計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)計劃管理流程篇一

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作。

第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關部門。

第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產(chǎn)進度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料.設備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導.檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。

第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理流程篇二

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理流程篇三

生產(chǎn)計劃管理簡歷的作用就是讓招聘公司能夠先對求職者進行一個簡單的了解，當這 種了解只是初步的，但是這種初步了解對于招聘公司而言非常重要，畢竟招聘公司一旦發(fā)出招聘信息就會有大量求職者前來應聘，招聘公司不可能讓所有的求職者前 來面試，所以需要通過個人簡歷對這些求職者進行一個初步了解，將一些不適合的求職者刪除掉，之后進行的招聘工作才會更加迅速、有效。

個人信息

性別： 女

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

戶籍： 陜西-漢中

年齡： 24

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

身高： 160cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-惠州

希望崗位： 銷售類-人員-業(yè)務員

銷售類-管理/商務-銷售助理

培訓類-培訓專員

尋求職位： 銷售跟單及總監(jiān)助理、 業(yè)務員、生產(chǎn)計劃管理

待遇要求： 3000元/月 要求提供住宿

最快到崗： 隨時到崗

教育經(jīng)歷

培訓經(jīng)歷

工作經(jīng)驗至今4年7月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： 銷售跟單 崗位類別： 其他相關職位

工作描述： 在新加坡外資企業(yè)中，擔任國內(nèi)營銷銷售跟單，主要負責客戶的跟進及維護，目標客戶和新客戶的開發(fā)，完成公司下達的各項銷售任務，跟進客戶下單，維護已合作客戶，并配合銷售總監(jiān)參加國內(nèi)各個展會展示我司產(chǎn)品并獲取新客戶資源，同時對已合作客戶的翻單跟進，跟進客戶的下單及貨款到賬，接待客戶來廠參觀，協(xié)助國內(nèi)銷售總監(jiān)市場渠道的開發(fā)。同時擔任公司所有晚會與活動的主持工作來豐富自己的業(yè)余生活。

離職原因： 個人原因

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 教育、培訓

擔任職位： 崗位類別： 培訓經(jīng)理/主管

工作描述： 在連鎖培訓中心總部就職于總部校長，主要負責學校的管理工作，學校文化的完善，及時策劃和配合各個分校的文藝活動，各個分校的人事調(diào)動及新進老師的崗前培訓工作;各個分校的學校管理制度的完善、監(jiān)督、考核以及各科老師的招生計劃的執(zhí)行,和同事一起努力打拼享有成達連鎖冠軍學校的佳績。

離職原因： 換行

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 教育、培訓

擔任職位： 崗位類別： 客戶咨詢員

工作描述： 在職業(yè)培訓中心就職于客服前臺，前期負責前臺接待和資詢，辦理培訓中心的招生和入職手續(xù)，以及外圍市場的開發(fā)，后期負責學生office辦公軟件課程的講解及整個辦公軟件模塊的管理。

離職原因： 追求更大發(fā)展空間

技能專長

專業(yè)職稱： 銷售

計算機水平： 高校非計算機專業(yè)三級(偏軟)

計算機詳細技能： 能夠熟練的操作windows平臺上各類應用軟件(如word2003、excel2003、powerpoint、internet explorer、autocad、photoshop),同時對coreidraw也有一定的了解。

技能專長： 負責前臺接待與資詢時，能開發(fā)及成交更多的新客戶;在一家外資企業(yè)國內(nèi)銷售部里，能夠很好的配合國內(nèi)總負責人并跟進和接待客戶，開發(fā)新的市場，業(yè)績是逐月2倍遞增。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 一般 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 本人從事客服及銷售工作四年時間，具有很強的溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，及培訓演講能力，對數(shù)字敏感，業(yè)績觀念意識強，懂得對客戶的一三五原則及三點均分原則，做事沉穩(wěn)細心、膽識大度、注重產(chǎn)品和服務對客戶的誠信，有擔當，善于總結(jié)前期工作并確認下期目標，對待工作自信、充滿激情。

其他要求：

自身情況

自我評價： 本人自信對待工作認真負責，做事穩(wěn)重踏實，能吃苦耐勞。是一個非常獨立、剛毅且活潑開朗的人，對待工作和生活有著極高的熱情和強烈的責任心，樂于接受新的挑戰(zhàn)，銷售及公關能力強，組織能力強，能夠經(jīng)常組織一些激勵的活動來分享給團隊，團隊工作能力強，精力充沛，能夠很好的調(diào)動團隊中成員的工作積極性,曾接受過綜合素質(zhì)的訓練，有學習國內(nèi)一些成功培訓師的課來更好的提升自己。曾參加陳安之及徐鶴寧講師巔峰對決潛能開發(fā)的特訓，參加且學習過創(chuàng)富教育導師杜云生講師的分享課。本人目標明確，自我情緒管理以及時間管理強，對待新事務有極高的熱情，對待身邊的人和事都報有一顆感恩寬容的心，能夠很好的站在領導的立場上想問題，且友好的與任何人相處。在四年的工作中，讓我懂得“天下無難事，只怕有心人”，凡是我決定去做一件事或工作時，都能把它做得很出色，讓領導放心，也讓同事有信心。請貴公司給我一次機會，我將還您以奪目的光彩!

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個人信息

目前所在： 天河區(qū)

年齡： 29

戶口所在： 湖南

國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

培訓認證： 未參加

身高： 170 cm

誠信徽章： 未申請

體重： 60 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

工作年限： 6 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州,浙江,上海

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位： 跟單主管

工作描述： 1.訂單業(yè)務計劃的組織與實施(樣板開發(fā),進度協(xié)調(diào)等)

2.負責產(chǎn)品訂單受理與單價核定,并按相應權(quán)限對合同或訂單的'可行性進行評審.

3.負責業(yè)務管理程序文件和工作指導書在本部門的實施

4.配合并協(xié)調(diào)相關部門(開發(fā),商品,設計等部門)工作的順利運作與開展

5.供應商開發(fā)\審核及生產(chǎn)計劃安排。

離職原因：

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位： 營業(yè)主管

工作描述： 1、面輔料開發(fā)

2、樣板的報價管理

3、生產(chǎn)資料審核及訂單分配

4、生產(chǎn)計劃按排及客戶訂單的跟蹤及反饋

5、外協(xié)相關事務(主要為外發(fā)事項)

6、協(xié)助船務跟進相關事項(如報關，商檢，走柜等)

7、供應商開發(fā)與管理。

離職原因： 家庭原因

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位： 跟單主管

工作描述： 1、公司樣板面輔料的開發(fā)及報價審核。

2、訂單生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)貨期，品質(zhì)的跟蹤及維護

3、與外部協(xié)作單位進行良好的工作溝通(如外發(fā)加工廠，繡印花、洗水工廠等協(xié)調(diào))

4、分區(qū)訂單處理、銷售報價單的管理

5、月銷售的統(tǒng)計及相關合同制作、協(xié)助回款工作

6、客戶銷售協(xié)調(diào)與聯(lián)絡、產(chǎn)品投訴與處理過程跟蹤

離職原因： 個人發(fā)展

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位： 跟單組長

工作描述： 1、生產(chǎn)統(tǒng)籌與編排計劃，監(jiān)督檢查生產(chǎn)部的樣版質(zhì)量。

2、負責整個生產(chǎn)進度的跟蹤，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其它部門的溝通聯(lián)系工作。

3、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)及協(xié)助經(jīng)理處理相關事情，包括對外接待工作。

4、公司新樣板開發(fā)以及報價管理。

離職原因： 個人原因

教育背景

畢業(yè)院校： 長沙理工學院

專 業(yè) 一： 機械制造與自動化 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語一般 粵語水平： 良好

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

1、擁有多年服裝營業(yè)跟單管理經(jīng)驗，熟悉服裝業(yè)的整個營業(yè)、生產(chǎn)流程。

2、有著多年的品牌服裝開發(fā)經(jīng)驗報價管理等。

3、優(yōu)秀的管理能力及協(xié)調(diào)能力，曾參與多家企業(yè)的sop文件撰寫(營業(yè)，采購，生產(chǎn)， 品質(zhì)等部門)、管理及員工培訓等。

4.有一定的服裝加工資源，擅長生產(chǎn)計劃安排，良好的統(tǒng)籌能力。

自我評價

1、性格開朗，易交往，良好的團隊精神，善于處理人際關系。

2、優(yōu)秀的學習能力及表達能力。

生產(chǎn)計劃管理流程篇四

1、生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)進度的管控;

2、庫存物料的監(jiān)控、分析、物料的請購以及進度跟催;

4、跟蹤生產(chǎn)計劃的運行進度，督促責任部門確保計劃及時完成;

5、掌握產(chǎn)品庫存動態(tài)，為生產(chǎn)提供充分保障。

二、任職要求:

1、大專及以上學歷，2年以上電子廠相關工作經(jīng)驗;

2、對生產(chǎn)計劃和物料計劃操作流程清晰;

3、具有組織計劃能力，協(xié)調(diào)溝通能力，團隊合作能力;

4、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，富有熱情，能承受較大壓力;

5、熟練office軟件操作及erp系統(tǒng)操作，具有良好的數(shù)據(jù)分析能力。

生產(chǎn)計劃物料管理崗位

生產(chǎn)計劃管理流程篇五

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一、指導思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二、總體要求

開展工作學習化，學習工作化活動。

把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。

三、基本原則

1、從嚴從細管理。

嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;

2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3、班組集中培訓和個人自學相結(jié)合。

職工個人應保證一定的業(yè)余時間用于自學。

四、目的與目標

20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。

那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。

今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;

4、實現(xiàn)班組設備管理、維護的檔案化;通過開展設備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務于生產(chǎn)。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認真學習操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。

2、強化標準執(zhí)行。

認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。

改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。

加強所負責的設備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。

3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓。

培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關知識、交通安全知識、qes內(nèi)容、相關方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學習型組織的本質(zhì)特征，是學習型組織的核心內(nèi)容。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。

二是推廣應用創(chuàng)新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐。

在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益。

生管職責：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力

4、下達生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

3、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務提供長期forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務提供之forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。

月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。

周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設備維護計劃，倉庫供料計劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務主管決定是否插單，而非生管決定。

3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”。

一、工作職能

1.制定年、季、月的銷貨計劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。

3. 控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。

4. 督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時，要與有關部門商量，協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。

目標：按期完成生產(chǎn)任務。

二、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。

作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做

事要雷歷風行。

2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發(fā)放放到有關部門和有關責任人。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。

要有記錄。

三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。

由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準確的。

準確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。

一般來說不再進行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四、生產(chǎn)準備

1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶。

重點優(yōu)先安排。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。

生產(chǎn)計劃管理流程篇六

xx年，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求，結(jié)合建筑施工管理的實際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結(jié)合、綜合治理與專項治理相結(jié)合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監(jiān)督管理力度，推進公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。

1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率實現(xiàn)新突破，通過標準，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上。

2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達100%。

3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現(xiàn)場文施工，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓質(zhì)量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。

為確保目標實現(xiàn)，重點做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領導負責，設立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監(jiān)督管理工作，機構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。

2、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系。項目經(jīng)理（項目負責人）對施工現(xiàn)場安全管理負全責，安全生產(chǎn)責任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責任制落實到位，安全技術(shù)措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內(nèi)。

3、嚴格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項安全技術(shù)交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。

4、嚴格施工現(xiàn)場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現(xiàn)場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。

6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。

7、強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計劃實現(xiàn)。

生產(chǎn)計劃管理流程篇七

一、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。

3、關于生產(chǎn)指揮的問題。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強調(diào)嚴格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機應變，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實際。目前，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時，要抓生產(chǎn)會的開會紀律。

4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關的科室、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預測情況，關鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計劃，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標準和評價標準。

6、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關方的關系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關系。措施應該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科、項目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應用成果系統(tǒng)。

1、關于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學習監(jiān)督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強整體領導、配備必須的設備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術(shù)、新設備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。

三、小隊的培訓方法

小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結(jié)合 的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設備的應用及現(xiàn)場實用技術(shù)為主，側(cè)重于應用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓練技術(shù)骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權(quán)負責，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。

四、關于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負責任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關于設計。要大力推廣應用“五項關鍵技術(shù)”。

2、關于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預測與決策技術(shù)”。

3、關于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4、關于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機，進一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題。

5、關于現(xiàn)場的地質(zhì)風險問題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風險管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理的方法化解我們的風險。

6、關于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點是人員的管理，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學思維，經(jīng)常訓練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學習，學習管理方法、學習錄井技術(shù)、學習別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進工作方法的能力。

五、目標

建立和-諧有序、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境。

生產(chǎn)計劃管理流程篇八

在公司領導的正確領導下，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極開展以加強安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和級別評定活動，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件、無火災事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設的目標，為集團的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責和領導臨時交辦的各項任務。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、認真履行職責，做好保安大隊的日常事務工作。

1、維護集團穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境。集團本部、兩個水廠的門衛(wèi)實行24小時值班，嚴格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴大。收費員、稽查隊員在執(zhí)行公務過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解。一年來，沒有治安事件。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關人員到重點要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表，認真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患次，還有正在整改中，確保集團的安全生產(chǎn)。

3、組織安全生產(chǎn)、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標管理責任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，二是各部門、子公司負責人與董事長簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設責任書，三是各重點要害部位、班組負責人與部門負責人簽訂安全責任書，今年共簽訂責任書27份。我們還出臺了《莆田市水務投資集團有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責暫行規(guī)定》，把安全責任分解到各部門、各子公司。同時制定了《各崗位安全職責》，把安全責任細化到具體的人頭上。切實做到各司其責，齊抓共管，層層“設防堵漏”，確?！耙粛忞p責”制度落到實處。

4、認真執(zhí)行公安機關的工作部署，定期向公安機關報告公司的治安動態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

5、做好集團單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進行摸底，下一階段將按有關規(guī)定進行清理。

6、建立預警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營服務大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進行全過程的監(jiān)控。

7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租、水電費。

8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務大廳人員護送到銀行存取款。

9、每次上級領導來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛(wèi)生，擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領導的好評。

二、與時俱進，真抓實干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。

1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標語6條。以各部門為單位，組織職工學習綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。二是制定了集團“安全生產(chǎn)月”活動方案。三是加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標語，強調(diào)以人為本，安全第一、嚴格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號。四是在重點部位懸掛了安全警示牌。五是進行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時，在全集團范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動。由游文錦副總經(jīng)理帶隊，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設備以及管道施工安全進行了檢查，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展，把集團的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階。

3、開展應急預案演練活動。根據(jù)集團的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應急處置預案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應急處置預案》、《水廠火災應急救援預案》、《水廠氯氣泄露事故應急處置預案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應急處置預案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應急處置預案》、《水廠防范強臺風等惡劣自然災害應急處置預案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應急處置預案》、《火災應急救援預案》、《抗臺防汛應急處置預案》、《抗震應急處置預案》等。預案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時我們對預案進行了演練，6月30日上午，二水廠進行氯氣泄漏應急預案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報，然后按照預案處置的步驟進行操作。各子公司也都進行了火災應急救援預案演練，通過演練，有效地提高了職工應對突發(fā)事故的應急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。

三、認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作。

根據(jù)上級的文件精神，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產(chǎn)級別評定工作會議，集團領導每次都在會上作了重要講話，強調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循，使我集團的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進行整改，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務有限公司對二水廠的氯氣庫進行安全評價，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中?？傊墑e評定材料我們已基本整理到位，自評分數(shù)達到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過，評價較好。同時，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效。

四、加強理論學習，提高全體科員的素質(zhì)。

我們能按照集團黨支部“季度理論學習”的要求，及時組織科室人員學習。今年共組織4次，主要學習《科學發(fā)展觀》、十七屆五中全會精神等。通過學習，有效地提高了大家的理論水平。

五、存在的問題：

1、對理論學習不夠深入，只停留在膚淺的表面。

2、個別職工的工作積極性不高。

六、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好維護集團本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境。

2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。

3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄、標語、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等。

4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

6、組織一次總體應急預案演練。

7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責任狀的簽訂工作。

8、做好企業(yè)標準化工作，迎接上級的考評。

9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。

10、加強科室人員的理論學習，提高大家的素質(zhì)。

11、加強部門人員管理，嚴格執(zhí)行考勤制度。

個人安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)計劃管理流程篇九

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的'結(jié)束。有人說過成長就是經(jīng)驗的積累，而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個月了，雖然即將離開生產(chǎn)部門，卻也該總結(jié)一下得與失。

一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

通過這階段的實習工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。

二、明確生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理是一個極其重要的職位，關系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時間的工作只實際操作過領班一職，只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責。

1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

3、生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào)與控制。

4、生產(chǎn)流程的安排和改進。

5、結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況提高生產(chǎn)效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點最為重要）。

8、關注員工的工作狀況及情緒波動。

三、通過一段時間生產(chǎn)實踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：

1、跟領導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達。

2、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見

3、對事物性的工作缺乏耐性。

4、對生產(chǎn)管理必須進行標準化、量化，這點我做的不夠。

5、找出負責人，人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設置工作時找出負責人，誰計劃、誰制定、誰執(zhí)行、誰檢查、誰負責，切實落實到人。

6、細節(jié)里面出魔鬼，任何一個大問題都是由于許多細節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。

7、缺乏預見性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆。

8、時間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。

9、猶豫不決，顧慮過多。不利于管理決策的下達。

10、在人員管理上容易犯錯誤，愛護不等于縱容，毛病是慣出來的，規(guī)矩是管出來的。

四、當然，在這段時間里我也看到了許多的值得學習和借鑒的管理方法和制度。

1、生產(chǎn)標準化、量化。標準化有利于品質(zhì)的控制、問題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進度的控制和生產(chǎn)率的提高。

2、生產(chǎn)報表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進行生產(chǎn)日記，對于生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和分享很有裨益。

4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對問題進行反饋）。

5、班前班后會的召開。（解決員工的個人問題，了解員工情緒變動；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進團結(jié)，營造融洽的氣氛）。

五、當然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒

1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào)，缺乏溝通。導致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團結(jié)，不利于工作的進行。

2、不愿承擔責任，互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。

3、執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認為關鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級過多。

4、用工緊張，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關懷）

5、寬進帶來弊端。根據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率，增加組織成本?！奥~吃快魚”，再吃時間工資的時候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對員工考核機制?？梢愿鶕?jù)工人的勞動性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。

7、5s管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實施和貫徹。

8、人員素質(zhì)不高，缺乏意識。

9、成本控制較為缺失，浪費嚴重。

10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應增加造成一個負面影響，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動力，拖入惡性循環(huán)。

六、管理無小事，特別是生產(chǎn)管理。

任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r候也出現(xiàn)了很多錯誤，寫下來以后注意。大致總結(jié)如下：

1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數(shù)字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進行了簡單的警告沒有充分重視，設置審查和進行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。

2、對員工的教育培訓不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標準化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動較大。

3、未及時體察工人的動態(tài)、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態(tài)有些渙散。

4、思考不全面，在人員調(diào)動上缺乏經(jīng)驗和手段。作為領導者一定不能多變，要深思熟慮后堅決執(zhí)行。

還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產(chǎn)管理應該做到如下幾點：

1、加強員工培訓，灌輸服從觀念，養(yǎng)成好的習慣。

2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細攬于一身，要充分授權(quán)。

3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需盡早、及時。

4、關注員工，切實做到以人為本。特別是要關注表現(xiàn)異常、不佳的員工。

5、加強個環(huán)節(jié)的溝通。

生產(chǎn)管理是一個細致的工作，也是一個環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細處。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十

為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三、職責

1、銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

四、公司生產(chǎn)計劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。

2、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。

3、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

五、編制生產(chǎn)計劃的要求

1、月度生產(chǎn)計劃

1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

2、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。

3、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

1、月度生產(chǎn)計劃

當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。

3)各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關單位必須按計劃要求完成。

七、考核細則

1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十一

為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展，特制訂項目安全管理目標實施計劃。

1、重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。

2、無食物中毒事故。

3、無火災爆炸事故。

4、無治安和刑事案件。

5、起重傷害事故為0

6、高空墜落事故為0

7、文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。

8、工地施工達到文明施工標準

10、創(chuàng)建天津市安全文明工地

1、建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責任制。本著誰主管誰負責的原則，從班組一線職工到項目經(jīng)理及各科室部門，層層落實，簽定安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理為第一責任者，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任，“抓生產(chǎn)必須抓安全”，必須兩手同時抓。項目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領導小組，對施工的全過程進行安全保證和管理。

2、本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。

3、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險點，實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組安全活動搞得好的進行獎勵，差的進行處罰。

4、強化違章教育，消滅“三違”現(xiàn)象，對于違章指揮，違章作業(yè)人員認真辦安全知識學習班，學習有關標準、規(guī)范規(guī)程等知識。設立曝光欄對“三違：人員進行曝光，嚴重者清理出施工現(xiàn)場。

5、加強教育培訓工作，提高職工素質(zhì)。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學習《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設工程安全管理條例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓工作，在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊伍，杜絕掛靠、零散、務工手續(xù)不全者進入施工現(xiàn)場。對有操作經(jīng)驗，曾經(jīng)受過安全教育的人員進行入場前的安全教育培訓，經(jīng)考核合格，發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對新進場人員一律進行三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，發(fā)證佩帶胸牌上崗。

6、做好特種作業(yè)人員培訓取證和年審工作。對新從事特種作業(yè)人員，一律報公司質(zhì)安部審核后，并經(jīng)過市建設委員會培訓，經(jīng)考核合格，持證上崗。到期操作證未經(jīng)復審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴格施工現(xiàn)場消防管理制度。堅持施工用火制度，杜絕一切火災事故的發(fā)生。

7、加強宣傳教育，項目部每周召開安全議。以宣傳安全法規(guī)為目的，針對現(xiàn)階段施工特點及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，對上周安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對本周安全生產(chǎn)工作進行安排，提出注意事項及改進措施。

8、50人以上的分包隊伍須設一名專職安全員，配合項目進行安全生產(chǎn)檢查工作。堅持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。

9、堅持每周周檢制，認真填寫周檢記錄，定措施，查結(jié)果，并驗收反饋。

10、每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達標檢查，安全檢查必須以“四查”為核心，（即：查責任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴格做到三個百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實解決，百分之百進行復查驗收），發(fā)現(xiàn)隱患嚴重，冒險蠻干進行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改，并追究其責任。

11、施工現(xiàn)場安裝各類機械設備，必須履行安裝驗收手續(xù)，堅持每季度一次的定期檢修制度，認真作好檢修記錄，安裝和拆除作業(yè)時必須有安全技術(shù)交底，運行時必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，大、中、小型機械掛安全制度牌和負責人牌，任何機械設備、電動工具和手持電動工具，都必須裝漏電保護器。施工現(xiàn)場達到兩級以上漏電保護，電焊機必須加裝防觸電保護器，凡因不符合安全規(guī)定要停用，損壞待修時必須存放在工具間（維修車間）或指定場地，禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。

12、施工現(xiàn)場臨邊、洞口防護必須嚴格按照施工方案進行防護，高層建筑全封閉防護，密閉網(wǎng)必須掛設在外排架內(nèi)側(cè)，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統(tǒng)一著色，陽臺口防護必須到邊，搭設不低于1.2m的防護欄并用密閉網(wǎng)封閉，電梯井門洞口防護必須設不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞，應預留通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設兩道欄桿的護身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平安全網(wǎng)，使用周期較長的護身欄，防護門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm。

13、施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格按照tn/s系統(tǒng)（三相五線制）設置，現(xiàn)場上所用電器設備，線路架設應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-20xx）標準，達到安全用電。電箱、漏電保護器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門指定廠家產(chǎn)品。進場后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明，產(chǎn)品安裝使用說明書，產(chǎn)品合格證，經(jīng)安全部門及有關人員檢查，測試驗收后方可使用。

14、繼續(xù)深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動。項目成立領導小組，有規(guī)劃，有布置，有總結(jié)，有評比，有獎罰，把各項工作落實到位，落實到人，促進施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，保障安全、穩(wěn)定、發(fā)展。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十二

1、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎保障;積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深入地學、系統(tǒng)地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”。

3、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關“增光添彩”。

4、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

5、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

6、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

7、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。

8、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

9、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

10、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度(每周檢查)

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的

工作計劃

1，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對201x實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在201x年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

4，加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6，加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在201x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。