計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任，給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn)，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對(duì)他們說(shuō)，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭(zhēng)取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來(lái)的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。

二、見(jiàn)招拆招，嚴(yán)格要求自己

想要把質(zhì)量搞上去，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出廠前進(jìn)行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費(fèi)很多的時(shí)間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值，盡量的帶徒弟，教會(huì)新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒(méi)少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸?，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。

三、心里感悟，未來(lái)期望

我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)過(guò)我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來(lái)的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開(kāi)心，希望我能在班長(zhǎng)這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn)。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

從成為車間班長(zhǎng)到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去將近一年的時(shí)間了，能夠通過(guò)車間工作的完成獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然是值得慶賀的事情，但回顧工作中的表現(xiàn)也讓我意識(shí)到自身在管理方面還存在些許不足，至少我要更加嚴(yán)格地對(duì)待自身的工作才能夠獲得綜合素質(zhì)的提升，現(xiàn)對(duì)自己在今年車間班長(zhǎng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

時(shí)刻處于生產(chǎn)一線并認(rèn)真做好車間的各項(xiàng)任務(wù)，作為車間班長(zhǎng)自然明白履行好自身職責(zé)是多么重要，因此我能夠身處于生產(chǎn)一線并和員工們完成車間的生產(chǎn)指標(biāo)，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的關(guān)系又能夠提升自身的積累，對(duì)我來(lái)說(shuō)這項(xiàng)工作的完成也能夠體現(xiàn)出自身認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，而且若是不能夠在工作中身先士卒又怎能獲得員工們的認(rèn)可，因此我很注重自身工作能力的提升并強(qiáng)化了責(zé)任心，我在參加領(lǐng)導(dǎo)組織的會(huì)議也會(huì)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解，在積極參與集體事務(wù)的同時(shí)意味著我在工作態(tài)度方面變得更加負(fù)責(zé)。

注重對(duì)車間員工的管理從而積累這方面的經(jīng)驗(yàn)，不可否認(rèn)將近一年的時(shí)間讓我在管理經(jīng)驗(yàn)方面得到了很大提升，但是與身邊同事存在的差距也讓我認(rèn)識(shí)到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同時(shí)也會(huì)注重與身邊同事的交流，主要是了解他們對(duì)車間工作的講解從而明白應(yīng)該如何去進(jìn)行管理，既要通過(guò)自身的管理讓員工們的工作效率獲得提升又不能夠因?yàn)樘嗟母缮嬉鹚麄兊姆锤校聦?shí)上秉承為員工們著想的理念來(lái)對(duì)待自身工作自然能夠獲得不錯(cuò)的成就，對(duì)我來(lái)說(shuō)管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及自身綜合素質(zhì)的提升還需要今后的不斷努力。

嚴(yán)格遵守車間的制度從而通過(guò)工作中的努力有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，由于我在工作基礎(chǔ)方面比較扎實(shí)從而能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，也正因?yàn)槿绱诵枰邆漭^高的責(zé)任心才能夠時(shí)刻在工作中鞭策自己，畢竟現(xiàn)階段我在工作中的表現(xiàn)還存在著需要改進(jìn)的瑕疵，即便能夠在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可也不會(huì)因此感到自滿，懷揣著對(duì)工作負(fù)責(zé)的心自然能夠較好地提升自身的能力，但面對(duì)往后工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當(dāng)繼續(xù)做好車間班長(zhǎng)的本職工作才行。

得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我在車間工作中取得了不少的成就，在心懷感激的同時(shí)也要繼續(xù)做好車間工作從而提升整體的效益才行，在這方面我也需要時(shí)刻鞭策自己并保持對(duì)車間工作負(fù)責(zé)的心態(tài)才行。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

我是在20xx年7月來(lái)到了現(xiàn)在的公司，差不多也有3年的時(shí)間了，在這3年的時(shí)間里我也看到了公司的起起伏伏，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變更。同樣我對(duì)公司的發(fā)展 ，經(jīng)營(yíng)，管理=方方面面也有了一定得了解！愿望我的這篇文章對(duì)一些管理基層的人有所輔助！

我所在的車間是壓紋車間，我這里工作3年的時(shí)間里我的播種應(yīng)該不少！同時(shí)我也感觸到了一個(gè)公司的管理可能會(huì)對(duì)公司帶來(lái)怎么的經(jīng)濟(jì)好處！

車間就是事每個(gè)車間都有一個(gè)班長(zhǎng)，就不一 一 做具體說(shuō)明

在我們公司工作過(guò)的人都有一個(gè)獨(dú)特的感想·就是太舒服了 我的舒服哪里來(lái)的？當(dāng)然就是管理問(wèn)題嘍！公司素來(lái)沒(méi)有實(shí)行過(guò)什么管理?xiàng)l例，什么獎(jiǎng)罰制度！有這樣一句話，生于憂患逝世于安泰！我們都有聽(tīng)過(guò)、我就不做過(guò)多的解釋 我就逐一說(shuō)下以上的大人物吧！

王成東董事長(zhǎng) ，不要說(shuō)就曉得是有錢人，他名下有以越秀學(xué)校，一城東藥機(jī)廠 在咱們公司可能一年能露多少面就不錯(cuò)了、更談不上治理了！

王毅，他負(fù)責(zé)的是環(huán)保工作 還有鍋爐所須要的煤源、對(duì)車間的生產(chǎn)知之甚少·管理嗎、完整能夠疏忽不計(jì)、跟他耍性格。他能給你點(diǎn)中華，開(kāi)車接送你高低班！悲痛啊?。?！

銷售忽略不計(jì)

王進(jìn)星看上去一個(gè)地隧道道的三炮形象，我們可以把他說(shuō)為愛(ài)憎明顯，他喜歡工作勤快的人，也只限于再他的面前，他喜歡你的話，你都是對(duì)的沒(méi)有錯(cuò)純?cè)?，他要不喜歡你 當(dāng)然你要做善意理籌備了，由于你的一舉一動(dòng)都將成為他對(duì)你發(fā)展的借口！在工資上也同樣有這兩種的待遇！我不知道自己咋混得·始終處在和他乍寒乍熱的旁邊線上！

黃工 所謂工程師，我個(gè)人以為只是掛名，享受著好的待遇，做著初級(jí)骯臟，技巧含量低,名言警句，所謂的垃圾產(chǎn)品！各個(gè)環(huán)節(jié)還不如我們這些技術(shù)人員！遇事推辭責(zé)任·不敢擔(dān)負(fù)，不考慮生產(chǎn)成本·往往售價(jià)低于成本！

說(shuō)了這么多，我想大家應(yīng)當(dāng)清對(duì)本公司有必定得懂得了吧，不說(shuō)也知道，這種公司在當(dāng)初競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下如何可能站穩(wěn)腳跟！

固然我學(xué)歷文聘啥都不，但我仍舊提出我個(gè)人的見(jiàn)解

1，制訂一套適合本公司的獎(jiǎng)懲軌制劃定

2，管理職員，各事其職，要有決定與解決問(wèn)題的才能

3.公司老總，你在做某個(gè)決定的時(shí)候是否要考慮一下實(shí)際，接收一下其他股東的看法，不要搞一言堂??！

4，工程師，真正的體現(xiàn)出你的價(jià)值，不行換人，對(duì)蹲著茅坑不拉屎的人堅(jiān)定不留！

5、在管理時(shí)千萬(wàn)不能純?cè)谇楦蓄伾?，你偏心于某人，這樣別的員工的工作情感可想而知！

6，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)步公司員工的待遇！

幾點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)地差未幾就這么多了 ，我個(gè)人比擬合適現(xiàn)在的公司、呵呵 究竟舒暢安適！ 盼望今年早點(diǎn)關(guān)門吧！我也累了，多點(diǎn)時(shí)光回家陪老婆 抱孩子吧?。?！

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

工作又過(guò)了半年，又到了該總結(jié)一下在這半年中我們班組的工作情況的時(shí)候了。作為這個(gè)生產(chǎn)車間的一名班長(zhǎng)，我的責(zé)任就是管理好我們班的這些員工，和完成我們的生產(chǎn)量。看著比起半年前有些上漲的產(chǎn)量我是感到欣慰的，但是看著緊咬在后面的其他班，我也沒(méi)法放松下來(lái)。說(shuō)實(shí)在的也不可能放松下來(lái)，工作總是需要不斷的進(jìn)步，但是作為生產(chǎn)車間，這里的員工變換其實(shí)也非常的頻繁，老員工雖然穩(wěn)定，但都已經(jīng)安排去做一些需要技術(shù)和技巧的工作。新來(lái)的員工雖然可以做一些簡(jiǎn)單的工作，但是畢竟工作量大，愿意久留的人比較少。這就導(dǎo)致我需要頻繁的教導(dǎo)和培訓(xùn)這些新員工。畢竟作為班長(zhǎng)，培訓(xùn)新人也是在我的工作范圍內(nèi)。為了能在接下來(lái)的半年中更好的工作，我也要好好的總結(jié)一下上半年所做的工作，讓下半年的工作更加順利。我的上半年工作總結(jié)如下。

車間的崗位是個(gè)新去新來(lái)的地方，新員工的流動(dòng)性是非常強(qiáng)的，哪怕是老員工也是容易對(duì)工作的某些地方不滿意而導(dǎo)致離開(kāi)。所以作為班長(zhǎng)，我都是非常注重員工們的感覺(jué)和心理狀態(tài)，了解他們的需求，但也要他們的工作能力能夠獲得那個(gè)需求我才會(huì)去申請(qǐng)。畢竟沒(méi)有實(shí)績(jī)，想要有什么福利也是不可能的。

對(duì)于那些新來(lái)的員工，我都是先盡量安排一些簡(jiǎn)單的工作交給他們，一是為了鍛煉他們的能力。二是為了防止他們覺(jué)得工作過(guò)于困難放棄。在做簡(jiǎn)單崗位的時(shí)候，他們也能了解到車間的許多規(guī)定，等到他們能熟練的完成的時(shí)候，我也會(huì)更具車間的需求安排去做些其他的工作累積經(jīng)驗(yàn)。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)是只是一個(gè)開(kāi)始，最為重要的還是產(chǎn)品的質(zhì)量能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)都需要員工先檢驗(yàn)一遍，然后再送去檢測(cè)。但如果檢查不細(xì)心就容易出現(xiàn)一大批的不合格品。雖然這些都是員工的工作，但是作為班長(zhǎng)，我也必須時(shí)不時(shí)去檢查一下，看看是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

每天完成了工作后，需要員工都上交自己的工作報(bào)表，每天做的效率都要如實(shí)的填寫(xiě)。而我也需要對(duì)這些資料進(jìn)行收集和整理。在上半年的每一天里，我都認(rèn)真的做著這項(xiàng)日常的工作，從未有過(guò)重大的失誤。

作為一個(gè)生產(chǎn)車間，產(chǎn)量和質(zhì)量就是我們追求的目標(biāo)，但是這些都需要有一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍才能做到。我會(huì)在今后的時(shí)間里繼續(xù)磨練我班的隊(duì)伍，讓他們都能成為車間的優(yōu)秀員工。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

20xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的'評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責(zé)到底。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

2、配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的`基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念、建議推行八大浪費(fèi)

1、不良、修理的浪費(fèi)

2、加工的浪費(fèi),

3、動(dòng)作的浪費(fèi),

4、搬運(yùn)的浪費(fèi),

5、庫(kù)存的浪費(fèi)

6、制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi),

7、等待的浪費(fèi),

8、管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1、按照班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的.方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸。

（2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新。

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)。

（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)。

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。

（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)。

（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修。

（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：

1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終述職報(bào)告2

20xx年將要過(guò)去了，我在車間的工作也面臨結(jié)束。這是我進(jìn)入車間的第一年。我在本年度體驗(yàn)到了車間工作的辛苦，也跟著我的老板學(xué)到很多東西?，F(xiàn)就將我一年的工作做以下的總結(jié)：

作為車間的新員工，我上班一直保持滿勤的狀態(tài)，不敢遲到，也不違反車間的任何規(guī)定，老板交代下來(lái)的工作，我會(huì)一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車間工作的時(shí)候，我比別人做的慢很多，而且很多事情都需要教才會(huì)，不能自己解決問(wèn)題。但是到了后面，我慢慢的能力就上來(lái)了。前面是因?yàn)椴皇煜ぼ囬g的環(huán)境，也不熟悉整個(gè)工作流程，一點(diǎn)點(diǎn)的做下來(lái)，適應(yīng)了后，工作也就上手，也變得順利了。

一年里，我在車間從一個(gè)流水線員工不斷的奮斗以及努力，我到如今已經(jīng)成為了一個(gè)車間組長(zhǎng)，能夠開(kāi)始帶人了。今年年底的一段時(shí)光，我被分配了帶一部分讀的新人，把原先老板交給我的東西在一個(gè)個(gè)的交給新人，努力去管理他們，把自己負(fù)責(zé)的那條線做好，不給他人添加麻煩和不便?，F(xiàn)在再去回想自己是個(gè)普通的流水線員工的時(shí)候，也是經(jīng)過(guò)了吃了無(wú)數(shù)的苦的。整條線只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是別人做的，我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸，不斷的練習(xí)，速度才上去的。如此到現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名組長(zhǎng)后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己無(wú)法想到的樣子。

車間無(wú)論生活還是工作，其實(shí)都特別的無(wú)聊，我所能做的就是把每天的工作都盡量做好，讓流水線的工作順利的進(jìn)行。雖然乏味，但是也特別充實(shí)，一天就在工作中慢慢的過(guò)去了。我當(dāng)時(shí)還想自己可能會(huì)堅(jiān)持不了這么久的，可結(jié)果卻是挺讓人驚訝的，我竟然做了滿滿的一年，努力的完成了老板下的指標(biāo)，也讓自己的能力得到很大的一個(gè)提升，這是我這一年來(lái)所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力，并讓我有升職的機(jī)會(huì)，這對(duì)我是一個(gè)極大的肯定，也讓我對(duì)車間工作更有信心了。馬上就要結(jié)束一年的工作了，迎來(lái)新年，我知道在到來(lái)的新年里，車間的工作會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，但是我想我是可以戰(zhàn)勝的，一定能夠讓老板看到更好的自己。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

一年復(fù)一年，這已經(jīng)是我來(lái)到__公司的第x年了，也是作為車間班長(zhǎng)的第x年。盡管只是作為一個(gè)基層管理，但也正是因?yàn)槭腔鶎庸芾恚晕也拍芸吹礁?，學(xué)到更多。現(xiàn)在一年的時(shí)間過(guò)去，我們車間的幾支隊(duì)伍互相追逐，各班的生產(chǎn)效率以及合格率都上漲了不少。雖然大部分都是領(lǐng)導(dǎo)們的指引有方，但是也不妨礙我為此感到驕傲。

在這一年間，我作為班長(zhǎng)，在管理員工和聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的方案方面，都有了很大的收獲，在這年末之際，我將自己這一年的工作終結(jié)如下：

管理方面：

在這一年的工作中，因?yàn)檐囬g員工本身并不穩(wěn)定，除了幾位老員工之外，基本每到一定時(shí)間就要換一批員工。為了能更好的做好班組的管理，我會(huì)針對(duì)性的對(duì)新員工加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)和管理，并在之后讓老員工帶領(lǐng)，讓他們慢慢適應(yīng)車間的環(huán)境和工作。

但是在老員工中，也并不是沒(méi)有任何問(wèn)題。不少老員工正因?yàn)榱私廛囬g的規(guī)則和環(huán)境，總是能找到機(jī)會(huì)鉆空子，這給我的工作帶來(lái)了很大的不便!也同樣會(huì)給班組的榮譽(yù)帶來(lái)問(wèn)題。如：“在x月x日的時(shí)候，__由于在工作時(shí)間在廁所抽煙，嚴(yán)重違反了領(lǐng)導(dǎo)多次提出的車間規(guī)定，給班組造成了不良的影響?！睂?duì)于這樣的情況，我不能只是光抓新員工的管理，對(duì)與老員工，更要注意。

個(gè)人工作:

雖然管理員工是我的第一職責(zé)，但是作為班長(zhǎng)，我還有跟多需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。尤其是在車間產(chǎn)品的品控方面，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題或是又有什么改動(dòng)的時(shí)候，我要及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。還要及時(shí)的了解車間每一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器的情況，及時(shí)的提醒到操作員工，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

同時(shí)，作為班長(zhǎng)，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的決策要足夠的了解，確保按照領(lǐng)導(dǎo)的路線前進(jìn)。在這一年中，車間主要嚴(yán)抓紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生方面嚴(yán)格要求。雖然我也有對(duì)此做過(guò)多次的提醒，但是在目前看來(lái)，還是要親自去做好檢查和管理。

一年中，雖然大錯(cuò)沒(méi)有，但是小問(wèn)題還是不斷。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面，我還要嚴(yán)加管理，并和領(lǐng)導(dǎo)商議處罰規(guī)定，加強(qiáng)員工們的自我管理意識(shí)。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情，要加強(qiáng)對(duì)員工的了解，這樣才能更好的對(duì)自己的管理方式做出調(diào)整。

一年的工作過(guò)的真的很快，正是因?yàn)樽鳛榘嚅L(zhǎng)，才有這么多的事情需要管理。為了做好自己的工作，我還是要加強(qiáng)自己的工作能力和專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取在下一年將隊(duì)伍管理的更優(yōu)秀!

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長(zhǎng)年終總結(jié)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到公司車間每一個(gè)人。公司車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在公司車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)公司車間全班組。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xx-xx職工。公司車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xx-xx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xx-xx，并把結(jié)果通報(bào)全公司車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xx-xx題目的反事故演習(xí)，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx-xx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx-xx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

今年初，我們?cè)谌拒囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?公司車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為公司車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結(jié)《精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長(zhǎng)年終總結(jié)》。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xx-xx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xx-xx。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十

20xx年即將結(jié)束，回顧這一年所做工作、為今后工作的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助以及車間全體同仁的共同努力下較好的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，保障了鍋爐、汽機(jī)的安全運(yùn)行?；囬g全體，立足本職崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。同時(shí)取得了技能上的提高，學(xué)習(xí)上的進(jìn)步，全心全意愛(ài)崗敬業(yè)?，F(xiàn)將化水車間在本年度的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一年里，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠化水車間較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，其中包括：1.全年水處理及時(shí)、滿足鍋爐除鹽水的供給。2.水汽取樣拌熱管道的安裝工作，保證水汽分析系統(tǒng)能較好的抵御低溫天氣。3.辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修，職工洗澡堂的管道改裝。4.板房生活水的供排管路安裝。5.綠化管道的鋪裝調(diào)試，并積極參與綠化帶的種植工作。保證了我廠綠化區(qū)全年正常供水，使我廠工作環(huán)境得到了極大的改善。

建議。如：冷渣機(jī)所用的`除鹽水回收利用的合理化建議；反滲透管路與淡水管路分開(kāi)的改裝建議等。很大程度上節(jié)約我廠的生產(chǎn)成本。一年以來(lái)，我們本著企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)，規(guī)則的系統(tǒng)和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使車間管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)作。在管理上精耕細(xì)作，落實(shí)好班組管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把管理工作做精、做細(xì)，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職、盡力技術(shù)上精益求精。為本車間平穩(wěn)、安全順利的運(yùn)行盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。精心維護(hù)，保質(zhì)保量地巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，以保障正常運(yùn)行，由于平時(shí)巡檢時(shí)的聽(tīng)、摸、測(cè)做的到位？使得設(shè)備能夠長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，也保障了熱電的安全運(yùn)行。

班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)，安全責(zé)任制落實(shí)，狠抓車間管理職責(zé)的落實(shí)、全力提升車間管理水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來(lái)從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。

今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身體力行，不僅在各種會(huì)議上進(jìn)行安全思想的宣貫。

2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開(kāi)展多次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)完成了全員每月安規(guī)考試。用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)提高員工和其他工作人員的安全意識(shí)，以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。組織車間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤(pán)，通過(guò)這些針對(duì)性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法，提高工作人員的安全素質(zhì)，對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)。

3、根據(jù)各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定以及三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置，明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各部門的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。

4、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做踏實(shí)。設(shè)備部、維護(hù)單位加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，對(duì)不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度，經(jīng)過(guò)多次改造和消缺，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，設(shè)備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一

時(shí)間如流水匆匆而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間部隊(duì)兩年的軍旅即將告進(jìn)尾聲，我也將要脫下這身軍裝退伍回家，但是自己畢竟在部隊(duì)生活兩年了，已經(jīng)融入到這個(gè)集體中去了，多少也有點(diǎn)不舍之情。兩年來(lái)曾經(jīng)哭過(guò)，笑過(guò)，努力過(guò)，摸爬滾打過(guò)……往事歷歷在目。下面我將自己的總結(jié)做如下報(bào)告：

兩年來(lái)個(gè)人思想一直保持穩(wěn)定，積極的形成以黨支部為中心堅(jiān)定理想信念聽(tīng)從指揮服從組織命令。努力學(xué)習(xí)不斷提高自身政治覺(jué)悟。時(shí)時(shí)刻刻以一名優(yōu)秀士兵的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。同時(shí)堅(jiān)守本職崗位持之以恒，努力在本職崗位做貢獻(xiàn)。

在軍事訓(xùn)練上，自己始終能夠嚴(yán)格訓(xùn)練嚴(yán)格要求，堅(jiān)持練為戰(zhàn)的思想，“當(dāng)兵不習(xí)武不算盡義務(wù)，武藝練不精不算合格兵”以練就過(guò)硬的軍事本領(lǐng)為己任。兩年來(lái)個(gè)人軍事素質(zhì)不斷增強(qiáng)，同時(shí)也參加過(guò)兩次司令部舉辦的訓(xùn)練尖子比武并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是在后期自己存在吃老本現(xiàn)象，覺(jué)得自己各方面成績(jī)都不錯(cuò)從而放松了對(duì)自己要求，體能訓(xùn)練時(shí)偶爾存在偷懶現(xiàn)象。

兩年來(lái)個(gè)人一直嚴(yán)格遵守一日生活制度和部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)條令條列，服從命令聽(tīng)從指揮堅(jiān)決聽(tīng)從黨支部安排。但是在日常生活上也存在著隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)烈，生活作風(fēng)較懶散，執(zhí)行任務(wù)存在打折扣的不良作風(fēng)。針對(duì)以上不足，自己要端正態(tài)度充分認(rèn)清其危害，努力查改。

自己耽任副班長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，一直能夠積極配合好班長(zhǎng)管理全班人員，帶領(lǐng)全班出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。但是在新兵管理上有時(shí)存在方法簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)能夠正確的.去引導(dǎo)好新同志，思想工作也做的不到位。在以后的生活中自己要認(rèn)識(shí)到不足并且加以改正，大膽去管理，不斷提高自身管理能力！

回顧自己兩年的軍旅，覺(jué)得我得到的比失去的要多的多。兩年來(lái)讓我明白了什么是集體什么是毅力什么是成熟什么是責(zé)任什么是忠誠(chéng)什么是榮譽(yù)。太多的太多，總之我還是要感謝黨支部?jī)赡陙?lái)對(duì)我的培育，您給了我舞臺(tái)讓我在這個(gè)舞臺(tái)上演繹了一支美麗的舞曲。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是公司成立的xx周年，我們?cè)谂m應(yīng)快速變革與發(fā)展，以年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。制備小組組長(zhǎng)為本班員工，我在管理各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的.工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別安全的重要性。

5、存在問(wèn)題

在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì)人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，明天會(huì)更加美好。