確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

激勵員工獎勵方案通知篇一

1、全員植入經營意識；

2、提高經營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機制；3、事事有考核，人人有ww指標，提高主觀能動性，獎勤罰懶。

二、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三、激勵方式1、物質類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理

現有全面預算機制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務，作為每月必須完成的責任目標，未完成根據成本類型進行相應罰款，完成不獎勵；每月5日，由財務部公布預算執(zhí)行情況，根據財務數據，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動激勵

根據單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據活動結束結算本次活動利潤，根據利潤情況制定相應的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。

2、精神類激勵方式

2.1年度優(yōu)秀評選

根據全面經營情況，評選單項獎勵，設置單項獎勵。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人

績效考核年度平均成績部門內在10%之前，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評獎細則根據年度經營情況單獨擬定。2.2培訓積分激勵

根據培訓內容分為三級培訓，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現場、辦公區(qū));2.4.2網絡上墻(oa、qq群)。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道，對公司經營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用，給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

四、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案，集團評優(yōu)參與以檔案為依據。檔案內容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。

激勵員工獎勵方案通知篇二

1、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。

2、開發(fā)的是市場而不是產品。

3、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

4、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。

5、在通往成功的道路上，只有勤奮刻苦，努力拼搏的人才能夠彌補自己的不足，超越平庸，取得最后的勝利。

6、人生的狂熱是因為夢想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情，是因為夢想的延續(xù)而茁壯成長。它讓我們熔鑄著駱駝越漠的堅韌，夢想之燈照亮我們依舊迷茫的方向，沒有夢想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望，沒有夢想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐。

7、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

8、帶動全球經濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

9、善于發(fā)現，善于思考，處處都有成功力量的源泉。其實成功的本質是蘊藏在人的內心的，總想著成功的人，在什么地方都能受到啟迪。

10、客戶的要求不等于客戶的需求。

11、有了夢想我們不再艱難躊躕，也不再退縮彷徨，而是滄海揚帆長風破浪去托起一輪不落的太陽。在寧靜悠閑的時候，我就去讀文字的書；在憂郁沉悶的時候，我就去讀大自然的書。當我從文字的書中走出來的時候，我好像成了哲人；當我從大自然的書中走出來的時候，我好像成了孩子。你要活得隨意些，你就可能活得平凡些；你要活得輝煌些，你就可能活得痛苦些；你要活得長久些，你就可能活得簡單些。

12、時間在輪轉，我們雖逆轉不了，我們能做的是在有限的生命里，做出有價值的事件來。不要用金錢來衡量自己的成績，因為某種程度上金錢是不能代表成就的。

13、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

14、質量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

15、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

16、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人。

17、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。

18、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

19、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。

20、生命沒有草稿，年華不容浪費，朝著一個目標不停的向前，實現自己的人生目標，讓夢想照進現實的天堂，才是青澀年華時代里我們最應該做的事情。

21、人生的旋律是在狂風暴雨里拼搏的絢爛，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進的高昂。夢想是種子，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望。

22、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程。

23、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

24、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

25、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

26、要以秒為計算單位。

27、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

28、求人不如求己。

29、世上的苦難總是在一波未平，一波又起之間，也許你還沒有來得及打敗一個困難，緊接著另一個磨難又再次向你襲來。面對著這無數次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn)，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧，你弱他就強會在瞬間變得強大。

30、企業(yè)競爭力的實現取決于創(chuàng)新的細胞——sbu。

31、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

32、我相信，許多驚喜值得期待值得等待，只要有耐心，只要敢于追求一切都還有重生的機會，這是我一直堅信的信念，因為夢想何時追求都不算晚，因為青春永無止限，讓它敢于擔當，無懈可擊，才能擁有奇跡，它一直都在！

33、把每位員工經營成創(chuàng)新的sbu并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。

34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

35、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

36、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的sbu，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

37、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

38、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

39、工作要簡化，不要簡單化。

40、成為sbu的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。

41、世上從不缺少機會，只是缺少發(fā)現機會的眼睛。把香皂挖空一點是商機，但卻需要先將心中的抱怨計較依賴挖空。挖空了惰性才可能給機遇營造出綻放的空間和環(huán)境。

42、人生有太多的回憶也有太多的痛苦，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道，那些人生還有什么意義?。咳绻覀兊娜松刻於际瞧狡降?，那根本不是人生，是沒有目標的魔鬼，那樣只會丟失生活中那精彩的瞬間，每一段痛苦的經歷都會讓我堅強，讓我成熟，我不應永遠為之悲傷，試想，如果沒有那些疼痛，怎么讓我從年幼的無知走向成熟，我不懂成人世界的規(guī)則，我只有一點一滴去學習，去成長，去體會，去成熟。

43、企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

45、sbu具體的體現就是速度和創(chuàng)新。

46、無論做任何工作，都會遇到麻煩，而那些不負責任的人一遇到麻煩就選擇逃避。這些人，這個行業(yè)了解一點，那個行業(yè)了解一點，永遠都只是半桶水。而那些負責任的人，努力打拼，不怕流汗的人，都會有相應的發(fā)展。

47、人生需要大的格局來突破。何為大的格局，就是指擁有遠大的抱負與理想，不拘泥于狹小的空間，以全面的遠光看問題，將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個可以實現但卻難以實現的標準之上，諸葛亮曾經說過：治世當以大得而不以小惠。因此從某種意義上來說想要實現自己的宏偉藍圖關鍵還在于大格局的建立。

48、零增長不等于零需求。

49、那種事情要你自己想，站起來，向前走！你不是有很完美的雙腿么？那家伙做不成的事，就讓我來做！

50、決勝在終端。

激勵員工獎勵方案通知篇三

為調動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎。獎勵方案如下：

一、獎勵單位及周期：

該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統(tǒng)計數據。以每周為考核周期。

二、考核原則：

以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

(注：生產排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

三、考核方法：

1、目標任務確定及要求：

以生產排期表規(guī)定各流水線每款生產總天數為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規(guī)定的總生產時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現的目標。

2、獎勵范圍：

流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

3、獎勵額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。

7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量，如低于上周產量，則不得享受本方案內規(guī)定的所有獎項。

四、各管理崗位職責：

生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

生產總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從2011年5月1日開始試行。

激勵員工獎勵方案通知篇四

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。

4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業(yè)務員在2—3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務主管；新入職的主管在2—3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務經理。

2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎勵。

1、在規(guī)定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據現實情況而定）；

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現金1000元）。

3、業(yè)績突出，考核結果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業(yè)績的0。5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限。

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

2、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0。5%作為伯樂獎。

1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業(yè)保險。

2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

4、經理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。

5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

6、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助2000元。

7、銷售人員年度業(yè)績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

8、表現優(yōu)秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）

享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

激勵員工獎勵方案通知篇五

為了貫徹落實上級大興教研、以研促學、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心、主動性。實現教師取眾家之長，提升業(yè)務水平的。目的，特擬定本獎勵方案。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學常規(guī)考核方案》，加相應分值計入個人總分，并給予以下獎勵。

沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元；二等獎：70元；一等獎：80元。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元；優(yōu)秀獎及三等獎：110元；二等獎：120元；一等獎：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元；一等獎：260元。

縣級：參與獎：400元；優(yōu)秀獎及三等獎：430元；二等獎：460元；一等獎：490元。

市級：參與獎：800元；優(yōu)秀獎及三等獎：840元；二等獎：880元；一等獎：920元。

省級：參與獎：1200元；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元；二等獎：1400元；一等獎：1500元。

本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權歸教務處。

xx小學

20xx年3月1日

激勵員工獎勵方案通知篇六

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進一步調動廣大員工的積極性，經公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工，并通報表揚：

中國好酒招商網業(yè)務王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨；工作中她勤奮好學，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質量；她的敢于拼搏、全力以赴的'精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司領導和全體員工的一致認可！在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚，并獎勵人民幣400元！

中國農化招商網網站美工楊柳：她總是積極進取，踏實肯干；她對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。她在完全勝任編輯工作的同時，善于利用業(yè)余時間自主學習，終于通過自己的努力由編輯轉為美工，但無論在哪個崗位上她都能不斷努力，不斷進步。她的努力得到了公司領導和全體業(yè)務部的認可。在8月份的考核中，楊柳被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵人民幣300元！

火爆食品飲料招商網業(yè)務趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學習，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務技能；她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產品當成自己的產品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵人民幣300元！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實認真，總是快速高效的完成領導交辦的緊急任務；她交際能力強，成功組織公司的各項活動，為公司內部的團結和穩(wěn)定作出了突出貢獻！她愛崗敬業(yè)，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定！在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵人民幣200元！

網站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗，工作積極主動，認真負責；他利用公司提供的學習機會，從一點一滴學起，已經成長為酒網不可缺少的編輯；面對業(yè)務部的工作單，他沒有一絲抱怨，而是每天加班加點，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業(yè)務部對客戶的服務質量。在8月份的考核中，陶湘杰被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵人民幣200元！

王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔、拼搏進取的工作精神，在公司內部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F結協(xié)作、努力進取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量；同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵員工獎勵方案通知篇七

1、環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。

2、智者一切求自己，愚者一切求他人。

3、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

4、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。

5、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。

6、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。

7、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

9、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。

10、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。

11、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。

12、人之所以能，是相信能。

13、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。

14、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。

15、如果你希望成功，以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

16、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。

17、人格的完善是本，財富的確立是末。

18、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

19、做對的事情比把事情做對重要。

20、“人”的結構就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。

21、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。

22、自古成功在嘗試。

23、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

24、競爭頗似打網球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。（戲從對手來。）

25、任何的限制，都是從自己的內心開始的。

26、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。

27、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

28、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。

29、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。

30、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。

31、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！

32、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。

33、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。

34、夫婦一條心，泥土變黃金。

35、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。

36、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。

37、含淚播種的人一定能含笑收獲。

38、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

39、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

40、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

41、當一個小小的心念變成為行為時，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

42、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

43、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。

44、只要路是對的，就不怕路遠。

45、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

46、網絡事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。

47、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。

48、兩粒種子，一片森林。

49、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意。

50、真心的對別人產生點興趣，是推銷員最重要的品格。

激勵員工獎勵方案通知篇八

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴，現任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領導和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。

經公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量！