計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇一

20xx年為了確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

3、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。

4、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批；監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。

2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）。

3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

4、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

5、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。

6、復核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術交底（打樁工程）。

7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

8、審批開工報告、工序開工報告。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇二

規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

其他監(jiān)理機構學習和交流。

司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓計劃

離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領導審查。

3、上述總結(jié)領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。

4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

三、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇三

××××××××××××工程的主要任務是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預留河道水域面積××萬m2（含××畝），形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū)，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2，w2吹填區(qū)面積×××萬m2，棄土回填區(qū)面積×××萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2。

（1）計劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促項目部加強機械設備的管理，要求進行不定期的設備維修、保養(yǎng)，按計劃完成棄土回填量×萬方，完成產(chǎn)值××萬元。

2）編織布鋪設：督促項目部嚴格按設計施工圖要求進行編織布鋪設，加快編織布鋪設進行，完成××萬m2，完成產(chǎn)值××萬元。

3）塑料排水板：加強排水板進場質(zhì)量控制，保證進場材料符合設計及規(guī)范指標要求，力爭在本月完成××萬m，完成產(chǎn)值××萬元。

4）無紡布鋪設：加強鋪設質(zhì)量控制，在保證鋪設質(zhì)量的同時，力爭完成×××萬m2，完成產(chǎn)值×××萬元。

5）抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空，完成產(chǎn)值×××萬元。

（2）安全管理

1、20xx年安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預案要求施工單位積極組織演練，積累相關應急救援物資，時時刻刻關注天氣情況。為本年度安全度汛做好準備工作。

2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的.運行。

3、安全文明標化工地建設是本工程安全文明管理的基本目標。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經(jīng)批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標識標牌得布置；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設工作的進程；加強三級施工區(qū)域的安全防護措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護用品，要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。

4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設安全進行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展。

5、加強對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標識，安全防護設置，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。

6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將達到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務之一。監(jiān)理部將嚴格按照標化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。

（3）質(zhì)量控制

1）督促項目部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎上及時報驗質(zhì)評資料，完善驗收手續(xù)。

2）按規(guī)范要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預壓排水效果達到施工方案中的設計標準。

3）隨著工程的進展，編織布鋪設，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。

（4）進度控制

1）根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。

2）督促項目部人員、材料、設備基本資源投入按計劃及時供應，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應，合理制定用料計劃，當進度出現(xiàn)偏差時，要求及時調(diào)整，保障工程進度符合總工期目標。

3）督促項目部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現(xiàn)。

4）要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施，保障按計劃完成施工任務。

5）主持召開監(jiān)理例會、安全例會，研究、批準、指示和協(xié)調(diào)有關進度事宜。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇四

20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，并有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃。

現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報如下：

（一）將積極拓展市場與完善提高服務質(zhì)量雙項并舉。上半年，完成全年目標產(chǎn)值 %(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改。

（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調(diào)整了部門設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。

（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。

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（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。

（一）繼續(xù)提升服務質(zhì)量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經(jīng)營。

（二）繼續(xù)整章建制，堅持以制度為準，科學管理。

（三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點，加大收費力度，完成產(chǎn)值目標。

（四）加強政治學習和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。

20xx年6月22日

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇五

管理處各位領導、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標箱梁進行預制，lj-4、lj-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。

本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結(jié)構物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如lj-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj-7標剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

lj-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1、工程進度管理：

大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及l(fā)j-2標的`箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9、lj-10、lj-18標，其中l(wèi)j-9標因內(nèi)部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，lj-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對lj-9、lj-10標提出嚴厲的通報批評。

同時要求lj-9、lj-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關系，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務，若lj-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

2、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責任人、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj-9、lj-10標進場勞動力，技術人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面。

2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4、lj-5、lj-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇六

依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了2015年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質(zhì)量控制

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質(zhì)量控制

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。

五、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇七

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的監(jiān)理工程師月度工作計劃表模板，供大家參考。

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。

為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二，組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九，監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一，督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

十三，熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五，復核單體放線及樁位。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八，督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

二十，審批開工報告、工序開工報告。

二十一，約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇八

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇九

安

全

培

訓

教

育

計

劃

一、教育培訓總則：

1、培訓目的為加強本項目安全管理，不斷提高apj2駐地辦監(jiān)理人員的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)國家相關法律法規(guī)對交通建設領域安全教育培訓要求，結(jié)合本項目實際，特制定本計劃。

2、目標

1）apj2駐地辦全體監(jiān)理人員 2）培訓考核優(yōu)良率為90%

3、編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》

《陜西省安平高速公路工程建設安全生產(chǎn)管理辦法》等

二、內(nèi)部培訓

1、培訓對象：正、副高駐，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、駕駛員、廚師等

3）現(xiàn)場觀摩演式形式：安全操作方法演示、消防演習、各種急救演習等。

3、培訓學時：首次崗前安全生產(chǎn)培訓時間不得少于32學時，每年接受再培訓時間不得少關于20學時。

三、

1、崗前安全教育培訓

1）黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策 2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和安全知識 3）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律 4）安全生產(chǎn)形勢及重大事故案例教訓 5）特種教育作業(yè)教育培訓：對特種作業(yè)知識培訓 6）經(jīng)常性教育培訓：對監(jiān)理人員進行廣泛的經(jīng)常性安全教育，在監(jiān)理過程中始終堅持不斷，不定期組織“安全生產(chǎn)月活動”“安全生產(chǎn)知識”競賽。7）“四新作業(yè)”作業(yè)安全教育培訓：當生產(chǎn)過程中采用新技術、新設備、新工藝、新材料時，監(jiān)理人員必須與時俱興，熟練掌握新知識，才能更好的服務于施工企業(yè)。8）季節(jié)性安全教育：駐地辦應在雨季、冬季根據(jù)季節(jié)變化，進行防雨、防電、防汛、防凍等季節(jié)性安全教育。

2、安全生產(chǎn)再培訓內(nèi)容：

國家新頒發(fā)、修改的法律、法規(guī)、標準，國家、企業(yè)對安全生產(chǎn)的新要求，全國安全生產(chǎn)管理先進案例，其它需要培訓的內(nèi)容。

3、內(nèi)部安全教育培訓實施

培訓人： 正、副高駐、安全監(jiān)理工程師

培訓時間：根據(jù)人員進場情況及生產(chǎn)計劃制定相應時間每半年舉行一次。

培訓地點：駐地辦大會議室

4、培訓考核：每期完成培訓后由安全監(jiān)理工程師組織統(tǒng)一考試，合格后上崗。考核不合格者，參加下期安全教育培訓。

四、其它規(guī)定

除上述培訓外，駐地辦利用各種會議，宣傳欄、簡報、標語、圖片、音像、事故現(xiàn)場會、經(jīng)常性安全教育活動。

第三高駐辦二00九年一月至六月安全監(jiān)理計劃

一、安全監(jiān)理組織機構

組長：李繼波

成員：周耀啟、王丹忠、張延軍、唐海、李茂林 專職安全人員：王軍軍、賀 軍

根據(jù)客專公司《關于組織監(jiān)理進行業(yè)務考試的通知》精神，為提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，強化現(xiàn)場監(jiān)理能力，全面提升牡綏工程實體質(zhì)量。監(jiān)理部決定八九月份的員工培訓計劃不在另行安排，已客專公司的通知要求為主要內(nèi)容進行安排，具體安排如下：

一、根據(jù)客專公司組織考試所涉及到的內(nèi)容，組織編寫考試復習（指導）提綱，考試內(nèi)容主要以設計文件相關要求及鐵路工程質(zhì)量控制要點（鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站印發(fā)）為主。力主簡明、易學易懂、與施工作業(yè)基本知識和監(jiān)理工作常識內(nèi)容為主，復習提綱制定完成后，于8月10日前下發(fā)監(jiān)理分站和中心試驗室。

二、復習提綱分類確定為隧道監(jiān)理工程師崗位、橋涵監(jiān)理工程師崗位、路基監(jiān)理工程師崗位、拌和站監(jiān)理工程師崗位和試驗監(jiān)理工程師崗位五種。

三、復習提綱沒有包括在內(nèi)的人員如分站長、監(jiān)理部管理人員、梁場監(jiān)理工程師或雖然有包括但涉及到兼職人員如拌和站兼職路基、路基兼管橋涵等人員、測量工程師等情況時，可在以上五種崗位范圍內(nèi)，自己選擇一個崗位參加復習和考試。所有監(jiān)理人員都必須參加考試，采取一人一卷制。

四、監(jiān)理部的考試時間安排在建指考試前進行，具體時間另行通知?？荚嚥捎瞄]卷方式、以分站范圍集中進行，中心試驗室的考試由監(jiān)理部派人監(jiān)考，自己組織。

五、考試成績不及格人員另擇時間進行補考，仍不及格人員按照建指規(guī)定，給予清退處理。

六、建指的考試時間共兩次：第一次考試在8月末舉行，第二次考試在9月末舉行。9月份的各崗位復習考試范圍，主要以鐵路現(xiàn)行驗收標準為主。九月初監(jiān)理部擬就復習提綱報建指審批修訂后，下發(fā)分站執(zhí)行。

希望各監(jiān)理分站、中心試驗室，按照本計劃認真組織監(jiān)理人員進行業(yè)務學習，確保本月的學習目標兌現(xiàn)。

牡綏監(jiān)理部

20xx年8月2日

本培訓規(guī)劃用于20xx年度第一期工程監(jiān)理人員上崗前和監(jiān)理項目實施過程中的培訓管理。

2管理與實施

3.4.1培訓由質(zhì)量部記錄；

3.4.2每次培訓記錄的主要內(nèi)容；

2、主持人；

3、主講人；

4、培訓內(nèi)容；

5、參加人員簽到表；

1、總監(jiān)理工程師智短訓班二期。

每期時間二天，定在8月和12月上旬。培訓內(nèi)容以全面綜合知識培訓為主，包括對監(jiān)理項目的全面掌控能力，協(xié)調(diào)能力，解決復雜疑難問題能力，以及理論水平、技術管理水平等方面。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師短訓班二期。

每期二天，定在8月和12月下中旬。培訓內(nèi)容重點為相關專業(yè)技術方面的法律法規(guī)、技術規(guī)范、技術標準和“四新技術”方面的內(nèi)容。要求能提高處理和解決一般和較復雜的專業(yè)技術問題的能力和水平。

3、對監(jiān)理員的培訓班二期。

每期時間二天，定于8月和12月下旬。培訓內(nèi)容為現(xiàn)場監(jiān)理中各個環(huán)節(jié)的具體操作要領、操作程序，重點突出細節(jié)方面的專業(yè)技術知識和技術管理能力的提高。

4、繼續(xù)教育培訓班二期

宏遠裕隆小區(qū)工程項目監(jiān)理部監(jiān)理人員培訓計劃

航道防波堤延伸工程二標段

監(jiān)理安全教育培訓計劃

編制：

審核：

上海海科工程咨詢有限公司

黃驊港綜合港區(qū)、散貨港區(qū)20萬噸級防波堤延伸工程二標監(jiān)理部 2013年3月

上海?？乒こ套稍冇邢薰军S黃驊港防波堤二標段

監(jiān)理部

2013年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃

為加強和規(guī)范上海?？乒こ套稍冇邢薰军S驊港防波堤二標段監(jiān)理部安全教育培訓工作，提高監(jiān)理人員安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，防范安全事故。結(jié)合監(jiān)理部實際，特制定2013年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃：

一、指導思想

為把思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建平安工地通知精神上來，以本質(zhì)安全為目標，始終把安全作為第一責任、第一工作、第一效益，進一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系與保證體系，強化各級人員責任制的落實，狠抓隱患排查治理和反違章治理，著力推進安全標準化建設，全面推行安全工作信用評價機制，進一步加大安全檢查、整改、考評、獎懲工作力度，真抓實干、強化落實，推動安全生產(chǎn)工作上水平。

二、教育培訓目標 通過教育培訓，使監(jiān)理人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高安全管理能力，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。

三、重點工作及要求

實安全生產(chǎn)責任制，做到各負其責，認真履責。要進一步強化生產(chǎn)過程管理的領導責任，監(jiān)理部領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶隊檢查，切實落實監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術管理負責制。各級管理人員要堅持“一崗雙責”制，在各自職責范圍內(nèi)把安全生產(chǎn)管理責任履行到位；現(xiàn)場監(jiān)理人員在保證本崗位安全的前提下完成各項生產(chǎn)任務的監(jiān)理。監(jiān)理部要賦予現(xiàn)場監(jiān)理人員在遇到險情時第一時間下達暫時停工指令的決策權和指揮權并向總監(jiān)理工程師匯報。

2、嚴格按照質(zhì)監(jiān)局及安技部等相關單位下發(fā)的有關規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責任制度，要進一步強化安全生產(chǎn)考核激勵機制，推動所監(jiān)理各施工單位各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實。充分發(fā)揮各個職能部門在安全文明生產(chǎn)中的群體作用，著力營造起一個時時想安全、處處保安全、人人要安全的全額員、全過程、全方位的安全管理氛圍，將系統(tǒng)安全的理念貫穿于安全生產(chǎn)管理活動，推動監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3、提高監(jiān)理部員工的安全知識和技能，是夯實安全生產(chǎn)保障基礎。按照監(jiān)理部管理體系文件精神和關于教育培訓工作計劃要求，制定教育培訓工作計劃。一是要做好安全管理人員的安全教育培訓，提高安全管理人員管理素質(zhì)和水平；二是要繼續(xù)做好新員工“三級”安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育以及特殊工種作業(yè)人員安全教育等工作，確保員工培訓率達到100％。三是采取集中培訓等形式開展針對性的安全培訓。通過培訓提高他們的安全意識，增加安全技術知識，使其自覺遵守各項安全規(guī)章制度，檢查督促落實到位。

4、結(jié)合現(xiàn)場工作實際，督促各施工單位組織開展培訓、崗位練兵 等活動，按照“四懂”“三會”的要求，強化訓練，提高操作技術水平。1）、一是要加強特種設備的安全管理，按照《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的要求對特種設備安裝、拆除、使用、維修進行依法管理。2)、二是要督促施工單位加強特種設備操作、檢修和管理人員的安全教育和技能培訓工作，做到持證上崗。3)、三是要督促施工單位加大投入，應用先進技術，確保施工設備、特種設備的安全防護裝置、儀器儀表配置齊全、有效，運行良好。4）、四是督促施工單位做好設備日常、定期檢查和設備維修工作，確保施工設備不“帶病運行”。

5)、五是加強對各勞務分包單位施工機具和施工設備的安全監(jiān)管工作，確保勞務分包單位施工機械和施工設備狀況良好，合法使用。

5、水上作業(yè)安全要點： 1）、水上施工人員，必須穿救生衣。嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁船員在船期間飲酒。2）、船上生活垃圾、油污水等污染物要收回到岸上處理； 3）、船舶應配備救生筏和足量的救生圈、救生衣。砂石運輸船舶應有艙蓋，沒有艙蓋的應有滿足艙蓋要求的代替措施，并減載20%航行。

6、海上作業(yè)時，安排專人守聽公共16頻道和交警08頻道，收聽記錄氣象預報；施工船舶、砂石運輸船必須保持通訊聯(lián)系暢通，守聽16和08頻道，69頻道是施工專用頻道。施工船舶接到惡劣天氣預警信息后應立即停止作業(yè)并采取防抗措施。

舶誤闖航道及拋錨可能引起船舶碰撞，造成損毀、人員傷亡、堵塞航道等嚴重后果。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃：

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

為確保各項工作順利進行，達到預期的`目的，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十一

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

__年的一月份至八月份末，在__項目部王總的帶領下，為__東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

__年的1月份至5月份，__東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證、在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的.形式上報業(yè)主、巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼、并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看、在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度、在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人、隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十二

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。

2、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；

（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；

（3）門窗、護欄安裝質(zhì)量；

（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；

（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；

（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容；

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚塵治理工作。

按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。