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管理評審會議紀(jì)要篇一

為了評價質(zhì)量體系的充分性、適宜性、有效性，評價質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及適宜性，針對質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，采取糾正或預(yù)防措施，改進(jìn)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量，于5月30日，召開了管理評審會議。最高管理者主持會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

取各部門的報告，對質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2、有關(guān)部門向最高管理者報告了質(zhì)量體系的業(yè)績及改進(jìn)建議。

質(zhì)量部向最高管理者報告了內(nèi)審情況，提出了質(zhì)量體系改進(jìn)建議。

銷售部向最高管理者報告了顧客的滿意度及分析情況，提出了顧客對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的意見。

生產(chǎn)部報告了資源能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的情況及產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀水平，提出了產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及改進(jìn)建議。

其他部門也向最高管理者報告了本部門的工作業(yè)績，提出了存在的問題及準(zhǔn)備采取的改進(jìn)措施。

況的，對各部門提出來的改進(jìn)需求推薦了改進(jìn)措施，并主動承擔(dān)責(zé)任和改進(jìn)任務(wù)。

三、 最高管理者對管理評審會進(jìn)行總結(jié)

準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了科學(xué)管理的方法，整理了一整套質(zhì)量體系文件。進(jìn)一步完善了文件化的質(zhì)量體系并有效運(yùn)行，這在我公司的歷史上還是第一次，這就為我們持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。

超過規(guī)定要求，制定的質(zhì)量方針和18項質(zhì)量目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)，證明我公司的方針目標(biāo)是適宜的可行的`特別是顧客對我們的產(chǎn)品非常滿意，訂單比去年有較大幅度增長，這是貫標(biāo)認(rèn)證的最大收獲。

立，還有許多不完善的地方，本次會議各部門提出存在的問題，就需要我們認(rèn)認(rèn)真真地盡快地解決。

四、 需要解決的問題及糾正和預(yù)防措施

質(zhì)量意識就會有什么樣的質(zhì)量水平，這就要求各部門的領(lǐng)導(dǎo)要提高質(zhì)量意識，對員工的要求，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，特別是管理水平是否能上去，就看我們領(lǐng)導(dǎo)要求的高不高、嚴(yán)不嚴(yán)。

系符合性、有效性的主要原因。所以在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，要對員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)逐步提高，使員工對工作程序做到運(yùn)用自如、水到渠成，變成自覺行動。

負(fù)責(zé)部門和工作進(jìn)度要求，下發(fā)給各有關(guān)部門執(zhí)行，力爭每年解決幾個大問題，使質(zhì)量管理水平上一個大臺階。

五、 附件：管理評審糾正和預(yù)防措施計劃。

管理評審會議紀(jì)要篇二

一、《監(jiān)控、通信、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計》技術(shù)方案科學(xué)實(shí)用、文件內(nèi)容詳實(shí)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、設(shè)計深度符合要求;可滿足施工招標(biāo)以及指導(dǎo)施工的要求。

二、專家對設(shè)計文件的意見與建議：

1、由于新機(jī)房為無人值守機(jī)房，單體空調(diào)宜采用準(zhǔn)工業(yè)級分體空調(diào)機(jī)，以滿足停電后來電時，空調(diào)機(jī)能自動啟動并按原設(shè)置參數(shù)運(yùn)行。

2、建議在設(shè)計方案中補(bǔ)充：設(shè)備搬遷順序(推薦)的內(nèi)容。

3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機(jī)柜移至老通信機(jī)房。

4、建議將七氟丙烷消防設(shè)備，更改為更加環(huán)保、性價比更高的干冰滅火器。

5、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機(jī)房原有玻璃隔斷，增加入戶預(yù)備緩沖間(玻璃隔斷)。機(jī)房設(shè)備分專業(yè)分區(qū)擺放。

6、建議增加對所有改造后的設(shè)備線路進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)識;并對搬遷設(shè)備進(jìn)行設(shè)備、線纜規(guī)范標(biāo)識等內(nèi)容。

評審組長簽字或蓋章：

管理評審會議紀(jì)要篇三

一、項目規(guī)劃建筑設(shè)計方案

1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當(dāng)壓縮南側(cè)店鋪面積，設(shè)置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應(yīng)考慮停車位的設(shè)置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當(dāng)加深。同時花窗大小、廣告牌的設(shè)置等建筑細(xì)部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需符合土地出讓時的用地規(guī)劃條件中的各項標(biāo)準(zhǔn)。住宅層高_(dá)_米稍顯局促，建議重新考慮。同時總建筑高度(包括構(gòu)架)應(yīng)符合多譜勒天氣雷達(dá)站限高要求。

4、綠化面積少，應(yīng)增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計須保證實(shí)施的可行性。適當(dāng)增加采光天井面積，以滿足底下商業(yè)的采光要求。

5、應(yīng)考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個小區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行物業(yè)管理，并設(shè)置相應(yīng)的物業(yè)管理用房;同時按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置;高層住宅地下車庫應(yīng)設(shè)人防掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn);住宅樓下須設(shè)置信報箱。

二、家園建筑設(shè)計方案

1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到__左右。臨街__樓建筑高度較高，影響北側(cè)地塊建房，建議層數(shù)調(diào)至__層，同時__樓調(diào)至__層。

2、地下車庫北入口達(dá)不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設(shè)置防空掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn)。

3、原則同意建筑整體色彩，但應(yīng)適當(dāng)減少下部白色面積，效果圖應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

三、__體育中心運(yùn)動員公寓

1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào)。

2、比賽館設(shè)置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議盡量往北移進(jìn)__米左右。

3、應(yīng)將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對面。

4、停車位應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置生態(tài)停車場。

5、建議將本項目公寓部分納入____年縣公租房項目。

四、__住宅小區(qū)

1、總平面布置方面：小區(qū)內(nèi)高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達(dá)到__米以上;建設(shè)取消臨街西側(cè)商鋪，小區(qū)西側(cè)出入口設(shè)置為敞開式;小區(qū)內(nèi)道路寬度較小，應(yīng)適當(dāng)加寬至__m。

2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應(yīng)適當(dāng)調(diào)亮。

3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補(bǔ)交土地出讓金等相關(guān)費(fèi)用。

4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關(guān)要求，結(jié)合綠化設(shè)置采光井;同時應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側(cè)布置集中綠化。

5、應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置。

管理評審會議紀(jì)要篇四

所謂評審,是通過一個評審委員會評價、審查評審對象的能力、資格、業(yè)績等,并根據(jù)評審結(jié)果決定評審對象是否可以擔(dān)當(dāng)某種職位、承擔(dān)某種任務(wù)、獲取某些資助和名譽(yù)稱號等。下文是評審會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

一、會議時間20xx年3月20日14：00

二、會議地點(diǎn)公司五樓會議室

三、參會人員李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。

張偉(道路公司)：

1、工程試驗(yàn)人員配置是否滿足工程需要;

2、路基回填含水量控制措施如何保證;

3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機(jī);

4、工程試驗(yàn)段應(yīng)為200米。

李建偉(橋梁公司)：

1、強(qiáng)夯設(shè)備選擇應(yīng)謹(jǐn)慎，安全方面考慮周全;

2、溝槽支護(hù)方式應(yīng)細(xì)化;

3、水泥穩(wěn)定砂攤鋪設(shè)備及縱向接茬問題，碾壓順序應(yīng)詳細(xì);

4、試驗(yàn)設(shè)備需加大投入，保證工程使用。

張建濤(水務(wù)公司)：

1、工程內(nèi)容較復(fù)雜，方案中應(yīng)加入總進(jìn)度方案計劃，然后分項細(xì)化;

2、管道、路面質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。

王明東(安全與環(huán)境管理部)：

1、原地下管線埋設(shè)情況應(yīng)有書面交底;

2、應(yīng)制定安全文明施工保證措施;

3、第4.4條已有標(biāo)準(zhǔn)化工地評分表可使用;

4、必須單獨(dú)編制臨時用電施工組織設(shè)計;內(nèi)容包括安全用電措施、電氣防火措施。

王德彥(質(zhì)量技術(shù)部)：

1、同一條道路路基全部施工結(jié)束后開始基層施工，建議別交叉施工

2、hdpe管材下管過程中應(yīng)注意保護(hù)管材;

3、路基是強(qiáng)夯處理，沒有預(yù)壓，把預(yù)壓內(nèi)容去掉。

4、人行道板材料強(qiáng)度85%需核實(shí)。

5、2.3.4污水管到外觀可以逐節(jié)檢查，環(huán)剛度不行。

6、過路混凝土包管是多少度?

7、污水管道安裝需預(yù)先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量;

8、滲水試驗(yàn)中公式不對和規(guī)范不一樣

9、水壓試驗(yàn)看給排水驗(yàn)收及施工規(guī)范，重新編寫

11、5.2.2.3曲線段壓實(shí)應(yīng)由邊向中碾壓，原則由底往高壓;該路曲線沒有設(shè)超高段。

李川(公司總工程師)：

1、匯報內(nèi)容需歸納整理，提前對方案審閱、總結(jié)問題;

2、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計應(yīng)為工程概況，實(shí)施性施工組織設(shè)計應(yīng)細(xì)化內(nèi)容;

3、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)合理有序，人力配置應(yīng)詳細(xì);

4、施工組織內(nèi)容嚴(yán)禁模仿、抄襲。

一、《監(jiān)控、通信、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計》技術(shù)方案科學(xué)實(shí)用、文件內(nèi)容詳實(shí)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、設(shè)計深度符合要求;可滿足施工招標(biāo)以及指導(dǎo)施工的要求。

二、專家對設(shè)計文件的意見與建議：

1、由于新機(jī)房為無人值守機(jī)房，單體空調(diào)宜采用準(zhǔn)工業(yè)級分體空調(diào)機(jī)，以滿足停電后來電時，空調(diào)機(jī)能自動啟動并按原設(shè)置參數(shù)運(yùn)行。

2、建議在設(shè)計方案中補(bǔ)充：設(shè)備搬遷順序(推薦)的內(nèi)容。

3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機(jī)柜移至老通信機(jī)房。

4、建議將七氟丙烷消防設(shè)備，更改為更加環(huán)保、性價比更高的干冰滅火器。

5、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機(jī)房原有玻璃隔斷，增加入戶預(yù)備緩沖間(玻璃隔斷)。機(jī)房設(shè)備分專業(yè)分區(qū)擺放。

6、建議增加對所有改造后的設(shè)備線路進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)識;并對搬遷設(shè)備進(jìn)行設(shè)備、線纜規(guī)范標(biāo)識等內(nèi)容。

評審組長簽字或蓋章：

評審小組成員簽字或蓋章：

一、步行街詳細(xì)規(guī)劃及建筑方案設(shè)計

1、應(yīng)從現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)出發(fā)，考慮采用合理的商業(yè)模式，合理定位商業(yè)形態(tài)，利于未來形成商業(yè)氛圍且有利于管理，適當(dāng)優(yōu)化總體平面布局。長度太長的建筑中間宜斷開，信用社入口倒角半徑宜增大，建議取消10#三角形建筑體塊，應(yīng)設(shè)置物業(yè)管理、垃圾收集、停車等配套設(shè)施。建議西北角公共停車場與本用地同期實(shí)施。

2、原則同意簡約的廬陵風(fēng)格設(shè)計，但效果圖上總體色彩偏深，細(xì)部可采用暖色調(diào)色帶點(diǎn)綴，立面橫豎格偏多，宜簡化。

3、單體建筑建議不采用一跑樓梯，1#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#帶露臺的臥室面積偏小。

4、入口應(yīng)設(shè)置引導(dǎo)性的景觀標(biāo)志，應(yīng)做綠化、景觀、排水排污等專項規(guī)劃?？刹捎猛＼嚺c綠化相結(jié)合的方式適當(dāng)提高綠地率，綠化建議多采用本地樹種。

二、城北新區(qū)防汛抗旱調(diào)度指揮中心方案設(shè)計

1、總平面布局:原則同意方案一，但應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。與法院大樓間距小，但受吉州路線型調(diào)整影響，建筑整體面寬和進(jìn)深均應(yīng)壓縮，稍往北移，以增大前場空間。

2、立面效果:主入口室外樓梯寬度要縮小;主立面豎線條偏細(xì)偏碎，適當(dāng)加粗;考慮室外空調(diào)掛機(jī)的布置，位置須隱蔽，并應(yīng)完善北立面效果圖。

3、建筑單體:建議會議室設(shè)置在北面，辦公用房設(shè)置在南面。

4、用地西南角的停車位應(yīng)調(diào)整布局，應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置停車位。

5、完善綠化、排水、排污，電力電信等配套設(shè)施布局。

管理評審會議紀(jì)要篇五

會議地點(diǎn)：____酒店

會議主持：__x

與會人員：

會議主題：____年度第二次管理評審會議

會議記錄：__x

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對____年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心__提出要加強(qiáng)對__物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

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