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不良貸款清收會議講話篇一
寧鄉(xiāng)農商銀行流沙河支行清收不良貸款總結材料2013年以來，寧鄉(xiāng)農商銀行流沙河支行在總行的正確領導下，以“繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)下降，有效提升風險管理水平”為工作目標，大力推進不良貸款清收工作，成效比較明顯。至2013年末，我支行總計收回表外不良貸款本金221.11萬元，表外利息8.36萬元，完成全年任務的104%，收回表內不良貸款本金226.5萬元，全行排名第五位。
（一）成立組織，加強領導。要想實現不良資產的盤活清收，必須做到機構、人員、措施三到位，組建專門的清收機構?？傂星迨战M入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實專職專員，實行專業(yè)清收，實施專項考核，明確清收計劃，考核任務完成情況，落實獎罰措施，利用可調動的一切關系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產風險。
（二）摸清底子，完善手續(xù)?？蛻艚浝砀鶕嶋H情況對不良貸款逐一進行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產保全工作，采取適當的補救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。
（三）依法起訴，強制收貸。經過客戶經理和清收組的排
查摸底，對有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段，切實做到先保全后起訴。
（一）信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因為生活在此環(huán)境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。
（二）缺乏政策扶持使農業(yè)經濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農信社自主經營管理薄弱，各級政府行政干預致使農信社發(fā)放了一批低質量的農業(yè)經濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經濟組織的虧損、解體、倒閉，農信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。
（三）農業(yè)經濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農戶尚未形成規(guī)?；r業(yè)經營，個體抗風險能力小，一旦出現天災人禍，債務往往難以償還。市場經濟的復雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務工、經商，有的還舉家外遷、下落不明。
(一)對不同時期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難
以還清的，根據上級有關政策和流沙河支行相關規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對象、利息適當優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本；二是對有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務的借款人或拒不履行擔保責任的保證人，依法起訴，采取強制手段收回貸款本息；三是對生產經營不正常，信用較差，經營虧損嚴重，潛在風險高的借款人，停止發(fā)放新貸款。(三)建立獎懲機制，激勵清收工作。一是根據總行的相關規(guī)定和文件，對參與清收工作的人員，凡以現金方式收回不良貸款本息的，予以相應獎勵，以充分調動清收不良貸款積極性；二是實行信貸傾斜政策。對積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當地中小企業(yè)和“三農”生產資金需求。2013年我行雖然順利實現不良貸款清收任務，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對此，我們有比較清醒的認識。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚求真務實、攻堅克難的工作作風，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項工作目標任務。篇五：清收簡報第一期
清收簡報
第一期
湘陰縣清收不良貸款工作領導小組辦公室2014年7月22日【編者按】籌建湘陰農村商業(yè)銀行，重要環(huán)節(jié)是不良貸款清收到位。7月18日，縣委、縣政府召開全縣農村商業(yè)銀行籌建暨信用社不良貸款清收工作動員會議。標志著全縣農商行組建和清收工作全面啟動?！肚迨蘸唸蟆纷鳛榍迨展ぷ鞯男麄骱砩啵瑢⒁浴肮ぷ鲄R報、信息反饋、經驗交流、典型推介”為宗旨，宣傳報道清收工作的每一個亮點，密切關注清收工作每一個細節(jié)，及時反饋清收工作每一個動態(tài)。請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位及時報送清收工作經驗和創(chuàng)新做法，細化工作措施，夯實工作基礎，講究工作方法，確保清收工作效果。
全縣農村商業(yè)銀行籌建
暨信用社不良貸款清收工作全面啟動7月18日，全縣農村商業(yè)銀行籌建暨信用社不良貸款清收工作動員大會在湘陰劇院隆重召開?？h委書記黎作鳳、代縣長尹培國、省
信用聯社岳陽辦事處主任王文芳、岳陽市銀監(jiān)分局副局長賀愛卿，縣委副書記閔秀明、縣人大主任熊檢華、縣政協主席周義軍出席會議。會議由常務副縣長劉正仁主持，副縣長李力之宣讀清收工作文件。
縣委副書記、代縣長尹培國動員報告指出：此次會議的規(guī)模很大、規(guī)格很高，四大家主要領導、全體在家縣級領導都出席了會議。會議的主要任務是動員全縣上下，統(tǒng)一思想，強化舉措，迅速行動，打響農村信用社不良貸款清收攻堅戰(zhàn)，確保縣農村商業(yè)銀行組建成功。他在報告中充分肯定了農村信用社多年來為推動縣域經濟社會快速發(fā)展所做的積極貢獻，深入分析了當前清收信用社不良貸款、組建農村商業(yè)銀行工作的重要性、艱巨性和緊迫性。強調加快推進農村信用社改革是大勢所趨，積極組建農村商業(yè)銀行是發(fā)展所向，全力清收信用社不良貸款是改制所需。一是要統(tǒng)一思想，提高認識，全力支持農村信用社改革；二是要強化舉措，聚力攻堅，全力推進信用社不良貸款清收；三是要嚴格責任，狠抓落實，全力確保農村商業(yè)銀行組建成功。
會上，副縣長李力之同志宣讀了《湘陰縣清收農村信用社不良貸款工作方案》和《湘陰縣人民政府關于集中清收農村信用社不良貸款的通告》，并代表縣政府分別與全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門簽訂了《湘陰縣清收農村信用社不良貸款工作責任狀》。
縣委書記黎作鳳作了重要講話，他從長遠和全局的高度，對籌建農村商業(yè)銀行的重要作用和意義作了強調和闡述。他強調：全力做好不良貸款清收工作，事關全面深化改革，必須迅速行動、緊抓不放；事關經濟社會發(fā)展，必須主動擔責，齊抓共管；事關金融生態(tài)環(huán)境，必須重拳整治，一抓到底；事關干部隊伍形象，必須嚴明紀律，嚴抓重管。他要求：全縣各級各部門一定要站在講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定的高度，迅速行動，狠抓落實，扎實做好清收工作，堅決完成清收任務，為推動湘陰更好更快發(fā)展作出新的更大貢獻。
會上，縣水務局、縣監(jiān)察局、鶴龍湖鎮(zhèn)、縣信用聯社四個單位負責人分別作了大會表態(tài)發(fā)言。縣水務局局長易錦文：一是高度統(tǒng)一思想。二是加強組織領導。制定清收工作方案，約定清收時間表，明確清收責任人，制定工作路線圖。三是務求工作實效。將采取多種措施，多管齊下確保清收工作完成任務，決不拖全縣后腿?？h紀委副書記、監(jiān)察局局長易赤紅：一是充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門職能作用，落實措施，通力配合。二是全面組織強化措施，跟蹤督促落實。三是嚴明紀律，堅決問責。鶴龍湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)長朱岳軍：一是從講大局的高度做好清欠工作。二是以敢擔當的精神做好清欠工作。三是以負責任的態(tài)度做好清欠工作。縣信用聯社理事長方玉書：衷心感謝縣委、縣政府和相關單位對湘陰農村商業(yè)銀行籌建和農村信用社清收不良貸款工作的鼎力支持和幫助。作為此次的改制主體，縣信用聯社責無旁貸，義不容辭。縣信用聯社將狠抓工作落實。一是抓“三個集中”,全力以赴抓組建。二是以自身過硬，扎扎實實抓清收。三是抓產權確認，積極招募股東。四是做好資料組織，確?；I建順利常務副縣長劉正仁在主持會議時強調，各級各部門要認真貫徹落實好本次會議精神，尤其是黎書記和尹縣長的講話精神，要不折不扣落實到具體行動之中，嚴格按照方案要求，扎實抓好縣農村商業(yè)銀行籌建和信用社不良貸款清收工作。
在家聯鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣級領導、縣直各部門一把手、分管負責人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
黨委書記、各村支部書記、農商行籌建小組成員、各金融機構主要負責人、各信用分社主任、全體清收工作領導小組成員和工作人員近800人參加了會議。
劉正仁主持召開全縣清收領導小組成員
第一次會議為全面貫徹落實湘陰縣農村商業(yè)銀行籌建暨信用社不良貸款清收工作動員大會黎作鳳書記及代縣長尹培國同志講話精神，7月21日下午，縣清收領導小組組長、常務副縣長劉正仁主持召開全縣清收農村信用社不良貸款工作領導小組第一次會議，會議通報了情況，傳達了精神，明確了領導小組及辦公室的工作職責，對抽調人員進行了分組分工；對清收工作可能遇到的問題提出了處理建議，明確了操作程序；對清收工作進行了具體部署安排。副縣長李力之指出，為確保工作任務完成，一是要統(tǒng)一思想認識；二是要明確工作責任；三是要強化工作措施；四是要嚴明工作紀律；五是要確保工作成效。
清收領導小組組長、常務副縣長劉正仁強調，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各戰(zhàn)線單位要切實落實全縣清收工作要求，一是要把思想認識統(tǒng)一起來；二是要把工作班子搭起來；三是要把宣傳聲勢的火燒起來；四是要把配合做起來。要確保清收工作取得實效?？h清收農村信用社不良貸款工作領導小組成員和工作人員參加會議。
不良貸款清收會議講話篇二
尊敬的各位領導、同志們：
清收不良貸款是今年省聯社確定的重點工作之一。我們xx辦事處積極發(fā)揮督導服務作用，強勢推動，親力親為，以省聯社清收不良貸款電視電話會議精神為統(tǒng)攬，以真抓實干、發(fā)揚吃苦精神為動力，以辦事處確立的“五個五”清收思路為保證，以營造氛圍、集中攻堅為突破口，舉全市之力，集全員之策，掀起了清收不良貸款的新高潮。截止6月末，全市農村合作金融機構業(yè)務經營、不良清降等工作均實現了“雙豐收”，存貸款增量、增幅繼續(xù)保持全市第一、并高于往年同期水平，實現利潤6544萬元；累計收回不良貸款16000萬元，其中現金收回9260萬元，余額凈降6920萬元。我們的主要做法是：
清收不良貸款是省聯社繼票據兌付后的“第二大工程”，也是“理事長工程”。如何結合現狀，全面把握，找準“突破口”，拿出“硬措施”，全面清剿不良貸款，成為辦事處、各聯社孜孜以求的重要目標。為此，省聯社清收動員大會后，我們立即把清收不良貸款確立為全年第一要務，一方面加強調研，摸清底子，理清思路，制定辦法。通過調研分析，我們xx不良貸款存在“三多三難”問題，即宏觀政策變化形成的不良貸款多，“五小”及“兩高一?！毙袠I(yè)不良貸款處置難；單筆大額不良貸款多，一次清收歸還難；個貸公用村組集體不良貸款多，債務落實追索難?？傮w上除形成原因、涉及產業(yè)、分布結構和清降難度與全省其他地市大同小異外，還有一個鮮明的特點是：不良貸款占比較高，下遷趨勢嚴峻，尤其是可疑和損失類貸款占比過高，高達88%。另一方面，全面動員，精心部署，廣泛造勢。通過深入分析，反復研究，提出了清收不良貸款的“五個五”總體思路和工作方法：
——營造氛圍齊動員，唱響清收不良貸款的“五大”意義。即清收不良貸款是深化農信社改革的必由之路；是支持xx經濟社會發(fā)展的客觀要求；是創(chuàng)建良好金融生態(tài)環(huán)境、構建誠信xx的現實選擇；是壯大經營實力的重要途徑；是確保信用社健康發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展的關鍵。
——抓住重點攻難點，確立清收不良貸款“五大”重點。即社團貸款清收有新突破；責任貸款清收有新進展；村組貸款清收有新實效；小額貸款清收要打好殲滅戰(zhàn)；抵貸資產要實現零余額。
——作風轉變求實效，建立清收不良貸款的“五項”機制。即實行包聯到片、抓點到人，舉措到戶、考核到崗、責任到肩。
——明確目標抓落實，確定清收不良貸款“五控”辦法。即不良余額不反彈，現金清收不轉化，一次性割斷不掛賬、下遷現象不增加，到期收回不展期。
——督導服務壓責任，嚴明清收不良貸款的“五個一”制度。辦事處從主任到員工，全面實行“包聯制”，責任上肩，任務落實到聯社。即每周下一次聯社，真正掌握清收第一線情況；每月至少報送一篇有價值的清收動態(tài)，掌握面上工作；每月召開一次全市清收情況匯報碰頭會，包聯人員匯報現狀、問題和建議；每月每人以辦事處清收不良貸款辦公室的名義向包聯聯社下發(fā)一份建議書；每月對清收聯社有一個客觀評價。
在此基礎上，為了防止不良貸款前清后增、杜絕違規(guī)違紀處置清收不良貸款行為的發(fā)生，辦事處還重申了“三個嚴禁”，即嚴禁“新官不理舊事”，嚴禁搞數字游戲，嚴禁不按規(guī)定制度處置不良資產。并進一步細化了措施，完善了機制，更加“叫響”以“現金清收為主、盤活清收為輔”的主導思想。
制定方案，細化措施。清收不良工作，思路是前提，機制是保障，措施是根本。在制定清收方案、細化目標的基礎上，我們緊緊抓住“收、核、換、售”等方法和途徑，結合實際，從加速處置抵貸資產、與信用村鎮(zhèn)年審結合或示范引導帶動清收和清收機制商業(yè)運作等方面，積極探尋清收途徑。與此同時，我們從考核激勵上想辦法，在用足用活政策的前提下，明確提出，凡清降活動考核優(yōu)勝冒尖的聯社，辦事處獎勵聯社班子5萬元；凡評為“清收能手”或貢獻重大的員工，對個人獎勵最高達到5000元。清收能手若為聯社后備干部的，在全市聯社班子調整時，可優(yōu)先推薦提拔；還可優(yōu)先推薦評為全市xx年度“三個十佳”先進個人，并給予每年一次出外考察學習機會，在全轄反響強烈，極大地激發(fā)了員工的清收熱情。
全面動員，營造氛圍。省聯社電視電話會議后，我們對此項活動就做了安排，不久，為了再次掀起清收高潮，又召開了全市信用社主任以上領導干部再動員會，人數達300多人。會議規(guī)模之大，規(guī)格之高，人數之多，影響之廣泛，是辦事處成立以來的第一次，也是幾十年少有的。會議準備充分，組織嚴密，既有領導動員，又有表態(tài)發(fā)言，確立了“集全員之策，聚全員之力，堅決打贏清收不良貸款攻堅戰(zhàn)”的奮斗目標，特別是省聯社楊理事長親臨指導大會，更使全轄上下統(tǒng)一了思想，提高了認識，強化了措施，明確了目標，形成了整體聯動抓清降的巨大合力和良好氛圍。同時，我們緊緊抓住宣傳推動不放松，在扎實做好常規(guī)宣傳的基礎上，充分利用xx信合站、xx信合動態(tài)和各種媒體載體，做到天天有動態(tài)，周周有典型，月月有評比，拓展鞏固陣地，大造輿論聲勢，營造清收氛圍。
明確目標，強化責任。清收不良貸款，若責任落不實，就是講空話；作風不扎實，就是走過場；辦法不對路，就是瞎用功。我們要求所有聯社務必做到清收舉措“五到位”：即包聯到片、抓點到人，舉措到戶，考核到崗，責任到肩。上自聯社理事長，下到部門經理、信用社主任都肩負包抓對象、包抓任務。特別對一些重點戶，既有領導督促抓，又有責任人具體抓；既有清收方案，又有清收對策和辦法。聯社理事長作為第一責任人，對本單位清收工作負總責，分管領導對具體工作、重點工作親自安排，親自組織，親自落實。鳳縣鋅品廠于1995年前后在鳳縣聯社貸款313萬元，后因宣告破產使貸款形成不良。今年，鳳縣聯社確定由理事長包抓該廠后，上下聯動，理事長親自掛帥，跑政府、尋貸戶、與法院等部門領導拉關系。在其積極努力下，依法認定該公司與東嶺鋅業(yè)公司存在法律存續(xù)關系，清收小組伺機果斷在xx中院起訴。在中院判定東嶺公司代償該筆貸款本息后，該公司卻以種種理由拖延。同時由于法人關系硬，相關權威部門領導向法院施壓，一度使清收陷入僵局。但他們不氣餒、不退縮，多方奔告，采取等、堵、纏等方式反復上門，甚至置與對方翻臉、發(fā)生口角于不顧，終于6月中旬現金全額收回長達14年之久的不良貸款本息380萬元，收回了“響當當”的“真金白銀”。
抓住清收不良貸款重點也就牽住了“牛鼻子”。為此我們根據實際，全力圍繞“五大重點”凝聚合力抓清收。
一是上下聯動造聲勢，“合圍”社團不畏難。蘭寶小區(qū)xx年在金臺聯社等4家聯社貸款3450萬元，由于合伙人在經營中產生分歧，矛盾激化。其中一合伙人涉嫌抽逃公司資金，私自出售抵押物，甚至到了出門不同車，吃飯不同桌、反目成仇的地步，對信用社貸款形成嚴重威脅。對此，辦事處主任親自擔任清收領導小組組長，多次召開專題會議，形成會議紀要，并先后多次向政府領導直接反映問題。同時，金臺聯社理事長親自掛帥，對合伙人采取“背靠背”方式協調，成功召集該公司負責人和貸款聯社面對面溝通，達成償還協議，采用現金清收和變賣抵押房產等方式，已償還貸款790萬元，7月下旬還有望再償還貸款212萬元。蟠龍大橋是市政府xx年確定的重點建設項目。陳倉區(qū)等11家聯社先后為該項目發(fā)放社團貸款8000萬元。該項目先是個人投資修建，期間由于資金問題工程一度中斷。同時由于工期長，承貸主體三線戰(zhàn)友公司資金短缺，后轉由市建設局投資承建。工程竣工后，原貸主體與承建方又因資金和收益等問題相互扯皮、推脫還款責任，造成貸款逾期，至今欠息1100萬元。面對承貸主體無錢還貸、承建單位不予理睬這種尷尬兩難局面，辦事處多次開協調會，打專題報告，呈送閱件，積極向市政府領導爭取匯報，并取得了理解支持。年內此筆不良貸款有望分期償還。二是“地毯式”攻堅逐筆清，小額不良齊“殲滅”。小額不良貸款金額小、筆數多，分布廣，清收工作量大。我們分類梳理，“地毯式”排查，有的放矢地確定清收重點和目標，做到清收有重點，主攻有方向，筆筆有舉措。同時要求城區(qū)聯社10000元以下、山區(qū)聯社5000元以下不良貸款全部清理。岐山聯社貸戶王某從xx起，因給母親看病、女兒籌集學費先后在信用社貸款5700元。后王某在外出打工時因病身亡，妻子也改嫁，致使貸款清收多年沒有著落。就在所有人認為貸款收回無望的情況下，今年岐山聯社清收活動遍及鄉(xiāng)村每一個角落，信貸員上門清收從沒有間斷。6月中旬，仍在貧困之中艱難度日的王某妻子，雖改嫁多年，但出人意料地拿著5700元現金主動歸還已沉淀8年之久的貸款。出于同情心，當信貸員勸她按照有關信貸政策申請減免利息享受優(yōu)惠政策時，她卻堅決予以回絕，并書面承諾下半年一分不欠還清信用社貸款利息。這一行為在該地很快傳為佳話，《xx日報》7月2日還以農村誠信典型進行了專題報道。三是“咬定”大額不放松，不達目的不罷休。xx恒昌有色金屬公司150萬元貸款形成不良已達11年之久。清收過程中，渭濱聯社面對困難毫不退縮，依靠法律手段勝訴后，扣劃擔保企業(yè)陜西群力無線電器材廠資金欲歸還貸款。但資金到賬后，該企業(yè)以該筆資金為軍品研制專項資金等理由提出執(zhí)行異議，被法院駁回后，又動用省國防科工委等多方面關系，通過政府施加壓力，解凍了扣劃資金。今年，在聯社的堅持和努力下，此案被省、市政法委掛牌督辦，并被區(qū)法院確定為十大重點案件之一。隨后，區(qū)法院再次凍結擔保單位資金200余萬元，現金收回不良貸款150萬元，利息50萬元。上半年，全市現金收回不良貸款9260萬元，其中收回10年以上百萬元大額不良貸款8筆xx多萬元。四是責任貸款不放過，亮劍“追剿”手不軟。責任貸款占比不大，但影響惡劣，有些還屬于冒名頂名貸款，如不下勢解決，就是對違規(guī)違紀行為和相關責任人的姑息和縱容。結合冒名頂名貸款排查和省聯社經營作風整頓排查，我們以個別重點責任人為突破口，追責處理，帶動整體不良貸款清收。經統(tǒng)計，全市信用社清收責任貸款969萬元，追究責任人共173人，對違規(guī)違紀行為形成了一定震懾。五是村組貸款強“攻克”，追根溯源求突破。村組貸款清收歷來是老大難。往往不是“新官不理舊賬”，就是無錢無物。1995年，麟游縣崔木鎮(zhèn)某村因“村村通”供電由鎮(zhèn)政府擔保，借用時任村主任楊某名義在崔木信用社貸款5000元，因楊某去世債務長期懸空。為此，信用社從未放松向縣鄉(xiāng)黨政匯報爭取，并以這次清收聲勢為契機，縣聯社領導親自上門，拿市縣文件與鎮(zhèn)上領導直接溝通，面對面據理力爭，并及時跑財政等部門監(jiān)督資金到位。6月底，這筆沉淀達15年、本息萬余元的不良貸款終于劃歸到了信用社帳戶。六是抵貸資產全面清，多措并舉求實效。xx抵貸資產共有7240萬元，金額大，時間長，抵貸的內容五花八門。若再不引起重視，隨著時間的推移，損失會更大。今年，我們把抵貸資產比做“冰棍”，形象提出了“捂得時間越長，損失就越大”清降思維，并計劃年內實現抵貸資產零余額。在清收中，我們堅持“冰棍”該給誰吃就給誰吃，一方面，不把“冰棍”當“冰激凌”來賣，另一方面，又堅決防止“要生鐵、砸大鍋”的錯誤做法。陜棉九廠抵貸資產掛帳5230萬元，為了確保資產不貶值“縮水”，岐山聯社積極爭取，省聯社、辦事處全力支持，對該企業(yè)廠房和土地公開拍賣。目前，該資產已進入拍賣程序，年底有望一次收回抵貸資產1億多元。七是涉政不良下勢清，集中攻堅收好尾。清收涉政不良貸款，重點在干部，關鍵在方法。難點在干預多，干擾大，人難纏。不下茬，不下勢，要想收回來，連門兒都沒有。只有抓住難得的機遇、爭取政府的支持，只有發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神多方努力，一個碉堡一個碉堡的攻；只有營造良好的清收氛圍，形成合力，動之以情，曉之以理，才是清收的唯一途徑，才能取得成效。上半年，我們在去年兩次推進會的基礎上，與市監(jiān)察局聯合起來，兵分三路，深入基層檢查督導。借用xx市政府召開創(chuàng)建金融生態(tài)環(huán)境暨小額信貸現場會的東風，督促各縣區(qū)加大督辦力度。同時，不僅把涉政清收當作經營任務，更當做政治任務，始終抓住不放，大會小會講，下鄉(xiāng)調研催，收到了較好效果。截止6月末，全市累計清收涉政不良貸款1973萬元，其中上半年累收1221萬元，黨政機關干部貸款清收比例達到80%以上。八是核銷政策活運用，輕裝上陣促發(fā)展。我們堅持省聯社“提足撥備，做實利潤”總要求，將符合條件的不良貸款核銷工作作為又一重點來抓。各聯社主動加強與稅務部門溝通協調，嚴格把關，合理引導，一絲不茍地審查考量，對撥備提足、充足率較高的聯社，鼓勵能核早核；對未提足撥備、充足率低的聯社，該核盡核，提高資金使用效率。經統(tǒng)計，全市上半年共核銷不良貸款3126萬元。
清收不良貸款不單是各聯社的事情，更是辦事處履職范圍內的大事。我們把清收不良貸款列為辦事處主任第一督辦工作，嚴格從自身抓起，領導帶頭包抓清降任務最大聯社，科長主抓任務重難聯社，科員包抓進度緩慢聯社。這是辦事處自成立以來的第一次，在全轄引起了強烈震動。在包聯工作中，我們一改一往包聯工作泛泛聯系或“蜻蜓點水”的工作方式，要求辦事處工作人員不僅做好督導工作，還要從嚴落實“五個一”制度，在抓落實中真正把清收不良貸款活動推向高潮。辦事處全體員工打破固有的工作思維，一有時間就向包聯聯社電話詢問進展，一有空隙就與聯社領導商討清收對策，一能騰開身子就下到基層一線了解情況、解決問題、現場督戰(zhàn)。辦事處雖不再刻意強調作風轉變，但都能堅持真抓實干，雖不再刻意強調任務數字，但清收進度全面飄紅。目前，我們xx全轄上下“一盤棋”，沖鋒陷陣抓清收，齊抓共管促清降的良好態(tài)勢蔚然形成。
各位領導、各位同仁，通過上半年清收不良貸款工作，我們深深地體會到：清收工作關鍵在于領導干部思路超前、沖鋒在前、吃苦頑強，具有刀下見菜的勇氣和決心；根本在于敢于負責，敢于碰硬，藐視淺嘗輒止，具有一抓到底的創(chuàng)業(yè)精神；成效在于全員參與、凝神聚力、責任落實，真抓實干，具有能打勝仗的信念和信心。尤其是辦事處充分發(fā)揮職能作用，服務督導，親自參與，靠前指揮更是打贏清收不良攻堅戰(zhàn)的堅強保障。
各位領導、各位同仁，清收不良貸款責任重大，任務艱巨，使命光榮。我們將以這次會議精神為契機，團結務實，真抓實干，迎難而上，全力拼搏，努力開創(chuàng)xx信合改革發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
不良貸款清收會議講話篇三
同志們：
4月26日下午，我市組織召開了清收盤活農村信用社不良貸款，依法打擊逃廢債務會議。四大班子相關領導，各鎮(zhèn)、各街道辦事處行政正職和主管金融工作副職及市深化農村信用社改革工作領導小組成員，農村信用社系統(tǒng)中層以上管理干部參加了會議。會上，副市長對鞏義市清收盤活農村信用社不良貸款，依法打擊逃廢債務工作進行了安排部署。副書記提出了明確的要求，并下發(fā)了市委文件。這次會議決定了我們召開今天的會議，并拉開了我鎮(zhèn)清收盤活信用社不良貸款工作的序幕。
剛才，傳達了市委關于清收農村信用社不良貸款的文件精神，傳達這個文件的目的，以及我們今天開這個會的目的，就是要讓我們的支書、村長充分認識到市委、市政府清收農村信用社不良貸款的重視程度，充分認識到河南省深化農村信用社改革的決心和信心，充分認識到信用社改革和“清收盤活”的重大意義，進而讓我們在提高認識的基礎上樹立大局意識，長遠觀念，堅決地完成我們各村、各轄區(qū)分配的清收盤活任務，為了搞好這項工作，具體到我鎮(zhèn)實際問題，我講幾個方面的意見：
第一個認識是對信用社在農村經濟中的地位和作用的認識。農村信用社是我國農村金融的基礎，是我國金融全系中的重要組成部分，在支持地方經濟發(fā)展，實現農民增收，奔小康中發(fā)揮著不可替代的作用，無論是加快農村體制改革，還是促進農村商品經濟發(fā)展，都顯示了她的重要職能作用，是發(fā)展經濟的重要融資渠道，是農民實現小康的重要資金來源，近期國家決定對農村信用社進行深化改革這是件千載難逢的大喜事，是信用社發(fā)展史上的新的里程碑，也是關系到地方經濟發(fā)展，地方金融穩(wěn)定和農民增收的一件大事。農村信用社是典型的地方金融，在支持地方經濟發(fā)展中起舉足輕重的作用，就我鎮(zhèn)來講，多少年來農民生活的改善、個體工商戶的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展都離不開信用社的大力支持，止2004年底，存款達?萬元，我鎮(zhèn)發(fā)放的貸款余額達?萬元，充分說明信用社所起的重大作用。
第二個認識是信用社和當地農民的關系的認識。農村信用社的服務宗旨就是扎根農村，服務三農，她的資金來源是取之于農，用之于農，資金全部歸地方三農使用，這是其它專業(yè)銀行所不能和信用社相比的，也是其它金融機構所不能替代的，如果這次深化農村信用社工作順利進行，我們還可行到國家更多的扶持資金和各項優(yōu)惠政策，來加大對地方三農的支持力度。因此，我們應清醒的認識到信用社同廣大群眾的血緣關系，信用社的改革離不開廣大農民群眾的支持，發(fā)展農村經濟，實現農民增收更離不開信用社支持，這是相輔相成的，今后，發(fā)展農業(yè)，種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)，子女上學，生活消費等都可能由信用社來支持，黨中央、國務院對農村信用社進行深化改革，其資金支持力度和政策扶持強度，前所未有，所以，我們應該看到信用社的美好明天。
第三個認識是對農村信用社改革的認識。前期黨中央、國務院已成功對江蘇等8個省市進行農村信用社的深化改革，目前，我們河南省作為第二批，改革試點，農村信用社要移交省級人民政府直接管理，成立河南省農村信用社，并統(tǒng)一法人，改革的工作是關系地方經濟發(fā)展，農村金融的穩(wěn)定和農民的增產增收的一件大事，其前期工作清產核資，增擴股金，已順利完成，目前的清收盤活不良貸款工作是改革工作的關系所在，此項工作完成后，國家將無償援助鞏義市農村信用社7.8億的資金，加之保值利息貼補和各種政策的到位，我們鞏義市農村信用社的資金實力將增加13億，所以此次清收盤活農村信用社不良貸款工作的意義之大。
第四個認識是服務大局的認識。要牢固樹立一盤棋思想。信用社改革是全省一盤棋，改革不能在鞏義受阻，更不能在河洛鎮(zhèn)拖后腿，改革就是因為我們以前的信用社不規(guī)范，就是因為以前的信用社有問題，如何改正這些問題，補救這些損失，這是各級黨委、政府的一項任務，不是我們推卸責任的時候，要說理由，我們都有，全鞏義的信用社的資金不是鞏義市委貸出去的，但現在的市委、市政府不是無怨無悔地組織清收了嗎？河洛鎮(zhèn)黨委、政府沒有發(fā)放貸款，現在不也是把任務接下來了嗎？這是什么？這就是大局意識，也可以說是長遠意識，盤活的信用社，并讓信用社在活過來的基礎上規(guī)范地發(fā)展壯大，這樣才能更好地為農村、為農民服好務，所以，我們在座各位也不要說這與我無關，決不能“新官不理舊帳”，弄到哪里算哪里，我們要積極的督促，共同行動起來，把這項工作作為自己的事來干，作為一項政治任務來完成。
措施一：下發(fā)文件，成立組織，鎮(zhèn)黨委已經下發(fā)了《關于做好2005年清收盤活信用社不良貸款工作的通知》的文件，成立了組織
措施二：各村支書、村長要親自抓，負總責，要明確工作目標，因人而異，因事而異，耐心細致地做好貸款戶的思想工作，曉之以理，動之以情，要從認識上教化他們，行動上感化他們，行政上制約他們，后果上迫使他們，先禮后兵，情理和法律并用，通過不同的方法，不同的渠道達到完成任務這一目的。
措施三：摸清底子，明確目標，分解任務，落實責任
2005年，我鎮(zhèn)共分清收盤活不良貸款任務2100萬元，其中：清收任務1200萬元，盤活任務900萬元（具體任務已發(fā)給大家）。為加快清收盤活農村信用社不良貸款工作進度，各村委、鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦及有關單位，要迅速行動，采取有力措施，層層落實責任制，按照《清收盤活農村信用社不良貸款依法打擊逃廢債務實施方案》的要求，對照底子，分類排隊，劃清責任，狠抓落實，迅速開展清收盤活不良貸款工作。各村、各部門一把手是轄區(qū)清收盤活不良貸款工作的行政第一責任人。
措施四：分類處置，抓好落實
1、鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦、各單位要采取積極措施，主動歸還農村信用社貸款，確有困難的應積極協商，制定切實可行的還款計劃，并納入財政預算或支出計劃。
2、對鎮(zhèn)辦企業(yè)貸款，有行政清收組督導企業(yè)主管部門，責成貸款企業(yè)主動歸還欠款，或采取有力措施，通過改制重組，處置資產等方式，進行清收，對已改制的企業(yè)，要重新落實債務，清息換存，盤活貸款。
3、對各村及村辦企業(yè)貸款，要以清收為主，實行分類處置，正常生產的企業(yè)，要落實債務，完善貸款手續(xù)，清息盤活；承包租賃的企業(yè)，要通過整體拍賣，清償貸款，確有困難的，承包租賃費應先歸還信用社貸款；停產多年，恢復生產無望的企業(yè)，要整體出售或變賣資產償還貸款。村委及生產隊貸款，村委在落實債務的同時，要根據自身收入制訂切實可行的還款計劃，逐步償還貸款。
4、對民營、股份制、個體企業(yè)及農戶貸款，鎮(zhèn)清收組和各村委要分類排隊，落實還款計劃，對拒不配合，又不履行還款義務的，要根據不同情況，交依法清收組強制清收，涉嫌貸款詐騙、金融犯罪的要按程序移交司法部門，依法立案清收。
1、農村信用社清收盤活不良貸款工作時效性和政策性強，涉及面廣，情況復雜，各村、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位要因地制宜，根據本轄區(qū)實際情況，制定詳細可行的清收盤活辦法，分解任務，列出時間表，嚴格紀律和要求，把這項工作抓緊抓好。
2、強化督導檢查，鎮(zhèn)領導小組要不定期對各村、各單位清收盤活不良貸款情況進行督導檢查，信用社要與鎮(zhèn)緊密配合，做好清收盤活工作。
3、鎮(zhèn)清收盤活領導小組要對各單位實行旬排榜、旬通報，對行動遲緩、工作無進度、措施不力、效果差的單位進行通報批評；對完成任務好、進度快的，單位進行表揚和獎勵。
同志們，清收盤活信用社不良貸款工作時間緊，任務重，我們要同心協力，共同努力，抓好這項工作，特別是那些平常沒法治，長年貸款不還的釘子戶，這就是機會，對他們要采取行政的、經濟的、法律的多方綜合措施予以打擊，要積極配合好政府、打好清收盤活攻艱戰(zhàn)，為了信用社的健康發(fā)展，為了改革的順利進行，為了河洛鎮(zhèn)經濟的騰飛，我們大家要一齊動手，共同奮斗，早日完成這一艱巨的任務。
不良貸款清收會議講話篇四
為進一步強化信貸管理，提高資產質量，防范化解風險，我支行把加強不良貸款管理、構建不良貸款風險防控體系作為一項核心任務來抓，在清收不良貸款工作中采取了一些措施和辦法，總結了一些方式方法，供大家探討。
一是采取重點清收方式，每季度初列出清收難度最大戶，進行包片清收，將責任落實到人，并按周總結清收進度，相互交流清收經驗，提出遇到的困難，群策群力，共同解決。
二是利用與各村委會間的良好關系，幫助我行理清各不良貸戶之間的關系，出謀劃策，一旦有清收線索，及時通知我支行客戶經理進行清收，同時積極打探農村分款消息，只要不良戶涉及農村分款，立即采取措施進行清收。
三是擴大信貸規(guī)模，在嚴把信貸出口關的前提下，大力宣傳信貸優(yōu)惠政策，發(fā)展誠信客戶，不斷擴大信貸規(guī)模，充分利用“分母效應”降低不良占比。
四是加強清收力度，清收每一筆都必須做好持久戰(zhàn)的準備。面對存量不良貸款，采取24小時不定時催收，加大工作時間，打破嚴格的上下班時間，只要涉及不良清收，所有人員無論任何時間、任何地點，均需轉變?yōu)楣ぷ髂Ｊ剑屬噦鶓魰r刻感覺到催收壓力，樹立誠信威嚴，我支行在清收一筆不良貸款時，借款人無力償還并結欠利息，我支行期間不斷與擔保人溝通，做思想工作，通過上門找，電話講，一起座談等方式最終成功通過擔保人償還該筆借款。因此，清收不良必須做好思想準備，牢記“不放棄，要堅持”的六字真言。
五是充分利用收貸政策，化解不良貸款。根據總行借新還舊、續(xù)貸、重組等信貸政策，我支行逐戶制定清收辦法，最大程度化解不良貸款。
六是加強依法收貸，與法院積極協調溝通，有效利用征地開發(fā)補償的機會，多措并舉化解歷年不良貸款。開展誠信環(huán)境建設，積極培育良好的發(fā)展平臺。針對有錢不還惡意拖欠的貸戶，我們要瞅準目標，有針對性的進行起訴執(zhí)行，依靠依法收貸，維護金融權威。同時多開展誠信建設，給當地群眾多樹立信用好、好貸款、發(fā)展快的榜樣，為當地積極營造健康良好的發(fā)展平臺。
七是加強考核，調動人員積極性，為清收不良貸款，增強人員主管能動性，我支行強化考核，按月按旬制定清收任務，按月排名，樹立客戶經理不進則退的工作意識。
清收不良貸款是我行近兩年最為艱巨的任務，雖然在清收過程中艱難而緩慢，但是我們堅信通過全體的努力，我們一定會戰(zhàn)勝不良，渡過難關，繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為金融事業(yè)續(xù)寫新的輝煌！
不良貸款清收會議講話篇五
各位領導和同仁：
20xx年，在不良貸款清收工作中，我社堅決執(zhí)行聯社相關不良貸款清收文件精神，集中精力，重拳出擊，主攻難點，大力清收不良貸款，收到了明顯效果。今年前八個月我社累計收回不良貸款126筆，金額1297475元，利息183574元，不良貸款率較年初下了14百分點，完成聯社任務的43%，不良貸款實現了“雙降”目標。我們的主要做法是：
在清收不良貸款工作上，聯社今年出臺了一系列的措施辦法，牌口信用社始終堅持貫徹落實聯社清收不良貸款的方針政策，四月八號我社召開了全體員工會議，全面?zhèn)鬟_落實了聯社清收不良貸款工作的有關精神，深入解讀了聯社清收不良貸款工作的各項措施，對清收不良貸款工作實施了總動員，講清了清收不良貸款工作的重要性，我們明確提出要在不良貸款清收工作中做到“四個轉變”、“四個消除”的工作方針，即：轉變觀念，消除疑慮；轉變思想，消除幻想；轉變作風，消除懈怠；轉變重點，消除新增。要求員工樹立完成任務的堅定信心，打消一切顧慮；著眼于現在，丟掉希望聯社減指標隨大流的幻想；發(fā)揚求真務實的工作作風，摒棄消極懈怠思想；重新確定工作重點，消除新增不良，通過召開動員會，全社上下統(tǒng)一了思想，全體員工認識到，如果能落實聯社出臺的工作措施，不僅清收不良貸款會取得好的成效，員工自身待遇也將水漲船高，通過這次動員會，全體員工士氣高漲，對打贏2011年清收不良貸款攻堅戰(zhàn)充滿了必勝的信心。通過幾個月的實踐證明，只要思想統(tǒng)一，認識到位，員工的工作熱情和工作積極性是大有潛力可挖的：在以前，我們在不良貸款清收上普遍存在“五怕”思想，即：怕客戶清收不理解不配合難清收；怕借代發(fā)補助協商還貸政府不支持；怕依法清收難執(zhí)行；怕措施到位難奏效；怕前清后增難控制，但是目前，籠罩在信用社員工頭上的這“五怕”思想已煙消云散。
為增強不良貸款清收的責任感和緊迫切感，我社從強化管理機制和清收措施入手，把清收不良貸款作為當前乃至今后一個時期的主要工作來抓，采取“主任掛帥領隊、落實責任推動、強化激勵促動、集中管理聯動”的工作機制。一是成立以主任任組長，副主任任副組長，委派會計任清收統(tǒng)計員，所有信貸員為成員的不良貸款清收小組。二是落實獎罰制度。根據聯社2011年24號文件《關于全力開展不良貸款清收工作并成立資產管理中心的通知》的精神，結合我社實際，經民主討論制定了，即能體現多勞多得的分配原則，又能調動全體員工內外配合全力清收不良貸款的計酬辦法。三是明確規(guī)定，外勤沒有完成不良貸款清收任務的和內勤不配合不良貸款清收工作的，取消當年的評先資格。措施的出臺，極大地調動了全員清收不良貸款的工作極積性，促進了不良貸款清收工作穩(wěn)步前進。四月八號會議通過不良貸款計酬考核辦法后，鼓舞了職工士氣，八月底止全社共得計酬65943元，在崗人平計酬8242元，信貸員計酬最高的12318元，最低也5439元，措施得力，考核兌現，目前職工情緒高漲，都有決心打一場不良貸款清收硬仗。
在不良貸款清收過程中，為打有把握之仗，我們對不良貸款分類排隊，把脈切診，查找原因，對癥下藥，力求多渠道，多措施，多手段找準突破口和切入點。根據不良貸款余額大小，占比高低分類排隊，實施清收工作小組合力攻堅，根據客戶經濟條件，在保證單位效益沒有造成影響的情況下落實“打包清收”政策，并采取先易后難、先資源豐富后收入單薄的順序方略，打開工作局面。一是全面清收不走過場。借助宣傳揚聲威，造聲勢形成強大的清收輿論攻勢，利用征信揚誠信，列舉事實促客戶清不良的方法。今年來我們清收小組人員每周不少于四天的時間下村收不良貸款，每月集體組織清收工作在16個工作日以上，對所有不良貸款客戶進行逐筆逐戶清收函證，對當日不能償還的客戶簽定還款計劃，確保了函證質量和函證面。我們在函證通知書上根據實際對催收函證內容進行了完善，利用信用社代收代發(fā)平臺，把各種補貼列入和貸款戶協商還貸內容。對第一次催收未果的貸款戶、二次、三次進行催收，發(fā)揚“釘子”精神，常攻不懈，鍥而不舍，出擊迅速，震憾力及輻射面較大，攻破了部份拒還老貸款的心理防線，以此打開了清收工作的新局面。常家湖村胡某等三戶87年集體購買芋麻種時分攤的貸款至今有24年，在這次清收中還清了全部本金和相應的利息。不良貸款的清收，在收回本金的同時，也要注重貸款利息，對個別不良貸款戶目前經濟條件好的，在利息方面決不打包，要積極做他們的思想工作，讓他們認識到表外欠息的違害性，動之以情，曉之以理，不厭其煩給客戶講信貸政策，曉以利害，鍥而不舍的工作精神創(chuàng)造了更好的經濟效益，張家塘村張某95年在原紅旗分社貸款1000元，通過我們做工作，償還了貸款全部本金和2000元利息，金明村楊某92年貸款340元，這次也償還貸款全部本金和860元利息。二是合理安排清收時間，完成任務和職工身體健康并存。四月份來我社一直堅持下村收貸16天以上，但七月八月連續(xù)高溫，在保證下村收貸時間的前提下也注意職工的身體健康，還氣溫超過38°我們安排上午下村收貸，下午辦理入檔和打包收息上報等相關手續(xù)，早上7點統(tǒng)一就餐，早下村。這樣的時間安排得了所有職工和家屬的認同，工作重要，但職工的身體更重要，就和安全工作一樣，人的生命是第一位，只有人性化的管理才能調動職工的積極，才能更好提高職工的工作熱情，七月八月份晚上就有信貸員打電話向我請示打包收息情況，這就說明，一個人的力量是有限的，只有依靠集體、依靠團隊才是完成任務的保障。也為2011年不良貸款清收任務的完成奠定了基礎。
今年剩下的時間只有三個多月，我社不良貸款客戶在家的八月份己經全部催收函證，下段時間我們把不良貸款催收工作放在外地外鄉(xiāng)。在聯社黨委的正確領導下，我們愿意和所有的同仁并肩作戰(zhàn)，為完成赫山聯社不良貸款壓縮任務作出貢獻。
