為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇一

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).

第六階段:檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析.

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

我在經(jīng)過考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書

一、市場(chǎng)分析

長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,__年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),__年為550萬(wàn)臺(tái),__年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(__年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸__年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,在__年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,__年年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,達(dá)到__萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.

三、資金使用

各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;

公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;

房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;

參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元;

小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;

周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.

合計(jì):100萬(wàn)元.

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.

批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.

(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)

五、銷售前景

目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向.

六、合作方案

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

七、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.

八、本項(xiàng)目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇二

甲方：

住址：

聯(lián)系方式：

乙方：

住址：

聯(lián)系方式：

為了體現(xiàn)的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。

一、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃

1、公司贈(zèng)送萬(wàn)元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以此獲得每年公司年稅后利潤(rùn)(不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn))的分紅收益，自年月日起至公司股份制改造完成日為截止日。

原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購(gòu)買股份，多退少補(bǔ)。

2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為萬(wàn)股，每股為人民幣整。

二、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式

1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。

每年稅后利潤(rùn)暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。

2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ)。

如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān);期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。

4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司相關(guān)要求。

5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。

三、授予對(duì)象及條件

1、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工。

2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃。

3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。

四、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證

1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。

3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。

4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的年內(nèi)不離職，并保證在離職后年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。

5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。

6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照(上市收益按年平攤)的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益。

7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益。

8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六項(xiàng)雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。

9、任職期間，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機(jī)構(gòu))經(jīng)營(yíng)范圍相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開除處理。

10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。

11、本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。

五、股東權(quán)益

1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。

其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定。

2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。

3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。

六、違約責(zé)任

任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。

若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。

七、不可抗力

因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。

最新員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書范本最新員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書范本。

但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。

八、其他

1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補(bǔ)充。

若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決。

3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本份，甲乙雙方各執(zhí)份，用于公司備案授予對(duì)象保留份副本。

4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。

甲方(蓋章)：

法定代表人(簽字)：

年 月 日

乙方(簽字或蓋章)：

年 月 日

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇三

隨著人民生活水平的提高，社會(huì)主義初級(jí)階段的主要矛盾的改變，大家對(duì)家養(yǎng)寵物的需求已然不局限于傳統(tǒng)的小貓小狗。我們的目光逐漸轉(zhuǎn)移到“兔”“鼠”甚至“豬”的身上。

那么“羊”作為一種更萌更時(shí)尚的物種尚未被開發(fā)到寵物的行列中，殊不知，自古以來人們就愛羊，一則故事中牧羊人就用三只可愛的小羊羔化解了一場(chǎng)鄰里之間的矛盾。在深感遺憾的同時(shí)我們也嗅到了新的商機(jī)，并著手以“寵物羊”作為一種全新的概念，以之為核心，展開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

二：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容

對(duì)羊展開物種和基因研究，對(duì)羊進(jìn)行寵物化馴養(yǎng)，培育出可愛的長(zhǎng)不大小羊品種，以供主人家養(yǎng)照料。

2.對(duì)于長(zhǎng)成大羊的品種，設(shè)計(jì)一套協(xié)議，將幼羊租借給主人并令其精心養(yǎng)育，待羊成年將之收回，收回時(shí)需檢查成年羊的品相，并與餐飲產(chǎn)業(yè)展開合作，健壯體肥的成年羊直接送與餐館，火鍋燒烤類餐飲行業(yè)優(yōu)先考慮。

將養(yǎng)羊和吃羊聯(lián)系在一起，即享受到了養(yǎng)寵物的樂趣，又能讓主人吃上安心羊，放心羊，自行定制食物的食物，并讓主人享受從家庭到餐桌的一站式，互動(dòng)式，體驗(yàn)式服務(wù)，與自己的食物展開非同一般的交流。

(鑒于收回時(shí)主人可能會(huì)存在傷心欲絕的情況，簽訂協(xié)議時(shí)應(yīng)說明情況，協(xié)定違約金，收回時(shí)不排除使用強(qiáng)制措施，并可對(duì)主人邀請(qǐng)食用自家養(yǎng)放心羊肉菜品表示安慰。)

3.與校園展開合作，馴養(yǎng)一批貌美體健羊群在校園草坪中，讓羊群自由生長(zhǎng)，感受書香氣息，這樣既解決的修剪草坪的困擾，又能吸引游客，在參觀校園，就地野餐的同時(shí)享受擼羊服務(wù)，并可有償喂羊，與羊互動(dòng)。

對(duì)深受游客、學(xué)生喜愛的明星小羊，可以借鑒“羊天真”的運(yùn)作模式，選擇一批尤為可愛的“練習(xí)羊”由大眾pick出道，成團(tuán)羊群和c位可享受永不宰殺，終生精心喂養(yǎng)，并巡回展示的優(yōu)待，未成團(tuán)的小羊也可被做成羊肉，羊毛，羊奶制品撫慰粉絲。

制作小羊周邊，開羊主題的珍珠奶茶店，為小羊量身制作做數(shù)據(jù)和主題曲。

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇四

我們的項(xiàng)目有沒有市場(chǎng)，能不能賺錢?不論你是寫給自己和團(tuán)隊(duì)看，還是拿著策劃書去融資，市場(chǎng)調(diào)查都是創(chuàng)業(yè)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。這部分的內(nèi)容要詳細(xì)，數(shù)據(jù)要真實(shí)，而且要有前瞻性，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展做出精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策者制定政策、做出經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃提供客觀、正確的依據(jù)。

2

資金計(jì)劃

資金計(jì)劃要解決三個(gè)問題：錢從哪里來，有多少錢，怎么花?對(duì)創(chuàng)業(yè)來說“錢的問題”生死攸關(guān)，很多初創(chuàng)公司并非項(xiàng)目不行，而是敗在錢上。在艱苦的前期，資金鏈一旦斷裂，又沒有外援，公司非敗不可。所以，在策劃書中要理性認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，對(duì)于未來三個(gè)月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，做到心中有數(shù)。好的資金計(jì)劃能夠加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性和高效性，確保資金支出分配的合理有效，高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率，還能防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

沒有好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)之路步步艱辛。所以團(tuán)隊(duì)計(jì)劃就顯得尤為重要，它要寫明：我們?nèi)鄙偈裁礃拥娜瞬?定位)，如何找這方面的人才(招聘)，如何設(shè)置團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(部門劃分)，怎樣讓優(yōu)秀人才為我們工作(激勵(lì))?有了這個(gè)計(jì)劃，公司就有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的雛形，也就有了經(jīng)營(yíng)管理的方向。

4

運(yùn)營(yíng)管理

運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃關(guān)乎到我們的公司未來的發(fā)展階段和成長(zhǎng)形式，具體包括這些內(nèi)容：你是一個(gè)人投資，還是有人合伙，這關(guān)系到股權(quán)劃分的問題;管理團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置，各部門的設(shè)置和分工，工作和業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)?這關(guān)乎到分權(quán)與協(xié)作的問題。你的公司文化是什么，是軍事化管理還是狼性文化?公司的價(jià)值觀是什么?這些內(nèi)容都要想清楚、寫明白，因?yàn)檫@代表了你創(chuàng)業(yè)的未來，是一個(gè)不可模糊的目標(biāo)。

5

盈利規(guī)劃

你還要寫明白項(xiàng)目和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步會(huì)犯錯(cuò)誤，他們?yōu)榱私o自己打氣，或者融資的需要，往往過于樂觀地夸大了公司的盈利前景。實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)策劃書中對(duì)盈利規(guī)劃略顯悲觀一點(diǎn)不是壞事，要設(shè)想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進(jìn)去，然后你才能真正解決這些問題。一定要面對(duì)不利因素，不能逃避。有了這五個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，就形成了一份具備可行性的創(chuàng)業(yè)策劃書，創(chuàng)業(yè)之路就會(huì)好走很多。

以上幾點(diǎn)是對(duì)寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的一點(diǎn)小建議，希望對(duì)大家有所幫助。希望大家在創(chuàng)業(yè)前期就能對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，并以此為導(dǎo)向不斷發(fā)展，沖出創(chuàng)業(yè)大潮，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇五

由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來越大，新進(jìn)員工越來越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。

二、訓(xùn)練目標(biāo)

1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。

3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。

4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。

三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高

1、積極主動(dòng)的溝通精神公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案。

2、雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)。

3、面對(duì)變化的正確管理方法。

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感。

5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變。

6、欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人。

四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)

項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。

五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求

1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。

2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請(qǐng)不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

六、課程設(shè)計(jì)方案

1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工。

2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓(xùn)練場(chǎng)。

3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長(zhǎng)，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對(duì)游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。

七、費(fèi)用預(yù)算

八、拓展訓(xùn)練游戲方案

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇六

目的：為不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配備專職會(huì)計(jì)人員的公司進(jìn)行賬務(wù)處理，提供企業(yè)及政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要的、合法的會(huì)計(jì)信息。

公司業(yè)務(wù)內(nèi)容：

（1）代理公司賬務(wù)：為不具備條件的公司提供會(huì)計(jì)服務(wù)，包括銀行開戶、代理記賬、代理財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。

（2）代理納稅申報(bào)：為所代理的客戶提供納稅申報(bào)的業(yè)務(wù)、為其他客戶提供納稅申報(bào)業(yè)務(wù)。

運(yùn)作方式：面向社會(huì)，公開承攬業(yè)務(wù)。

宗旨：恪守“在遵守法律法規(guī)的原則下顧客滿意”這樣的服務(wù)理念周到細(xì)致地服務(wù)于社會(huì)。

意義：對(duì)社會(huì)來講，為中小企業(yè)提供了會(huì)計(jì)服務(wù)，對(duì)我們來說將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)。

據(jù)《xxx會(huì)計(jì)法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員，但是不具備條件的企業(yè)可以委托具有代理記賬資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理記賬。

就近中國(guó)這幾年的發(fā)展，全國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)總量超過4200萬(wàn)家，相對(duì)于20xx年更是增長(zhǎng)了，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，并且根據(jù)福建省發(fā)出的（20xx—20xx年）關(guān)于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施提升的通知，隨著交通、信息、市政的提升，福建省的經(jīng)濟(jì)會(huì)越來越好。同時(shí)，這些企業(yè)中，有相當(dāng)比例的不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配備會(huì)計(jì)人員的條件，需要代理記賬。所以就這些日益增長(zhǎng)的需求來說代理記賬公司有一定的市場(chǎng)。

（1）籌集資金：以入股的方式籌集所需資金，每人入股2萬(wàn)，3人，總資金為6萬(wàn)元

（2）公司注冊(cè)資金：大概3萬(wàn)元

（3）預(yù)計(jì)前期資金投入量14800元左右：兩臺(tái)電腦4000元，桌椅1500，復(fù)印打印機(jī)1500元，財(cái)務(wù)軟件4000元，各種會(huì)計(jì)資料500元，宣傳費(fèi)用2500，備用金800元。

（4）每月租金：剛開始代理記賬公司所需場(chǎng)地不用很大，租金1500元

（5）投資者的權(quán)利：分享公司的盈利，承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

公司章程進(jìn)行制度建設(shè)，以制度管理公司，賞罰分明；要求員工嚴(yán)于律己，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)持準(zhǔn)則，客觀公正，強(qiáng)化服務(wù)；并定期參加技能培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3名以上持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的專職從業(yè)人員；其中主管代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。

（1）代理工商注冊(cè)以新進(jìn)駐的公司為目標(biāo)市場(chǎng)

（2）代理記賬和代理納稅申報(bào)以不具備條件的小企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)

（1）價(jià)格：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在政策允許范圍內(nèi)，與本公司長(zhǎng)期合作的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠（ps：例如與本公司簽訂長(zhǎng)達(dá)一年以上的企業(yè)等）

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇七

目的：

以“構(gòu)建和諧，共創(chuàng)文明”為主題，開展迎新家屬聯(lián)誼晚會(huì)活動(dòng)。建國(guó)園是教師和家屬的大“家”，在每一次的活動(dòng)中，教師的付出、教師的成長(zhǎng)也有家屬的默默配合。建國(guó)園是一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極奮進(jìn)的的團(tuán)隊(duì)，因此結(jié)合迎新活動(dòng)，讓教師和家屬們?cè)谌伺c人的和諧、人與社會(huì)的和諧中共同迎接新年的到來。

流程：

一、開場(chǎng)舞(教師舞蹈——蔣惠蘭負(fù)責(zé)：開門紅或好日子)

二、主持人主持，介紹今天的參加人員

三、園長(zhǎng)致詞：祝詞

四、介紹本學(xué)年學(xué)校佳績(jī)(朱軍)。

五游戲：

1、五毛和一塊(男士為一塊，女士為五毛。主持人說2塊五毛，在場(chǎng)的人員要組成一團(tuán)，合為2.5元)

2、婷婷月月：薩克斯電子琴合奏

3、游戲：吸管運(yùn)輸

若干人一組，每人嘴里叼一支吸管，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當(dāng)比賽開始時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢(shì)把鑰匙環(huán)傳給下個(gè)人，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。

4、笑笑：長(zhǎng)笛演奏

5、每個(gè)年級(jí)組選派一名代表上臺(tái)歌曲pk，并由現(xiàn)場(chǎng)所以人員上臺(tái)投票

6、每人一份新年禮物

7、活動(dòng)結(jié)束。

具體分工：略

公司年會(huì)策劃書(二)一、企業(yè)年會(huì)策劃的意義：企業(yè)年會(huì)策劃是企業(yè)年會(huì)活動(dòng)的根本。作為一年一度必須舉行的公司年會(huì)，每家企業(yè)都給予了不同程度的重視，企業(yè)年會(huì)不僅是企業(yè)一年來的總結(jié)、回顧和來年的計(jì)劃和展望，更是提升企業(yè)文化、激勵(lì)員工、答謝客戶等最好的方式，同時(shí)中國(guó)人自古都有過年的傳統(tǒng)，企業(yè)年會(huì)也算是企業(yè)的一個(gè)類似的傳統(tǒng)節(jié)日吧。企業(yè)年會(huì)既然如此重要，那么企業(yè)年會(huì)策劃便更要做充分準(zhǔn)備了，好的年會(huì)總離不開前期策劃的。

二、公司年會(huì)策劃的內(nèi)容：公司年會(huì)策劃包括很多內(nèi)容，例如：年會(huì)的主題、年會(huì)形式、年會(huì)流程、年會(huì)游戲、年會(huì)演出、年會(huì)預(yù)算等，這里主要針對(duì)前四項(xiàng)做概述：

4、年會(huì)游戲：年會(huì)游戲是年會(huì)形式中的一部分，在公司年會(huì)活動(dòng)充當(dāng)著重要的角色。年會(huì)游戲的種類很多，有團(tuán)隊(duì)游戲、互動(dòng)游戲、搞笑游戲等，年會(huì)游戲是年會(huì)活動(dòng)中較為重要的一項(xiàng)，對(duì)有效的活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，年會(huì)游戲除了游戲本身有趣且好實(shí)施外，還需要游戲的主持人有較高的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)能力。

三、北京年會(huì)策劃公司的服務(wù)流程：年會(huì)策劃是項(xiàng)專業(yè)的活動(dòng)，年會(huì)策劃公司也應(yīng)該有規(guī)范的服務(wù)流程方能做好年會(huì)策劃工作。華銳年會(huì)策劃公司專業(yè)服程大致可分為以下幾項(xiàng)：

5、年會(huì)執(zhí)行方案的確認(rèn)：在策劃初案的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入、細(xì)致的執(zhí)行方案確認(rèn);

7、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，幾大項(xiàng)目小組全程執(zhí)行，確保年會(huì)活動(dòng)萬(wàn)無一次;

8、撤場(chǎng)，年會(huì)圓滿結(jié)束：年會(huì)舉辦完畢后，清理現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)清款項(xiàng)，年會(huì)圓滿結(jié)束。

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇八

地址：_________地址：_________

電話：_________電話：_________

為了避免甲乙雙方發(fā)生不必要的糾紛，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立此協(xié)議。

一、乙方提供的地址為：_________路_________號(hào)_________室。服務(wù)項(xiàng)目：_________。

二、服務(wù)期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

三、每日服務(wù)費(fèi)共計(jì)人民幣_(tái)________元(大寫)。每月月底由甲方派人上門收取或由家政服務(wù)員帶回服務(wù)社同時(shí)甲方出具收款單據(jù)或正式發(fā)票，在收到票據(jù)之前，乙方不得將任何錢款交給甲方家政服務(wù)員，否則甲方將不予承認(rèn)此收款行為。

四、未經(jīng)雙方同意不得擅自更改服務(wù)時(shí)間和項(xiàng)目，如需更改應(yīng)提前三天通知對(duì)方。否則，另一方有權(quán)終止協(xié)議，違約方支付違約金，金額為當(dāng)月服務(wù)費(fèi)的20%。

五、家政服務(wù)員出于自身原因造成人身傷害，責(zé)任自負(fù)。如果出于乙方原因造成人身傷害，由乙方負(fù)責(zé)，并做出相應(yīng)賠償。

六、家政服務(wù)員由于違規(guī)操作造成乙方財(cái)產(chǎn)損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償。

七、在甲方提供家政服務(wù)期限內(nèi)，乙方發(fā)生財(cái)物失竊，如確系家政服務(wù)員所為，甲方愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但是乙方應(yīng)妥善保管現(xiàn)金、首飾、手表等貴重物品。

八、如乙方在簽約后終止與甲方的協(xié)議并繼續(xù)留用甲方的家政服務(wù)員，視為乙方違約，之后乙方與甲方家政服務(wù)員之間發(fā)生任何糾紛(包括經(jīng)濟(jì)、民事、刑事糾紛)均與甲方無關(guān)。同時(shí)甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此屬實(shí)，立即以法律形式向乙方追繳違約金人民幣_(tái)________元整，以及由此產(chǎn)生的訴訟、代理費(fèi)。

九、用戶(乙方)需家政服務(wù)員工作，并以月工資結(jié)算，應(yīng)同意每周不少于休息一天，如遇法定假日(春節(jié)三天，元旦節(jié)一天，五一節(jié)一天，國(guó)慶節(jié)一天)休息，工資照付。

十、法定假日(春節(jié)三天，元旦節(jié)一天，五一節(jié)一天，國(guó)慶節(jié)一天)需鐘點(diǎn)工加班服務(wù)，除支付鐘點(diǎn)工資外，再另外加一份鐘點(diǎn)工資。

十一、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各持一份。如無異議請(qǐng)簽名、蓋章。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇九

說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。

第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等): 專利申請(qǐng)情況: 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況: 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請(qǐng)說明(并附主要條款): 目標(biāo)市場(chǎng):這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面): 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)): (1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。 (2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè):必須注明資料來源。

第四部分 組織與管理

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5、董事會(huì)成員名單: 序號(hào)、職務(wù)、姓名、學(xué)歷或職稱、聯(lián)系電話等 (1)董事長(zhǎng)相關(guān)信息 (2)總經(jīng)理相關(guān)信息 (3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人相關(guān)信息 (4)市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人相關(guān)信息(5)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人相關(guān)信息 (6)其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員信息(可增加附頁(yè))

第五部分 營(yíng)銷策略

1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù): 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等):

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施:

3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施:

4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:

5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:

6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:

7、其它方面的策略與實(shí)施:

8、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制:

第六部分 產(chǎn)品制造 (如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說明原因): 企業(yè)自建廠，購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便: 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期): 請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題:

3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:

4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少?純利潤(rùn)率是多少?

第七部分 融資說明

2、請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃

: 3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

4、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間:

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):

9、需要對(duì)外來投資方說明的其它情況:

第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 %，純利潤(rùn)率為 %

2、請(qǐng)?zhí)峁?未來3-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表; 注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

請(qǐng)說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)

第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)

十一部分 其它

為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響): 請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書等作為附件附于此。 (注:此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改)

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十

——家和興家政服務(wù)公司

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家政服務(wù)前景：

隨著家庭結(jié)構(gòu)的演變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)型、困難型（家有老人、孩子、病人需要照顧）、富裕型家庭大量出現(xiàn)，希望從繁瑣的家務(wù)勞動(dòng)中解脫出來，以便有更多的時(shí)間從事生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和娛樂的人越來越多。有約70～80%的城鎮(zhèn)居民對(duì)家政服務(wù)有需求，市場(chǎng)潛力巨大，有利于擴(kuò)大就業(yè)，政府重視并支持家政服務(wù)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)：

一幢幢高樓的拔地而起，一個(gè)個(gè)樓盤的聚集而生，使得家政服務(wù)公司的生意風(fēng)生水起，市場(chǎng)范圍極度擴(kuò)張。一個(gè)稍具一定規(guī)模和影響力的家政公司往往可以延伸到附近幾個(gè)或十幾個(gè)樓盤的家政市場(chǎng)。涉及：家庭各種需要，如：a.家庭物質(zhì)生活方面。如住宅、室內(nèi)布置、家具與裝飾；飲食與營(yíng)養(yǎng)；衣著和縫紉；家庭動(dòng)植物養(yǎng)殖等。b.家庭醫(yī)療衛(wèi)生方面。食品衛(wèi)生等。c其他方面還有家庭安全，包括防火、防盜、滅鼠、滅蚊蠅、防觸電、防煤氣中毒等。公司取名：

家興和家政服務(wù)公司

團(tuán)隊(duì)：

總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，家庭服務(wù)業(yè)管理部門，家庭用品產(chǎn)業(yè)高級(jí)策劃管理部門公司服務(wù)：

（1）制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的服務(wù)為主；

（2）看護(hù)嬰幼兒：對(duì)嬰幼兒的照料、看管；

（3）護(hù)理老年人：照料、陪護(hù)老年人；

（4）照顧病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護(hù)病人；

（5）護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒：護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒，亦稱月嫂；

（7）居家服務(wù)的家政從業(yè)人員（保姆）其服務(wù)項(xiàng)目一般是全面多項(xiàng)的，而鐘點(diǎn)工、計(jì)件工則有單項(xiàng)或多項(xiàng)的，其具體服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內(nèi)容為準(zhǔn)。

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

大型專業(yè)家政公司、聚集在本公司周圍樓盤的中小型家政公司、個(gè)人家政服務(wù)。

顧客需求：

市場(chǎng)沒有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)可追溯（安全）；服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好、性價(jià)比高（規(guī)范）。進(jìn)入市場(chǎng)策略：

細(xì)分策略（家庭看護(hù)，鐘點(diǎn)工家政管理、家庭教育、營(yíng)養(yǎng)飲食、生涯指導(dǎo)、老人護(hù)養(yǎng)等專業(yè)技能）

市場(chǎng)開發(fā)：

在創(chuàng)業(yè)的前期，開辦一個(gè)中等規(guī)模的家政公司，在保證資金運(yùn)作安全的范圍內(nèi)，擴(kuò)張市

場(chǎng)。等到資金充裕、品牌影響力擴(kuò)大之時(shí)，可以吸引投資者開辦一個(gè)專業(yè)一體化的大型家政服務(wù)集團(tuán)，更大范圍的搶占市場(chǎng)，并加快市場(chǎng)增長(zhǎng)。

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷：

第一，與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)結(jié)成同盟，為廣大下崗女工找到再就業(yè)的道路，并回避大部分的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)至上。及時(shí)為顧客提供滿意和周到的服務(wù)讓顧客順心、開心。第三，鎖定特定客戶群，中檔居民區(qū)的家庭，收費(fèi)合理。

第四，服務(wù)多樣化，符合顧客的個(gè)性化需求。

第五，加大影響力度，重點(diǎn)是公關(guān)關(guān)系。爭(zhēng)取讓每位顧客都成為我們的宣傳員。

第六，抓住重要的時(shí)機(jī)加大同各居民區(qū)的關(guān)聯(lián)，加深同居民的交流

第七，搶占新的市場(chǎng)，搶先宣傳。

第八，會(huì)員制和增值服務(wù)能夠鎖定下游客戶由于是公司化運(yùn)作，客戶只與公司打交道，并簽有合同，客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量不滿，公司無條件更換服務(wù)員直到客戶滿意，客戶不用擔(dān)心服務(wù)員會(huì)損壞財(cái)物，更不用擔(dān)心服務(wù)員出事后開溜，所以客戶沒有后顧之憂。

第九，這需要客戶交一筆會(huì)員費(fèi)成為公司的會(huì)員，從而獲得終生在公司挑選服務(wù)員的資格。針對(duì)一般客戶和大客戶收取不同的會(huì)員費(fèi)，對(duì)于一般家庭客戶，收費(fèi)在50~100元之間不等?？紤]到已支付的會(huì)員費(fèi)和公司所提供的價(jià)值，客戶一般很愿意與公司合作并且很少流失。從這一層面，公司對(duì)下游客戶基本是鎖定的。

第十，公司為新服務(wù)員開設(shè)各種培訓(xùn)班，只有培訓(xùn)合格后，才能送到客戶那里進(jìn)行服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量一般都讓客戶贊不絕口，所以客戶特別喜歡使用這家公司提供的服務(wù)員。實(shí)際上公司并不需為這一培訓(xùn)投入資金而主要是利用自己的服務(wù)熟手來進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新職員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)理論培訓(xùn)等。

應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)及問題：

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過多且十分分散，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐目標(biāo)市場(chǎng)并取得了一定的市場(chǎng)和顧客忠誠(chéng)度。

2、公司品牌新生，優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，單打獨(dú)斗，暫時(shí)未結(jié)成同盟。無先例可循，只能是以“摸著石頭過河”的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

3、無法化解服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)糾紛眾(本站推薦多。

4、家政公司提供的價(jià)值單一，無法鎖定客戶和服務(wù)員，無法形成規(guī)模。

5、贏利模式單一，利潤(rùn)空間日益減小。

6、目標(biāo)顧客的個(gè)性化需求難以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家務(wù)交給其他人來完。現(xiàn)代社會(huì)的不良次序業(yè)可能引起顧客對(duì)服務(wù)人員的不信任，聘請(qǐng)的保潔人員可能個(gè)人素質(zhì)不高。

7、現(xiàn)代化的生活小區(qū)屬于生活空間，管理控制嚴(yán)格，促銷難以進(jìn)入，廣告促銷效果不大。公司收費(fèi)：

對(duì)于顧客：

長(zhǎng)期包年（半年）顧客：

1、日常收費(fèi)：a.鐘點(diǎn)20元/時(shí)，一月共500元，一年共6000元；

b.半天（3小時(shí)）50元，一月共1250元，一年共30000元；

c.一天（7小時(shí)）100元，一月共2500，一年共60000元；

2、辦理vip卡收費(fèi)2014元，vip用戶可享受8.8折優(yōu)惠；

3、保潔用品、保潔器具均按市場(chǎng)價(jià)出售。

短期顧客：

1、日常收費(fèi)：a.鐘點(diǎn)30元/次；

b.半天（3小時(shí)）80元/次；

c.一天（7小時(shí)）160元/次。

2,、保潔用品、保潔器具均按市場(chǎng)價(jià)出售。

對(duì)于從業(yè)人員（30人）：

押金2014元，制服費(fèi)200元，配套用具費(fèi)300元。

團(tuán)隊(duì)管理：1、工資制度：底薪1500+提成+獎(jiǎng)金

具體說明：考勤制度下，一月30天，上班時(shí)間為25天，一天11個(gè)小時(shí)，員工輪休。每天7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)考勤。一月全勤者可獲得全額底薪1500元；為公司介紹生意者：長(zhǎng)期生意-公司收費(fèi)的8%，短期生意-公司收費(fèi)的2%；公司每月設(shè)立“讓顧客滿意優(yōu)秀獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金300元。

2、員工福利：

試用期1月無社保待遇；試用期結(jié)束簽訂就業(yè)合同，公司正式為員工購(gòu)買五金一險(xiǎn)。社保金從員工個(gè)人工資中扣除。

公司預(yù)算：以一個(gè)月100個(gè)客戶計(jì)算，假設(shè)當(dāng)中有70個(gè)長(zhǎng)期顧客，其中有40個(gè)鐘點(diǎn)（5個(gè)vip）、20個(gè)半天（2個(gè)vip）、10個(gè)一天（2個(gè)vip），30個(gè)短期顧客，其中有15個(gè)鐘點(diǎn)、5個(gè)半天、10個(gè)一天。

公司預(yù)計(jì)月收入：35人*500元+5人*500元*0.88=19700元，18人*1250元+2人*1250元*0.88=24700元，8人*2500元+2人*2500元*0.88=24400元，15人*30元=450元，5人*80元=400元，10人*160元=1600元。

公司預(yù)計(jì)月成本：職工工資30人*1500元=45000元，再加上可能存在的變動(dòng)5000元；管理者工資2人*4000元=8000元，鋪面租金5000元/月，水電費(fèi)1000元/月，公司固定資產(chǎn)折舊費(fèi)3000元。

公司月凈利潤(rùn)：4250元；預(yù)計(jì)一年可以回收本金。

完

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十一

為進(jìn)一步推動(dòng)我校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作順利開展，營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)成才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)和幫助學(xué)生樹立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鍛造創(chuàng)業(yè)精神，11月伊始，由我校就業(yè)處主辦，工商管理學(xué)院承辦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書大賽正式拉開帷幕。

此次活動(dòng)開展前期，我院結(jié)合創(chuàng)業(yè)講座、專題培訓(xùn)等多種方式對(duì)比賽進(jìn)行推廣宣傳，號(hào)召我校學(xué)生醞釀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。隨后，各學(xué)院通過初賽和復(fù)賽對(duì)全校120余份參賽作品進(jìn)行評(píng)審，最終推選出優(yōu)秀作品56份。

12月19日，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書大賽決賽在2號(hào)樓會(huì)議室舉行。工商學(xué)院黨委書記宋森、組織委員杜江鵬、統(tǒng)戰(zhàn)委員康俊峰及輔導(dǎo)員代表作為評(píng)委共同參與了此次評(píng)選會(huì)。

決賽現(xiàn)場(chǎng)，各團(tuán)隊(duì)代表依次進(jìn)行項(xiàng)目路演：以ppt輔助的形式，闡述項(xiàng)目特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面內(nèi)容。

在每個(gè)項(xiàng)目路演結(jié)束后，各團(tuán)隊(duì)代表就評(píng)委提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。

評(píng)委老師們根據(jù)各團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書以及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分，同時(shí)就各項(xiàng)目策劃書進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出完善建議。

經(jīng)過激烈的角逐，共評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。

大賽最后，宋書記講到，當(dāng)今全校、全省乃至全國(guó)都非常重視大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前大學(xué)生提高自身實(shí)力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。希望全校師生能通過本次比賽為牽引，匯聚各方力量、融合各方智慧，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和人才培養(yǎng)提供良好的社會(huì)環(huán)境，為我校建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量，并衷心祝愿每一位心懷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新夢(mèng)的鄭商學(xué)子都能“創(chuàng)”出一片美好未來。

至此，本屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書大賽圓滿落幕，此次活動(dòng)不僅激發(fā)了我校學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，更營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，為我校培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十二

企業(yè)課題：(僅供參考)

選題一：現(xiàn)代商場(chǎng)與傳統(tǒng)文化結(jié)合的整體策劃方案

選題方向：(僅供參考)

隨著文商融合的創(chuàng)新發(fā)展，新時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對(duì)于文化融合的要求日漸增高，傳統(tǒng)商場(chǎng)也面臨著轉(zhuǎn)型。如何實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新、塑造實(shí)體商業(yè)的文化品牌，成為各大實(shí)體商業(yè)的一大課題。請(qǐng)以中國(guó)某一實(shí)體商業(yè)空間為案例，基于行業(yè)調(diào)查及市場(chǎng)分析，撰寫新時(shí)代下實(shí)體商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃如何結(jié)合傳統(tǒng)文化文化進(jìn)行創(chuàng)新融合，項(xiàng)目自定，題目自擬，不得抄襲，要求作品具創(chuàng)新性和落地性。

序號(hào)

002

教師命題

課題：(僅供參考)

選題一：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

課題方向：(僅供參考)

該方面的參賽項(xiàng)目，要求能夠?qū)⒁苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域緊密結(jié)合，培育基于互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式;發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用，促進(jìn)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)服務(wù)中的作用，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫(yī)療、交通、金融、消費(fèi)生活等深度融合。參賽項(xiàng)目主要包括以下類型：

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括農(nóng)林牧漁等;

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)，包括工具軟件、社交網(wǎng)絡(luò)、媒體門戶、企業(yè)服務(wù)等;

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù)，包括教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康、交通、人力資源服務(wù)等;

7.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè)，以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的非盈利性創(chuàng)業(yè)。

命題要求：

1. 參賽項(xiàng)目須真實(shí)、健康、合法，無任何不良信息，項(xiàng)目立意應(yīng)弘揚(yáng)正能量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

2. 參賽項(xiàng)目具有一定的科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用價(jià)值，項(xiàng)目書的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化有一定的可行性、落地性。

選題二：商業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目設(shè)計(jì)

課題方向：(僅供參考)

該方面選題向廣大同學(xué)征集商業(yè)“創(chuàng)意”項(xiàng)目，將你所想?yún)⒓拥幕顒?dòng)以紙質(zhì)或電子文檔的形式呈現(xiàn)在眾人面前，對(duì)于可實(shí)行性強(qiáng)，形式新穎，內(nèi)容積極的活動(dòng)創(chuàng)意，我們可以考慮將之付諸行動(dòng)，開展一個(gè)屬于你的活動(dòng)，為你打造一個(gè)平臺(tái)，將你的想法變成現(xiàn)實(shí)，讓每一個(gè)人都有抒發(fā)自己“idea”的機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)人參與到你的活動(dòng)中來，將不可能變成可能，創(chuàng)意屬于你的世界。

參賽者的參賽計(jì)劃書可以針對(duì)一項(xiàng)概念產(chǎn)品或服務(wù)、校內(nèi)外各種商機(jī)等制定一份商業(yè)策劃書，具備一定的實(shí)用性和推廣價(jià)值。

命題要求：

1.參賽項(xiàng)目須真實(shí)、健康、合法，無任何不良信息，項(xiàng)目立意應(yīng)弘揚(yáng)正能量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

2.參賽項(xiàng)目具有一定的科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用價(jià)值，項(xiàng)目書的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化有一定的可行性、落地性。

選題三：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目策劃課題

課題方向：(僅供參考)

適合在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的項(xiàng)目有很多，要根據(jù)本地的市場(chǎng)需求以及個(gè)人的因素進(jìn)行考察分析，提出科技發(fā)明、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)開發(fā)與服務(wù)的概念、模型或者方案。

1、種植、養(yǎng)殖

2、加工經(jīng)營(yíng)

3、農(nóng)村電商物流

4、綠色餐飲

5、旅游、文創(chuàng)

選題四：公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃課題

課題方向：(僅供參考)

經(jīng)過社會(huì)需求調(diào)研、設(shè)計(jì)，完成一項(xiàng)具有創(chuàng)新性、可操作性、可持續(xù)性、可推廣性，并具有典型示范意義和較大社會(huì)影響的公益項(xiàng)目。

1、青少年教育和健康

2、節(jié)能環(huán)保

3、社區(qū)服務(wù)

4、居家養(yǎng)老、

5、特殊群體關(guān)懷

6、傳統(tǒng)文化藝術(shù)保護(hù)

7、精準(zhǔn)扶貧

命題要求：

項(xiàng)目策劃需從公益性、市場(chǎng)需求、項(xiàng)目可操作性、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等方面展現(xiàn)了項(xiàng)目的創(chuàng)新性、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。公益創(chuàng)業(yè)策劃項(xiàng)目請(qǐng)盡可能用圖、表和相片等材料，形象生動(dòng)地為項(xiàng)目市場(chǎng)導(dǎo)向性提供支撐與說明。

參賽要求

1.以壓縮包的文件格式上交作品：團(tuán)隊(duì)各成員簡(jiǎn)歷+策劃書一份，壓縮包命名格式為“策劃書主題——團(tuán)隊(duì)名稱”，建議文件為pdf格式，防止格式錯(cuò)亂或改寫。

2.簡(jiǎn)歷尺寸規(guī)格a4紙大小，封面和排版格式不限，建議pdf文件格式，防止格式錯(cuò)亂與內(nèi)容修改。

3.策劃書統(tǒng)一格式：標(biāo)題黑體四號(hào)字，正文宋體5號(hào)字，首行縮進(jìn)兩格，1.5倍行距，正文文字?jǐn)?shù)量5000字以上，封面標(biāo)明作品名稱、團(tuán)隊(duì)成員等相關(guān)信息，建議pdf文件格式，防止格式錯(cuò)亂與內(nèi)容修改。

4.作品遞交郵箱：

海珠郵箱：

白云郵箱：

5.作品遞交截止時(shí)間:20__年11月20日晚24：00前

比賽實(shí)施過程

1.報(bào)名時(shí)間：10月30日—11月10日晚24:00

3.宣講會(huì)地點(diǎn)：海珠校區(qū)教學(xué)樓603

4.初賽：11月20日晚24：00前遞交簡(jiǎn)歷與策劃書到

海珠郵箱：

白云郵箱：

5.決賽名單：于11月26日在仲夢(mèng)履行家公眾號(hào)公布

6.決賽：12月中旬在海珠校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦

公司創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十三

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，發(fā)展也異常艱難，創(chuàng)業(yè)更需要步步為營(yíng)。 對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，早期該如何籌備，該做些什么：

帳本會(huì)準(zhǔn)確及時(shí)的告訴你贏利與否。你所關(guān)注的不應(yīng)該是銷售，stappas說大部分的小公司顧主都錯(cuò)誤的將他們的注意力放在了銷售上。比如說，單一的銷售無法告訴你你的廠商是否提高了產(chǎn)品的價(jià)格，這樣你就沒有及時(shí)的意識(shí)到你需要提高你產(chǎn)品的價(jià)格。

創(chuàng)業(yè)是獨(dú)自的發(fā)展的船，過程很可能會(huì)翻船或者被襲擊，會(huì)出現(xiàn)大大小小的損失，為此，創(chuàng)業(yè)真的需要小心謹(jǐn)慎，這是話雖然聽得繁多，但遇到事情了，你就會(huì)覺得這就是金句名言。