為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

公司成立策劃書方案篇一

要求如下：

一、征文對象：

公司全體員工、家屬

二、征文主題：

2、員工，可以圍繞征文關(guān)鍵詞，講述對公司發(fā)展的感受，以及對公司未來發(fā)展的期望；

3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發(fā)展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。

三、征文要求

2、文章必須為原創(chuàng)，不得抄襲。

四、截止時間：

xx年6月8日

五、獎項設(shè)置：

一等獎一名，獎勵200元現(xiàn)金或等價值禮品

二等獎兩名獎勵150元現(xiàn)金或等價值禮品

三等獎三名獎勵100元現(xiàn)金或等價值禮品

獎項將由公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人綜合評定得出。

公司成立策劃書方案篇二

上海持夢(dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！

持夢旅游，讓你愛上旅程！

二、市場分析

**年，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長13、2%；國內(nèi)旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次，增長1、2%。國內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數(shù)的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內(nèi)旅游市場。

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

三、公司目標

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

四、創(chuàng)意說明

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

五、媒體策略

(1)廣告計劃

a、設(shè)置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。

b、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。

d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。

e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。

f、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導(dǎo)消費者進行消費。

六、活動概況

目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

公司成立策劃書方案篇三

本商行成立目的：

推進xx品牌建設(shè)，拉動配套設(shè)備銷售，維修，管理，促進本公司和配套廠家共同健康的發(fā)展，實現(xiàn)銷售和品牌建設(shè)雙贏。更好的服務(wù)與紙箱包裝公司，和紙箱機械公司，為有志的，德才兼?zhèn)?，銷售人員，提供提供更好的發(fā)展空間和機遇。

部門成立方案；

以入股的方式，安排工作人員兩名，配置辦公室一間，一名為文秘人員，詳細記錄本部門設(shè)備銷售地址，電話，時間，以便定期回訪，定期服務(wù)，便于管理，便于形成歷史記錄。為公司的長遠發(fā)展提供資料，和根據(jù)。入股額以小額為好，等額入股，如果能參與一線銷售的，和無股份其他員工一樣拿提成，如不能參與一線銷售的，年底分紅，股東參與重大事宜的決策，銷售服務(wù)部的規(guī)章制度由股東們開會決定并形成制度。建議以兩萬元為基礎(chǔ)股。本銷售部除中高檔印刷機本公司生產(chǎn)外，其他設(shè)備配件，均有本部門，定點在固定廠家定期購入。供應(yīng)廠家必須安本銷售部要求生產(chǎn)，否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點，按年度總結(jié)為憑據(jù)分紅。

銷售部初期成立經(jīng)王總批準，辦事處有倉庫和簡易辦公設(shè)備為基本條件，通過廣告，和售后服務(wù)推廣市場。以小投資穩(wěn)發(fā)展為基礎(chǔ)。

每個辦事處有調(diào)試工一名，經(jīng)理一名，要求；都具備初中以上學(xué)歷，都會開車，品德端莊，有愛心有熱情。對所有員工進行定時培訓(xùn)，定期學(xué)習，定期公司開會。年終拿提成，平時定額工資。

隨著xx品牌受到社會各界的，信任，支持和認可，必將拉動xx印刷機和其他全國各地配套設(shè)備的銷售，真正的成為，包裝機械生產(chǎn)廠家，和使用廠家的`共同發(fā)展。

總之，本部以規(guī)章制度管理員工，為社會行內(nèi)的發(fā)展提供動力，愛心取之于社會用之于社會。希望大家相信與我與公司。共創(chuàng)行業(yè)輝煌。本部門的成立一切制度的制定都要，謀求xx公司和市場銷售的雙贏。

公司成立策劃書方案篇四

××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。

××分公司至成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產(chǎn)提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。

××分公司

20xx年7月----8月

多功能活動廳

××分公司全體員工

6月28日——7月3日：節(jié)目確認。

7月4日——5日：演出人員確認。

7月5日——22日：節(jié)目排練

7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目

7月24日——29日：節(jié)目改進

7月30日：第二次彩排

8月1日：帶妝彩排

8月2日（周四）下午：演出

第一部分

茁壯成長

1、《相親相愛》歌伴舞

負責人：

2、情景劇《》：主題：體現(xiàn)公司發(fā)展

負責人：

3、《最炫民族風》

負責人：

4、雙節(jié)棍表演

負責人：

第二部分

魅力××

5、《招聘》小品

負責人：

6、《紅旗飄飄》

負責人：

7、《但愿人長久》古典舞

負責人：

8、彝族舞

負責人：

第三部分

風采展示

9、歌曲聯(lián)唱

負責人：

10、藏族舞

負責人：

11、《茉莉花》歌伴舞

負責人：

xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞

負責人：

第四部分

××同行

13、選送節(jié)目

負責人：

14、《咱們工人有力量》合唱

負責人：

15、情景詩歌（緊扣主題）

負責人：

16、《歡聚一堂》歌伴舞

負責人：

略

公司成立策劃書方案篇五

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

二、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

三、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

四、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。

（三）籌備進度：

一、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

二、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責

一、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

二、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

1)負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標；

2)負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；

3)負責項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

三、區(qū)域經(jīng)理：

１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；

２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；

３）負責完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

四、市場專員：

1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；

2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標；

3)負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議

配合等事宜。

五、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。

六、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

一、房租:1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）

二、辦公設(shè)備費用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

三、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

一、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。

三、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

四、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

一、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

二、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。

三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

四、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理

一、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。

二、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

三、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

一、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

二、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

一、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

二、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

三、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。

四、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。

公司成立策劃書方案篇六

伴隨著中國經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書，歡迎閱讀。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

1、公司名稱：恒遠廣告公司（constant club）

2、公司logo：

3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

5、公司目標：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

6、公司服務(wù) ：

(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

(2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

(3)為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標市場。

目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。()這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

1．市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。

4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

1、 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

1、組織結(jié)構(gòu)： 由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計、展示制作。

市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。

財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

2、人力資源集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院?！，F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制?？茖I(yè)，已面向25個?。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生x人，成教學(xué)生x余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。

公司成立策劃書方案篇七

上海xx旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市xx區(qū)xx路xx號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員，xx旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進取的xx旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！

xx旅游，讓你愛上旅程！

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海xx旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名xx旅游策劃公司。

（1）廣告計劃

a、設(shè)置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。

b、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。

d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。

e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。

f、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。

（3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導(dǎo)消費者進行消費。

目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

公司成立策劃書方案篇八

項目可行性報告

第一章：摘要

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是：以科技求創(chuàng)新，以誠信求發(fā)展，有奉獻于人民，有貢獻于國家。

本公司是一家處于初創(chuàng)期的機電科技公司。我公司的法定經(jīng)營形式是有限責任公司。

本公司以中央空調(diào)、中央空調(diào)維保、冷庫、弱電、水電等機電設(shè)備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務(wù)。立足湖湘，服務(wù)中國。

我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

我公司主營產(chǎn)品定位在以中高端為主，以中央空調(diào)為例，國內(nèi)品牌以格力為主，進口品牌以約克，麥克維爾、特靈、大金等一線品牌為主，輔材均采用國內(nèi)外知名品牌。本著一個工程一個樣板的目的，特殊工程適當延長保修期，服務(wù)人民，回報社會。

我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括普通中央空調(diào)、節(jié)能中央空調(diào)、凈化中央空調(diào)、低溫冷庫、安防監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。

我們的服務(wù)是獨一無二的，理由是每一單工程，我們都會派我們的幾位工程師現(xiàn)場監(jiān)理，他們都擁有5-8年知名名牌廠家的技術(shù)設(shè)計經(jīng)驗，另外我們依托中南大學(xué)，擁有最專業(yè)的技術(shù)支持。

市場定位(目標市場)：

我們把我們的市場定位在酒店餐飲業(yè)、服務(wù)保健業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、辦公樓、廠房、房地產(chǎn)開發(fā)項目等。根據(jù)自身資源，我公司主要負責人均在中央空調(diào)廠家工作5-8年時間，此期間主要負責湖南市場的銷售工作以及工程設(shè)計工作，擁有廣泛的甲方資源積累。加之我們自身的運營理念，一單工程一個樣板，特殊工程適當延保，穩(wěn)扎穩(wěn)打，相信我們的路會越走越寬。

競爭：

我們將直接與同行業(yè)展開競爭。但是我們的服務(wù)在市場上是有選擇性的。我們的服務(wù)是一流的，因為，每一單工程我們都會委派擁有八年暖通設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師進行現(xiàn)場監(jiān)理，每一份設(shè)計圖紙不但會出自專業(yè)設(shè)計師之手同時還會送達中南大學(xué)工程審核部復(fù)審，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的設(shè)備可以拿到市場最低價，因為我公司的骨干力量都在不同的品牌廠家工作過。

管理：

我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。

石有亮，男，總經(jīng)理。碩士研究生在讀，先后工作于中南大學(xué)，任輔導(dǎo)員老師；廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司，任湖南中心區(qū)域經(jīng)理，湖南英捷高科有限責任公司總經(jīng)理助理，有三年的市場經(jīng)驗，有三年的管理經(jīng)驗。

謝桂新，男，副總經(jīng)理。畢業(yè)于株洲工學(xué)院，暖通專業(yè)，從事暖通專業(yè)12年，4年市場營銷經(jīng)歷，8年暖通設(shè)計師工作經(jīng)歷。

龍詠梅，女，總工程師，畢業(yè)于株洲工學(xué)院，暖通專業(yè)，從事暖通設(shè)計師工作7年，一直任奧克斯中央空調(diào)湖南省首席設(shè)計師。

資金需求：

我們正在尋求50萬元的資金支持，這筆資金用于已談定工程的首期墊資需要。我們采用利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市等方法，在3年之內(nèi)償還這筆款項。

資金籌措方法：

目前作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們最想得到的是政府相關(guān)部門的專項資金支持，通過貸款等手段壓力空前巨大。

第二章：公司介紹

一、宗旨(任務(wù))我們的目標是將公司變成湖南唯一一家主做高精尖項目的工程公司，三年內(nèi)做到工程質(zhì)量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質(zhì)量標桿企業(yè)。

我們立志于在機電工程領(lǐng)域刻守誠信、以質(zhì)量求生存、絕不以犧牲質(zhì)量參與低價惡性競爭，不做最低價，只做高質(zhì)量。

二、公司簡介

本公司設(shè)備以約克集團、麥克維爾集團、格力、美的、志高、奧克斯等國內(nèi)外知名廠家為依托，技術(shù)以中南大學(xué)為后臺支持，以公司兩大品牌廠家資深設(shè)計師為技術(shù)骨干。業(yè)務(wù)拓展自總經(jīng)理至業(yè)務(wù)員同心同德，共同努力，利用每個人一切資源，把公司做大做強。

公司業(yè)務(wù)范圍包括中央空調(diào)、冷庫、安防、監(jiān)控、消防工程等機電設(shè)備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務(wù)。

本公司是一個有限責任公司。我們的主要辦事機構(gòu)位于大河西高新區(qū)。我們目前的預(yù)銷售能力約為18萬，我們還需另增面積300平方米辦公室。資金到位后，我們可望在半年內(nèi)能使設(shè)施足以滿足公司發(fā)展的需要。

三、公司戰(zhàn)略

目前中央空調(diào)等機電行業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型階段，中央空調(diào)從原始的大工程已經(jīng)在向家裝轉(zhuǎn)變，之前辦公區(qū)域的柜機、掛機如今已經(jīng)被中央空調(diào)所替代。湖南地處中部城市，新建以及更新項目相對較大，再者，湖南是著名的旅游及娛樂型城市，號稱腳城、不夜城，如今服務(wù)行業(yè)更是如日中天，酒店業(yè)、洗腳保健業(yè)、娛樂業(yè)等服務(wù)行業(yè)更是如火如荼，湖南氣候多變，以上這些場所必不可少的就是空調(diào)而且都是中央空調(diào)。

我公司幾位骨干，不但在暖通機電行業(yè)資歷較深，對于相關(guān)項目行業(yè)也交往甚廣，諸如酒店業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等都有一定的項目來源。公司成立后，我們會迅速的開辟新的信息渠道，爭取在一年內(nèi)把我們標志性樣板工程做遍全省。另外，爭取在最短的時間內(nèi)把中央空調(diào)做到因地制宜，從各個品牌廠家的設(shè)備經(jīng)過自行改裝完全適合湖南氣候等特點，力求為甲方多省運營成本，效果達到更好。

我們的目標是三年內(nèi)做到工程質(zhì)量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質(zhì)量標桿企業(yè)，為國家產(chǎn)生利稅500萬以上，提供不少于100個就業(yè)崗位。

四、公司管理

第1章總則

第一條：為保證順利完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括項目制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。第2章行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開項目計劃、工程質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。 3.每臺設(shè)備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.飲食的清潔工作由清潔人員直接負責，預(yù)防食物中毒。 第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴禁個人電話的使用（業(yè)務(wù)人員除外）。

第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關(guān)的事宜。第九條：辦公場所嚴禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入辦公室人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第3章考勤制度

第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。

第4章安全生產(chǎn)管理制度

第二十一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。

第5章員工的權(quán)利

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標的義務(wù)。第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務(wù)。第7章獎罰制度 第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。

第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。

五、股權(quán)構(gòu)成：

石有亮，總經(jīng)理 人民幣27.5萬元，55%； 謝桂新，副總經(jīng)理 人民幣22.5萬元，45%。

六、合作伙伴

目前以與盛世珍品連鎖酒店、長沙五味草堂餐飲連鎖有限公司、恒大地產(chǎn)黑龍江地區(qū)達成初步合作意向。

七、知識產(chǎn)權(quán)策略

本公司對我們的核心專利技術(shù)實行嚴格的保護措施。這項工作需要依靠有關(guān)法律的幫助。如版權(quán)法，商標法，商業(yè)機密保護法規(guī)等等。同時還需要有對有關(guān)商品制定的合同限制條款，以便保護我們的知識產(chǎn)權(quán)。

八、風險

我公司的風險僅存在于甲方的誠信度，最主要體現(xiàn)在回款方面，所以我公司所做工程有五不做：甲方誠信度低的項目不做；付款方式不好的項目不做；壓低價格故意制造偷工減料工程的項目不做；墊資過大的項目不做；甲方強烈要求按照其思路設(shè)計違反暖通行業(yè)標準的項目不做。

枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。

公司成立策劃書方案篇九

隨著中國加入wto和國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，未來十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。

二

與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。

目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標準，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經(jīng)費的10%(國家規(guī)定為15%)。比如做一個市場調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費的就相對高一點;有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務(wù)費用就相對高一些。

三

1、基本情況

從歷史的發(fā)展過程來看，中國廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長期三個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，中國廣告業(yè)是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率，而且也將超過中國經(jīng)濟的增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進入的“陽光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。

2、目前廣告業(yè)的基本活動

目前廣告業(yè)的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價值的過程。

3、據(jù)調(diào)查資料表明：中國國內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業(yè)額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。

公司成立策劃書方案篇十

我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟效益。

（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儞碛须娨?、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營管理經(jīng)驗，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實的保證。

（3）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的'運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。

立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯C合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場，促進廣告經(jīng)營額將不斷攀升。

公司在“堅持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計發(fā)布、電視電臺廣告設(shè)計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

（1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。

（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。

（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經(jīng)營。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。

（2）部門設(shè)置：公司實行項目負責制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；組織實施公關(guān)傳播活動，維護、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。

市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計，組織實施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動和客戶的售后保障服務(wù)。

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公司成立策劃書方案篇十一

為進一步理順和強化集團資產(chǎn)營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。

以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。

（一）先行現(xiàn)金注冊

為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。

（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機構(gòu)，組織對集團內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。

（三）開展股權(quán)投融資

根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關(guān)股權(quán)依法進行投融資活動。

（四）項目資本金分步投入

1、項目融資的配套資金；

2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。

（一）公司名稱xx投資控股有限公司

（二）公司性質(zhì)投資公司系集團公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。

（三）經(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。

（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達到50億元、凈資產(chǎn)達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。

（一）出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：

1、審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；

3、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；

5、審核投資公司的薪酬方案；

6、決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；

7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；

8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責：

3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；

5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權(quán)的其他職權(quán)。

（一）法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。

1、公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。

2、公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。

3、公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。

（二）內(nèi)設(shè)機構(gòu)按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。

1、投資發(fā)展部

主要職責：負責公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進措施；負責公司兼并、收購、重組等項目方案設(shè)計和實施；負責股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

2、財務(wù)審計部

主要職責：負責制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負責公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標體系、經(jīng)營目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行情況進行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負責公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

3、合規(guī)與風險管理部

主要職責：負責建立公司全面風險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

4、項目管理部：

主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

5、綜合事務(wù)部

主要職責：負責公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

（三）子公司

投資公司下設(shè)兩個子公司。

1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。

2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負責現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。

（一）建立科學(xué)有效的投融資運行機制

進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。

（二）建立嚴格有效的財務(wù)管理機制

建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風險，形成行之有效的內(nèi)控體系。

（三）建立靈活有效的選人用人機制

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構(gòu)“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標責任制，強化對績效考核和考核結(jié)果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

（四）建立合理有效的激勵約束機制

遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（五）建立安全有效的風險防范機制

建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內(nèi)部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，應(yīng)每月向集團報告。

公司成立策劃書方案篇十二

一、成立目的為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

二、分公司概況

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責

1、分公司總經(jīng)理

2)負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；

3)負責項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

3、區(qū)域經(jīng)理：

１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；

２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；

３）負責完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；

2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標；

3)負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議

配合等事宜。

5、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。

6、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

四、分公司費用預(yù)算

前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租:1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）

2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）

五、分公司管理規(guī)范

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。

3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理

1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。

搜集整理，僅供參考學(xué)習，請按需要編輯修改

公司成立策劃書方案篇十三

一、公司宗旨：

讓更多的人享受生活。

二、創(chuàng)新做法：

業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。

三、合作方式：

首先我擬與當?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實習的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。

一、公司名稱

擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

二、公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨

讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

四、公司目標

讓更多的人低成本地享受生活。

五、創(chuàng)業(yè)理念

通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。

六、公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。

——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)查。

一、市場前景

中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

二、目標市場

1、學(xué)?；顒拥男麄?。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;

2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);

3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

三、目標客戶

目標客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

四、建設(shè)進度

益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。

2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)

益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

一、公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);

2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作;

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃;

4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;

5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目;

3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

二、經(jīng)營策略

1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。

3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

三、成本核算資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。

四、經(jīng)營障礙

1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司整體實力需要進一步提升。

3、知名度不高。

一、公司管理

由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計。

市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。

信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠程傳播等。

財務(wù)部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。攝影部——對外廣告攝影等。

人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。

二、人力資源

在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。

三、風險分析

1、外部風險

有限的資金資源和設(shè)備價格的不確定性。

2、市場風險

——市場的具大風險

由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

——市場的不確定性

3、合理性與可實現(xiàn)性

廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

一、資金來源

公司投資和員工融資。

員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

二、方案及回報

1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。

2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。

三、計劃費用

打印機1+1 5000 復(fù)印機 4000

四、公司收入

1、廣告噴繪收入

按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

3、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計費用

以led燈箱為例，led光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5mx2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價格在1000-2000之間。

4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)

5、平面設(shè)計第七章創(chuàng)業(yè)團隊

一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務(wù)咨詢。

二、創(chuàng)業(yè)計劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。

公司成立策劃書方案篇十四

公司介紹

公司成立于二00八年，注冊資金壹佰萬人民幣，是一家以電信業(yè)務(wù)，無線廣告媒體的運營、通信軟件開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、企業(yè)營銷策劃為主的本土化科技型公司。公司致力于為國內(nèi)外企業(yè)提供具備國際技術(shù)水準的移動商務(wù)平臺及運營服務(wù)。

成立之初與中國移動集團子公司簽署移動手機報華北區(qū)品牌廣告執(zhí)行協(xié)議（08年成功運作華晨汽車frv新型下線的手機報全國頻道推廣），當年與東北三省移動公司簽署合作運營推廣本地手機報廣告業(yè)務(wù)。成立三年來公司在遼寧省多少二級城市設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)拓展到北京，上海，廣州，深圳等多個城市，維護600余家行業(yè)客戶。

公司擁有最先進、最穩(wěn)定的核心設(shè)備。同時支持中國移動/中國聯(lián)通/中國電信的大型信息數(shù)據(jù)平臺,發(fā)送效果是業(yè)內(nèi)人士和廣大客戶公認質(zhì)量最好、信價比最高的無線廣告服務(wù)商。

北星公司自成立之日起就把“持續(xù)服務(wù)”作為支撐公司發(fā)展的重要理念，由此并經(jīng)過長期努力制定了系統(tǒng)化的服務(wù)體系。公司成立以來，通過讓客戶的切身體會共同檢驗了我們的服務(wù)水準，“可靠，值得信賴”已成為我們在客戶心中的良好口碑。同時，經(jīng)過四年的平臺運營，北星公司也積累了豐富的商務(wù)無線廣告應(yīng)用經(jīng)驗，利用自身擁有的多通道資源以及必備的通道備份機制，能輕松應(yīng)對高流量的無線廣告投放發(fā)送，切實保障用戶的長期利益。

北星公司將始終以“可靠和值得信賴”這一來之不易客戶口碑作為公司開展工作的宗旨，結(jié)合我們多年運營經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，為廣大客戶提供高質(zhì)量的短信，彩信等無線廣告服務(wù)。北星公司也愿以自身的產(chǎn)品，為更多的客戶創(chuàng)造價值！

成立的目的隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無線廣告越來越備受關(guān)注，因此創(chuàng)造了水多商機，同時廣告市場的競爭度也與日俱增。企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、推廣、宣傳也越來越需要外腦的幫助。因此為我們公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會。廣告公司也是未來最有發(fā)展的行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小見效快的行業(yè)。

公司成立啟動資金

辦公座椅、電腦、打印機、電話、傳真機

營業(yè)執(zhí)照類相關(guān)手續(xù)的辦理

團隊組建招聘

辦公樓租金

盈利模式

主要收入來源:對企業(yè)各種廣告服務(wù)所的如：短信群發(fā)網(wǎng)站建設(shè)軟件開發(fā)

團隊組建

在公司成立后人才梯隊的打造與合理的薪資待遇極其重要。所有人員中，業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)很關(guān)鍵，客戶前期的溝通和后期的服務(wù)，關(guān)系建立等等全部由其完成。

解決問題的關(guān)鍵在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎罰制度要執(zhí)行到位，位于他們提拔及學(xué)習的機會。首先需找2名各方面都很優(yōu)秀的人員作為培養(yǎng)對象，在由其帶領(lǐng)新手的培養(yǎng)。除了業(yè)務(wù)人員以外公司其他人員的心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有人員真正融入公司，把公司的失看成自我的失。

管理

1.充分發(fā)揮個人特長，使各項工作得以有效推展，先明確部門系統(tǒng)及職責，制定支撐核定及權(quán)限。

有所向往，對未來有所努力的目標，增加了動力。

在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補貼及提成的規(guī)定

4.建立獎罰制度與目標獎，在增加約束的同時也可使員工增加為工作付出的激情。

出有效的規(guī)章。

市場分析

市場潛力大小分析

1.了解市場的產(chǎn)值

客戶的分析

1.了解客戶的接受度和認知度

了解對手的優(yōu)勢和略勢

目標市場

1.開發(fā)公司

2.教育培訓(xùn)

3.大型企業(yè)

發(fā)展方向

做好售前售中售后服務(wù)，加強公司形象，提高知名度，增加誠信度吸引客戶，同時借組形象的提升增強市場競爭力，以此為基本的策略方向，讓客戶對公司產(chǎn)生認同感，達到客戶滿意程度。

公司架構(gòu)