寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目工作總結篇一

還記得9月3號那一天，原本計劃早上八點開始對bc段、cd段、dd段、fa段，以及ab段雙排樁進行混凝土澆筑，但由于各種原因不得不推遲到下午四點開始澆筑，為了順利的把工作任務按期完成，工人干不好的活我們監(jiān)督著干，工人不愿干的活我們自己干。從護欄預埋管的制作安裝，到督促班組順利按節(jié)點完成冠梁的支模以及雙排樁暗梁的鋼筋綁扎及預埋，一整天馬經理和xx始終都堅持在一線。大家合理分工，直到下午六點澆筑完兩車共計20m？的混凝土，然后趁著工人們休息吃晚飯的時間，我們才交替著去吃了晚飯。

事情雖然簡單，但我們對工作的態(tài)度是極其認真負責的。后面原本計劃于夜間兩點之前澆筑完所有混凝土，但同樣由于現場澆筑時模板脹模以及洗車槽洗車不及時等各種原因，導致計劃完成時間無限期滯后，但是我們并沒有著急，而是耐心的去解決問題。工人們有情緒我們耐心的去安撫，最終在第二天早上八點完成了所有冠梁的混凝土澆筑。

在整個工作過程中，沒有一絲的困意，沒有一丁點的煩躁，有的是滿滿的責任與激情。看著冠梁一點一點的澆筑完成，心里感到一絲欣慰，一些踏實，一種喜悅。這是我的工作，我一定要堅持到最后。

之前的歲月沒有把握好，那就從現在開始把握好未來。今日的我后悔當初沒有努力，絕不能讓未來的我再一次重蹈覆轍。人生沒有后悔，改變不了，那就勇敢的去面對。

一個人在外面，再苦再累，沒啥，拼的就是堅強?，F在的你就是在創(chuàng)造未來，未來的你也必將實現今日所想。要永遠懷著一顆善良的心，時刻提醒自己，改變自己，低調做人，主動做事。

項目工作總結篇二

我是十二月十一號來項目部的，到實習完畢二月九號總計兩月時間。

我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領導每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現在慢慢入門。

我走過的每一條路，學到的每一(點知識)滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。

我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習經歷吧。

記得十一號我來那天，項目部駐地建設還未完成。

我接到第一個任務，在實驗室，在實驗室里面，我負責清點儀器，并協助安裝人員安裝儀器。

有一次儀器統(tǒng)計出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時發(fā)現了問題。

現在(xx-10-02 18:40:29)想起當時在實驗室中的事情，我覺得我當時做法確實有些不當，還記得我的第一怕!得罪人!當時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點’，我已經得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開。

還有一件事情就是當時在清點儀器的時候我唯他是問，太信任他，只要是自己的工作，一定要認真。

誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!

十一號晚上我接到cad任務，隧道縱斷面圖。

劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應了。

雖我在學校自學過cad，但是沒有實際運用過一回，我也不清楚是否能完成任務。

后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象，我一時都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。

后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。

后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。

現在看來，那種錯誤多幼稚，只要當時動下腦子就不會犯那種錯誤了。

往后就是圖紙的學習。

對于一個技術人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。

可我呢?有一天，我在工程部，劉經理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。

要知道，我當時看的圖紙就是隧道施工設計，而那些數據是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓，接受領導的意見，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領導查班我不在!等到我下去后，馮經理問我最近工作情況，我如實回答，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當劉總問到我工程數據時，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況!甚至我不知道中標項目有幾座橋。

不管是誰，做什么事情都有個度吧，什么是我的度?縱是領導大度不追究責任…

一個部門里面，每個人應該各司其職。

我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴肅認真的工作。

一刻也容不得緩，可是我不主動完成，提前做好準備，不及時收回圖紙規(guī)范，導致圖紙缺頁，臺帳缺失。

在復核圖紙的那段時間，我參與路基防護工程數據統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計。

我協助鄧部長進行數據整理，我負責的是路基防護工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩，因為我粗心大意，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。

鄧部長讓我們幾個實習生寫技術交底，每人負責一個小項目，我的是洼地護腳。

鄧部長已經說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的。

記得很清楚，xx年1月1號那晚，劉經理和馮經理來宿舍，他們和我們談了好多關于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經驗。

讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。

如果有人告訴我，他是某個項目的技術負責人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現在這個人就是我!我該怎么辦?不管現在給自己找什么借口都已經太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。

鄧部長讓我負責二號拌合站的技術工作，而且指明了各項工作。

落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責任?自己的工作必須自己把好關。

我在項目部上成事不足敗事有余，給項目進展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合，與人協作能力偏差,等靠思想嚴重。

我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。

工作中,當你是責任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。

做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的，我能力很差。

雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因為個人主觀原因造成，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了。

這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹的人。

最后，我希望項目部的每一個領導每一個同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產生的隔閡。

再次感謝你們對我實習的鼎力幫助，謝謝你們。

我叫xx，現任xx公司項目經理。

xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。

96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。

在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。

參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有達到優(yōu)良。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。

不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。

質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水效果。

縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。

深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。

我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。

堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。

確保每項質量施工都有文字交底。

以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。

項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。

對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。

我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。

質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。

也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。

要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。

為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。

特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。

在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。

為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。

針對工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。

按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。

多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。

并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。

同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。

節(jié)約挖潛項目是大戶。

我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作，盡量內部加工。

材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。

特別是在材料使用上，大家齊抓共管。

形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。

在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目工作總結篇三

20xx年第二項目部的質量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務實的.態(tài)度做好各項質量管理工作。提高工程質量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質量事故發(fā)生率，是公司中短期質量管理工作的戰(zhàn)略目標。工程質量和安全生產通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經營管理水平。質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯動單位的過程質量考核工作、在施工程質量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質量管理基礎工作標準化開展，執(zhí)行項目質量管理例會制度。經過公司各部室和項目經理部的不懈努力，項目部質量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監(jiān)督”的指導思想開展，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F將今年質量完成的主要工作匯報如下：

1、公司質量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監(jiān)理單位對工程的施工質量滿意度為100%。

2、質量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

1、施工階段的質量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

（1）施工準備控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。

（2）施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。

（3）竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及有關方面的質量進行控制。

2、工程施工前明確質量管理目標

工程的施工質量應按照國家現行技術標準和技術規(guī)范進行質量評定。工程的質量目標符合《工程施工質量驗收規(guī)范》。

3、建立健全質量管理體系

施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個保證體系可分為質量管理體系和施工質量控制體系。

施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的取直接的評價。

4、強化過程質量控制，確保實體工程質量

以我們提出的質量目標為依據，編制相應措的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。

5、過程質量監(jiān)督控制工作

施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，幫在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須給以明確地落實。

施工中人的因素是關鍵，無論是從層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質量，幫對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。

進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務。

總之施工質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現場的每一個工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。

項目工作總結篇四

1、成立了項目辦公室，配備了辦公設備，制作了規(guī)章制度。

2、在各部室配合下，舉辦了中國殘聯嘉道理慈善基金會社區(qū)康復合作項目啟動儀式暨項目管理培訓班。

3、組織縣康復中心有關人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基線調查人員進行了業(yè)務知識培訓。

4、向中殘聯項目聯報送了第一周工作計劃和財務預算報告。

5、督促各部室根據時間安排抓好各項目的實施。

6、對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調查情況進行了檢查督導。

項目辦：

1、對基線調查工作跟蹤檢查指導的次數太少。

2、對各部室實施項目計劃的具體情況了解的少?，F在只是把工作計劃發(fā)到了各部室，沒有具體了解各工作計劃目前的進度情況。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯：基線調查工作，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在未入戶調查情況，調查資料完整度，正確率方面存在很大的問題。

因項辦目在上半年只對泉莊鎮(zhèn)、許家湖、龍家圈鎮(zhèn)、黃山鋪鎮(zhèn)的基線調查工作進行了督導、檢查，從檢查結果來看，泉莊鎮(zhèn)基線調查工作比較好，其他幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況差不多。

1、嚴格按照工作計劃，加強調度、督導，按照節(jié)點扎實推進各項目的實施。

2、繼續(xù)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調查情況進行檢查督導，在調查資料修改完善的基礎上，做好系統(tǒng)錄入工作。

3、積極協調有關部門，參加各類中央級培訓。并配合相關部室搞好各項目的培訓工作。

4、按時報送第一周期的工作報告和財務報告。

5、在第一周期工作順利結束后，著手制訂第二周期的工作計劃和財務預算報告，并抓好第二周期各項目的實施。

項目工作總結篇五

昨天下午到今天上午，整整一天時間，把原本該6個半天培訓的任務完成了，看著書，看著別人的實例，一步一步摸索，終于能夠大功告成，真是太了不起了自己!

經歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了學而不厭的真正含義，也懂得了活到老，學到老的樸素道理。

是的，做為一名教師要做的遠遠不只是教書育人，教師的教學是一門科學，需要我們認真研究。

教育技術也是一門科學，更要研究，教師要成為研究者，研究教育教學的規(guī)律與教育信息技術整合的問題。

六個半天的培訓，給我的感受很深。

也學到了很多。

其實，我一向自認為自己所掌握的信息技術手段足以應付日常的教學，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的培訓根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎肯定是沒問題的。

但當我第一次進入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發(fā)覺我錯了。

錯在這不僅是關于信息技術方面的，其實它的重點是放在教育技術上。

它將信息技術與教育教學工作緊密地結合在一起，因此在培訓過程中，我懷著飽滿的學習熱情，認真聽講，大膽實踐，覺得收獲頗多。

這次接觸到的思維導圖這種形式，確實給我印象深刻。

說實在的，這個手段并不復雜，我自學就能掌握，但是在演練設計的過程中，我越來越強烈地認識到，它真的是無愧于思維導圖這一稱號!

因為它在幫助我們寫下文字和插入節(jié)點的同時，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認識到教師的成長離不開教育信息技術。

通過此次培訓，讓我認識到，學會把信息技術應用在學科教學中能使自己的教學過程條理清晰，學生明白易懂，特別是思維導圖讓教學過程更明朗化，為我的教學增添了光彩，使我對課程發(fā)展、教育信息技術有了新的認識。

我真的感覺自己要好好學習，學習她的專業(yè)知識，學習她的敬業(yè)精神!經過她耐心細致的講解，讓我認識到學無止盡，自己的專業(yè)知識、學科理論等水平還有待于提高。

在培訓期間，老師組織我們研討優(yōu)秀的教育教學課例、教學設計、課題研究等，使我們能夠理論聯系實際，切實提高教育教學的能力和水平。

也使我們發(fā)現了自己在教育教學中需解決的根本的問題，發(fā)現了各自在教育教學中的差距與不足。

特別是這三天培訓所學到的東西，要在今后的教學生活中不斷地復習、鞏固、運用。

真正的把教學和教育信息技術整合，融會貫通。

不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認知方面，能力都得到了提高。

以后的教學中，我一定要秉承這種求真務實、嚴謹細致的，努力開拓學生學習的資源，提高教師自我的能力，通過教育技術的整合，在自己的課堂教學中增強學生的學習能力，提高語文學科的教學質量。

項目工作總結篇六

2、完成了參與課題研究教師的個人研究檔案建立工作。試驗教師定期完成案例反思和階段小結。

3、為加強參與課題研究教師間的交流與互動，本學期召開了課題研究案例反思交流會。

4、針對課題研究中發(fā)現的新問題，本學期做好課題變更的準備工作。

1、本學期重點加強學習團隊建設，繼續(xù)以學習小組形式組織教師學習。主要建立以數學、語文、英語三學科為主的學習團隊，定期組織活動。

2、以校本培訓為依托，提高廣大教師的教育科研能力，本學期圍繞課題進行了“有效教學”專題培訓和測試。以及對教師進行教育科研的認識和能力的培訓以及有關多元智能理論有關知識的學習。

3、注重骨干教師的培養(yǎng)，形成骨干教師培養(yǎng)和評選的相關制度。以校級骨干為基礎，初步形成骨干教師梯隊。本學期內選送了兩名教師參加區(qū)骨干培訓。

2、總結課改經驗，科研教改一體化，開展課題研討課活動，靳卓老師講了《豐碑》一課，課后組織聽課教師研討，引起了激烈的爭論，針對這節(jié)課提問題和改進意見，教者本人積極反思，有的'教師覺得上的不過癮，主動請纓在自己班上，到別人班再上這節(jié)課。極大的調動了廣大教師的研究家學的熱情和積極性。使之在學校形成課堂教學研究之風。

3、有6名教師參加全國小學英語教師教學賽課選拔賽第一輪賽事—英語說課：王曉杰、連君、孫佳、杜文靜、孫薇、石紅霞，并取得了團體好成績，王曉杰取得了全區(qū)第二的優(yōu)異成績。王曉杰參加了此次賽課的第二輪比賽——微型課賽課，在原動力賽區(qū)又以第二名的.優(yōu)異成績入選。我校作為香坊區(qū)第三輪選拔賽的賽場，王曉杰又獲得了市紅杉杯市級優(yōu)質課的好成績。

1、認真完成了做為整改委基地學校的各項工作。

2、及時做好科普信息交流工作。

3、完成了各項科研成果征集工作。

課題過程管理還不夠嚴密，教師們實驗過程中的材料收集還有待加強。今后，應為創(chuàng)造教師們創(chuàng)造更多的實踐與交流的機會，使教育科研工作真正地與教師們的教育教學實踐緊密結合。

科研團隊項目工作總結

去年年末，為提高院系教師科研的熱情和能力，學院共成立了五個創(chuàng)新科研團隊，我?guī)ьI的團隊研究方向是“中小微企業(yè)發(fā)展”，確定這個方向是結合了近兩年中國小微企業(yè)的現狀和困境，有一定實踐意義和指導意義。在團隊成員的組成時，可以打破教研室的限制，主要由興趣及研究方向而定。我個人認為，研究方向完全一致的很難實現，即便是同一個專業(yè)的老師研究方向也可能大相徑庭，畢竟每個學科的范圍都很大，而科研人員所能做的僅僅是其中的一個部分，所以一個團隊組成后，能否形成合力，能否起到共同促進和提高的作用，團隊成員的入團動機和對科研的興趣與決心是最重要的，基于此，在我的團隊6個人中，就有非營銷專業(yè)的老師，其中科研積極性最高的還是過幾年將要評選副高職稱的中青年老師。

為了促進團隊各項活動的開展，年初院系派發(fā)了3000元的啟動經費，并對使用用途做了明確規(guī)定，嚴禁用于吃喝游玩，所謂?？顚Ｓ谩τ谖覀冞@類高職院校來說，科研經費基本上自籌，科研基金少，一個省級項目學校最多配套20xx元，而省里的基金幾乎很少落在高職院校，和本科院校相比，基金有著明顯的傾斜。一年的時間很快過去，因為種種原因，本來想和其它院系科研團隊合作聘請科研前輩來做講座的愿望沒有達成，但是本團隊的研討活動進行了一次，年底又率領團隊成員和另一個團隊的成員共同走訪了江蘇大學，并和那里商學院的領導、教授、博導們進行了交流，開闊了眼界，受到不少啟發(fā)。其實科研也是需要悟性的，在科研工作上，沒有人會手把手地教你，完完全全地告訴你，畢竟大家的基礎、研究方向、興趣、研究方法等有著很多的差異。但是有悟性的人，別人的一句話，一個案例就可以給你有用的啟發(fā)，甚至會讓你有種醍醐灌頂的感覺。所以一個人獨自做科研不僅孤獨，更會陷入瓶頸，從而使個人喪失信心和勇氣。反之，如果有一個團隊或者幾個興趣相投、目標一致的科研朋友，結果就都大不一樣了，遇到困難有人指點和幫助，收獲成功有人祝福，即使失敗了很多也有人在旁安慰和鼓勵。這種安慰和鼓勵尤其對于剛剛從事科研的年輕教師是非常重要的，可以避免“瞎子過河”的無助感。

在團隊成員的共同努力下，我們團隊取得了很好的成績，院系領導也很滿意。這次在院系所發(fā)的9200元科研獎勵中，我們團隊中的四個人就獲得了2200元，只占整個院系總人數的1/10。在所有的成果中：共發(fā)表論文9篇，其中北大核心期刊3篇；江蘇省教育廳課題2項，江蘇省社科聯課題1項，橫向課題2項；國家規(guī)劃教材選題立項1項；此外還獲得省級獎勵1項，市級獎勵1項，校級獎勵1項。最令人欣喜的是幾位年經老師今年在科研方面進步很大，橫向課題均產生于年輕老師，有從未申報過課題的今年也成功申報了市級課題。我想，成績只屬于過去，但是通過自身的努力而帶來的成就感和自信心的提高將是深遠的，它將激勵著我們進一步向前，向前。

項目工作總結篇七

按照縣委、縣政府的計劃安排，20xx年區(qū)連片扶貧開發(fā)項目在鄉(xiāng)村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發(fā)建設。項目區(qū)有農戶737戶，農業(yè)人口2809人，其中勞動力1665個。建設期限為20xx年9月至20xx年9月。

項目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財政扶貧專項補助資金500萬元，市、縣級財政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農戶自籌及投工投勞1740.67萬元。

（一）基礎設施落后，不能滿足現代農業(yè)發(fā)展需要

項目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū)，基礎設施較為落后，不能滿足現代農業(yè)發(fā)展需要。一是農田水利基礎設施落后。建設前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農業(yè)機械擁有量僅為26臺，機耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎設施薄弱。項目區(qū)共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數農戶仍存在出行難的問題；所有農戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會服務能力有待提高。項目區(qū)共有村小2所，小學教師5人，學生304人，入學率僅為96%；村衛(wèi)生所2所，醫(yī)務人員3人，結核病患者2人；有村務活動室3個。

（二）貧困面大、貧困程度深

項目區(qū)是鄉(xiāng)貧困人口相對集中、貧困面較大的區(qū)域。農戶居住分散，貧困程度深，人民群眾生產生活遠低于同類地區(qū)水平。項目區(qū)內現有貧困戶144戶，貧困人口578人，分別占項目區(qū)農戶及農業(yè)人口的19.54%和20.58%。項目區(qū)內“無房戶、危房戶”戶達44戶（其中：無房戶25戶、危房戶19戶），生活較為困難，占項目區(qū)總戶數的5.97%；農民文化素質較低、組織化程度不高、科技水平欠發(fā)達。因此，貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問題得到解決，才能真正實現“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設總體目標。

（一）主要成效

長期以來，鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧開發(fā)特別是區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施，作為我鄉(xiāng)貧困人口脫貧致富的一條有效途徑，在市縣的`關心下，在各部門的支持下，我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作取得了顯著成效。自實施區(qū)連片扶貧開發(fā)項目以來，全鄉(xiāng)共實施區(qū)連片扶貧開發(fā)3個村，其中省級貧困村1個，市級貧困村2個。

通過區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施，農村基礎設施進一步改善，人民群眾生產生活水平不斷提高，群眾飲水問題得到明顯改善，經濟社會進一步發(fā)展，農村貧困現狀得到進一步緩解。2175人和2.27萬頭（只）牲畜飲水問題得到改善，2809人通路困難得到解決，44戶156人告別了危房，85戶318人基本生存環(huán)境條件得到解決，新增灌溉面積885畝，改善灌溉面積3520畝。3個村農民人均純收入平均由實施前的4260元增加到20xx年的6301元。

（二）主要工作經驗

1、始終把扶貧開發(fā)作為貧困村社統(tǒng)攬農業(yè)、農村工作全局的中心任務來抓。鄉(xiāng)黨委、政府把扶貧開發(fā)，解決群眾溫飽問題作為壓倒一切的中心工作。認真貫徹落實中央、省、市、縣提出的各項扶貧方針、政策，切實加強對扶貧工作的領導，實行了黨政一把手負責制，建立健全各級扶貧目標責任，層層明確任務，確保扶貧到村到戶。

2、加強扶貧項目資金管理。嚴格按《財政扶貧資金管理辦法》要求，資金跟著項目走，切實落實到貧困村、戶，項目資金封閉運行、專戶管理、?？顚Ｓ谩猿猪椖抠Y金的年度審計、報賬制。鄉(xiāng)、村全面推行了扶貧項目資金公示制，廣泛接受社會監(jiān)督。

3、扶貧先扶智，切實搞好科教扶貧。在實施扶貧項目的同時，安排一定比例的科技培訓經費，采取多種形式，大力開展農村適用技術培訓，使項目區(qū)戶均有1人掌握1-2項農村適用技術。

4、因地制宜，分類指導，實事求是地制定扶貧規(guī)劃、項目實施方案。三個村均以發(fā)展蠶桑作為支柱產業(yè)來抓。

5、堅持各級各部門、社會各界共同協作參與，堅持依靠農民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉(xiāng)、村兩級扶貧開發(fā)領導小組，把鄉(xiāng)各部門納入成員單位，形成了全鄉(xiāng)上下相互配合、各負其責、真抓實干的扶貧開發(fā)工作機制。實行了鄉(xiāng)級領導聯系掛鉤到村，部門聯系掛鉤到村，黨員干部結對幫扶到戶。

在整個項目實施過程中，我們始終采取多種形式從思想上引導農民群眾發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，最大限度地以農民群眾作為投入主體實施扶貧項目。

鄉(xiāng)農村貧困問題產生的原因，主要是自然條件差，由此導致農田、水利、交通、通訊等基礎設施和文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)落后，進而使貧困人口物質文化生活匱乏。

1、區(qū)位不優(yōu)。鄉(xiāng)北與巡場。全境山高道窄，遠離省會市府，無鐵路，也無水路，僅有時有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通，鄉(xiāng)村路多為過去的茅草便道。

2、地形復雜，氣候惡劣。綿綿山脈呈網絡狀連接，崗嶺起伏，叢巒疊障，地理氣候特殊。海拔544-1101米。全年溫涼多濕，洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災害頻繁發(fā)生，中低產田(地)面積大。

3、發(fā)展起步較晚，人口素質差。

項目工作總結篇八

質量部每周對生產現場的兩個生產工段進行工藝紀律檢查，并對檢查中發(fā)現的問題進行通報，要求各工段限期整改。20xx年111月份，質量部下發(fā)工藝紀律檢查問題通知單36份，均得到了有效整改，保證了生產現場工藝紀律執(zhí)行率。

同時，為加強生產現場各工序質量的過程控制，制定下發(fā)了《齒輪傳動事業(yè)部質量監(jiān)控管理辦法》，質量部每天對產品生產過程中量具使用、設備點檢、記錄填寫、產品定置、工裝管理、首件檢查、產品標識等進行監(jiān)控檢查。嚴把工序質量關，發(fā)現問題及時督促有關人員糾正并作好記錄，保證了質量工藝水平的不斷改進和提高。

事業(yè)部自9月份起正式實施《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡（一件一卡）管理辦法》，自發(fā)布實施之日起，共對10起工序記錄卡問題（遺失、漏填、錯填等）進行責任追擊及獎懲。生產現場工序記錄卡的流程及填寫得到明顯好轉。十一月份至今未發(fā)生工序記錄卡的錯填、漏填現場。

首先組織成立了事業(yè)部iris工作組，參與公司及事業(yè)部iris體系文件的編制。在公司iris程序文件基礎上，針對事業(yè)部實際情況轉化完成了10個內部管理辦法。同時，開展系列培訓，對事業(yè)部工段長/部門經理進行普及培訓，并進行培訓效果評估（考試），強化事業(yè)部中層對管理規(guī)定的熟知程度。在整個事業(yè)部共同努力下，順利通過了10月份的iris第三方審核。

達標工位工作是公司及事業(yè)部20xx年質量工作的重點之一。首先制定了事業(yè)部20xx年度“達標工位”工作推進計劃，確定了“數控成型磨齒工位、crh380a大齒輪冷壓和熱處理淬火壓床工位”三個試點工位的達標工作，以三個驗收合格的試點工位為標桿，擴展到整個車間，至20xx年底，計劃共154個工位實現“六達標”。

6月份接受公司審核組的驗收，三個試點工位均通過驗收，得分分別為：380大齒輪壓裝91.93分、淬火壓床生產線91.61分、數控成型磨齒工位93.94分。確保20xx年底通過鐵南辦的驗收。

在11月份的磨齒、熱處理、380組裝等工位的驗收中，順利通過了公司的驗收。12月15日，公司將對事業(yè)部的機械一、機械二工段的達標工位進行驗收。

接受外部審核是質量部日常重要工作之一，總體的策劃，審核前的準備，審核時的組織，審核問題點的整改跟蹤等，每個環(huán)節(jié)都需精密策劃布置，方能順利的通過審核，并且通過審核所提問題的整改，發(fā)現管理中的疏漏或薄弱環(huán)節(jié)是提高事業(yè)部的管理水平的重要輸入來源。

20xx年度共接受外部審核（包括鐵道部、集團公司、第三方認證、各主機廠、國外客戶等）40余次。如：

1）接受顧客“美國應用材料公司”對我公司的供應商審核工作，包括初審與最終審核。

2）接受株機公司對我公司的200公里客運機車齒輪箱依據運裝技驗【20xx】647號文件進行的.技術審核。

3）迎接鐵南辦對我公司進行的612號文專項審核，對檢查表中的各想點進行內部分工，為審核做好準備工作。

4）接受珠機公司與長沙地鐵業(yè)主對我事業(yè)部的專項審核。

5）接受公司“安全生產大檢查”對我事業(yè)部的專項審核。

6）迎接鐵南辦對我公司進行的612號文審核。

7）接受風電gl首件認證，包括前期文件審核及現場審核。

8）接受鐵南辦“動車組驗收現場經驗交流會”。

9）接受南車集團對我公司的風電項目專項審核。

10）接受中國南車對我事業(yè)部風電專項審核。

11）接受成都電機軸首件鑒定。

12）接受ge公司對我事業(yè)部年度供應商審核。

13）接受“美國應用材料公司”知識產權專項審核。

為全面提高事業(yè)部全員質量意識，20xx年上半年，質量部組織開展內部培訓工作。組織相關人員詳細講解《關于加強過程監(jiān)控，推進“達標工位”建設，進一步夯實安防基礎工作的通知》（鐵南驗收辦[20xx]007號）、《鐵路機車車輛產品造修企業(yè)質量保證能力審核評價辦法（試行）》（運裝管驗[20xx]612號）等上級文件。

開展班組系列培訓，利用班前喊話時間，每天抽出10分鐘對各班組進行質量意識培訓。自5月5日至5月25日，共對8個工段的44個班組進行質量意識培訓。培訓主要針對生產現場產品防護、記錄填寫、設備點檢、工藝文件、量具使用、定置管理等進行系統(tǒng)詳細解讀。

管理流程專項培訓。針對事業(yè)部質量相關流程，包括：不合格品管理流程、顧客退貨處理流程、顧客投訴處理流程、首件檢查流程等，對各工段長/部門經理講解流程中各環(huán)節(jié)需注意的事項及相關表格的使用。

iris體系文件系列培訓。利用晨會時間，由各文件歸口部門經理進行現場講解。每天講解一個文件。利用一個月的時間，共講解了20個程序文件/第三層次文件。培訓結束后，組織參訓人員進行培訓效果評估。

組織召開齒輪部質量例會制度。利用質量例會每月事業(yè)部各工段質量情況進行分析，并針對典型質量事故及不合格率與報廢率進行通報。同時，編制事業(yè)部內部《質量月報》，將事業(yè)部月度產品質量情況及事業(yè)部質量管理現狀進行整體匯編，發(fā)放到生產工段員工，讓其了解事業(yè)部的整體質量狀況。

依據20xx年度供應商審核計劃，共對30余家供應商進行現場審核。同時，將20xx年度至20xx年6月18個月供應商產品質量問題進行分類統(tǒng)計分析，組織相關供應商召開專項會議，進一步明確我事業(yè)部對供應商的相關要求/規(guī)定，加強對其監(jiān)控力度。同時，針對20xx年度磕碰較為嚴重的供應商，到供應商現場進行針對性產品防護知識培訓。

2、部門管理做了很多宏觀管理工作（如：管理流程、規(guī)章制度等），微觀管理經驗不足；

3、公司及事業(yè)部的發(fā)展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善；

1、員工管理與效率管理。細化質量部各崗位人員的工作管理細則及考核目標；

2、人才培養(yǎng)。包括現場操作人員質量意識培訓、質量工具使用培訓及質量部內部員工技能的培訓（如：質量管理體系知識、質量工具使用、spc、pfmes、測量系統(tǒng)分析等）。

3、建立質量考核機制。針對20xx年收集的基礎數據，對各部門/工段設定kpi（關鍵績效指標）。

4、事業(yè)部內部首件鑒定工作。梳理事業(yè)部內部首件鑒定工作，將首件鑒定引入項目初期，并進行項目管理制。由各質量工程師跟蹤項目中首件鑒定時效性與有效性。

5、完善質量記錄管理。梳理整個事業(yè)部的質量記錄，并將其進行分類，做到定期歸檔。

項目工作總結篇九

20xx年，鄉(xiāng)黨委政府緊緊圍繞縣委、縣政府的“三縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和“五個發(fā)展”，認真實施“秀美、宜居、平安、潛力”的戰(zhàn)略，以項目規(guī)劃為龍頭、以項目實施為載體，全面落實新農村基礎設施建設和公共事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過項目帶動產業(yè)發(fā)展、農民增收，最終達到全鄉(xiāng)經濟社會的全面發(fā)展。現將我鄉(xiāng)一年項目工作總結如下：

（一）加強領導。鄉(xiāng)轄7個行政村，人口達4675人，項目推進工作涉及土地、水利、村鎮(zhèn)建設、電力、新農村建設和產業(yè)等領域。鄉(xiāng)黨委政府為了切實加強對項目推進工作的領導，全面落實項目建設目標責任，特成立了鄉(xiāng)項目推進（規(guī)劃）工作領導小組，由鄉(xiāng)長擔任組長，分管領導擔任副組長，并下設辦公室，由分管領導兼任辦公室主任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能辦公室負責實施的工作格局。同時，還成立了鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作領導小組，并設立相應的職能辦公室。領導小組的'建立和職能辦公室的設立，全面加強了我鄉(xiāng)項目推進工作的領導，充分認識項目帶動發(fā)展、發(fā)展促進和諧思想，使我鄉(xiāng)項目推進工作事事有人管、人人盡責任的良好工作氛圍，為項目推進工作一潮推一潮提供了堅強的組織保證和強大的人員保證，這是我鄉(xiāng)項目推進工作取得成效的主要原因。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃。鄉(xiāng)項目推進工作以統(tǒng)籌安排、分步實施和全面推進為原則。全鄉(xiāng)建立了總項目庫，總項目庫分實施項目、爭取實施項目和預備探討項目,每個項目庫又按不同行業(yè)分別建立了土地、水利、村鎮(zhèn)建設、新農村建設和產業(yè)等6個子項目庫，并按實際情況及時更新，同時與縣發(fā)展和改革局項目總庫做好銜接。鄉(xiāng)黨委政府積極做好項目建設協調服務工作，堅持經常深入項目現場進行調查研究，發(fā)現問題并及時解決問題，全力推進項目前期工作。分解細化目標任務，制定階段工作計劃，著力突破重點環(huán)節(jié)，為項目推進工作取得成績打下良好基礎。

（三）狠抓落實。鄉(xiāng)在建項目繁多，為了使項目推進工作順利開展，特成立了鄉(xiāng)項目推進政策處理領導小組，制定了鄉(xiāng)政策處理工作制度。全鄉(xiāng)上下形成合力、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、攻堅克難的精神和作風，按項目建設要求及時完成征地等政策處理，為項目施工營造無障礙條件，把資金籌措、政策處理等難題一個一個破解，使項目推進工作取得了較好成效。

（四）項目情況。一是220千伏段政策處理經過耐心細致的進村入戶協調，投入十余萬元，政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)初具規(guī)模，20xx年全鄉(xiāng)實施困難群眾住房救助12戶，修繕17戶，全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)相關基礎設施建設。在確保全面超額完成危舊房改造任務基礎上，小區(qū)建成人口聚集、設施配套齊全、功能完善的新農村；三是啟動實施爐西黃秀200畝土地開發(fā)項目，目前正大力推進項目進度；四是投入200多萬元實施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設，目前已經基本完成項目建設，正進入最后收尾階段；五是加大投入力度開展庫頭古村落保護項目，目前已經完成庫頭古村落保護規(guī)劃設計，開始村級大會堂等相關保護建設子工程；六是投資五萬元實施燕安村委辦公樓修繕擴建，改善了燕安村辦公條件和便民服務中心建設；七是在建項目中，鄉(xiāng)中心小學教學樓、投資70多萬元的鄉(xiāng)客運和貨運站都已竣工，即將迎接驗收。項目的建設，為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了較好的社會效益和經濟效益，得到社會各界人士和廣大人民群眾的稱贊。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項目建設的專業(yè)人才，對項目前期中的方案設計、投資概算及建設中的質量監(jiān)督等不懂不精，造成能抓重點難抓關鍵。

（二）項目建設中的部門程序過多過嚴，前期謀劃時間太長，缺少靈活性，合力建項目的氛圍有待進一步加強。

（三）項目建設中受益人群的主體作用發(fā)揮不明顯，存在干部要做、政府要建、與我個人無關的思想，難以舍小家顧大家，政策處理難度大。爐西村土地開發(fā)就是由于個別農戶思想不統(tǒng)一，影響了項目進度。

20xx年我鄉(xiāng)的項目建設工作，將緊緊圍繞“四個”建設，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部主觀能動性，在全鄉(xiāng)上下形成謀項目、抓項目、建項目的濃厚氛圍，使鄉(xiāng)的項目建設工作再一個新臺階。

（一）進一步完善項目庫建設工作，做到項目建設有針對性、有計劃、有先后、有重點；

（二）進一步做好項目前期準備工作，做到政策處理充分、規(guī)定動作到位和無障礙建設；

（五）進一步強化項目建設的責任體系建設，簽訂安全產責任狀、施工合同和監(jiān)理合同，落實安全生產監(jiān)管人員，認真組織安全檢查。

項目工作總結篇十

時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑒定：

主要負責a/b/c/d/ef/地庫范圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) 。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關文件內容了解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對于預算工作缺少經驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學能力完善技術水平。

應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時處處事事為公司著想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務工作。

隨著城市化進程的加速，中國房地產行業(yè)下行的趨勢已不可避免，在新常態(tài)下房地產的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存，著眼未來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。