在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

噴涂車間工作計(jì)劃篇一

(一)、崗位職責(zé)：

1.車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)噴涂車間各項(xiàng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)噴涂車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5.負(fù)責(zé)噴涂車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7.負(fù)責(zé)噴涂車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8.對(duì)噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9.對(duì)噴涂車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 10.11.12.13.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)噴涂車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

(三)、工作內(nèi)容：

1.根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。 2.重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

4.重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

8.積極開展現(xiàn)場6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。 9.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。10.11.12.13.14.按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。15.建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。16.保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性。17.18.積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系.積極完成上級(jí)及各類會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間班組長的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

（四）具體職責(zé)為：

1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

噴涂車間工作計(jì)劃篇二

一、目的：

對(duì)本車間生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。

二、適用范圍：

適用于噴涂、磷化車間生產(chǎn)全過程的管理。

三、

車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5s管理。

三、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長。直接下級(jí)：本車間操作人員。

四、崗位職責(zé)：

4 負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具及工位器具。5 對(duì)噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

6 有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

7 有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

五、工作內(nèi)容：

1 每天進(jìn)行消防安全檢查，消防通道必須暢通。（如檢查風(fēng)機(jī)是否有異響，檢查 線路有老化現(xiàn)象等）。如有異常應(yīng)立即停止生產(chǎn)進(jìn)行檢修。確保安全隱患消除 在萌芽狀態(tài)。

2 根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備 人力情況，制定車間日生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、打樣計(jì)劃。

3 重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

4 重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5 按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6 加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7 制定工藝參數(shù)（如溫度、線速、藥水用量、ph值等）并嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。8 積極開展現(xiàn)場5s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9 每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

10 每日需把可以回收的油漆進(jìn)行過濾，并及時(shí)回用。

11 當(dāng)天磷化的產(chǎn)品盡量在當(dāng)天完成，以免生銹。如當(dāng)班沒有按計(jì)劃完成，需查找原因以免后續(xù)再次發(fā)生，并做好交班手續(xù)。

12 積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好橫向溝通.。13 積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。14 正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

15 建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性 16 帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。17 做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

18 下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

噴涂車間工作計(jì)劃篇三

1、確保完成全年銷售任務(wù)，*時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總；

3、銷售報(bào)表的精確度，仔細(xì)審核；

4、借物還貨的及時(shí)處理；

5、客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

6、努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！

（一）倉庫的庫存量不夠。

雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。

（二）采購回貨不及時(shí)。

回貨時(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重）

（三）質(zhì)檢與采購對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。

很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

（四）財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。

有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！

（五）各部門之間不協(xié)調(diào)。

為了自己的工作方便，往往不會(huì)太關(guān)心他人，不會(huì)考慮給他人帶來的麻煩。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

（六）發(fā)貨及派車問題。

（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。

總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容。

噴涂車間工作計(jì)劃篇四

為確保工程按時(shí)按質(zhì)竣工驗(yàn)收，明確雙方各自義務(wù)，現(xiàn)將______________承包給乙方施工。

一、承包方法：

二、1、乙方承包范圍為清包人工，施工材料統(tǒng)一由甲方統(tǒng)一購置，乙方不得浪費(fèi)施工材料，合理合用。

2、甲方不得因材料缺失造成乙方無法正常施工，，如因甲方材料不到位造成乙方損失的，乙方有權(quán)力追就甲方賠償損失，不可抗力原因除外。

三、付款方式：

1、真石漆工程底漆施工完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款40%或真石漆施工完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款75%或。

2、外墻乳膠漆工程二遍膩?zhàn)油瓿杉追綉?yīng)支付乙方總工程款40%或，外墻乳膠漆工程完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款75%或。

3、結(jié)束驗(yàn)收合格付清全部人工工程款。

四、此合同一式兩份，雙方簽字有效，各持一份為憑，并作為雙方當(dāng)事人法律依據(jù)。

五、備注：?_____________________

甲方：_____________

乙方：________________

日期： _____年_____月_____日

噴涂車間工作計(jì)劃篇五

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，按車輛維修工藝要求和指定工期，保證質(zhì)量完成施工任務(wù)。二、根據(jù)工藝要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長、車間主管等匯報(bào)解決。三、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。

四、每天定期檢查主要設(shè)備的工作狀況，五、依據(jù)安全操作規(guī)程，穿戴好防護(hù)用品，正確使用和保護(hù)油漆、稀釋劑、香蕉水等各種易揮發(fā)、易燃易爆物品。定期對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行檢查，對(duì)易燃物品做好防火、防爆管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理。

六、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，油漆調(diào)配完成漆料蓋子及時(shí)蓋好。車輛維修工作完畢后，要及時(shí)打掃衛(wèi)生、切斷電源、氣源，下班以前認(rèn)真檢查，確保安全。

七、做好與鈑金、裝飾美容、機(jī)電維修工等工種的配合與協(xié)作，保證隨叫隨到。

十、積極參加班組和公司技術(shù)、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，搞好班組成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造良好和諧工作氛圍。

噴涂車間工作計(jì)劃篇六

為有效提高員工的積極主動(dòng)性，降低各機(jī)種不良率特制定以下規(guī)定:

一．內(nèi)部管理規(guī)定

1．干部必須嚴(yán)格要求自己、對(duì)員工嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)方法。

2．各作業(yè)員必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，靜電除塵時(shí)間涂裝(70-90秒)、噴涂(45秒)作業(yè)中有問題及時(shí)上報(bào)班長進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定者堅(jiān)決小過一次處罰。

3．各作業(yè)員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及車間內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶零食、香煙、手機(jī)等東西進(jìn)入車間違犯者大過處罰。

4．嚴(yán)格遵守?zé)o塵車間規(guī)定無塵衣必須按照規(guī)定穿戴(包括口罩)違犯者申誡一次、再犯小過處罰。

5．各員工必須服從管理，堅(jiān)決杜絕頂撞主管現(xiàn)象發(fā)生，有問題及時(shí)反應(yīng)。

6．定義每周三召開無塵車間全體會(huì)議(舊涂裝考區(qū))，周三各部門白、夜班全體不良討論班會(huì)(各部門車間)，且第二天上交會(huì)議紀(jì)錄給趙課長。

以上希望各位員工嚴(yán)格遵守，各位干部嚴(yán)格監(jiān)督!

二．績效評(píng)比規(guī)定

1．涂裝(3人一條線)、噴涂開機(jī)人員每兩周評(píng)比一次，依據(jù)作業(yè)產(chǎn)量、噴檢不良率評(píng)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和處罰。

2．非開機(jī)人員(調(diào)墨員、交接員、考區(qū)人員等)每個(gè)月評(píng)比一次，依據(jù)平時(shí)工作態(tài)度、責(zé)任心、服從性進(jìn)行評(píng)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和處罰。

3．作業(yè)員作業(yè)中必須做好自主檢驗(yàn)，作業(yè)中qa反應(yīng)的問題及時(shí)進(jìn)行改善，如改善不好請(qǐng)立即報(bào)告班長，如不報(bào)出現(xiàn)問題自己承擔(dān)。

4．如因個(gè)人工作不認(rèn)真自主檢查出現(xiàn)的不良在(50片)以上的將給予處罰。

以上評(píng)比有各班長按照以上依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)比，兩周評(píng)比一次進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和處罰，希望各干部嚴(yán)格執(zhí)行。并把每次評(píng)比結(jié)果張貼到車間現(xiàn)場。

4.2在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4.3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。?

4.5組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。

4.6制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。

4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識(shí)，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。?

4.8負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

5.1生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）

5.1.1直接上級(jí)：車間主任

5.1.2直接下級(jí)：班長?

5.2負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。?

5.3負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。?

5.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。?

5.6負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。?

5.7負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。?

5.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。?

5.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

5.11負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。?

5.12負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。

5.13負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。

5.14車間文件、資料檔案管理。?

5.15車間主任不在時(shí)，對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。?

6.1班長?

6.1.1直接上級(jí)：主任、生產(chǎn)主管?

6.4作好交接-班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。

6.5填寫工藝卡片，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。

6.6記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄

7.1前處理上下料工

7.1.1直接上級(jí)：班長?

7.2負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。?

7.4搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。

7.5根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?

7.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。

8.1噴涂上下料?

8.1.1宜接上級(jí)：班長?

8.2負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。?

8.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。?

8.5根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?

8.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。

9.1行車工?

9.1.1直接上級(jí)：班長?

9.2上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。

9.3根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。

9.4配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

9.5負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。

10.1包裝工?

10.1.1直接上級(jí)：班長?

10.2按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10.5服從班組長及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作。

10.6堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接-班工作。

11.1噴涂操作工?

11.1.1直接上級(jí)：班長?

11.2穿戴好勞保用品。?

11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。?

11.4核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。?

11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。

噴涂車間工作計(jì)劃篇七

發(fā)包方：______________ _(以下簡稱甲方) 承包方：______________ _(以下簡稱乙方)

甲方將______中級(jí)人民法院審判庭內(nèi)墻乳膠漆工程發(fā)包給乙方，為加快施工進(jìn)度，保證質(zhì)量，完成施工任務(wù)。雙方本著友好合作，互惠互利的原則，依照《_民法典》、《_建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循*等、自愿、公*和誠信的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 工程概況：

工程名稱：______市中級(jí)人民法院審判庭工程

工程地點(diǎn)：____________

第二條 承包形式： 本工程采用包工包料形式包干。

第三條 承包單價(jià)： 本合同為固定單價(jià)合同(包工、包料)，工程量按實(shí)際內(nèi)墻涂刷面積計(jì)算，合同價(jià)格乳膠漆為_______元/m2。本價(jià)格為施工完成后的成品單價(jià)，包括主要材料費(fèi)(含材料購買、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用)、輔助材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用(不含發(fā)票、稅金)。

第四條 承包范圍：

1、天棚無水泥砂漿粉刷直接刮膩?zhàn)?，乙方?fù)責(zé)處理基層，天棚陰角做角刮膩?zhàn)映善?。?nèi)墻面及梁柱水泥砂漿粉刷后交乙方刮膩?zhàn)佣?，乳膠漆二遍。

2、陽臺(tái)、通道、樓梯、室內(nèi)等所有做內(nèi)墻乳膠漆部分。

3、乙方施工中所用的腳手架級(jí)一切機(jī)具由乙方自行負(fù)責(zé)，所有乙方施工人員應(yīng)聽從甲方管理人員指揮，不得違章作業(yè)。不按甲方要求施工所發(fā)生的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用及甲方損失，甲方指揮造成的返工費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

第五條 合同工期及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、內(nèi)墻乳膠漆應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以單體樓為單位計(jì)算，合同施工工期____天，具體開工日期土建工程滿足施工條件，以發(fā)包方書面通知為準(zhǔn)。

2、要求內(nèi)墻底子用膩?zhàn)臃獾變杀?，面層用乳膠漆兩遍，施工質(zhì)量為合格。(成品以質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、建筑單位等單位驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn))。

3、材料必須與封樣材料相符，材料均須具有權(quán)威部門出具的檢驗(yàn)、檢測報(bào)告及產(chǎn)品合格證。

第六條 安全責(zé)任：

乙方必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作，承包人必須派技術(shù)人員在施工現(xiàn)場管理、安全、質(zhì)量生產(chǎn)。嚴(yán)禁酒后上架作業(yè)。在整個(gè)施工過程中如乙方違章作業(yè)，發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。

第七條 工期及違約責(zé)任：

按甲方認(rèn)可合格部分付給30%工程款，余款做賠償甲方由此造成的損失費(fèi)用。

第八條 工程量及付款方式：

本項(xiàng)目無預(yù)付款或定金。以單體樓實(shí)際施工面積為結(jié)算單位，施工完畢后經(jīng)發(fā)包方、總承包單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場驗(yàn)收合格后付至合同價(jià)款的80%，工程竣工驗(yàn)收合格并確認(rèn)工程量后付至結(jié)算價(jià)款的95%，余款5%作質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后15日內(nèi)結(jié)清(質(zhì)保期一年，自工程驗(yàn)收合格之日算起)

第九條 本合同所發(fā)生的爭議或因執(zhí)行本合同所產(chǎn)生的爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成交由法院裁決。

第十條 本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字之日起效，工程竣工、工程款結(jié)清作廢。

噴涂車間工作計(jì)劃篇八

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。

本考核方案從20xx年2月份開始執(zhí)行。

1.上班遲到、早退扣2分/次；

3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫請(qǐng)假條，無故曠工扣6分/次；

9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；

5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；

5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9.交接班不清楚扣6分/次。

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

1.無顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；

3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；

6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次；

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

噴涂車間工作計(jì)劃篇九

對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個(gè)過程要從＂人、設(shè)備、物料、方法＂等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。

三、出貨檢驗(yàn)

出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的.滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%。

四、售后服務(wù)

把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。

＂你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造＂，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到＂為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔＂。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！