總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
城投公司工程部工作總結(jié)篇一
20xx年8月，我榮幸的被市委組織部選派到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行專職的招商工作，到目前為止已近3個月了，在這的3個月里，在原單位領(lǐng)導的支持下、在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導的關(guān)懷下、在同事們的幫助下，招商工作從原來的不了解，到現(xiàn)在的初窺門徑，取得了長足的進展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
初到開發(fā)區(qū)，由原工作崗位到招商局工作的改變，讓我在一定程度上有些不適應(yīng)，開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導在充分了解了我們實際情況的基礎(chǔ)上，制定了學習計劃，定下了，先學習再實踐的方針。
在開發(fā)區(qū)的組織下，我們重點了解了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的具體情況、區(qū)位優(yōu)勢、招商重點、招商政策；學習了招商方面的相關(guān)知識，公務(wù)方面的禮儀，文明用語等。通過學習，使我對招商工作有了進一步的認識，使我強化了自身的綜合素質(zhì)，提升了工作能力。
在單位領(lǐng)導和同事的引導下，開始廣泛利用自身的資源，來宣傳明城、宣傳磐石，充分利用老鄉(xiāng)、親戚、朋友等各種社會關(guān)系了解商情，收集到有效信息1條。
首鋼公司等招商聯(lián)絡(luò)點6處，洽談?wù)猩添椖?項，有意向的總部經(jīng)濟項目正在進一步溝通接觸，特別是培養(yǎng)了極具開發(fā)價值的首鋼能源部環(huán)保處溫處長提供的招商信息，這對于我們在整個河北地區(qū)的招商活動都將產(chǎn)生積極作用。
經(jīng)過開發(fā)區(qū)領(lǐng)導研究，確立有限公司為我的聯(lián)系對象，在這段時間里，我在工作期間，經(jīng)常性的對包聯(lián)企業(yè)進行走訪，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種問題，并積極獻計獻策，解決問題。截止目前為止，輔助企業(yè)建立完善制度1項，幫助職工政策及事務(wù)性問題解答3條。
雖然招商工作已經(jīng)開展了近3個月的時間，但是取得的成效還是不理想，客觀上是因為現(xiàn)在招商引資形勢嚴峻以及鋼鐵企業(yè)的不景氣所致，但是更多的還是主觀上的招商引資經(jīng)驗不夠加之自己還缺乏自信心。
在未來的時間里，我決心從以下幾個方面來做好招商引資工作：
1、做好親情招商、友情招商。數(shù)年來的招商成功經(jīng)驗告訴我，充分利用我們現(xiàn)有的人脈關(guān)系，利用我們市在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過人與人交往圈子的擴大，口口相傳，積極聯(lián)系，收集信息，開展以情動人、以情招商。
通，為企業(yè)辦實事；再就是協(xié)助招商局同志做好招商工作，外出時注意個人形象，有禮有節(jié)、舉止文明，體現(xiàn)出良好的精神風貌和較高的品德修養(yǎng)，借此來宣傳。
招商工作有別于其他工作，性質(zhì)特殊，崗位特別，市委組織部能給我提供這樣一個服務(wù)我市經(jīng)濟發(fā)展的機會和平臺，是對我的愛護和培養(yǎng)，更是對我的信任，在未來的工作中，我要調(diào)整好浮躁的心態(tài)，做好吃苦的準備，努力在工作中取得成績。
城投公司工程部工作總結(jié)篇二
20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是鄂州實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對全球金融危機，國內(nèi)經(jīng)濟疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門大力支持配合下，公司領(lǐng)導班子緊緊圍繞推進鄂州“兩區(qū)一市”建設(shè)和“建設(shè)宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策，以“拓寬融資渠道，盤活土地資產(chǎn)，籌集城建資金，支持城建發(fā)展”為工作重點，努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式，克難奮進，開拓創(chuàng)新，狠抓工作落實，各項工作取得了明顯成效。現(xiàn)將20xx年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下：
20xx年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項資金16.52億元（其中：支付市政工程建設(shè)資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元）；20xx年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價款5.09億元。截至目前，各項欠款余額14.44億元?，F(xiàn)實有儲備土地2261.06畝。公司資產(chǎn)總額達到51億元，凈資產(chǎn)達到32億元。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12億元，凈利潤2.7億元。資產(chǎn)負債率36.5%，財務(wù)狀況在全省地級城投中排名居前列。
1、加強計劃管理，工作開展更加有序
根據(jù)我市的發(fā)展目標，結(jié)合公司的實際情況，公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關(guān)部門討論，并向市委、市政府請示，制定了制定20xx年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應(yīng)計劃。為了確保計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，公司進一步強化了計劃管理，將年度各項經(jīng)濟工作目標明確細分，下達到各部門，公司每個月按照計劃檢查各部門工作進展，督促落實，使各項工作圍繞計劃有序地開展。
2、創(chuàng)新思路，融資工作開創(chuàng)了新局面
今年國家實行穩(wěn)健貨幣政策，先后6次調(diào)整貸款準備金率、3次上調(diào)存貸款利率，對各類政府融資平臺進行了規(guī)范，融資難度加大。我們面對異常嚴峻的融資形勢，在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。
一是全力推進城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專班運作，全力推進資產(chǎn)整合、會計報表調(diào)整、債券申報材料制作工作，用一個多月的時間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作，5月25日報國家發(fā)改委受理。目前，已進入了發(fā)改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準信息，等待時機力爭早日發(fā)行成功。
二是積極推進銀行融資工作。在宏觀調(diào)控的態(tài)勢下，為了確保20xx年及后續(xù)融資任務(wù)的落實，公司加強與金融機構(gòu)合作的力度，提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設(shè)項目向農(nóng)發(fā)行申貸4.8億元，搶在國家限貸政策實施前已獲批準，已放款1.46億元。
三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開展bt招商工作，通過采取公開招標方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂，并舉行了開工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個bt項目施工單位已基本確定。
四是加快外國政府貸款項目的推進。公司積極與德國復興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進程，6月6日德方專家到我市現(xiàn)場評審，對該項目評價極高，11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審，目前正在開展初步設(shè)計工作，預計20xx年元月份能簽訂貸款合同。
3、突出管理，確保政府投資工程順利推進
20xx年我市新開工和續(xù)建工程有55項，其中bt項目4項（包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設(shè)）、園林綠化工程26項、城管設(shè)施建設(shè)6項、供水設(shè)施建設(shè)3項、續(xù)建工程13項等。年初，公司積極與建委、審計局溝通，把工程項目清理，通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設(shè)的次序。在項目管理過程中，嚴格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機制要求，強化工程質(zhì)量、合同管理，對隱蔽工程和工程量的變更，嚴格實行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點保民生的原則，資金撥付明顯地向重點項目傾斜,全年公司累計撥付工程建設(shè)資金5.23億元，基本與工程進度相匹配，有力地保障了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃實施。在各部門共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全線通車，江灘公園二期已于6月份開園，吳楚大道中段已于9月底通車，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設(shè)、市政設(shè)施改造項目全面完工，使我市的城市面貌、城市環(huán)境進一步得到了改善，有力促進了全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
4、強化收儲，土地經(jīng)營工作有新進展
20xx年公司加大收儲力度，公司會同國土、發(fā)改、規(guī)劃及各個區(qū)仔細地研究，現(xiàn)場踏勘，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。20xx年，完成18宗20xx余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設(shè)計要點，實施規(guī)劃儲備；完成20xx多畝土地上房屋調(diào)查摸底工作；組織新增地報批資料3個批次，面積793畝，現(xiàn)已批回土地2個批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價款5.09億元；對公司以往所有報批土地進行清理，與國土局核對報批費用，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團、三江航天等一大批國內(nèi)具有先進房地產(chǎn)開發(fā)理念、經(jīng)濟實力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州，對我市土地市場進一步規(guī)范和城市建設(shè)水平的提升，起到極大的促進作用。
5、完善財務(wù)管理，資金的使用和管理水平有了新提高
20xx年，我們按照“合理計劃，量入為出，適度舉債，確保重點”的原則，編制了資金籌集和使用計劃。為了加強政府投資工程腐敗風險的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財務(wù)制度，明確部門主管為第一審批責任人，狠抓內(nèi)部控制，實行計劃管理，在資金審批上堅持“五個有”（有計劃、有合同、有工程進度監(jiān)理報告、有審計意見、有市領(lǐng)導批示）的工作模式。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門和金融機構(gòu)指定會計事務(wù)所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標準，減少自由核量權(quán)等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發(fā)揮資金效益的目標。
6、解放思想、引進人才、人員結(jié)構(gòu)有了大變化。
為了解決公司的人員結(jié)構(gòu)與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應(yīng)的問題。在市委、市政府大力支持下，公司領(lǐng)導班子解放思想，采取實施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業(yè)化機制進行管理，一律實行聘用制的方式，面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實隊伍。同時，借機構(gòu)改革之機，將公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的“四部”調(diào)整為“五部”，增加土地開發(fā)整理部，為實現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎(chǔ)。
7、堅持“兩手抓”，黨的建設(shè)和機關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進
一是不斷完善預警防控體系，加強黨風廉政建設(shè)。一方面在原有制度基礎(chǔ)上，公司黨委結(jié)合城投工作的實際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權(quán)力運行安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全“四個重點”，強化風險防控體系建設(shè)。以項目融資、土地收儲、工程建設(shè)、資產(chǎn)運營、財務(wù)管理等五條工作脈絡(luò)為基礎(chǔ)，共排查可能存在的風險點15個。根據(jù)排查出來的風險，將城投管理分為資金管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、工程項目監(jiān)督管理權(quán)、土地收儲供應(yīng)管理權(quán)、內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等5項權(quán)力。按照部門職責劃分，一一分解落實到每個崗位，制訂相應(yīng)的防控措施。對風險等級高的環(huán)節(jié)，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究、公司理事會審核，市政府審批等程序，實行重點防控。同時，公司圍繞風險防控點，結(jié)合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點，組織各部門將各項工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產(chǎn)處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業(yè)務(wù)流程圖，明確各環(huán)節(jié)責任人，既保障了資金撥付的規(guī)范性，又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強黨風廉政建設(shè)。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則，認真開好民主生活會，堅持開展批評與自我批評，及時溝通思想，認真吸納干部群眾的意見和建議，使班子成員達到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作上同心，同舟共濟，共謀發(fā)展，認真履行“一崗雙責”職責。在抓好班子自身廉政建設(shè)的同時，以多種形式組織干部職工學習廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設(shè)。
二是以治庸問責為重點，推進黨建和作風建設(shè)。今年以來，公司圍繞重點項目建設(shè)、土地經(jīng)營和資金籌措工作，全面推進治庸問責工作，切實提高領(lǐng)導干部的領(lǐng)導能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面加強作風建設(shè)，把治庸問責工作引向深入。認真貫徹和落實治庸問責相關(guān)文件精神，制訂工作方案，明確工作職責和目標，著力推進治庸問責工作，解決工作中“庸懶散軟”問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，并把治庸問責工作與目標考核結(jié)合起來，與推進工作結(jié)合起來，促進了作風建設(shè)大轉(zhuǎn)變。另一方面進一步加強組織建設(shè)，重點抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過一系列活動，增強了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性。
8、其他各項工作有新成果
土地儲備資產(chǎn)租賃經(jīng)營完成了100萬元的收入；完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作，辦結(jié)率、見面率100%；完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務(wù)；大力開展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進引入三江航天集團、曼京集團、廣東嘉裕、上海億豐國內(nèi)知名企業(yè)，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產(chǎn)業(yè)園等項目全部進入實質(zhì)性投資階段。同時，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴權(quán)強區(qū)”、“治庸問責”等幾個領(lǐng)導小組，認真組織調(diào)研，安排資金，全面按要求完成各項工作。
9、自身建設(shè)有新面貌
公司深入開展了黨風廉政建設(shè)宣傳月活動、扎實地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”、“三萬”活動、“兩進”活動，20xx年為映山村辦實事投入物質(zhì)資金20多萬元，整體推進文明單位創(chuàng)建、先進基層黨組織建設(shè)，進一步夯實了機關(guān)黨建、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作基礎(chǔ)，班子及隊伍建設(shè)成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。
1、償債機制落實不夠。我市還款機制尚未健全，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標年均不到700畝，遠遠少于每年實際土地出讓數(shù)量，經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現(xiàn)有的儲備土地只有900畝，而征地報批指標少、工作周期長、阻力大，銀行融資全部要實現(xiàn)資產(chǎn)抵押全覆蓋，bt招商也需要土地質(zhì)押，公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進程根本無法滿足土地持續(xù)供應(yīng)和城建融資的需求。20xx年，市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)下放到各區(qū)，土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小，公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題，這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。
3、土地出讓收益維護難。近兩年，由于各種原因儲備土地被占用或調(diào)劑他用達1520畝，超過了城投公司獲得的新增用地指標數(shù)（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調(diào)劑到交投公司420畝、失地農(nóng)民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項目用地717畝，占整個出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策，政府實際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項目，如小橋都市產(chǎn)業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付，近10萬平方米拆遷還建任務(wù)，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營機制，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩(wěn)定，又沒有其他穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務(wù)風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
5、融資籌資難。一是國家實施融資平臺清理，基本停止對政府融資平臺的貸款，銀行融資越來越難。二是銀行嚴格了對融資抵押的要求，放款前必需實行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產(chǎn)，勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產(chǎn)規(guī)模偏小，并且無可盈利資產(chǎn)，企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想，其他新興融資項目往往對此有明確的要求。
6、違建控制難
目前，無論是市政工程還是土地儲備項目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法，仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴重影響工程施工進度，還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。
中央經(jīng)濟工作明確提出20xx年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對城投公司發(fā)展而言，20xx年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下，銀行融資依然受制，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產(chǎn)品的成本依然居高不下；二是房地產(chǎn)市場將轉(zhuǎn)入低迷，以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預期收益不容樂觀；三是城投公司體制與機制建設(shè)沒有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營權(quán)限、經(jīng)營收入分配體系、財務(wù)分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強有力的領(lǐng)導；二是市直相關(guān)部門和三區(qū)的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策。
20xx年，我們將認真分析形勢，采取有效措施予以應(yīng)對，認真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能，積極發(fā)揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲備經(jīng)營為保障，以“四抓”（抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經(jīng)營為突破，進一步增強危機意識、責任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團隊意識，進一步振奮精神，迎難而上，做實做強做大融資平臺。
1、完善體制與機制，提升平臺建設(shè)水平
一是全面建設(shè)財務(wù)核算體系。重點完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準備金體系、風險評估與預警體系、賬戶管理體系等。二是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制。加強與財政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接，建立部門聯(lián)動機制與目標考核機制、利益共享機制，建立土地監(jiān)控制度，請求政府明確市城投公司土地收儲權(quán)限，將各項工作協(xié)調(diào)落實到位，確保土地收儲工作有序推進。
2、創(chuàng)新融資手段，提升融資能力
融資工作是城投公司的核心。一是全力推進發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取，加強與中介機構(gòu)溝通聯(lián)系，借鑒外地成功經(jīng)驗，確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫，大力開展銀企對接，推介、宣傳項目，加大銀企交流力度，達到信息共享、互信雙贏，根據(jù)各金融機構(gòu)管理優(yōu)勢和特點，有選擇地與各銀行開展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續(xù)建設(shè)、回購工作。進一步強化項目管理、合同管理，加強bt項目的督導、監(jiān)督力度，嚴格按照合同約定，做好bt項目后續(xù)建設(shè)和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資新格局，進一步提高資本運營效率，支持和服務(wù)市政重點項目建設(shè)。
3、抓好土地經(jīng)營，提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平
土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎(chǔ)，是城投賴以發(fā)展的根本，必須以務(wù)實的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)“一、二、三”工作目標（即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地20xx畝、收儲土地3000畝），有計劃地推介出讓土地，采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標上，對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜，在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標考核制度，形成土地收儲合力；二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度，確保城投儲備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進土地出讓工作力度，根據(jù)項目資金需求和還本付息需求，與國土、規(guī)劃部門溝通，采取土地開發(fā)權(quán)拍賣等多種方式有序推進土地出讓工作，確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定；四是嚴格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產(chǎn)，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中，做好城投資產(chǎn)造冊、管理和經(jīng)營工作；六是開展多元化經(jīng)營，提高抗御市場風險的能力。
4、堅持制度創(chuàng)新，提升項目管理水平
項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心。一是進一步強化項目管理職責，制定一系列項目管理制度，配齊配強項目管理人員；二是加大成本控制、概念設(shè)計、造價預算、前期準備、圖紙設(shè)計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制，以現(xiàn)代、科學的管理降低成本，提高工程質(zhì)量；三是加強合同管理，進一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責任追究制度；四是進一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，認真堅持資金審核撥付程序，確保資金安全。
5、強化規(guī)范，提升公司管理水平
一是全面推進企業(yè)文化建設(shè)，重點包括企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等企業(yè)文化提升工作，通過以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制為一體，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化作用，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一；二是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，完善工作流程，強化公司基礎(chǔ)管理，確保工作有序、資料有檔、運行有章；三是進一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，并開展積極向上的活動，開展省級文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進單位創(chuàng)建等活動；四是積極推進人事制度改革和績效考核，激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情；五是強化責任感，提高工作效率。認真貫徹治庸問責相關(guān)要求，大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象，著力構(gòu)建“治庸問責”工作的長效機制；六是加強干部職工培訓教育，努力提高干部職工素質(zhì)，促進“學習型”機關(guān)建設(shè)；七是實行跟蹤問效，建立獎懲機制。對各項工作任務(wù)堅持實行一月一計劃、一月一小結(jié)制度，對重點工作倒排工期，明確時間節(jié)點，加大考核力度，將跟蹤問效督辦檢查結(jié)果列入年終目標考核，實行獎懲兌現(xiàn)。
城投公司工程部工作總結(jié)篇三
為適應(yīng)撤縣設(shè)區(qū)建設(shè)衢江新城區(qū)的需要，衢江區(qū)政府于20**年4月成立了國有獨資的衢州市衢江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司。20**年6月，成立了衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部，2004年2月區(qū)城投公司并入城區(qū)建設(shè)指揮部，2007年6月，區(qū)委區(qū)政府研究決定撤銷衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部，保留區(qū)城投公司，2008年6月區(qū)政府根據(jù)工作需要，又將區(qū)土地儲備中心與區(qū)城投公司合署辦公，2012年9月成立衢江區(qū)城市招商局，與區(qū)城投公司、土地儲備中心合署辦公。公司按照“深化商貿(mào)興區(qū)、提升城市能級、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟”的奮斗目標，找準城市經(jīng)營的工作思路、發(fā)展定位，以謀劃好一批城市項目、實施好一批城市項目為重點，創(chuàng)新城市土地經(jīng)營理念，推動城區(qū)快速發(fā)展。
公司現(xiàn)有人員12人，其中公務(wù)員人1人，事業(yè)編制人員7人，編外人員4人；現(xiàn)有黨組成員1人，班子成員3人。詳見如下：
1、城投公司：區(qū)政府直屬正科級全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款全民事業(yè)編制9名，其中：董事長兼總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名。2008年收回編制3名，保留6名全額撥款事業(yè)編制，人員只出不進。目前人員情況：董事長兼總經(jīng)理1人（公務(wù)員身份），副總經(jīng)理空缺；事業(yè)編制4人。
2、土地儲備中心：區(qū)政府直屬副科級全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制6名，設(shè)主任1名，副主任2名。目前人員情況：主任1人（編制在區(qū)城投公司），副主任空缺；事業(yè)編制3人，缺編3人。
3、城市招商局：全額撥款全民事業(yè)單位，機構(gòu)類別為公益一類，規(guī)格副科級，核定全額撥款全民事業(yè)編制3名，其中局長1名。目前人員情況：局長1人（編制在區(qū)城投公司），事業(yè)編制1人，缺編2人。
20**年，區(qū)城投公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，深入學習十八大及十八屆五中全會精神，圍繞建設(shè)“兩美”衢江和加快推進“四個一”建設(shè)，秉承以“城市建設(shè)為基礎(chǔ)、經(jīng)營土地為支撐、城市招商為抓手”的發(fā)展理念，積極開展土地收儲和經(jīng)營、城市項目謀劃和招商、重點項目推進和服務(wù)、已出讓土地處置等中心工作，取得了一定成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一是全力推進土地出讓工作，完成土地出讓9宗，共計面積202.916畝，獲得土地出讓金31659萬元，分別為大橋路3號地塊、a-2-01號地塊、a-2-02號地塊、30-1號地塊、30-2號地塊、30-3號地塊和18-3-2號地塊、通江路1號地塊和20**-3號地塊。
二是根據(jù)今年收儲計劃，積極開展土地收回工作，收回土地11宗，共計面積307.9625畝，其中已出讓土地收回9宗，計68.9625畝；征收農(nóng)用地（110kv上改下項目）89畝；征收村集體留用地150畝。并積極配合城中村改造進度，對新增征用土地進行即征即儲。
三是開展土地處置的摸底調(diào)查工作，截止20**年底，城區(qū)共有已出讓待處置土地58處，合計約為910畝，其中綜合用地217.84余畝，工業(yè)用地約為691.84畝。
市政府土地利用開發(fā)指標，通過規(guī)劃土地聯(lián)席會議的形式?jīng)Q定，原則上每季度召開一次。我們通過各種途徑匯報情況，上報材料，爭取開發(fā)項目，上半年取得了重大突破，大橋路3號和徐勇軍（信安中路1-1）等兩個地塊成功出讓，競拍成交價格分別為3791萬元和320萬元。并在下半年通過積極爭取，市規(guī)劃土地聯(lián)席會議已經(jīng)同意衢江城區(qū)a-2-01號地塊、黃勇地塊、通江路1號地塊、樟潭街道20**-3號地塊（村集體留用地）等4宗地塊的出讓。
在年初已摸清區(qū)內(nèi)舊廠區(qū)基本情況，及時開展相關(guān)前期準備工作的基礎(chǔ)上，對不符合產(chǎn)業(yè)政策、安全生產(chǎn)、環(huán)保要求的工業(yè)用地，用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，通過舊廠區(qū)改造，推進“騰籠換鳥”、“轉(zhuǎn)型升級”。一是根據(jù)區(qū)“三改一拆”辦下達我單位20萬平方米的任務(wù)，制定20**年度“三改一拆”計劃，把責任分包到相關(guān)科室和分管領(lǐng)導。二是經(jīng)分解落實到10個項目之中，共計占地面積10.2萬平方米，現(xiàn)有建筑面積4.2萬平方米，改造計劃面積27萬平方米，全年已完成22.89萬平方米舊廠區(qū)改造任務(wù)。三是積極推進城區(qū)綜合用地開發(fā)建設(shè)的規(guī)范實施工作，新申請綜合用地報建項目9個，同意審批4個。同時，努力做好在建工程量確認工作，共接收在建工程量過戶1宗。開竣工保證金退還9個項目共44萬元。通過規(guī)范開發(fā)建設(shè)，有力地推動了城區(qū)綜合用地的開發(fā)建設(shè)工作。
一是我們認真總結(jié)分析近年來城市項目謀劃和招商的成功經(jīng)驗，深入挖掘衢江新區(qū)城市特色和亮點，精心制作宣傳ppt和招商手冊，先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地參加衢江商會招商推介會，展示我區(qū)20**年城市招商項目，廣泛開展城市招商，全力以赴提高項目招商的成功率和落地率。
二是緊盯大項目。重點做好a-2-02號地塊（運動城項目）和30-3號地塊出讓招商工作，公司多次與意向投資商進行接觸、洽談土地出讓相關(guān)約定，完成土地出讓相關(guān)約定的初稿，并同步跟蹤項目的進展情況，根據(jù)投資方信息，及時做好土地出讓前期相關(guān)準備工作并促成項目成功落地。
三是注重前期工作。積極對接區(qū)規(guī)劃局，聯(lián)系做好a-2-01號地塊和11、12號地塊、18-3-2號地塊的規(guī)劃設(shè)計條件及控規(guī)事宜，完善地塊相關(guān)出讓條件，為項目地塊招商出讓做好前期準備。并積極開展臨江幼兒園招商，不斷完善土地出讓相關(guān)約定，經(jīng)區(qū)政府相關(guān)部門及分管領(lǐng)導討論后基本確定招商條件。
四是多渠道捕捉招商信息。今年是區(qū)委、區(qū)政府推出重點招商的第一年，城市招商局設(shè)在城投公司，承擔了城區(qū)項目招商的責任。通過積極上門宣傳、“跟蹤洽談”等方式，今年已成功提供招商信息9條。
一是年初對15個重點項目進行分解落實，實行“一個項目、一個班子、一條龍服務(wù)”的措施，分工到人，明確職責。本著誰引進、誰負責、誰洽談、誰服務(wù)、誰跟蹤的原則，及時與企業(yè)聯(lián)系溝通，推進項目進度，及時幫助解決各種困難和問題。
二是各重點項目進展情況：
1、東方廣場項目于今年6月底全面建成，其中商場、超市、商業(yè)街等已投入使用；
5、萬海公館為改造項目，20**年計劃完成投資1億元，由于前期工作準備充分，各項遺留問題基本解決完畢，相關(guān)行政許可審批相繼完成，有望于近期實現(xiàn)全面開工。
年初，我們制訂并印發(fā)《關(guān)于建立黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組的通知》、《關(guān)于調(diào)整班子成員分工的通知》、《關(guān)于印發(fā)黨組議事規(guī)則的通知》，將本年度反腐倡廉工作具體分解為5大要求17項工作任務(wù)，并且做到每一項工作任務(wù)都有主管領(lǐng)導和責任科室。同時黨組書記與班子成員、各科室負責人、每位干部職工層層簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，做到各級責任范圍、對象分工明確。6月份，我們又根據(jù)區(qū)委辦發(fā)〔20**〕55號文件精神，制訂了《公司黨風廉政建設(shè)責任制工作任務(wù)責任目標分解明細表》，進一步明確了20**年黨風廉政建設(shè)責任制工作的主要內(nèi)容為“加強組織領(lǐng)導、嚴明黨的紀律、嚴格選人用人、維護群眾利益、強化權(quán)力制約、健全懲防體系、深化內(nèi)部監(jiān)督、改進工作作風”等八個方面。與此同時，我們指定專人定期或不定期對各科室工作落實情況進行督促和檢查。黨組還定期聽取黨風廉政建設(shè)工作匯報，并研究落實有關(guān)措施，從而確保了責任制的落實。
20**年工作思路：認真組織開展“兩學一做”專題學習教育活動，踐行三嚴三實精神，主動融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路，加快城市建設(shè)步伐，充分運用城市經(jīng)營、土地營運兩大抓手，突出土地收儲和出讓、項目謀劃和招商、項目推進和服務(wù)三大重點，努力實現(xiàn)“土地營運有新成效、城市招商有新亮點、項目推進有新速度、土地處置有新進展”四大工作目標。
（一）努力提高土地運營水平。進一步調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，緊盯市場形勢，努力提高城市土地營運水平，以供應(yīng)完善城市功能配套，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主，力爭出讓商業(yè)及其他用地10宗，涉及土地面積約676.86畝，其中商業(yè)用地222.99畝，房地產(chǎn)開發(fā)用地386.87畝（包括工業(yè)、綜合用地處置88.97畝），教育用地67畝。結(jié)合城市建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，借機加大城市宣傳推介力度，按照“謀劃項目抓招商、洽談項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓進度”的工作思路，認真分析研判宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征，深化城市項目謀劃包裝，加大土地營運工作力度，力爭取得新的成效。同時進一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批、土地征用工作，積極主動做好土地收儲工作，力爭完成土地征用和收儲500畝。進一步做好土地營運工作，及時做好擬出讓地塊各項前期準備工作，確保土地如期公開出讓。20**年，新城區(qū)重點做好11、12號地塊、24號地塊、c地塊、14-2號地塊商貿(mào)、學校、居住等地塊土地營運工作。另外，根據(jù)區(qū)政府安排，開展信安中路以北區(qū)塊土地營運工作，爭取有項目落地。
（二）加快推進新城區(qū)重點項目建設(shè)。根據(jù)區(qū)政府的項目計劃安排，我們將提振精神，全力以赴推進重點項目建設(shè)，著重做好衢州新農(nóng)都項目、光明電力公司電動汽車研發(fā)中心、衢江客運中心、萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運動城項目）等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進和服務(wù)工作。建立“一對一”專項服務(wù)工作小組，跟蹤處理項目推進中的一切疑難雜癥；同時督促未開工項目抓緊做好前期工作。將每個項目的進展情況、存在的問題、解決措施、下步計劃等進行書面匯總，裝訂成冊，方便檔案查閱，提高工作效率。
（三）積極開展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進“三改一拆”工作，加大力度盤活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，做好舊廠區(qū)改造項目的包裝上報工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達我單位5萬平方米的任務(wù)，分解落實到5個項目中，共占地面積5.9萬平方米。
（四）廣泛開展城市項目招商。利用媒體信息網(wǎng)站、衢江商會等多種媒介，全方位、多渠道對新城區(qū)項目做包裝宣傳，精心印制全新招商手冊和招商ppt，適時召開項目推介會，加大新聞媒體宣傳力度，吸引更多的投資商和企業(yè)來衢江新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開展11、12號地塊、18-2號地塊、14-2號地塊、c地塊、2號地塊等項目的招商，進一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，促進城區(qū)人氣商氣集聚，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟。
（五）積極主動謀劃城市項目。按照城市土地營運“謀劃三年、啟動明年、確保當年”的經(jīng)營總體思路和要求，堅持“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀發(fā)展”的原則，積極謀劃運作一批對城市長遠發(fā)展具有積極影響的大項目、好項目。20**年計劃謀劃包裝項目10個，并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向、特色市場建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)和衢江特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項目力度。
（六）不斷加強黨風廉政建設(shè)工作。一是堅持執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”、市委“八項禁令”要求，進一步規(guī)范三公經(jīng)費管理。二是不斷完善公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開載體，以公開欄、政府信息公開網(wǎng)、微信公的`眾號為平臺全方位公開，做到日常事務(wù)定期公開、重大事務(wù)隨時公開；三是大力加強重點領(lǐng)域、重點崗位廉政風險防控和監(jiān)管，在土地收儲和出讓、以及綜合用地審批管理等各個方面的廉政風險點的進行了無死角大排查；四是從完善制度入手，認真查找管理制度上存在的缺陷，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，修訂相關(guān)制度和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責與操作程序，針對土地收儲、土地處置、綜合用地開發(fā)審批、項目招投標、大宗物資采購、設(shè)備采購等重點領(lǐng)域，涉及到幾個科室的，需在制度方面進一步明確責任，并明確領(lǐng)導班子各自責任范圍，從而規(guī)范權(quán)力運行，避免出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。
一是繼續(xù)對接規(guī)劃、國土等相關(guān)部門，對18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出讓相關(guān)規(guī)定，根據(jù)項目招商需要協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，針對部分地塊出具了初步規(guī)劃設(shè)計條件。積極開展土地營運工作，接待多家投資開發(fā)商，洽談相關(guān)地塊出讓情況。二是根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一工作部署，目前為止收回土地1宗，即信安中路2號地塊，面積為10.23畝，收回價格為1111.725萬元。三是城區(qū)共有已出讓待處置土地2處，合計約為14.75畝。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作安排和新城區(qū)土地營運出讓時序，及時調(diào)整思路，制定新城區(qū)20**年重點招商項目，確定20**年重點招商項目有9個，分別為：26-1地塊、11（12）號地塊、臨江幼兒園項目、14-2號地塊、信安中路2號地塊、18-2號地塊等地塊、通江路1號地塊、c號地塊、原健立加油站地塊，并根據(jù)招商信息，及時主動與投資商對接，開展招商工作，已完成招商并落地的項目1個即衢江客運中心（原健立加油站地塊），該項目是我區(qū)按土地1.5級開發(fā)運作模式成功招商的首個項目，位于衢江區(qū)東跡大道357號，占地面積約14.75畝，由衢汽集團投資，已于4月28日正式投入運營，安排60條班線，每天210個客運班次。
一是全力推進衢州新農(nóng)都項目建設(shè)，全程跟蹤“保姆式”幫辦服務(wù)，把服務(wù)滲透到各工作環(huán)節(jié)，積極幫助業(yè)主做好開業(yè)的前期準備工作，目前項目總體已完成總工程量的70%。二是扎實推進電動汽車研發(fā)中心項目和衢江客運中心項目，積極做好衢江客運中心營業(yè)開張幫辦服務(wù)和信息宣傳工作；三是繼續(xù)跟蹤做好萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運動城項目）等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進和服務(wù)工作。
由于去年市級政策對我區(qū)的控制，造成我區(qū)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到較大影響，雖我區(qū)積極開展了一些工作，但在投資者眼中我區(qū)房地產(chǎn)形象仍受到影響。加之近段時間市區(qū)公告四百余畝土地出讓信息，對我區(qū)房地產(chǎn)市場打擊較大，進一步加大了房地產(chǎn)地塊項目招商難度。
近年來，隨著新城區(qū)建設(shè)步伐不斷加快，目前我區(qū)已擁有大型超市、星級酒店、商場、商務(wù)辦公等多種功能項目，同質(zhì)化競爭顯現(xiàn)，使剩余地塊項目定位難度增加，給招商帶來一定影響。
公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市招商、土地營運和儲備，綜合用地管理等方面，目前專業(yè)技術(shù)人員僅6人（含會計師2人，助理經(jīng)濟師2人），在項目管理、土地營運、城市招商等方面的專業(yè)技術(shù)人員極為緊缺，難以適應(yīng)公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為更好的開展工作職能，城投原有只出不進的編制已不適應(yīng)?，F(xiàn)土地儲備中心尚空編3名，城市招商局空編1人，建議用足用好空編職數(shù)，進一步充實城投技術(shù)力量。
城投公司工程部工作總結(jié)篇四
xxxx年，x縣招商引資工作在市商務(wù)局指導和縣委、縣政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞家具、食品、裝備制造三大主導產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新招商方式，著力優(yōu)化投資環(huán)境，深入開展大招商活動，較好地完成了各項工作任務(wù)。
全縣新簽約億元以上項目xx個，新開工億元以上項目xx個（投資x—x億元的項目xx個；投資x—xx億元的項目xx個；投資xx億元以上的項目x個），項目落地率xx%。
億元，占市定目標xxx億元的xxx%；實際利用省外資金xx億元，占市定目標xx.x億元的xxx%；實際利用境外資金xxxx萬美元，占市定目標xxxx萬美元的xxx.x%。
1、縣委書記：引進投資xx億元的凱麒源蜂窩科技產(chǎn)業(yè)基地項目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要建設(shè)鋁箔板新型標準化廠房、綜合研發(fā)辦公樓及員工宿舍樓等，新上全自動蜂窩紙板（紙芯）生產(chǎn)線和蜂窩墻體生產(chǎn)線。
2、縣長：引進投資xx億元的x新世紀門業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要建設(shè)鋼木門生產(chǎn)線、鋼質(zhì)防火門生產(chǎn)線、實木復合門生產(chǎn)線、門配生產(chǎn)設(shè)備等。
3、主管副縣長：引進投資x億元的年產(chǎn)xx萬噸金玉油脂項目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要從事植物油生產(chǎn)、銷售。集中攻堅行動以來，新簽約落地億元以上項目x個，新簽約開工億元以上項目xx個。
（一）招大引強，突出產(chǎn)業(yè)招商。
緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)，繪制了產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和招商圖譜，鎖定長三角紅木家具、珠三角高檔家具、京津冀鋼木家具和閩東南食品等幾個特色產(chǎn)業(yè)板塊。重點引進了一批縱向鏈接、橫向配套的項目，努力在“產(chǎn)業(yè)鏈條完善、配套體系完備、產(chǎn)業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)特色突出”上下功夫。家具產(chǎn)業(yè)按照“大項目要規(guī)模，小項目要品牌”的總要求，縣四大班子整合力量，全力攻堅，主要領(lǐng)導親自率團登門拜訪，促成了一批旗艦型項目相繼簽約或投建。x藍鳥家具項目、華日實木家具項目正積極洽談、推進，大漢食品底料及菜品配送項目、金鷹家私項目、x美松愛家項目順利簽約，“板式家具亞洲第一品牌”全友家私項目及投資xx億元的x家具進出口商會申新泰富國際商貿(mào)城項目正式開工建設(shè)。
雙虎家私項目、好風景家私項目已投產(chǎn)，凱麒源蜂窩科技、金太陽彩印包裝、x門業(yè)等配套項目相繼簽約并開工。食品產(chǎn)業(yè)圍繞行業(yè)xxx強企業(yè)開展招商，帶動食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。雨潤食品、x味博生物、豐源肉雞屠宰、桃園建民、金玉油脂、建省食品等x個大品牌食品項目先后竣工投產(chǎn)。裝備制造業(yè)立足培育新的經(jīng)濟增長點，著力引進占地少、投資大、產(chǎn)品附加值高的項目。瑞油石化、三友機械、陽光防腐等一批新型機械制造項目先后落地，增強了縣域經(jīng)濟的支撐能力。
（二）創(chuàng)新機制，強力推進招商。
一是突出大員上陣招商?？h主要領(lǐng)導帶頭參與招商活動，拜訪重要客商，推進重大項目。x個招商主體單位黨政正職，嚴格落實“二分之一”工作法；xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立招商分局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任分局局長，親自帶頭外出招商，真正走出去，請進來；要求主體單位“一把手”每月外出招商不少于x天，每年引進一個固定資產(chǎn)投資億元以上工業(yè)項目入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。抽調(diào)骨干人員組成xx支招商小分隊，在x、珠三角、長三角、x等地開展駐地招商。積極參加國家、省、市組織的各類招商活動，先后參與了“x市龍文化活動節(jié)”和“第八屆中國中部投資貿(mào)易博覽會”、“第五屆中國食品添加劑、配料及健康天然原料展覽會”、“x市與蘇商座談聯(lián)誼會”、“xxxx年首屆中國親商大會”，以及港澳經(jīng)貿(mào)活動、日韓國際貿(mào)易交流會等節(jié)會活動對接項目。
二是建立招商項目評審制度。實行招商項目預審、集體會審、核查三項制度，改變以往“大呼隆”的招商方式，推行精細化招商、定點招商、定向招商，切實提高招商實效。首先，招商項目由縣招商局對招商主體單位的意向項目進行預審；項目簽約后，由縣招商引資指揮部、發(fā)改委召集相關(guān)部門，對簽約項目進行集體會審，審核項目用地、投資強度、優(yōu)惠政策等內(nèi)容，解決項目落地有關(guān)問題；項目建成投產(chǎn)后，由審計部門牽頭，會同發(fā)改、財政、統(tǒng)計、監(jiān)察等部門，核查項目業(yè)主的合同履約情況，提出優(yōu)惠政策兌現(xiàn)意見。
三是完善獎懲激勵機制?？h政府對招商引資工作實行動態(tài)考核，重獎重罰，縣財政列支xxx萬元專項資金，設(shè)簽約獎、開工獎、投產(chǎn)獎三個獎項，依次核發(fā)獎金。開工獎，每新開工（以基礎(chǔ)出正負零為準）一個固定資產(chǎn)投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項目，分別給予受獎對象x萬元、xx萬元、xx萬元獎勵；投產(chǎn)獎，每新投產(chǎn)一個固定資產(chǎn)投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項目，分別給予受獎對象xx萬元、xx萬元、xxx萬元獎勵。對引薦人的獎勵由引進單位從獎勵資金中支配，獎勵額度由引進單位自定。
沒有落實招商引資“二分之一”工作法、招商成效較差的單位，對第一責任人全縣通報批評，完不成年度任務(wù)的，實行一票否決，取消其年終綜合評先評優(yōu)資格。x月份，縣政府對xx鎮(zhèn)、縣招商局分別獎勵現(xiàn)金xx萬元。通過重獎，全縣上下招商積極性空前高漲。
四是強化跟蹤問效。實行臺賬管理，招商局對各單位對接的招商項目，全部列入臺賬管理系統(tǒng)，跟蹤問效，動態(tài)記錄項目洽談進展情況。同時，推行月報告制度，縣政府主要領(lǐng)導采取個別座談、召開會議等形式，每月聽取一次招商工作專題匯報，及時掌握項目對接洽談、建設(shè)內(nèi)容等情況，營造大招商、大開放的濃厚氛圍。
（三）加大投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
一是強化平臺建設(shè)，提升承載力。堅持政府主導，社會參與，全年累計融資xx.x億元，投入縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)平臺建設(shè)，先后建成文化路、建設(shè)路等區(qū)內(nèi)道路xx條，形成了四縱十橫的道路網(wǎng)絡(luò)；架設(shè)高壓線路xx.x公里、通信線路xx.x公里、供氣管線x公里；日供x萬噸水廠、第一污水處理廠、垃圾處理場建成投用，第二污水處理廠主體完工，集聚區(qū)承載能力明顯增強。
二是做大中心城區(qū)，以城促產(chǎn)。圍繞產(chǎn)城一體發(fā)展，累計投入資金xx億元，“修路、增綠、建園、治水”，完善城市功能，提升城市品位。濮清快速通道提升、x路建設(shè)及綠化、明月湖公園建設(shè)、數(shù)字化城管、縣城集中供熱項目等，成為全縣乃至全市城市建設(shè)的亮點。同時，堅持縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城市建設(shè)同步進行，實現(xiàn)了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城區(qū)路網(wǎng)、電力、供排水、通訊資源共享，綠化、亮化工程一體推進?？h集聚區(qū)職工公寓樓、展覽館、廉租房竣工投用；縣醫(yī)院病房樓主體封頂，縣公安局業(yè)務(wù)用房竣工投用；文化路幼兒園、人民路小學等工程順利啟動?？h域中心城市的吸附力和承載力明顯增強。
三是努力破解瓶頸制約，保障到位。土地和資金是制約招商項目建設(shè)的最大瓶頸，這是一個共性問題，推進項目建設(shè)，讓項目早日產(chǎn)生效益，關(guān)鍵是破解土地、資金瓶頸制約。在破解土地制約方面，我們堅持“有限指標保重點，一般項目靠挖潛”，加強磚瓦窯、工礦廢棄地整治，實施城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤，置換成建設(shè)用地指標。嚴把建設(shè)用地預審關(guān)，控制項目用地規(guī)模，強化對投資強度、容積率等指標的控制，提高土地利用率。在破解資金制約方面，縣政府組建了縣建投公司，把政府優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入建投公司，不斷加大融資力度，有效緩解了瓶頸制約。
（四）強化服務(wù)，營造親商氛圍。
一是成立招商引資指揮部?？h委常委、縣委辦公室主任任政委，主管工業(yè)副縣長為指揮長，發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，全力支持、服務(wù)、保障招商項目建設(shè)，形成強大工作合力。
二是推行項目“保姆式”服務(wù)。落實項目“四個一”工作分包機制，從項目的前期運作、建設(shè)，到企業(yè)運營投產(chǎn)的后續(xù)服務(wù)，都明確一名縣級領(lǐng)導，跟進一個縣直部門，組建一套服務(wù)班子，建立一本項目臺賬，實施保姆式服務(wù)。在項目推進過程中，堅持“四會聯(lián)動”，即早餐會、午餐會、調(diào)度會、聯(lián)席會，以及現(xiàn)場辦公、臺賬管理、專項督查等推進機制。臺賬細化到每周、每天，現(xiàn)場辦公在崗情況納入督查范圍，強力推進項目建設(shè)。
三是優(yōu)化投資環(huán)境。對入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目實行聯(lián)審聯(lián)批，限時辦結(jié)。建立環(huán)境案件快速反應(yīng)機制，組建了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)派出所、紀檢監(jiān)察室，加強企業(yè)經(jīng)營和周邊環(huán)境治理，使縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為“零干擾特區(qū)”，確保引進的項目順利落地，并及早達產(chǎn)達效。
（一）明確招商方向，拓寬招商領(lǐng)域。
突出主導產(chǎn)業(yè)招商，在強化閩東南休閑食品、x高檔家具、江浙紅木家具、東北實木家具、京津冀鋼木、酒店辦公家具等板塊招商的基礎(chǔ)上，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育產(chǎn)業(yè)集群。家具產(chǎn)業(yè)重點引進油漆、五金、物流等配套項目；食品產(chǎn)業(yè)突出招大引強，著力引進國際、國內(nèi)知名品牌企業(yè)，帶動食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級；著力圍繞輕型機械制造產(chǎn)業(yè)招商，培育新的經(jīng)濟增長點；在突出二產(chǎn)招商的基礎(chǔ)上，強化一、三產(chǎn)業(yè)招商，著力引進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，多渠道增加農(nóng)民收入；著力引進商貿(mào)服務(wù)業(yè)，完善城市功能，提升城市品位。
（二）集約利用土地，提高招商質(zhì)量。
嚴格落實項目審核評定三項制度，強化稅收貢獻率、投資強度、生態(tài)環(huán)保、科技含量、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等指標的硬性約束，確保優(yōu)質(zhì)招商項目進得來、留得住、發(fā)展得好。同時，提高土地利用集約化水平，按照“優(yōu)質(zhì)項目保供給，一般項目靠挖掘”的總體要求，統(tǒng)籌合理配置土地資源，緩解用地壓力，提高土地使用效率。
（三）強化激勵獎懲機制。
完善對招商主體單位以獎代補政策，加大對招商主體招商環(huán)節(jié)的獎勵力度，完善項目簽約獎、開工獎、投產(chǎn)獎等考核措施，同時，對不能完成目標的招商主體懲處措施嚴格化。重大項目招引實行“一事一議”。突出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的招商主體作用，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商分局機構(gòu)建設(shè)，定期對基層招商隊伍進行培訓，提高招商隊伍業(yè)務(wù)水平，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）更多的以小分隊形勢走出去。
（四）以活動為主線抓好外出招商。
組織好長三角、珠三角、環(huán)渤海等地駐地招商活動和中博會、廈洽會等重要節(jié)會的參會工作，以會促簽。協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞重要節(jié)會活動做好充分招商準備工作，做到目的明確，有的放矢。
（五）提高服務(wù)質(zhì)量，抓好以商招商。
深入開展“外來企業(yè)大回訪”活動，協(xié)同縣集聚區(qū)、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為引進項目提供全方位服務(wù)，圍繞重點在談的華潤啤酒項目、x藍鳥家具項目，促使項目早日簽約；對已簽約金鷹家私、x美松愛家家具、大漢食品、民安防護門等重點項目建立服務(wù)臺賬，確保項目早日開工；開展以商招商，讓更多投資者了解x、走進x、投資x。繼續(xù)加強同x省家具進出口商會、x家具協(xié)會、x家具行業(yè)協(xié)會、x省食品行業(yè)協(xié)會、x食品工業(yè)協(xié)會、x家協(xié)等有關(guān)商協(xié)會的互動合作，發(fā)揮商協(xié)會優(yōu)勢，深挖行業(yè)資源，增強招商引資實效性。
城投公司工程部工作總結(jié)篇五
今年，我中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，始終圍繞建設(shè)“法治化、智慧型、高品質(zhì)的國際化先導城區(qū)”的戰(zhàn)略目標，認真貫徹住房貨幣化改革政策，穩(wěn)步推進房改住房補貼工作，不斷提升物業(yè)專項維修金管理和服務(wù)水平，著力提升老舊政策性住房居住環(huán)境，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
（一）注重落實，持續(xù)跟進住房公積金工作
全面建立住房公積金制度，是落實我市機關(guān)事業(yè)單位住房制度改革政策的重要舉措。我區(qū)在20**年開展公積金繳存后，今年我中心認真做好公積金常態(tài)化工作，進一步跟進住房公積金各種問題，協(xié)調(diào)解決了區(qū)機關(guān)事業(yè)單位退休人員住房公積金的發(fā)放問題，統(tǒng)一勞務(wù)派遣人員、協(xié)管員住房公積金繳存的繳存基數(shù)問題，明確了勞務(wù)派遣公司繳存住房公積金的責任。同時，我中心主動服務(wù)，在全市十區(qū)率先引入建行深圳分行銀行到區(qū)二辦現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)，為區(qū)機關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)場解答公積金疑難問題，辦理公積金提取業(yè)務(wù)，使干部職工了解公積金，用好公積金。
（二）服務(wù)民生，不斷提升物業(yè)專項維修金管理水平
物業(yè)專項維修金關(guān)系著物業(yè)管理的正常秩序和社會穩(wěn)定，關(guān)系到廣大業(yè)主的合法權(quán)益。由于職能劃分等原因，我中心沒有執(zhí)法監(jiān)管理權(quán)，在物業(yè)專項資金追繳工作進入收尾攻堅階段，追繳工作更加困難。為此，我們轉(zhuǎn)變工作方式，改變以往常采用的強制執(zhí)行手段為柔性化、情理化的方法，通過上門走訪、宣講政策、重點約談等多種措施并舉，努力開展物業(yè)專項維修資金管理工作，收到了良好效果。截至今年10月底，共追繳到賬首期維修金金額1420萬余元，全區(qū)歷年累計到賬首期維修金20余億元，追繳金額和累計到賬金額均列全市各區(qū)之首；完成日常維修金收取項目75項，到賬金額總計2600多萬元，提前完成全年日常維修金收取任務(wù)，完成項目數(shù)和年度到賬金額均列全市之首。
在維修資金使用備案方面，急群眾所急，不斷優(yōu)化備案流程，主動服務(wù)業(yè)主和物業(yè)企業(yè)，對其提供的維修方案及業(yè)主大會表決事項等問題進行指導，一方面做好備案審核工作，對其提供材料的合法性、完整性、真實性進行詳細核對，確保物業(yè)維修資金的安全使用；另一方面壓縮備案審核時限，快速撥付維修金，為物業(yè)維修提供便捷服務(wù)。截至今年10月底，物業(yè)專項維修資金使用備案累計劃撥維修金額238萬余元，日常維修資金備用金核銷備案項目共核銷金額21萬余元。
（三）調(diào)研探索，積極開展政策性住房環(huán)境提升工程
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對居住環(huán)境的需求不斷提升，改善老舊政策性住房居住環(huán)境的呼聲越來越高。今年，我中心試點開展通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作，并對部分政策性住房進行維修。一是推進通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作。會同市機關(guān)事務(wù)管理局、區(qū)住建局、華強北街道辦等單位制定專項工作方案，明確工作職責。按照先勘察、后設(shè)計的原則，結(jié)合業(yè)主意見，組織專業(yè)公司完成了通新嶺小區(qū)地下管線勘探、增設(shè)電梯方案設(shè)計，并對方案進行了專家論證、修改完善。目前，已完成業(yè)主意愿征集的準備工作，下一步中心將會同市機關(guān)事務(wù)管理局物業(yè)管理中心等相關(guān)部門，擬將《致業(yè)主一封信》、建筑方案、維保計劃制訂成《意見征求表》分發(fā)給各位業(yè)主，請其綜合考慮后就是否增設(shè)電梯表達明確的觀點。二是開展政策性住房維修工作。完成了聽泉居頂層復式維修、赤尾坊廉租房、福瑞閣周轉(zhuǎn)房維修工作。另外，為進一步規(guī)范公共租賃住房、周轉(zhuǎn)房、廉租房的維修工作，經(jīng)過調(diào)研學習，組織起草《福田區(qū)公共租賃住房維修管理暫行辦法》，現(xiàn)已完成初稿。
（四）化解民憂，認真辦理建議、提案和各類信訪
人大代表和政協(xié)委員對住房工作十分關(guān)注，今年我中心辦理了反映竹園小區(qū)房屋質(zhì)量問題的人大建議和福田花園飲水質(zhì)量問題的政協(xié)提案等6件建議和議案。在信訪工作方面，轄區(qū)老舊物業(yè)逐漸增多，群眾的維權(quán)意識逐漸增強，關(guān)于物業(yè)維修、使用方面的矛盾越來越突出，今年相關(guān)信訪量較上年增加了125%。為實現(xiàn)矛盾糾紛“早發(fā)現(xiàn)、早解決”，我們采取少在機關(guān)辦公多到基層辦事、少電話溝通多面對交流、少發(fā)文指導多到基層研討等“三少三多”的工作方式，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，妥善處理了幸福家園、頤林雅院等問題復雜的信訪，已全部回復信訪人，回復率100%。另外，房補問題涉及廣大干部的利益，由于我區(qū)房補工作滯后市里一年多，隨著房價高漲，干部職工對我區(qū)房補的關(guān)切不斷增多，截至今年10月底，我中心共收到房補咨詢420多條，中心均認真進行答疑，答復率100%。
（五）轉(zhuǎn)變作風，提升機關(guān)作風效能
加強制度建設(shè)，是提升機關(guān)作風的重要舉措，今年年我們組織制定了辦文、辦會、人事管理、財務(wù)管理等一批規(guī)章制度，規(guī)范和加強內(nèi)部管理，形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的良好機制；同時，提早謀劃，開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持不等不靠、先行一步，在黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實踐活動預熱升溫，通過學習教育、征求意見、走訪群眾等多種形式，有效提高干部隊伍的整體素質(zhì)和工作作風。截止今年10月底，累計開展征求服務(wù)對象活動6次，走訪群眾和服務(wù)對象80多人次，征求意見建議120條。
城投公司工程部工作總結(jié)篇六
在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，城北、城投班子成員團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二中、三中、四中、六中全會精神，認真履職、改進作風、擔當實干，全力推進“鞏固脫貧成效、決勝全面小康”，全面從嚴執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，全面落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，塑造班子良好形象?，F(xiàn)將一年3月5日”、“三會一課”等形式，制定好班子和個人學習計劃，堅持集中學習和網(wǎng)絡(luò)學習相結(jié)合。認真學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、省市縣黨代會精神、《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等政策法規(guī)。及時了解、掌握中央及省市縣有關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的決策部署，深入思考城北新區(qū)、城投公司工作的發(fā)展之策。在抓好班子自身學習的同時，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部重點推進“兩學一做”學習常態(tài)化制度化，深入開展“一樹兩強”“三創(chuàng)三先”活動，不斷提高理論知識水平和履職能力。
本人及班子成員嚴格執(zhí)行“一崗雙責”，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，一手抓工作，一手抓黨建，認真履行職責，主動謀劃和推進城投支部黨建工作。2021年高標準、嚴要求開好“主題黨日”、“三會一課”、民主生活會及民主評議黨員等，在抓好支部“三化”建設(shè)、“六好”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)發(fā)展了黨員1名。
是抓好意識形態(tài)工作。班子成員站在意識形態(tài)工作第一線，牽頭抓總、靠前指揮，做到“三個帶頭”“三個親自”，即帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，切實當好“第一責任人”。全面落實意識形態(tài)工作責任制要求，按照“一崗雙責”要求調(diào)動領(lǐng)導干部抓意識形態(tài)工作的積極性，做到各司其職、各負其責、共同履責，切實形成層層抓落實的工作格局。
1、積極協(xié)調(diào)，部門支持有保障。做好城北、城投的工作需要與建口各部門及敦厚鎮(zhèn)的齊抓共管，一年來，我單位積極協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，爭取相關(guān)部門的支持與配合，努力化解城市建設(shè)中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，力促各項工作有序開展。
2、拓寬思路，融資工作穩(wěn)推進。近年來，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控，融資工作面臨較大困難。為此，我單位克服種種不利因素，搶時間、抓機遇、促融資，及時了解掌握最新金融政策，進一步加大與銀行、金融機構(gòu)的溝通對接力度，積極爭取銀行貸款。
（1）以縣砂石銷售有限公司為平臺，完成在銀行支行1.5億元流動資金貸款，期限3年。
（2）完成中國銀行支行流動資金貸款6000萬元，期限3年。
（3）積極與建設(shè)銀行溝通，以縣砂石銷售有限公司為平臺申請期限15年的項目貸款3.5億元，現(xiàn)已完成項目貸款資料上報工作，待省行審貸會批準。
（4）分別向北京銀行西湖支行和郵政儲銀行各申請1億和0.6億元流動資金貸款，期限1-2年。
（5）繼續(xù)做好我縣棚戶區(qū)改造項目和其他縣重點工程項目資金的籌集和支付工作。
3、迎難而上，重點項目快推進。今年，我單位主抓的縣重點調(diào)度項目12個、作為協(xié)抓的幫扶項目16個，數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重。為此，牢固樹立“項目為王”理念，大力弘揚“工匠精神”，奮力推進項目建設(shè)。
4、求真務(wù)實，中心工作出成效。
（1）脫貧攻堅工作。一是突出抓好疫情防控工作，面對突如其來的新冠肺炎疫情，我單位干部深入掛點村，走村串戶，宣傳防疫知識，發(fā)放防疫物品，堅定群眾戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。二是突出抓好“四個臺賬”的整改工作。按照縣委文件精神，對照中央巡視問題“回頭看”整改要求，公司認領(lǐng)了兩個問題，均已銷號，整改到位。三是突出抓好幫扶走訪工作。按照縣委要求，每月幫扶干部走訪二次、駐村工作隊每周兩天、第一書記五天四夜，加強走訪，強化幫扶。今年的項目幫扶資金和專業(yè)幫扶資金共計20萬元已到賬，切實提高貧困戶的獲得感和滿意度。
（2）提升人居環(huán)境。按照縣創(chuàng)城辦的要求，我單位狠抓工作落實，堅持每周一次環(huán)境衛(wèi)生整治，堅持自查，督促整改。一是對居住小區(qū)違章搭建進行整治，更新健康宣傳欄5處，清理墻面小廣告和種菜現(xiàn)象。二是對城北新區(qū)閑置土地進行整治，新建臨時圍擋并張貼宣傳標語。三是對城北新區(qū)水系進行整治，清除水系水葫蘆和水面浮游藻類等雜物，全面清理張王泵站等幾處的淤泥和雜草及白色垃圾等。
（3）隊伍建設(shè)得到提升。以“創(chuàng)一流干部隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標，深化干部隊伍管理和規(guī)范化建設(shè)，服務(wù)好全縣中心工作。堅持“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的工作方式，進一步提高執(zhí)行力，抓好各項制度的落實，對定下來的工作抓緊實施、對部署了的工作督促檢查、對急難險重的工作身體力行，在抓好疫情防控、復工復產(chǎn)、巡視巡察等工作中，切實把求真務(wù)實的要求落實到每個環(huán)節(jié)、每項工作中，樹立嚴謹?shù)闹\事干事態(tài)度，腳踏實地做好縣委、縣政府部署的各項工作，爭做思想過硬、作風優(yōu)良、群眾滿意的好干部。
一年來，班子成員始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，認真履行黨風廉政建設(shè)工作職責，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，努力將黨風廉政建設(shè)各項工作落到實處。
一是加強領(lǐng)導，扣緊廉政“防護罩”。堅持以黨風廉政建設(shè)責任制為龍頭，切實履行“一崗雙責”，把黨風廉政建設(shè)貫穿全年工作始終，使黨風廉政建設(shè)切實做到有部署、有落實、有檢查、有考核。
二是加強教育，筑牢拒腐“防護墻”。堅持把黨風廉政教育與業(yè)務(wù)工作相融合，通過上廉政課、看反腐教育片、寫心得感悟，認真學習并深刻領(lǐng)會“一準則兩條例”等法規(guī)條例。堅決落實中央“八項規(guī)定”，持續(xù)改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，狠抓落實，時時督導，營造了一個風清氣正的政治生態(tài)。
三是率先垂范，織密廉潔“防護網(wǎng)”。在實際工作和生活中，班子成員始終堅持以儉養(yǎng)德，牢記黨性原則，努力做到穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑。本人和班子成員注重帶頭從小事做起，管好身邊人，立足防微杜漸，努力做到嚴于律己、潔身自好、廉潔奉公。堅持把“一準則兩條例”當作自己的人生底線，不邁違規(guī)違紀第一步，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面。
二是抓班子帶隊伍還需堅持高標準、常態(tài)化；
三是推進各項重點工程方面還需要更多地創(chuàng)新舉措。對此，本人和班子成員將高度重視，進一步增強“四種意識”、樹立“四種自信”、做好“兩個維護，全力攻堅破難，新征程上奮發(fā)有為，創(chuàng)新工作舉措，提高履職水平，努力開創(chuàng)城北、城投事業(yè)的新局面。
城投公司工程部工作總結(jié)篇七
上半年，在市委、市政府和公司董事會的領(lǐng)導下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略，認真落實“提質(zhì)、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”(保項目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點產(chǎn)業(yè))，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況
1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。
一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也促進了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機制的創(chuàng)新。
二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ);為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質(zhì)量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設(shè)進行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動政府信用建設(shè)。
一是加強資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。
二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項目，我們積極與多家金融機構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了201x年度金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。
為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。
一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。
二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎(chǔ)，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。
四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。
4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。
一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作;對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理;完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。
二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化;為加強投資項目管理，進一步明確相關(guān)部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。
5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設(shè)水平。
一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設(shè)、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。
二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務(wù)核算辦法》，進一步完善了公司財務(wù)核算體系，提升了公司財務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。
6、切實加強機關(guān)建設(shè)，進一步提升公司制度化管理水平。
一是進一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開展黨的活動，加強黨組織建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)，“七一”前夕，機關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉(zhuǎn)正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績” 主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設(shè)一支思想先進、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。
二、存在的困難
20xx年是“”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務(wù)和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。
三、下半年工作思路
下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為xx區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
1、全面啟動“百億”(3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元)融資計劃。
今年是全省項目建設(shè)年，也是xx市的項目建設(shè)年，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關(guān)資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力爭完成新農(nóng)村建設(shè)項目30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu);三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。
一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理20xx畝土地任務(wù)。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務(wù)。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設(shè)資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。
3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。
一是盡快出臺《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務(wù)預警體系，控制債務(wù)風險，加強對工程投入成本審計，調(diào)動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。
城投公司工程部工作總結(jié)篇八
20xx年以來，我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個中心，以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
按照年初制定的工作計劃，我公司積極開展、落實工作。具體是：
1、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣工作。
經(jīng)過一段時期對開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底，積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源，并精心組織于20xx年10月28日進行了公開拍賣，拍賣成交金額為2401.1萬元，圓滿完成該項工作。
2、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計方案。為進一步宣傳我市精神文明建設(shè)，根據(jù)政府要求，對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對各現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)計戶外廣告設(shè)計方案，目前該方案已經(jīng)上報。
3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進行調(diào)查摸底。
（1）、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運營，根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神，結(jié)合我市實際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿）；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀，組織人員與市政設(shè)計處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。
（2）、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神要求，為進一步推進我市弱電管網(wǎng)運營管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進行，20xx年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長23580米，弱電管網(wǎng)管線總長144736米。共完成對驛城大道、東源路、蔡州路、前進路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底，并針對驗收工作中出現(xiàn)的問題進行討論，并撰寫《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗收情況問題總結(jié)》和《對弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點意見和要求》上報住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。
（3）、20xx年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會，中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿），并及時收集反饋意見，為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會做好鋪墊工作。
（1）進一步規(guī)范公司的財務(wù)收支行為，提高會計信息資料，完善財務(wù)制度，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供可靠、有用的信息。
（2）對20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的融資工作進行前期準備工作。
城投公司根據(jù)社會發(fā)展及經(jīng)濟形勢發(fā)展，在做好本職工作的同時，根據(jù)公司現(xiàn)實情況，結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗，在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運營模式上報董事會批準，成立二級運營公司，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開業(yè)；同時駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營成立的獨立核算、自負盈虧的二級分公司，也以此帶動城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時俱進的團隊合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運營奠定了基礎(chǔ)。
（1）廣告：
1、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好20xx年戶外廣告經(jīng)營權(quán)到期的道路廣告的清理、準備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作。
2、做好游園廣告經(jīng)營權(quán)拍賣準備工作。
在明年的工作中，對市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進行摸底調(diào)查，對每個游園的廣告牌定位及廣告形式進行確認，提高游園內(nèi)廣告牌檔次，分期分批對游園的廣告經(jīng)營權(quán)進行拍賣。
在市中心城區(qū)的靖宇廣場也將正式交付使用，該廣場由于位置城市中心區(qū)，地位繁華商業(yè)街區(qū)，廣告商業(yè)價值潛力巨大，要集中一切力量對該廣場的廣場牌形式廣告牌的安裝地點進行調(diào)研、考察，爭取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進和提升。
（2）弱電：
1、根據(jù)駐政辦【20xx】1號文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會議的籌備工作，爭取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會的盡快召開，爭取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》盡快出臺；結(jié)合市住建局、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。
2、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失，各通信運營單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班，分時間周期，路段分包到人，實施責任追究制，杜絕私自穿線，為弱電管網(wǎng)的運營管理營造良好環(huán)境。
3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè)，積極學習施工建設(shè)所需各項業(yè)務(wù)技能知識，通過網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商，尋求質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商，為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準備工作。
4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃。組織人員積極與移動、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運營單位對弱電管網(wǎng)的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩(wěn)步滾動的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)。
（3）多種經(jīng)營
1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時，加強二級公司的經(jīng)營管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實現(xiàn)自我盈利，帶動總公司發(fā)展。
2、堅持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務(wù)，開展新業(yè)務(wù)，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司實現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。
3、加強人才的發(fā)現(xiàn)、引進和培訓，做好一切準備，在機遇到來之際，抓住機遇，一步一個腳印，踏踏實實向前走。
城投公司在董事會和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導下，在公司各部門員工的團結(jié)奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實的作風，逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。
城投公司工程部工作總結(jié)篇九
時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門的`密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付我們的各項工作任務(wù)，保證了省政府新院內(nèi)以及人民大會堂所有設(shè)施、設(shè)備的安全運行。圓滿順利安全度過，取得了一定的成績。
能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常品質(zhì)檢查分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度表格上墻，以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班每2小時巡視地下室車庫、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護，自本部接手以來未發(fā)生過一起不安全事故，確保了省政府全年平安渡過。
因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間24小時負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為省政府領(lǐng)導創(chuàng)造一個良好的辦公和開會環(huán)境。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
