在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司董事長講話稿座談會篇一

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機(jī)篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。

20xx年，對于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：

一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。

20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。

員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認(rèn)識xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。

公司董事長講話稿座談會篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。

值__銷售服務(wù)有限公司開業(yè)之際，我謹(jǐn)代表__銷售服務(wù)有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！特別是對__總部__經(jīng)理多次來x指導(dǎo)，__市委、市政府、開發(fā)區(qū)黨工委、__辦事處及各級主管部門在公司的建設(shè)過程中給予的大力支持和關(guān)懷表示衷心的感謝。

__銷售服務(wù)有限公司是由我公司與__有限公司合作，按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點(diǎn)建設(shè)的集銷售、服務(wù)、配件及信息四位于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現(xiàn)有員工名，其中專業(yè)技術(shù)人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達(dá)、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當(dāng)今世界最先進(jìn)的電腦汽車整形平臺、r134a充放機(jī)、ici電腦調(diào)漆系統(tǒng)、__遠(yuǎn)紅外四輪定位儀、烤漆房等檢測、修理設(shè)備臺套。

“用戶至上，信譽(yù)第一”是我們的服務(wù)宗旨。我們將依據(jù)__的促銷計(jì)劃、工作部署，堅(jiān)持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規(guī)范服務(wù)程序，積極開展全天24小時(shí)服務(wù)、免費(fèi)拖救、免費(fèi)檢測、免費(fèi)咨詢、優(yōu)惠修理、電話回訪、上門服務(wù)等多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，為__的廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務(wù)。

“為用戶滿意，為市場負(fù)責(zé)”是我們工作的指導(dǎo)思想。我們將嚴(yán)格按照__的管理模式，以最規(guī)范的接待、最先進(jìn)的設(shè)備、最專業(yè)化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時(shí)收費(fèi)為廣大用戶提供汽車上牌、保險(xiǎn)、售前、售中、售后一條龍服務(wù)。

相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在社會各屆的關(guān)心、關(guān)懷下，通過我們自身堅(jiān)持不懈的努力，我們一定會充分發(fā)揮、利用好__這一馳名品牌效應(yīng)，不斷壯大__銷售服務(wù)有限公司規(guī)模，并把她建設(shè)成立足__，輻射__四省的最大的轎車銷售基地。

最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

公司董事長講話稿座談會篇三

尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!

辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春家人齊團(tuán)圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來! 在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!

我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來的時(shí)候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團(tuán)圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達(dá)我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!

親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報(bào)您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：

20xx，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報(bào)的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!

不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標(biāo)，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標(biāo)，永不改變!!

親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!

最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!

公司董事長講話稿座談會篇四

同志們：

伴隨著豬年腳步的漸漸遠(yuǎn)去，20xx年豬年即將到來。在此，我衷心預(yù)祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!并對一年來，廣大干部員工圍繞中心，團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得“雙十億”歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了又好又開發(fā)展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為公司所付出的心血和努力，正因?yàn)橛辛怂麄兊母冻霾攀构驹?0xx年取得了不平凡的業(yè)績，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻(xiàn)!第二謝要感謝以勞模和先進(jìn)生產(chǎn)者、共產(chǎn)黨員為代表的全體員工為公司成長和壯大所做出貢獻(xiàn)，正是因?yàn)槟銈儛蹗従礃I(yè)，才使公司各個平凡的崗位閃爍著不平凡的亮點(diǎn)。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻(xiàn)才使公司有了和諧美好的今天。剛才，張峰總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)就20xx年各項(xiàng)工作做了安排部署，回顧了企業(yè)一年來經(jīng)營管理的總體情況，分析了當(dāng)前和今后企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新機(jī)遇，提出了我們企業(yè)明年改革發(fā)展的新思路、新辦法、新舉措、新要求，我完全贊成。

在我司召開二屆二次職代會之前，集團(tuán)公司已于1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會、二屆二次職代會和20xx年工作會。在此，根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)會議精神，圍繞20xx年集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作主題，著眼企業(yè)更長時(shí)期、更高層次、更好質(zhì)量的發(fā)展，就我們企業(yè)明今年的各項(xiàng)工作如何持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧、創(chuàng)新發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越奮勇邁進(jìn)，我想再強(qiáng)調(diào)三個問題，一是想通過對20xx年工作簡要的盤點(diǎn)增強(qiáng)大家奪取新勝利的信心，固化我們成功作法;二是想通過對新起點(diǎn)新形勢的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動力;三是想通過幾點(diǎn)希望和要求，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話：與大家共商奪取我們建筑公司明天新勝利的大計(jì)。

一、不平凡的20xx年

20xx年，是公司把握時(shí)代脈搏、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、勇于開拓、卓越發(fā)展，取得歷史性突破的一年。一年來，公司黨委堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，在黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，開展了大量富有成效的工作，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、組織保證、精神動力和智力支持。全司上下呈現(xiàn)你追我趕、奮勇爭先的大干景象，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司“三會”的勝利召開獻(xiàn)上了一份厚禮。

(一)公司全年完成營業(yè)額12.95億元(同比增長95.32%)，新簽

合同

額16.75億元(同比增長57.93%)，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)雙雙突破十億元，完成利潤1849萬元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)三大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，整體管理水平大幅提升。房地產(chǎn)開發(fā)方面，我們已經(jīng)有了從項(xiàng)目開發(fā)到銷售的完整流程，打造了一支精干的房地產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。20xx在我們繼成功開發(fā)瑞景茗城一期工程項(xiàng)目銷售完畢后，公司抓住房地產(chǎn)市場回暖的有利時(shí)機(jī),適時(shí)加大了房地產(chǎn)的投入和開發(fā)節(jié)奏,于11月又相繼成功地開發(fā)了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項(xiàng)目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業(yè)績(含瑞景茗城一期564套)，并且依托集團(tuán)公司和中泰房開的品牌優(yōu)勢, 在舊城改造和實(shí)施土地儲備戰(zhàn)略等方面取得新突破,既為我們做強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)提供了借鑒，又為公司做強(qiáng)施工主業(yè)提供了有力的支撐。房建施工方面，不斷創(chuàng)造紀(jì)錄，繼承擔(dān)渝鐵家苑、清水路苑等多項(xiàng)高層施工任務(wù)后，20xx年底，公司又一舉中標(biāo)集團(tuán)公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項(xiàng)目——建筑總高度122.65米的金怡源購物中心，這對公司未來的發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。鐵路基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，先后承攬了成灌、錫烏、南涪、彭州石化等鐵路項(xiàng)目的施工任務(wù)，鐵路施工隊(duì)伍不斷壯大，技術(shù)管理人才不斷成熟，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍鐵路市場提供了強(qiáng)有力的人才支撐。在公司和項(xiàng)目兩級班子的共同努力下，錫烏項(xiàng)目部在呼和局20xx年下半年信譽(yù)評價(jià)中獲得錫烏鐵路全線第一，呼和局全局十五個施工局第五的好成績，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍內(nèi)蒙古鐵路市場提供了強(qiáng)有力的保證。多元經(jīng)營方面，多元經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為公司再創(chuàng)利潤新高增添了動力和堅(jiān)實(shí)保障，為集團(tuán)公司加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)立物貿(mào)分公司做好了助推、配合、支持等相關(guān)工作，真正做到了圍繞中心，顧全大局。

(三)黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分發(fā)揮了政治核心作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，把有效發(fā)揮政治核心作用與董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會的決策、監(jiān)督、管理等職能有機(jī)結(jié)合起來，凡屬我司重大問題和重要事項(xiàng)，都要在黨委中心組學(xué)習(xí)會上集中學(xué)習(xí)和討論，在形成一致的意見后，提交公司董事會、黨委會和總經(jīng)理辦公會集體討論決定，切實(shí)把央企獨(dú)特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的組織優(yōu)勢，充分保證了政治核心作用的發(fā)揮。

公司黨委結(jié)合企業(yè)的改革與發(fā)展，結(jié)合員工的思想實(shí)際，不斷探索、創(chuàng)新思想政治教育的新途徑、新方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實(shí)效性和主動性。在20xx年開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動中, 我們按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，結(jié)合公司實(shí)際，組織公司、項(xiàng)目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員積極參與，扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩不誤”、“雙促進(jìn)”、“雙豐收”。 同時(shí)在活動中，公司通過對20xx年以來新進(jìn)大學(xué)生購房優(yōu)惠政策等一系列創(chuàng)新機(jī)制的制定和實(shí)施以及確保員工收人年增長10%的兌現(xiàn)，使員工們得到了實(shí)惠，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，取得了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺階的實(shí)效。 公司黨委始終堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中。在全司深入開展了“慶七一，迎國慶”黨建主題活動，取得了良好的效果和社會影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動，確保了工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，工地創(chuàng)文明，項(xiàng)目創(chuàng)效益。20xx年西子香荷項(xiàng)目部榮獲了集團(tuán)公司內(nèi)部第一個“aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”榮譽(yù)稱號;加強(qiáng)了項(xiàng)目部、子(分)公司的黨組織建設(shè)工作，全年對新建10個項(xiàng)目組建了黨支部，做到了有生產(chǎn)經(jīng)營活動的地方就有黨的基層組織;認(rèn)真落實(shí)了“黨政會簽”制度，加強(qiáng)了落實(shí)情況的督查，加大了項(xiàng)目黨組織重大決策和項(xiàng)目管理的力度，提升了項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目效益;加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，20xx年共發(fā)展新黨員5名，同時(shí)有7名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

(四)企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)軟實(shí)力得到逐步提升。一年來，公司形成了獨(dú)具特色的以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)文化，在統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性方面發(fā)揮了重要的作用。一是積極開展慶祝新中國成立60周年系列活動，進(jìn)一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，激發(fā)了全司員工愛黨、愛國、愛企、愛崗熱情，引導(dǎo)大家以實(shí)際行動弘揚(yáng)報(bào)效祖國、回報(bào)企業(yè)之志，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。二是公司黨委充分利用“二創(chuàng)”動員會、員工大會等形式，動員廣大干部員工為公司的發(fā)展出主意、想辦法，做好艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備，積極為企業(yè)諫言獻(xiàn)策。公司舉辦的第一屆項(xiàng)目管理征文大賽，取得了圓滿成功。“二創(chuàng)”活動不僅使全司干部員工創(chuàng)新了觀念，創(chuàng)新了管理，而且保證了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面工作達(dá)到了上級和上市公司的要求。三是強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)，堅(jiān)持立足項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，打造“中國中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)求效”的中鐵八局企業(yè)精神，宣傳員工行為規(guī)范，使企業(yè)理念成為員工投身企業(yè)發(fā)展的精神動力，成為展示企業(yè)形象的行為標(biāo)準(zhǔn)。成都至都江堰鐵路工程六項(xiàng)目部成為了集團(tuán)公司三個申報(bào)股份公司項(xiàng)目部文化建設(shè)示范點(diǎn)單位的其中之一。四是加強(qiáng)工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，按照集團(tuán)公司和公司工地宣傳手冊的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對今年新開工的項(xiàng)目工地宣傳進(jìn)行了統(tǒng)一的策劃和指導(dǎo)，使工地宣傳與臨設(shè)布局同步安排，做到時(shí)間、位置、方案“三落實(shí)”。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個項(xiàng)目部，同志們徹底轉(zhuǎn)變了管理觀念，將標(biāo)識標(biāo)牌做的大氣醒目，真正體現(xiàn)了央企的實(shí)力。公司策劃和印制了企業(yè)宣傳畫冊1000冊，不僅為企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)提供了便利的條件，同時(shí)也極大地宣傳了企業(yè)。五是開展了慰問青年技術(shù)人員和管理骨干的活動，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車近萬公里，先后走訪慰問了48位員工家庭，把企業(yè)對員工的關(guān)愛切實(shí)送到員工及家屬的心坎上，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈反響，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，營造了公司以人為本“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動改變了以往慰問制度的方式方法，在各個項(xiàng)目部和青年技術(shù)、管理骨干中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，極大地推動了公司大踏步向前邁進(jìn)。這一舉措也開創(chuàng)了股份公司內(nèi)部慰問制度的先河，樹立了標(biāo)桿。六是我司辦公基地的投產(chǎn)建設(shè)，使我們成為了第一個走出西北橋片區(qū)的單位，不僅改善了員工的辦公環(huán)境，而且使得我們企業(yè)的社會影響力得到了極大的提升。

(五)加強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。工會加大了“三工”建設(shè)的力度，堅(jiān)持開展送溫暖、送清涼、送技術(shù)、送崗位活動，落實(shí)了“三不讓”承諾，提高了“三不讓”承諾的救助標(biāo)準(zhǔn)，極大地調(diào)動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，激發(fā)了員工空前的創(chuàng)造熱情，推動了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張。大力推行廠務(wù)公開和項(xiàng)目公開，認(rèn)真落實(shí)員工各項(xiàng)民主管理制度，拓寬員工參與民主管理的渠道，落實(shí)員工各項(xiàng)權(quán)利，充分調(diào)動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。20xx年公司榮獲國家人力資源社會保障部和國務(wù)院國資委共同頒發(fā)的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號。公司團(tuán)委結(jié)合團(tuán)員青年凸顯的現(xiàn)狀，堅(jiān)持實(shí)事求是、以人為本的原則，通過調(diào)動近兩年新進(jìn)大學(xué)生的寫作積極性，組織了“我為企業(yè)諫言獻(xiàn)策”等活動，同時(shí)積極創(chuàng)新“五四”活動，有效配合人力資源部開展上崗培訓(xùn)、師帶徒，設(shè)立“青年突擊隊(duì)”和推優(yōu)入黨等工作，充分調(diào)動了廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性，切實(shí)發(fā)揮了共青團(tuán)組織在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。20xx年，公司團(tuán)委被集團(tuán)公司評為“五四紅旗團(tuán)委”和股份公司授予的“青年文明號”稱號。離退休、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪、維穩(wěn)、計(jì)劃生育等，圍繞企業(yè)改革發(fā)展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績。

一年來，公司黨建思想政治工作推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的步伐;推動了人才的培養(yǎng)、和諧企業(yè)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用;提供了強(qiáng)有力的服務(wù)保證，呈現(xiàn)出了鮮明的特點(diǎn)。

二、更具挑戰(zhàn)的20xx年

(一)面臨的市場挑戰(zhàn)

從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢看，國際金融市場漸趨穩(wěn)定，主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，有望逐步實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。我國已經(jīng)有效遏制了經(jīng)濟(jì)增長明顯下滑的態(tài)勢，率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)形勢總體回升向好，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，雖然可能會比較頻繁地“適度”微調(diào)，但不會影響政府繼續(xù)加強(qiáng)對國家重點(diǎn)工程的信貸支持。從國內(nèi)建筑領(lǐng)域看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將繼續(xù)保持增長態(tài)勢。鐵路基本建設(shè)投資將保持高位水平，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設(shè)市場前景十分廣闊，目前22個城市的軌道交通建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)獲得國務(wù)院批復(fù);公路、市政、水務(wù)、環(huán)保等領(lǐng)域的建設(shè)規(guī)模也呈持續(xù)增加的態(tài)勢。從區(qū)域市場看，西部建筑市場將更加活躍。今年是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略第二個十年規(guī)劃的起步之年，國家將以擴(kuò)大西部鐵路網(wǎng)規(guī)模，加強(qiáng)西部干線公路網(wǎng)建設(shè)，以及加快重慶、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);未來十年，四川省將總投資10866億元建設(shè)西部綜合交通樞紐;四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)也將進(jìn)一步提速。在剛剛結(jié)束的鐵道部經(jīng)濟(jì)工作會議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東、華中轉(zhuǎn)向西南，5000個億的投資用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們企業(yè)將迎來新一輪以國家政策為堅(jiān)實(shí)后盾的發(fā)展機(jī)遇。

(二)面臨的任務(wù)挑戰(zhàn)

都偉大，對此，我們必須要充分認(rèn)識和高度重視。

三、新的一年新的希望

20xx年是繼續(xù)學(xué)習(xí)xx大、xx屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新黨建，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)再次刷新20xx年項(xiàng)目管理年取得卓越成績，大手筆改革發(fā)展的一年。也是我們繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神，推進(jìn)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，在新起點(diǎn)上謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性一年。我們的任務(wù)就是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題，打好施工生產(chǎn)和效益提升。

(一)以集團(tuán)公司“三會”精神為指導(dǎo)，在“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的思路上有所突破。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求，要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三會”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求作為今后一個時(shí)期一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，通過集中學(xué)習(xí)、宣講、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行全面宣傳，講清企業(yè)今后一段時(shí)間的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和特點(diǎn)，講清集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認(rèn)真做好本職工作的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的斗志，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，激發(fā)廣大員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，用實(shí)實(shí)在在的成績?nèi)ヘ瀼丶瘓F(tuán)公司“三會”精神，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，把項(xiàng)目20xx年的施工任務(wù)、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)細(xì)分下去，一項(xiàng)一項(xiàng)分解，一環(huán)一環(huán)抓緊，一步一步推進(jìn)，一件一件落實(shí)。

(二)董事會要切實(shí)履行職責(zé)，在科學(xué)決策、督辦落實(shí)上有所突破。公司董事會要超前思考、科學(xué)分析，精心研判公司發(fā)展中面臨的客觀形勢、重大問題、重要事項(xiàng)，管控風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策。要加強(qiáng)董事會決議和要求的追蹤督辦工作，求真務(wù)實(shí)，提高效率，不斷增強(qiáng)全司整體執(zhí)行力。要注意收集總結(jié)和比對分析公司和其他企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展歷程中的一般規(guī)律，修訂、完善發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

(三)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在鞏固擴(kuò)大活動成果上有所突破。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固擴(kuò)大活動成果，進(jìn)一步完善員工參與、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制。要持續(xù)創(chuàng)新有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制，確保各項(xiàng)制度行得通、管得住、用得好、有長效、可持續(xù)。要從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環(huán)境上;各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從講政治的高度，充分認(rèn)識和諧是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要把抓穩(wěn)定、促和諧放在首位，要把廣大員工的視線、精力引導(dǎo)到抓生產(chǎn)、促大干活動上來，把企業(yè)改革的力度、和諧發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的利益，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。

(四)全力做好任務(wù)開發(fā)工作，在開發(fā)思路上有所突破。充分發(fā)揮各分公司的作用，要在確保完成年度開發(fā)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)之上，提高非鐵路工程的中標(biāo)質(zhì)量，重點(diǎn)放在公路、市政、城市軌道交通、水利水電等領(lǐng)域和資源型、環(huán)保型項(xiàng)目上。要以呼和浩特、海南、福建等辦事處為窗口，向全國各地進(jìn)行輻射，加大任務(wù)開發(fā)的力度。要大力抓好鐵路市場的開發(fā)，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺。建筑公司要以建筑公司商貿(mào)分公司為平臺，做好物資采購工作，建安公司要繼續(xù)做好租賃多元產(chǎn)業(yè)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為公司在多元領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)保值增值開好局，實(shí)現(xiàn)三大支柱產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。

(五)努力提升房地產(chǎn)業(yè)的效益，在營銷隊(duì)伍建設(shè)上有所突破。房地產(chǎn)業(yè)要健康穩(wěn)步發(fā)展，在完成集團(tuán)公司給我們下達(dá)的舊城改造任務(wù)之外，同時(shí)要對國家宏觀政策反應(yīng)靈敏，要進(jìn)一步提高土地獲取能力，要逐步從市場競拍獲地為主向收購股權(quán)開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，逐步從單獨(dú)開發(fā)為主向合作開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，要暢通信息來源渠道，及時(shí)獲取地方政府土地出讓和囤地企業(yè)土地轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)信息，盡量降壓土地原始成本，積極營造良好的利潤空間。要量力而行，把握好購地時(shí)機(jī)、位置和規(guī)模，購地開發(fā)要以省會城市為主。要建立一支具有中國中鐵企業(yè)文化的房地產(chǎn)營銷隊(duì)伍，在建立自己營銷隊(duì)伍和社會用工相結(jié)合的營銷思路上要有所突破，豐富營銷模式和營銷渠道，確保開發(fā)效益和資金回籠和諧共贏。

(六)堅(jiān)定不移打好施工攻堅(jiān)戰(zhàn)，在分配制度上有所突破。按照集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年計(jì)劃，我們要完成施工營業(yè)額12.05億元，平均每個季度要完成3.02億元，才能保證年度施工生產(chǎn)任務(wù)。公司各級黨組織、各級單位必須盡快掀起大干的高潮，再鼓干勁，堅(jiān)決打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要完善落實(shí)好獎懲機(jī)制，保障各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動員工和協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，確保員工的激勵機(jī)制與企業(yè)的效益相結(jié)合。要牢固樹立“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以優(yōu)取勝”的思想，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程控制，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，力爭取得更好的效益，為公司分憂，確保施工產(chǎn)值目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

(七)持之以恒抓好安全質(zhì)量管理，在監(jiān)管監(jiān)控上有所突破。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)放在事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識和加強(qiáng)，要經(jīng)常下基層檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。司屬各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。公司安質(zhì)部和項(xiàng)目部專兼職安質(zhì)人員要繼續(xù)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)控，深入開展安全檢查活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患問題，確保所有在建工程安全質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo)。

(八)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，在二次經(jīng)營上有所突破。司屬各單位必須高度認(rèn)識成本管理的重要性、必要性和緊迫性，強(qiáng)化成本管理是獲取效益的關(guān)鍵。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，做到與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行成本管理工作。建立項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)經(jīng)理、總工參與制度和責(zé)任成本落實(shí)承諾制度，一旦確定責(zé)任預(yù)算，班子成員必須寫出

承諾書

，盈者重獎，虧者重罰。要加大過程審計(jì)力度和密度，認(rèn)認(rèn)真真幫助項(xiàng)目理順程序，完善內(nèi)部控制體系。要加大項(xiàng)目調(diào)概索賠力度。繼續(xù)強(qiáng)化二次經(jīng)營責(zé)任制，實(shí)行收尾清算終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人、目標(biāo)到人、獎罰到人。要處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和關(guān)鍵人的關(guān)系，項(xiàng)目一開工就要注意做好資料收集和簽認(rèn)工作，為二次經(jīng)營做好鋪墊，杜絕項(xiàng)目效益的流失。

(九)突出黨建思想政治工作重點(diǎn)，在充分發(fā)揮保障、服務(wù)職能作用上有所突破。各級黨組織要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工群眾、凝聚企業(yè)人心、促進(jìn)社會和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動力。要以項(xiàng)目黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺。要做好員工的思想工作，對廣大干部員工關(guān)心的重點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，及時(shí)進(jìn)行釋疑解惑，疏通思想，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。20xx年，全公司的工作重點(diǎn)就是打好施工攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益提升戰(zhàn)。各級黨組織要緊緊圍繞這兩大任務(wù)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，明思路，鼓士氣，造氛圍，作表率，打好、打贏這兩大戰(zhàn)役。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路、南涪鐵路、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個重點(diǎn)項(xiàng)目，肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命，在這里重點(diǎn)提出錫烏鐵路和成灌鐵路，集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架，20xx年4月5日完成鋪架。扎爾斯臺隧道進(jìn)口至斜井段在8月3日前貫通，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在20xx年1月10前完成。成灌鐵路必須確?！叭齻€一”(3月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試、4月1日試運(yùn)行、5月1日正式通車)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。你們的成敗決定著公司的命運(yùn)，希望你們一定要高度重視，切實(shí)做好方方面面的工作。大攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。十)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在用人機(jī)制上有所突破。能不能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵看在座各位領(lǐng)導(dǎo)干部是否齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)，關(guān)鍵看我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力。上級組織和員工群眾把我們放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們就必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，把全部心思和精力放在干好本職工作上。班子成員要增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性，堅(jiān)持重大問題集體研究決定，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領(lǐng)導(dǎo)班子必須反復(fù)醞釀，多方聽取意見，集體研究決定，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止和克服個人專斷、主觀武斷，避免出現(xiàn)重大決策失誤。這里我再次重申，公司必須認(rèn)真落實(shí)“五個必須”的要求，切實(shí)做到重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督;重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群有關(guān)方面負(fù)責(zé)落實(shí);上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，形成共識。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身建設(shè)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力、把握市場能力、推動創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機(jī)能力和抓班子帶隊(duì)伍的能力。既要努力在書本中汲取知識養(yǎng)分，又要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，切實(shí)達(dá)到堅(jiān)定信念，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識的目的。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，謙虛謹(jǐn)慎，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局觀念。講政治、顧大局，這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，也是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標(biāo)志?！安恢\全局者，不足以謀一域”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅(jiān)持一切以企業(yè)和員工群眾的利益為重的原則。要建立能上能下的用人機(jī)制，注重相馬與賽馬相結(jié)合，堅(jiān)持“三論三不論”，即論能力、論水平、論貢獻(xiàn)，不論資歷、不論學(xué)歷、不論過去。對存在不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、安全生產(chǎn)工作薄弱、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不突出的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的大中專畢業(yè)生，選拔到項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、項(xiàng)目總工等關(guān)鍵崗位上來培養(yǎng)鍛煉。要加強(qiáng)薪酬考核力度，針對各個項(xiàng)目班子成員的工作能力重新出臺薪酬考核制度，分出層次。要扎實(shí)開展“四好班子”的創(chuàng)建活動，努力促使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“學(xué)習(xí)型班子、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型集體”。要創(chuàng)新長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。

(十一)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，在培養(yǎng)人才途徑上有所突破。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)發(fā)展的動力在員工，改革的活力在員工，興旺的基礎(chǔ)在員工，廣大員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。多年的實(shí)踐使我們深刻地體會到，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在日趨激烈的建筑市場競爭中，高素質(zhì)人才的作用更加突出。我們要深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把促進(jìn)員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。要在抓好大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進(jìn)工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、建造師隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、政工干部隊(duì)伍、技術(shù)工人隊(duì)伍、國際經(jīng)營管理人才隊(duì)伍和外協(xié)骨干隊(duì)伍等“七支隊(duì)伍”建設(shè)，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)多元化與人才資源匱乏的矛盾。要廣泛開展形式多樣的技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，培養(yǎng)造就出更多的首席員工、金牌員工和專家型技術(shù)工人，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

(十二)加強(qiáng)思想政治工作，在維護(hù)員工思想穩(wěn)定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強(qiáng)”形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工斗志，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。牢固樹立安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是生命的理念，增強(qiáng)廣大員工的安全意識，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面。要加強(qiáng)農(nóng)民工的“三級教育”，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，堅(jiān)決不留死角。要加強(qiáng)改革穩(wěn)定中的宣傳思想工作，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，正確處理個人眼前利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，積極支持和配合企業(yè)的各項(xiàng)改革。要從黨和國家工作大局的高度，重視和加強(qiáng)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持把推進(jìn)改革與維護(hù)員工合法權(quán)益相結(jié)合，把教育引導(dǎo)與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合，既要堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措的實(shí)施，又要做好深入細(xì)致的思想工作，理順情緒，化解矛盾，協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關(guān)系，特別是要注意維護(hù)好一線員工、弱勢群體的利益，保證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。要認(rèn)真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識大局、顧大體、自覺維護(hù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的大好局面，自覺維護(hù)企業(yè)和社會的穩(wěn)定。

(十三)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，在完善監(jiān)管體制上有所突破。要完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。認(rèn)真執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司和公司的廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，突出抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)貫徹，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會、黨員組織生活會的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線。要把查辦違紀(jì)違法案件，尤其是工程項(xiàng)目的違紀(jì)違法案件作為反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)，加大懲治腐敗的力度。要加強(qiáng)對工程分包、驗(yàn)工清算、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及項(xiàng)目經(jīng)理和管錢、管物、管人、管外協(xié)隊(duì)伍等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。要加大對工程招投標(biāo)，工程竣工驗(yàn)收、建設(shè)資金的監(jiān)督檢查力度，除惡務(wù)盡，就是要求項(xiàng)目在采購和消耗兩個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按計(jì)劃控制，價(jià)高于市，眾人非之，耗偏于本，組織處之，縱貫上下游管理，嚴(yán)剎內(nèi)外部侵吞，確保項(xiàng)目的經(jīng)營生態(tài)更加健康陽光，夯實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。(十四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在營造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內(nèi)容積極構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系。堅(jiān)持不懈地運(yùn)用板報(bào)、標(biāo)語、知識競賽、理念招貼展覽、文化宣講等形式，進(jìn)一步宣傳貫徹中國中鐵、中鐵八局的企業(yè)理念，使廣大干部員工熟知企業(yè)理念，內(nèi)化為思想，外化為行動。要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項(xiàng)

規(guī)章制度

中去，形成比較規(guī)范、合理、適用的管理體系，讓制度覆蓋經(jīng)營管理的方方面面，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，按照《建筑公司項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方案》通知的要求，立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推進(jìn)。要突出創(chuàng)新，堅(jiān)持宣傳推動，堅(jiān)持因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜、因項(xiàng)目制宜創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目文化建設(shè)。要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，充分發(fā)揮項(xiàng)目文化的管理功能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會效益的最佳化。要通過辦班培訓(xùn)、引導(dǎo)自學(xué)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，抓好員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能培養(yǎng)、文化繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，力求在人員素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工思維方式、管理思想的更新，有組織地推動創(chuàng)新思路的形成和創(chuàng)新措施的落實(shí)，建立不斷適應(yīng)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境、富有學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造性的企業(yè)管理模式。要加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，特別是工地文化、工地生活和工地衛(wèi)生建設(shè)，充分發(fā)揮圖書室、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、職工之家的作用，大力開展員工喜聞樂見、內(nèi)容新穎、形式多樣的文體活動，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。

(十五)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，在提升企業(yè)內(nèi)凝力上有所突破。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展之源。建設(shè)和諧企業(yè)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的辯證關(guān)系，以發(fā)展為主線，以改善民生為重點(diǎn)，通過加快發(fā)展增加企業(yè)物質(zhì)財(cái)富，通過加快發(fā)展不斷改善員工的生活。要切實(shí)抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工全面發(fā)展的本領(lǐng);要切實(shí)抓好“七支隊(duì)伍”的建設(shè)，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與人才資源匱乏的矛盾;要切實(shí)抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正;要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，維護(hù)企業(yè)和諧、企業(yè)穩(wěn)定;要進(jìn)一步加強(qiáng)對工會和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)組織的后備軍作用;要進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，加強(qiáng)維護(hù)員工利益的長效機(jī)制建設(shè)，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。

同志們，我們迎來了充滿機(jī)遇、充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在這個關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要以這次工作會為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，大力創(chuàng)新黨建思想政治工作，我們每位黨員干部內(nèi)心都要充溢著一股熱情、一股干勁。我們企業(yè)要的就是擊鼓奮進(jìn)的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領(lǐng)公司全體員工爬坡上臺、蓄勁求突破，為開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗!

最后祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

共

2

頁，當(dāng)前第

2

頁

1

2

公司董事長講話稿座談會篇五

作為董事長，要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為終身的習(xí)慣，努力掌握各項(xiàng)管理知識，使自身始終處于一個不滿足的狀態(tài)，保持危機(jī)意識，這樣才能立于不敗之地。下面是本站小編給大家整理的20xx年公司董事長

講話稿

，僅供參考。

全廠 各位 主 管，各位員工：

大家好!

今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心干活，轉(zhuǎn)變觀念，

憶古軒的 新局面。

我想講三點(diǎn) ：

一. 公司 勢頭很好，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。

今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個年頭，經(jīng)過多年打拼，公司由小變大，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢頭確實(shí)很好，主要表現(xiàn) 在幾個方面 ：

1. 是企業(yè)規(guī)模越來越大。

2. 是人才隊(duì)伍越來越優(yōu)。

3. 是公司品牌越來越亮 。

4. 是產(chǎn)品銷路越來越廣 。

5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項(xiàng);

“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。

上述 成績 的取得，應(yīng)歸功于各 主管的 重視，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!

二. 公司 差距 也 不小，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。

現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實(shí) 不是 很好， 我們實(shí)力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強(qiáng)緊迫感，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營造 內(nèi) 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識，下功夫通過改革增強(qiáng)內(nèi)部活力，把公司做大做強(qiáng)，達(dá)到名副其實(shí)的“ 企業(yè)效益好，員工薪酬高” 的目標(biāo)。

我們的員工多數(shù)是很不錯的，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調(diào)動起來。這個責(zé)任主要在我這個當(dāng)家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想干活、多干活，想干事、多干事 ” ，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。

三. 事在人為，我們一定要努力干好。

天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千，道一萬，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強(qiáng)，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：

1. 是在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動自發(fā)，努力干活。要認(rèn)識到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣，做一個服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè)，苦干實(shí)干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

2. 是在管理制度上，實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什么事情也做不好。員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事，強(qiáng)化制度管理。請大家自覺地學(xué)習(xí)對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!

讓我們立即行動起來，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績 !

我的講話完了，謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：

今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

從今天開始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)

規(guī)章制度

，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

我有個觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對龍海、對神達(dá)、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時(shí)無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?，我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

1 、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴(kuò)大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進(jìn)入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。

3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。

5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。

各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會取得更輝煌的業(yè)績。

謝謝大家!

共

2

頁，當(dāng)前第

1

頁

1

2

公司董事長講話稿座談會篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平日益提高。為了滿足精神生活的需要，日常生活中就有了人們離開長居地，外出旅行到其他地方去游覽參觀的活動，為了向這種旅游活動提供服務(wù)，旅游公司便應(yīng)運(yùn)而生。下面就是本站小編給大家整理的旅游公司董事長

講話稿

，僅供參考。

尊敬的各位來賓，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!

首先，我們聆聽了集團(tuán)綱領(lǐng)性發(fā)展計(jì)劃;剛才，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標(biāo)振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。

回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點(diǎn)。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊(duì)伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實(shí)現(xiàn)了日常工作及勞動紀(jì)律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標(biāo)，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽(yù)稱號?？偨Y(jié) 20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點(diǎn)，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點(diǎn)，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實(shí)肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!

一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠(yuǎn)去，20xx年的到來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團(tuán)20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以切實(shí)搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點(diǎn)，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，實(shí)干意識，為制定的企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。

為此，20xx年公司將重點(diǎn)干好如下四件事情：

第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進(jìn)20xx年?duì)I銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團(tuán)體組團(tuán)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)50000人次的團(tuán)隊(duì)游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點(diǎn)搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進(jìn)春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實(shí)現(xiàn)50000人次的散客營銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實(shí)現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進(jìn)國際游客推廣渠道。

第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們的具體要求之外，我們還要重點(diǎn)搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作?！耙坏本褪亲龊镁皡^(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點(diǎn)文化的宣傳紀(jì)念畫冊;“一書”就是準(zhǔn)備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、

散文

、小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強(qiáng)景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。

第四、建章立制，規(guī)范管理。重點(diǎn)狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營運(yùn)模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項(xiàng)目，形成各項(xiàng)目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點(diǎn)在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運(yùn)景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強(qiáng)大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。

古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)。景區(qū)這個“器”很大;集團(tuán)描繪的發(fā)展藍(lán)圖，“志”很高。我們面對準(zhǔn)備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，必然對員工素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是員工未來進(jìn)步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進(jìn)，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴(yán)以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實(shí)現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。

光輝榮耀既往事，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。20xx年，公司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機(jī)遇，夯基固本，認(rèn)真履行各自職責(zé)，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻(xiàn)，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實(shí)的優(yōu)秀員工。這，既需要時(shí)間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團(tuán)用20xx年實(shí)現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計(jì)劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因?yàn)橛袕?qiáng)大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實(shí)而強(qiáng)有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。

歲末人聚，盛世豐年。我堅(jiān)信，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅(jiān)信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠(yuǎn)揚(yáng)、青史留香;我堅(jiān)信，公司一定會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠(yuǎn)目標(biāo)書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進(jìn)、付出、奉獻(xiàn)，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。

最后，請?jiān)试S我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運(yùn)，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎!!!

謝謝!

尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：

大家上午好!

歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行a股網(wǎng)上路演活動。在此，我謹(jǐn)代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網(wǎng)上路演活動，充分解答投資者所關(guān)心的問題，讓大家全面了解北部灣旅游的運(yùn)營情況，加深大家對北部灣旅游內(nèi)在價(jià)值的認(rèn)知。

北部灣旅游股份有限公司主要從事向國際、國內(nèi)旅游者提供優(yōu)質(zhì)“吃、住、行、游、購、娛”服務(wù)的復(fù)合型海洋旅游業(yè)務(wù)，目前主要運(yùn)營北海-潿洲島、北海-?？?、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅游航線，并正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來，公司通過及時(shí)新增更新船舶、合理調(diào)配航班、內(nèi)部挖潛增效、外部整合資源、打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強(qiáng)。

當(dāng)前，我國高度重視海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨的報(bào)告中提出建設(shè)海洋強(qiáng)國的重大部署，同時(shí)“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給中國經(jīng)濟(jì)特別是海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來了多重發(fā)展機(jī)遇。海洋旅游業(yè)在政策的東風(fēng)影響下，將以國際旅游客源市場為導(dǎo)向，國內(nèi)旅游客源市場為基礎(chǔ)，突出海洋生態(tài)和文化健康特色，培育具有21世紀(jì)海上絲綢之路特色的國際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品，發(fā)展空間極為廣闊。

作為我國海洋旅游的領(lǐng)軍者，北部灣旅游將積極踐行國家戰(zhàn)略，憑借多年海上運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以“海陸島”聯(lián)動開發(fā)的模式進(jìn)行實(shí)體業(yè)務(wù)拓展;依托已有的實(shí)體旅行社網(wǎng)絡(luò)和成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索旅游營銷網(wǎng)絡(luò)的o2o模式;實(shí)現(xiàn)海洋旅游業(yè)務(wù)和旅游營銷網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)互動，為客戶提供高品質(zhì)的海洋旅游體驗(yàn)，為推動我國海洋強(qiáng)國建設(shè)添磚加瓦。

今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網(wǎng)，希望借此機(jī)會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢和投資價(jià)值，并獲得大家對公司的理解、認(rèn)可與支持。我們堅(jiān)信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證。通過網(wǎng)上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設(shè)性意見，進(jìn)一步推進(jìn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，回報(bào)各位投資者，回報(bào)社會!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：

律回春暉漸，萬象始更新。

非常高興能在這辭舊迎新的美好時(shí)刻參加公司20xx年年會，我謹(jǐn)代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意。

20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運(yùn)會、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的 “六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。

可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時(shí)，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時(shí)，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機(jī)在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運(yùn)等一系列重大事件。

20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機(jī)、世博會、亞運(yùn)會以及奧運(yùn)會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑。可以說，我和我的團(tuán)隊(duì)在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時(shí)，，我的新團(tuán)隊(duì)，緊密團(tuán)結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時(shí)刻汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯恿?，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠(yuǎn)。

20xx年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇，迎難而上，全面實(shí)現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。

一、20xx年在隊(duì)伍建設(shè)上，重新審視和安排當(dāng)前工作，強(qiáng)化隊(duì)伍

崗位職責(zé)

，提高工作效率。

針對當(dāng)前工作，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實(shí)到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。

二、安全管理工作

對于我們大型客運(yùn)企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強(qiáng)化安全、教育、預(yù)防工作，加大對違法司機(jī)的懲戒力度，建立事故跟蹤機(jī)制，并專人?？兀瑖?yán)格把控事故車輛維修成本和費(fèi)用支出，并參與考核。

三、公車公營工作

為了避免公司因?yàn)楦鞣N原因停運(yùn)車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運(yùn)營模式多樣化上推出的新亮點(diǎn)。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。

四、資產(chǎn)管理

對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的

工作計(jì)劃

，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。

誠然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。

展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨(dú)立經(jīng)營做好準(zhǔn)備并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，謝謝大家!

公司董事長講話稿座談會篇七

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀(jì)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營工作取得長足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺；申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃__年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請國內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，__年是我國實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。__年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，__年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。

最后，在__年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

公司董事長講話稿座談會篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好！

20xx年也是我們xx極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們xx也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟(jì)寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們xx公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過了20xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，"路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索",我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天xx的錯誤必將成為xx未來更加輝煌的基礎(chǔ)。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，因此在這里我代表xx向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。xx無論將來做到多么強(qiáng)大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！

大家知道xx的誕生起源于xx年，經(jīng)過幾年xx人的勤奮努力，加上迎來了xx酒鬼花生的好時(shí)機(jī)，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊(duì)伍，面向全國經(jīng)營著xx品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標(biāo)而且還是xx省名牌產(chǎn)品，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的榮譽(yù)，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價(jià)值觀也從單純的經(jīng)濟(jì)效益拓展到品牌效應(yīng)。

我希望xx真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價(jià)值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。

公司董事長講話稿座談會篇九

沁和公司成立至今已經(jīng)六個年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來說，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感，形成了獨(dú)特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的。

1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗(yàn)田。 沁和在國家“關(guān)小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應(yīng)運(yùn)而生，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時(shí)。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營，公司的總資產(chǎn)快速增長、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地?cái)U(kuò)張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。

2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。 作為時(shí)代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認(rèn)為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強(qiáng)，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來越強(qiáng)，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。

沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復(fù)，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn)，要以一往無前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。

3、沁和肩負(fù)的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價(jià)值觀一樣，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀。對6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進(jìn)取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價(jià)值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責(zé)任。

第二，沁和對沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財(cái)政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù)，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢群體，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富裕”，沁和要在構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中做出表率，做時(shí)代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢群體、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會責(zé)任。

第三，沁和對山西負(fù)有責(zé)任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶?，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時(shí)，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。

第四，沁和對子孫后代負(fù)有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第五，沁和對環(huán)境、對資源負(fù)有責(zé)任。沁和要積極響應(yīng)國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費(fèi)資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。

沁和為什么要上市

海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑，并不是最終目的。

為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。

1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo)。 上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會只盯著眼前這點(diǎn)事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關(guān)心、報(bào)道，會有很多人對你指指點(diǎn)點(diǎn)、評頭論足，負(fù)面報(bào)道也會增多，有正面就會有負(fù)面，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標(biāo)。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價(jià)格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩、更加充實(shí)。

2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。 上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善，要引進(jìn)國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系，只要他進(jìn)來，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。

3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的，負(fù)債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進(jìn)行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。

4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。 沁和上市以后，會有很多的股東進(jìn)來，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機(jī)制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內(nèi)控就會很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善。公司剛成立的時(shí)候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個人的權(quán)威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護(hù)神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項(xiàng)目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠(yuǎn)來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應(yīng)、來學(xué)習(xí)、來習(xí)慣。

5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。 實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo)，必須有大的股東來支持。過去我們引進(jìn)的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進(jìn)?，F(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內(nèi)上市。 按理說，沁和在國內(nèi)也可以上市，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo)，我們要用國際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo)，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：

第一，海外上市難度大，但是起點(diǎn)高。國內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點(diǎn)高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時(shí)痛快、不圖一時(shí)方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。

第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項(xiàng)，條件相對寬松。如果在國內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng)，項(xiàng)目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點(diǎn)，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴(kuò)股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣，非常適合沁和。

第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊(duì)，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項(xiàng)目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣，再融資相對容易得多。

2、如何在海外上市?

首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計(jì)、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計(jì)，主要是財(cái)務(wù)方面。目前，德勤會計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計(jì)，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計(jì)就結(jié)束了。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范，所以審計(jì)基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評估機(jī)構(gòu)博德()公司對各礦的地質(zhì)儲量、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進(jìn)行了評估，并出具了礦業(yè)評估報(bào)告，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估：由西門公司負(fù)責(zé)完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務(wù)所都對公司的合法性問題進(jìn)行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂

合同

不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個上市的整體策劃、上市

建議書

、上市招股

說明書

，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn)，這個暫時(shí)還沒定。這半年多的時(shí)間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、目標(biāo)不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強(qiáng)、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團(tuán)結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動起來。

我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢群體，多為職工辦實(shí)事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠(yuǎn)利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的?！八奢d舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實(shí)。

2、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范、合理。

3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來管理，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，但制度化、公開化，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價(jià)，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過不去的?，F(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進(jìn)。

4、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標(biāo)、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。

5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準(zhǔn)備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強(qiáng)，同時(shí)對不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉。

沁和上市以后怎么辦

1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。

上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個方面，重點(diǎn)包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會做出貢獻(xiàn)。資源整合方面，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴(kuò)9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力， 要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對我們進(jìn)行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模，起碼達(dá)到200萬噸的產(chǎn)量，同時(shí)，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項(xiàng)目，把煤就地轉(zhuǎn)化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨(dú)立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強(qiáng)。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬噸擴(kuò)建，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項(xiàng)目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊(duì)伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè)，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。

2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。

沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機(jī)的一種體制。xx大報(bào)告講的非常明確：毫不動搖地堅(jiān)持改革的方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場化進(jìn)程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。

第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財(cái)富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗(yàn)。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認(rèn)識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。

第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。

3、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍。

第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時(shí)也需要引進(jìn)國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。

第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項(xiàng)目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。

第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長空間。

第四，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時(shí)常提醒自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。

4、沁和會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應(yīng)地也會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔(dān)起社會責(zé)任。

在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報(bào)，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責(zé)任。上市以后，要把對社會的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。

共

2

頁，當(dāng)前第

2

頁

1

2

公司董事長講話稿座談會篇十

各位兄弟姐妹：

大家好！

我總覺得時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年20xx年，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，也代表著我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力的成果！我們的鏈條還差一點(diǎn)點(diǎn)，就成為金鏈條了。在20xx年我們繼續(xù)努力前進(jìn)，目標(biāo)翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。

20xx年對我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強(qiáng)的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進(jìn)一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因?yàn)槟銈兪亲畎舻模∧鼙３謝x的美譽(yù)，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出xx大家庭是有凝聚力的！大家的貢獻(xiàn)是的。

在此我向xx所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了！

曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么？為這問題我想了好久（因?yàn)橐郧拔覐膩頉]有想過），最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實(shí)，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和xx兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我的快樂！在此我感謝大家，謝謝！

我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的xx公司。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入19年的盛旺時(shí)期，再創(chuàng)公司輝煌！

最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！

謝謝大家！

我的發(fā)言完畢，感謝大家!

公司董事長講話稿座談會篇十一

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！

“華僑團(tuán)聚迎新春”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，xxxx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候！

這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的xxxx年而慶賀；是為充滿生機(jī)與期望的xxxx年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。xxxx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，xxxx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在xxxx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅(jiān)信，全體員工會以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！

最后，祝大家春節(jié)快樂，豬年吉祥，萬事如意！

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯！

公司董事長講話稿座談會篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，公司的全體同仁：

大家好!

今天，高朋滿座，嘉賓云集。我們在這里舉行簡短而隆重的“~~~公司辦公新址喬遷儀式”，這是一件期盼已久的喜事。首先，我要向今天蒞臨儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!

光陰荏苒、歲月不居。公司已走過了10多個奮斗的春秋，今天入住教育局寫字樓，有了獨(dú)立的辦公地點(diǎn)，從一個側(cè)面反映了我們公司自身的發(fā)展進(jìn)步。特別是20~~年下半年以后，公司業(yè)務(wù)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破與跨越，取得了長足發(fā)展和顯著成績。今天的喬遷，是公司從觀念到實(shí)踐的一次自我挑戰(zhàn)，我們將以此為契機(jī)，憑借實(shí)力，帶來觀念的更新和業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在的全面提升。

從今天開始，我們將翻開公司發(fā)展史上新的一頁。搬入新的辦公大樓后，不僅將極大地改善員工的辦公環(huán)境，塑造文化企業(yè)的對外形象，更預(yù)示著我們未來美好光輝的發(fā)展前景。

今后，~~~公司將在更大領(lǐng)域與各界賓朋共同揩手、共謀發(fā)展。公司內(nèi)部將繼續(xù)秉承“撒播愛心、造福社會”的永恒的價(jià)值理念，彰顯人文關(guān)懷，進(jìn)一步弘揚(yáng)“企興我榮、企衰我辱”的優(yōu)良傳統(tǒng)，將~~~公司不斷做大做強(qiáng)!

在新的工作環(huán)境中，我們公司全體員工將以嶄新的姿態(tài)和更高的要求，扎實(shí)苦干、開拓創(chuàng)新，把一流的辦公條件轉(zhuǎn)化為一流的經(jīng)營管理、一流的品牌形象、一流的發(fā)展業(yè)績，創(chuàng)優(yōu)爭先，加快成長壯大的步伐，切實(shí)擔(dān)負(fù)起~~保險(xiǎn)的歷史責(zé)任。我們堅(jiān)信，在當(dāng)?shù)厝嗣裾拇罅χС趾蛜~分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，通過全體員工堅(jiān)韌不拔的共同努力，我們一定可以實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，取得更加輝煌的成就!

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、工作順利!

謝謝大家!

公司董事長講話稿座談會篇十三

xx的家人們：

大家好！

首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時(shí)候。過去的xxxx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。

盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。

xxxx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對全體員工的和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。

xxxx年，xx上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn)；xxxx年，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家！

公司董事長講話稿座談會篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位朋友：

大家上午好!

在這秋高氣爽的美好時(shí)光，我們十分高興地迎來了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，根據(jù)大會安排，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡要介紹：

一、蘭州城投的基本情況

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的運(yùn)行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長230%;累計(jì)籌措資金800多億元，增長280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元，增長385%;累計(jì)完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計(jì)儲備土地約42500畝，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元。

十五年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的思路，堅(jiān)持“多元化融資、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運(yùn)營優(yōu)勢，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項(xiàng)目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)作效率等方式，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù)。

在取得巨大成就的同時(shí)，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔(dān)起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究、多次完善實(shí)施方案、果斷安排部署落實(shí)，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報(bào)如下：

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措

(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、爭取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識到平臺公司走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇。同時(shí)，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作，對蘭州城投進(jìn)行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，從重構(gòu)功能板塊、推進(jìn)分業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務(wù)院中發(fā)(20xx)22號文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏。

(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，打造高效團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能、精簡職能部室、充實(shí)基層力量、提高競爭實(shí)力為抓手，深入謀劃、高效實(shí)施，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡機(jī)構(gòu)、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制，經(jīng)過層層篩選、公開招聘，面向社會引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。

(三)組建國有資本投資運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，就深刻領(lǐng)會中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，對經(jīng)營性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策，公司按照打造國有資本投資平臺和運(yùn)營平臺的要求，對現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”，實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)營性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，并利用該集團(tuán)公司平臺，開辟政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運(yùn)營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營。在集團(tuán)層面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財(cái)務(wù)核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應(yīng)市場化需求、有利于經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式。

(四)加大實(shí)業(yè)投資力度，推進(jìn)板塊化運(yùn)營和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要，通過重組、新設(shè)等方式，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲備開發(fā)、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運(yùn)營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺。

一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機(jī)制，調(diào)動了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進(jìn)入，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一供應(yīng)”，做到“一個口子進(jìn)、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局，為公司進(jìn)一步加大對商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴(kuò)大土地收益、化解歷史債務(wù)、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進(jìn)行整理熟化，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目，可通過綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益。

二是城市建設(shè)板塊?！肮嫘皂?xiàng)目與經(jīng)營性項(xiàng)目分類運(yùn)作”、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃，目前國家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位。從而實(shí)現(xiàn)了我們在項(xiàng)目投資方面“建設(shè)一批、包裝一批、儲備一批”的設(shè)想，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁。

三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局，打破過去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化。

四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目，通過政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場應(yīng)用，投資建設(shè)應(yīng)用示范、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復(fù)治療中心、老年康復(fù)中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù)、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn)、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，啟動培育上市工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

五是資產(chǎn)經(jīng)營板塊。對公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營、房屋租賃、機(jī)動車尾氣檢測、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質(zhì)資源，吸收社會資本，積極推進(jìn)混合所有制改革，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、經(jīng)營管理市場化運(yùn)營。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件。

六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司，作為對外投融資市場化運(yùn)作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃，并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時(shí)，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計(jì)劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運(yùn)作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益。同時(shí)，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力向租賃、信托、擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展，取得融資租賃、私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)。

相信通過政府支持、強(qiáng)化經(jīng)營，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務(wù)，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!

謝謝大家。

公司董事長講話稿座談會篇十五

一般公司都會有各種會議，那在會議中，公司的董事長的講話稿都是怎么寫的呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司的董事長的講話稿，給大家作為參考，希望對你有幫助!

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的.、美好的明天而干杯!

同志們：

20xx年新年伊始，我們隆重召開集團(tuán)公司第八個“安全生產(chǎn)月”活動電視電話動員會議，旨在動員全體員工，以黨的精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，學(xué)習(xí)安全知識，弘揚(yáng)安全文化，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，筑牢安全生產(chǎn)工作的任務(wù)措施，確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

下面，我就“安全生產(chǎn)月”活動及20xx年安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)意見。

一、深化對安全生產(chǎn)月活動主題的認(rèn)識。

今年安全生產(chǎn)月活動的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”，這是對集團(tuán)公司歷年來安全生產(chǎn)月活動主題的深化和提升，具有更加現(xiàn)實(shí)意義和更高的要求。我們各級領(lǐng)導(dǎo)人員，各單位、各部門，要從做好全年安全工作的大局出發(fā)，正確理解和把握本次活動主題的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，牢牢樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，將“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”貫穿到安全生產(chǎn)月和全年安全生產(chǎn)工作的始終，抓緊抓實(shí)、抓出實(shí)效。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)是新時(shí)期做好安全工作的必然要求。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定的大局。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須夯實(shí)安全基礎(chǔ)，牢固的安全根基是保證公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。黨的報(bào)告明確提出，要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故。這既充分體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度重視，又明確指出了狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的極端重要性。近年來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)落實(shí)企業(yè)各級安全主體責(zé)任，積極探索和實(shí)踐安全預(yù)防與治本之策，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固：建立起了安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)督體系，形成了較為完整的安全生產(chǎn)管理制度;我們?nèi)嫱菩袠?biāo)準(zhǔn)化、程序化現(xiàn)場作業(yè)，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制活動，加大安全隱患排查治理力度，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，安全管理水平得到顯著提高。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們雖然在筑牢安全基礎(chǔ)方面做了大量的工作，安全生產(chǎn)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是，我們要更加清醒地認(rèn)識到，公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作與各級政府和電力監(jiān)管部門的新要求仍有一定差距，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還存在許多不足：供電單元個別市、縣分公司在安全長周期運(yùn)行后，安全管理思想意識有所松懈，安全規(guī)章制度的執(zhí)行存在不嚴(yán)不細(xì);發(fā)電單元運(yùn)行電站安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)參差不齊;輔業(yè)、多經(jīng)單元中電力建設(shè)安全，尤其對外包工程安全約束管控不強(qiáng)。與此同時(shí)，隨著“十二五”發(fā)展規(guī)劃的逐年實(shí)施，集團(tuán)公司的發(fā)展改革將不斷深入，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)面臨新的考驗(yàn)。針對這些問題和新的考驗(yàn)，我們必須增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，下更大的決心，采取更加有力的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)，持續(xù)不斷地強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公司安全穩(wěn)定、員工健康快樂生活。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，首先要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，要深入學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》(安委?20xx?10號)，落實(shí)從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗等制度，切實(shí)增強(qiáng)和提高全員安全意識和素質(zhì)，尤其是各單位、各部門和各基層站所負(fù)責(zé)人要熟悉本單位、本部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的安全管理規(guī)章制度，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、控制能力;營銷、基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修等工作在一線員工的培訓(xùn)應(yīng)重在提高安全技能，防止和減少“三違”行為。其次要健全安全管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)新情況和新變化，再梳理安全責(zé)任，細(xì)化部門內(nèi)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任到崗到人。三是要修訂和完善安全規(guī)章制度中與實(shí)際工作不銜接的部分，增強(qiáng)制度的操作性;加大制度執(zhí)行的監(jiān)督，增強(qiáng)制度的約束力。四是要著力開展電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范的內(nèi)容，梳理安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)和完善安全管理，同時(shí)要與集團(tuán)公司行之有效的安全工作方法進(jìn)行有機(jī)融合，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)。五是要建立促進(jìn)安全基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工工作的凝聚力，不讓干實(shí)事的人吃虧，不讓投機(jī)取巧者得利。

促進(jìn)安全發(fā)展是新時(shí)期做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在要求。安全發(fā)展關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是在踐行科學(xué)發(fā)展觀。過去，我們注重安全生產(chǎn)，現(xiàn)在，我們在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展。安全發(fā)展體現(xiàn)了對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識的不斷深化和對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)要求?，F(xiàn)在起到2020年這8年間，是我國全面建成小康社會的歷史性跨越階段，公司作為省屬國有大型配電網(wǎng)企業(yè)，在全省工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速進(jìn)程中，擔(dān)負(fù)著持續(xù)穩(wěn)定電力供應(yīng)的歷史使命，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、保障職業(yè)安全健康權(quán)益，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是全面建成我省小康社會的內(nèi)在要求和客觀標(biāo)準(zhǔn)，也是集團(tuán)公司履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容之一。集團(tuán)公司的發(fā)展必須是在安全基礎(chǔ)上的發(fā)展，必須是在員工職業(yè)健康安全前提下的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可靠，設(shè)備健康，全員安全的必然要求，是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的根基。我們要牢固樹立“責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全文化理念，創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，改善設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)，正確處理公司發(fā)展與安全的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展，二者相輔相成，缺一不可。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)是前提，只有筑牢安全工作基礎(chǔ)，才能促進(jìn)集團(tuán)公司的安全發(fā)展。安全發(fā)展是目的，只有強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定，公司的本質(zhì)安全水平才能提高，公司的發(fā)展才能有保證。各單位要抓住安全生產(chǎn)月活動的契機(jī)，集中一個月時(shí)間，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動方案，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動。對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，分工負(fù)責(zé)，查遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ);梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，健全預(yù)控措施;開展事故警示、春節(jié)前消除和治理安全隱患等活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識， 以月促年，為全年安全生產(chǎn)工作開好局。

二、全力做好今年的安全生產(chǎn)工作。

今年是深入貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，也是“十二五”承前啟后的關(guān)鍵一年。做好今年的安全生產(chǎn)工作十分重要。我們要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，秉承以人為本的理念，深化 “責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”安全文化建設(shè)，鞏固提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，科學(xué)規(guī)范隱患排查治理，繼續(xù)加大電網(wǎng)、基建、人身、交通等安全風(fēng)險(xiǎn)控制，完善安全教育培訓(xùn)績效考核，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督機(jī)制，干實(shí)事，求實(shí)效，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快安全發(fā)展。

今年集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)人身死亡事故;不發(fā)生一般及以上電力安全事故;不發(fā)生一般及以上有人員責(zé)任的設(shè)備事故;不發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)責(zé)任事故;不發(fā)生一般及以上特種設(shè)備事故。

要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要著重做好以下幾方面的工作： 一是要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。供電單元要按照《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對照安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、隱患排查和治理等十三個方面的內(nèi)容和要求，分工負(fù)責(zé)，排查梳理現(xiàn)有安全生產(chǎn)流程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)完善安全管理工作，完成自查整改。要將集團(tuán)公司行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的安全性評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方法進(jìn)行有效銜接，不能機(jī)械地理解。各市分公司要按照《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級管理辦法》，年內(nèi)完成達(dá)標(biāo)申請，做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評審迎檢準(zhǔn)備工作，年底前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。努力爭創(chuàng)更高級別達(dá)標(biāo)企業(yè)，鞏固和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。水電公司要加快完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作，爭取盡早通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審工作。輔業(yè)、多經(jīng)單元要參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，完善和提升本單位安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)。

二是要督促優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。供電單元要加快電網(wǎng)接入進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真吸取國內(nèi)外大停電的深刻教訓(xùn)，加強(qiáng)電網(wǎng)安全自動裝臵的配臵、運(yùn)行與維護(hù)，完善樞紐、重要變電站故障錄波設(shè)備，加強(qiáng)未遂事件的分析和研判，防止發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故和大面積停電事故。加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行安全，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律。加大并網(wǎng)風(fēng)電場、用戶變、自備電廠涉網(wǎng)安全自動裝臵的驗(yàn)收力度，滿足電網(wǎng)安全需要，切實(shí)防范外部因素造成電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是要加強(qiáng)基建安全管理，規(guī)范安全審查。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司外包工程管理規(guī)定，落實(shí)建設(shè)單位安全資質(zhì)審查主體責(zé)任，強(qiáng)化外包工程、承包商的安全資質(zhì)審查，落實(shí)“打非治違”各項(xiàng)工作要求。施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行安規(guī)知識考試，實(shí)行安全準(zhǔn)入制度。建設(shè)管理部門和安全監(jiān)督部門要加大基建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，對不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的行為要立即制止;對屢教不改的，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四是要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，防范人身事故。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，持續(xù)鞏固安全審簽程序，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)變電站微機(jī)五防閉鎖裝臵的運(yùn)行維護(hù)管理，嚴(yán)格萬能鑰匙的使用，對設(shè)備異動情況要及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，同時(shí)要做好相關(guān)記錄。監(jiān)督落實(shí)防范高處墜落、觸電及倒桿等作業(yè)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保人身安全。

五是要強(qiáng)化交通安全管理。規(guī)范公司總部和二級子公司車輛準(zhǔn)駕證的管理，實(shí)行市級公司“準(zhǔn)駕證”備案制度。督促開展駕駛員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對聘用駕駛員管理，監(jiān)督治理酒后、及疲勞駕駛等違法違章行為。要加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，供電所電力搶修車輛要建立維護(hù)和保養(yǎng)制度，生產(chǎn)車輛要保證即派即用。機(jī)動車輛改裝要依法依規(guī)履行報(bào)批手續(xù)，對已改裝的車輛要向機(jī)動車管理部門履行正常的報(bào)備手續(xù)。堅(jiān)決杜絕由于車輛自身問題造成的交通事故。

六是要強(qiáng)化消防安全管理。監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司防火重點(diǎn)單位和重要部位消防器材集中配臵，督促提升站所值班人員消防知識和撲救初起火災(zāi)的技能，開展無人值守變電站高壓室氣體自動滅火系統(tǒng)和控制室探火管防火應(yīng)用研究，加強(qiáng)消防法規(guī)宣傳，開展消防應(yīng)急演練，確保消防安全。

七是要依靠科技興安，提升安全技術(shù)水平。要全面推廣應(yīng)用設(shè)備在線檢測技術(shù)，提升設(shè)備隱患辨識能力;開展開關(guān)設(shè)備接點(diǎn)測溫技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，防范開關(guān)設(shè)備事故;推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)，試點(diǎn)開展煤礦采空區(qū)輸電線路桿塔防傾防倒措施研究，防范塌陷沉降因素導(dǎo)致倒塔斷線，引起的電網(wǎng)安全事件;深入推進(jìn)遠(yuǎn)程視頻現(xiàn)場安全監(jiān)督，拓展現(xiàn)場監(jiān)督深度和廣度。

八是要繼續(xù)創(chuàng)新安全文化建設(shè)。創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)月活動，推進(jìn)省級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，籌備安全文化手冊，完善設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)識。要提升安全宣傳教育培訓(xùn)實(shí)效，樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，細(xì)化安全培訓(xùn)工作，規(guī)范指導(dǎo)安全知識和安全技能培訓(xùn)，推進(jìn)多樣化培訓(xùn)方式;組織安全管理知識、安規(guī)的抽考或調(diào)考工作，提升安全培訓(xùn)質(zhì)量和水平。發(fā)揮《安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》作用，提高安全簡報(bào)的編制質(zhì)量。推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作。

九是要嚴(yán)格事故調(diào)查處理。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司安全事故(事件)調(diào)查規(guī)程，改進(jìn)各級安全指標(biāo)，完善安全目標(biāo)管理。修訂完善安全獎勵辦法，建立健全正向激勵措施。堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處事故(事件)。開展安全生產(chǎn)信息報(bào)送等安全管理制度執(zhí)行情況調(diào)研，嚴(yán)厲懲處遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)安全事故(事件)的責(zé)任人及責(zé)任單位。改善安全信息統(tǒng)計(jì)與分析及發(fā)布。繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)問題突出單位或發(fā)生一級及以上責(zé)任事件單位負(fù)責(zé)人的安全約談，防范各類事故(事件)的發(fā)生。不斷完善各級應(yīng)急預(yù)案體系，要按照規(guī)定開展各級各類應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案的演練工作，提高應(yīng)急處臵能力。

三、高度重視和加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

一是要領(lǐng)導(dǎo)重視。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全工作，尤其是各單位、各部門安全第一責(zé)任人要率先垂范，多深入基層，摸清安全家底，親自安排部署安全工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要主動掌握分管范圍內(nèi)安全工作的現(xiàn)狀及存在的問題，提出有針對性的措施，及時(shí)消除和解決各類安全隱患。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全職責(zé)，將部門安全職責(zé)分解落實(shí)到崗、到人。

二是要鼓勵員工參與。始終保持同全體員工在安全領(lǐng)域內(nèi)的緊密聯(lián)系，鼓勵全員參與安全基礎(chǔ)建設(shè)，多傾聽員工安全心聲，創(chuàng)新和完善安全工作方法，干實(shí)事，求實(shí)效，及早發(fā)現(xiàn)和解決員工最關(guān)注的安全問題。

三是要保障資金投入。進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，健全各單位“兩措”項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督“兩措”項(xiàng)目實(shí)施，確保安全資金有效投入和項(xiàng)目的落實(shí)。

四是要強(qiáng)化監(jiān)督考核。監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，考核安全工作過程的成效，著力提高安全執(zhí)行力。各業(yè)務(wù)管理部門要按照“誰主管，誰監(jiān)督”的原則，加強(qiáng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)安全規(guī)章制度條款執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和解決執(zhí)行過程中存在的問題，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。各級安全監(jiān)察部門要選擇安全風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域，開展專項(xiàng)安全監(jiān)督，監(jiān)督和糾偏制度的執(zhí)行，鞏固和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。

同志們，當(dāng)前，集團(tuán)公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)、進(jìn)入了安全發(fā)展的上升通道，全面提升安全管理水平其勢已成，其時(shí)已至。我們要順應(yīng)新形勢和新要求，更加嚴(yán)格、更加具體的做好全年安全生產(chǎn)工作。我相信，在省政府和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，通過辛勤的努力，扎實(shí)的工作，我們一定能夠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面，保持公司持續(xù)快速健康發(fā)展，讓全員共享幸福安康的美好生活。

謝謝大家!