當我們經歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

消毒供應中心個人工作心得體會篇一

消毒供應中心的工作人員進行了與其崗位職責相應的崗位培訓，掌握了多項專業(yè)知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關清洗、消毒、滅菌設備的操作流程。職業(yè)安全防護原則和方法，醫(yī)院感染預防與控制的相關知識。并且正在建立消毒供應中心工作人員的繼續(xù)教育制度，根據(jù)專業(yè)開展各項培訓，更新知識。

根據(jù)改建后消毒供應中心的規(guī)模、任務及工作量，合理配置了各項消毒設備及配套設施。在工作區(qū)域做好物品由污到潔，不交叉、不逆流，空氣流向由潔到污，去污區(qū)保持相對負壓，檢查、打包及滅菌區(qū)保持相對正壓。

在去污區(qū)、檢查、包裝及滅菌區(qū)和滅菌物品存放區(qū)設置了實際屏障，在去污區(qū)與檢查、包裝及滅菌區(qū)設置了潔污物品傳遞通道，并分別設置了人員出入緩沖間等。

根據(jù)工作崗位的不同需要，配備了相應的個人防護用品，包括圓帽、口罩、隔離衣、手套、專用鞋等，在去污區(qū)還配備了洗眼裝置。保證消毒供應中心的水、電壓縮空氣及蒸汽的供給和質量，定期進行設施、管道的維護和檢修。

消毒供應中心個人工作心得體會篇二

一、以質量為核心，抓全面質量控制，保證醫(yī)療護理安全

1、科室每月接受護理部及感染科檢查1次，接受市衛(wèi)生監(jiān)督所檢查3次，接受省衛(wèi)生監(jiān)督所和省疾控中心檢查個1次，對存在問題及時整改并糾正。

2、擴展面積、調整流程布局，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。

3、引進各類新型設備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機1臺、蒸汽清洗機1臺、純水處理系統(tǒng)1套、醫(yī)用封口機1臺、高壓水槍1個、高壓槍1個。

4、組織應急演練共4次，如職業(yè)暴露、停水停電等應急演練；操作技能演練共12次，如成人心肺復蘇術、手衛(wèi)生、檢查包裝區(qū)工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。

5、修訂各項規(guī)章制度、操作流程。如消毒供應中心繼續(xù)教育與?？茦I(yè)務培訓制度、高溫高壓滅菌器故障處理預案、全自動清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫(yī)用封口機操作流程等。

二、業(yè)務管理工作

1、對消毒供應中心進行新建，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。

2、及時傳達院務會和每月的護士長例會精神，強調科室事宜50余次，按時完成各種記錄與各項考核。

3、科室堅持以“質量第一、服務第一、保障第一”的服務工作理念，確?！盁o菌物品零缺陷”的宗旨，組織工作人員科室業(yè)務學習 每周1次，擴大知識面以提高工作人員專業(yè)水平和綜合素質，更好為臨床服務。

4、對工作人員進行“三基”培訓，11月底組織全科護士參加全院的“三基”理論考試4次，合格率100%，科室組織?？浦R和院感知識考試每季度一次。

5、堅持每月業(yè)務及管理查房4次、做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；各質控組每日對工作質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通糾正。

6、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓。

三、優(yōu)質護理服務工作

1、每月下臨床面對面溝通4次，做好與臨床溝通記錄，并及時反饋提高服務質量。

2、每月一次質控會議匯總討論，對本月存在的問題進行原因分析、提出整改意見，同時對整改措施進行效果評修改規(guī)范工作區(qū)記錄，使其更加符合質量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、護理質量控制檢查記錄，高壓滅菌記錄。

3、所有器械包內使用第五類化學指示劑既爬卡，便于臨床工作人員核查，將原布類包裝改成無紡布包裝，延長無菌有效期同時延長器械使用壽命。

4、為了更好服務于病人，無菌紗方和口護包內棉球改為無菌小包。

四、院感管理工作

1、成立院感質控小組，嚴把各操作區(qū)質量關，嚴格衛(wèi)生部感染規(guī)范標準的落實。

2、每季度對操作區(qū)進行空氣、物表、手衛(wèi)生的抽樣檢測。

3、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和手衛(wèi)生操作的培訓及考核。

4、完成各項監(jiān)測工作，如：每天進行空鍋b-d測試、每天進行物理化學監(jiān)測、每周進行高溫高壓滅菌器生物監(jiān)測、每天低溫等離子滅菌器生物監(jiān)測、每周對清洗器械進行清潔度檢測抽查等。

5、規(guī)范一次性衛(wèi)生用品庫房的管理，嚴格一次性衛(wèi)生用品的入庫、儲存、發(fā)放管理，根據(jù)臨床需要進一步規(guī)范調整臨床領用次數(shù)及時間，嚴禁不合格無菌物品發(fā)入臨床。

6、各項院感監(jiān)測指標、消毒滅菌監(jiān)測結果合格率100%。

五、護理教學

1、完成衛(wèi)校等大中專生的臨床帶教20余學生。

2、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓。

六、安全管理

1、設備按規(guī)定維護保養(yǎng)。

2、各區(qū)按設備操作流程進行操作，保證安全。

3、組織參加醫(yī)院消防知識的學習及現(xiàn)場演練。

七、20xx年護理目標完成情況及工作量統(tǒng)計

護理目標完成情況：物品滅菌合格率為100%臨床服務滿意率為100% 表格書寫合格率為100% 三基三嚴平均分為98.25分 護理事故發(fā)生率0 工作量統(tǒng)計。

八、存在的不足

1、個別工作人員勞動紀律較差。

2、操作區(qū)偶爾記錄不及時、欠規(guī)范。

3、工作人員主動學習專業(yè)知識的意識不強。

九、20xx年的重點工作

1、進一步培訓護士的理論及專業(yè)操作能力。

2、爭取外出學習培訓，提高理論和管理水平。

消毒供應中心個人工作心得體會篇三

我院消毒供應室由分管副院長直接領導，由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作?？苾葢溆幸幻簝雀腥颈O(jiān)控護士，以協(xié)助護士長做好各項質量檢查工作。人員分工要明確，責任更要到人，形成一整套完整的領導管理體制。

1、補充完善本科管理制度、職責，并結合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；

2、對常規(guī)記錄內容要完善，提供查對和質量追蹤的有效保證；

3、人員管理要到位，護理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護士人力資源管理模式，年培訓率達100%，合格率90%以上。

2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。

3、進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。

4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內，實行雙窗口交換，嚴禁混放。

5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設備科購進，“三證”齊全，領取、發(fā)放臺帳宜精準；與臨床科室建立領取制度。

1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術。

2、至少每季開例會，討論差錯事故，總結工作經驗，以提高工作質量。

3、監(jiān)控護士每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，其結果與績效掛鉤。

至少每季下科室對工作質量及人員素質進行滿意度調查，以更好地提供優(yōu)質服務，為臨床科室做好后勤保障。

消毒供應中心個人工作心得體會篇四

第二季度工作的順利完成，消毒供應中心改建工作有條不紊的進行著，第二季度為進入全新管理模式已經進行了大量的準備工作，在保證臨床一線無菌物品供應的同時，提高科室人員專業(yè)素質，強化指導思想，強調質量控制保障安全。

供應室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質、按量完成工作，嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，努力提高工作效率和工作質量，服務臨床，關心窗口，在主動服務上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質、規(guī)范化服務。

實行每月進行1-2次工作質量檢查考核，質量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護士長負責科室的全面質量控制，控制結果在科務會上進行反饋。

護士能夠按照崗位職責和工作制度的要求工作，獨立完成自己的本職工作，并針對質控提出的不足及時整改，同時將工作中出現(xiàn)的.問題反饋給護士長，護士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質量。

消毒供應中心個人工作心得體會篇五

一.狠抓環(huán)節(jié)質量管理,保證工作質量.

(3).進一步加強供應室管理，建立健全各項規(guī)章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責任制，責任到人。

二．加強無菌物品質量管理，實行全程質量控制。

(1).嚴格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。

(3).每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認真記錄.

三.加強個人安全防護措施.

六.加強對專業(yè)知識的學習.

科內每周組織一次專科知識學習及每月一次院感知識的理論學習

工作中的不足:

2016年的目標計劃:

一、以質量為核心，抓全面質量控制，保證醫(yī)療護理安全

1、科室每月接受護理部及感染科檢查1次，接受市衛(wèi)生監(jiān)督所檢查3次，接受省衛(wèi)生監(jiān)督所和省疾控中心檢查個1次，對存在問題及時整改并糾正。

2、擴展面積、調整流程布局，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。

3、引進各類新型設備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機1臺、蒸汽清洗機1臺、純水處理系統(tǒng)1套、醫(yī)用封口機1臺、高壓水槍1個、高-壓-氣-槍1個。

4、組織應急演練共4次，如職業(yè)暴露、停水停電等應急演練；操作技能演練共12次，如成人心肺復蘇術、手衛(wèi)生、檢查包裝區(qū)工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。

5、修訂各項規(guī)章制度、操作流程。如消毒供應中心繼續(xù)教育與?？茦I(yè)務培訓制度、高溫高壓滅菌器故障處理預案、全自動清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫(yī)用封口機操作流程等。

二、業(yè)務管理工作

1、對消毒供應中心進行新建，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。

2、及時傳達院務會和每月的護士長例會精神，強調科室事宜50余次，按時完成各種記錄與各項考核。

3、科室堅持以“質量第一、服務第一、保障第一”的服務工作理念，確?！盁o菌物品零缺陷”的宗旨，組織工作人員科室業(yè)務學習 每周1次，擴大知識面以提高工作人員專業(yè)水平和綜合素質，更好為臨床服務。

4、對工作人員進行“三基”培訓，11月底組織全科護士參加全院的“三基”理論考試4次，合格率100%，科室組織?？浦R和院感知識考試每季度一次。

5、堅持每月業(yè)務及管理查房4次、做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；各質控組每日對工作質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通糾正。

6、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓。

三、優(yōu)質護理服務工作

1、每月下臨床面對面溝通4次，做好與臨床溝通記錄，并及時反饋提高服務質量。

2、每月一次質控會議匯總討論，對本月存在的問題進行原因分析、提出整改意見，同時對整改措施進行效果評修改規(guī)范工作區(qū)記錄，使其更加符合質量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、護理質量控制檢查記錄，高壓滅菌記錄。

3、所有器械包內使用第五類化學指示劑既爬卡，便于臨床工作人員核查，將原布類包裝改成無紡布包裝，延長無菌有效期同時延長器械使用壽命。

4、為了更好服務于病人，無菌紗方和口護包內棉球改為無菌小包。

四、院感管理工作

1、成立院感質控小組，嚴把各操作區(qū)質量關，嚴格衛(wèi)生部感染規(guī)范標準的落實。

2、每季度對操作區(qū)進行空氣、物表、手衛(wèi)生的抽樣檢測。 3、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和手衛(wèi)生操作的培訓及考核。

4、完成各項監(jiān)測工作，如：每天進行空鍋b-d測試、每天進行物理化學監(jiān)測、每周進行高溫高壓滅菌器生物監(jiān)測、每天低溫等離子滅菌器生物監(jiān)測、每周對清洗器械進行清潔度檢測抽查等。

5、規(guī)范一次性衛(wèi)生用品庫房的管理，嚴格一次性衛(wèi)生用品的入庫、儲存、發(fā)放管理，根據(jù)臨床需要進一步規(guī)范調整臨床領用次數(shù)及時間，嚴禁不合格無菌物品發(fā)入臨床。

1、完成衛(wèi)校等大中專生的臨床帶教20余學生。

2、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓。

六、安全管理

1、設備按規(guī)定維護保養(yǎng)。

1、進一步培訓護士的理論及專業(yè)操作能力。 2、爭取外出學習培訓，提高理論和管理水平。

3、實現(xiàn)信息化對無菌物品進行追蹤記錄管理。

根據(jù)消毒供應中心規(guī)范要求及新的消毒供應中心建成并投入使用，醫(yī)院為我們配置新的設備和儀器，由于工作人員配置不足，將影響驗收工作。希望在護理部及院領導的支持下使消毒供應中心人員體制有所改革，總之，要從去年的工作中，總結經驗，找出不足，在新的一年里，以更加認真的態(tài)度嚴格要求，努力完成工作。

加強?？苾群?，提高服務質量

2012年10月11日至17日，我參加了河南省消毒供應崗位培訓班，學習時間為一周，共60學時，授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長，河南省人民醫(yī)院護理部王葆云主任，鄭大一附院感染科范秋萍科長及多名河南省消毒供應專家。課程涉及內容非常廣泛，包括三級醫(yī)院消毒供應專業(yè)評審標準細則解析、如何打造優(yōu)質高效的服務團隊、消毒供應專業(yè)法律法規(guī)解析、內鏡的清洗質量與持續(xù)改進及如何規(guī)范清洗、包裝、滅菌、發(fā)放等。通過此次學習，我對消毒供應中心工作更深、更廣的認知理解，現(xiàn)將學習收獲總結如下，與大家一起分享。

1、消毒供應中心必須實行集中式管理：省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應中心必須實行集中式管理，否則影響醫(yī)院等級評審和消毒供應室專項驗收（復審）。目前集中式管理分兩種形式：第一種形式是新建或者擴建消毒供應中心，要有專門的清洗硬式內鏡的配套設施。門診配有專門的軟式內鏡清洗中心，全院所有可循環(huán)復用器械、敷料、口腔科、內鏡等必須回到消毒供應中心統(tǒng)一集中處理。第二種形式是對已有的無法擴建的消毒供應中心，全院所有可循環(huán)復用器械、敷料必須回到消毒供應中心處理，分散在外的口腔科、眼科、手術室硬式內鏡、門診的軟式內鏡等清洗設施符合國家行業(yè)規(guī)范，工作人員必需要經過消毒供應專業(yè)上崗培訓.新建消毒供應中心一次性無菌物品、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學裝備部（設備科與采購科合二為一），以便使消毒供應中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械，保證醫(yī)療安全。

范管理。任何工作，要留下規(guī)范的記錄。否則一旦出事，我們拿不出有理有據(jù)的資料，將會付出慘痛的代價。因為我們的醫(yī)療質量安全會關系到一個家庭、一個社會穩(wěn)定。我們要知道工作質量安全責任大于天，時刻樹立“質量第一”和“患者第一”的思想，營造全面質量管理的理念。

3、科學規(guī)范工作，持續(xù)質量改進：消毒供應中心工作非常繁瑣，任何工作都要有流程、制度、操作規(guī)程。要用流程管理工作，用制度管理工作，作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作，符合法律法規(guī)，不斷持續(xù)改進工作。根據(jù)工作的難度技術，進行分層次管理，制定詳細的分層次崗位職責，工作質量標準，競爭上崗，真正實現(xiàn)科學化績效分配。健全崗位職責，規(guī)范崗位培訓，加強科學管理，加大質量控制，保證醫(yī)療安全。

4、加強?？苾群岣叻召|量：隨著消毒供應中心工作范圍半徑擴大及先進高科技手術、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展，精密器械日益增多，清洗工作難度日益加大，這就要求消毒供應專業(yè)人員不斷學習，不斷更新知識，不斷高標準要求自己，否則難以跟上消毒供應?？瓢l(fā)展。消毒供應中心工范圍擴大，這就要求我們與臨床科室要充分溝通，做好協(xié)調，時時刻刻做到以病人為中心，走出科室深入臨床，發(fā)現(xiàn)臨床所需，特別要跟進臨床新新業(yè)務、新技術發(fā)展，及時為臨床解決消毒、滅菌問題。

通過這次學習，我深刻體會到：消毒供應中心是醫(yī)院的“心臟”，是控制醫(yī)院感染的重要部門。在優(yōu)質服務模式下，消毒供應中心必須加強全面質量管理體系，以“精”為目標，以“細”為手段，實現(xiàn)?？乒芾韽慕涷炐偷娇茖W型、從粗放型到精細化管理的轉變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動、安全、專業(yè)的優(yōu)質服務，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質護理服務保駕護航，構建和諧的醫(yī)患關系。

要面臨全國重點?？频尿炇?，發(fā)人深省的是下一步河南省要評選出數(shù)家消毒供應中心重點?？?，我們有信心借此機會，使我們醫(yī)院新消毒供應中心再上一個新的臺階。

消 毒供應中心：謝素霞

消毒供應中心作為一門專門的學科，要求工作人員必須具備專業(yè)的清洗、消毒知識和相應的業(yè)務素質。為了更好地將手術器械納入消毒供應中心標準化管理流程，消毒供應中心的護士應了解一些手術室工作的相關知識，定期選送消毒供應中心的護士到手術室輪轉，可以幫助他們了解手術室的業(yè)務流程，更好的配合臨床工作。而手術室的護士到消毒供應中心輪轉，既可以協(xié)助進行手術器械的規(guī)范化管理，也有助于他們了解消毒供應中心的工作流程。這樣，兩個不同科室的工作人員在互相充分了解和理解的基礎上可以更好地互相配合，正確處理和建立新型的合作關系，在工作中重視信息交換，相互協(xié)作，相互補充，相互促進，總結經驗，不斷思考，從而形成良好的文化氛圍與人際關系。同時，也盡量做到人盡其才，大事相宜，充分發(fā)揮每個護理人員的專長。良好的工作氛圍和工作心情下推動消毒供應中心標準化工作流程的良性運行。

保證質量，控制院內感染

采用標準化管理流程，將過程控制貫穿于整個清洗消毒滅菌流程，保證了手術器械清洗消毒滅菌質量，減少人為因素的干擾。利于醫(yī)院手術切口感染率的下降，利于控制醫(yī)院感染。

減耗增效，合理利用資源

將手術器械納入消毒供應中心標準化管理流程，統(tǒng)籌管理手術器械。不需要在手術室內再建供應室及再購置清洗消毒設備，節(jié)約成本；增加了手術房間，可以開展更多手術，提高了工作效率。同時，使消毒供應的清洗、消毒滅菌設備得到充分利用，保證了手術器械的滅菌效果，充分發(fā)揮了消毒供應中心的作用和專業(yè)特點。

促進科學發(fā)展，提高人員素質

要確立消毒供應中心的專業(yè)位置，除了配備專用設備外，還必須培訓和提高工作人員的業(yè)務素質。兩科室在操作運行上互相交叉，互相滲透，各取所需，使工作人員在日常工作中不斷提升業(yè)務素質和專業(yè)水平，并推動著兩個學科的共同發(fā)展。

江西省上饒市人民醫(yī)院手術室 朱林萍

消毒供應中心個人工作心得體會篇六

中心供應室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的.供應，在醫(yī)療、護理、科研、教學中起著重要的作用。現(xiàn)代醫(yī)院模式的供應室，必須實行科學化管理，建立健全規(guī)章制度，不斷學習新業(yè)務、新知識才能提高科室人員的整體素質，提高消毒滅菌質量，才能有效的防止醫(yī)院內的感染，適應現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內感染科進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。科內配有一名質量監(jiān)督員和一名院內感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質量檢查工作?？苾热藛T分工明確，責任到人，形成一整套完整的領導管理體制。

一是不斷補充完善本科管理制度、職責，并結合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；

二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著工作量、質量等內容，是查對和質量追蹤的原始記錄，時進行質量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對時提供有效的證據(jù)。

人員管理一定要到位，護理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng)，建立以能力為基礎的護士人力資源管理模式，護士人力資源是保證護理質量和病人安全最重要的因素之一。護士數(shù)量是整個人力資源管理的基礎，在補充、協(xié)調新的護理人員的基礎上，將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓，年培訓率達100%，合格率95%以上。

做好各項登記工作，首先建立手術器械交接清單登記，規(guī)范回收物品有污染物入口進入消毒供應中心，消毒供應中心和手術室建立“手術器械交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查對器械的數(shù)量、型號，并確定手術的時間，從源頭上解決了手術器械的使用和管理問題，并嚴格按照清洗流程進行操作，并加大質控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。

經常對職工進行健康教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車，回收車實行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內，實行雙窗口交換，嚴禁混放。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設備科購進，“三證”齊全，領取、發(fā)放時都必須認真檢查，器具的賬號、生產廠家、生產日期、消毒日期等標記合格，方可領取、發(fā)放。并與臨床科室建立領取，回收一次性器具的賬目，以一對一的方式進行對換。

根據(jù)科室業(yè)務發(fā)展的特點，經常參加院內外的學術交流活動，科室每周定期組織一次業(yè)務學習，學習新知識、新理論、新技術。學習中人人都當老師，個個做學習筆記，形成了一個良好的學習風范，促進大家共同提高。每月召開一次民主生活會，討論差錯事故，總結工作經驗，不斷提高工作質量?？苾荣|量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤。

消毒供應中心個人工作心得體會篇七

(3).進一步加強供應室管理，建立健全各項規(guī)章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責任制，責任到人。

(1).嚴格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。

(3).每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認真記錄.

科內每周組織一次?？浦R學習及每月一次院感知識的理論學習

工作中的不足:

管理方面不夠精細;

2.個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3.供應室沒有消毒設施,不能開展消毒工作

4.因條件所限,未開展下收工作

20xx年的目標計劃:

消毒供應中心個人工作心得體會篇八

中心供應室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫(yī)療、護理、科研、教學中起著重要的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院模式的供應室，必須實行科學化管理，建立健全規(guī)章制度，不斷學習新業(yè)務、新知識才能提高科室人員的整體素質，提高消毒滅菌質量，才能有效的防止醫(yī)院內的感染，適應現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內感染科進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。科內配有一名質量監(jiān)督員和一名院內感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質量檢查工作?？苾热藛T分工明確，責任到人，形成一整套完整的領導管理體制。

一是不斷補充完善本科管理制度、職責，并結合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著工作量、質量等內容，是查對和質量追蹤的原始記錄，時進行質量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對時提供有效的證據(jù)。

人員管理一定要到位，護理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng)，建立以能力為基礎的護士人力資源管理模式，護士人力資源是保證護理質量和病人安全最重要的因素之一。護士數(shù)量是整個人力資源管理的基礎，在補充、協(xié)調新的護理人員的基礎上，將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓，年培訓率達100%，合格率95%以上。

做好各項登記工作，首先建立手術器械交接清單登記，規(guī)范回收物品有污染物入口進入消毒供應中心，消毒供應中心和手術室建立“手術器械交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查對器械的數(shù)量、型號，并確定手術的時間，從源頭上解決了手術器械的使用和管理問題，并嚴格按照清洗流程進行操作，并加大質控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。

經常對職工進行健康教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車，回收車實行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的'區(qū)域內，實行雙窗口交換，嚴禁混放。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設備科購進，“三證”齊全，領取、發(fā)放時都必須認真檢查，器具的賬號、生產廠家、生產日期、消毒日期等標記合格，方可領取、發(fā)放。并與臨床科室建立領取，回收一次性器具的賬目，以一對一的方式進行對換。

根據(jù)科室業(yè)務發(fā)展的特點，經常參加院內外的學術交流活動，科室每周定期組織一次業(yè)務學習，學習新知識、新理論、新技術。學習中人人都當老師，個個做學習筆記，形成了一個良好的學習風范，促進大家共同提高。每月召開一次民主生活會，討論差錯事故，總結工作經驗，不斷提高工作質量?？苾荣|量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤。

消毒供應中心個人工作心得體會篇九

在醫(yī)院院長、書記及各部門的領導、護理部的直接領導下開展工作。供應室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識，進一步完善、落實各項規(guī)章制度，結合供應室的工作情況，按照目標示范工程，“三好一滿意”的活動主題，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標準。實施細則工作部署的相關要求，切實做好“以病人為中心”的服務宗旨，提高醫(yī)院供應室消毒工作的質量，積極開展各項工作。

一、認真組織學習衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應室管理及消毒技術規(guī)范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標準，學習二甲綜合醫(yī)院評審標準實施細則。評審各項具體內容。落實衛(wèi)生部關于在全國開展“優(yōu)質護理服務示范”工程，活動主題精神，要求、進行了學習，并參加各職能部門組織的各項學習及各項操作、培訓和考試。

二、供應室作為整個醫(yī)院的消毒供應部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置得各項工作任務。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標準要求，協(xié)調管理并滿足臨床各部門的物資供應需求。確保滿足病人需要，不斷的改進部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務，按照各項標準要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質量，規(guī)范完成消毒工作。

一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包（大）棉花108包（大）消毒包80699個、消毒鍋次書890次，為臨床科室供應蒸餾水60噸整個消毒合格率100%。

五、供應室存在的'問題

1、供應室區(qū)域設置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設置不合理。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關規(guī)定。

3、現(xiàn)供應室所使用房屋不符合、流程不合。

4、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范。

5、設備單一，消毒鍋只有一臺，經幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患。

6、人員素質低，基礎學歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實。

消毒供應中心個人工作心得體會篇十

(3).進一步加強供應室管理，建立健全各項規(guī)章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責任制，責任到人。

(1).嚴格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。

(3).每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認真記錄.

科內每周組織一次?？浦R學習及每月一次院感知識的理論學習

工作中的`不足:

管理方面不夠精細;

2.個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3.供應室沒有消毒設施,不能開展消毒工作

4.因條件所限,未開展下收工作

20xx年的目標計劃: