會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)金管理、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。我們現(xiàn)金管理產(chǎn)品非常好,新核心系統(tǒng)上線后會(huì)提供更加便捷、方便、智慧的產(chǎn)品。電子商務(wù)金融服務(wù)方面,會(huì)進(jìn)一步豐富產(chǎn)品。

提問:貴行 201x 年零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略方面有什么新的舉措?

回答:201x 年李慶萍行長(zhǎng)到任以后對(duì)大零售戰(zhàn)略、二次轉(zhuǎn)型方面下了很大功夫。首先是營(yíng)銷體系的提升;第二是解決客戶經(jīng)營(yíng)和批量有效獲客;第三是按照價(jià)值導(dǎo)向服務(wù)客戶,整合電子銀行渠道,通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)跨界融合,打造大零售體系。

產(chǎn)品銷售和零售文化建設(shè)。軟轉(zhuǎn)、硬轉(zhuǎn)對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升起了很大作用,今年一季度的時(shí)候大家會(huì)看到數(shù)據(jù)。

回答:理想狀況各占三分之一,roe 的規(guī)劃不便披露。

主持人:中信銀行 201x 年度業(yè)績(jī)發(fā)布正式結(jié)束,謝謝各位。

主持人:大家下午好!歡迎大家參加xx銀行201x年第一季度業(yè)績(jī)投資者和分析師電話會(huì)議,我是xx銀行董事會(huì)秘書萬,今天的會(huì)議由我來主持。

首先,我介紹一下出席今天會(huì)議的xx銀行管理層:

首先有請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)白丹簡(jiǎn)單介紹一下201x年一季度xx銀行的經(jīng)營(yíng)情況,隨后請(qǐng)大家提問。各位股東、分析師:大家下午好!

201x年一季度,本公司緊密圍繞著戰(zhàn)略定位,積極應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn),加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度,盈利能力持續(xù)提升?，F(xiàn)將一季度的主要經(jīng)營(yíng)情況向各位作個(gè)簡(jiǎn)要介紹:

一、盈利能力穩(wěn)步提升,股東回報(bào)保持基本穩(wěn)定

一季度,本集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)133.77億元,比上年同期增長(zhǎng)7.01億元,增幅5.53%。其中,本行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)133.12億元,比上年同期增長(zhǎng)8.62億元,增幅6.92%。

基本每股收益0.39元/股,同比增長(zhǎng)0.02元/股;每股凈資產(chǎn)7.42元,比上年末增長(zhǎng)0.39元。

二、資產(chǎn)負(fù)債協(xié)調(diào)發(fā)展,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷深化

一季度末,本集團(tuán)資產(chǎn)總額40,167.57億元,比上年末增加16.21億元;各項(xiàng)貸款18,866.93億元,比上年末增加740.27億元,增幅4.08%;各項(xiàng)存款余額24,491.41億元,比上年末增加153.31億元,增幅0.63%;其中儲(chǔ)蓄存款余額5,875.45億元,比上年末增加483.72億元,增幅8.97%。

在規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),本公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)不斷深化。

在兩小戰(zhàn)略方面,本公司小微客戶數(shù)達(dá)到302.55萬戶,比上年末增長(zhǎng)11.36萬戶,小微企業(yè)貸款達(dá)到4,078.28億元,比上年末增長(zhǎng)50.92億元;已正式投入運(yùn)營(yíng)的社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量(含全功能自助銀行)達(dá)到4,900家,其中經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)掛牌的社區(qū)支行達(dá)到812家,比上年末增加69家,小區(qū)金融非零客戶超過300萬戶,金融資產(chǎn)達(dá)到917.75億元。

在民企戰(zhàn)略方面,本公司有余額民企貸款客戶11,152戶,民企一般貸款余額6,723.47億元,在對(duì)公業(yè)務(wù)板塊中的占比分別達(dá)到77.35%和57.29%。

在高端客戶戰(zhàn)略方面,截至報(bào)告期末,私人銀行客戶數(shù)量達(dá)到14,981戶,比上年末增長(zhǎng)5.12%;管理金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2,425.65億元,比上年末增長(zhǎng)5.28%。

三、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,運(yùn)營(yíng)效率不斷提升

一季度,本公司不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司債券及其他投資業(yè)務(wù)余額6,383.35億元,在資產(chǎn)總額中占比為16.50%,比上年末提高1.02個(gè)百分點(diǎn);個(gè)人存款5,763.99億元,在吸收存款總額中占比為23.78%,比上年末提升1.69個(gè)百分點(diǎn);消費(fèi)貸款(不含信用卡)余額1,098.07億元,在個(gè)人貸款和墊款中占比為16.41%,比上年末提升1.96個(gè)百分點(diǎn)。

在收入結(jié)構(gòu)方面,一季度,本公司實(shí)現(xiàn)非利息凈收入123.52億元,在營(yíng)業(yè)收入中占比為35.37%,同比提高3.34個(gè)百分點(diǎn)。

在客戶結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司有余額對(duì)公存款客戶數(shù)達(dá)57.24萬戶,比上年末增加2.54萬戶;本公司零售非零客戶超過2,100萬戶,比上年末增加121.81萬戶,管理個(gè)人客戶金融資產(chǎn)11,345.16億元,比上年末增加614.94億元。

在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),一季度,本集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,有效控制成本,運(yùn)營(yíng)效率不斷提升。一季度,本集團(tuán)成本收入比為25.33%,同比下降1.45個(gè)百分點(diǎn),成本收入比指標(biāo)持續(xù)改善。

四、風(fēng)險(xiǎn)管控力度不斷加大,資產(chǎn)質(zhì)量總體可控

一季度,本集團(tuán)持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策,加大不良貸款清收處置力度,強(qiáng)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理,不良資產(chǎn)雖然有所上升,但資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。

截至一季度末,本集團(tuán)不良貸款余額230.36億元,不良貸款率1.22%,比上年末上升0.05個(gè)百分點(diǎn);撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。

201x年,本公司將積極探索中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)營(yíng)管理模式,加快客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,穩(wěn)步推進(jìn)組織模式和管理體制改革,強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量管控力度,促進(jìn)盈利能力的不斷提升。

報(bào)告完畢。

主持人:謝謝白總。借這個(gè)機(jī)會(huì)按照要求,我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤(rùn)分配情況。20xx年上半年本公司已向股權(quán)登記日登記在冊(cè)的股東,每10股派發(fā)了現(xiàn)金人民幣0.75元(含稅),20xx年下半年,根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定,綜合考慮了監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)資本充足率的要求以及業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展等因素,董事會(huì)建議向本公司股東派發(fā)股息,每10股派發(fā)現(xiàn)金股利為1.10元(含稅)。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會(huì)審議和批準(zhǔn)。

接下來是問答環(huán)節(jié),請(qǐng)?zhí)釂枙r(shí)每次不超過2個(gè)問題,請(qǐng)會(huì)議助理播報(bào)會(huì)議的提問方法。

回答:從今年一季度的情況來看,我行不良率略有上升。同時(shí)關(guān)注類貸款也有一定幅度的增加,但從總體看還是可控的.關(guān)注類貸款上升主要受兩個(gè)因素的影響,一是總體宏觀經(jīng)濟(jì)在下行,對(duì)銀行業(yè)整個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量的影響比較大,控制難度增加。第二,從實(shí)體經(jīng)濟(jì)來講,傳統(tǒng)制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)和交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)較為困難。

從具體原因看:一是產(chǎn)業(yè)政策的影響,受國(guó)家壓縮產(chǎn)能過剩,治理大氣污染等外部政策的影響,煤炭、鋼鐵、造船、建材等產(chǎn)能過剩行業(yè)客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較低迷,違約率有所上升。二是區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散,從華東向華北、華中,海西地區(qū)有所擴(kuò)散。三是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然沒有得到明顯改善,甚至出現(xiàn)惡化,還款意愿降低。四是擔(dān)保鏈、擔(dān)保圈影響,風(fēng)險(xiǎn)有所擴(kuò)散。還有一點(diǎn)是在問題資產(chǎn)的處置過程中,部分較大型企業(yè)受保護(hù)和扶持,在清收處置上有統(tǒng)一行動(dòng)。政府干預(yù)制約了清收處置進(jìn)展。

總體判斷,關(guān)注貸款增加的原因有宏觀的,也有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,但大多是在經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)面臨的短期周轉(zhuǎn)的困難,基本面來看并沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)性違約。

對(duì)于關(guān)注類貸款增加,我們也正在采取措施。一方面我們嚴(yán)格控制新增,加大監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警力度。另一方面也加大清收、處置的力度,同時(shí)我們?cè)诤推髽I(yè)一起共度難關(guān)。總體來看,資產(chǎn)質(zhì)量管理面臨較大壓力,我們?cè)诳刂齐y度上今年確實(shí)比往年要大一些,但從總體趨勢(shì)來講,我們認(rèn)為無論是不良貸款還是關(guān)注類貸款,如果宏觀經(jīng)濟(jì)不發(fā)生較大惡化,總體資產(chǎn)質(zhì)量還是可控的,在我們的預(yù)期范圍內(nèi)。涉及到資產(chǎn)質(zhì)量的問題,所有投資者、分析師比較關(guān)注的問題。我想談四個(gè)觀點(diǎn):

第一,從今年一季度的情況來看,我們把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)理解為一半是海水,一半是火焰?？傮w上實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該沒有明顯好轉(zhuǎn),而且在部分領(lǐng)域里還有持續(xù)下行的趨勢(shì)。所以我們判斷整個(gè)中國(guó)商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量在201x年應(yīng)該還是一個(gè)持續(xù)緩慢下行的局面,所以在xx銀行也不會(huì)例外的。

第二,對(duì)于xx銀行第一季度情況,分析師比較關(guān)心兩個(gè)問題:一是關(guān)注類貸款上升;二是逾期與不良貸款的剪刀差日益擴(kuò)大。這兩個(gè)問題也是整個(gè)xx銀行最關(guān)注的資產(chǎn)質(zhì)量問題。關(guān)注類貸款上升和逾期貸款增多,除了剛才講的市場(chǎng)方面的原因,也有一些客觀原因。因?yàn)榻衲甏汗?jié)比較晚,春節(jié)過后由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)沒有大幅起色,一些制造業(yè)、采掘業(yè)都沒有開工。在我們關(guān)注類貸款和逾期貸款中,欠息的因素占比達(dá)到71%。所以整個(gè)逾期貸款、關(guān)注貸款更多不是本金逾期,而是欠息的因素影響,這個(gè)剪刀差我們認(rèn)為在二季度已經(jīng)采取了一系列的措施,應(yīng)該能夠逐步縮小。

第三,關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量問題,我們覺得在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我們要處理好兩個(gè)關(guān)系,一是處理好滅火與救火的關(guān)系。對(duì)一些可能產(chǎn)生問題的客戶,我們?cè)摐缁鸬谋仨毎鸦饻绲?要付出的代價(jià)就是可能會(huì)產(chǎn)生不良、逾期的情況。第二,我們還要想辦法對(duì)客戶進(jìn)行分層以后進(jìn)行救火。我們提出了客戶的減、退、加固等一系列的措施,這是滅火與救火的關(guān)系。二是今年和去年采取的措施不同,通過去年的情況,今年根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,在滅火基礎(chǔ)上,更多的采用緩釋風(fēng)險(xiǎn),采取信用加固的措施。我們對(duì)所有有問題的客戶進(jìn)行了嚴(yán)格的分層管理,通過對(duì)客戶的細(xì)化分層采取不同的管理措施。這些措施在二季度正在逐步執(zhí)行過程中,我們對(duì)所有問題貸款情況底數(shù)非常清楚,一戶一策措施也非常清晰。三是在目標(biāo)責(zé)任非常明確。預(yù)計(jì)二季度將剪刀差和關(guān)注類問題能夠有一個(gè)比較大的壓降。

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員（詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》 ）

會(huì)議主持：李x

會(huì)議主題：a2、a3第四次工地例會(huì)

會(huì)議議程：

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理

四、會(huì)議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 ）

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 ）

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1、對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2、填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3、對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1、 k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任：1、各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2、完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3、 a3標(biāo)段k13+060。61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格，需要重做。4、加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。

總監(jiān)：1、a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2、兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。3、安全工作要重視，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4、資料要完善，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理

問題1對(duì)于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。

問題2 k7+561。43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480――k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問題。

四、會(huì)議總結(jié)

龔科長(zhǎng)：1、各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2、各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3、在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、a3 k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。6、各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7。工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8、工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9、變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10、在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1、清表、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2、對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素（如雨季、拆遷）大家共同協(xié)商一起努力爭(zhēng)取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1、不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對(duì)于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)。3、對(duì)于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn)。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

x年__月__日上午，隊(duì)負(fù)責(zé)人在本隊(duì)會(huì)議室主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，施工隊(duì)各成員參加了會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了立信發(fā)展有限公司制定的安全生產(chǎn)工作規(guī)定?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議指出并學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)違章行為處罰而定》各項(xiàng)違章處罰細(xì)則。會(huì)議就x年__月__日停電施工中所出現(xiàn)的不良現(xiàn)象問題，進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，并互相討論探究。希望能最大限度地消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故 。

二、會(huì)議要求全體施工人員樹立 “ 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益 ”意識(shí)，并且明確責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。

二、會(huì)議要求全體施工人員樹立“ 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn) ”、“ 安全是最大的效益 ”意識(shí)，并且明確責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。

項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

為切實(shí)維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定，為大建設(shè)大發(fā)展保駕護(hù)航，xx月xx日上午在xx鎮(zhèn)司法所調(diào)解室召開了xx鎮(zhèn)xxxx年xx月份綜治例會(huì)，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦、司法所、林業(yè)站、信訪辦、轄區(qū)派出所、民政辦等單位的負(fù)責(zé)人以及轄區(qū)內(nèi)五個(gè)村的綜治信息員參加了此次會(huì)議，會(huì)議首先由各村綜治信息員就各村一個(gè)月以來的矛盾糾紛排查化解情況、法制宣傳教育情況、本村治安形勢(shì)作了匯報(bào)，然后綜治辦及各綜治成員單位都向在座各位通報(bào)了本單位過去一個(gè)月的工作開展情況以及所取得的成就及不足，與會(huì)人員還就當(dāng)前金沙鎮(zhèn)近段時(shí)期內(nèi)社會(huì)治安形勢(shì)作了深入探討，最后由金沙鎮(zhèn)綜治工作分管領(lǐng)導(dǎo)做

工作總結(jié)

一是有關(guān)農(nóng)村低保動(dòng)態(tài)調(diào)整情況。按照上級(jí)要求xx鎮(zhèn)民政辦于近日開展了xxxx年農(nóng)村低保動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，按照上級(jí)相關(guān)政策文件要求，通過召開農(nóng)村低保專項(xiàng)會(huì)議，采取由各村民組百姓民主投票的方式推選出xxxx年度農(nóng)村低保對(duì)象，經(jīng)過一段時(shí)期的工作，已經(jīng)初步確定了低保對(duì)象，并做出了公示。但據(jù)各村綜治信息員了解，原本一些享受低保待遇的群眾由于其生活條件的變好或者有生活條件比其更差的群眾等原因其xxxx年低保待遇被取消，部分百姓感到不滿，多次到鎮(zhèn)民政辦反映情況，情緒很分激動(dòng)，甚至大吵大鬧，更有甚者將村委的公共設(shè)施予以損壞。

二是有關(guān)校園及周邊治安環(huán)境整治的問題。根據(jù)xx學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映以及鎮(zhèn)綜治辦以及相關(guān)成員單位校園安全整治活動(dòng)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)：由于xx河土地整理項(xiàng)目第九標(biāo)段施工的需要，新開辟一條施工便道從金沙學(xué)校生活區(qū)穿過，開路過程中將學(xué)校圍墻拆掉，施工方當(dāng)時(shí)稱盡快予以修復(fù)，但據(jù)了解迄今為止圍墻仍沒有修復(fù)，由此帶來了兩大安全隱患。一是交通安全隱患。施工便道在學(xué)生教學(xué)區(qū)與生活區(qū)間必經(jīng)通道處穿過，緊靠一座學(xué)生必經(jīng)的涵洞而建，由于學(xué)生通過寒冬時(shí)視野受限，來往施工車輛通過時(shí)會(huì)對(duì)上學(xué)、放學(xué)的學(xué)生通行帶來影響，嚴(yán)重者可能引發(fā)交通事故。二是施工便道開辟過程中將學(xué)校生活區(qū)唯一的排水溝堵上，導(dǎo)致生活區(qū)的排水受到嚴(yán)重影響。而且學(xué)校生活區(qū)靠山而建，當(dāng)前進(jìn)入春季，雨水較多，大量的雨水從山上流進(jìn)生活區(qū)，由于缺乏排水設(shè)施，導(dǎo)致水流漫入學(xué)生上學(xué)、放學(xué)必經(jīng)的涵洞中，將可能會(huì)嚴(yán)重影響在校師生的正常生活與學(xué)習(xí)。

經(jīng)過討論，與會(huì)人員一致認(rèn)為：兩個(gè)隱患如若處理的不好將會(huì)對(duì)xx治安產(chǎn)生重要的影響，必須慎重處理。針對(duì)農(nóng)村低保調(diào)整所引發(fā)的問題應(yīng)做到：1、村兩委主要干部、各村綜治信息員必須做好這一部分群眾的思線工作，勸其理性對(duì)待低保調(diào)整;2、鎮(zhèn)民政辦進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，了解此次低保動(dòng)態(tài)調(diào)整過程中是否有違規(guī)操作現(xiàn)象，并做好來訪群眾的登記工作;3、鎮(zhèn)綜治辦聯(lián)合轄區(qū)公安機(jī)關(guān)針對(duì)低保過程中因不滿被調(diào)整而采取過激行行為的群眾相關(guān)工作，如一再故意滋事，將予以嚴(yán)厲打擊。

針對(duì)學(xué)校存在的安全隱患相關(guān)部門應(yīng)做到：

1、積極與施工方協(xié)商，讓其盡快將圍墻修好，并積極開挖排水設(shè)施，

2、將此情況反映給相關(guān)職能部門，多方協(xié)調(diào)進(jìn)行處理。

3、學(xué)校暫時(shí)加派人手