無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

團隊建設讀書筆記篇一

看了很久李惠波主編的《團隊精神》。書中列舉的生動事例和闡述的觀點不時浮現(xiàn)在我腦海中，讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團隊精神，就很難成就大事；如果一個企業(yè)沒有團隊精神，它就會變得支離破碎，無所事事。只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神，集中力量克服困難的生動例子。1994年4月5日下午2點，德國某經(jīng)銷商來電，要求海爾在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩天內(nèi)交貨意味著下午需要的貨物必須裝運，但現(xiàn)在是星期五下午兩點。如果海關(guān)、商檢等相關(guān)部門下午五點下班，時間只有三個小時。按照一般的程序做這一切幾乎是不可能的。如何讓不可能變成可能？這時，海爾人優(yōu)秀的團隊精神顯示出巨大的能量。他們攜手并進，轉(zhuǎn)運貨物，報關(guān)，聯(lián)系船期，傾力工作，分秒必爭，確保每一個環(huán)節(jié)順利通過。下午五點半，經(jīng)銷商收到海爾的貨傳來的消息，非常驚訝，從驚訝變成了感激，破例給海爾寫了感謝信。

從這個例子中不難看出，海爾集團奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個團隊每一個員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于事物的價值，共同的價值高于個人的價值，合作的價值高于單獨工作的價值”。這種價值觀難道不是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、中國蒙牛集團等知名企業(yè)快速發(fā)展崛起的例子，這些企業(yè)都是依靠團隊精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。

看看我們春德小學的輝煌成就。沒有學校領(lǐng)導和全體師生的辛勤勞動，沒有團結(jié)協(xié)作的合作精神，就不可能取得成績。大家高焰拾柴，眾志成城，泰山移！春德小學獨特的團隊精神，譜寫了團結(jié)奮進的輝煌樂章。不管以后遇到什么困難和障礙，只要發(fā)揚團隊精神，團結(jié)一心，就不會有“火焰山”！

團隊建設讀書筆記篇二

《團隊執(zhí)行力》作者陳永亮。我從書中學到了5點。

第一，團隊建設——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。

第二，也要 設立清晰明確的目標 。

這 個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。

第三， 體制與流程的建設——關(guān)注細節(jié)， 細節(jié)決定成敗

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣，1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點ella已經(jīng)和我強調(diào)過n遍，要慢慢做好。

第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目。” 企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它！就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴格要求自己，提高執(zhí)行力。

團結(jié)就是力量。

團隊建設讀書筆記篇三

我記得當時公司負責人告訴我入職之前需要看一看這本書的時候，我以為是一本介紹公司概況和制度的宣傳書，我問，這是類似于崗前培訓的書么，負責人頓了一下說，看一看你就知道了。于是也算是帶著疑問開始看的這本書，隨著閱讀的深入，也漸漸明白這本書的意義所在了。書中想要傳達的，不是按部就班的行為準則，也不是刻板的規(guī)章制度，而是一種理念，一種員工和公司共同奉行，互相尊重，互相配合的理念。

讀完的當時便暗暗決定，在工作的不同階段 ，一定要重溫幾遍這本書，因為可以確定，在不同的階段，這本書帶給自己的影響也是各不相同的。就目前的經(jīng)歷和知識儲備來說，對書中內(nèi)容的理解僅僅算得上皮毛。

書中對我沖擊最大一部分觀念，是在于拉斯洛描述的高管層對于員工的信任和自由。這是我沒想過的，工作與生活是對立的，老板是周扒皮這個想法可能從工作之前就開始在我們腦海中攢動。但實際上看過這本書之后就會明白，拉斯洛想告訴我們的是工作并不是這樣，公司可以給員工最大程度的自由，最大程度的關(guān)懷，做員工最有利的后盾，員工可以無后顧之憂的，以最飽滿的狀態(tài)投入到工作中去的。

很多時候，管理者在管理團隊的時候喜歡用一系列指標來衡量工作效率，就是做好了就給獎勵，做不好就打板子，但實事實上管理者的想法也許并不是想打板子，而是想要輔助清除障礙和鼓勵團隊，只是由于信息的不對等和格局的限制，造成了與員工之間的隔閡，這一點與書中拉斯洛提到的適度的透明和相互的理解有很多相似而地方。

對于員工而言，工作本就是一個不斷成長的的過程，選擇與什么樣的團隊為伍，跟什么樣的人學習，都會在很大程度上影響到價值觀的取向和人生的格局。如此大的自由，在年輕人眼中無疑是一個巨大的機會，在此思維模式下的學到的思考和工作方式，是在很多公司難以得到的，而所收獲的，也絕不僅僅是薪水這么簡單。深處這樣的團隊中的時候，只有不斷并且高效地學習，不斷進行自我新血液的輸入，才能實現(xiàn)自由下的初衷，用開放的新思維為團隊解決問題，創(chuàng)造出不一樣的驚喜。

看《肖申克的救贖》時，帶給我最大的恐懼就是人們口中的制度化，以至于我始終從心底是認為，制度本身就是與人與自由是對立的，直到看到了這本書之后，豁然開朗，任何事情都是相對的，絕對的自由和絕對的制度都不可能獨立存活，好的制度，插筷成樹，壞的制度，種下樹木只能長出一根筷子。

個人的發(fā)展的同樣如此，管理者爭取到了自由，剩下的就看員工如何運用這份自由了，自由可以帶來思維最高程度的發(fā)散，但自由的基礎(chǔ)上又需要伴隨著強大的自我約束，只有這樣，個人和團隊才能夠走的更好更長久。

員工與公司的關(guān)系不是只有針尖對麥芒才會安全，規(guī)章制度確實可以讓人更快的成為方圓，但世界上真的不是只需要方圓，一方信任，另一方珍惜信任，適當?shù)淖杂梢矔屓顺蔀榭蓯鄣奶柣亍?/p>

團隊建設讀書筆記篇四

一本《團隊精神》感悟頗深，引發(fā)深深思考，讀一本書，書的內(nèi)容固然重要，但作為讀者的我們，更應從中獲得反思。不同的角度，引發(fā)不同的感悟。此書的書名就已經(jīng)告訴我們，團隊精神才是真正的核心競爭力。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個組織沒有團隊精神，將是一盤散沙。

一個團隊的核心，就是團結(jié)一致，要有團結(jié)共事的觀念，共事先共心，合作先合心。團結(jié)共事的協(xié)作力，是團隊精神賴以生存的基礎(chǔ)條件，沒有協(xié)作力就沒有團隊精神可言。無論是翱翔藍天結(jié)伴南行的大雁，還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量。大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。只有團結(jié)一致，才能創(chuàng)造出觸動靈魂的作品。

只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊，才是團結(jié)協(xié)作。這是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力，而對團隊來說這就是團隊生命的延續(xù)。團結(jié)的集體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風險都將能克服。講話辦事都應從團隊角度出發(fā)，不應以個人恩怨和義氣處事。以責人之心責己，以恕己之心恕人，心懷坦蕩，謙虛謹慎，相互尊重，相互彌補，真正做到：任務面前多干一點，不避重；困難面前多干一點，不旁觀；榮譽面前多讓一點，不搶功；失誤面前多擔一點，不逃避。

要培養(yǎng)團隊精神，就必須強化絕對服從的觀念，絕對服從就是豪無條件的執(zhí)行決策者的指示，絕不推脫，說了就干，定了就辦，有一種事不過夜的精神狀態(tài)。不打折扣，雷厲風行，提高自我約束力，從而真正做個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的人。

當然團隊會尊重每個人的創(chuàng)意并給以每個人充分想象發(fā)揮的空間，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己。

團隊成員之間應不斷相互交流，給自己貼上責任的標簽。有責任才會去創(chuàng)造，有責任心才有創(chuàng)造力。把新思想、新知識、新理念與其他成員分享。讓一人的'體會，成為大家共同的財富，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。

團隊建設讀書筆記篇五

這本書引用了許多生動具體的例子來說明和展示團隊精神的重要性。例如，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神，集中力量克服困難的生動例子。從這個例子可以看出，海爾集團奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個團隊每一個員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于事物的價值，共同的價值高于個人的價值，合作的價值高于單獨工作的價值”。這種價值觀難道不是團隊精神的生動寫照嗎！

團隊精神意味著整個公司將真誠團結(jié)，實現(xiàn)同一個目標，共同進步。就像一艘在海上航行的巨輪，在英明船長的正確指揮和勇敢船員的配合下，這艘巨輪上的每一個人都扮演著重要的角色，凝結(jié)成一股巨大的力量去切割海浪。一個成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的競爭中繁榮昌盛。一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷折斷。這是團隊精神重要性和力量的直觀表現(xiàn)，也是團隊精神的最高境界——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個人集合走向團隊的最重要標志。

書中列舉的生動例子和闡述的觀點讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團隊精神，就很難成就大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神，就會變得支離破碎，一事無成。只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。