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行車工安全崗位職責(zé)篇一

本月制定電動(dòng)自行車消防安全綜合治理工作實(shí)施方案，成立龍城鎮(zhèn)電動(dòng)自行車消防安全綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)工作目標(biāo)、治理內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、工作步驟、工作措施和工作要求做出詳細(xì)規(guī)劃、確保電動(dòng)自行車治理工作能夠取得實(shí)效。

對(duì)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)農(nóng)機(jī)修理部和使用電動(dòng)自行車的農(nóng)戶進(jìn)行電動(dòng)自行車的隱患排查工作，主要針對(duì)維修改裝和使用管理方面存在的問題，同時(shí)按照我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)包片領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，包村干部及村兩委對(duì)電動(dòng)車安全隱患問題進(jìn)行排查。對(duì)于電動(dòng)自行車停放在建筑首層門廳、樓梯間、共用走道以及地下室半地下室等室內(nèi)公共區(qū)域，占用、堵塞疏散通道、安全出口行為依法查處。對(duì)電動(dòng)自行車蓄電池、充電器老化或破損，充電線路亂拉亂接，充電設(shè)施安裝不規(guī)范等情況加強(qiáng)宣傳教育。

利用各村委會(huì)廣播、入戶宣傳等方式，對(duì)全鎮(zhèn)居民進(jìn)行宣教。主要內(nèi)容為電動(dòng)車停放充電引發(fā)火災(zāi)的防范常識(shí)和典型火災(zāi)案例、改裝限速裝置引發(fā)交通事故的警示教育，引導(dǎo)群眾增強(qiáng)消防安全意識(shí)，并按正規(guī)方法、要求停放、充電和使用電動(dòng)自行車。

行車工安全崗位職責(zé)篇二

2015年安全工作總結(jié)及2016年度安全工作計(jì)劃

一、2015年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）全年安全事故及三違查處

1、今年杜絕了人生死亡事故及煤與瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象；全年共發(fā)生4人次輕傷(采掘隊(duì)3人次、機(jī)電隊(duì)1人次）事故和二級(jí)提升跑車事故。

2、按四不放過原則查處三違人員，1-12月138人次，處罰金額12680元；工程質(zhì)量及其他處罰人員862人次，處罰金額46320元；全年合計(jì)處罰5.9萬元。

（二）所開展的主要工作

1、落實(shí)督察工作，提升傳達(dá)力和執(zhí)行力。我礦利用安全辦公會(huì)、每天碰頭會(huì)、半月談心對(duì)話、職業(yè)病防治專題會(huì)、每月作業(yè)頭面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)等，基層單位利用周安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)文件、會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工作，地面環(huán)評(píng)工作順利通過了環(huán)保局驗(yàn)收。安監(jiān)科和考核辦每周負(fù)責(zé)對(duì)工作的落實(shí)和完成情況進(jìn)行跟蹤，并定期通報(bào)督察結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了工作傳達(dá)、落實(shí)及工作反饋的閉合管理。

2、強(qiáng)化各崗位自職責(zé)，完善制度，健全了考核體系。為了明確和落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善組織機(jī)構(gòu)，整合人力資源，一是設(shè)立通防科，強(qiáng)化一通三防技術(shù)管理，建立了通防副總崗位責(zé)任制、通防科長(zhǎng)崗位責(zé)任制、通防技術(shù)員崗位責(zé)任制、防突技術(shù)員崗位責(zé)任制、瓦斯隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、瓦斯檢查制度以及便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的發(fā)放、校驗(yàn)、使用的管理規(guī)定。二是將運(yùn)輸隊(duì)和機(jī)電隊(duì)分離，強(qiáng)化各自職責(zé)，完善管理體系和規(guī)章制度的補(bǔ)充，如：防治機(jī)電運(yùn)輸事故的規(guī)定、架空人車的管理規(guī)定、平巷機(jī)車運(yùn)輸管理規(guī)定、斜井（坡）物料運(yùn)輸管理規(guī)定、一般電器管理規(guī)定、運(yùn)輸隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、運(yùn)輸隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、推車工崗位責(zé)任制、推車工安全操作規(guī)程、提升斜坡管理制度。三是對(duì)工作時(shí)間突發(fā)疾病管理的暫行規(guī)定。四是加強(qiáng)火工產(chǎn)品管理流程規(guī)定。五是嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)人員管理規(guī)定及考核細(xì)則，外來人員登記制度，巡邏制度，工作職責(zé)，門衛(wèi)制度，保衛(wèi)人員例會(huì)制度，保衛(wèi)人員交接班制度。六是職工用電和宿舍收繳費(fèi)用制度。

3、開展警示教育，增強(qiáng)了安全意識(shí)。今年，我礦利用3.29運(yùn)輸事故反省會(huì)議、11月份復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收會(huì)議、班前會(huì)等會(huì)議組織員工觀看了“桃子溝煤礦事故案例”、“國(guó)家安監(jiān)總局六起事故”等事故案例警示教育片20次，組織班組長(zhǎng)以上安全管理人員觀看“贏在執(zhí)行”“管人管到位”、8期；組織了春節(jié)、3.29運(yùn)輸事故復(fù)產(chǎn)和11月復(fù)產(chǎn)及特殊時(shí)期的全員安全知識(shí)3期、操作技能培訓(xùn)，全年舉辦全員培訓(xùn)7期，特殊工種安全培訓(xùn)6期，三違人員安全再培訓(xùn)3期，兼職救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行儀器設(shè)備操作培訓(xùn)7期，安資證復(fù)訓(xùn)5期,總計(jì)參加人員1058人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%；并組織開展了第13個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并制定了本礦的安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案,配合公司舉辦安全知識(shí)猜迷活動(dòng)一期。增強(qiáng)廣大干部員工安全意識(shí)、技能得到提升。

4、嚴(yán)格四級(jí)隱患排查制度，及時(shí)消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行公司渝南大興司發(fā)

【2014】17號(hào)文件要求，并按時(shí)開展了用電安全專項(xiàng)檢查5期。在礦級(jí)每班堅(jiān)持帶隊(duì),跟班深入現(xiàn)場(chǎng)，排查安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的隱患。職能科(隊(duì))室，安監(jiān)員(三大員)，跟班干部，班組長(zhǎng)，安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到日常排查。全年專項(xiàng)排查25期，周一自查29期，上級(jí)有關(guān)部門檢查等發(fā)現(xiàn)各類安全隱患1435條，隱患整改率達(dá)100%。

5、加強(qiáng)頂板管理，防范零星事故。加強(qiáng)我礦采面頂板管理，一是在年初對(duì)s1102采面收尾工作和s2111采面初采的頂板管理納入重點(diǎn)監(jiān)管；二是完善了過復(fù)合層頂板和防竄矸安全技術(shù)補(bǔ)充措施，特殊支柱在厚煤帶的穿鞋質(zhì)量的管理以及采面回柱放頂防竄矸管理人員必須盯崗，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施；三是對(duì)主要巷道和交岔口以及硐室的危巖清刁及錨網(wǎng)加固；四是s2114開切眼的頂板監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行每班必須有一名跟班人員和安監(jiān)員專人盯崗管理。防止了頂板事故的發(fā)生。

6、強(qiáng)化水害防治，杜絕了水害安全威脅。由于受大雁角煤礦老窯水及s1102采面采空水的影響，加強(qiáng)了對(duì)s翼+250m水平、s+280m標(biāo)高區(qū)域和s2112回風(fēng)巷布臵進(jìn)行了探放水工作，在采用“鉆探排險(xiǎn)、釬探驗(yàn)證”等探放水措施的同時(shí)，把水害治理納入與防突工作同樣的高度進(jìn)行管理，并設(shè)立探放水基點(diǎn)和掛牌，及時(shí)公示探放水情況，有效預(yù)防了水害事故。

7、深化瓦斯治理，杜絕了瓦斯事故。一是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域和局部“四位一體”綜合防突措施；二是布臵了s+280m、+170m穿層抽放巷，利用+60m、+115m、+170m及+280m穿層和n5103回風(fēng)、s2112機(jī)巷、s2114開切眼、s2111采面和n5102采面順層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯；三是加強(qiáng)防突管理，針對(duì)地質(zhì)構(gòu)造帶、空白帶，及時(shí)上了補(bǔ)充措施；四是對(duì)停風(fēng)或停掘的磧頭實(shí)施密閉；五是對(duì)防突頭面(過地質(zhì)構(gòu)造以及各點(diǎn)穿層鉆孔等)不定期進(jìn)行抽檢工作，并建立了抽查臺(tái)帳記錄，防止了瓦斯事故。

8、嚴(yán)格帶班制度，確保了帶班質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、基層單位跟班管理，特別加強(qiáng)了周末、節(jié)假日及特殊時(shí)期薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，并嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)手上交接，督促技術(shù)管理人員多深入井下現(xiàn)場(chǎng)，以瓦斯管理、水害防治、頂板、提升運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

9、實(shí)施安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格流程管控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格堅(jiān)持作業(yè)班組在生產(chǎn)作業(yè)前，瓦檢員、班（組）長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)安全，無隱患時(shí)，才允許生產(chǎn)作業(yè)，一是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患和威脅時(shí)，必須立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理；二是對(duì)于較大的隱患，必須立即停止作業(yè)撤出人員，并向調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)集體研究，采取針對(duì)性措施進(jìn)行整改?，F(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)后，及時(shí)向調(diào)度室反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。

10、規(guī)范放炮操作，杜絕了放炮事故。認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖”放炮管理制度，嚴(yán)格督促爆破材料的領(lǐng)退、運(yùn)輸及儲(chǔ)存管理，防止了炸藥、雷管丟失及放炮事故；堅(jiān)持使用水泡泥、炮泥，放炮母線規(guī)范鋪設(shè)、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)程關(guān)于放炮安全技術(shù)措施。

11、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。由于3.29運(yùn)輸事故，企業(yè)主體責(zé)任降為b級(jí)，現(xiàn)己完善相關(guān)工作升為a級(jí)。工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)臵了護(hù)欄，整改了軌道，各提升斜巷增設(shè)護(hù)繩，并在一級(jí)提升增設(shè)下部擋車欄；堅(jiān)持使用紅綠燈、專用插銷和三環(huán)鏈，堅(jiān)決做到了“行車不行人、行人不行車”；定期對(duì)運(yùn)輸及其他設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有效地控制和減少了設(shè)備失爆；防止了斜坡提升事故及設(shè)備事故的發(fā)生。

12、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了精細(xì)化管理。我礦在抓好“管、軌、線、纜”等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，先從設(shè)備掛牌、風(fēng)筒、管線吊掛、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)入手，縱深到采掘頭面頂板、支護(hù)質(zhì)量及工程質(zhì)量，堅(jiān)持以新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收停開工頭面及貫通巷道工程質(zhì)量，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任科隊(duì)及人員，對(duì)s2112石門貫通、s2114回風(fēng)貫通，+250至s280溜煤道貫通，+60水平3#反眼擴(kuò)刷車場(chǎng)等零星工程以及交替作業(yè)頭面按要求嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收。

13、加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急救援能力。我礦在“雨季三防”期間進(jìn)行了+250m水平、+115m水平、+60m水平的聯(lián)合排水試驗(yàn)及演練；定期組織開展應(yīng)急演練和應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)了事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和自救互救應(yīng)急救援能力。

14、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升全員安全意識(shí)。安監(jiān)科舉辦職業(yè)病防治、環(huán)保等各類知識(shí)專欄、制作安全標(biāo)語16期，及時(shí)完善井下安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。在迎接全國(guó)煤礦農(nóng)民工職業(yè)防治調(diào)研中，調(diào)研組對(duì)我礦的職業(yè)防治工作給予了充分的肯定和好評(píng)；同時(shí)c級(jí)培訓(xùn)中心已完善資料整理和硬件設(shè)施的投入（多媒體室、展覽室、培訓(xùn)室、圖書室），并通過市局中介機(jī)構(gòu)初步驗(yàn)收；及時(shí)通報(bào)典型三違事例及安全處罰，及時(shí)通報(bào)全國(guó)各類安全事故，保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

（三）、存在的問題。

1、部分干部作風(fēng)差，執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)職工考核不夠強(qiáng)硬，干部的現(xiàn)場(chǎng)安全掌控能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、煤層賦存條件差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，防突、瓦斯治理難度大，安全技術(shù)管理有待加強(qiáng)。

3、由于2014年煤炭市場(chǎng)效益下滑，全礦放假時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)職工存在負(fù)面影響，對(duì)安全監(jiān)管有一定影響。

4、少數(shù)員工安全思想麻痹、違章違紀(jì)人員時(shí)有發(fā)生，員工的安全思想意識(shí)和技能提升有待提高。

二、2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2015年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)2014年各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持好的做法，以“瓦斯治理、水害防治、提升運(yùn)輸、頂板管理”為重點(diǎn)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（一）、全年安全目標(biāo)

消滅重傷及其以上人身傷亡事故，杜絕煤與瓦斯突出、井下火災(zāi)、跑車等非傷亡事故；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國(guó)家二級(jí)；輕傷控制在6人次，其中采掘隊(duì)4人次，機(jī)運(yùn)隊(duì)1人次，防突隊(duì)1人次。

2016年，本人在局機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的熱情幫助和支持下，立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服務(wù)質(zhì)量和工作，較好的完成了全年工作任務(wù)。

1、努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

根據(jù)縣上有關(guān)活動(dòng)及單位的安排，我學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法律法規(guī)文件精神及駕駛的知識(shí)，從而使自身素質(zhì)得到了一定提升，從而達(dá)到了學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用的目的。

二、刻苦鉆研，確保安全行駛。

我參加了**省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級(jí)考試，并學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)知識(shí)，駕駛技能等，取得了機(jī)關(guān)技師職稱。在工作中，我牢固行車萬里，安全第一的信念，對(duì)車輛檢查、維修，安全出車，文明駕車。

三、相互配合，搞好日常接訪工作。

在日常單位業(yè)務(wù)工作中，自己認(rèn)真協(xié)助其他同志做好駐省、()市的會(huì)議接訪勸返工作，保證了省市兩會(huì)及平時(shí)進(jìn)省入市接訪工作的順利進(jìn)行。

三、遵守機(jī)關(guān)制，搞好后勤服務(wù)。

遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，不誤事，不無故缺勤，隨叫隨到，服務(wù)調(diào)度，聽從指揮，樹立個(gè)人形象。

四、愛護(hù)車輛，勤儉節(jié)約。

自己經(jīng)常保證車輛的完好與整潔，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，遵守交規(guī)，最大限度的勵(lì)行節(jié)約。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。年初，按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)ab角制度，堅(jiān)持黨政同責(zé)，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

二、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

三、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)

2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況

在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司按照上級(jí)檔精神的安排部署和要求，圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。

四、加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

1、積極部署，廣泛動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)檔精神，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)。為提高公司的安全管理水平和安全意識(shí)，積極開展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測(cè)試，提高了全站干部職工的安全意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

3、加大宣傳，強(qiáng)化防范。公司認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項(xiàng)整治的條幅，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。

五、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

1、認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

2、認(rèn)真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時(shí)發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防汛。為切實(shí)作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資；三是夏季防雷電；四是防臺(tái)風(fēng)。面對(duì)夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，我公司對(duì)施工區(qū)的標(biāo)志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固，防止臺(tái)風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

3、認(rèn)真做好車輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會(huì)對(duì)駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識(shí)，二是對(duì)車輛的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、車容車貌進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。

2015年度的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時(shí)也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我們將高度認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，繼續(xù)狠抓2016年度安全監(jiān)管工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，繼續(xù)保持我公司行安全生產(chǎn)形勢(shì)的平安穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作而不懈努力。

二0一五年十二月

行車工安全崗位職責(zé)篇三

為有效推進(jìn)治理工作的開展，我村成立了電動(dòng)自行車消防安全綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，村支書陳敏良任組長(zhǎng)、村主任江關(guān)建副組長(zhǎng)、其余村干部及社長(zhǎng)為成員，對(duì)此項(xiàng)工作齊抓共管。

一個(gè)多月來，我村采取懸掛橫幅、開專題會(huì)議、張貼公告等形式，防范宣傳電動(dòng)自行車消防安全隱患排查治理的重要性，做到家喻戶曉，自覺防范。

（一）存在私拉亂接、拉線充電現(xiàn)象。

（二）沒有專用公用充電樁，沒有停車棚。

針對(duì)以上情況，我村采取了以下措施：

（一）張貼綜合治理公告20余份。

（二）清理私拉亂接、拉線充電5余處。

我村把電動(dòng)自行車消防安全綜合治理作為長(zhǎng)期工程，緊抓在手，毫不懈怠。采取網(wǎng)格式管理，責(zé)任到人，明確職責(zé)，失職追責(zé)。

在今后的工作中，我村將進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)治理和防范，防止安全事故的發(fā)生。

行車工安全崗位職責(zé)篇四

近幾年青島三利集團(tuán)有限公司的行車安全得到了最大限度的保證，圓滿的完成公司所安排的各項(xiàng)工作。我們認(rèn)為促成青島三利集團(tuán)有限公司安全行車的主要因素有以下幾條，現(xiàn)在總結(jié)出來，供大家參考，希望起到拋磚引玉的作用，同時(shí)也希望能夠借鑒先進(jìn)單位的有效辦法，共同促進(jìn)我司及城陽的安全行車事業(yè)。當(dāng)然作為其中的一份子也是我們公司的榮幸。

我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歷來非常重視安全行車工作，在每一次例會(huì)中首先強(qiáng)調(diào)安全行車的重要性，同時(shí)在我們公司相關(guān)管理人員中普及交通法規(guī)，要求我們自始至終將安全行車放在第一位，這種灌輸使我們自上而下的深刻認(rèn)識(shí)到安全行車的重要性。我們管理部的領(lǐng)導(dǎo)也要求我們定期收集有關(guān)安全行車及維修等的相關(guān)技術(shù)資料和常識(shí)，并印發(fā)給我們的駕駛員，當(dāng)然在每月的例會(huì)中我們的所有駕駛員也會(huì)對(duì)相關(guān)的安全行車及維修常識(shí)進(jìn)行定期的探討和學(xué)習(xí)，從而保證了我們的安全教育工作能夠自始至終并長(zhǎng)期有效的保持下去。

制度。

我們公司制訂了詳細(xì)的規(guī)章制度，在突出安全行車的基礎(chǔ)上，制定便于車隊(duì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，也就是說，安全行車是我們制訂規(guī)章制度的首要考慮因素，在其他因素同安全工作有抵觸或矛盾之處，我們都優(yōu)先解決安全問題，從而從根本上保證我們的車輛無論是車輛狀況還是車輛調(diào)度以及駕駛員的整體管理上達(dá)到了安全行車的要求。同時(shí)，我們?cè)谥朴唵T工績(jī)效考核辦法中，也把安全行車作為一個(gè)非常重要的考核點(diǎn)；安全行車在其中的所占的權(quán)重很大。因?yàn)榭?jī)效考核同駕駛員的薪酬直接聯(lián)系，所以從正面上引導(dǎo)了公司駕駛員安全行車的積極性。

我們?cè)诳?jī)效考核之前，對(duì)于我們?nèi)w駕駛員也將進(jìn)行一次交通法規(guī)的考試，從而是我們的駕駛員能夠真正的掌握交通規(guī)則。同時(shí)我們對(duì)于違反交通規(guī)則的駕駛員進(jìn)行雙倍處罰，即公安交通部門的處罰和同等的內(nèi)部處罰。從很大程度上加強(qiáng)了駕駛員對(duì)于交通法規(guī)的理解。

我們青島三利集團(tuán)有限公司的駕駛員的基本素質(zhì)也是保證我們公司安全行車的一個(gè)基礎(chǔ)，我們認(rèn)為人、車、道路環(huán)境是影響交通安全的三大因素，而人是交通安全的核心。因此我們的理念就是如果能夠保證駕駛員的基本素質(zhì)，我們就應(yīng)該能夠滿足達(dá)到安全行車的基本要求。所以在甄選駕駛員的過程中，要求我們的駕駛員必須有a證，同時(shí)要求在5年的實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn)中無重大事故發(fā)生的記錄，我們對(duì)于駕駛員的反映速度，工作態(tài)度也有比較明確的`要求，而這也是成為我們保證安全行車的一個(gè)重要的基礎(chǔ)因素。

我們?cè)趦?nèi)部有一個(gè)共識(shí)，充分的休息和合理的工作安排，是避免疲勞駕駛和安全事故的一個(gè)重要因素。因此我們?cè)诟鞣N工作中做了很大的努力去保障我們的駕駛員有合理的工作安排，有充分的休息時(shí)間。我們?cè)O(shè)立了單獨(dú)的駕駛員室，購置了足量的床鋪，使全體駕駛員在完成出車任務(wù)和基本清潔工作之余，能夠及時(shí)的休息，并出臺(tái)了相關(guān)制度，保證駕駛員休息室的安靜。

購置了vcd和電視機(jī)，并安裝了有線電視，使我們的管理更加的人性化，促進(jìn)了駕駛員的積極性。同時(shí)我們?cè)诎才殴ぷ髦校浞挚紤]出車?yán)锍?、駕駛時(shí)間、所駕車型、近一段工作時(shí)間的工作量等諸多因素。使我們的駕駛員做到勞逸結(jié)合，避免了疲勞駕駛和一些安全隱患。

我們公司在車輛狀況上要求嚴(yán)格，所有帶有故障隱患的車輛一律要求達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修，將所有安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。更重要的是我們公司的車輛要求在行駛到30萬公里的時(shí)候，開始實(shí)施更換新車計(jì)劃。這個(gè)規(guī)章制度的實(shí)施，使我們完成能夠保證30幾萬以內(nèi)的車輛的安全性能。

城陽車管所領(lǐng)導(dǎo)們制定了一整套幫助企業(yè)安全行車的計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，前后多次深入到我們企業(yè)中來，廣泛的宣傳交通法規(guī)和相關(guān)知識(shí)。帶動(dòng)了企業(yè)駕駛員們學(xué)習(xí)《新交通法》熱潮。同時(shí)，車管所的領(lǐng)導(dǎo)們和幫助企業(yè)組織了兩次《安全行車》的教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)了青島市的知名專家對(duì)我們公司的駕駛員進(jìn)行廣泛而有效的培訓(xùn)，極大的提高了我們公司駕駛員行車的安全意識(shí)，幫助駕駛員端正了行車態(tài)度，解釋和澄清了一直困擾駕駛員的一些行車錯(cuò)誤習(xí)慣和認(rèn)識(shí)。效果明顯，自去年到目前為止，未發(fā)生任何我們負(fù)有責(zé)任事故。

包括我們公司內(nèi)部的員工對(duì)于我們安全行車的監(jiān)督和及時(shí)提醒等也是我們能夠把工作做好的一個(gè)重要因素。當(dāng)然還有其他因素。在此不再一一贅述。

最后，因?yàn)槲覀児ぷ鞯耐瓿?，為我公司的生產(chǎn)和員工的通勤提供了極大的方便。我們希望借此機(jī)會(huì)衷心感謝城陽車輛管理所急企業(yè)所急、想企業(yè)所想的為人民服務(wù)的精神和做法，并對(duì)城陽的良好投資環(huán)境充滿信心。我公司愿為城陽的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

行車工安全崗位職責(zé)篇五

一、車間主任

計(jì)劃按期完成。對(duì)超出產(chǎn)能的生產(chǎn)指令，要及時(shí)與pmc溝通。

2.負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題；

主持召開內(nèi)部每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，傳達(dá)本周生產(chǎn)重點(diǎn)，通報(bào)生產(chǎn)異常，確定解決方案。

4.負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。并按要求記錄的各種表單。

5.負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的崗位及技能培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。

6.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)制訂5s管理方案及實(shí)施細(xì)則，并積極參與持續(xù)驗(yàn)證過程。

8.負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)

安全。

9.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保

在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

13.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、生產(chǎn)班長(zhǎng)

1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施和行政管理工作。

2.根據(jù)車間主任發(fā)放的二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃指令，編制班組生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)。每日組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

3.加強(qiáng)本班的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

5.組織全班職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

6.負(fù)責(zé)管理本班的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

7.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)及跟蹤。負(fù)責(zé)流水線及設(shè)備的簡(jiǎn)單保養(yǎng)、維護(hù)。

8．加強(qiáng)本班勞動(dòng)紀(jì)律的管理及負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)區(qū)域5s工作的實(shí)施及保持。

9．負(fù)責(zé)本班人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃，于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交給文員。

10．負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

組建設(shè)及填寫日生產(chǎn)報(bào)表。

12、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，提出合理化建議，改善工作環(huán)境及效率。

三、車間文員

1.生產(chǎn)部每個(gè)員工的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，月底生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。

2.生產(chǎn)異常情況匯總。

3.生產(chǎn)完成率統(tǒng)計(jì)及制作圖表。

4.生產(chǎn)部員工的物品保管/領(lǐng)用。

5.各類看板的更新與維護(hù)。

6.各類文件的發(fā)放、接收與保存。

7.車間主任安排的其他事務(wù)。

四、物料員

1.負(fù)責(zé)物料轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出。

2.負(fù)責(zé)車間轉(zhuǎn)出物料的完工報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的配套跟蹤，定時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告物料轉(zhuǎn)送情況。

4.交班時(shí)填寫生產(chǎn)指令回復(fù)，回復(fù)本班物料完成情況。

五、工具管理員

1.負(fù)責(zé)數(shù)工具的統(tǒng)計(jì)、分類與擺放。

2.負(fù)責(zé)數(shù)工具的發(fā)放、出庫及使用狀況記錄。

3.負(fù)責(zé)建立工具檔案，對(duì)工具的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，對(duì)歸還工具進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及對(duì)磨損工具的維護(hù)。

4.負(fù)責(zé)新工具的驗(yàn)收及檔案建立。