做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇一

我校團(tuán)總支在校委會(huì)的支持下，根據(jù)市團(tuán)委的活動(dòng)安排，早計(jì)劃、早安排，精心組織，狠抓落實(shí)，圍繞“開(kāi)展志愿服務(wù)，構(gòu)建和諧校園”這一活動(dòng)主題，在全校范圍內(nèi)開(kāi)展了“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“校園凈化、周邊綠化、鎮(zhèn)美化”和“救助貧困生”活動(dòng)。全校13個(gè)團(tuán)支部，500多名師生參加了這些活動(dòng)，收到了很好的社會(huì)效果。

一、廣泛開(kāi)展了“校園凈化、周邊綠化、村鎮(zhèn)美化”的衛(wèi)生清除活動(dòng)。

3月5日下午，在校團(tuán)總支的倡議下，全校師生對(duì)學(xué)校內(nèi)部和校園周邊進(jìn)行了為生清掃，清理了衛(wèi)生死角，非法張貼物，中干溝邊的塔基，雖然天氣很冷，但師生們的熱情很高，干勁很足，使校園內(nèi)外發(fā)生很大變化。

二、開(kāi)展了“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)

敬老院是我校團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)的基地，到敬老院參加志愿者服務(wù)也是我校團(tuán)總支的一項(xiàng)傳統(tǒng)活動(dòng)，各班支部自發(fā)組織了捐款，給敬老院孤寡老人購(gòu)買了奶粉、水果等食品，看望了敬老院的老人。3月5日下午，九年級(jí)團(tuán)支部和八年級(jí)團(tuán)支部到敬老院幫助老人清理了衛(wèi)生，拆洗了床單、被套和衣服，使敬老院的老人很受感動(dòng)，受到周邊老百姓的贊譽(yù)，同時(shí)也培養(yǎng)了廣大學(xué)生團(tuán)員的社會(huì)事件能力和服務(wù)意識(shí)。

三、 開(kāi)展了“愛(ài)心奉獻(xiàn)，資助貧困生”活動(dòng)

為了更好地幫助在校貧困生順利完成九年義務(wù)教育，從上學(xué)期以來(lái)，校團(tuán)總支積極配合局團(tuán)委開(kāi)展的“每天節(jié)約一分錢，愛(ài)心救助小伙伴”活動(dòng)，累計(jì)捐款800多元。在活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，對(duì)十五名貧困生給予了資助，使這十五名貧困生得到了幫助，更增強(qiáng)了他們學(xué)習(xí)的自信心，倍感學(xué)校這個(gè)大家庭的溫暖，充分體現(xiàn)了我校師生助人為樂(lè)的精神風(fēng)貌。

此次青年志愿者活動(dòng)，在團(tuán)委的精心安排布置和在我校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，使我校的活動(dòng)有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展，取得了較好的效果，受到了周圍群眾的一致歡迎和好評(píng)。同時(shí)也體現(xiàn)出了我校師生立足崗位、服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)愛(ài)心的精神。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇二

計(jì)劃部于4月份正式設(shè)立，由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。12月初，計(jì)劃部納入總辦會(huì)管理，直屬總辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

本年度，各部門平均月度計(jì)劃完成率為81.4%。錦繡華城一期高層按計(jì)劃時(shí)間交付，二期交付時(shí)間比計(jì)劃滯后12天。安達(dá)公寓計(jì)劃交付時(shí)間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項(xiàng)目均出現(xiàn)大的計(jì)劃偏差。

2010年是公司推行計(jì)劃管理的第三年，各部門已具備計(jì)劃管理意識(shí)，執(zhí)行力逐步提高，計(jì)劃管理對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極地推動(dòng)作用。但在具體的執(zhí)行過(guò)程中還存許多問(wèn)題，尚需改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：

一、對(duì)計(jì)劃管理不重視

我們的計(jì)劃分為項(xiàng)目計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，對(duì)報(bào)計(jì)劃時(shí)間都有明確的要求，但有部門經(jīng)常是在多次催促后才能報(bào)上（此情況在第四季度開(kāi)始好轉(zhuǎn)）。計(jì)劃編制完成后即不再使用，計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工組織脫節(jié)。執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)肅，體現(xiàn)不出計(jì)劃對(duì)工作的指導(dǎo)性。有的部門缺乏實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的強(qiáng)烈的意識(shí)。

二、計(jì)劃編制不合理

以錦繡華城一期高層為例，按照總進(jìn)度計(jì)劃，精裝工程在09年8月進(jìn)場(chǎng)，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時(shí)間。實(shí)際9月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。由于現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝正在進(jìn)行，工作面不具備條件，致使施工進(jìn)度緩慢。2010年年初，門窗沒(méi)有安裝，導(dǎo)致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過(guò)早，沒(méi)有明確工序交接標(biāo)準(zhǔn)，提前進(jìn)場(chǎng)的初衷沒(méi)有達(dá)到。

2010年3月下旬，我們發(fā)現(xiàn)錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場(chǎng)情況與原有計(jì)劃偏離太大，原計(jì)劃已失去了對(duì)工作的指導(dǎo)作用，于是我們開(kāi)始組織編制剩余工程量清單，邊執(zhí)行邊完善，一直至工程結(jié)束。用剩余工程量清單來(lái)替代原計(jì)劃來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)單項(xiàng)監(jiān)控，起到了很好的效果。

三、缺乏計(jì)劃考核支持

公司的計(jì)劃管理實(shí)行了2年多的時(shí)間，中間試行過(guò)和績(jī)效考核結(jié)合的辦法，但因?qū)己私Y(jié)果有不同的看法，致使計(jì)劃管理孤立運(yùn)行。我們認(rèn)為計(jì)劃管理不與績(jī)效考核掛鉤是計(jì)劃管理得不到充分重視的主要原因之一。

四、計(jì)劃匹配度不高

總計(jì)劃和月度計(jì)劃、周計(jì)劃總是出現(xiàn)偏差，匹配度不夠。制定計(jì)劃時(shí)就出現(xiàn)了偏差，月計(jì)劃較總計(jì)劃拖后，周計(jì)劃較月計(jì)劃拖后，變更聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺失。目前計(jì)劃管理 1的系統(tǒng)性不強(qiáng)，計(jì)劃做得還不夠細(xì)，從總計(jì)劃分解到部門計(jì)劃再分拆到個(gè)人工作計(jì)劃，細(xì)化還做不到。

五、計(jì)劃管理的預(yù)警作用體現(xiàn)的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實(shí)

計(jì)劃部有隨時(shí)對(duì)計(jì)劃完成情況提醒預(yù)警的職能，每個(gè)月都有重要計(jì)劃項(xiàng)偏差報(bào)告。oa上的《計(jì)劃追蹤表》就是各部門月度計(jì)劃進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)反映。每個(gè)周我們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的周計(jì)劃提出預(yù)警。但是，糾偏措施沒(méi)有跟上，致使引起連環(huán)反應(yīng)，造成工期越來(lái)越緊的事實(shí)。

通過(guò)以上總結(jié)，我們認(rèn)為計(jì)劃管理工作還有很大的提升空間。計(jì)劃管理的職能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總結(jié)和提煉標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，編制統(tǒng)一的計(jì)劃管理模型，各項(xiàng)目在此框架上進(jìn)行細(xì)化。計(jì)劃制定時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通，由各部門提出計(jì)劃，計(jì)劃管理部門進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，保障計(jì)劃的可實(shí)施性。

計(jì)劃的反饋也不是單純的信息堆砌，切忌僵硬死板、就事論事，所有計(jì)劃最終都是為所定大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)服務(wù)，只要能推動(dòng)目標(biāo)的前進(jìn)就是有效的，而不是拘泥于形式，因?yàn)橛?jì)劃中存在著變化，要做好計(jì)劃管理與變化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

計(jì)劃的最終目標(biāo)是為了完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，總體來(lái)說(shuō)計(jì)劃是為了結(jié)果。但實(shí)際操作中，計(jì)劃工作是事無(wú)巨細(xì)的，要面面俱到，這就需要計(jì)劃管理人員在工作中對(duì)所追蹤的工作要有從點(diǎn)到面的全面了解，而不是單純的核對(duì)。所以要加強(qiáng)對(duì)工作系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，包括各部門之間的工作流程、部門之間的協(xié)作關(guān)系，每項(xiàng)工作的來(lái)龍去脈，做到融會(huì)貫通。我們今年的努力方向之一就是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，使計(jì)劃部的工作有更高的高度。

計(jì)劃部

2011-1-14

月工作總結(jié)計(jì)劃篇三

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì).這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析.

2．成績(jī)和缺點(diǎn).這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn).成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚.

1．一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假.這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ).

2．條理要清楚.總結(jié)是寫(xiě)給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的.

1、標(biāo)題

2、正文 開(kāi)頭：概述情況,總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng),總括全文. 主體：分析成績(jī)?nèi)焙?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn). 結(jié)尾：分析問(wèn)題,明確方向.

3、落款 署名,日期

月工作總結(jié)計(jì)劃篇四

光陰荏苒，歲月如歌。xx年即將結(jié)束，xx年邁著嶄新的步伐向我們走來(lái)。我從過(guò)去的儲(chǔ)備干部到新晉柜長(zhǎng)，也將近一年。在過(guò)去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，我在實(shí)踐的過(guò)程中遇到了很多困難 也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下：

一 立足本職工作，完成各項(xiàng)任務(wù)

首先由一名儲(chǔ)備干部到柜長(zhǎng)我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲(chǔ)備，只要完成本職工作，并輔助主管與柜長(zhǎng)處理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長(zhǎng)在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時(shí)，還要在貨品分配上有明確細(xì)致的分化，在開(kāi)展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的幫助下，我從自身尋找不足，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，較好的完成了自己的本職工作。通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身發(fā)展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變。

二 自我磨練

“梅花香自苦寒來(lái)”自信自強(qiáng)勇攀高峰的工作態(tài)度，才能激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。剛來(lái)到鑫博大，作為一名干部人員 最為重要的就是在員工面前樹(shù)立健康積極的形象，這樣才有助于工作的開(kāi)展，提高員工的銷售業(yè)績(jī)。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會(huì)議以及與員工的溝通。也許是因?yàn)椴唤?jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故，我說(shuō)話時(shí)總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，膽怯緊張占據(jù)整個(gè)心頭，對(duì)此我感覺(jué)非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對(duì)自己發(fā)言時(shí)存在的不足深思并找出原因后，我主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，在會(huì)議上多發(fā)言，鍛煉自己的膽量，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵(lì)下，我的發(fā)言也越來(lái)越流暢，員工的反應(yīng)也越來(lái)越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。

同時(shí)，在剛開(kāi)始處理售后問(wèn)題的時(shí)候，因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)水平不足，在遇到許多較為刁難的顧客時(shí)不敢主動(dòng)的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭(zhēng)端，但沒(méi)有嘗試就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，問(wèn)題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問(wèn)題的方法才是重中之重，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增強(qiáng)了自己的自信心。

三 貨品方面

“貨品是一個(gè)賣場(chǎng)的靈魂”貨品的豐富多樣來(lái)源于管理的好與壞，一開(kāi)始認(rèn)為貨品沒(méi)有什么好管理的，之后，經(jīng)過(guò)多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有很多的知識(shí)，如：怎么去把握好庫(kù)存及補(bǔ)貨的量，季節(jié)與時(shí)間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀察:暢銷款式及時(shí)補(bǔ)足貨源并與市場(chǎng)協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時(shí)查看各廳版面是否調(diào)理一致，及部分貨品的動(dòng)態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整.有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。

以上是我近一年來(lái)在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的心得體會(huì)，在xx年的新氣象中我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)于律己”的工作格言，并貫穿落實(shí)“認(rèn)真，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，激情”的崗位誓詞。我一定會(huì)用具體的工作績(jī)效來(lái)詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我能做的更好！

月工作總結(jié)計(jì)劃篇五

我局高度重視志愿服務(wù)活動(dòng)，要求局機(jī)關(guān)及下屬各單位將其作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，并成立了志愿工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了志愿服務(wù)隊(duì)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位，推動(dòng)了志愿服務(wù)工作機(jī)制化、規(guī)范化、常態(tài)化。

我局現(xiàn)有登記在冊(cè)志愿者31人，年度參與各類志愿活動(dòng)近百人次。

1、開(kāi)展法制宣傳及就業(yè)指導(dǎo)志愿活動(dòng)。我局結(jié)合工作實(shí)際，以舉辦招聘會(huì)為契機(jī)，積極開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，為到場(chǎng)的群眾提供了就業(yè)、社保、醫(yī)保、勞動(dòng)維權(quán)等政策咨詢服務(wù)。本年度共計(jì)舉辦、參與了5場(chǎng)大規(guī)模招聘、法制宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料近萬(wàn)份。同時(shí)，針對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員和下崗工人，積極開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)，幫助他們提高自身素質(zhì)，順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。

2、積極參與文明勸導(dǎo)工作。在市創(chuàng)全國(guó)文明城市工作中，我局組織志愿者深入街道、車站開(kāi)展文明勸導(dǎo)活動(dòng)，編制了每天三個(gè)時(shí)段的安排表，確保工作的銜接。在文明勸導(dǎo)工作中，我局志愿者積極主動(dòng)，服務(wù)熱情，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染、引導(dǎo)市民，進(jìn)一步增強(qiáng)市民的文明意識(shí)和參與意識(shí)。

3、積極參與關(guān)愛(ài)空巢老人志愿服務(wù)活動(dòng)。在活動(dòng)當(dāng)天為空巢老人送去了節(jié)日問(wèn)候，并積極提供家政幫助、與老人攀談，為老人帶去禮物的同時(shí)送去了最貼心的關(guān)懷。

4、組織志愿者參與義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。7月7日，我局共9名干部職工參加了義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。參與活動(dòng)的同志紛紛表示無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)非常有意義，可以幫助需要用血的人，對(duì)自己的身體健康也有益，更是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

5、關(guān)愛(ài)、扶持弱勢(shì)群體。對(duì)區(qū)屬企業(yè)困難職工、特困下崗失業(yè)人員、重點(diǎn)企業(yè)困難農(nóng)民工及特困離退休人員等群體開(kāi)展慰問(wèn)救濟(jì)活動(dòng)，由區(qū)政府專項(xiàng)撥款，為2家區(qū)屬企業(yè)困難職工15人，重點(diǎn)用工企業(yè)14家困難農(nóng)民工100人，特困退休人員133人,特困下崗失業(yè)人員130人，合計(jì)378人發(fā)放慰問(wèn)金18.9萬(wàn)元。

20xx年，我局將繼續(xù)廣泛動(dòng)員全體干部職工積極參與到志愿服務(wù)活動(dòng)中，充分實(shí)踐“服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，大力開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。在結(jié)合人事人才和勞動(dòng)保障工作職能開(kāi)展志愿服務(wù)的基礎(chǔ)上積極配合區(qū)文明辦等組織的各項(xiàng)志愿活動(dòng)，參與文明城區(qū)建設(shè)。同時(shí)完善志愿服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，加大工作監(jiān)督力度，對(duì)優(yōu)秀的志愿者進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)志愿者的積極性，鼓勵(lì)更多的干部職工積極投身志愿服務(wù)事業(yè)。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇六

上學(xué)期工作回顧：

經(jīng)過(guò)上學(xué)期努力，社團(tuán)聯(lián)的總體形象已在全校范圍內(nèi)有顯著的提升，但就內(nèi)部建設(shè)而言，我感覺(jué)到我們只是膚淺的提升了社團(tuán)聯(lián)各個(gè)部門的外在工作形式，而在各個(gè)部門內(nèi)部存在的問(wèn)題有些已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度。部分部長(zhǎng)的計(jì)劃不能的到很好的實(shí)現(xiàn)，工作壓力相對(duì)較大。

就我所分管的兩個(gè)部門看來(lái)，在自己分內(nèi)的事方面表現(xiàn)得相當(dāng)突出，但就部門創(chuàng)新而言，就離我所預(yù)計(jì)差了很大一段距離，部分委員積極性降低，部長(zhǎng)不能充分利用人力資源??面臨問(wèn)題，我們的部長(zhǎng)不能獨(dú)當(dāng)一面，這是目前我們最慘的現(xiàn)狀。

我們?cè)谏鐖F(tuán)方面投入過(guò)少的時(shí)間和精力，社團(tuán)的負(fù)責(zé)人在我們制定出一些計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，并且負(fù)責(zé)人壓力過(guò)大，以導(dǎo)致負(fù)責(zé)人在某些不必要的問(wèn)題上鉆牛角，出不來(lái)效率。而使會(huì)員抱怨頗多。

以上僅僅是出現(xiàn)的一小部分問(wèn)題，而我們?cè)谙聦W(xué)期將面臨更嚴(yán)重的困難。 下學(xué)期工作重點(diǎn)：

得拿出2個(gè)主席專管部門建設(shè)，至于2個(gè)主席用什么方法建設(shè)就根據(jù)實(shí)際情況而定，另外的2個(gè)主席可以全心致力于社團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，關(guān)于值班問(wèn)題，每天2個(gè)主席值班，上下各一個(gè)，上面辦公室由部門主席堅(jiān)守，可以免去部門很多不必要麻煩，下面辦公室由社團(tuán)主席堅(jiān)守，可以免去社團(tuán)負(fù)責(zé)人上下跑簽字問(wèn)題。

以上也能稱為一種減小社團(tuán)負(fù)責(zé)人的壓力政策，同時(shí)可以加強(qiáng)建設(shè)，提高相應(yīng)的效率。

下學(xué)期的社團(tuán)精品活動(dòng)月、社團(tuán)之夜??都是對(duì)我們社團(tuán)聯(lián)各個(gè)部門的一個(gè)考驗(yàn)，我們要在這之前，讓各個(gè)部長(zhǎng)心里面都有個(gè)底，我們不能等待機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉我們，而是我們需要去找機(jī)會(huì)自己鍛煉自己，相信在部門主席的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)部門的活動(dòng)將會(huì)開(kāi)展的如火如荼。這樣能系統(tǒng)化社團(tuán)聯(lián)。

回到原點(diǎn)，上學(xué)各個(gè)部門基本把工作方案熟悉了，但離預(yù)期的樣子有差距，所以下學(xué)期我將督促各個(gè)部門強(qiáng)化自己的職能，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。讓自己的業(yè)績(jī)跟上進(jìn)度。至于社團(tuán)，我們要理解社團(tuán)負(fù)責(zé)人的部分困難，要積極去幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，不能讓他們因?yàn)橐稽c(diǎn)小挫折而停止舉辦某個(gè)活動(dòng)。同時(shí)，我們要對(duì)上學(xué)期成績(jī)優(yōu)秀的社團(tuán)提出部分優(yōu)惠政策，實(shí)行重點(diǎn)扶持，不能象上學(xué)期那樣只提口號(hào)，實(shí)際行動(dòng)很少。

以上是我對(duì)下學(xué)期的工作的一個(gè)初步定論。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇七

在省市糧食局和**市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進(jìn)取，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作措施，全面完成目標(biāo)任務(wù)。

共維修改造和信息化建設(shè)18家?guī)禳c(diǎn)，總倉(cāng)容32.86萬(wàn)噸，省糧食局和省財(cái)政廳批復(fù)總投資6420.39萬(wàn)元，其中省以上財(cái)政補(bǔ)助3948萬(wàn)元，市財(cái)政補(bǔ)助642.04萬(wàn)元，企業(yè)自籌1830.35萬(wàn)元，全面完成維修改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

完成購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)總量182.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2183萬(wàn)元。收購(gòu)夏糧46.09萬(wàn)噸，小麥44.02萬(wàn)噸，其中托市35.86萬(wàn)噸，儲(chǔ)備輪換*萬(wàn)噸，自營(yíng)*萬(wàn)噸；大麥*萬(wàn)噸。參與秋糧收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)28個(gè)，截至1月15日，已經(jīng)收購(gòu)入庫(kù)16.7萬(wàn)噸，投入資金4.9億。開(kāi)展儲(chǔ)備糧專項(xiàng)檢查4次，組織輪換4批次，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬(wàn)噸。

對(duì)糧食局、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個(gè)直屬庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理、組織關(guān)系、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行明確；完成國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)土地性質(zhì)變更，累計(jì)變更土地面積1273.4畝，土地增值2.1065億元；購(gòu)銷總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購(gòu)銷有限公司，**糧貿(mào)公司在**市**區(qū)流轉(zhuǎn)土地，建立中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，夏秋糧收購(gòu)7468噸，銷售額20xx萬(wàn)元；完善糧庫(kù)布局，緊緊圍繞省、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)“糧安工程”，對(duì)**糧貿(mào)公司等企業(yè)“退城進(jìn)郊”建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研規(guī)劃。

一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。強(qiáng)化區(qū)域巡查和資格核查，現(xiàn)場(chǎng)核查涉糧者96戶，核查認(rèn)定具備糧食收購(gòu)資格的252戶，主動(dòng)申請(qǐng)注銷8戶；認(rèn)真組織執(zhí)法檢查，全年開(kāi)展庫(kù)存檢查2次，檢查庫(kù)點(diǎn)34個(gè)，存糧14.57萬(wàn)噸；二是啟動(dòng)烘干服務(wù)中心建設(shè)。掛牌成立**市糧食烘干服務(wù)中心，計(jì)劃到20xx年全市建設(shè)糧食烘干服務(wù)中心站點(diǎn)20家，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸，切實(shí)解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問(wèn)題；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見(jiàn)成效。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，聯(lián)合市工商、質(zhì)監(jiān)等五部門對(duì)現(xiàn)有47家“放心糧店”開(kāi)展定期和不定期執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)20xx年通過(guò)**市級(jí)復(fù)評(píng)審的**米業(yè)和**超市放心糧油專柜進(jìn)行授牌。

利用“世界糧食日”、“愛(ài)糧節(jié)糧活動(dòng)周”等契機(jī)，聯(lián)合市團(tuán)委、教育局在全市義務(wù)教育中小學(xué)生中開(kāi)展“**杯”征文競(jìng)賽，得到熱烈響應(yīng)，共收到征文400多篇，評(píng)選出組織獎(jiǎng)10名、一等獎(jiǎng)25名、二等獎(jiǎng)50名、三等獎(jiǎng)80名，優(yōu)秀獎(jiǎng)120名，活動(dòng)取得圓滿成功；活動(dòng)期間，共印發(fā)各類宣傳手冊(cè)、傳單3000份，免費(fèi)發(fā)放報(bào)紙1000份，制作戧牌16個(gè)、拱門6個(gè)，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會(huì)愛(ài)糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成。

總體思路是：以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)三農(nóng)為根本，以提高糧食流通水平、促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展為主線，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，做大做強(qiáng)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，走規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。

主要措施是著力實(shí)施“六大工程”，提升六大能力，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)效益大突破、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施大改善、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、部門形象大提升。

1、優(yōu)化庫(kù)點(diǎn)布局。結(jié)合“糧安工程”建設(shè)規(guī)劃，加快中心骨干庫(kù)建設(shè)，按照先試點(diǎn)、后推廣的思路，成熟一個(gè)、整合一個(gè)、培植一個(gè)，構(gòu)建“購(gòu)銷總公司+分公司+收納庫(kù)點(diǎn)”的分級(jí)管理運(yùn)行模式。

2、完善管理體制。根據(jù)三年改革目標(biāo)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購(gòu)銷總公司法人治理結(jié)構(gòu),完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理、高效運(yùn)作。

3、創(chuàng)新發(fā)展方式。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施雙向拓展發(fā)展戰(zhàn)略，一頭向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，一頭向加工領(lǐng)域延伸，逐步建立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。一是拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，積極參與種植業(yè)土地流轉(zhuǎn)，建立新型糧食專業(yè)合作組織，緊緊把控糧源；二是大力發(fā)展糧食加工業(yè)，結(jié)合招商引資引進(jìn)高端龍頭企業(yè)，提高我市糧油產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和附加值；第三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，引導(dǎo)企業(yè)由倉(cāng)儲(chǔ)型向貿(mào)易型轉(zhuǎn)變，有效利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通媒介，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，增添發(fā)展活力，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1、做好夏秋糧收購(gòu)。立足早收多收，做到收滿儲(chǔ)足；發(fā)揮主渠道作用，確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難問(wèn)題，保障農(nóng)民利益；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)價(jià)規(guī)定，維護(hù)市場(chǎng)秩序。

2、抓好儲(chǔ)備糧管理。嚴(yán)格儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，確保各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全；嚴(yán)格輪換制度，規(guī)范審批程序，確保儲(chǔ)備糧輪換有序；加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)管制度，確保儲(chǔ)備糧管理制度化、科學(xué)化。

3、完善應(yīng)急保供體系。建立健全價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，定期采集市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格發(fā)布；完善應(yīng)急保供體系，調(diào)整落實(shí)應(yīng)急加工企業(yè)和應(yīng)急保供網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋；爭(zhēng)取市政府支持，逐步落實(shí)成品糧油儲(chǔ)備計(jì)劃；定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。

1、抓好“十三五”規(guī)劃的編制和實(shí)施。指導(dǎo)原則是以深化國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)改革為抓手，以提高糧食流通效率和流通水平為目標(biāo)，按照“一縣一企”模式，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、合理布局，全面推進(jìn)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮國(guó)有購(gòu)銷主渠道作用，為服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)民生和糧食安全提供堅(jiān)實(shí)保障。主要目標(biāo)是“十三五”期間（20xx-2020年），全市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃投入1.2億元，構(gòu)建物流園區(qū)+中心庫(kù)+收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)格局，全市糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局進(jìn)一步優(yōu)化。

2、做好糧庫(kù)新建擴(kuò)建準(zhǔn)備和上爭(zhēng)工作。對(duì)退城進(jìn)郊項(xiàng)目盡快落實(shí)土地置換征用手續(xù)，完成項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)；對(duì)拆除重建項(xiàng)目做好相關(guān)手續(xù)，提前進(jìn)行騰倉(cāng)并庫(kù)，待條件成熟，立即投入施工。

1、開(kāi)展分級(jí)監(jiān)管和區(qū)域巡查。制定巡查計(jì)劃，有效開(kāi)展日常巡查，指導(dǎo)督促糧食經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格執(zhí)行糧食統(tǒng)計(jì)制度，切實(shí)提高糧食統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、嚴(yán)格執(zhí)法檢查。開(kāi)展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓好糧食市場(chǎng)執(zhí)法、“轉(zhuǎn)圈糧”專項(xiàng)整治、糧食庫(kù)存清查、成品糧油市場(chǎng)檢查、糧食質(zhì)量衛(wèi)生檢查和儲(chǔ)備糧油檢查，對(duì)軍供等政策性用糧購(gòu)銷活動(dòng)中糧食質(zhì)量與原糧衛(wèi)生進(jìn)行抽查。認(rèn)真查處涉糧案件，加強(qiáng)與相關(guān)部門的'協(xié)作，組織開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查，認(rèn)真做好案件舉報(bào)的受理和反饋工作，嚴(yán)肅查處群眾關(guān)注、反應(yīng)強(qiáng)烈的各類涉糧案件。

3、建立健全糧食質(zhì)量監(jiān)管體系。提升質(zhì)檢能力，開(kāi)展檢測(cè)所省級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作；強(qiáng)化糧食出入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)加工、銷售的糧食質(zhì)量衛(wèi)生進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。

1、修訂完善企業(yè)干部人事制度改革和用人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，到相關(guān)高校招聘和定向培養(yǎng)一批糧食類專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)基層企業(yè)一線，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。

2、繼續(xù)抓好企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)。重視專業(yè)技能崗位人員隊(duì)伍建設(shè)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，有計(jì)劃組織職工開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能。

3、加強(qiáng)企業(yè)用工管理。健全完善勞動(dòng)用工管理制度，督促企業(yè)依法用工，保障職工合法權(quán)益。

1、開(kāi)展“放心糧油”創(chuàng)建。根據(jù)省糧食局《關(guān)于推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，確保到20xx年底，達(dá)到四個(gè)100％：原糧質(zhì)量檢測(cè)覆蓋率100％，不合格糧食有效處置100％，原糧出入庫(kù)檢驗(yàn)100％，成品糧油放心網(wǎng)點(diǎn)城鄉(xiāng)覆蓋率100％。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大力營(yíng)造“放心糧店”創(chuàng)建氛圍，對(duì)參創(chuàng)單位組織法律法規(guī)培訓(xùn)，提高守法經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性；二是加大投入力度，積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，加快推進(jìn)“放心糧油”工程建設(shè)，實(shí)行“放心糧店”以獎(jiǎng)代補(bǔ)制，提高“放心糧油店”創(chuàng)建積極性；三是提高創(chuàng)建質(zhì)量，強(qiáng)化考核管理和退出機(jī)制，做好**市級(jí)放心糧油店的創(chuàng)建和**市級(jí)放心糧油店復(fù)評(píng)審準(zhǔn)備工作。

2、抓好糧食烘干服務(wù)中心建設(shè)。20xx年計(jì)劃建成7家，新增日烘干能力1000噸。一是按照“政府引導(dǎo)、部門參與、社企主導(dǎo)、場(chǎng)戶自愿”的模式，認(rèn)真開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，合理規(guī)劃烘干服務(wù)站點(diǎn)布局；二是加強(qiáng)與種植大戶、購(gòu)銷企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等社會(huì)主體聯(lián)系，確保有序推進(jìn)，收到實(shí)效；三是在烘干設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、用地、用電等方面爭(zhēng)取政府及相關(guān)部門的政策扶持。

3、擴(kuò)大和提升糧源基地建設(shè)。以有效掌握糧源、服務(wù)農(nóng)民增收為目標(biāo)，加快糧源基地建設(shè)。一是做大規(guī)模。加強(qiáng)與種糧大戶、糧食專業(yè)合作社的溝通協(xié)調(diào)，積極參與土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大訂單糧食規(guī)模，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、股份合作等形式做大糧源基地規(guī)模；二是加大力度。積極幫助企業(yè)向上爭(zhēng)取各級(jí)政府在土地流轉(zhuǎn)政策、農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、農(nóng)機(jī)農(nóng)資補(bǔ)貼等方面的支持，推動(dòng)基地建設(shè)的快速發(fā)展；三是提檔升級(jí)。一方面引導(dǎo)企業(yè)在品種、管理上做文章，選用優(yōu)質(zhì)品種，強(qiáng)化田間管理，生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面注重品牌建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次；第三，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，與大型超市、學(xué)校合作，推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)學(xué)校，提升市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇八

隨著xx近幾年企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的需求尤為迫切，原有的管理方法和機(jī)制有待改善，原有的業(yè)務(wù)技能水平和專業(yè)理論層次有待進(jìn)一步提升。如何滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需求，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高xx公司運(yùn)營(yíng)效率，是人事部當(dāng)下培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

因組織人事變動(dòng)，本人于20xx年3月份開(kāi)始承擔(dān)培訓(xùn)管理這塊工作，現(xiàn)就本年度的培訓(xùn)工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)、總結(jié)與分析。

20xx年，組織新員工入職培訓(xùn)37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年組織外送培訓(xùn)66次，共計(jì)134人次，2690課時(shí)。

主要培訓(xùn)課程分類如下：

基、中、高層管理干部

《企業(yè)班組長(zhǎng)崗位知識(shí)》、《制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升》、《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展》、《從沖突走向和諧-論語(yǔ)的管理智慧》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員高級(jí)研修班》、《中青年干部培訓(xùn)班》等。

專業(yè)分工

營(yíng)業(yè)類：《雙贏銷售談判技巧》、《博弈論與管理智慧》等；

生產(chǎn)類：《tpm全員生產(chǎn)維護(hù)》、《制造業(yè)創(chuàng)新思維之問(wèn)題分析與解決》等；

財(cái)務(wù)類：《精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理》、《轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理》等；

物流類：《i2b-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》等；

hseq類：《現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、健康、安全管理》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員》、《產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理》等。

學(xué)歷教育：高中起點(diǎn)升?？?人次；?？破瘘c(diǎn)升本科11人次，本科起點(diǎn)升碩士1人次，碩士起點(diǎn)升博士1人次。

赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次、1個(gè)月4人次，合計(jì)11人次。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)20余次，主要涉及：

物流管理類：《生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存管理》、《如何做好采購(gòu)管理》等；

技術(shù)研發(fā)類：《光固化涂料配方設(shè)計(jì)》等；

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，都有一定的增長(zhǎng)。

2、逐步完善培訓(xùn)制度。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏必要的制度保障，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，資金無(wú)保證，員工意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年人事部轉(zhuǎn)移工作重心，,在總結(jié)以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，努力提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工職業(yè)技能水平評(píng)估與鑒定的體系建設(shè)，拓展人才培養(yǎng)渠道，不斷優(yōu)化和提升職工的實(shí)際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成《xx公司企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)體系程序綱要》、《職業(yè)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程》和《職業(yè)能力鑒定題庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)程序和規(guī)程的編訂工作，為杭華公司深入開(kāi)展企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)辟了前進(jìn)道路。

1、培訓(xùn)與績(jī)效考核脫鉤。員工對(duì)于培訓(xùn)有“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的消極心態(tài)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。目前培訓(xùn)形式普遍采用講授法的公開(kāi)課為主，不免有些教條和枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、培訓(xùn)的實(shí)施針對(duì)性不強(qiáng)，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位。目前培訓(xùn)工作整體還是停留在推行階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多靠督促業(yè)務(wù)部門實(shí)施，缺乏業(yè)務(wù)部門的支持和配合，究其根本原因是培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，偏離了業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求。在培訓(xùn)效果評(píng)估環(huán)節(jié)上，由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)尚處在第一級(jí)層次：反應(yīng)評(píng)估，即在員工訓(xùn)后，通過(guò)問(wèn)卷、報(bào)告或面詢形式，了解學(xué)員參訓(xùn)后的收獲以及對(duì)課程內(nèi)容、講師授課水平的滿意程度，而培訓(xùn)收獲如何在工作中得以轉(zhuǎn)化和實(shí)施，此次培訓(xùn)究竟對(duì)工作能力提升或績(jī)效改進(jìn)產(chǎn)生了多大功效，仍需要在今后的工作中不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新，建立起一套適合杭華公司的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

4、培訓(xùn)體系不健全。公司的快速發(fā)展，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，當(dāng)下，培訓(xùn)業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。然而目前xx培訓(xùn)工作，總體上還是沿襲著以往的臨時(shí)審批制，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃和機(jī)制保障。主要原因有二，一是缺乏一個(gè)有力的培訓(xùn)體系支持，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待完善；二是公司對(duì)培訓(xùn)的定位比較模糊，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間上的保障不足，更多的是利用員工業(yè)余時(shí)間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性。

1、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系

盡管公司培訓(xùn)工作已有《員工教育實(shí)施規(guī)定》的制度保障，但在具體執(zhí)行過(guò)程中，還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整，在具體工作流程上還需要進(jìn)一步梳理，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。制度體系只是培訓(xùn)體系建設(shè)的第一步，為了保證培訓(xùn)效果、改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性，讓培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更持久，努力爭(zhēng)取在未來(lái)幾年，逐步建設(shè)培訓(xùn)工作的需求系統(tǒng)、講師隊(duì)伍、課程體系與效果評(píng)估系統(tǒng)，從而最終建立起杭華自我的培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái)，讓培訓(xùn)真正成為公司持續(xù)發(fā)展的助推器。

2、建立培訓(xùn)資源庫(kù)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源

公司業(yè)務(wù)的多樣性決定了公司各部門培訓(xùn)需求的多樣性。為了較好的滿足公司各部門的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要儲(chǔ)備大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，建立起自己有效的培訓(xùn)資源庫(kù)。特別是要和比較知名的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持好一定的合作關(guān)系，及時(shí)掌握比較前沿的市場(chǎng)或技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解同行業(yè)相關(guān)的熱門需求，調(diào)整工作思路。

3、建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程

內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理是培訓(xùn)體系重要的組成部分。他們了解公司的狀況，公司內(nèi)的一些基本培訓(xùn)，比如：企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等課程由內(nèi)部講師來(lái)講授，具有更大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內(nèi)部講師的優(yōu)勢(shì)。

4、加強(qiáng)中高層管理的培訓(xùn)力度

隨著公司的發(fā)展壯大，我們的中高層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。中高層管理干部的培訓(xùn)將是近幾年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要努力改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)從要求學(xué)到主動(dòng)學(xué)的轉(zhuǎn)變。具體的培訓(xùn)形式有授課、專題研討等。培訓(xùn)課程主要以領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理等方面為主。建議明年為中高層管理干部配置一定數(shù)額的購(gòu)書(shū)卡，要求管理干部一年內(nèi)完成一定數(shù)量的書(shū)籍閱讀，以讀后感或心得體會(huì)的方式進(jìn)行交流，同時(shí)將所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，以多種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇九

十一月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的`工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年十一月一號(hào)來(lái)到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。

為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：

對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱（如：

質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。

在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。

在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：

我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇十

由：酒店總經(jīng)理xxx

事由：本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

日期：20xx年12月26日

一、本周工作總結(jié)：

1、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)劃;

10、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn)，來(lái)提高酒店的整體服務(wù)水平;

二、下周工作計(jì)劃：

6、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;

月工作總結(jié)計(jì)劃篇十一

大家好!

20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

一、 計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。

四、生產(chǎn)管理

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

存在的不足與問(wèn)題

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇十二

今年來(lái)，在交通運(yùn)輸局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃基建科發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，認(rèn)真完成局黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)，有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作

1.x前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)開(kāi)展。規(guī)劃建設(shè)的x全長(zhǎng)約x公里，按一級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬x米，路面寬x米，計(jì)劃總投資約x億元，途徑我市x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x崖鎮(zhèn)、x街道、x街道、x街道六個(gè)鎮(zhèn)街。目前，工可報(bào)告已編制完成，正由x局聯(lián)系x盡快組織設(shè)計(jì)單位到x廳進(jìn)行匯報(bào)。

2.重點(diǎn)道路建設(shè)正抓緊實(shí)施。

x拓寬改造工程全長(zhǎng)x公里，按一級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)改建，工程總投資x萬(wàn)元。目前，該工程征遷工作已經(jīng)基本完成，路基工程已開(kāi)工建設(shè)，爭(zhēng)取x月底前完成，全線力爭(zhēng)年底前通車。

x拓寬改造工程全長(zhǎng)x公里，按一級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬x米，路面寬x米，工程總投資x萬(wàn)元。目前，該工程征地、拆遷正在抓緊進(jìn)行，路基工程視征遷工作完成情況開(kāi)工建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)完成路基工程。

3.農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。

層完成x公里，路面基層鋪設(shè)已完成x公里，力爭(zhēng)全線x月底竣工通車，x線硬化改造工程x橋、x橋、x橋三座橋梁重建工程已開(kāi)工建設(shè)，路基工程將于近期開(kāi)工，力爭(zhēng)全線x月底竣工通車。

市鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造工程累計(jì)開(kāi)工里程x公里，路面完工里程x公里，完成投資x萬(wàn)元。

4.認(rèn)真完成了全交通行業(yè)月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上級(jí)和市統(tǒng)計(jì)局安排的各項(xiàng)工作。

5.認(rèn)真做好xx工作，積極完成上級(jí)xx部門安排的各項(xiàng)工作。

二、下半年工作打算

在上半年的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但離黨委的要求和同志們的期望還有一定的差距，下半年工作中，我們將以局黨委的中心工作為己任，牢固樹(shù)立大局觀念和集體意識(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自律意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)完成局以下工作任務(wù)：

1、下半年繼續(xù)與各鎮(zhèn)街政府及農(nóng)村公路管理辦公室搞好協(xié)調(diào)與對(duì)接，做好對(duì)農(nóng)村公路的指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，使農(nóng)村公路建設(shè)與管理進(jìn)一步規(guī)范。

2、對(duì)全市交通各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，繼續(xù)加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，做好建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量。

3、認(rèn)真完成全交通行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上級(jí)和市統(tǒng)計(jì)局安排的各項(xiàng)工作。

4、完成xx安排的`各項(xiàng)工作。

5、認(rèn)真完成局黨委安排的其他工作。