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華潤電力工作負責人職責篇一

1、企業(yè)的項目技術(shù)負責人是企業(yè)項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負責人，負責項目工程技術(shù)管理，對項目經(jīng)理負責。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標。

2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。

3、編制工程項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。

4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標準及工序設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，負責組織項目技術(shù)交底工作。

5、負責項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進行有效控制。

6、協(xié)同安全主任負責指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實施。

7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負責檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項目環(huán)境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。

8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案進行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質(zhì)量達到合同或公司要求的質(zhì)量目標。

9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情況。全面負責工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認真落實質(zhì)量管理制度的嚴謹執(zhí)行。

10、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達到圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位)進行溝通處理。

11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護意識，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責范圍內(nèi)工作。

12、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負責內(nèi)部預(yù)驗收，組織分項、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導(dǎo)、督促督促項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。

13、及時檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關(guān)的檢查驗收記錄。

14、對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結(jié)算和支付工程款。

15、對項目工程質(zhì)量隱患、事故，負責做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報。

16、協(xié)同安全主任，嚴格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全文明等規(guī)章制度，并以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴重者有權(quán)提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。

17、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項目經(jīng)理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(提前)上報。

18、負責引進與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。

19、負責組織并落實工程質(zhì)量持續(xù)改進工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。

華潤電力工作負責人職責篇二

2、組織建立會計人員崗位責任制，負責對會計人員的考核;

5、按時足額完成各項上交任務(wù)，不擠占、挪用、拖欠、截留應(yīng)交收入;

6、審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件;

7、實施對下屬單位財務(wù)收支的審計工作;

8、負責加強會計檔案的管理工作和會計人員工作變動的監(jiān)交工作;

10、承辦總會計師交辦的其他工作。

華潤電力工作負責人職責篇三

嚴格按公司的收入管理規(guī)定辦理收款業(yè)務(wù)，收款時用驗鈔器審驗人民幣真 偽，認真清點，不得發(fā)生少收、多收款現(xiàn)象，否則責任自負;收客戶款應(yīng)在收據(jù) 上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字樣并注明設(shè)計師、交款人姓名、合 同編號等，在收據(jù)上加蓋“現(xiàn)金收訖”章;收支票應(yīng)注明支票號，同時將有關(guān)資 料輸入計算機，做到及時準確無誤。

二、 付款

嚴格按公司的成本費用支出管理規(guī)定的借款、報銷管理規(guī)定辦理付款業(yè)務(wù)， 工程撥款應(yīng)由工程經(jīng)理、會計、公司經(jīng)理聯(lián)合簽字方可支付，不得發(fā)生少付、多 付現(xiàn)象。

三、 制單與記帳

4、月末與會計核對本月發(fā)生額及累計余額，做到賬證、賬實、賬賬相符。

四、 現(xiàn)金和票據(jù)管理

2、不得坐支現(xiàn)金;

3、根據(jù)票據(jù)管理規(guī)定保管和使用支票、發(fā)票和收據(jù)，并追蹤票據(jù)使用情況， 尤其是所收取支票的入賬情況。

五、 工資管理

2、根據(jù)會計和公司經(jīng)理審核后的工資表，進行工資發(fā)放。

六、 報表規(guī)定

根據(jù)報表管理規(guī)定每日向深港財務(wù)上報《現(xiàn)金/銀行存款日報表》 ，每月上報 《工程收入月報表》和《管理人員工資表》 。

華潤電力工作負責人職責篇四

1、在項目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、負責本項目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計方案、措施，(技術(shù)方案、措施)的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習、貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理小組的日?；顒?，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動情況，認真總結(jié)經(jīng)驗。

6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負責具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預(yù)驗工作。

7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標高的標識、復(fù)查和記錄。

8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標準及設(shè)計要求，指導(dǎo)并督促試驗員和質(zhì)檢員及時作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗。

9、認真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。

華潤電力工作負責人職責篇五

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全礦的技術(shù)工作，并對安全工作負技術(shù)責任。

2、負責本礦作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術(shù)措施的制定。當好礦長的技術(shù)參謀， 協(xié)助礦長搞好本礦安全生產(chǎn)工作。

3、正確貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、文件規(guī)定，處理職責范圍內(nèi)的一切技術(shù)問題。

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全礦的設(shè)備維修工作，保證所有設(shè)備完好。

2、認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證設(shè)備完好的前提下完成任務(wù)。

3、建立健全各種設(shè)備安全管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。

4、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問題，不影響安全生產(chǎn)。

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，必須迅速趕到現(xiàn)場，組織相關(guān)人員進行搶修，總結(jié)經(jīng)驗，制定預(yù)防措施。

6、及時掌握新設(shè)備的操作性能。

華潤電力工作負責人職責篇六

1、項目負責人一般由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定，也可由項目組成員自行推選和認定。

2、項目負責人一經(jīng)確定，無論是否已經(jīng)簽訂合同，項目負責人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交《安徽淮河水資源科技有限公司項目管理通知書》(格式見附表一)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后送交財務(wù)編號記錄備案，作為年終考核資料之一，至此該項目進入公司項目管理程序。

項目負責人有權(quán)自主選擇參加項目人員，必要時可以經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商調(diào)配人力。

對項目成員進行考核和評定，作為公司對員工年終考核的重要依據(jù)之一。

第三條項目負責人的責任

1、對業(yè)主和公司所掌握的核心技術(shù)按規(guī)定做到保密。

2、應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認真分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標準，做好所承擔項目的總體方案(初步)設(shè)計，解決項目設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題。參與重要技術(shù)問題的決策。

3、項目負責人是公司在該工程項目的代理人，負責項目任務(wù)分配、組織技術(shù)討論、監(jiān)督項目進程及控制報告質(zhì)量、與業(yè)主及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，代表公司對工程項目全面負責。將任務(wù)分配情況及時報告給公司技術(shù)管理部門。

4、項目負責人定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。

5、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。

6、向公司或業(yè)主提交成果以及全部技術(shù)文檔。

第四條項目負責人的業(yè)績作為年終考核依據(jù)之一。

第五條本制度自發(fā)布之日起施行。