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企業(yè)管理年度工作總結(jié)(實用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-05 06:40:06
企業(yè)管理年度工作總結(jié)(實用8篇)
時間:2023-10-05 06:40:06     小編:溫柔雨

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細(xì)、具體。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇一

20xx對我來說具有特別的意義,因為這份工作是我從事的第一份正式的工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20工作情況總結(jié)如下:

一、以踏實的工作態(tài)度,適應(yīng)企管部工作特點

企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,但是每一天都很充實,我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點光和熱。

二、盡心盡責(zé),做好本職工作

一年來,我主要完成了以下工作:

1、公司各項費用報銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,我錄入到費用登記軟件中,并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報銷單登記,做一個詳細(xì)的費用報銷單明細(xì)表,交由財務(wù)。

2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時,及時提供。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成,財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊,是花時間、經(jīng)歷最多的一塊,其分為兩大塊:

(1)紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對員工個人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,并錄入到電腦,方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多,經(jīng)常需要陪其去車間,向其解說公司相應(yīng)情況,對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室,放好資料、倒水等事項。

7、有關(guān)政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,處理了兩大項:一是公司環(huán)評文件,二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對于外部來的電話,我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9、人員的招聘,辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

三、工作中存在的不足:

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會力求做到盡善盡美。

四、20xx的規(guī)劃:

20xx對我來說是一個嶄新的一年,也是一個新的起點,我會加倍的努力,規(guī)劃好我明年的工作,完善我這一塊工作。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇二

一年來,我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松,發(fā)揚”四鐵”精神,”加強征管,堵塞漏洞,懲治腐敗,清繳欠稅”,采取了一切措施,確保了應(yīng)收盡收。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元,其中省級收入完成150萬元,占年計劃的100%;縣級收入預(yù)計完成2200萬元,占年計劃的91.67%,以上任務(wù)的完成,我們主要采取了以下措施:

20xx年,我局省級收入任務(wù)為150萬元,縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為2400萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣,一些人納稅意識淡薄,稅收環(huán)境差;全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有,稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù),任務(wù)十分艱巨。面對困難,我局干部職工沒有退縮,再次對全縣稅源進(jìn)行了調(diào)查摸底,強化組織收入工作的中心地位,確保思想認(rèn)識到位,征管力度到位,措施落實到位。年初,縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。為強化目標(biāo)管理,我們實行”局長包片,股室包所,連帶責(zé)任追究制”;定任務(wù),定目標(biāo),實行獎優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。

在組織征收工作中,全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀,抓大不放小,對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁,最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬元以上的企業(yè),我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶定責(zé),跟蹤管理,做到對重點稅源心中有數(shù)。同時,我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng),加強了對集貿(mào)市場的綜合治理,合理調(diào)整了個體稅負(fù),調(diào)整面不低于90%,稅負(fù)調(diào)整率不低于10%;加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查,有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元,罰款5.7萬元。

今年,我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度,進(jìn)行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查,堅持向征收管理要收入,向稽查要收入。

從二月初到四月中旬,我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進(jìn)行了20xx年的企業(yè)所得稅清繳,共檢查企業(yè)125戶,查補稅款67萬元,罰款38萬元。

在征收工作中,教育和要求干部職工遵照”應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征”的原則,做到”依法征收,應(yīng)收盡收,堅決不收過頭稅”,堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。

用兵的前提是愛兵。在今年的工作中,局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹,在工作上給職工關(guān)心、支持和愛護(hù);在生活上,盡最大努力為職工辦實事,千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設(shè)的基礎(chǔ)上,今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓,并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具。為盡快落實市局民心工程決策,我局經(jīng)過緊張有序的先期一系列工作,縣局家屬樓已于12月初開工建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同志,同志時時支持領(lǐng)導(dǎo)工作,全局上下凝聚在了一起,緊緊地團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,形成了一個風(fēng)正人和、人人愛崗敬業(yè)、個個奮進(jìn)爭先的合力局面,使內(nèi)黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機和活力。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇三

今年上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,各部門的積極配合下,公司取得了很好的效益。就部門而言,我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求,圍繞公司中心工作,把握大局,勤于思考,開拓創(chuàng)新,較好地履行了企管部職能,高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作?,F(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結(jié):

一、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計劃的方式,提高了各部門及礦有計劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性,從而加強了公司領(lǐng)導(dǎo)對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平,為公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。

二、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制,并且具體化為績效指標(biāo)考核體系,縱向有自上而下考核,橫向有職能考核,形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系,做到了不留死角的全方位考核,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作,明確了在崗人員的崗位職責(zé),同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。

三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識別考勤系統(tǒng),杜絕了代簽到及早退的弊端,加強了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化,通過每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對好的同志是一種鼓舞,對差的同志也是一種促進(jìn),同時也對各部門進(jìn)行了一次無聲的工作獎評。

四、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進(jìn)行的不定時崗位和衛(wèi)生檢查,既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對基層工作的重視,加強了與下屬單位的溝通,了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,同時一線出現(xiàn)的問題能夠及時得到反映,盡快得以解決,確保工作的順利進(jìn)行,使公司的運營始終保持“鮮活”狀態(tài),為樹立公司良好的企業(yè)形象,提高公司整體素質(zhì)和市場競爭力,強化管理機制,提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。

五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長治移動分公司,為曙光礦架設(shè)移動網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計算機信息系統(tǒng)維護(hù),保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財務(wù)、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn),為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。

上半年,通過我部人員的努力,基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,但仍有許多不足和問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透,雖能及時把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會于工作中,但還缺乏開拓精神。

2、工作上缺少創(chuàng)新,隨著公司的高速發(fā)展,自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,需要在管理上要不斷創(chuàng)新,以滿足公司的發(fā)展需要。

3、工作不夠深入、細(xì)致,在具體的工作上對自身要求不高。

4、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時還不能直接處理好,缺少工作方法。

下半年,企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

二、搞好與各部門及礦的工作,積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí),及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。

三、進(jìn)一步完善績效考核工作。

四、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。

五、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇四

半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅持以“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水務(wù)精神,精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。

取得的主要成績

上半年,供水總量萬噸,售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

月份,我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識,并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材,增加了耗氧量化驗指標(biāo),大大地提高了我們的化驗水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米,管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表塊,發(fā)展用戶戶。

一是在降水損上,我們提升了水損分析例會質(zhì)量,建立了水損分析例會專用記錄本,對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄,打印成冊,以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,上半年共測出暗漏點個,搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,急時更換丟失閥門余套,上門服務(wù)用戶余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度,上半年共查處私接用戶戶,盜水戶戶,不規(guī)范用水戶,濫用消防栓用水處,對每一起案件,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度,對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范,對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支,降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,還加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對公文用紙,能油印的決不復(fù)印,能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,有效地降低了辦公用品的消耗。

同時,在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,取得了顯著成績,降低了供水成本。

上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實”上求效益,針對年初制定的任務(wù)目標(biāo),各科室、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個,規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

年初,我們加大了公司微機管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員,并由微機組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目,使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時,國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進(jìn)了井蓋制造工藝,增加了兩個花色品種,向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬民”活動,在廣場設(shè)置了宣傳點,使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識,上半年向外銷售離子水桶,發(fā)展離子水用戶戶,免費為用戶清洗飲水機臺,維修飲水機余臺。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇五

明年我科將緊密圍繞“農(nóng)墾改革”主體,立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實加強內(nèi)務(wù)管理,確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

1、深化企業(yè)改革,以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線,以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),推進(jìn)農(nóng)場成本、管理、機關(guān)及基層深化改革,激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,全力推動橡膠產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作,爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金,確保我場三年扭虧為盈,促進(jìn)我場經(jīng)濟可持續(xù)快速發(fā)展。

3、落實社區(qū)經(jīng)費和人員經(jīng)費,以提高農(nóng)場管理人員的工資水平和福利待遇,履職盡責(zé),扎實工作,規(guī)范管理,優(yōu)化服務(wù),確保機關(guān)高效、有序運轉(zhuǎn)。

4、制定項目考核方案,落實分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、掛鉤科室及個人等的責(zé)任分工,確保各項項目工程及時跟蹤落實,按時完成任務(wù),積極改善職工生活條件,提升農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象,增強職工群眾的幸福感和歸屬感。

5、進(jìn)一步加強合同管理,規(guī)范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序,完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴(yán)格按照合同規(guī)定,依法依規(guī)收取租金,確保土地增值升值。

立長遠(yuǎn)觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望,努力抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們一定要加強學(xué)習(xí),取長補短,打好基礎(chǔ),勤奮工作,嚴(yán)格督查,履職盡責(zé),確保圓滿完成2020年各項工作任務(wù)。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇六

上半年,拖輪管理部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)中心,認(rèn)真履行職能,切實落實“三會”精神,強化船舶基礎(chǔ)管理,加大船舶日常檢查,開展單船建設(shè),維護(hù)隊伍穩(wěn)定,所抓的工作收到了良好的成效。

一、上半年主要工作

(一)、堅持預(yù)防教育和查處相結(jié)合,強化船舶基礎(chǔ)管理。船舶基礎(chǔ)管理工作是拖管部工作的重中之重。針對部分船舶還存在的習(xí)慣性違紀(jì)行為,拖管部采取堅持預(yù)防性教育檢查和查處相結(jié)合的方式,從“突出重點、量化標(biāo)準(zhǔn)、管教并重”入手,力反安全生產(chǎn)中違章行為,收到了良好的效果。

1、突出重點,即查即改。

按照年初拖管部制定的工作思路,主要從船舶存在的薄弱環(huán)節(jié)入手,突出重點,抓問題整改。今年上半年,查出船舶私拉亂接電線現(xiàn)象;臺帳記錄有的不規(guī)范等10個方面的問題,對查處的問題,責(zé)成船舶按時限整改,不能超過一往返航次,在對船舶的監(jiān)督檢查上,不講“情面觀”,立項跟蹤檢查、督促整改落實。

2、完善制度,規(guī)范行為。

制定規(guī)章是規(guī)范行為的依據(jù),規(guī)范行為是規(guī)范行動的保障。針對船舶在“了望、電話的守聽和聯(lián)系、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會六制”和安全活動日質(zhì)量、駕駛臺紀(jì)律”等方面存在不規(guī)范行為,拖管部制定了《關(guān)于六項安全基礎(chǔ)工作的若干要求》,從量化上、程序上、行為上作出了硬性規(guī)定。針對有些船員在船籍港不能按時回船,及時下發(fā)了《關(guān)于重申拖輪船員按時回船制度的通知》,規(guī)范了船員行為。

3、透析原因,管教結(jié)合。

基礎(chǔ)管理是船舶負(fù)責(zé)人容易輕視的一項工作,有一重要原因是:船舶規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),落實不力。為更好地抓好規(guī)章制度落實,增強執(zhí)行力。一是抓了船員增強制度意識,扭轉(zhuǎn)船員愛打折扣的習(xí)慣;二是加強監(jiān)管,制止船員執(zhí)行不到位的行為,重點方在規(guī)章制度的執(zhí)行力、管理文件的執(zhí)行力、日常具體管理要求的執(zhí)行力上,促動了船員執(zhí)行制度的自覺性。

4、督促落實體系,規(guī)范船舶工作流程。

拖輪船舶體系3月1日開始實施,我們指定了專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管體系工作。同時督促船舶“三大員”認(rèn)真抓,安全監(jiān)督長要履行好體系推進(jìn)員職責(zé),定期組織員工學(xué)習(xí)體系,加強日常檢查、監(jiān)控,嚴(yán)格按體系規(guī)范工作流程,促進(jìn)船舶基礎(chǔ)工作上臺階。

(二)、堅持內(nèi)港檢查和隨船檢查相結(jié)合,加強船舶現(xiàn)場管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位,把現(xiàn)場管理作為重心,堅持對抵港船舶必接必發(fā)的原則,認(rèn)真檢查,精心部署,一改過去讓船員進(jìn)辦公室匯報的固定模式,主動上船和隨船檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

1、加大接發(fā)船和隨船工作力度,提升工作質(zhì)量。

今年以來當(dāng)天到開船舶明顯增多,接發(fā)船工作量也自然增大,為確保接發(fā)船工作質(zhì)量,拖管部制定了相應(yīng)措施,嚴(yán)格按規(guī)定對船舶消防、機務(wù)、基礎(chǔ)臺帳、勞動安全等項目進(jìn)行檢查與工作布置,已接發(fā)船累計達(dá)720多艘次,其中外港接發(fā)船20多艘次。為了配合公司搞好大件、特殊任務(wù)的安全運輸,認(rèn)真做好新任船長的陪班工作,拖管部先后派教練船長隨長江220__、220__輪等4艘船舶工作,圓滿地完成了任務(wù)。上半年,共隨船20人次,共計95天。使現(xiàn)場管理工作收到了良好的效果。

2、發(fā)揮船舶“三大員”作用。

要加強現(xiàn)場管理工作,我們注重發(fā)揮好船舶“三大員”的作用,激發(fā)他們的責(zé)任感和工作熱情,使他們在不同的崗位積極履行各自的職務(wù)職責(zé),今年1—6月,就政委兼安全監(jiān)督長在糾違上達(dá)534件次,有力的維護(hù)了安全穩(wěn)定。

3、加強重點船、重點貨物、重點人員的跟蹤管理。

今年以來,船舶發(fā)生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現(xiàn)象,引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,為了杜絕此類事件再次發(fā)生,拖管部密切關(guān)注拖輪編隊駁船的貨種,遇到裝運漢潯線煤炭就重點對船長、政委提出要求,如:__輪、__輪先后拖運漢潯線煤炭就杜絕了此類事件的再次發(fā)生。對新任船長及所在的船舶,我們根據(jù)不同季節(jié)、不同水位、不同航段特點特別強調(diào)指出需要注意事項,要求船舶認(rèn)真貫徹執(zhí)行,負(fù)責(zé)分管安全口的領(lǐng)導(dǎo)每日要收集航道信息,通過電話和短信的有效方式對現(xiàn)場船舶進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。

(三)、堅持船舶文化和精神文明創(chuàng)建相結(jié)合,加強船舶單船建設(shè)。加強單船建設(shè),是加強職工隊伍建設(shè),提升船舶管理水平,保證安全,提高單船經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ),是提升星級船創(chuàng)建水平,推動企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。

1、統(tǒng)一船微著色,樹長航品牌。

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求,先后對所屬拖輪標(biāo)志的企業(yè)船微進(jìn)行了統(tǒng)一著色。按時間要求保證了57艘拖輪統(tǒng)一著色的完成。

2、制定規(guī)范讀本,規(guī)范員工行為。

按照公司統(tǒng)一規(guī)劃,拖管部廣泛征求意見后,擬編了新的《單船建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《單船建設(shè)讀本》。下發(fā)了治理船舶“臟、亂、差”的通知和《拖輪考核標(biāo)準(zhǔn)》,制定了《拖輪船舶船員行為公約》,促進(jìn)了單船建設(shè)活動的開展。

3、編寫宣傳提綱,提高員工認(rèn)識。

拖管部先后擬編下發(fā)了單船建設(shè)宣傳提綱60份,對單船建設(shè)的意義、內(nèi)容、手段等幾個方面進(jìn)行了詮釋,內(nèi)容言簡意賅,通俗易懂,有效地掃清了員工的模糊認(rèn)識。

4、船岸聯(lián)動,齊抓共管抓創(chuàng)建。

拖管部要求船舶黨政工團(tuán)各級組織,齊心協(xié)力抓船舶單船建設(shè),重點突出船風(fēng)船貌建設(shè)。一是拖輪政委、船長與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動紀(jì)律專項治理責(zé)任書”,明確了船舶政委對勞動紀(jì)律專項治理負(fù)第一位責(zé)任。二是督促抓好船容船貌形象建設(shè)??傊姓⒋巴獗砬鍧?、船員房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項日常管理檢查的工作,反復(fù)強調(diào)船舶內(nèi)務(wù)規(guī)范管理。

(四)、堅持教育和真心誠意服務(wù)相結(jié)合,加強船舶隊伍建設(shè)。

員工的思想穩(wěn)定工作是其它各項工作的保證和基礎(chǔ)工作,做好員工的思想穩(wěn)定工作是管船單位的一項基本職能。為此,我部把員工的思想穩(wěn)定作為一項重要的日常工作來抓。

1、加強宣傳教育,培植員工愛崗信心。

一是黨總支開展了以“長航集團(tuán)十大亮點”、企業(yè)改制上市的發(fā)展戰(zhàn)略和公司“三會”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育等的大討論活動。二是利用接發(fā)船、隨船等時機,在全體船員中宣講公司“三會”、“安全、機務(wù)”等會議的精神,組織開展安全生產(chǎn)月、“轉(zhuǎn)變觀念”和“反違章”大討論活動。三是抓好宣傳報道工作,及時宣傳拖輪和船員中典型事例,截止6月30日共向長江航運報、長航鳳凰網(wǎng)、公司信息網(wǎng)報送42篇稿件,超額完成半年28篇的任務(wù),報道在船員中反映強烈,對先進(jìn)事跡表示要好好學(xué)習(xí)。

2、加強部務(wù)建設(shè),提升部門員工服務(wù)水平。

一是具體工作實行分工負(fù)責(zé)制。根據(jù)公司體系文件要求和工作職責(zé),拖管部進(jìn)行了明確分工。二是加強部務(wù)制度建設(shè)。制定了拖管部部訓(xùn)、部務(wù)建設(shè)方向目標(biāo)和服務(wù)承諾;三是加強了員工素質(zhì)教育,提高服務(wù)質(zhì)量。先后組織大家學(xué)習(xí)體系12余次,學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到船舶各項工作,讓大家能真正熟悉船舶的基本運行情況。四是狠抓管理員工勞動紀(jì)律,樹立機關(guān)窗口形象。

3、真心誠意為船員辦實事。

認(rèn)真開展了員工思想狀況調(diào)研,密切關(guān)注員工的思想動態(tài),了解員工家庭情況,有針對性的做好思想穩(wěn)定工作。今年以來,先后到醫(yī)院、船員家里進(jìn)行走訪慰問22人次,解決員工困難補助74人次;還對外港打轉(zhuǎn)開航的船舶,主動詢問船舶和。船員有什么困難和需要,積極做好聯(lián)系安排車接送船員,送文件、備件和高溫慰問等工作),對當(dāng)天到開的船舶全力做好后勤服務(wù)工作。

二、存在的主要問題

一是有的員工在市場經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,總認(rèn)為當(dāng)前收入偏低,在少數(shù)船員中存在工作激情不是很高現(xiàn)象。二是有的年輕船員參加考海證,出現(xiàn)船舶船員調(diào)動較頻繁的現(xiàn)象,機動船員上船工作,對船舶管理建設(shè)帶來一些壓力。三是公司有的部門對拖管部工作職能認(rèn)識不清,往往有事就向拖管部推諉,總以為是拖管部的事。四是船舶經(jīng)濟指標(biāo)考核項目中,有的指標(biāo)船舶目前難以承擔(dān)。如對拖輪一季度水電費考核結(jié)果表明,存在所定的`考核標(biāo)準(zhǔn)難以控制的現(xiàn)象,船舶反響較大。五是由于拖輪船齡普遍達(dá)到老齡化的原因,船舶設(shè)備老化嚴(yán)重,日常檢修工作頻率增多,勞動強度加大,再加上當(dāng)天到開次數(shù)增多,員工情緒有波動。六是上半年,拖輪船舶發(fā)生了幾起違章行為,表現(xiàn)出船員安全意識還需加強。七是單船建設(shè)的宣傳教育力度還需不斷加強。

三、下半年工作措施

1、繼續(xù)抓好船舶基礎(chǔ)管理工作。通過分步立項抓重點,加大檢查,不斷提高基礎(chǔ)管理質(zhì)量。

2、針對員工調(diào)動頻繁,船舶工作銜接出現(xiàn)不及時的現(xiàn)狀,拖管部將對支援員工履行職責(zé)的情況制定考核意見并進(jìn)行定期考核,督促履行職責(zé),提高工作效率。

3、突出“三大教育”,加大企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳與教育,強化船員安全思想意識和制度執(zhí)行力教育力度。

4、認(rèn)真做好員工工資待遇上認(rèn)識的偏差等方面的解釋工作,講清公司的發(fā)展前景和福利待遇,注重與船員思想溝通,多感情投入,增強廣大船員的責(zé)任感,最大限度地調(diào)動廣大船員的工作熱情,為完成公司年度安全生產(chǎn)任務(wù),積極工作。

5、針對當(dāng)天到開航次數(shù)增多,積極做好后勤服務(wù)工作,抓好修理船期間船員伙食、督促船舶合理安排勞動力和工作。

6、在開展船舶“三大員”隊伍建設(shè)活動中,進(jìn)一步完善“三大員”的考核機制,重點放在對“三大員”工作業(yè)績等的檢查和考核上,做好船舶“三大員”合理配備的建議工作。

拖輪管理部黨政一班人將一如既往的在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“三會”提出的任務(wù),履行好“四大職能”,抓好各項工作,維護(hù)好安全隊伍穩(wěn)定,為公司完成各項指標(biāo)作出積極地努力。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇七

尊敬院長,各位老師,同志們:

大家好!

國有成均,在浙之濱,今天我們齊聚xx大學(xué)這所求是創(chuàng)新的殿堂,共同開啟xxx省xxx企業(yè)管理第二期培訓(xùn)班的開班儀式。首先,我謹(jǐn)代表xxx省xxx全體參訓(xùn)學(xué)員,對xx大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的精心準(zhǔn)備、辛苦付出,表示衷心的感謝!

xx大學(xué)風(fēng)景秀麗,歷史悠久,教、學(xué)、研和創(chuàng)新水平享譽中外,

浙大繼續(xù)教育學(xué)院在承接培訓(xùn)方面更是資源豐厚、經(jīng)驗豐富、成果豐碩,讓人心生向往。xxx省xxx企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,目前正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段,亟需培養(yǎng)一批理念更新、業(yè)務(wù)更精、水平更高的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)干部,渴望找到高水平、高層次、針對性強的培訓(xùn)平臺??梢哉f,偶然中蘊含著必然,歷史促成了x大繼續(xù)教育學(xué)院和xxxxxx企業(yè)的這次合作,我建議,大家舉起雙手,為這次難得的合作送上最誠摯、最熱烈的掌聲!

各位學(xué)員,同志們,xx委和xxx董事會對此次培訓(xùn),高度重視,多次開會研究,確定了定位高、層次高、要求高的培訓(xùn)原則和提升我省xxx企業(yè)中、高層管理人員的經(jīng)營決策及綜合管理能力的培訓(xùn)目標(biāo),在合作院校、學(xué)員人數(shù)、課程設(shè)置等方面也作了深入詳細(xì)的具體部署。下面,我對全體參訓(xùn)學(xué)員提三個方面的要求:

壓力是什么?是xxx行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,是xxx企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切要求;動力是什么?是內(nèi)化于心的新知識、新理念和新思路,是外化于形的穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險的具體行動。上個月,xxxx在作xxxx學(xué)習(xí)教育主題x課時,專門講到xxx企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題,關(guān)鍵詞有低位運行、管理水平、練好內(nèi)功等,指出長遠(yuǎn)趨勢不可逆轉(zhuǎn),必須定下轉(zhuǎn)型升級的決心。當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段時期,xxx企業(yè)轉(zhuǎn)型是我們工作的重中之重。今年以來,我們研究制定轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見和中長期產(chǎn)業(yè)布局,都是為完成轉(zhuǎn)型升級這項根本任務(wù)而打的基礎(chǔ)、做的功課。集團(tuán)公司確定并強力推進(jìn)的12大項59小項重點項目中,一半以上都與轉(zhuǎn)型升級直接相關(guān)。因此,如何推動xxx企業(yè)盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,是xxx企業(yè)管理人員,特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)干部,必須嚴(yán)肅對待和認(rèn)真思考的重大問題。直接一點說,辦這樣一個培訓(xùn)班,是與我們當(dāng)前的重點工作緊密相聯(lián)的,首要目的就是讓xxx企業(yè)的老總、副總和高管真正轉(zhuǎn)變思維,切實樹立起轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新理念。

問題是什么?是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和日常生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題;答案是什么?是指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的正確路徑。這次培訓(xùn)的直接目的,就是讓參訓(xùn)的學(xué)員找到解決本單位、本部門實際問題的答案,或者是尋找答案的方法。在座的各位都是子公司的領(lǐng)頭人和中流砥柱,一定都思考過企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么,經(jīng)營的路子怎么走,管理還能不能再上一個臺階,諸此之類關(guān)乎企業(yè)命運前途的問題。在中國第一流的高等學(xué)府安排半個月時間的培訓(xùn),就是讓大家靜下心來,聽聽老師和專家怎么說,看看其它企業(yè)怎么做,系統(tǒng)地想一想,認(rèn)真地捋一捋,深度碰撞思想,刮起頭腦風(fēng)暴。針對xxx企業(yè)特點,x大繼續(xù)教育學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師精心安排了課程,宏觀微觀相搭配,理論實踐相結(jié)合,還請來了高校的教授,專業(yè)機構(gòu)的教練,知名企業(yè)的老總,政府部門的領(lǐng)導(dǎo),最后還會到xxx企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)參觀,真可謂面面俱到,相信學(xué)員們都能開闊眼界、學(xué)到知識、提升能力,等到培訓(xùn)結(jié)業(yè)時,帶著能夠解決現(xiàn)實問題的答案回到單位去,帶領(lǐng)基層xxx干部掀起干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的新高潮。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇八

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,通過我的積極努力,謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,不斷提升自己,努力提高業(yè)務(wù)能力,不斷提高服務(wù)意識,在過去的一年里,我取得了以下成績。

一是積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)考試,提高業(yè)務(wù)水平。

二、及時掌握新藥開發(fā)情況,經(jīng)常向臨床醫(yī)生介紹新藥,并根據(jù)臨床需要逐步更新藥品品種和劑型。

三是工作有責(zé)任心,藥品存放整齊,分類擺放;開藥要嚴(yán)格認(rèn)真,醫(yī)保用藥要嚴(yán)格控制醫(yī)保政策,發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系醫(yī)生,防止出現(xiàn)差錯和事故。

四、積極參加中心組織的不同學(xué)習(xí)活動,與上級的學(xué)科思想保持高度一致。

五、保證藥品的療效和質(zhì)量,確保臨床用藥安全;及時報告過期變質(zhì)藥品,并按規(guī)定處理。

六、強化服務(wù)意識,提升服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)患者滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意和自我滿意。

成就屬于過去。新的一年,我會再接再厲,努力工作,爭取更大的成就。

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