無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工組織設(shè)計方案完整版篇一

教學(xué)施工組織是教師在教學(xué)過程中必須掌握的重要技能之一。通過合理的組織和安排，教師可以更好地達到教學(xué)目標，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。在我多年的教學(xué)實踐中，我深刻體會到了教學(xué)施工組織的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。

首先，教學(xué)施工組織需要注重規(guī)劃與預(yù)測。在教學(xué)之前，教師應(yīng)該對整個教學(xué)過程進行詳細的規(guī)劃和預(yù)測，包括課程的結(jié)構(gòu)、教學(xué)內(nèi)容的選擇和安排等。這樣可以幫助教師更好地掌握教學(xué)進度，避免出現(xiàn)時間不足或者超前的情況。同時，規(guī)劃也需要考慮到學(xué)生的實際情況和學(xué)習(xí)特點，合理安排教學(xué)活動的難易程度和持續(xù)時間，以保證學(xué)生能夠有足夠的時間和機會鞏固所學(xué)知識。

其次，教學(xué)施工組織需要注重教學(xué)資源的合理配置。教師應(yīng)該根據(jù)教學(xué)的需要，合理配置各種教學(xué)資源，包括教師自身、教材、多媒體設(shè)備等。要做到資源的合理配置，首先需要教師具備對教學(xué)資源的充分了解和掌握，同時要根據(jù)學(xué)生的需求和教學(xué)目標，有針對性地選擇和利用教學(xué)資源，以提高教學(xué)效果。此外，還需要教師和學(xué)校、家長等教學(xué)環(huán)境方面的合作，共同努力為學(xué)生提供更好的教學(xué)資源。

再次，教學(xué)施工組織需要注重教學(xué)環(huán)境的營造。良好的教學(xué)環(huán)境可以幫助學(xué)生更好地投入到學(xué)習(xí)中，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。教師可以通過燈光、音響等方面的調(diào)整，創(chuàng)造舒適、安靜、溫馨的教學(xué)環(huán)境。同時，教師應(yīng)該積極營造和諧的師生關(guān)系，建立良好的交流氛圍，讓學(xué)生敢于提問和表達自己的意見。只有在良好的教學(xué)環(huán)境中，學(xué)生才能更好地接受和吸收知識。

最后，教學(xué)施工組織需要注重教學(xué)過程的調(diào)控。教師應(yīng)該始終保持對教學(xué)過程的掌控和調(diào)控能力，靈活應(yīng)對各種教學(xué)情況和突發(fā)狀況。在教學(xué)過程中，教師需要不斷觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和反應(yīng)，及時調(diào)整教學(xué)策略和方法，確保教學(xué)進度和質(zhì)量。教師還應(yīng)該注重對學(xué)生的情感、態(tài)度和價值觀的引導(dǎo)和教育，通過激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動機，提高他們的學(xué)習(xí)效果和自主學(xué)習(xí)能力。

綜上所述，教學(xué)施工組織是教師在教學(xué)過程中必須掌握的重要技能。在實踐中，教師需要注重規(guī)劃與預(yù)測、資源的合理配置、教學(xué)環(huán)境的營造和教學(xué)過程的調(diào)控。只有做好這些方面的工作，才能夠更好地提高教學(xué)效果，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。作為一名教師，我將一直努力提高自己的教學(xué)施工組織能力，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供更好的支持和指導(dǎo)。

施工組織設(shè)計方案完整版篇二

各位老師好!我叫xxx，來自**,我的論文題目是《建筑施工項口成本控制研究》。在這里，請允許我向李愛華老師的悉心指導(dǎo)表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。

下面我將從論文的目的、結(jié)構(gòu)框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

首先，在目的和意義上，本文主要研究目的是構(gòu)建建筑工程項目的成本控制體系，讓項目管理方在整個施工過程中及時地進行跟蹤、控制，在分析整個項目成本構(gòu)成的同時，能夠控制項目成本的全部發(fā)展過程，及時通過各種方式調(diào)整項目成本偏差，以實現(xiàn)項目成本的核查和控制。通過把其中各類成本費用控制在預(yù)期目標之中，來實現(xiàn)整個工程項目效益的最大化，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)效益的'最大化。主要通過案例研究了解目前建筑公司在具體建筑項目管理過程中出現(xiàn)的問題，在對成本控制理論深入研究的基礎(chǔ)上采用目前最先進的成本控制方法來解決當(dāng)前建筑項目成本控制的問題，以希望對我國建筑企業(yè)項目成本控制的實踐和成本控制的理論研究做出一點貢獻。

建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的主要內(nèi)容就是對施工項目的管控，而其中項目成本的管理又是重點管理內(nèi)容。建筑工程項目成本控制過程是一個涉及較多利益主體的復(fù)雜系統(tǒng)化工程。目前，我國項目成本控制的手段和方法都比較落后，很多建筑企業(yè)采用的方法多是項目預(yù)算管理法。近十年來，我國建筑業(yè)進入了高速發(fā)展的階段，各類型的建筑公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴展。隨著建筑公司發(fā)展速度的加快，在具體的項目施工中暴露的問題也越來越多，尤其在項目成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國建筑公司施工項目管理存在的主要問題是：項目管理的鏈條過長，管理層次繁多;管理成本有增無減，管理效率低下;成本控制沒有具體的績效標準控制;企業(yè)具體控制項目成本管理的權(quán)利、責(zé)任劃分不明確等，這些問題都制約了建筑企業(yè)進一步發(fā)。由此可見，加強建筑施工項目成本管理已成為提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。

就企業(yè)自身來看，當(dāng)前很多建筑公司因為自身管理存在各種問題，這最終導(dǎo)致了項目虧損或是延遲，實際工程成本大大超越了本身計劃的成本，這不僅影響了建筑公司經(jīng)營效益，同時也削弱了該企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭力。這里通過案例研究，解決傳統(tǒng)成本控制中存在問題的同時，提出了在施工過程中的成本控制方法--價值施工法來對項目成本進行有效的控制。本文研究的意義就是通過對公司成本控制案例的分析，總結(jié)出目前建筑企業(yè)施工項目成本控制存在的主要問題，并在施工過程中運用價值施工法來提高施工項目成本控制效果。只有不斷加強對建筑企業(yè)項目成本控制方法的研究，不斷改進成本控制方法，才能提高成本控制效率，從而提高企業(yè)效益，讓企業(yè)在行業(yè)競爭中有一席之地。

其次，在結(jié)構(gòu)框架上，本文的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

一、主要是對選題背景及選題意義的闡述。分析了建筑施工項目成本控制研究的背景，在對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻進行梳理的基礎(chǔ)上，回顧了建筑施工項目成本控制理論發(fā)展的歷程，提出了本文的具體研究內(nèi)容和研究思路。

二、主要是對建筑施工項目成本控制相關(guān)理論的闡述。闡釋了項目成本管理的概念，分析了建筑施工項目成本控制的原則、構(gòu)成與分類等基礎(chǔ)性問題，研究了施工項目成本控制的具體方法。

三、以a建筑公司為研究對象對該公司成本控制的現(xiàn)狀進行了深入調(diào)查，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同、方法等幾個方面分析了a公司在項目成本控制中存在的主要問題。

四、針對a公司的實際問題提出了相應(yīng)的解決建議，分析了價值施工法如何在該企業(yè)具體應(yīng)用。

五、為本文的結(jié)論和研究展望。

最后，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細致修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難。在老師的指導(dǎo)下，我知道了畢業(yè)論文怎么寫。通過此次畢業(yè)論文寫作，我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。

再一次謝謝各位老師。

施工組織設(shè)計方案完整版篇三

在建筑施工行業(yè)中，一個良好的施工組織管理團隊非常重要。它不僅保證了施工質(zhì)量，還可以更好地控制時間和成本，并且可以最大限度地優(yōu)化資源利用。在過去的10年中，我一直在參與建筑施工，帶領(lǐng)施工團隊，不斷總結(jié)，不斷完善，形成了一些施工組織管理心得體會。在這篇文章中，我將分享我對建設(shè)施工組織管理的看法和心得體會。

第二篇：基本原則

在建筑施工組織管理中，有一些基本原則必須遵循。首先，我們必須注重計劃，制定一個詳細的計劃，包括每個階段的目標和任務(wù)，以及實現(xiàn)這些目標和任務(wù)所需的時間，材料和人員。其次，我們必須注重溝通，溝通不僅可以加強團隊之間的聯(lián)系，還可以在關(guān)鍵時間及早識別問題。最后，我們必須注重質(zhì)量，為了確保施工質(zhì)量，我們需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

第三篇：施工組織管理實踐

在實踐施工組織管理時，我們必須遵循基本原則，并根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)整。在施工階段，我們應(yīng)該制定詳細的施工計劃，包括每個階段需要完成的任務(wù)，每個任務(wù)的時間和預(yù)算以及需要的資源。在施工中，我們應(yīng)該建立一個科學(xué)的組織管理體系，及時控制施工進展，防止延誤和安全事故的發(fā)生。我們還要注重施工現(xiàn)場的清潔，合理管理垃圾和危險廢物的處置，確保環(huán)境衛(wèi)生和安全。最后，我們應(yīng)該通過自我檢查和內(nèi)部審查來定期檢查項目的進展和審核項目文件，以確保質(zhì)量合格和工藝規(guī)范。

第四篇：技能要求

作為一個成功的建筑施工組織管理人員，需要掌握一些必要的技能。首先，我們需要具備一定的技術(shù)背景和施工實踐經(jīng)驗，以便理解施工的基本原理和過程。其次，我們需要具備較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，以帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)團隊成員開展工作。此外，我們需要具備一定的資源整合和管理能力，以便最大限度地優(yōu)化資源利用。最后，我們需要擁有一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)精神，并不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，以得到更好的提高和發(fā)展。

第五篇：結(jié)論

在建設(shè)施工組織管理中，一個良好的組織管理體系可以最大限度地保證施工質(zhì)量，優(yōu)化資源利用，最終實現(xiàn)項目目標。通過遵循基本原則，靈活調(diào)整實踐，掌握必要的技能和不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，我們可以成為一個成功的建筑施工組織管理人員。建設(shè)施工組織管理的道路是長遠的，需要我們始終不懈地努力和追求。

施工組織設(shè)計方案完整版篇四

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用，人們對電力的需求量也越來越大，促使我國配網(wǎng)工程建設(shè)的發(fā)展在進行配網(wǎng)工程施工時，受外部條件等因素的限制，嚴重影響施工的進程和質(zhì)量。本文主要對施工組織設(shè)計對配網(wǎng)工程的重要性以及施工需要注意的問題進行研究和分析，以期提高配網(wǎng)工程的質(zhì)量。

配網(wǎng)工程;施工組織設(shè)計;重要性

配網(wǎng)工程是對電網(wǎng)公司投資的10kv及以下的線路和設(shè)備新建或改造的工程項目，10kv配電網(wǎng)是整個電網(wǎng)的基礎(chǔ)，具有十分重要的作用，而施工組織設(shè)計是對配網(wǎng)工程建設(shè)項目的整體施工過程進行的構(gòu)想和安排，它能夠保障配網(wǎng)工程質(zhì)量好、速度快、效益高，優(yōu)化工程施工效果。

2.1施工組織設(shè)計方案與施工情況不符

施工組織設(shè)計方案是經(jīng)過現(xiàn)場考察、技術(shù)設(shè)計與理論相結(jié)合的產(chǎn)物，但在實際施工中，總會遇到一些預(yù)想之外的問題而影響施工，比如，施工方案設(shè)計的線路規(guī)劃與實際情況不符，這種情況一方面是考察不到位，導(dǎo)致線路規(guī)劃數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，沒有考慮到地形的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工出現(xiàn)誤差，如果再重新制定設(shè)計方案會對整個工程的進度有影響，甚至?xí)绊懪渚W(wǎng)工程的質(zhì)量;另一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，樓層建筑越來越多，線路數(shù)量迅速增加對工程施工造成了很大的麻煩，而施工人員大多不了解每條線路的用處，在施工時就會出現(xiàn)誤差，與設(shè)計方案存在一定的差異[1]。

2.2受外力因素影響大

第一，新增用電用戶量大，在進行輸送電力時常常需要外接線路，這種線路在接線時缺少規(guī)范性，比較隨意，導(dǎo)致線路過于混雜，加大了施工的難度。第二，電網(wǎng)公司在進行配網(wǎng)改造工程時，很多的改造工程設(shè)計不合理，在進行配網(wǎng)工程建設(shè)時需要臨時接線等，出現(xiàn)工程量超額等情況。第三，隨著時代的發(fā)展，電力系統(tǒng)的負荷量在不斷增加，再加上受自然條件等因素的影響，導(dǎo)致很多配網(wǎng)工程在建設(shè)不長時間出現(xiàn)絕緣事故，影響電力企業(yè)的發(fā)展。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)配網(wǎng)工程施工的重要經(jīng)濟技術(shù)文件，把經(jīng)濟、技術(shù)、設(shè)計以及施工進行有機協(xié)調(diào)，同時，對施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)管單位有很好的約束性，使各部門之間可以緊密配合，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益[2]。施工組織設(shè)計按照編制對象范圍不同可以分為部門項工程施工組織設(shè)計、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計這三種形式。無論是哪一種的施工組織設(shè)計，都要抓住設(shè)計的重點，對施工的人力、物力、時間、技術(shù)、質(zhì)量等做詳細周密的安排，最終目的是降低成本、提高效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，具體應(yīng)該從以下三個方面來體現(xiàn)。

第一，施工組織設(shè)計是配網(wǎng)工程施工的總平面圖，在進行配網(wǎng)工程施工時，因其經(jīng)濟性和技術(shù)性比較強，所以要對工程所設(shè)計的占地面積、環(huán)保衛(wèi)生情況、消防安全情況、設(shè)備設(shè)施安全情況、交通通行情況以及用電范圍做詳細的規(guī)劃和布置，對施工前后做詳細規(guī)劃，保證工程施工順利進行。

第二，施工組織設(shè)計對配網(wǎng)工程做施工方案，對工程施工階段的施工技術(shù)和方法做詳細的安排，在工程準備階段，需要在設(shè)計方案上標明所需要的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)手段，在進行施工時，由于地質(zhì)條件和環(huán)境條件比較復(fù)雜，施工時會遇到困難，施工方有先進設(shè)備但缺乏技術(shù)指導(dǎo)性人才，因此，需要設(shè)計方案對存在或可能存在的問題做技術(shù)規(guī)劃，引導(dǎo)施工方通過指定的技術(shù)手段解決問題，其次，對人員的調(diào)度做規(guī)劃，包括對施工的`重點工程做合理的人員配置，保證施工的效率，其次，設(shè)立現(xiàn)場技術(shù)顧問，使施工方在遇到有預(yù)想之外的問題時及時與現(xiàn)場技術(shù)顧問進行討論，從而解決問題，保證施工的進度和質(zhì)量。

第三，施工組織設(shè)計對配網(wǎng)工程的施工進度做規(guī)劃，對進度做規(guī)劃就是將施工時所需要的人力、物力、設(shè)備、工程信息做細致分析，確定出理想的工期，制定一個詳細的進度計劃，包括地基階段、鋼筋混凝土建造階段、線路鋪設(shè)階段的工期做詳細安排，保證施工進程，同時要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，在出現(xiàn)特殊情況時，根據(jù)工程階段的重要性和技術(shù)性不同，調(diào)整不同階段的工期，確保工程的進度，保證配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量[3]。

為了保障配網(wǎng)工程的質(zhì)量，需要電力企業(yè)建立一個完善的監(jiān)督管理機制，首先，保證施工方嚴格按照計劃方案進行施工，避免施工方擅自更改施工方案，從而影響工程的質(zhì)量;其次，嚴格監(jiān)控資金流向，避免其中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，包括材料的質(zhì)量以及設(shè)備的更換情況，加大監(jiān)察力度，保證施工質(zhì)量;最后，工程竣工后嚴格按照驗收標準進行檢測，保證工程質(zhì)量，確保電力輸送安全。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的需求量越來越大，電力企業(yè)的發(fā)展對人們的生活和生產(chǎn)具有十分重要的作用，因此，要求電力企業(yè)在進行配網(wǎng)工程建設(shè)時保證工程的質(zhì)量，即通過優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，施工方嚴格按照方案進行施工，加大監(jiān)督部門的管理力度，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重發(fā)展。

[2]馬彥剛.淺談單位工程施工組織設(shè)計的重要性[j].科技展望,20xx,11:46.

施工組織設(shè)計方案完整版篇五

施工組織管理是一個相對較新的概念，它涉及到很多方面，包括人事管理、財務(wù)管理、工程管理、時間管理和風(fēng)險管理等。施工組織管理影響項目的質(zhì)量、安全、效率和成本等各個方面。在實際工作中，我深刻認識到只有良好的組織和管理才能讓工程順利進行，也才能做到真正的高效與節(jié)省。在這里，我想分享我的施工組織管理的心得體會。

第二段：學(xué)習(xí)與實踐

我是一個南方小城市的建筑工程師，我所負責(zé)的項目規(guī)模并不是很大，因此我有很多機會學(xué)習(xí)和實踐。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)從預(yù)算計劃到施工管理再到質(zhì)量監(jiān)督等方面，每個細節(jié)都需要用心打磨。在施工組織管理中，我學(xué)到了很多課本上所沒有的技巧和方法，這些方法不僅提高了工程的質(zhì)量，更為客戶創(chuàng)造了更多的價值。

第三段：施工組織管理的重要性

施工組織管理是工程建設(shè)前、中、后的重要環(huán)節(jié)。只有切實履行施工管理人員職責(zé)，充分利用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和設(shè)備，建立健全的組織機構(gòu)，減少建設(shè)成本，精確掌握工地施工現(xiàn)場的管理情況與變化，才能保證安全、高效地完成一個工程。

第四段：管理方法實踐

作為施工組織管理，較為重要的就是要掌握有效的方法和技巧。我自身對此有著所深刻的感受。其中的方法也不需要太過的先進，只需要注重細節(jié)，將完美的計劃落地實施。比如說，擺放構(gòu)件時應(yīng)先進行標示，遵循標準化方法，以避免混亂；推進工程時，應(yīng)隨時管控現(xiàn)場工作人員的工作情況，確保規(guī)劃性的實現(xiàn)，避免不必要的重復(fù)修補工作，提高工程質(zhì)量水平。

第五段：結(jié)論

總之，施工組織管理是建筑工程管理的核心之一，而高效管理方法的運用、過程的精益化優(yōu)化、及與人類本身工作條件的持續(xù)升級是提高工程質(zhì)量和完成時間的主要手段。無論是現(xiàn)在還是未來，及時更新、了解新型管理技術(shù)于施工管理，都是重要的，最終會事關(guān)工程的成功與否。

結(jié)合自身的經(jīng)歷，我更堅信施工組織管理是建設(shè)項目成功的重要保障之一。在施工管理的實踐中，最重要的是時刻切實科學(xué)規(guī)劃和管理項目，在保證工程質(zhì)量和工期進度的同時，為客戶創(chuàng)造價值。我相信這一理念將在我的工程建設(shè)實踐中持續(xù)生效。

施工組織設(shè)計方案完整版篇六

建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。

施工組織技術(shù)交底

建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。

對工程技術(shù)資料進行認真分析會發(fā)現(xiàn)?工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類，便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件:施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。

我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征:這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導(dǎo)致了項目的終極目標一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程，都應(yīng)根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程進行了設(shè)計和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場所淘汰。

由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同，所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每-個項目都應(yīng)對其施工過程進行預(yù)先全面的設(shè)計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問題，這是施工任務(wù)的項目屬性決定的。因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計所要解決的。為此，對施工組織設(shè)計就提出了一個標準，這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿實現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀施工組織設(shè)計，必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工，施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設(shè)計的標準，即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、，快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達不到這一要求，那么文字再優(yōu)美，邏輯性再強，也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計，優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體的`工程，必然會失去其優(yōu)秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的。

既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上〈這里的經(jīng)濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等〉。我們可以這樣設(shè)想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就有不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài)，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。

因此，好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價，市場經(jīng)濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰(zhàn)略上的，控制性的思考的結(jié)果，雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。

為了控制好分部工程的施工過程，使構(gòu)成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。所以，對于分部工程，按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設(shè)計的補充和完善，它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設(shè)計是相符相成的。

但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說，也顯得過于粗糙，為了解決這一問題，按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則，又進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細化其側(cè)重點是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細化。

通過以上幾個方5的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此，技術(shù)交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設(shè)計，它們從細到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認為，對于一個單位工程(包括單項工程〉，施工組織設(shè)計〈包括施工組織總設(shè)計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件，技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件，充分認識三者之間的關(guān)系，對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件，所以三者都必須結(jié)合工程實際，在工程施工前就編寫完成，否則是無法指導(dǎo)施工實踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補制，都將失去意義甚至是毫無意義的。正因如此，我們必須對三者有深刻而正確的理解，以指導(dǎo)施工生產(chǎn)實踐。

施工組織設(shè)計方案完整版篇七

施工組織設(shè)計是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它直接影響到整個施工過程的效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的過程中，我深感其重要性，并通過實踐和思考，積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我對施工組織設(shè)計的幾點學(xué)習(xí)心得體會。

首先，施工組織設(shè)計要注意科學(xué)性。科學(xué)性是指施工組織設(shè)計要有科學(xué)的依據(jù)和方法。在進行施工組織設(shè)計時，必須充分考慮到建筑工程的特點和要求，進行合理的方案設(shè)計。首先要進行深入的項目調(diào)研和分析，了解工程的具體情況，包括工程量、工期、預(yù)算等。然后根據(jù)實際需要，確定合理的施工方法和計劃，科學(xué)地確定施工組織結(jié)構(gòu)，合理劃分施工部門和隊伍。只有在科學(xué)性的基礎(chǔ)上進行施工組織設(shè)計，才能保障施工過程的順利進行。

其次，施工組織設(shè)計要注重靈活性。項目的實際情況常常會發(fā)生變化，施工組織設(shè)計必須具備一定的靈活性，能夠及時做出調(diào)整和變化。在進行施工組織設(shè)計時，要對可能發(fā)生的變化做出充分的預(yù)測和準備，做到有備無患。同時，在施工過程中要高度關(guān)注工作環(huán)境和現(xiàn)場安全，及時處理突發(fā)情況，避免事故的發(fā)生。靈活性是施工組織設(shè)計不可忽視的重要因素，只有在靈活性的基礎(chǔ)上，才能確保施工計劃的順利執(zhí)行。

再次，施工組織設(shè)計要注重協(xié)調(diào)性。建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個施工部門和隊伍之間存在著緊密的聯(lián)系和依賴關(guān)系。施工組織設(shè)計必須要具備協(xié)調(diào)各方的能力，確保各個環(huán)節(jié)的順利銜接。在進行施工組織設(shè)計時，要注重各項工作的配合和協(xié)同，確保資源的合理利用和分配。在施工過程中，要保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的良好溝通和協(xié)調(diào)，及時處理和解決各種問題。協(xié)調(diào)性是施工組織設(shè)計順利進行的重要保障，只有在協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)施工過程的高效和順利。

此外，施工組織設(shè)計要注重創(chuàng)新性。隨著社會的發(fā)展和建筑工程管理的不斷提升，施工組織設(shè)計也需要不斷創(chuàng)新和改進。在進行施工組織設(shè)計時，要善于吸取借鑒其他項目的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新施工方法和技術(shù)。同時，要注重引進新設(shè)備和新技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量。在施工過程中，要鼓勵施工人員的創(chuàng)新意識和能力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。創(chuàng)新性是施工組織設(shè)計不可或缺的重要要素，只有在創(chuàng)新性的基礎(chǔ)上，才能推動工程管理的發(fā)展。

最后，施工組織設(shè)計要注重規(guī)范性。規(guī)范性是指施工組織設(shè)計必須符合相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范。在進行施工組織設(shè)計時，要充分考慮相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，確保在法律允許的范圍內(nèi)進行施工。同時，在施工過程中要嚴格遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工人的生命安全和身體健康。規(guī)范性是施工組織設(shè)計應(yīng)具備的基本要求，只有在規(guī)范性的基礎(chǔ)上，才能保障施工過程的合法性和正當(dāng)性。

總之，施工組織設(shè)計是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎施工效率和質(zhì)量的提升。在學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的過程中，我深刻體會到科學(xué)性、靈活性、協(xié)調(diào)性、創(chuàng)新性和規(guī)范性的重要性。只有在這些要素的基礎(chǔ)上，才能進行高效、安全、有序的施工活動，確保工程的順利進行。我將會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的施工組織設(shè)計能力，為建筑工程管理的發(fā)展貢獻力量。

施工組織設(shè)計方案完整版篇八

承臺(bearing platform)指的是為承受、分布由墩身傳遞的荷載，在樁基頂部設(shè)置的聯(lián)結(jié)各樁頂?shù)匿摻罨炷疗脚_。高樁承臺一般用于港口、碼頭、海洋工程及橋梁工程。低樁承臺一般用于工業(yè)與民用房屋建筑物。樁頭一般伸入承臺0.1米，并有鋼筋錨入承臺。承臺上再建柱或墩，形成完整的傳力體系。

承臺施工方案

本工程承臺位元于填土層之下，主要開挖土方填筑土和黃土質(zhì)粘土，施工采用單承臺放坡開挖，基坑內(nèi)挖排水溝、集水井集中排水方案。

施工中要密切注意氣象的變化，加強對氣象信息的收集，及時調(diào)整施工順序，合理安排后續(xù)工序，采取必要的排、降水措施。

1、測量放樣：

計吻合，將承臺縱、橫軸線從基坑處引至安全的地方，并對軸線樁加以有效的保護。

2、模板制作：擬加工鋼模1套，其具體制作加工見模板結(jié)構(gòu)圖。

3、承臺開挖施工：采用人工開挖。注意控制開挖深度，為防止承臺施工時，承臺地基因自重下沉，可對承臺基底部分進行必要的處理。為防止地下水影響基坑內(nèi)的正常作業(yè)，在基坑內(nèi)沿基底四周和各角點各設(shè)置排水溝和集水井。集水井大小為30×30×40cm，基底周邊設(shè)寬深均為20cm排水溝與集水井相連。承臺施工時，隨時用泵排出集水井內(nèi)的積水至地表排水溝。

4、鋼筋制安：鋼筋在加工場地集中加工，加工前應(yīng)對鋼筋進行檢驗，合格后才能使用。嚴格按設(shè)計圖紙對鋼筋放樣加工，加工成型備用。為確保鋼筋定位準確，滿足鋼筋施工的精度要求，在承臺鋼筋施工時，要著重注意以下幾點：

(1)在承臺基底施工時，承臺測量放樣要準確;

5、立模：加工好的承臺模板運到現(xiàn)場，涂刷脫模劑，按模板支撐結(jié)構(gòu)示意圖設(shè)置支撐拼裝模板。拼裝模板時應(yīng)注意保證拼縫的密封性，防止漏漿。為保證模板的整體穩(wěn)定，在模板的每個支撐點上打入1m長的8型鋼，作為加大支撐的措施。

6、砼澆筑及養(yǎng)護

泵輸送，吊斗直接入模的澆筑方式。

在每層混凝土澆筑過程中，隨混凝土的灌入及明采用插入式振動棒振搗密實。振動棒應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板，不得直接或間接地能過鋼筋施加振動。為防止混凝土在水化、凝結(jié)過程中，混凝土內(nèi)外溫差過大，致使表面產(chǎn)生裂縫，混凝土澆筑完后，及時收漿，立即進行養(yǎng)護。采用二層草簾對混凝土進行保溫、養(yǎng)護。

承臺混凝土澆注完成24小時后，即要進行澆水養(yǎng)護，澆水養(yǎng)護的時間不少于7天。

施工組織設(shè)計方案完整版篇九

隨著企業(yè)競爭的加劇和市場需求的不斷變換，組織實施工作指南成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。本文將從明確目標、提高工作效率、加強溝通協(xié)作、保證質(zhì)量和落實反饋五個方面，分享我在組織實施工作指南中的心得體會。

首先，在組織實施工作指南過程中，明確目標是至關(guān)重要的一步。作為管理者，必須要明確工作指南的目的和期望達到的結(jié)果。只有清晰明確的目標，才能為團隊成員提供明確的工作方向，激發(fā)他們的工作熱情和動力。在實施過程中，我們要對目標進行細化，制定具體的任務(wù)和指標，并確保每個團隊成員都知道自己要達到的目標，以便更好地調(diào)動團隊的積極性和主動性。

其次，組織實施工作指南也能極大地提高工作效率。通過制定明確的流程和步驟，可以避免資源和時間的浪費。在實施過程中，我發(fā)現(xiàn)每一項任務(wù)都應(yīng)該有明確的時限，以避免拖延和低效的工作。同時，建立合理的工作計劃和安排，為團隊成員提供充分的工作量和時間，能夠更好地激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，進而提高整體工作效率。

另外，組織實施工作指南也能夠加強溝通協(xié)作。在日常工作中，無論是與上級、同事還是下屬之間的溝通，都是十分重要的。工作指南中的規(guī)定和流程能夠幫助員工更好地理解和遵從組織的規(guī)定，減少溝通中的誤解和糾紛。同時，加強團隊內(nèi)部協(xié)作也是工作指南的目標之一，通過明確團隊合作的方式和工作分工，可以更好地發(fā)揮每個團隊成員的專長，提升整體協(xié)作效果。

在組織實施工作指南中，保證質(zhì)量是其中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。工作指南應(yīng)該明確規(guī)定工作的質(zhì)量標準，對于重要和涉及到安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的任務(wù)，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量審核機制，確保每項工作都符合公司的標準和要求。通過定期的質(zhì)量檢查和評估，不斷完善工作指南，進一步提高工作質(zhì)量和效率，從而提升整個團隊的綜合競爭力。

最后，組織實施工作指南需要落實反饋機制。在實際操作過程中，應(yīng)及時收集團隊成員的意見和建議，對工作指南進行優(yōu)化和改進。通過開展定期的績效評估，幫助員工找到自己的不足之處，為其提供進一步的培訓(xùn)和發(fā)展機會。同時，及時對團隊的表現(xiàn)進行評估和激勵，為團隊提供正面的反饋和獎勵，以激發(fā)成員的工作動力和團隊凝聚力。

總之，組織實施工作指南是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過明確目標、提高工作效率、加強溝通協(xié)作、保證質(zhì)量和落實反饋等方面的實踐，我深刻認識到了工作指南的重要性和實施的必要性。只有不斷完善和提高工作指南，才能更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。

施工組織設(shè)計方案完整版篇十

隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，施工組織設(shè)計在項目實施中扮演著越來越重要的角色。在參加相關(guān)培訓(xùn)課程后，我收獲頗豐，深刻理解了施工組織設(shè)計的重要性和技巧。以下是我對此主題的一些心得體會。

首先，施工組織設(shè)計的基本原則和步驟是學(xué)習(xí)的重點。我學(xué)到了施工組織設(shè)計需要遵循的幾個基本原則，如信息充分、靈活性和可操作性等。施工組織設(shè)計的步驟也需要認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，包括項目的概述和目標、資源的確定和分配、活動流程的規(guī)劃和監(jiān)控等。只有深入理解這些基本原則和步驟，我們才能設(shè)計出高質(zhì)量的施工組織方案。

其次，施工組織設(shè)計需要注重團隊合作和溝通。在課程中，我明白了施工組織設(shè)計不僅僅是個人的事情，更需要團隊一起協(xié)作完成。每個團隊成員都應(yīng)該明確自己的角色和職責(zé)，并且及時分享信息和資源。只有加強團隊合作，施工組織設(shè)計才能更加高效和順利地進行。此外，溝通也是施工組織設(shè)計中不可或缺的一環(huán)。團隊成員之間需要進行有效的溝通和交流，確保每個人都對項目的目標和需求有清晰的認識。

第三，施工組織設(shè)計需要綜合考慮各種因素。我了解到施工組織設(shè)計不僅僅只是設(shè)計施工方案，還需要綜合考慮各種因素，如安全、質(zhì)量、成本和時間等。在進行施工組織設(shè)計時，我們需要權(quán)衡各種因素的優(yōu)先級和關(guān)系，以達到項目的整體目標。同時，我們也需要注重預(yù)防措施的設(shè)計，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。只有全面考慮各種因素，我們才能制定出符合實際情況和項目需求的施工組織方案。

第四，施工組織設(shè)計需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。施工組織設(shè)計是一個不斷改進和創(chuàng)新的過程。在課程中，我學(xué)到了一些新的理論和方法，如BIM技術(shù)和Lean施工管理等。這些新的理論和方法為我們提供了更多的思路和創(chuàng)新的可能性。我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握這些新的知識，將其應(yīng)用到實際工作中，提升我們的施工組織設(shè)計水平。同時，我們也需要關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，及時更新我們的知識和技能。

最后，施工組織設(shè)計需要與其他相關(guān)領(lǐng)域相互配合。施工組織設(shè)計不是一個孤立的工作，還需要與其他相關(guān)領(lǐng)域相互配合。比如，施工組織設(shè)計需要與工程設(shè)計和項目管理等配合，確保項目的整體順利進行。另外，施工組織設(shè)計也需要與安全和質(zhì)量管理等配合，以保障項目的安全和質(zhì)量。只有各相關(guān)領(lǐng)域相互配合，我們才能制定出科學(xué)、合理的施工組織方案。

綜上所述，施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)是一項必要而有價值的工作。通過學(xué)習(xí)，我深入了解了施工組織設(shè)計的基本原則和步驟，明白了團隊合作和溝通的重要性，掌握了綜合考慮各種因素的技巧，學(xué)習(xí)了新的理論和方法，以及了解了施工組織設(shè)計與其他相關(guān)領(lǐng)域的配合方式。我相信，將這些學(xué)習(xí)應(yīng)用到實際工作中，必將提升我在施工組織設(shè)計方面的能力和水平，為項目的成功實施做出更大的貢獻。

施工組織設(shè)計方案完整版篇十一

工程名稱：

工程地點：

要求質(zhì)量標準：

要求日期：

工程范圍：

建設(shè)單位：

（按設(shè)計圖紙施工）

施工組織機構(gòu)

工程總指揮：沈

項目經(jīng)理：

施工員：

工人配備

專業(yè)綠化工：

普通工（力工、木工及瓦工）： 施工前的準備

3.0.1植樹工程施工前做好各項施工的準備工作，以確保工程順利進行。準備工作內(nèi)容包括：掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準備。

3.0.2開工前了解掌握工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

3.0.3施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙、質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，并由設(shè)計人員向施工單位進行設(shè)計交底。

3.0.4現(xiàn)場勘查，施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。

3.0.5工程開工前制定施工方案(施工組織設(shè)計)，包括以下內(nèi)容：

a）、工程概況：工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件。

b）、確定施工方法：采用人工還是機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加。

c）、編制施工程序和進度計劃。

d)、施工組織的建立，指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等。

e)、制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施。

f)、現(xiàn)場平面布置圖：包括水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖。

g）、施工方案應(yīng)附有計劃表格，包括：勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)取?/p>

3.0.6編制施工預(yù)算根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

3.0.7重點材料的準備：如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。

3.0.8做好現(xiàn)場準備，包括：三通一平，搭建暫設(shè)房屋，生活設(shè)施，庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。

3.0.9關(guān)于勞動力、機械、運輸力事先由專人負責(zé)聯(lián)系安排好。

3.0.10如為承包的植樹工程，則事先與建設(shè)單位簽訂承包合同，辦理必要手續(xù)，合同

生效后方可施工。

苗木質(zhì)量要求

4.0.1苗木本身質(zhì)量的好壞直接影響著綠化美化效果，為此苗木質(zhì)量應(yīng)符合苗木出圃質(zhì)量標準和設(shè)計對苗木質(zhì)量的要求。我們承諾如下：

a)、喬木的質(zhì)量標準：樹干挺直，不應(yīng)有明顯彎曲，小彎曲也不得超出兩處，無蛀干害蟲和未愈合的機械損傷。分枝點高度2.5－2.8m。樹冠豐滿，枝條分布均勻、無嚴重病蟲危害，常綠樹葉色正常。根系發(fā)育良好、無嚴重病蟲危害，移植時根系或土球大小，應(yīng)為苗木胸徑的8－10倍。

b）、灌木的質(zhì)量標準：根系發(fā)達，生長茁壯，無嚴重病蟲危害，灌叢勻稱，枝條分布合理，高度不得低于1.5m，叢生灌木枝條至少在4－5根以上，有主干的灌木主干應(yīng)明顯。

c)、綠籬苗的質(zhì)量標準：針葉常綠樹苗高度不低于1.2m，闊葉常綠苗不低于50cm，苗木應(yīng)樹型豐滿，枝葉茂密，發(fā)育正常，根系發(fā)達，無嚴重病蟲危害。

種植

第一節(jié)定點、放線

5.1.1定點放線要以設(shè)計提供的標準點或固定建筑物、構(gòu)筑物等為依據(jù)。

5.1.2定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。定點放線后應(yīng)由設(shè)計或有關(guān)人員驗點，合格后方可施工。

5.1.3規(guī)則式種植，樹穴位置必須排列整齊，橫平豎直。行道樹定點，行位必須準確，大約每50m釘一控制木椿，木椿位置應(yīng)在株距之間。樹位中心可用鎬刨坑后放白灰。

5.1.4孤立樹定點時，應(yīng)用木椿標志樹穴的中心位置上，木椿上寫明樹種和樹穴的規(guī)格。

5.1.5綠籬和色帶、色塊，應(yīng)在溝槽邊線處用白灰線標明。

5.2.1挖種植穴、槽的位置應(yīng)準確，嚴格以定點放線的標記為依據(jù)。

5.2.2穴、槽的規(guī)格，應(yīng)視土質(zhì)情況和樹木根系大小而定。一般規(guī)定：樹穴直徑和深度，應(yīng)較根系和土球直徑加大15－20cm，深度加10－15cm。樹槽：寬度應(yīng)在土球外兩側(cè)各加10cm，深度加10－15cm，如遇土質(zhì)不好，需進行客土或采取施肥措施的應(yīng)適當(dāng)加大穴槽規(guī)格。

5.2.3挖種植穴、槽應(yīng)垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口徑大小要一致，挖出的表土和底土、好土、壞土分別置放。穴、槽壁要平滑，底部應(yīng)留一土堆或一層活土。挖穴槽應(yīng)垂直下挖，上下口徑大小應(yīng)一致。

5.2.4在新墊土方地區(qū)挖樹穴、槽，應(yīng)將穴、槽底部踏實。在斜坡挖穴、槽應(yīng)采取魚鱗坑和水平條的方法。

5.2.5挖植樹穴、槽時遇障礙物，如市政設(shè)施、電訊、電纜等應(yīng)先停止操作，請示有關(guān)部門解決。

第三節(jié)客土、施肥

5.3.1樹木生長、發(fā)育都離不開土壤，因此土壤好壞影響著樹木的成活，具體要求如下：

a)、種植樹木所必須的最低土層應(yīng)視樹木規(guī)格大小而定，一般較樹木根系至少加深30－40cm以上。

b)、種植前對土壤進行勘探，化驗理化性質(zhì)和測定土壤肥力。

c)、對不宜樹木生長的建筑棄土，或含有害成份的土壤，必須進行客土，換上適宜樹木生長的種植土。

d)、如設(shè)計規(guī)定或有特殊要求還可摻入部分腐植土，以改良土壤結(jié)構(gòu)和增加肥力，一般可摻入1/5或1/4的腐植土。

5.3.2為供給樹木養(yǎng)分，促進發(fā)育生長，可采取施肥措施，一般要求如下：

a)、施肥所需肥料應(yīng)是經(jīng)過充分腐熟的有機肥。

b)、施肥量應(yīng)根據(jù)樹木規(guī)格、土壤肥力、有機肥效高低等因素而定。

c)、施肥的方法：將有機肥攪碎、過篩與細土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。

第四節(jié)裝運、卸苗和假植

5.4.1裝、運、卸和假植苗木的各環(huán)節(jié)均應(yīng)保護好苗木，輕拿、輕放，必須保證根系和土球的完好，嚴禁摔坨。

5.4.2裝裸根苗木應(yīng)順序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。

5.4.3長途運輸應(yīng)特別注意保持根部濕潤，一般可采取沾泥漿、噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。

5.4.4裝帶土球苗木，應(yīng)將土球放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動，土球應(yīng)朝車頭，樹冠攏好。裝綠籬苗時最多不得超過三層，以免壓壞土球。

5.4.5運輸過程應(yīng)保護好苗木，要配備押運人員，裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運人員應(yīng)與司機配合好。

5.4.6卸車時應(yīng)順序進行，按品種規(guī)格碼放整齊，及時假植，縮短根部暴露時間。

5.5.1樹木移植時為平衡樹勢，提高植樹成活率，應(yīng)進行適度的強修剪。修剪時應(yīng)在保證樹木成活的前提下，盡量照顧不同品種樹木自然生長規(guī)律和樹形。修剪的剪口必須平滑，不得劈裂并注意留芽的方位。超過2cm以上的剪口，應(yīng)用刀削平，涂抹防腐劑。修剪的方法，一般采取疏枝和短截。

5.5.2樹木的根部和高大落葉喬木樹冠的修剪，均應(yīng)在散苗后種植前進行，一般剪去劈、裂、斷根、斷枝、過長根、徒長枝和病蟲根、枝。

5.5.3灌木、綠籬、花籬或需造型修剪的樹木，除根部修剪在種植前進行，樹冠部分應(yīng)在種植二遍水扶直后進行。

5.6.1種植的時間選擇，一般應(yīng)選擇在蒸騰量小和有利根系及時恢復(fù)的時期。在北京地區(qū)可在春、雨、秋三季進行，以春季為主。

5.6.2種植的質(zhì)量標準：

a)、種植的苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應(yīng)嚴格按設(shè)計施工。

b)、種植苗木的本身應(yīng)保持與地面垂直，不得傾斜。

c)、種植時應(yīng)注意苗木的豐滿一面或主要觀賞面應(yīng)朝主要視線方面。

d)、種植規(guī)則式要橫平豎直，樹木應(yīng)在一條直線上，不得相差半樹干，遇有樹彎時方向應(yīng)一致，行道樹一般順路與路平行。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超過30cm。

e)、種植苗木深淺應(yīng)適合。一般喬灌木應(yīng)與原土痕持平。個別快長、易成活的樹種可較原土痕栽深5－10cm，常綠樹栽時土球應(yīng)與地面平或略高于地面5cm。

f)、種植帶包裝的土球樹木時，必須保持土球完好，包裝物應(yīng)取出。

5.6.3種植的程序和方法：

a)、散苗：將苗木按定點的標記放至穴內(nèi)或穴邊，路樹應(yīng)與道路平行散放。散苗后再與設(shè)計圖核對，無誤后方可進行下道工序。

b)、還土：核對根系、土球與種植穴的規(guī)格是否符合規(guī)范的標準。合格后向種植穴內(nèi)還土至合適的高度并踏實。

c)、種植：

1)、裸根樹木種植時，應(yīng)將根部舒展、鋪平，不得窩根，隨后填土至1/2時，將樹干向上提動，但不得錯位，使根與土壤密接，沿穴壁踏實，再將土填至地平。

2)、種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時，應(yīng)將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實。種植綠籬時，土球完好的應(yīng)在入槽前拆除包裝物，再置于槽內(nèi)。

d)、開堰：種植后應(yīng)在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹穴、槽10cm左右。筑堰應(yīng)用細土筑實，不得漏水。

e)、立支柱：種植后需要支撐的樹木，可采取單支柱法、雙支柱法、三支柱法，支撐應(yīng)牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，將土夯實，支柱的方向一般均迎風(fēng)。樹木綁扎處應(yīng)墊軟物，嚴禁支柱與樹干直接接觸，以免磨壞樹皮。支柱立好后樹木必須保持直立。

f)、澆水：新植樹木栽后24小時內(nèi)澆第一遍水，此次水量不宜過大、過急，三日內(nèi)澆第二遍水，十日內(nèi)澆上第三遍水，此兩次水量要大，應(yīng)澆透，以后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。

g)、非種植季節(jié)種植，應(yīng)采取以下措施：

1)、苗木應(yīng)提前采取修枝、斷根或用容器假植處理。

2)、對移植的落葉樹必須采取強修剪和摘葉措施。

3)、選擇當(dāng)日氣溫較低時或小陰雨天進行移植，一般可在下午五點以后移植。

4)、應(yīng)采取帶土球移植。

5)、各工序必須緊湊，盡量縮短暴露時間，隨掘、隨運、隨栽、隨澆水。

6)、夏季移植后可采取搭蔭棚、噴霧、降溫等措施。

5.6.4后期養(yǎng)護：按規(guī)定時間為一年，即新植三遍水后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護，應(yīng)固定專人負責(zé)。主要項目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲、施肥、防寒和看管維護。

施工組織設(shè)計方案完整版篇十二

工程面積：xxxxx

工程地點：xxxxx

1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。

2、工期目標：xxxx

總工程工期：xxxxx

1、服務(wù)目標

信守合同認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。

1、裝飾項目如下：

2、清拆工程

3、天花工程

4、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝

5、間閣工程

6、行門工程

7、強弱電工程

a施工平面布置圖（另附）。

b施工總平面要求：

1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。

2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。

3、施工準備工作

1）進入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。

2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進行施工技術(shù)交底，才能施工。

1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。

2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。

再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。

1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。

2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。

3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。

4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。

5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。

6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。

7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。

1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。

2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。

3、門套及門先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。

4、墻面和頂部。

批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。

5、門套及門框

木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。

6、水、電工

pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。

7、瓦工工藝

找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。

8、消防系統(tǒng)施工工藝

依據(jù)中華人民共和國國家標準《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》gb50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進行施工的。

1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改

2、加強施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。

3、臨時用電，值班電工負責(zé)檢查用電情景。

4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗

5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關(guān)，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。

1、進入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。

2、加強材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。

3、各施工班組每一天進行工作面的自我檢查。

4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查。

5、每一天清運堆放垃圾。

認真履行合同，確保工期，進取配合甲方檢查指導(dǎo)。按進度計劃正常施工

1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負責(zé)修好。

2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用。

施工組織設(shè)計方案完整版篇十三

1、工程名稱：中橋水廠、錫東水廠、雪浪水廠及南泉水廠臭氧池內(nèi)壁氟碳防腐漆施工工程。

2、工程范圍及涂料要求、

墻體內(nèi)壁采用高山牌cf—2b氟碳防腐漆，該漆具有高耐候性、高耐污性、保色性、抗紫外線、抗臭氧耐溫變性好、涂膜致密堅韌、較好的耐腐蝕性能、環(huán)保無毒，產(chǎn)品符合《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護材料衛(wèi)生安全評價規(guī)范》（2001）對飲用水輸配水設(shè)備的要求。

3、施工工期：根據(jù)業(yè)主要求

4、施工面積數(shù)量的計算按實際面積計算。

1、進入施工現(xiàn)場前，根據(jù)甲方要求并和甲方監(jiān)理或組織有關(guān)技術(shù)人員研究討論并編制詳細的施工計劃方案。

2、根據(jù)實際工程量、組織工具、設(shè)備物資和輔助材料的采購工作，并于施工前備齊。

3、組織施工隊伍，施工人員約30人左右。成本工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程項目事務(wù)。

4、根據(jù)工程的具體情況對施工人員進行全面的質(zhì)量、安全、技術(shù)培訓(xùn)，掛牌上崗。

5、確定有關(guān)工作制度和質(zhì)量標準。

1、圖裝工序

（1）首先由有關(guān)部門對池體結(jié)構(gòu)體驗收合格后交付施工。

（2）搭設(shè)腳手架。

（3）墻面含水率應(yīng)小于6%小于10%。

（4）表面修整育清理。

（5）氟碳防腐漆的涂裝。

2、施工方法

a、先用專用膩子刮嵌凹凸不平處，砂平磨光后上底漆一道、底漆粘度不宜過稠，起到滲透和鉚的作用，同時具備防堿性。

b、面漆顏色按甲方要求而定。

c、涂裝方式：滾涂、刷涂相結(jié)合。

d、涂裝道數(shù)：一底、面漆三道。

e涂裝間隔時間：溫度在25±1℃，底漆24小時干燥后，再涂面漆，面漆涂裝間隔8小時以上。

3、涂裝注意事項

漆液太稠時適量加入專用稀釋劑，最多不得超出35%

陰雨天氣和溫度過大時嚴禁施工。

1、利用土建工程和其它腳手。

2、用毛竹或鋼管搭設(shè)簡易移動腳手架平臺作業(yè)施工。

3、采用門式腳手架簡易手架作業(yè)施工。

4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定腳手架方案，并經(jīng)甲方或監(jiān)理認可后方能作業(yè)施工。

（1）必須設(shè)立標記、警示牌，以隨時提醒現(xiàn)場工人員和其他作業(yè)單位。

（2）避免有安裝人員的上方作業(yè)。

（3）上下傳遞工具物品禁止拋擲。

（4）禁止施工人員到非本工種作業(yè)閑游。

（5）禁止動用施工區(qū)域內(nèi)和本工種無關(guān)的設(shè)備、物資。

（6）現(xiàn)場施工垃圾及生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。

1、質(zhì)量保證措施

（1）外觀達到平整、光滑、無流掛。

（2）涂層無漏涂、針孔、剝落、裂縫現(xiàn)象。

（3）產(chǎn)品檢測報告齊全。

2、質(zhì)量保證措施

（1）設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)測和質(zhì)量控制。

（2）施工時必須詳細閱讀產(chǎn)品說明和嚴格執(zhí)行施工方案。

（3）檢驗產(chǎn)品質(zhì)保資料，嚴格開桶檢驗；核對產(chǎn)品、型號。

（4）嚴格自檢，隨時檢查、檢測、做好記錄。

（5）涂料的配比，攪拌必須由專人負責(zé)。

（6）詳細填寫施工紀錄。

（7）配合工程甲方或監(jiān)理方做好質(zhì)量檢驗。

3、質(zhì)量檢驗

（1）顏色：目視法檢查，按照設(shè)計對并照色卡。

（2）涂層外觀：目視法檢查。

4、施工簽證

（1）表面處理后，涂裝前，必須經(jīng)甲方或監(jiān)理方簽證后方可涂刷。

（2）各道的涂裝由施工方自己控制。

（1）施工日記；

（2）開工報告；

（3）安全日記；

（4）中間簽證；

（5）主材出廠合格證及檢驗報告；

（6）竣工報告；

（7）竣工驗收單。

這次涂裝工程，將是我方的一次考驗，我們將以嶄新的姿態(tài)，盡最大的努力發(fā)揮自己的專業(yè)水平和能力，盡可能加快進度，縮短工期，使該工程能全面達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全無事故。

1、資料管理

（1）詳細審核使用資料及有關(guān)文件；

（2）嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定和標準；

（3）及時填寫各項工程自檢、監(jiān)檢驗收報表、施工日記；

（4）認真收集整理各類工程技術(shù)檔案原始資料；

（5）做好計時紀錄臺帳；

（6）建立工程列會制度。

2、進度保證措施。

（1）及時供應(yīng)并保證高峰期施工使用。

（2）增加現(xiàn)場管理力量，公司科室管理人員直接深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

（3）施工機械應(yīng)該經(jīng)常性檢查、保養(yǎng)、備件充足、其他工具經(jīng)常保持庫存。

（4）調(diào)派熟知本工種的熟練工人。

（5）采取激勵機制，提高職工積極性。

3、安全技術(shù)管理

安全管理的范圍包括：預(yù)防和消除工傷事故，保證施工全過程（工期內(nèi)）的安全，保證施工等級和施工對象的安全，協(xié)調(diào)好多工種主體交叉作業(yè)，安全管理通過職工進行安全教育，改善施工環(huán)境和條件，增加各種安全設(shè)施、勞保用品來達到安全生產(chǎn)施工的目的，安全管理必須做到：“預(yù)防為主、，綜合考慮、”同時，必須使全員共同參與努力，自覺執(zhí)行安全制度和貫徹項目全過程的管理。

（1）更具本工程的特點，健全安全生產(chǎn)制度，要求標準化、具體化、制度化。

（2）除工程設(shè)立的一名專職安全員外，每個班組設(shè)兼職安全員，隨時檢查隱患，查違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問題堅決制止，嚴肅處理。

（3）定期組織安全活動和召開例會，通報安全生產(chǎn)施工情況。

（4）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確安全施工的重要性，學(xué)習(xí)操作規(guī)程制度及上級文件，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，模范遵章守紀。

（5）勞動保護用品穿戴整齊，高空作業(yè)必須帶保險帶，施工人員登高必須穿軟底鞋。

（6）施工臨時用電必須申請接點，并由持證專職電工方可接電，現(xiàn)場所有電器需配置觸電保護器，禁止亂拉亂接，收工時必須斷開電源方可離場。

（7）腳手未固定時禁止施工人員作業(yè)

（8）做好全過程的安全日記臺帳。

（9）施工人員必須遵守業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方的一切規(guī)章制度及國家有關(guān)法令、法規(guī)。

4、質(zhì)量控制措施

（1）嚴格自檢把關(guān)，只能超標準，不能低標準，主動及時邀請工程監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗。

（2）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要分析具體原因，填寫質(zhì)量事故調(diào)查報告，并作出整改意見，即時返修。

（3）工程質(zhì)檢員隨時向項目經(jīng)理匯報工程施工質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量臺帳。

5、環(huán)境保護措施

（1）做文明施工，不亂拋雜物、油漆包裝廢桶及工具等統(tǒng)一集中管理堆放，有資質(zhì)的收購單位進行回收。

（2）施工場地不得隨地大小便。

（3）不擾民，不影響周圍環(huán)境。

施工組織設(shè)計方案完整版篇十四

在工作中，組織實施工作指南是一個很重要的環(huán)節(jié)。它不僅能夠統(tǒng)一工作流程，提高工作效率，還能確保工作質(zhì)量。最近，我參與了一項團隊項目，通過實施工作指南來完成任務(wù)。在這個過程中，我有一些心得體會。

首先，組織實施工作指南需要做好前期準備。在開始工作前，我們首先對項目目標進行了明確的規(guī)劃和定義。我們梳理了工作流程，確定了每個階段的具體任務(wù)和時間節(jié)點。這些準備工作幫助我們明確了工作目標，為后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)。通過這樣的準備工作，我們能夠更好地組織實施工作指南，確保工作的順利進行。

其次，組織實施工作指南需要做到相互配合，形成一體化。在一個團隊中，每個人都有自己的專長和職責(zé)，但只有相互間的配合才能取得最好的效果。我們在項目開始前明確了每個人的角色和職責(zé)，確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在工作過程中，團隊成員之間相互協(xié)調(diào)，通過溝通與協(xié)作的方式形成了一體化的工作，使整個項目得以順利進行。

第三，組織實施工作指南需要及時跟進和調(diào)整。在項目開始后，我們每天都會有例會，對工作進展進行匯報和討論。通過例會，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，并及時調(diào)整工作計劃。例如，某一階段的任務(wù)進展緩慢，我們會重新安排資源，加大投入，確保工作能夠按時完成。及時跟進和調(diào)整是組織實施工作指南的重要環(huán)節(jié)，能夠有效提高工作效率和質(zhì)量。

第四，組織實施工作指南需要注重團隊合作和溝通。在實施工作指南的過程中，團隊成員之間需要相互配合和溝通，確保信息的暢通和工作的高效進行。我們團隊每周都會進行一次團隊會議，討論并解決工作中的問題。此外，我們還積極利用各種溝通工具，如郵件、電話、即時通訊等，確保及時傳遞相關(guān)信息。通過團隊合作和良好的溝通，我們能夠更好地完成工作任務(wù)。

最后，組織實施工作指南需要不斷總結(jié)和改進。在工作的過程中，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足。我們團隊定期會開展項目評估，分析工作流程和成果，尋找提升點和改進方向。通過不斷總結(jié)和改進，我們能夠不斷提高工作效率和質(zhì)量，逐步完善工作指南。

組織實施工作指南是工作中的重要環(huán)節(jié)。通過前期準備、相互配合、及時跟進和調(diào)整、團隊合作和溝通以及不斷總結(jié)和改進，我們能夠更好地組織實施工作指南，提高工作效率和質(zhì)量。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和運用這些心得體會，更好地完成工作任務(wù)。