制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

qc工作計劃與展望篇一

qc（質(zhì)量管理）小組活動管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了提高公司的質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮廣大職工在日常工作中對質(zhì) 量管理的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)以質(zhì)量求生存的經(jīng)營管理工作不斷深化和發(fā) 展，特制定《工程有限公司 qc（質(zhì)量管理）小組活動管理辦法》。

第二條 本辦法適用于我公司 qc 小組活動開展、活動指導(dǎo)、現(xiàn)場評審、成果發(fā) 表、推薦評選、表彰獎勵等各項(xiàng)活動。

第三條 公司工程部是 qc 小組活動歸口管理部門，負(fù)責(zé) qc 小組活動的推進(jìn)、評 審、推薦工作。

各單位質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)本單位的 qc 小組活動的指導(dǎo)、審查課題、組織現(xiàn)場評審等日常管理工作。

第二章 組織和管理 第四條 qc 小組應(yīng)圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理 的理論和方法開展活動。

第五條 qc 小組活動具有明確的目的性和嚴(yán)密的科學(xué)性。qc 小組活動應(yīng)與企業(yè) 的方針、目標(biāo)管理，貫徹 iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)革新和合理化建議等活動相結(jié)合。第六條 各單位需從實(shí)際出發(fā)，以工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進(jìn)行為出發(fā) 點(diǎn)，遵循“自愿參加，上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”的原則，組建 qc 小組。

為 了便于自主開展活動，小組人數(shù)一般以 5～10 人為宜。第七條 為了便于管理，組建的 qc 小組應(yīng)該做好注冊登記工作，qc 小組的注冊 登記工作由公司工程部統(tǒng)一編號備案，各單位質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)登記表的保管。

qc 小組注冊登記不是終身制，每年都要進(jìn)行重新登記和檢查驗(yàn)收，沒有進(jìn)行重新登記 的小組，以前的注冊登記自行失效。第八條 qc 小組組建并確立課題后，應(yīng)填寫《工程有限公司 qc 小組申請注冊登 記表》和《建筑工程有限公司 qc 小組課題申請登記表》，報各單位質(zhì)量管理部門，以便統(tǒng)一管理。

各單位質(zhì)量管理部門應(yīng)及時整理、匯總，報公司工程部備案。在活 動過程中，如遇人員變動、跨年度或再選新課題時，應(yīng)及時上報質(zhì)量管理部門或重 新登記。

第九條 qc 小組注冊登記后應(yīng)及時開展活動，活動應(yīng)注重實(shí)效，防止形式主義，集體活動一般每月不少于一次，半年以上沒有開展活動的小組將予以注銷。

第十條 各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視、支持、引導(dǎo)和推動 qc 小組活動，愛護(hù)職工參加質(zhì) 量管理的積極性，關(guān)心 qc 小組的建設(shè)，鼓勵大型、重點(diǎn)施工項(xiàng)目積極開展 qc 小組 活動。第十一條 質(zhì)量管理教育工作是 qc 小組活動的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，為保證活動的 順利進(jìn)行，要切實(shí)抓好教育培訓(xùn)工作，提高其成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意 識、參與意識，幫助其了解、掌握 qc 小組活動的程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具 和其他的科學(xué)方法。

第十二條 qc 小組活動要求真務(wù)實(shí)、生動活潑，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的 管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，將專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)與統(tǒng)計技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn) qc 小組活動 成果的實(shí)現(xiàn)。

第十三條 qc 小組每次活動時，組員應(yīng)充分發(fā)表意見，集思廣益，并作好 qc 小 組活動記錄。

活動記錄必須客觀、真實(shí)，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。第十四條 qc 小組活動課題完成后，應(yīng)及時整理成果報告。成果報告按照 “pdca” 活動程序進(jìn)行總結(jié)，要求文字簡練、條理清楚、重點(diǎn)突出、通俗易懂。

第三章 優(yōu)秀 qc 小組活動成果的申報和評審 第十五條 qc 小組活動取得成果后 2 個月左右，各單位要組織熟悉 qc 活動的有 關(guān)人員組成評審組，評審組成員不少于 5 人，應(yīng)至少有 1 名全國工程建設(shè) qc 小組活 動診斷師參加，嚴(yán)格按照 qc 小組活動成果現(xiàn)場評表的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場評審，以確保成 果的真實(shí)性和有效性。公司每年召開一次 qc 小組活動成果發(fā)表評審會，有條件或必 要時可進(jìn)行現(xiàn)場評審抽查，評定出公司的優(yōu)秀 qc 小組活動成果，并擇優(yōu)向局及地方 協(xié)會推薦。第十六條 qc 小組活動成果逐級申報和推薦除了走局、總公司系統(tǒng)渠道外，還 應(yīng)積極參與各省市地方行業(yè)協(xié)會組織的 qc 發(fā)布評審活動，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和競爭 力。

3.小組活動成果顯著，有一定的應(yīng)用和推廣價值； 4.已進(jìn)行現(xiàn)場評審，并以確定成果的真實(shí)性和有效性。

第十八條 公司優(yōu)秀 qc 小組活動成果申報資料： 1.建筑工程有限公司優(yōu)秀 qc 小組活動成果申報表； 2.小組成果文字資料； 3.小組發(fā)表用的成果資料（powerpoint 格式）； 4.現(xiàn)場評審相關(guān)資料。

qc 小組活動成果的經(jīng)濟(jì)效益評價應(yīng)符合實(shí)際，并相關(guān)證明材料。另外，還 應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的成果文字資料，供相互交流學(xué)習(xí)。第十九條 qc 小組活動成果評審采取活動材料評審與發(fā)布評審相結(jié)合，活動材 料評審為主，發(fā)布評審為輔。材料評審占總分的 80%，發(fā)表評審占總分的 20%。

評委 不少于 7 人，其中具有全國工程建設(shè) qc 小組活動診斷師資格的評委不少于 5 人。

第二十條 qc 小組活動成果發(fā)表評審時，要求發(fā)布人聲音宏亮，吐字清楚，語 速適宜，詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出。成果發(fā)表限時 15 分鐘，發(fā)表到 14 分鐘響鈴提示，15 分鐘再次響鈴，每超過 30 秒扣平均分 分，發(fā)表時間最多不能超過 17 分鐘，非小組成員發(fā)表扣平均分 2 分。成果發(fā)布后有 1～2 分鐘的提問，由發(fā)布人解答。

在 每個或者某個成果發(fā)布、答辯之后，由擔(dān)任評委的專家當(dāng)場講評。

第四章 表彰和獎勵 第二十一條 公司優(yōu)秀 qc 小組活動成果的評審設(shè)一等獎、二等獎、三等獎。

公 司將推薦獲一等獎的小組參加局、地方協(xié)會優(yōu)秀 qc 小組活動成果的發(fā)表活動。

第二十二條 公司對獲獎的 qc 小組給予一定的物質(zhì)獎勵（含 qc 小組主管領(lǐng)導(dǎo)者 和直接推進(jìn)者獎勵），國家級獎勵 10000 元，省、中建股份一等獎獎勵 5000 元，中建股份二等獎獎勵 4000 元、三等獎 3000，市級、局優(yōu)秀 qc 小組成果獎勵一等獎 1500 元、二等獎 1000 元，公司一等獎獎勵 800 元，二等獎 600 元。同一個成果各 級別獎金不累計，以最高額度獎勵。獎金由公司工程部審核后下發(fā)，從企業(yè)管理費(fèi) 用中支出。第五章 附 則 第二十三條 本《辦法》由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本《辦法》自印發(fā)之日起實(shí)行。附件 1:中建四局第六建筑工程有限公司 qc 小組申請注冊登記表； 附件 2:中建四局第六建筑工程有限公司 qc 小組活動課題申請登記表； 附件 3:中建四局第六建筑工程有限公司 qc 小組活動記錄表； 附件 4:中建四局第六建筑工程有限公司優(yōu)秀 qc 小組活動成果申報表； 附件 5:qc 小組活動現(xiàn)場評審表； 附件 6:問題解決型 qc 小組活動成果發(fā)表評審表； 附件 7:創(chuàng)新型 qc 小組活動成果發(fā)表評審表。

qc工作計劃與展望篇二

崗位職責(zé)：

2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結(jié)以及各類重要公文；

3.及時了解公司職工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)職工思想發(fā)展走向；

負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領(lǐng)導(dǎo)的報告、請示；

5.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助上級制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

7.做好勞動備案及社保申報繳納工作。

1.大專以上學(xué)歷，3年以上相關(guān)崗位任職經(jīng)驗(yàn)。

2.具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通及推動能力。

3.熟悉國家、地區(qū)和企業(yè)關(guān)于用人機(jī)制、薪酬制度、合同管理、保險福利待遇。

4.熟悉人事工作流程，并具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心

qc工作計劃與展望篇三

剛剛過去的20xx年，是我進(jìn)入永豐公司的第3年，這一年的工作相對前兩年更加繁忙，我的總結(jié)如下：

鑫杭工業(yè)坊標(biāo)準(zhǔn)廠房4#樓工程、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園派出所和消防中隊(duì)工程、常熟科創(chuàng)園二期（1—4#樓）工程、古里鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建工程、常熟理工學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓東南組團(tuán)工程獲得20xx年度“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)。

20xx年度公司共編寫重大危險源專項(xiàng)施工方案25個，主要內(nèi)容為高支模專項(xiàng)施工方案及基坑支護(hù)、土方開挖專項(xiàng)施工方案。

20xx年度公司共申報優(yōu)秀qc三項(xiàng)，分別為常熟市冶塘中心小學(xué)教育業(yè)務(wù)用房擴(kuò)建工程的《提高門窗邊構(gòu)造柱及過梁一次性合格率量》和張橋中心小學(xué)工程的《房屋建筑外窗滲水在土建施工階段的質(zhì)量控制》及元和全民健身中心工程的《提高項(xiàng)目部人員技術(shù)質(zhì)量管理水平》。

20xx年度為響應(yīng)綠色施工的理念，我公司共有4項(xiàng)工程申報江了蘇省綠色施工工程，分別為：

2、新建標(biāo)準(zhǔn)廠房（2#、3#房及地下室、門衛(wèi)、開閉所）工程

3、常熟濱江新城鄰里中心工程

4、虞山鎮(zhèn)農(nóng)宅置換商品房二“怡馨佳苑”3#、6#、22#、23#、27#樓及地下車庫工程（標(biāo)一）

古里鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建工程、海虞北路47、49、50號收儲地塊安置房（國檢遷建）工程、常熟科創(chuàng)園二期（1#—4#樓）工程這3個工程被評為20xx年度“江蘇省十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”

在20xx年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝！

最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓罚?/p>

qc工作計劃與展望篇四

20xx年，立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、對待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

qc工作計劃與展望篇五

年品控部將從以下幾方面開展工作，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質(zhì)量價值觀和質(zhì)量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產(chǎn)品最終的品質(zhì)。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的 13 條質(zhì)量價值觀――質(zhì)量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質(zhì)量，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生，尊重人性。

以 iso9001: 質(zhì)量管理體系和 iso2: 食品安全管理體系為中心，堅定不移地推行全面質(zhì)量管理(tqm)，循序漸進(jìn)地導(dǎo)入阿米巴管理模式，扎扎實(shí)實(shí)地依據(jù) pdca 循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。

二、日常工作

秉承全面繼承的原則，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合公司的品質(zhì)管理風(fēng)格和質(zhì)量文化。

完善品控部原有的組織架構(gòu)、細(xì)化各崗位職責(zé)、強(qiáng)化日常工作紀(jì)律，逐步扭轉(zhuǎn)以前不良的工作作風(fēng)和態(tài)度。

(一)進(jìn)料品控

進(jìn)料品控是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

嚴(yán)格遵照《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，切記公司要求和質(zhì)量原則，做好原輔料進(jìn)廠驗(yàn)收相關(guān)工作和記錄，收集所有供應(yīng)商原輔料相關(guān)證件、報告等原始資質(zhì)、文件，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，詳細(xì)統(tǒng)計《進(jìn)料品控周報表》，定期分析原輔料質(zhì)量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同采購部、生產(chǎn)部討論原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修改方案，共同完善《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

加大供應(yīng)商的管理力度，協(xié)助采購部對供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要素予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。必要時與采購部現(xiàn)場審核重點(diǎn)供應(yīng)商和調(diào)查原料種植基地，收集相關(guān)原始信息和數(shù)據(jù)，便于供應(yīng)商的管理和評價。對重點(diǎn)原輔料供應(yīng)商的資質(zhì)做具體要求，如要求供應(yīng)商通過 iso9001:2008 認(rèn)證、iso22000:2005 認(rèn)證等。對供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商，不符合《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應(yīng)商貨款20%或者按照驗(yàn)收合格率結(jié)算貨款。

(二)現(xiàn)場品控

強(qiáng)化現(xiàn)場品控日常工作紀(jì)律，加大現(xiàn)場品控的處罰力度。要求每位現(xiàn)場品控員每周至少向生產(chǎn)部開一張《不合格處置單》。如實(shí)做好現(xiàn)場品控相關(guān)記錄，并做好《現(xiàn)場品控周報表》，分析生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息。

(三)實(shí)驗(yàn)室管理

實(shí)驗(yàn)室管理比較松散，員工工作無方向，實(shí)驗(yàn)室工作文件也不健全。2017 年我部將從實(shí)驗(yàn)室的工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和權(quán)限、管理制度、檢驗(yàn)儀器的操作規(guī)程、檢測標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范 》三級文件。

加大加嚴(yán)農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)、微生物指標(biāo)監(jiān)控力度。重點(diǎn)原輔料農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)監(jiān)控方面，如供應(yīng)商未能提供相應(yīng)的農(nóng)殘、重金屬檢測報告，我司應(yīng)委托相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)做重點(diǎn)原輔料的農(nóng)殘、重金屬檢測。微生物指標(biāo)監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產(chǎn)品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質(zhì)等方面的檢測力度不夠，檢測結(jié)果也未及時反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門也不重視成品檢測的結(jié)果。建議成品檢測結(jié)果納入管理層績效考核。

(四)內(nèi)外聯(lián)工作

一如既往配合行政部做好 sc 證換證、續(xù)證，iso9001:2008 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:2005 食品安全管理體系認(rèn)證外審，計量器具鑒定校準(zhǔn)，產(chǎn)品委托送檢，生產(chǎn)用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關(guān)外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶驗(yàn)廠、二方審核相關(guān)工作。無條件配合其他部門開展有關(guān)質(zhì)量方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

(五)技術(shù)改造

選工作臺、包裝機(jī)考慮增加提升機(jī)，建獨(dú)立的原輔料挑選間，殺菌機(jī)熱分布測試和產(chǎn)品熱穿透測試等工作。

三、文件與記錄

年度公司開展了二次內(nèi)審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合 iso9001:2008 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:2005 食品安全管理體系認(rèn)證的要求。為有效地運(yùn)行質(zhì)量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等文件。組織相關(guān)部門或者人員編寫《良好實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《標(biāo)簽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《包裝物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》等三級文件 。

為降低產(chǎn)品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當(dāng)商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當(dāng)造成的人為破壞)的風(fēng)險、提高企業(yè)遇到緊急情況時迅速應(yīng)對的能力，保障公司能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。2017 年我部將與相關(guān)部門共同從公司“總的外部安全、總的內(nèi)部安全、加工安全、儲存安全、運(yùn)輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護(hù)計劃》，切實(shí)防止產(chǎn)品、原輔料在購進(jìn)、儲存、加工、運(yùn)輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全質(zhì)量，有效防止公司財產(chǎn)、人員受到破壞、傷害。

四、體系與認(rèn)證

(一)體系

年公司先后通過了 iso9001:2008 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:2005 食品安全管理體系認(rèn)證，體系運(yùn)行基本符合公司當(dāng)前的需求，滿足客戶相關(guān)要求。但隨著公司管理目標(biāo)的提升，軟硬件設(shè)施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細(xì)化。目前對市場部的管理、財務(wù)部的管理、客戶的管理和溝通等也應(yīng)全面納入公司運(yùn)營體系，按照 iso體系的要求，也不限于 iso 體系的要求，把每項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應(yīng)鏈至下游供應(yīng)鏈，從生產(chǎn)者到消費(fèi)者，從農(nóng)田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實(shí)用的公司體系。

(二)認(rèn)證

全力以赴配合行政部、生產(chǎn)部等部門做好 iso9001:2008 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:2005 食品安全管理體系認(rèn)證的外審(注意換版培訓(xùn))、內(nèi)部審核、年度管理評審等相關(guān)工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢，勢不可擋，清潔生產(chǎn)審核、iso14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證、英國零售商協(xié)會 brc 國際認(rèn)證、人權(quán)驗(yàn)廠等認(rèn)證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當(dāng)?shù)臅r候，我部將配合行政部組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核、iso14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證、brc 國際認(rèn)證等體系和標(biāo)準(zhǔn)要求，必要的時候希望公司委派技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)，為今后的認(rèn)證工作和品質(zhì)管理工作提前打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

品控之路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾部將上下而求索?；厥走^去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠(yuǎn)，前途光明。品控部至始至終團(tuán)結(jié)在以**總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周圍，樹立正確的質(zhì)量價值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實(shí)開展品控工作，強(qiáng)力推進(jìn)公司體系有效運(yùn)行，力爭五年之內(nèi)推出《公司基本法》。

qc工作計劃與展望篇六

qc：quality control品質(zhì)控制

品質(zhì)控制工作的重心是：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)改善、時刻保持警覺。qc工作的大原則：只對品質(zhì)負(fù)責(zé)。qc工作的根本：就是要有一個負(fù)責(zé)任的心。

qc的工作重點(diǎn)：品質(zhì)控制，由開始一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記qc工作是控制、是預(yù)防、而不是單純的收貨。

qc處事方式：應(yīng)服從上級指示及工作分配。

頭缸o(hù)k后，開始紡大貨，跟單員盡量每天到工廠，觀察大貨進(jìn)展情況。具體工作如下：

1.毛倉混毛是否均勻，悶毛工藝是否正確。

2.不同顏色換批上機(jī)，監(jiān)督工人做好機(jī)臺清潔工作，特別要注意和毛倉。3.不同顏色同時紡紗，是否有足夠隔斷措施，杜絕飛毛，每道工序下來的半成品要妥善包裝，以免沾到飛毛。（包括并線廠，倒筒廠）

4.大貨一個顏色分幾批完成的，每批上機(jī)時自己先對色，ok后送辦給客戶，杜絕不對色就紡紗。

5.紙管不能有熒光，不能用舊的，有彩色紙管。

6.大貨紗出來12小時之內(nèi)要看到所有的布片，檢測報告，粗紡紗和半精紡紗要檢查強(qiáng)力，色紗抽查比例要增加，每批紗至少抽2次以上織布片，每個大貨布片上要有織片記錄卡，應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真填寫此記錄卡，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和qc要簽名，主要看：

（1）紗支條干均勻與否，有無松緊捻，粗幼毛，有書面報告。（2）有無異色飛毛，黑絲毛，淺色尤其注意。（3）有無斜片，色檔，色斑，陰陽色。（4）顏色有無熒光，是否與ok樣相同。（5）手感，品質(zhì)是否與確認(rèn)樣一致。（6）強(qiáng)力是否足夠，特別是單紗出貨的。

（7）定時檢測色牢度（水洗，干摩，濕摩，光照，汗責(zé)牢度等）是否符合客人要求。

（8）所有色紗實(shí)重出貨（羊絨紗除外）

三．絞紗染色，要求不同缸手感要統(tǒng)一。每批大貨分批完成的，每批要保持與頭缸質(zhì)量一致，并建好缸差記錄表，定時送檢測機(jī)構(gòu)檢測各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。包裝：

1.筒子要做軟筒，筒形要好，紙管要露頭露尾，要使用新紙管，無色pp包裝袋。

2.每箱保證等重等筒出貨。

3.用三坑紙箱，實(shí)重出貨。并注意回潮不能太高，以防發(fā)霉，4道包裝帶成井字形，紙箱內(nèi)兩層紗要用隔板隔開。

4.絞紗成筒的，接頭打蚊子結(jié)，要問清楚客人是否要做記號線，嚴(yán)禁有飛毛，雜質(zhì)，污紗出貨，倒筒張力要一致。5.絞紗出貨的，pp袋要有防水隔層內(nèi)袋。

1.檢查工廠使用原料是否符合我司要求，及檢查原料到位情況，如果我司提供原料，要防止工廠換料。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度異常要及時與工廠及業(yè)務(wù)員溝通，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，以防延誤交期。

3.要求工廠做到支數(shù)準(zhǔn)確，條干均勻，如有問題，及時與工廠溝通并調(diào)查問題所在之原因，看工廠每個工序的檢測報告有無問題。

4.檢查坯紗是否存在黃白、污毛和飛毛、多股和缺股紗，接頭是否符合標(biāo)準(zhǔn)，筒紗要求筒形標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)的地方要注意多看。5.重量、包裝、麥頭是否符合我司定單要求。

6.抽樣、檢測紗線質(zhì)量物理指標(biāo)，成品紗一出來交測試中心，第一時間檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)是否符合要求，并填好試驗(yàn)報告交分公司經(jīng)理審核簽字。7.抽樣織片，大貨一出來，第一時間抽樣織片，發(fā)現(xiàn)問題第一時間同業(yè)務(wù)員和工廠溝通，并有留存記錄。

8.每批大貨都要有大貨留樣，并清楚工廠、批號。

總之，跟單員要嚴(yán)格把好每一道關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時同相關(guān)業(yè)務(wù)員溝通，如大貨品質(zhì)出現(xiàn)問題，應(yīng)查清問題所在及與工廠研究有無方法解決，并認(rèn)真填寫質(zhì)量事故報告，必須呈報業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，事故嚴(yán)重的呈報部門經(jīng)理，如對大貨品質(zhì)及交貨期造成影響，應(yīng)明確生產(chǎn)工廠須承擔(dān)責(zé)任，并簽字確認(rèn)，協(xié)調(diào)好紡廠，染廠關(guān)系，將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕一切不合格產(chǎn)品出貨，爭取保質(zhì)保量按時出貨。有疑問爭拗，不與工廠過分爭執(zhí)，將問題上報主管或經(jīng)理處理，不能即時解決則將問題成品帶回公司協(xié)商跟進(jìn)及處理。

華聯(lián)公司三分公司qc部

qc工作計劃與展望篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好！我于2014年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個月了, 非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會，我會珍惜這來之不易的機(jī)會。

在這3個月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，責(zé)任感強(qiáng)，及時與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門負(fù)責(zé)人，成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖；能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑；對待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實(shí)。

到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，展現(xiàn)自己價值的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。

申請人：** 2014年7月17日

qc工作計劃與展望篇八

回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對20xx年工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)來料檢驗(yàn)組在我的管理下從物料驗(yàn)收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來了嚴(yán)重影響。

問題發(fā)生的同時也多次自我分析尋找問題的解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關(guān)工作也沒有深入的開展，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定影響。根據(jù)上述問題特制訂20xx年工作計劃如下：

1．提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

2．來料異常時，及時有效的與供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的溝通：完善《預(yù)防與糾正措施報告》，使其能有效的體現(xiàn)出問題點(diǎn)。必要時要求供應(yīng)商來我公司商討品質(zhì)問題，改善后續(xù)來料品質(zhì)狀況。對回復(fù)報告確認(rèn)及措施的驗(yàn)證，并對后續(xù)來料進(jìn)行跟進(jìn)。

3．將生產(chǎn)線、市場所反饋的物料質(zhì)量問題分類進(jìn)行記錄，定期總結(jié)，為什么物料上線會發(fā)生不良？為什么不良品沒有被發(fā)現(xiàn)？針對這些問題，制定的檢驗(yàn)方法，爭取在前端發(fā)現(xiàn)問題。

4．由于“來料檢驗(yàn)”通常都是在供應(yīng)商檢驗(yàn)合格的情況下進(jìn)行，故將iqc的工作方向從被動檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來驗(yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，每檢出一項(xiàng)不合格，則進(jìn)行相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制，以保證物料上線不良率的降低。

5．定期對物料質(zhì)量問題匯總，重點(diǎn)對質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進(jìn)方案，幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。

1、iqc 工作目的

工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司

2、iqc 工作職責(zé) 工作職責(zé)：（不同職位，職責(zé)要求不同，不細(xì)列了）

3、iqc 管理必備素質(zhì) 做好部門上司分配的工作； 維持日常工作的正常進(jìn)行；做到意見的上傳下達(dá)，即向下傳達(dá) 公司的方針政策，向上反映小組工作情況（特別是異常情況）和員工意見； 不斷的提高自身能力 （管理的、工作相關(guān)技能的、語言）

4、leader 的必備或相關(guān)能力

（1） 來料特性的基本認(rèn)識（電子或機(jī)械的基本知識）；

（2） 檢驗(yàn)方法的熟悉

（3） 抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解

（4） 檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用

（5） 檢驗(yàn)工具儀器的有效管理（計量，維護(hù)等）

（9） 一定工作績效改進(jìn)能力

（11） mrb 管理能力

5、 iqc 主管 工程師的必備能力 應(yīng)包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力（應(yīng)包括 的要求）

（2） 有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。

（4） 對物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解（檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)際需要制定調(diào) 整抽樣方法）

（5） 有效策劃 iqc 人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力

（8） 對下屬的管理能力

6、iqc的kpi

（1） 漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求；物料搬運(yùn)過程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過有效期；生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求）

（4） 來料或急料的平均檢驗(yàn)時間。不可太長一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完

（5） mrb中閑置時間過長的物料數(shù)（應(yīng)保證國內(nèi)小于兩周，國外小于一年）

（6） iqc返工情況的記錄，是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償

（7） msa管理

本公司正處于企業(yè)發(fā)展期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期各部門、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來，把不良率降下來。iqc作為企業(yè)的一個質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的`作用。

iqc工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司來料入廠檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，前幾個月的產(chǎn)量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際，將上半年部門工作具體總結(jié)如下：

qc工作計劃與展望篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣農(nóng)村飲水安全水質(zhì)檢測工作，保障農(nóng)村居民飲水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，根據(jù)市農(nóng)村飲水工程建設(shè)指導(dǎo)站《關(guān)于編報20xx年度農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測工作計劃的通知》和市水務(wù)局、市衛(wèi)生健康委員會《關(guān)于進(jìn)一步健全完善農(nóng)村飲水安全水質(zhì)檢測體系的通知》，結(jié)合我縣農(nóng)村飲水安全工程實(shí)際情況，制定20xx年水質(zhì)檢測計劃。

我縣共有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個行政村，233處供水工程，涉及農(nóng)村人口萬人，其中集中供水工程190處，供水人口萬人，窖、井43處，供水人口萬人。

縣農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測中心位于縣堯門河水庫管理站院內(nèi)，距縣城約12公里，成立于20xx年，該中心設(shè)置為：天平室、藥劑室、理化室、微生物室、分析儀器室、放射室、水樣儲存室、辦公室，共計120平方米，目前有檢測水質(zhì)常規(guī)指標(biāo)40項(xiàng)的能力?？h財政每年安排水質(zhì)檢測經(jīng)費(fèi)萬元。

分散供水進(jìn)行末梢水檢測5次，其中3次42項(xiàng)常規(guī)檢測，2次9項(xiàng)常規(guī)檢測。進(jìn)行同時要監(jiān)督和指導(dǎo)全縣所有農(nóng)村供水單位的日常檢測工作和特殊項(xiàng)目檢測工作。

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)水質(zhì)檢測中心的人員培訓(xùn)，為做好年度的水質(zhì)檢測工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)，確保完成年度任務(wù)。

2、積極爭取經(jīng)費(fèi)。除我縣安排的水質(zhì)檢測經(jīng)費(fèi)外，我單位將積極與省市部門對接，確保檢測費(fèi)用充足。

3、加強(qiáng)水源保護(hù)。水源水質(zhì)的好壞直接影響水質(zhì)檢測的工作開展，我單位將加強(qiáng)與相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通，對水源地定期巡查，每月將水源地的情況進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保障水質(zhì)檢測工作順利開展。

qc工作計劃與展望篇十

煙草行業(yè)黨建工作現(xiàn)狀分析

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè) 黨建工作 現(xiàn)狀分析

當(dāng)前煙草企業(yè)黨建工作存在的問題及其對策

一、當(dāng)前煙草企業(yè)黨建存在的主要問題

改革開放三十年來，我國的經(jīng)濟(jì)等各個領(lǐng)域均有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國^v^的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高，無疑，這與企業(yè)不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面提高黨建水平是分不開的。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會突飛猛進(jìn)地向前發(fā)展，我們必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前煙草企業(yè)黨建工作在一定程度上，還存在著這樣或那樣的問題，還不能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

qc工作計劃與展望篇十一

轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的某年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項(xiàng)工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件。

品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善。

生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風(fēng)險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。

年初焊機(jī)車間動力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明維修。

qc工作計劃與展望篇十二

qc主管職責(zé)： 1負(fù)責(zé)編寫認(rèn)可供應(yīng)商一覽表及物料檢驗(yàn)及控制規(guī)范，并參與供應(yīng)商的認(rèn)可及評審工作。2組織員工進(jìn)行基本技能、測試方法及有關(guān)程序文件的培訓(xùn)。5定期收集檢驗(yàn)、測試數(shù)據(jù)，進(jìn)行來料質(zhì)量的統(tǒng)計，并對物料供應(yīng)商進(jìn)行定期評估。6協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理制定公司產(chǎn)品檢驗(yàn).7負(fù)責(zé)按流程的需要設(shè)定檢查點(diǎn),并按有關(guān)部門規(guī)定對制程中的半成品進(jìn)行抽檢或全檢。s n+q5h-k5n2d%g 8負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對出貨前的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，確保每批產(chǎn)品出貨前均能滿足客戶要求。

直接上級：分管副總經(jīng)理；

下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；

管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理

西安惠豐生化有限公司

1.目的：明確qc主管崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)制度化管理。2.范圍：質(zhì)量管理部。

分管化驗(yàn)室工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)化驗(yàn)室的日常工作并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。組織化驗(yàn)室對新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)審。 對退貨、超過存期、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見，并應(yīng)保留處理記錄，負(fù)責(zé)對其中的質(zhì)量檢驗(yàn)審查和復(fù)核。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的必要測試儀器。負(fù)責(zé)樣品的分樣工作。

負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)報告的復(fù)核，對有懷疑的分析結(jié)果督促qc檢驗(yàn)員復(fù)檢。負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，保證標(biāo)定結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)。負(fù)責(zé)督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄，并定期做好留樣穩(wěn)定性考察試驗(yàn)，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。 負(fù)責(zé)督促qc檢驗(yàn)人員在公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作制度及管理制度下進(jìn)行檢驗(yàn)，并對結(jié)果進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)匯總審核本室所需儀器、設(shè)備、試藥、試液、對照品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等采購計劃的制定及上報。參與驗(yàn)證操作。

qc主管職責(zé)： 1負(fù)責(zé)編寫認(rèn)可供應(yīng)商一覽表及物料檢驗(yàn)及控制規(guī)范，并參與供應(yīng)商的認(rèn)可及評審工作。 2組織員工進(jìn)行基本技能、測試方法及有關(guān)程序文件的培訓(xùn)。 5定期收集檢驗(yàn)、......

1.熟練掌握生化及酶聯(lián)免疫的操作及原理。2.負(fù)責(zé)對日常產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的合理有序安排。3.負(fù)責(zé)對qc檢驗(yàn)人員的常規(guī)工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。4.熟悉gmpjso工作流程。5.協(xié)助總監(jiān)完成部......

第1篇：qc主管崗位職責(zé)泰盈 (東莞 )制衣有限公司崗位規(guī)范文件編號 版本 /版次 頁次 /頁數(shù)qc 部 經(jīng)理崗位名稱 直屬下級 qc 主管崗位規(guī)范部門名稱qc 主管qc 質(zhì)檢員 直屬上司工......

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