這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯(lián)想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇華為的冬天心得體會800字-學習華為的冬天心得體會，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

篇一：學習華為的冬天心得體會

公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經(jīng)營人員學習，對于統(tǒng)一公司員工思想，推進公司經(jīng)營工作快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義，受益匪淺，主要在危機意識和團隊管理方面感受良多。

華為沒有成功，只是在成長。

居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的。對于我們這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感、沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的，因此我們人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思危”，時時鞭策自己，是難能可貴的。有多少人多少企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當當?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒在歷史的車輪里，我們也是一樣，工作和學習不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟不進則退，居安思危，才能長長久久。

華為的競爭對手，就是我們自己。

華為人最重要的學習技能是總結能力，這包括對成功經(jīng)驗的總結，也包括對失敗教訓的總結，我們在經(jīng)營工作中也是如此，在面對不同的客戶時，有成功的案例，有失敗的案例，我們同樣也要總結汲取成功的要素，彌補自身的不足，從而更好的做好經(jīng)營工作。

任正非始終堅持做企業(yè)就要踏踏實實，不張揚，不求功名，要把這種思想灌輸給每一個華為人，從而形成一致對外低調的企業(yè)形象。任正非要求華為人必須做到，在面對繁榮和贊揚時，要能像勤奮的蜂蜜一樣，埋頭苦干，不為得失而耿耿于懷。在榮譽面前，平靜的像一潭湖水，就是華為人應該具有的心胸和內涵。

敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，當碰到問題時，不要老是“不可能”，“鬧不成”。而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

敬業(yè)就是專心致志謀其事業(yè)，要以一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，任何一個想在競爭中立于不敗之地的組織，必須有一批敬業(yè)的員工，并形成一種敬業(yè)文化。

篇二：學習華為的冬天心得體會

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任正非，低調務實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述下我的學習感想：

危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。

奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍拍灰塵繼續(xù)前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標就是贏！

糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。

篇三：學習華為的冬天心得體會

近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊含著“居安思危”的哲理，對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得學習的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。

培養(yǎng)預見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預見是先決條件，沒有預見就沒有預防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，并沒有什么榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理、增強“體質”，為華為指明了正確的道路。作為一個好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當企業(yè)發(fā)展得順風順水之時，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會得意忘形；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的群體。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬，加強內部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關鍵是如何應對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬，所以，為了應對局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場。作為工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發(fā)力度，重點跟蹤開辟新市場，依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗，拓展新的目標，推動EPC項目落地；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎設施建設，精準維護現(xiàn)有資源，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項目，以“現(xiàn)場亮市場”，提升“八建”品牌效應。

作為一名基層單位負責人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發(fā)揚敬業(yè)精神、獻身精神，增強責任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。三是要規(guī)范化管理，要繼續(xù)堅持業(yè)務為主導的宏觀管理方法與體系的建設，為保障業(yè)務實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。

篇四：學習華為的冬天心得體會

學習和進步是企業(yè)文化的精髓，懂得自我批判就是進步的利器。倡導自我批判，不是提倡相互批判，因為批評不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時去除一切錯誤，敢于自我批判。

艱苦奮斗，只有奮斗才能改變自己的命運。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時刻信守艱苦奮斗，才能夠取得事業(yè)的成功。“艱苦奮斗、玉汝于成”，奮斗是一種信念，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線，不會有永遠的成功，也不會有永遠的失敗。但要堅持一個準則：既然選擇，就要履行責任，不管職責如何變遷，不管崗位如何變化，“責任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn)，一個民族需要英雄，同樣對于一個企業(yè)來說也應有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。

此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業(yè)，一個擁有海內外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時刻對世界、國家、企業(yè)、社會、員工及家庭充滿敬畏、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業(yè)、員工和家人充滿敬畏、負有感恩。

“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續(xù)的成功卻要不斷反省。“畏危者安，畏亡者存”，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識。憂患意識是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑。“寒冬過去，便是春天”，玉溪人應該有一種勇于活下去的精神。真正的成長是在冬天。寒冬里的我們要勇敢地活下去，無畏嚴寒，靜下心來，苦練內功，埋頭前行，等候春天。因為，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……

篇五：學習華為的冬天心得體會

近日，我認真學習了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領域的全球領跑者，是各行各業(yè)學習的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長的背景下，寫了這篇發(fā)人深思的文章?！度A為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應居安思危，切忌盲目樂觀。

作為三建建設第五分公司負責人，我立足自身，結合工作實際，進行了深入思考。分公司于2021年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團高質量發(fā)展的關鍵時期，如何才能帶領分公司緊跟集團發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢？在此，我有以下幾點感想：

與時俱進，增強危機感和緊迫感。讓危機意識和憂患意識成為分公司不斷積極進取的精神之源、動力之源。生于憂患，死于安樂。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)止步不前，會使企業(yè)進入“嚴冬”?！度A為的冬天》是任正非教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人總是習慣在安逸中享受，總是習慣說好不說壞，但市場、政策的變化和發(fā)展是必然的，居安思危才能長久生存下去。在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動上與時俱進、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長。

抓好短板管理，實現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個木桶容量的是最短的那塊板，補短板才能提高整體優(yōu)勢。一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場開發(fā)能力，這就需要牢固樹立大局意識和責任意識，增強緊迫感和危機感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識、創(chuàng)新的思維，以務實的舉措、高效的管理，實現(xiàn)市場開發(fā)新局面。

增強大局意識，強化責任擔當。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識，正確認識和處理小局與大局、局部與全局的關系。把自己所承擔的責任與大局聯(lián)系起來，把分公司的工作與集團公司的轉型發(fā)展聯(lián)系起來，在繁重的工作任務中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務。主動擔當作為，真抓實干，做實干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學真本領、練真功夫，面對錯誤敢于承擔責任。強化責任擔當，把個人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，始終保持昂揚的精神狀態(tài)。

倡導自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個員工尤其是領導干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設而批判。通過自我批判找出不足，不斷改進。我們要學會并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當今是知識爆炸的時代，新知識、新技術日新月異，新情況、新問題層出不窮。作為領導干部既要增強危機意識，又要轉變思想觀念，堅持學習，不斷開拓創(chuàng)新，增強運用科學理論解決工作中各種矛盾和問題的本領。

成功永遠屬于有準備的人。我們堅決以推動高質量發(fā)展為統(tǒng)領，以項目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動能，以人才賦能發(fā)展，努力實現(xiàn)各項目標任務。

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