在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

在時間的河流里，今天，我們正站在xxx和xxx的交匯點，我們有幸有緣會聚在一起，是因為公司把我們緊緊聯(lián)系在一起，是她讓我們的人生充滿內(nèi)涵，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實和依托。在此，我們首先要帶著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福南京化學(xué)工業(yè)園熱電有限公司，祝福她的今天和明天更美好!同時，在春節(jié)即將來臨之際，我代表管理團(tuán)隊，對大家一年來的辛勤和卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)愉快，新年如意!

一年一度的年會，我們都會總結(jié)過去、反思現(xiàn)在、展望未來。今年的年會主題是"理想行動堅持超越"，為什么確定了這樣一個年會主題?這源于xxx年我和公司共同參加高潛質(zhì)班開展的玄奘之路之行，至今想來，那戈壁荒野、風(fēng)餐露宿、團(tuán)隊協(xié)作、理想中行動、堅持中到達(dá)、不達(dá)目標(biāo)絕不罷休的一幕幕剪影，仍時?？M繞在心頭，而留給我們最大的財富就是玄奘之路的座右銘："理想行動堅持"!它至今仍一直呈現(xiàn)在玄奘之路的石碑上，但走過這段路有過直接感悟之后更會鐫刻進(jìn)你的心里。理想，我們都有，但如果沒有行動，任何偉大的、美好的理想也只能束之高閣，最多黃粱一夢;而這種偉大的美好的理想行動起來絕非朝花夕拾、更非唾手可得，需要很多人很長時間付出相當(dāng)?shù)呐痛鷥r才有可能實現(xiàn)，否則便會半途而廢、勞而無功。我想，這是一個人的玄奘之路，也可以是一個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營之路，用這種精神去做企業(yè)，一定會有卓越表現(xiàn)，一定會取得如來真經(jīng)。

走到今天，已超越了當(dāng)初的設(shè)想，但是有沒有實現(xiàn)我們心中的理想?我想還沒有，我們還有很長很長、很難很難的路要走。往哪里走?如何走?怎樣才能走好?我們需要什么樣的精神特質(zhì)?我在此談?wù)勎业目捶ā?/p>

公元6xxxx年(唐貞觀元年)，偉大的玄奘法師在甘肅的莫賀延磧戈壁經(jīng)歷了西行路程中極為艱險的一段旅程。他曾經(jīng)被追捕、被威脅，他曾經(jīng)身陷戈壁五天四夜滴水未進(jìn)，他曾經(jīng)被身邊唯一的徒弟背棄，他也曾有過退縮、彷徨，但最終，他選擇了"寧可就西而死，豈能東歸而生!"九死一生的玄奘法師在這里實現(xiàn)了人生的轉(zhuǎn)折，終于成為中國人的精神圖騰。是什么讓他如此堅強，百折不撓，是因為他心中的理想!對于每個期望成為一流的中國企業(yè)，都不能避開這樣的一個基本問題：企業(yè)理想。正是這種理想，才能讓這些企業(yè)獲得一種卓爾不群的基因，并最終和那些平庸的企業(yè)區(qū)別開來。

企業(yè)是以營利為目的的，但企業(yè)僅僅想著嬴利是永遠(yuǎn)不夠的，對于優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)贏利是為了能夠堅持下去、從而實現(xiàn)理想。人們研究發(fā)現(xiàn)，凡是能夠延續(xù)上百年的企業(yè)，企業(yè)一定會有遠(yuǎn)大的理想和正確的價值觀，同樣，一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)能夠拔地而起，崛起于江湖，也很大程度歸功于其不平庸的企業(yè)理想。1998年，王石當(dāng)時相對來說還是默默無聞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是他走進(jìn)了中央電視臺"中國人xxxx年20人"節(jié)目，里面有張瑞敏先生這樣的大牌人物。之所以選上他，很大程度上歸功于導(dǎo)演和他見面的時候，他拿出了一本萬科的雜志，導(dǎo)演看完這個雜志，覺得萬科是有理想有夢想的企業(yè)，那次也是王石第一次從深圳走進(jìn)了全國的視野，后來他成了一位知名企業(yè)家。1998年的王石剛起步，今天的王石可以說已經(jīng)成為了中國企業(yè)家的"教父"，萬科也成為了一個優(yōu)秀的企業(yè)、卓越的企業(yè)、一個有偉大夢想的企業(yè)。從萬科的經(jīng)歷可以總結(jié)一點，就是一個企業(yè)要有理想、有信念，這樣才能從小做大，從弱做強。

有著悠久和光榮的歷史，擁有國內(nèi)多個舉足輕重的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)今已經(jīng)成為國企的典范，其企業(yè)文化和價值品牌已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和贏利的巨大財富。而化工園電廠作為華潤電力的一員，自身在熱電聯(lián)產(chǎn)方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，還有著持續(xù)發(fā)展的后勁和核心競爭力，如何增光添彩?如何將我們的企業(yè)做好做強?如果規(guī)劃好我們企業(yè)的今生來世?我想首先要明確我們的理想是什么。項目的理想除了要回饋股東和社會、與員工共同成長外，我想她還應(yīng)該是中國金字招牌，是中國最好、世界一流的企業(yè)。

企業(yè)有企業(yè)的理想，每個人也有每個人的理想。說起理想，我們的員工首先就要想到在自己在企業(yè)的理想是什么?有的說是有個滿意的收入，有的說是要有個體面的職位，有的說還需要有個和諧的工作環(huán)境，往深點說，是要實現(xiàn)自己人生的價值，成就個人的發(fā)展，等等，但歸根結(jié)底，只要你是化工園電廠的一員，你就要關(guān)注我們企業(yè)的理想，并為之奮斗，在實現(xiàn)企業(yè)理想的過程中，去實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)自己人生的夢想。

理想很重要，但勇敢而自信地開始行動更重要。如果沒有實際行動，只是在心目中描繪藍(lán)圖，只是把目標(biāo)掛在嘴邊，那么夢想就只能是天邊美麗的彩霞。只有肯踏實地行動，才能成就夢想。

《為學(xué)》中講了這樣一個故事，說蜀地有兩個和尚，一個貧窮，一個富有。

窮和尚問富和尚："我要去南海，怎么樣?"富和尚說："你憑著什么去呀?"窮和尚說："我有一個盛水的瓶子和一個盛飯的缽就足夠了。"富和尚說："我?guī)啄陙硪恢毕牍痛刂L江往下游走，還沒去成呢。你憑著什么去呀?"

到了第二年，窮和尚從南?；貋?，把事情告訴了富和尚，富和尚露出了慚愧的神色。

古時候，西邊的蜀地距離南海非常遙遠(yuǎn)，有錢的和尚不能到，沒有錢的和尚卻可以到。這個故事讓我們懂得，天下的事雖然有困難和容易的區(qū)別，但只要去做，困難的事也變?nèi)菀琢?如果不做，容易的事也會變得困難。

聯(lián)想我們在現(xiàn)實工作和生活中，總有那么一小部分人，無論企業(yè)變與不變，他總是怨天尤人;無論時間過去十年還是二十年，他總還是怨天尤人。很少看到他去努力改變那個在他眼中的不足，我相信他也有理想，可是為什么不把埋怨化為行動呢?站在岸上永遠(yuǎn)也學(xué)不會游泳。

說一尺，不如行一寸，先行動起來，在行動中去檢驗，去完善。在這個世界上，想成功沒有別的途徑，只有行動才是達(dá)到目標(biāo)的惟一途徑。我們能把握的也只有現(xiàn)在，與其等待，不如行動。

勇于行動并不是魯莽行事，而是遵循客觀規(guī)律、同時要有擔(dān)當(dāng)、敢去闖。古人云：業(yè)精于勤而荒于嬉。這個"勤"，放在一個企業(yè)，一定程度上代表著行動力，它不僅僅是員工的工作加班、領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，它還應(yīng)該是有個嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作制度，有個精益求精的工作作風(fēng)，而"嬉"則代表著隨意、散漫和無序。我想，規(guī)范和精益也正是當(dāng)下我們化工園工作行動中最需要的兩個要素。

xxx年，我們公司面臨著建廠以來最有利的外部環(huán)境，我希望我們能從安全管理開始行動，用足規(guī)范和精益這兩個元素，讓這兩個元素貫穿安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展各項工作，打造我們化工園項目強大的.執(zhí)行力，形成化工園特有的管理性格，而性格決定命運。

有了理想，重在行動，但行動貴在堅持。堅持堅韌，它是一種長力、耐力。面對困難，我們要不妥協(xié)，不退步，不輕言放棄，要提倡"靠認(rèn)真做好事情，靠韌勁做完事情，靠氣魄做大事情。"古人云：鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤"，一個公司往往由于韌勁的暗里作用，使很多艱難險阻都一一被降服。有時韌勁就那么稍遜一籌，挖井人放棄了最后一掀的挖掘，卻不知那苦苦尋求的汩汩泉水就在他的腳底下。所以，不少企業(yè)，在取得了偶爾成功之后，皆因缺少韌勁和后勁，最終一一被無情的甩到背后，乃至歸于破產(chǎn)、淘汰。

未來，來自電力行業(yè)的競爭會更為激烈，來自煤炭上游企業(yè)的壓力會更強烈，來自熱力用戶的要求會更為嚴(yán)格，企業(yè)外部環(huán)境的變化也更為迅捷而多變，而且企業(yè)發(fā)展的特定階段也不可避免地存在文化磨合、模式變更等問題，化工園在安全、對外協(xié)調(diào)、公司發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績上隨時可能面臨著難以預(yù)見的困難和復(fù)雜局面，我們只有認(rèn)真分析形勢，勇于行動，堅持堅韌，去突破，去奮斗，去逾越。xxx年，我們必須要在安全、環(huán)保、經(jīng)營、發(fā)展上創(chuàng)造佳績。

各位同仁，新的一年，讓我們以服務(wù)園區(qū)、回饋股東和社會為理想，以精益管理、規(guī)范管理為行動指南，進(jìn)一步加強安全管理，提高環(huán)保節(jié)能水平，規(guī)范和細(xì)化基礎(chǔ)管理，貫徹落實華潤先進(jìn)文化，優(yōu)化人力資源配置，堅持堅韌，攻堅克難，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營效益、規(guī)模發(fā)展、組織能力、企業(yè)文化的新超越。我衷心期待，公司在理想中成長，在行動中完美，在堅持中超越，她的明天一定會更輝煌!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬新春快樂!幸福安康!

謝謝大家!

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇二

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的.家人問好，并給你們拜年了!

在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。

20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果：

這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!

soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步! 當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。

當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)?！罢\實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!

最后，祝20xx年各位同事成長、進(jìn)步、快樂!

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇三

尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們，大家晚上好!

今晚，我們在這里聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表xx公司全體員工，給長久以來對xx給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福!感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對xx的關(guān)注與厚愛，攜手同行，共創(chuàng)事業(yè)。

在過去的一年，我們涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商、服務(wù)商，我感謝他們?yōu)閤x所付出的艱辛努力。祝愿我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績!還要感謝戰(zhàn)斗在全國各地、異地他鄉(xiāng)的銷售人員，是他們的努力使我們xx的產(chǎn)品走進(jìn)了千家萬戶，在這里，我要對大家說聲：你們辛苦了。

xx的未來是非常美好的，公司會全方位給經(jīng)銷商、服務(wù)商提供最專業(yè)的培訓(xùn)，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最有效地支持。讓我們志存高遠(yuǎn)、精誠合作，打造出一個欣欣向榮的現(xiàn)代汽車企業(yè)!

有語云：無酒，何以逢知己;無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們陜汽微車美好燦爛的明天，干杯!

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇四

親愛的潽金同仁們：

大家好！

今天我們在這里歡聚一堂，喜迎2018年新春的到來。首先，我謹(jǐn)代表公司，向一年來辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝。2017年，面對錯綜復(fù)雜、風(fēng)云變幻的市場形勢，潽金金融經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗遍了酸甜苦辣！在全體員工的共同努力下，公司堅持以精細(xì)化管理為核心，牢牢把握發(fā)展機遇，及時搶占市場先機，適時調(diào)整戰(zhàn)略部署，努力改善經(jīng)營局面，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。下面，我們來共同回顧和

總結(jié)

第一部分 2017年工作回顧

2017年是公司夯實基礎(chǔ)、強化管理、穩(wěn)中有進(jìn)的一年，也是全體潽金人同舟共濟(jì)、攻堅克難、取得長足進(jìn)步的一年。面對行業(yè)變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的多維沖擊，公司堅持“深化市場營銷、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、細(xì)化基礎(chǔ)管理、亮化科技引領(lǐng)、強化隊伍建設(shè)”五個方面的工作，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務(wù)實拼搏，打開了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和適應(yīng)市場變革的良好開局。

一、2017年各項預(yù)算指標(biāo)全面完成2017年潽金融資租賃圓滿完成了各項預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)了盈利，全年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，完成全年計劃指標(biāo)的xxxx%。

二、2017年重點工作措施

（一）創(chuàng)新思路，深化營銷，提升市場競爭力

營銷是企業(yè)經(jīng)營的生命線，用心經(jīng)營、智慧經(jīng)營，緊緊圍繞市場變化和發(fā)展目標(biāo)，解放思想，創(chuàng)新模式，主動適應(yīng)新常態(tài)，緊密圍繞汽車零售類融資租賃業(yè)務(wù)，輔以公司類業(yè)務(wù)，在“做大做強”向“做實做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中激發(fā)了新動力，釋放了新活力。

1.開創(chuàng)銀租合作新模式，實現(xiàn)融資渠道多元化。

2017年依照戰(zhàn)略調(diào)整思路，潽金金融主動進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式的探索與創(chuàng)新，與多家銀行開展了銀租合作模式的探討，年內(nèi)已順利與工商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。系統(tǒng)對接、抵押備案和報單審批工作探索推進(jìn)中，為了進(jìn)一步拓寬公司融資渠道，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，依托銀行建立跨行政區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，公司目前還與農(nóng)業(yè)銀行、新網(wǎng)銀行、富民銀行和天府銀行等多家商業(yè)銀行進(jìn)行銀租合作模式的深入探討，以期在自營模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化融資渠道的銀租合作模式，實現(xiàn)良性發(fā)展的好勢頭。

2.產(chǎn)品研發(fā)推陳出新，深入營銷互利共贏。

為了緊跟市場變化，增加客戶的選擇面和滿意度，增強經(jīng)銷商營銷的廣度和深度，公司緊扣市場脈搏，把握行業(yè)變化趨勢，大力推進(jìn)產(chǎn)品政策創(chuàng)新升級，對全品牌產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分與創(chuàng)新，推出了“靠潽貸”、“易享融”、“鑫享融”、“樂享融”、“惠享榮”、“尊享榮”系列產(chǎn)品及針對小康品牌的“風(fēng)光融”和“小康融”等，在產(chǎn)品商務(wù)政策上給予充分讓利，實現(xiàn)了資方、sp與主機廠業(yè)務(wù)合作的新突破，更好地支持了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，實現(xiàn)互利共贏。

3.小康業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為業(yè)務(wù)新增點。

為了搶占市場空白，加強與小康主機廠的合作，整合資源，在集團(tuán)的要求與支持下，由廠家金融部全面推進(jìn)小康業(yè)務(wù)的開拓與維護(hù)，與多品牌業(yè)務(wù)并行實現(xiàn)業(yè)務(wù)營銷的雙輪驅(qū)動。截止2017年底，小康經(jīng)銷商已累計上線xxx家，本年度實現(xiàn)新增xxx家。積極配合小康銷售公司開展業(yè)務(wù)促銷活動，出臺針對小康車型的貼息產(chǎn)品、包牌融產(chǎn)品和促銷方案，在市場中取得了一定的知名度和影響力，在拉動自身業(yè)務(wù)增長的同時，與小康銷售公司實現(xiàn)了互利共贏。

（二）優(yōu)化布局，細(xì)化管理，提升風(fēng)控能力

為適應(yīng)新形勢的新變化，公司通過精細(xì)化管理，把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，向管理要效率、向管理要效益，著力增強公司發(fā)展活力，提升盈利能力，全年運營過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，整體風(fēng)控指標(biāo)位列行業(yè)中等偏上。

1.健全組織架構(gòu)，提升競爭軟實力。

依照市場定位并結(jié)合自身發(fā)展需求，公司在今年重點對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整與完善，依照業(yè)務(wù)流程將零售風(fēng)險部拆分為零售信貸部、運營支持部和資產(chǎn)管理部，后又根據(jù)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將運營支持部合并入資產(chǎn)管理部，通過部門拆分與重組進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)與分工，形成了以前臺營銷為牽引，中臺風(fēng)險管理為營運中樞，后臺企劃、it、財務(wù)、綜合為支持保障的相互配合相互獨立的架構(gòu)體系，強化了內(nèi)控管理的引領(lǐng)作用。并通過人員輪崗、調(diào)崗機制，平衡人員編制及崗位需求，提高了人力管理效率的同時，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的平臺。

2.優(yōu)化戰(zhàn)略布局，發(fā)揮渝滬聯(lián)動效力。

2017年8月20日，上海運營中心正式成立，這在潽金金融發(fā)展史上具有里程碑式的重大意義，上海作為世界重要的經(jīng)濟(jì)金融中心，在全國乃至世界都占有不可取代的重要地位，上海運營中心的成立是公司開啟全國戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵舉措，是業(yè)務(wù)拓展的必然需要，是潽金服務(wù)戰(zhàn)略的一次大提升，未來將充分發(fā)揮渝、滬雙地聯(lián)動作用，借助上海創(chuàng)新的理念、前沿的渠道和人才的力量，持續(xù)提升公司市場競爭力與續(xù)航能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

3.重視科技引領(lǐng)，信息建設(shè)成效初現(xiàn)。

公司十分重視科技的引領(lǐng)作用和信息化對管理潛能的激發(fā)，在汽車信貸系統(tǒng)1.0版本的基礎(chǔ)上，緊跟公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)過近一年的建設(shè)，信貸系統(tǒng)2.0已于2017年3月6日正式上線投入使用，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)報單、線上審批、線上放款、收款計息、催收公示等功能，降低了審貸風(fēng)險和人員培訓(xùn)成本，大幅提升審貸效率，提高了企業(yè)信息化綜合水平。目前，信貸系統(tǒng)2.0優(yōu)化工作正在如火如荼的進(jìn)行中，旨在通過業(yè)務(wù)流程與各環(huán)節(jié)的分析，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的預(yù)測與管理，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+汽車消費金融的創(chuàng)新與探索。

4.檢視制度體系，夯實基礎(chǔ)管理。

根據(jù)風(fēng)險管理與運營管理的要求，運用逆向思維和危機思維，尋找管理短板，細(xì)化工作流程，規(guī)范環(huán)節(jié)單元，公司構(gòu)建起了業(yè)務(wù)、風(fēng)控、財務(wù)、行政、人力、法務(wù)等一系列基礎(chǔ)管理制度體系，全年共頒布、修訂各類管理制度xxx個。為了及時梳理制度的適用性，提升管理質(zhì)量，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系，公司還積極開展了制度體系檢視工作，從源頭上將制度中存在的空白點，交叉點和矛盾點揭示出來，并督促相關(guān)部門加強整改。今年，在《合規(guī)工作開展思路》的指導(dǎo)下，合規(guī)工作小組結(jié)合公司實際情況出臺了《合規(guī)檢查管理辦法》、《合規(guī)檢查工作方案》等文件，明確了職責(zé)和目標(biāo)，強化合規(guī)管理與自檢，實施嚴(yán)格的問責(zé)制度，圓滿完成了合規(guī)檢查的第一階段制度檢視工作，取得了良好效果，形成了科學(xué)合理、相互制衡的內(nèi)控體系。

（三）強化人才隊伍，完善機制，提升軟實力

公司堅持把人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略來抓，著力推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略。

1.員工培訓(xùn)扎實推進(jìn)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

公司著眼于激活員工思維，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，2017年培訓(xùn)工作主要圍繞潽金商學(xué)院的建設(shè)開展，從員工能力模型的提煉及對組織能力的提升為起點，將企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展、能力培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合起來。通過營造“家庭—學(xué)?！枧_”的企業(yè)文化氛圍，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，2017年共計開展各類線下培訓(xùn)67次，培訓(xùn)人員2398人次，合計學(xué)時3950.5小時；線上培訓(xùn)共計完成7052.12學(xué)時，全體員工共計完成2935門各類線上課程。使全員在思想上、行動上實現(xiàn)相互融合，凝聚了思想，形成了合力。公司戰(zhàn)略調(diào)整期內(nèi)，風(fēng)控部門及業(yè)務(wù)部門每周開展專業(yè)培訓(xùn)1—2次，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，還根據(jù)每次的培訓(xùn)主題開展考核考試，并將考試成績與kpi指標(biāo)相掛鉤，有效提升了員工隊伍的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)。

2.完善激勵機制，調(diào)動員工積極性。

上半年，我們結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展了行業(yè)績效管理調(diào)研，推進(jìn)全新績效考核體系建設(shè)，以調(diào)研成果為基礎(chǔ)，按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立健全了符合市場現(xiàn)狀與公司實際的薪酬考核體系，并通過建立表彰獎勵等制度措施強化激勵，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。未來，將通過制定多元化和差異化的薪資結(jié)構(gòu)，對人力資源投入、人均創(chuàng)利等要素進(jìn)行考核，形成更加科學(xué)、完善的激勵機制，加快公司戰(zhàn)略調(diào)整中專業(yè)團(tuán)隊和專家隊伍建設(shè)，塑造一批敢打敢拼的虎狼之師，以適應(yīng)銀租合作模式發(fā)展的新要求。

3.優(yōu)化人資體系建設(shè)，提升人均能效。

在原有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新組織架構(gòu)的調(diào)整，組織各部門進(jìn)行了部門內(nèi)部崗位職責(zé)的梳理與細(xì)化，明確崗位價值評估，使各部門員工從全局上認(rèn)識到自身工作在所有工作環(huán)節(jié)中的位置和作用，從而有計劃地安排好工作進(jìn)度；建立起員工晉升的“管理序列”和“專業(yè)序列”雙通道，為員工發(fā)展提供了行之有效的路徑；開展了公司首次人員盤點工作，通過九宮格及人員一對一訪談，幫助各部門負(fù)責(zé)人完成了對部門人員業(yè)績及潛力的有效評估，初步建立了公司及部門人才地圖，對2018年招聘、培訓(xùn)及人才發(fā)展工作做了一次全面摸底，有效的提升了人均能效。

4.加快企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競爭力。

先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對增強企業(yè)競爭力有巨大的推動作用，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的工作，需要日積月累的沉淀和積累，2017年是潽金金融創(chuàng)立以來經(jīng)歷的第二個完整的自然年，為了加快公司企業(yè)文化建設(shè)，我們委派專人推進(jìn)此項工作，動員各部門員工共同參與，目前已經(jīng)完成了對潽金企業(yè)文化1.0的四次討論，已經(jīng)基本形成了公司發(fā)展的使命、愿景、價值觀，下一步需圍繞核心企業(yè)文化進(jìn)行豐富，通過各種形式實現(xiàn)企業(yè)文化的落地與生根發(fā)芽，并層層積淀核心價值觀，形成公司的企業(yè)文化體系，最終使公司或領(lǐng)導(dǎo)“鞭策式驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“自我驅(qū)動”，提高團(tuán)隊向心力。

（四）關(guān)愛員工、以人為本，提升和諧力

通過多種形式營造和諧氛圍，著力培育全員形成共同的價值觀，鞏固和發(fā)展“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好氛圍。

1.積極組建黨支部，廉政建設(shè)常抓不懈。

潽金黨支部作為一個新生組織，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，以促進(jìn)公司經(jīng)營、弘揚企業(yè)文化為目標(biāo)，為公司發(fā)展聚力、為企業(yè)文化鑄魂、為職工成長搭臺。支部現(xiàn)有黨員5人，目前已有5人向黨支部遞交了入黨申請書，為黨組織輸送了新鮮血液。今年，以學(xué)習(xí)董事長工作報告精神為契機，以工作報告暨廠慶精神宣講會為載體，繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識；通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)“八不允許”條例，以會代訓(xùn)等方式，強化廉政建設(shè)，并向上下游合作商及經(jīng)銷商發(fā)放廉政卡片，發(fā)送《廉政告知函》等舉措，再次重申公司的廉政紀(jì)律和違規(guī)舉報聯(lián)系方式，有效強化了內(nèi)外監(jiān)督力度。同時建立了內(nèi)部員工收受財物的上繳制度，全年共收到員工上繳的各類購物卡、禮品、禮券二十余份，價值近萬元。通過日常宣導(dǎo)和制度約束，防微杜漸，把強化服務(wù)變成員工的自覺行為，形成廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

2.發(fā)揮工會紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2017年年中，我們順利完成了工會主席的換屆選舉工作，新組建了一批充滿活力，工作責(zé)任心強，在員工中具有一定影響力的工會委員，在各類節(jié)日開展了相關(guān)紀(jì)念活動，在工作之余，組建了籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會，為員工辦理了健身卡，依靠工會組織的紐帶作用，增強了全員向心力，營造了心往一處想，勁往一處使的和諧工作氛圍，為企業(yè)的和諧、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。

3.人文關(guān)懷多樣性，提升員工滿意度。

從小事出發(fā)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，關(guān)愛員工，通過開展員工大會、團(tuán)建活動、座談會和談心等交流方式，對癥下藥，疏通思想頑癥，樹立發(fā)展信心。2017年舉辦了“總經(jīng)理面對面”、員工大會、拓展團(tuán)建、貴州赤水團(tuán)建和員工生日會等活動，并實施了全員健康體檢，為所有在職員工購買了商業(yè)保險。用真情關(guān)愛員工，努力營造快樂工作，健康生活的良好氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力，提升員工滿意度。

回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、做的工作不容易、取得的成績不簡單。奮斗伴隨艱辛，成績來之不易，這是全體潽金人同心同德，拼搏進(jìn)取的結(jié)果。借此機會，我代表公司，再次向奮戰(zhàn)在公司各基層崗位上的員工及其家屬，表示親切的慰問和崇高的敬意！

第二部分 2017年工作的亮點與不足

一、工作亮點

（一）利潤目標(biāo)順利完成。

2017年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，相比2016年全年營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，分別增收了xxxx萬元和xxxx萬元。

2017年利潤目標(biāo)的順利完成得益于以下三方面：一是公司戰(zhàn)略調(diào)整前業(yè)務(wù)投放規(guī)模較大，業(yè)務(wù)存量可觀；二是爭取到了較高的資產(chǎn)定價；三是創(chuàng)立初期采取大部制管理，實行一人多崗，嚴(yán)格控制了運營成本。

（二）資產(chǎn)質(zhì)量位居行業(yè)中偏上。

公司樹立了穩(wěn)健的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)發(fā)展觀，逐步完善風(fēng)險識別和評估體系，認(rèn)真借鑒同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，探索建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)，積極培育符合公司的內(nèi)控機制，使員工熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求，理解和掌握內(nèi)控要點，重視對管理層、決策層的監(jiān)督控制，全年運營過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，整體風(fēng)控指標(biāo)位列行業(yè)中等偏上。

（三）獲得外部合作伙伴的認(rèn)同與支持。

一是以銀租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作為契機，獲得工商銀行總行授信150億元。作為國有四大銀行之首的工商銀行，在全國范圍內(nèi)僅與十余家融資租賃公司簽署了授信協(xié)議，在重慶范圍內(nèi)，除長安汽車金融外，我司為融資租賃行業(yè)內(nèi)唯一獲得工總行授信的公司。未來，我們將依托工行提供的強大資金支持與資源優(yōu)勢，繼續(xù)加大合作力度，擴(kuò)大合作范圍，創(chuàng)新合作方式，鞏固合作成果，在金融產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新等方面高定位高配置，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。

二是獲得央行批準(zhǔn)和驗收，成功接入中國人民銀行征信中心個人征信系統(tǒng)，成為重慶融資租賃行業(yè)首家，全國融資租賃行業(yè)內(nèi)極少數(shù)獲批對接央行征信系統(tǒng)的公司。這一舉措對公司汽車消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)控管理具有劃時代的深遠(yuǎn)影響，依托人行征信龐大的個人信息數(shù)據(jù)，將建立覆蓋汽車消費金融行業(yè)的數(shù)據(jù)庫和針對細(xì)分市場的專項數(shù)據(jù)庫，降低信用分析成本，提高信用分析的效率和可靠性，優(yōu)化客戶體驗度，實現(xiàn)風(fēng)險的主動管理、有效防范、及時可控，為推動公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，提升金融服務(wù)價值提供有力支撐。

二、存在的不足

（一）銀租業(yè)務(wù)投放規(guī)模不足。

工行銀租業(yè)務(wù)自9月中旬起開始試單，經(jīng)歷了近三個月的磨合與探索，逐步規(guī)范了規(guī)則，固化了流程，但銀租業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)的融資租賃業(yè)務(wù)，需要時間完成自身轉(zhuǎn)變并被外部市場接納，目前市場反饋不盡如人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到最初的既定目標(biāo)，這也映出業(yè)務(wù)收縮的有序性不足和我們對自身能力認(rèn)識的不足。如何在激烈的市場競爭中突出重圍，要從渠道、隊伍建設(shè)和營運能力上尋求突破口。

（二）整體運營能力有待提升。

伴隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品模式調(diào)整，市場營銷意識已逐步改變，但營銷隊伍建設(shè)和渠道規(guī)模尚不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，商業(yè)模式的創(chuàng)新還沒有得到根本突破，產(chǎn)品和政策面臨著與傳統(tǒng)金融租賃產(chǎn)品的競爭，沒有真正樹立起以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機制。改善這一現(xiàn)狀的根本，在于全面提升營運能力，經(jīng)過前期充分的市場調(diào)研后，通過開展流程、組織架構(gòu)和系統(tǒng)的調(diào)整和重構(gòu)，確保有序才能有效。

（三）團(tuán)隊穩(wěn)定性有待加強。

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，團(tuán)隊穩(wěn)定是人才強企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2017年，面對企業(yè)內(nèi)外部多方面的因素，公司出現(xiàn)了較大的人員流失，團(tuán)隊穩(wěn)定性不足。如何通過加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍，提供廣闊發(fā)展空間和具有競爭力的薪酬水平等措施，吸引員工，留住員工，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定，是一件緊迫而重要的事情。

第三部分 2018年工作計劃

一、2018年經(jīng)營思路

2018年以“實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強化管理質(zhì)量、全面提升運營能力”為奮斗目標(biāo)，力爭到年末，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理更加堅實，市場布局更加完善，轉(zhuǎn)型目標(biāo)真正實現(xiàn)，經(jīng)營方式得到改變，盈利能力有效提升，科技創(chuàng)新能力顯著增強，作風(fēng)及廉政建設(shè)更加堅實，企業(yè)文化建設(shè)更有內(nèi)涵的目標(biāo)。

（一）零售業(yè)務(wù)：以銀租業(yè)務(wù)為主，自營業(yè)務(wù)為輔，業(yè)務(wù)規(guī)模突破30億元，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與風(fēng)控管理并行。

（二）公司業(yè)務(wù)：以庫融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營方向，同時開展“新興業(yè)務(wù)”探索。

二、2018年經(jīng)營目標(biāo)

全年計劃完成資金投放xx億元，實現(xiàn)收入xx億，凈利潤xxxx萬元。

零售業(yè)務(wù)計劃完成投放xx億，實現(xiàn)收入xxx億；其中小康品牌計劃投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx萬，全品牌計劃投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx億。

公司業(yè)務(wù)計劃完成投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx萬。

三、

（一）全面提升運營能力，提高服務(wù)水平。

積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序的提升運營能力，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式調(diào)整的必然需要，的新的業(yè)務(wù)模式下，首先要轉(zhuǎn)變觀念，增強認(rèn)識，通過引入并推行阿米巴經(jīng)營模式，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，具有經(jīng)營意識的人才，讓全員參與經(jīng)營管理，為提升運營能力創(chuàng)造途徑；有針對性地進(jìn)行“流程再造”和“系統(tǒng)優(yōu)化”，加強流程化管理工作，將組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與流程的優(yōu)化有效結(jié)合起來，使內(nèi)部流程運行順暢；通過深入的市場調(diào)研，徹底轉(zhuǎn)換角色，計劃今年起，將分批委派中后臺部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊骨干，深入一線，了解同業(yè)信息，了解用戶需求，以用戶為中心，提高服務(wù)水平，增強金融服務(wù)價值。

（二）鞏固銀租合作主營地位，轉(zhuǎn)變思路，拓展渠道。

2018年，確定以銀租合作業(yè)務(wù)模式為主，自營業(yè)務(wù)模式為輔，進(jìn)一步拓展融資渠道，由傳統(tǒng)的汽車融資租賃零售模式逐步向真正意義上的銀租合作模式轉(zhuǎn)變，總結(jié)和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)身份轉(zhuǎn)換，既要當(dāng)好資方，更要當(dāng)好sp，為適應(yīng)新角色，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)思路，優(yōu)化運營模式，打造高效團(tuán)隊，拓展上下游渠道，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力，提升專業(yè)核心競爭力。

一是努力突破現(xiàn)階段專業(yè)營銷人才不足的“瓶頸”，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為背景，一方面加大人才招聘力度，快速引進(jìn)外部專業(yè)人才；另一方面要積極培養(yǎng)現(xiàn)有團(tuán)隊，做好人才的培育和輸出工作，鼓勵員工轉(zhuǎn)變觀念，加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與實踐操作，發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)，使其盡快成長成熟，獨當(dāng)一面。

二是打破組織障礙，積極探索推行“能上能下，優(yōu)進(jìn)劣退”的用人機制。要根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，模式調(diào)整后的實際人力需求配置人員，對整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行合理分流或轉(zhuǎn)崗，優(yōu)先確保團(tuán)隊穩(wěn)定。

三是要從源頭把控，選擇性開拓市場渠道。對于已經(jīng)形成的核心市場優(yōu)勢，要繼續(xù)精耕細(xì)作，深度經(jīng)營，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮優(yōu)勢最大效益；對于新開拓的渠道，要評估投入資源回報率并謹(jǐn)慎選擇，規(guī)避“投入大、回報低”渠道，主動適應(yīng)市場的變化。

（三）推行全面的風(fēng)險管理，規(guī)范操作流程。

公司將統(tǒng)籌加強業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作，一是將工作中積累的風(fēng)控措施以制度的形式梳理成文并確立頒布，建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的風(fēng)險管理機制；二是以公司全面風(fēng)險管理為目標(biāo)，強化團(tuán)隊的風(fēng)險培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強公司內(nèi)部前、中、后臺的風(fēng)險防范意識；三是引入并推進(jìn)評分卡項目建設(shè)，運用現(xiàn)代的數(shù)理統(tǒng)計模型，反饋風(fēng)險特征的知識和規(guī)律，為風(fēng)險決策提供科學(xué)依據(jù)，提高審貸效率和準(zhǔn)確性；四是建立經(jīng)銷商準(zhǔn)入與風(fēng)險管理機制，強化外部合作經(jīng)銷商的風(fēng)控意識與能力，形成內(nèi)外合力的風(fēng)控體系建設(shè)；五是強化資產(chǎn)管理能力，通過完善內(nèi)部催收流程、委外催收網(wǎng)絡(luò)與二手車處置網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升風(fēng)險資產(chǎn)管理能力。

（四）注重信息系統(tǒng)建設(shè)，打造金融科技型企業(yè)。

順應(yīng)集團(tuán)“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新科技企業(yè)”要求，我司結(jié)合金融業(yè)務(wù)實際，明確了打造“金融科技企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用科技為基礎(chǔ)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以信貸系統(tǒng)建設(shè)為載體，實現(xiàn)科技對各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與處理，為業(yè)務(wù)的發(fā)展方向選擇提供有力支持，保障公司的良性發(fā)展。未來，公司還將加大科技投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，加強科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以創(chuàng)新科技為引領(lǐng)，由管理資產(chǎn)的2.0版金融服務(wù)企業(yè)向3.0版數(shù)據(jù)資產(chǎn)的金融科技企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（五）搭建全面的培訓(xùn)體系，重視經(jīng)銷商培訓(xùn)。

一方面，持續(xù)推進(jìn)“家庭—學(xué)校—舞臺”的文化氛圍與管理模式，以潽金商學(xué)院為載體，以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，堅持內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，強化員工培訓(xùn)工作；另一方面，將經(jīng)銷商培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)工作體系內(nèi)，由區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)對接經(jīng)銷商開展培訓(xùn)工作，建立經(jīng)銷商培訓(xùn)機制，并持續(xù)跟蹤評估，反饋效果，通過這一舉措，統(tǒng)一經(jīng)銷商的認(rèn)識，提高經(jīng)銷商經(jīng)營管理理論及實踐水平，激發(fā)合作熱情，增強渠道滿意度和忠誠度，為戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)提供必要支持。

（六）繼續(xù)推進(jìn)廉政及作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識。

加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識是公司的立身之本，廉潔自律更是對一個金融從業(yè)人員的基本要求。我們將把廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)納入工作總體布局之中，健全體制機制，加強源頭預(yù)防和崗位監(jiān)督，推動此項工作有序開展。一是堅定不移的貫徹小康集團(tuán)有關(guān)抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識的各項要求，嚴(yán)格遵守集團(tuán)下達(dá)的“八不允許”廉潔條例，及時利用oa系統(tǒng)、專題會議及以會代訓(xùn)的方式向全體員工傳達(dá)集團(tuán)精神，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化“一崗雙責(zé)”，切實增強廉政建設(shè)的責(zé)任意識；二是認(rèn)真總結(jié)工作中的成績和不足，借鑒集團(tuán)其他兄弟單位的一些好的做法和典型經(jīng)驗，堅持抓源頭、抓根本，健全規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度，通過制度約束，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化服務(wù)變成員工的自覺行為，形成廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的長效機制；三是重視人才引進(jìn)流程，從源頭上防腐治腐；四是把廉政建設(shè)工作進(jìn)行量化、細(xì)化，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐一分解，落實到各部門直至工作崗位和具體員工，出臺具體措施推進(jìn)廉政建設(shè)，例如通過制作并發(fā)放廉政卡片，打通廉政舉報通道，在sp的面試中著重強調(diào)廉政紀(jì)律并定期對sp明察暗訪，收集廉政問題線索，通過以上舉措落實責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任到人，做到人人有責(zé)任，有壓力、有動力。

（七）繼續(xù)推進(jìn)人才強企，培育虎狼之師。

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，要實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)的目標(biāo)，必須持續(xù)推動人才強企戰(zhàn)略。一是按照“市場化、專業(yè)化、可培養(yǎng)”的原則，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)引進(jìn)涉及業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)驗豐富的人才和有培養(yǎng)價值的應(yīng)屆畢業(yè)生，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；二是抓好人才使用，在建立前中后臺各類人才職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人才盤點及評價評估，幫助在職員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；三是依照市場規(guī)律，結(jié)合公司實際建立科學(xué)的薪酬體系和激勵機制，利用薪酬的導(dǎo)向作用引導(dǎo)員工的工作動機和行為，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，深化按勞分配，培育虎狼之師。四是完善和健全公正透明的獎懲機制，通過表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方法對提高工作效率，深化公司效能建設(shè)，具有非常重要的作用。

各位潽金同仁們，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅期、轉(zhuǎn)折期，新的形勢賦予我們新的使命，新的一年使我們又站在了新的起點，在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2018年，讓我們攜手并進(jìn)，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中謀創(chuàng)新，借助已獲得的資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足實際，著眼未來，同心跨越，勇往直前，摒棄“經(jīng)驗主義”和“守成心態(tài)”，以昂揚的斗志和務(wù)實的作風(fēng)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！相信大家定會在與潽金金融的共同發(fā)展中獲得家庭般的溫暖，學(xué)以致用，羽翼漸豐，最終實現(xiàn)自我價值，攜手共譜美好未來！

公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話稿

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（范文）

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話稿

公司迎新春年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇五

各位來賓、同事們：

大家晚上好！

伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會上振奮的音樂，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情，迎來__大酒店的第一個新年。過去的一年，對__大酒店來說具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在董事會英明果斷的決策下，與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場需求，完成了欽天大酒店的順利開業(yè)。

在此，我謹(jǐn)代表欽天大酒店全體同仁，向一年來在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候！大家辛苦了！謝謝你們?。ň瞎┩瑫r，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在__大酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年！祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意！

20__年要開創(chuàng)各項工作的新局面，有待酒店上下繼續(xù)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼搏奮斗。我衷心地希望，大家務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強大局意識、團(tuán)結(jié)意識，增進(jìn)理解、以誠相待，形成強大合力，在新的一年里，干出新的業(yè)績，做出新的貢獻(xiàn)。

在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時，要認(rèn)真籌劃和組織安排好工作，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的“開門紅”和各項業(yè)績的“好開局”。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創(chuàng)新的精神、求實的作風(fēng)，乘勢而上，排難而進(jìn)，共同創(chuàng)造欽天大酒店美好未來！

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇六

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好！

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的.到來。

值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，

致以新年的問候和祝愿，

祝賀大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。

我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！

我們把愿看寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！

不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！

最后，再次祝賀全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇七

各位同事：

大家好！

隨著春晚的不斷推進(jìn)，20xx年即將和我們永遠(yuǎn)的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望通過反思收獲企業(yè)運營的規(guī)律。愿大家都能度過一個很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團(tuán)隊在20xx年能達(dá)成既定的目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮佟＝裉煳蚁牒痛蠹艺勔徽剎x年，我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去工作。

20xx年公司定位為“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運營工作的根本指導(dǎo)方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務(wù)，通過學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過優(yōu)化提升運營效率，提升運營質(zhì)量。

我們還是一家小公司，我們沒有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個有趣的工作地點。

20xx年，通過資源整合，我們在業(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力?？蛻艉透鹘缗笥讯冀o予我們團(tuán)隊極大的肯定，我想這是團(tuán)隊全體成員堅守我們的使命感和價值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅定不移。

人最大的危機是取得一點小成績的時候飄飄然，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽客戶和伙伴的心聲，關(guān)注每個人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。人們總希望有機會說出自己的思想，擁有自己的觀點和看法，獲得“被傾聽”的感受，這與地位、職位、背景無關(guān)。學(xué)會傾聽，學(xué)會分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個性都將得到尊重。

面對質(zhì)疑和不同的聲音，請耐心的傾聽，讓人家把話說完，無論對錯，我們不需要做任何解釋，把他們的意見作為我們決策時的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用。鼓勵人家把話說完，我們堅持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵他把話說完，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。

誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達(dá)成目標(biāo)，只有團(tuán)隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。

我們通過打造透明的管理機制和公平有效績效考核體系來保持團(tuán)隊的靈敏性，面對復(fù)雜的競爭和復(fù)雜的形式保持高度團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

有了明確的目標(biāo)，如果不解決方法的問題，目標(biāo)只不過是空中樓閣。很多時間，我們都會固執(zhí)的從自己的角度去思考問題，我們需要對外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺察到市場的變化并保持警醒。

很多人每天都會花掉大量的時間浪費在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒有任何的幫助。20xx年，我們靜下心來，遠(yuǎn)離無聊的網(wǎng)絡(luò)，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò)吧；我們每天利用片刻的時間進(jìn)行嚴(yán)肅的反思，并認(rèn)真的讀幾頁書吧，把這些反思得來的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務(wù)吧。

干部和員工的良好互動是高質(zhì)量開展工作的前提，學(xué)會帶隊伍是我們每個干部義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。20xx年我們將重啟對干部更加嚴(yán)格的績效考核，干部應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，履行更多義務(wù)，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應(yīng)該經(jīng)得起考評，受得了委屈，我們沒有資格去浪費公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟。

20xx年，干部考核的準(zhǔn)則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團(tuán)隊里，不怕把自己變成會議室里看上去最傻的人！

我們的事業(yè)注定無法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過去是否經(jīng)歷過挫折，沒有經(jīng)歷過挫折的人不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面對挫折，保持革命樂觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。

我們都懷揣夢想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢想，實踐夢想。沒有對夢想的執(zhí)著與堅持，夢想即刻變?yōu)榭障?，一不小心還會陷入抱怨的危機。

一個職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)先前推進(jìn)，最終實現(xiàn)目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。

每個人都應(yīng)該學(xué)會保持積極向上的活力，做一個熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂于與人交流，結(jié)交朋友。

我們的工作不是比誰更受歡迎，我們要比賽的是誰能最優(yōu)質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題，敢于做出不受歡迎的決定。

如果你是一個正義且有為的人，必定是好人說你好，壞人說你壞。如果一個人得到的全是好評，那么這個人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。

20xx年，我們要學(xué)會把每件事情做踏實，真正做到事前準(zhǔn)備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實地的去追求事情的結(jié)果，每個人必須具備落實工作任務(wù)的能力。

足夠謙虛，我們將在社會資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團(tuán)隊運營水平贏得提升；

足夠靈敏，我們將在競爭中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；

足夠用心，我們將在運營中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤；

各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！

謝謝大家！

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇八

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尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)腵工作作風(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

我叫---，來自---。我很榮幸能夠參加此次年會。首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。希望公司的業(yè)績在新的一年里蒸蒸日上！

我是一名剛走出校園的大學(xué)生，我自認(rèn)為我的大學(xué)生活是充實，因為我在那里學(xué)到了很多知識，但我也清楚地知道，社會的教科書要比學(xué)校里的殘酷的多，對剛邁向社會的我來說還有好多好多要學(xué)習(xí)的東西。

時至今日，我已經(jīng)來公司實習(xí)一個多月了，在這段時間里我學(xué)習(xí)了很多技術(shù)方面的知識，我感到很充實，同時也讓我想起了這樣一個例子：如果將一個人知識量看成一個圓，園里面的是他了解的知識，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著他知識的增長，這個圓的周長就會越來越大，所以他就會越發(fā)的覺得自己無知，我覺得我現(xiàn)在正是這種感覺。我知道，這些知識對我的工作來講都很重要，但細(xì)細(xì)地盤點一下這一個多月的收獲，我突然發(fā)現(xiàn)我學(xué)到的不只是這些知識，還學(xué)到了更重要的，那便是為人處事的態(tài)度。

最后，我要代表新員工感謝大家這一個多月以來對我們的照顧與遷就。來公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點是出乎我意料的，因為在記者團(tuán)的時候，我們最講究團(tuán)隊凝聚力，最注重培養(yǎng)團(tuán)隊的文化氛圍，我們都把那當(dāng)成我們的家，而且是一個非常溫馨的家。我以為當(dāng)我走出學(xué)校后再也不會找到一個公司能給我這么溫馨的感覺，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個人都是那么和睦，整個公司個人的感覺就是團(tuán)結(jié)、上進(jìn)。我非常榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我一定會盡快融入到公司的大環(huán)境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同進(jìn)步。

我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝。

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十

女士們、先生們，大家晚上好：

z公司在這里很榮幸地舉辦“溫暖z心 20__內(nèi)大edp同學(xué)會 z之夜晚宴”，在此我謹(jǐn)代表內(nèi)蒙古z公司向在百忙中來我公司做客和指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師及同學(xué)們表示最衷心的感謝和熱烈的歡迎，并對此次聯(lián)誼活動給予大力支持的三班、五班班委成員和我區(qū)最具影響力的、最具實力的、最具魅力的主持人表示最誠摯的謝意。

z公司是一個房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司，z人通過近十年的不懈努力，基本實現(xiàn)了我公司第一個和第二個五年計劃，取得了一些成績，為社會做了一些工作。社會、政府也給了我們應(yīng)有的回報。在工作中鍛煉了隊伍，壯大了公司。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，我越來越感到肩上擔(dān)子的沉重，越來越感到現(xiàn)有知識不能滿足工作的需要，于是我毅然決定擠出時間求學(xué)，先后在內(nèi)蒙古大學(xué)emba和edp班學(xué)習(xí)，并且畢業(yè)后一直送公司的優(yōu)秀員工去內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)習(xí)。

z公司是一個年輕的公司，公司目前的第一要務(wù)，是打造一支具有凝聚力、有競爭力的、用先進(jìn)企業(yè)文化武裝起來的團(tuán)隊。z文化是建設(shè)五個z，即綠色z、誠信z、和諧z、服務(wù)z、幸福z。我們的信念：以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展、以管理求效益。我們的開發(fā)理念：五高：高起點規(guī)劃，高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高品質(zhì)服務(wù)。四節(jié)：節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地。一環(huán)保：環(huán)境保護(hù)。我們的項目定位：最佳人居環(huán)境、最合理金融商業(yè)配套、最優(yōu)綜合性價比。我們的工作目標(biāo)：建筑品質(zhì)優(yōu)、園林設(shè)計優(yōu)、物業(yè)服務(wù)優(yōu)。這些話不是寫在墻上，更不是掛在嘴上，而是必須逐步滲透到每一個z人的思想中，成為我們的價值觀念，行為規(guī)范和一切經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)則，使它永遠(yuǎn)成為指引z前進(jìn)的燈塔。

今天，在富民強國政策的指導(dǎo)下，我國將逐步實現(xiàn)居者有其屋的宏偉目標(biāo)。作為房地產(chǎn)企業(yè)，z公司將為實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)自已的一份力量。我們將扎扎實實地建設(shè)好每一個項目，每一套住房，以至每一個細(xì)節(jié)，為消費者提供健康、舒適、高效、節(jié)能的使用空間，與自然和諧共生的建筑。并以“五高”、“四節(jié)”、“三最”、“三優(yōu)”的z指導(dǎo)思想和精神，今年的兩件大事；一是進(jìn)一步將銘海物業(yè)的服務(wù)打造成首府一流星級物業(yè)服務(wù)。二是以自治區(qū)的總體要求和市委市政府“一核雙圈”的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，安全、綠色、高效的建設(shè)z總部基地項目。

屆時，一個由現(xiàn)代星級寫字樓、高檔商務(wù)和精裝公寓等組成的功能完善的全新項目將呈現(xiàn)在世人面前。它是企業(yè)的總部、金融的港灣。它必將帶動信息、傳媒、網(wǎng)絡(luò)、咨詢等信息服務(wù)業(yè)；銀行、保險、投資、信托、基金、證券、租賃等金融服務(wù)業(yè)；會計、審計、公正、評估、法律等中介服務(wù)業(yè)；以及餐飲、休閑、娛樂、文體等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。z公司真誠歡迎各位有識之士入駐呼和浩特如意總部基地。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們、女士們、先生們，回顧20__，我們的物業(yè)服務(wù)又登上了一個新的臺階，z總部基地主體建設(shè)70%！展望20__，我們充滿了必勝的信心！

謝謝大家！

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十一

尊敬的各位來賓，各位同事們：

大家好！

感謝在百忙之中大家能夠參與此次我們公司的年會，在年會開始的時候我還是做了很多功課，我在想自己要怎么去講這一段話，我是應(yīng)該說一套套詞呢，還是講一大推沒用的話，想啊想，一直到剛剛我還沒有想好，我就干脆沒有想了，還是干脆一點好，首先我是很有壓力的，今天是我們的公司的年會，回顧一下在過去的一年公司做出了很多決策，也落實了一些好的策略，看上去我們是沒有什么問題，對于我們來講現(xiàn)在應(yīng)該非常輕松才是，但是我作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我跟大家想的不一樣啊，我現(xiàn)在想的是未來一年，甚至三年，五年我們呢公司應(yīng)該怎么發(fā)展怎么生存下去。

作為一名管理領(lǐng)導(dǎo)者，這是我應(yīng)該想的，我們依然是充滿了很多挑戰(zhàn)，前路依然是布滿了荊棘跟迷霧，我作為領(lǐng)頭人，我有責(zé)任帶領(lǐng)大家不迷路，不被荊棘傷到，我雖然說我么在過去的一年的成績是可觀的，我也為此感覺到非常的欣慰，大家努力了，說到這里我們應(yīng)該感謝我們的客戶，是客戶給了我們的公司生命，讓我們有動力去工作下去。我們要感謝合作伙伴，是合作伙伴一直給我們提供幫助，互補的同時讓我們進(jìn)一步取得成功，還有一直支持我們公司的人，我們是一個以服務(wù)至上的公司，一年來我們在對客戶的服務(wù)質(zhì)量一直在提高，這也是公司一貫的原則，一年來有過很多困難，在工作的時候也遇到的一些問題，跟危機，大家是一同努力的，有了我們每一位xx員工的付出才有了度過難關(guān)的可能。

今天的年會現(xiàn)場，我感觸很多，公司發(fā)展了到現(xiàn)在規(guī)模，我是一個見證者，在做的各位是成全者，所以非常感激我們xx的每一位員工的付出，讓我們公司生機蓬勃，這也是我一直所期盼的，也趕緊來到我們年會現(xiàn)場的客戶，跟合作伙伴我一直都希望我們接下來能夠有進(jìn)一步的了解，有進(jìn)一步的共贏，最后我想跟我們公司的同志們說：“公司就是一艘大船，大家都是船員，得到了大家的信任我是船長，我們不怕大風(fēng)大浪，因為我們堅信我們的船足夠結(jié)實，作為船長我更加愿意為大家遮風(fēng)擋雨，雖然說有很多未知的問題，但是我會做到一名船長的義務(wù)，我會盡我的最大的能力為大家保駕護(hù)航，我相信我們公司會更加輝煌，一往無前”。