在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

噴涂車間工作計劃篇一

(一)、崗位職責：

1.車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責噴涂車間各項管理工作。

2.負責噴涂車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4.負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5.負責噴涂車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6.負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7.負責噴涂車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8.對噴涂車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9.對噴涂車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10.11.12.13.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對噴涂車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

(三)、工作內(nèi)容：

1.根據(jù)公司下達的月、周生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)計劃》，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。 2.重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

4.重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5.按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。 6.加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7.嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行。

8.積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。 9.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10.11.12.13.14.按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃。

積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。15.建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。16.保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確性。17.18.積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系.積極完成上級及各類會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間班組長的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

（四）具體職責為：

1.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；

噴涂車間工作計劃篇二

一、目的：

對本車間生產(chǎn)過程進行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。

二、適用范圍：

適用于噴涂、磷化車間生產(chǎn)全過程的管理。

三、

車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5s管理。

三、直接上級：生產(chǎn)廠長。直接下級：本車間操作人員。

四、崗位職責：

4 負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具及工位器具。5 對噴涂車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

6 有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

7 有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

五、工作內(nèi)容：

1 每天進行消防安全檢查，消防通道必須暢通。（如檢查風機是否有異響，檢查 線路有老化現(xiàn)象等）。如有異常應立即停止生產(chǎn)進行檢修。確保安全隱患消除 在萌芽狀態(tài)。

2 根據(jù)公司下達的月、周生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備 人力情況，制定車間日生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃、打樣計劃。

3 重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

4 重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5 按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。

6 加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7 制定工藝參數(shù)（如溫度、線速、藥水用量、ph值等）并嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行。8 積極開展現(xiàn)場5s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9 每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10 每日需把可以回收的油漆進行過濾，并及時回用。

11 當天磷化的產(chǎn)品盡量在當天完成，以免生銹。如當班沒有按計劃完成，需查找原因以免后續(xù)再次發(fā)生，并做好交班手續(xù)。

12 積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好橫向溝通.。13 積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。14 正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

15 建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確性 16 帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。17 做好車間員工的操作技能培訓工作。

18 下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

噴涂車間工作計劃篇三

1、確保完成全年銷售任務，*時積極搜集信息并及時匯總；

3、銷售報表的精確度，仔細審核；

4、借物還貨的及時處理；

5、客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

6、努力做好每一件事情，堅持再堅持！

（一）倉庫的庫存量不夠。

雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。

（二）采購回貨不及時。

回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴重）

（三）質(zhì)檢與采購對供應商退貨的處理。

很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

（四）財務應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提醒。

有許多已經(jīng)回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！

（五）各部門之間不協(xié)調(diào)。

為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

（六）發(fā)貨及派車問題。

（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。

總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容。

噴涂車間工作計劃篇四

為確保工程按時按質(zhì)竣工驗收，明確雙方各自義務，現(xiàn)將______________承包給乙方施工。

一、承包方法：

二、1、乙方承包范圍為清包人工，施工材料統(tǒng)一由甲方統(tǒng)一購置，乙方不得浪費施工材料，合理合用。

2、甲方不得因材料缺失造成乙方無法正常施工，，如因甲方材料不到位造成乙方損失的，乙方有權(quán)力追就甲方賠償損失，不可抗力原因除外。

三、付款方式：

1、真石漆工程底漆施工完成甲方應支付乙方總工程款40%或真石漆施工完成甲方應支付乙方總工程款75%或。

2、外墻乳膠漆工程二遍膩子完成甲方應支付乙方總工程款40%或，外墻乳膠漆工程完成甲方應支付乙方總工程款75%或。

3、結(jié)束驗收合格付清全部人工工程款。

四、此合同一式兩份，雙方簽字有效，各持一份為憑，并作為雙方當事人法律依據(jù)。

五、備注：?_____________________

甲方：_____________

乙方：________________

日期： _____年_____月_____日

噴涂車間工作計劃篇五

一、服從領(lǐng)導，聽從指揮，按車輛維修工藝要求和指定工期，保證質(zhì)量完成施工任務。二、根據(jù)工藝要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長、車間主管等匯報解決。三、堅守崗位，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。

四、每天定期檢查主要設(shè)備的工作狀況，五、依據(jù)安全操作規(guī)程，穿戴好防護用品，正確使用和保護油漆、稀釋劑、香蕉水等各種易揮發(fā)、易燃易爆物品。定期對設(shè)備、工裝進行檢查，對易燃物品做好防火、防爆管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。

六、養(yǎng)成良好的工作習慣，油漆調(diào)配完成漆料蓋子及時蓋好。車輛維修工作完畢后，要及時打掃衛(wèi)生、切斷電源、氣源，下班以前認真檢查，確保安全。

七、做好與鈑金、裝飾美容、機電維修工等工種的配合與協(xié)作，保證隨叫隨到。

十、積極參加班組和公司技術(shù)、安全學習活動，搞好班組成員間的團結(jié)協(xié)作，營造良好和諧工作氛圍。

噴涂車間工作計劃篇六

為有效提高員工的積極主動性，降低各機種不良率特制定以下規(guī)定:

一．內(nèi)部管理規(guī)定

1．干部必須嚴格要求自己、對員工嚴格管理、嚴格監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)方法。

2．各作業(yè)員必須嚴格按照作業(yè)規(guī)定進行作業(yè)，靜電除塵時間涂裝(70-90秒)、噴涂(45秒)作業(yè)中有問題及時上報班長進行處理，如發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定者堅決小過一次處罰。

3．各作業(yè)員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀及車間內(nèi)部各項規(guī)定，嚴禁攜帶零食、香煙、手機等東西進入車間違犯者大過處罰。

4．嚴格遵守無塵車間規(guī)定無塵衣必須按照規(guī)定穿戴(包括口罩)違犯者申誡一次、再犯小過處罰。

5．各員工必須服從管理，堅決杜絕頂撞主管現(xiàn)象發(fā)生，有問題及時反應。

6．定義每周三召開無塵車間全體會議(舊涂裝考區(qū))，周三各部門白、夜班全體不良討論班會(各部門車間)，且第二天上交會議紀錄給趙課長。

以上希望各位員工嚴格遵守，各位干部嚴格監(jiān)督!

二．績效評比規(guī)定

1．涂裝(3人一條線)、噴涂開機人員每兩周評比一次，依據(jù)作業(yè)產(chǎn)量、噴檢不良率評定進行嘉獎和處罰。

2．非開機人員(調(diào)墨員、交接員、考區(qū)人員等)每個月評比一次，依據(jù)平時工作態(tài)度、責任心、服從性進行評定進行嘉獎和處罰。

3．作業(yè)員作業(yè)中必須做好自主檢驗，作業(yè)中qa反應的問題及時進行改善，如改善不好請立即報告班長，如不報出現(xiàn)問題自己承擔。

4．如因個人工作不認真自主檢查出現(xiàn)的不良在(50片)以上的將給予處罰。

以上評比有各班長按照以上依據(jù)進行統(tǒng)計進行評比，兩周評比一次進行嘉獎和處罰，希望各干部嚴格執(zhí)行。并把每次評比結(jié)果張貼到車間現(xiàn)場。

4.2在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導下全面負責噴涂車間事務管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責任分工，負責組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4.3負責組織生產(chǎn)工人進行質(zhì)量自檢和互檢。?

4.5組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學習，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。

4.6制定車間員工培訓計劃，負責制定本車間員工職責并積極監(jiān)督執(zhí)行。

4.7負責生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。?

4.8負責督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

5.1生產(chǎn)主管（兼計劃）

5.1.1直接上級：車間主任

5.1.2直接下級：班長?

5.2負責分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。?

5.3負責觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4負責提出分工崗位的原、輔材料計劃。?

5.5負責生產(chǎn)計劃監(jiān)控及臨時性計劃調(diào)整的落實。?

5.6負責組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。?

5.7負責組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預防指施。?

5.9負責生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。?

5.10負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對安全隱患進行整改。

5.11負責編制車間生產(chǎn)日報表。?

5.12負責編制月度及年度產(chǎn)品成本計劃和成本報表。

5.13負責管理車間的物資并建立臺帳。

5.14車間文件、資料檔案管理。?

5.15車間主任不在時，對全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負責。?

6.1班長?

6.1.1直接上級：主任、生產(chǎn)主管?

6.4作好交接-班，統(tǒng)計訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應及時補上。

6.5填寫工藝卡片，對產(chǎn)品質(zhì)量實行過程控制，建立關(guān)鍵工序管理點。

6.6記錄好本班員工考勤、報表及其它原始記錄

7.1前處理上下料工

7.1.1直接上級：班長?

7.2負責做好上下料前的準備工作。?

7.4搬運工件應輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對 將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。

7.5根據(jù)生產(chǎn)工藝進行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?

7.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。

8.1噴涂上下料?

8.1.1宜接上級：班長?

8.2負責做好上下料的準備工作。?

8.3根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。?

8.5根據(jù)要求進行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?

8.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。

9.1行車工?

9.1.1直接上級：班長?

9.2上下班時，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對行車進行檢查，并做好“工藝行車點檢 記錄”。

9.3根據(jù)《車間作業(yè)標準》要求及《行車操作規(guī)程》進行操作。

9.4配合維修人員以所用行車進行日常維護保養(yǎng)。

9.5負責本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。

10.1包裝工?

10.1.1直接上級：班長?

10.2按《包裝標準》要求進行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質(zhì)量負責。

10.5服從班組長及部門負責人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作。

10.6堅持文明生產(chǎn)，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接-班工作。

11.1噴涂操作工?

11.1.1直接上級：班長?

11.2穿戴好勞保用品。?

11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。?

11.4核對生產(chǎn)計劃單，領(lǐng)好粉末。?

11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。

噴涂車間工作計劃篇七

發(fā)包方：______________ _(以下簡稱甲方) 承包方：______________ _(以下簡稱乙方)

甲方將______中級人民法院審判庭內(nèi)墻乳膠漆工程發(fā)包給乙方，為加快施工進度，保證質(zhì)量，完成施工任務。雙方本著友好合作，互惠互利的原則，依照《_民法典》、《_建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循*等、自愿、公*和誠信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 工程概況：

工程名稱：______市中級人民法院審判庭工程

工程地點：____________

第二條 承包形式： 本工程采用包工包料形式包干。

第三條 承包單價： 本合同為固定單價合同(包工、包料)，工程量按實際內(nèi)墻涂刷面積計算，合同價格乳膠漆為_______元/m2。本價格為施工完成后的成品單價，包括主要材料費(含材料購買、運輸?shù)荣M用)、輔助材料費、人工費、管理費、利潤等費用(不含發(fā)票、稅金)。

第四條 承包范圍：

1、天棚無水泥砂漿粉刷直接刮膩子，乙方負責處理基層，天棚陰角做角刮膩子成品。內(nèi)墻面及梁柱水泥砂漿粉刷后交乙方刮膩子二遍，乳膠漆二遍。

2、陽臺、通道、樓梯、室內(nèi)等所有做內(nèi)墻乳膠漆部分。

3、乙方施工中所用的腳手架級一切機具由乙方自行負責，所有乙方施工人員應聽從甲方管理人員指揮，不得違章作業(yè)。不按甲方要求施工所發(fā)生的返工費用由乙方承擔返工費用及甲方損失，甲方指揮造成的返工費用由甲方負責。

第五條 合同工期及施工質(zhì)量標準：

1、內(nèi)墻乳膠漆應符合行業(yè)標準。以單體樓為單位計算，合同施工工期____天，具體開工日期土建工程滿足施工條件，以發(fā)包方書面通知為準。

2、要求內(nèi)墻底子用膩子封底兩遍，面層用乳膠漆兩遍，施工質(zhì)量為合格。(成品以質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、建筑單位等單位驗收結(jié)果為準)。

3、材料必須與封樣材料相符，材料均須具有權(quán)威部門出具的檢驗、檢測報告及產(chǎn)品合格證。

第六條 安全責任：

乙方必須嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違章操作，承包人必須派技術(shù)人員在施工現(xiàn)場管理、安全、質(zhì)量生產(chǎn)。嚴禁酒后上架作業(yè)。在整個施工過程中如乙方違章作業(yè)，發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的經(jīng)濟及法律責任均由乙方負責。

第七條 工期及違約責任：

按甲方認可合格部分付給30%工程款，余款做賠償甲方由此造成的損失費用。

第八條 工程量及付款方式：

本項目無預付款或定金。以單體樓實際施工面積為結(jié)算單位，施工完畢后經(jīng)發(fā)包方、總承包單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場驗收合格后付至合同價款的80%，工程竣工驗收合格并確認工程量后付至結(jié)算價款的95%，余款5%作質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后15日內(nèi)結(jié)清(質(zhì)保期一年，自工程驗收合格之日算起)

第九條 本合同所發(fā)生的爭議或因執(zhí)行本合同所產(chǎn)生的爭議應由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成交由法院裁決。

第十條 本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字之日起效，工程竣工、工程款結(jié)清作廢。

噴涂車間工作計劃篇八

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。

本考核方案從20xx年2月份開始執(zhí)行。

1.上班遲到、早退扣2分/次；

3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；

9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9.交接班不清楚扣6分/次。

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次；

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

噴涂車間工作計劃篇九

對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠；同時作出明顯的標示。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從＂人、設(shè)備、物料、方法＂等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。相關(guān)部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設(shè)計的要求。

三、出貨檢驗

出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的.滿意度。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。

四、售后服務

把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應該注意哪些問題。

＂你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造＂，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應作到＂為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔＂。公司上下應全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！