在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

暑期師德培訓班動員會上的講話稿十篇一

今天，我們在這里召開全體內勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。應該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據公司黨委、總經理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結合公司發(fā)展現狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的具體體現，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的基礎與保障。

公司黨委、總經理室高度重視干部隊伍建設，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是公司干部隊伍建設的迫切需要。

舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設，推動公司各項業(yè)務和管理工作再上新的臺階。

二、公司發(fā)展現狀與存在問題

近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20xx年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費 ，菏澤中支綜合業(yè)務管理指標在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經理室的指導和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務不平衡;發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈;經營成本較高;執(zhí)行力度不夠強;人力結構仍需進一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。

因此，我們要把改善機構之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務結構不平衡作為重要增長點;把轉變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產關系、解放生產力作為加快發(fā)展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。

近年來，經過大家的共同努力，在業(yè)務結構的優(yōu)化、費用結構的優(yōu)化和干部隊伍結構的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結果差距非常之大?為什么目前有的機構發(fā)展比較迅速，而有的機構發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結構的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結果，沒有干部隊伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務結構的優(yōu)化和費用結構的優(yōu)化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。

目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應。在精神狀態(tài)、思想觀念、經營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內實現業(yè)務較快發(fā)展，相對成本進一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現，借此機會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發(fā)展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識代替不了職業(yè)道德，進取精神多數人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在干部任用方面我們有經驗，也有教訓。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關鍵時期的各級領導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現發(fā)展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業(yè)務實的精神。準確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內心的敬業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)來對待的人;第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質上是缺乏職業(yè)道德，是嚴重不稱職的干部。敬業(yè)務實：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學著做人，二是學著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎。敬業(yè)的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態(tài)度，在從事自己的主導活動時表現出的個人品質。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。 成才與否的關鍵在于是否具有敬業(yè)精神?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉?！?隨著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼?，敬業(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由于社會化分工、公司內部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應該想著公司的整體目標。今后，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發(fā)揮協調形成合力，各個條線、部門團結協作，共同發(fā)展，共享成果。識大體、顧大局，是領導干部修養(yǎng)的重要表現，是對領導干部講政治的根本要求，維護大局是領導干部的基本職責。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業(yè)為重，加強領導干部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機構、各條線領導干部一定要團結共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個人與組織的關系，正確行使權力。所有領導干部都應該加強從各個方面嚴格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主作風，自覺地堅持集體領導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由于個別機構、個別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應的。我們要深刻認識到競爭是市場經濟的主要機制，市場經濟的主要體現就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰(zhàn)場，特別當前更是如此。當前的市場是在商品經濟價值規(guī)律的作用下，通過競爭調節(jié)實現優(yōu)勝劣汰，商 業(yè)競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應市場、不合格的干部。要提高市場認識、掌握市場規(guī)律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業(yè)的發(fā)展，它是現代社會中個人、團體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創(chuàng)造和持續(xù)競爭生態(tài)優(yōu)劣的最大關聯因素，遠離對手，沒有對手，并不是一件好事，一切進化過程中產生的優(yōu)良基因皆因為競爭的因素。要敢于面對挑戰(zhàn)，有方法應對挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經營效益意識。就經營效益的意識來講，我們領導干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機構或條線的產出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現象絕不可以長期存在下去。機構的產出和貢獻不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對于部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本著人性化、用其能的原則調整到適應的崗位，如果不能夠服從或適應的可以解除職務和勞動合同。一定要通過預算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產出之間的比例關系，是效率、效益、效果的綜合表現。費用的結余并不意味著效益就好，主要應當與市場同業(yè)比對生產效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產出低、內勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現效益的翻身，不僅要業(yè)務總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平逐步實現。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規(guī)意識。首先是經營當中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識都有，違法違規(guī)的現象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設是經營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規(guī)與成本控制、風險控制、經營的核心要素具有正相關的關系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價值，違規(guī)會給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風險于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達成三年規(guī)劃目標的重要保證。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質的表現。第一種人能夠在成長中養(yǎng)成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣;第二種人能夠以紀律和社會公德進行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。特別是領導干部遵紀守法的良好作風更加重要，因為要起到表率作用?！墩撜Z》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀守法既是每個人的義務，又是每個人道德品質的表現。

第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。對于個體執(zhí)行是一個人的能力，對于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的主要原因。關注結果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數字、等結果而不關注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領導能力、干部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現持續(xù)穩(wěn)定協調健康發(fā)展，必須切實提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用?！邦I導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到;禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。 提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。當好中層干部關鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。

第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新能力其實質是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質在新的層面上融為一體、相互作用、有機結合所形成的一種合力。創(chuàng)新等于領先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領先。在黨的xx大報告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。規(guī)劃中首先提出的是“加快轉變經濟發(fā)展方式，開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面”。我們的創(chuàng)新發(fā)展應該即著眼于創(chuàng)新增長方式，又注重創(chuàng)新開拓新市場，根據條線、市場的不同去定位。當前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務結構單一、業(yè)務渠道單一。各級領導干部要重視公司的發(fā)展動向，要全力以赴為公司“創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件，不斷提高公司創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。要善于把握機遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯于學習的人來說，機遇無時不在、無處不在。發(fā)展順利是機遇，出現困難也是機遇;結構調整是機遇，環(huán)境變化也是機遇。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機遇;無所用心、懶散怠惰，就抓不住機遇。創(chuàng)新開拓不是一句空話，歸根結底要落實到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務。

第九，不可缺乏專業(yè)化能力。我本人對于專業(yè)化的認知與教科書有所不同，我認為，對從事的崗位工作會做、能做、做好、做長就是專業(yè)。做得比別人好、比別人長就是比別人專業(yè)。現在諸多制約發(fā)展的因素當中最關鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因?；仡^看發(fā)現走過的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會做，延誤了發(fā)展，教訓非常深刻。對此，我們要有清醒的正確的認識，并不是所有的增長都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務都是健康的，關鍵要看增長方式。因此，在當前轉變增長方式的要求之下，專業(yè)化水平更加重要，這一課我們多數人還是要補的。

第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統(tǒng)化，而是注重人的潛能開發(fā)，注重人力資源的合理利用，用人之長。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點，是提高員工素質的一個根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生”。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。人才是知識經濟最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識經濟時代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實現人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關注了解員工，不僅滿足他們的物質需求，而且設法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調動他們的積極性，從而獲得更大的經濟效益。人性化管理是一種領導藝術，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會使領導成為工具，要“用人之長，容人之短”。作為獨立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺。

作為領導既要有權力性的影響力，又要有非權力性的影響力，非權力性的影響力主要體現于人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務水平，非業(yè)務水平依然重要。 作為領導要認真做事，誠懇做人;用心做事，坦然做人。做領導就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都本能地工作。

作為領導思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴謹防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結果，工作流程要從粗放轉為細化。

利用實施此次中層干部競聘上崗的機會，我簡單和大家交流這么多，希望對大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導。

三、競聘工作的有關要求

(一)轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨委、總經理室對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質;參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。

(二)認真對待，充分準備。全體干部員工要認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞公司業(yè)務發(fā)展和競聘崗位所需要的專業(yè)知識等方面，加強學習。二是要認真總結前期的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，在競聘期間，現任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責，保障公司各項業(yè)務管理工作正常運轉。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規(guī)定進行嚴肅處理。

(三)要周密部署，嚴肅紀律。在這次中層干部競聘工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對此項工作的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競聘期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，嚴禁吃請，如有違反，一經發(fā)現查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據。

希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運營。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。

同志們，當前，公司業(yè)務發(fā)展雖趨勢穩(wěn)定，但增長的穩(wěn)定性還很脆弱，一些長期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發(fā)展過程中，還會出現一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠的關系，增強責任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準、抓的住、抓的細、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應付、投機取巧。要保持“務實務本”的精神，大力倡導真抓實干的良好風氣。我們要激勵干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚干事、成事的正氣，形成苦干、實干的風氣，營造鼓勵干事、有利干事的氛圍和環(huán)境。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對于確不能勝任的干部在進程中隨時調整。各個業(yè)務條線、各個后援部門、各個機構都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標，細化落實、明確職責，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、齊心協力，團結一致，為實現三年發(fā)展規(guī)劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。

謝謝大家!

暑期師德培訓班動員會上的講話稿十篇二

大家好！

今天，我們從不同的地方，為著一個共同的目標，走到這里。開始理想與希望的放飛，青春與激情的飛揚；開始走進中國人壽，進入國壽xz，融入中國人壽xz分公司。值此大好時機，我代表公司總經理室及所轄員工，對你們的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地問候。

中國人壽xz分公司，是唯一挺進xy高原，為廣大人民提供優(yōu)質服務、造福大眾的光榮團隊；是一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、親密和諧、關愛倍至的優(yōu)秀團隊；是一支訓練有素、工作有序，專業(yè)經營建安險、意外險、學平險、健康險、分紅險等,與建行、中行、農行、郵政等單位，開展合作、共同發(fā)展的綜合性公司。

相知多年，值得托付。既是對中國人壽的首肯，也是對xz壽險人的贊許。

xx年5月28日，中國人壽股份有限公司xz分公司在ls開業(yè)，此舉結束了xz一直以來無壽險服務商的歷史，也意味著中國人壽在國內壽險公司中率先在大陸所有省、市、自治區(qū)設立了分支機構。

還可將業(yè)務范圍覆蓋到醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、子女教育保險和意外傷害保險等各個領域。公司除了開展好內地開辦的所有壽險業(yè)務外，還會針對xz市場特點開發(fā)切合本地需求的產品，無疑零距離地為大眾造福。

如今，“又好又快”的發(fā)展道路，強力催促我們邁上新征程、迎接新挑戰(zhàn)、躍升新高度。本次新人培訓班的如期開辦，從某種意義上講，就是一次最好的務實。

伙伴們，你們是幸運的，也將是快樂的！公司將全力以赴地為你們構建邁向成功的平臺、武裝邁向成功的思想、傳授邁向成功的技能。

值此次新學員培訓班開班之際，我代表總經理室向各位提出希望與要求，望大家自覺遵守公司及培訓班的各項規(guī)章制度，尊重老師，認真學習，相互幫助，培育好習慣，掌握好技能，爭當好學員。

伙伴們，從今天起，我們就是“相親相愛的一家人”。每次都會有希望升起，每天都會有明星閃耀。只要我們心中有夢想、追求有行動，一切從頭再來；付出越多，回報越多；回報越多，成功越多！

無數成功者已向我們昭示：先入者，如果觀念成舊，就會默默無聞；后來者，如果心態(tài)陽光，就會閃耀登場。

投入真情，你將擁有一個大舞臺！

付出努力，你會成為一名佼佼者！

把握機會，揮灑汗水，就會成功！

學會感恩，你會實現夢想！

學習使人進步，實踐使人充實！

預祝大家學習與實踐，取得圓滿成功！

暑期師德培訓班動員會上的講話稿十篇三

各位來賓、各位同學：

大家好！

1、行程安全，嚴格遵守交通法規(guī)，按照交通法規(guī)有關規(guī)定行事，往返的過程中隊員不得私自離隊，應當嚴格按照安全要求進行申請，如有特殊事情，經批準后才可結伴外出。在活動中每個成員要嚴格遵守活動紀律，做到一切行動聽指揮。如遇惡劣天氣和自然災害不能確?；顒诱ｉ_展時，全隊應停止行動，集體尋找安全地點，將安全置為首任。

2、人身安全，備齊常備藥品，準備中暑和防蚊蟲叮咬的藥水，如清涼油、防曬霜、藿香正氣水、跌打水等等。若隊員中暑，頭暈，體力不支等，應放慢前行速度，該隊員由專人照看，萬一隊員出現受傷等情況及時進行自救，并求助就近的當地醫(yī)療部門。

隊員在活動中不得隨便購買路邊小吃等問題食品、飲料。發(fā)生飲食安全事故時，應及時停止飲食并且聯系醫(yī)療機構及衛(wèi)生監(jiān)察機構。任何隊員必須嚴格按照組織分配的住宿，不得私自外出住宿或夜不歸寢。住宿期間，全隊隊員應嚴格按照要求不得夜間接待任何陌生人。

3、外出安全，在活動中，在未經得隊長批準之前，隊員不能單獨在街道、社區(qū)行走。若要出行，所有隊員必須經過領隊批準請假，并隨時與隊伍保持聯系。另外，全體成員不得隨意接觸陌生人群。不允許私自乘三證不全的車輛，若活動需要，應盡量乘坐證件較全、車況較好的車輛。

4、財產安全，行李和活動工具集中管理，貴重物品應隨身攜帶，照看好自己的私人物品。若丟失貴重物品，應及時與當地派出所聯系，不得私自與當地居民發(fā)生任何糾紛，以免卷入不必要的麻煩。

同學們，社會實踐是你們大學生涯中一次寶貴的經歷，祝愿同學們能通過社會實踐在思想上得到啟發(fā)和升華，在體能上受到錘煉，在難忘的實踐活動中盡情揮灑你們的青春，書寫燦爛的人生！

最后，預祝會計學院2015年暑期大學生社會實踐活動取得圓滿成功！祝同學們取得優(yōu)異的實踐成果。謝謝大家！

暑期師德培訓班動員會上的講話稿十篇四

同志們：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，明確學習必要性

黨的xx大從保證黨和國家長治久安的根本大計出發(fā)，突出強調，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度，著重幫助他們加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，全面提高自身素質”這個要求，既明確了各級黨組織在這個重大戰(zhàn)略問題上的政治責任，也為廣大青年干部在新的歷史條件下健康成長指出了正確的方向。青年干部是黨的干部隊伍中的生力軍，擔負著新世紀治黨治國的重任，肩負著全面建設小康社會的歷史使命，在“率先全面建成小康社會，率先基本實現現代化”的過程中，需要更多的青年干部走上各級領導崗位。青年干部的綜合素質如何，直接關系到黨的事業(yè)的興衰成敗。因此，我們要按照“xx-xx”的要求，加強對青年干部的培養(yǎng)，不斷提高青年干部的素質和能力，促進他們迅速成長。武進的發(fā)展，急需要更多的眼界開闊、胸襟開闊的年輕干部;急需要更多的有朝氣、有正氣的年輕干部;急需要更多“政治上靠得注發(fā)展上有本事、人民群眾信得過”的年輕干部。

2、舉辦青年干部培訓班，是加快干部隊伍建設的需要

近年來，我區(qū)緊緊圍繞建設一支高素質黨政領導人才隊伍的要求，勇于創(chuàng)新，著力營造領導人才脫穎而出的競爭環(huán)境，著力構建領導人才成長的良性機制，完善后備干部選拔培養(yǎng)機制，加強后備干部選拔培養(yǎng)工作，積極選送青年干部參加培訓。區(qū)委組織部和區(qū)委黨校先后舉辦了四期青年干部培訓班，并對他們進行跟蹤培養(yǎng)和動態(tài)管理，一些能夠擔當重任、經得起風浪考驗、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年干部從中脫穎而出，走上了領導崗位。最近，中央、盛市、區(qū)相繼出臺了黨政領導班子后備干部工作規(guī)定和實施細則，我區(qū)還專門下發(fā)了《關于做好xx年后備干部選拔工作的意見》。應該說，各級黨委和組織部門為青年干部成長、成才、成功提供的環(huán)境越來越好。因此，每一位青年干部都應珍惜當前良好的發(fā)展環(huán)境，把握機遇，加強學習。

3、舉辦青年培訓班，是提升青年干部綜合素質的需要

當前，我國進入了一個全面建設更加富裕的小康社會、加快推進現代化建設的新階段。科學技術的迅猛發(fā)展、經濟全球化的大趨勢以及中國加入wto，為青年干部發(fā)展提供了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。干部隊伍不僅要與社會主義市場經濟相適應，而且隨著經濟全球化，還必須參與國際競爭。隨著干部人事制度改革的不斷推進，以發(fā)展論英雄，以作為論地位的氛圍將更加濃厚，這些將給青年干部帶來更大的挑戰(zhàn)。青年干部雖然大多已經具有較高的文化水平和較豐富的專業(yè)知識，但是當代知識總量的`翻番周期愈來愈短，從過去的1xx年、50年、縮短到5年、3年。據統(tǒng)計，人類已有知識到20世紀末只占當時知識總量的5%。這表明，“一次性學習時代”已告終結，學歷教育已被終身教育取代。宋朝詩人黃山谷說：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”。他的本意是，不讀書，不學習，必然言之無物，風度、氣質、修養(yǎng)就不會提高，人就會變得粗俗。說明古人已認識到學習是不間斷的、持久的。美國一位作家說，當今美國人正面臨著“時間饑餓”。處于這個時代的我們同樣面臨著“時間饑餓”，也就是說，知識更新太快，要學的東西太多，我們的時間太少。在21世紀，學習不僅是為了謀生，更是為了社會的和-諧發(fā)展及個人能力的充分發(fā)揮。在座各位青年干部都是本單位、本部門的骨干，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，更需要不斷進行知識更新，不斷開發(fā)自我“再生”能力，以過硬的實力贏得自身的進步和發(fā)展，以亮麗的風采與時代并駕齊驅。

暑期師德培訓班動員會上的講話稿十篇五

今天市安監(jiān)局在我縣召開全市安全培訓工作會議，這是對我們工作的鞭策和支持。在此，我代表**縣人民政府向各位領導及兄弟縣市區(qū)的朋友們表示熱烈地歡迎!

近年來，我縣堅定不移地走“工業(yè)興縣”的發(fā)展道路，著力發(fā)展煤-電-鋁產業(yè)鏈條，培育出龍頭骨干企業(yè)——新安電力集團，并帶動了全縣能源、冶金、化工、建材、機械制造等五大產業(yè)的發(fā)展，一舉摘掉貧困縣帽子。20xx年縣域綜合實力位居全省第六位，并躋身全國縣市經濟實力200強，居中西部地區(qū)縣市第11位。

20xx年，全縣生產總值完成165億元，同比增長17.9%;全社會固定資產投資預計完成70.5億元，同比增長25.4%;財政一般預算收入完成8.6億元，同比增長31.1%。農民人均純收入和城鎮(zhèn)居民可支配收入分別達到4053元和11040元。

我縣安全生產門類多、范圍廣、情況復雜，任務繁重。全縣現有各類煤礦19個，非煤礦山企業(yè)59家，一般企業(yè)400余家，公路通車里程804公里，車輛3.7萬輛，危險化學品企業(yè)(單位)54個，萬山湖水域面積168平方公里，森林面積43萬畝，重大危險源單位48個，地質災害險情較多。面對我縣的安全生產形勢，縣委、縣政府高度重視，把安全生產作為經濟發(fā)展的頭等大事，擺上特別重要的位置。從基礎管理、應急救援、教育培訓、隱患治理四個方面狠抓落實，切實做好安全生產各方面的工作。取得了較好成績，20xx年我縣安全生產各項指標都比上年有大幅度的下降，遠遠低于市政府下達的控制目標。在年內召開的全市安全生產工作會議上得到市政府及市安監(jiān)局領導的充分肯定。

今天市局在我縣召開安全培訓工作會議，各兄弟縣市區(qū)來到我縣傳經送寶，這是我們學習經驗，查找不足，對照整改的好機會，也是市局對我們工作的鞭策和鼓勵。我們熱忱歡迎大家在新安多走走，多看看，更多地了解新安，關心新安，對我們的工作提出寶貴的意見和建議。我們將以此為契機扎實做好安全生產各方面的工作，為構建和諧**做出新的貢獻。

預祝會議圓滿成功，謝謝各位!

暑期師德培訓班動員會上的講話稿十篇六

大家好！一年一度的暑期校本培訓從今天起正式拉開了帷幕。剛才，龔韓副校長宣布了本期培訓的學習計劃，并對培訓提出了具體要求。本期培訓雖然時間不長，但內容豐富，既有來自市教研室專家的理論講座，也有針對我們校情進行的課題研究輔導；既有集中課改理論學習，也有分學科課堂教學觀摩。之所以這樣安排，主要是基于我校教師隊伍結構而設定的。當然，教師的專業(yè)發(fā)展僅僅依靠校本培訓是遠遠不夠的，在培訓之前和之后，我們還有許多老師要參加市級培訓，希望大家珍惜這一學習的機會，充好電，加足油，同時注意勞逸結合，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新學期的到來。

下面，我代表學校，向各位老師提幾點希望：

樹立一個觀念：終生學習

著眼兩個發(fā)展：專業(yè)化發(fā)展（教育教學技能），多元化發(fā)展（一專多能）。

做好三個結合：

1、理論與實踐相結合；

2、集中培訓與個體自學相結合；

3、培訓學習與自我反思相結合（“學而不思則罔，思而不學則殆”）。

具備“四心”：

2、虛心：虛心使人進步。學人之長，克己之短。

3、信心：世上無難事只怕有心人。

4、責任心：對自己負責，對學生負責，對工作負責，對良心負責。

老師們，下一學年，我們將面臨諸多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，讓我們共同努力，為將元一名城小學建成高質量、高品位的學校，為我們共同的幸福理想而努力吧！

暑期師德培訓班動員會上的講話稿十篇七

大家上午好！

我有幸能代表我市參加第四期骨干教師培訓班學員在那里發(fā)言，很欣慰。我們市第四期骨干教師在20xx年12月下旬這個特殊日子里，來到新區(qū)親耳聆聽、親眼感受各位領導、專家的講座和學習兩所學校同仁們的示范課，倍感榮幸和自豪。在此，我謹代表本期來自于24個學校的52位學員向給予我們關心、支持和幫忙的上海市各級領導、專家，向為培訓班付出辛勤勞動的任課教師表示衷心的感謝！

舉辦這次培訓，是適應我市教育發(fā)展的需要。小康大業(yè)，人才為本；科學發(fā)展，關鍵在人。人才已成為一個國家、一個地方加快發(fā)展的關鍵性因素。我們作為一名教師，有義務和職責把祖國未來的花朵澆灌好、培養(yǎng)好。兩地領導組織此次培訓的目的，就是為了培養(yǎng)一支綜合素質高、業(yè)務技能強的高素質教師隊伍，努力提高我市教育事業(yè)改革創(chuàng)新潛力，縮小東西部教育發(fā)展的差距，構建和諧社會。

舉辦這次培訓，為我們帶給一個互相了解、集中學習的機會。古人云：“獨學而無友，則孤陋而寡聞”；“三人行，必有吾師”。一個人自學，總是沒有幾個人一齊學習、切磋、交流的效果好，這也是這次培訓的必要性所在。當今社會，惟有比別人學得更多、更快、更好，才能持續(xù)自身發(fā)展優(yōu)勢。在知識更新日益加快的這天，如果不及時補充新知識，掌握新技能，拓展新視野，必將會被社會所淘汰。上海市中華職業(yè)第二進修學院和我市主管局舉辦這樣一個培訓班，就是期望透過到上海集中學習，給我們一個充電、交流、提升的機會，我們要倍感珍惜。

我們參訓的每一位學員必須會從思想上真正重視起來，做到尊重老師，虛心求教；會嚴格遵守培訓紀律，嚴格遵守作息時光。上課期間要認真聽老師講課，用心做好筆記；要認真聽從組織人員和教員的安排，完成十二天的學習任務。

這次培訓班，從專家講座、學校的參觀學習以及時光的安排等方面都是經過進修學院認真準備的，目的只有一個，就是努力提高培訓質量，讓大家學有所獲。培訓時光雖然不長，但資料很豐富，具有很強的針對性和實用性。我們會按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向專家、老師學習，又要互相學習，力求學得更多一點，更好一點。我們在學習的過程中，會緊密結合本人實際，把學習與思考很好地結合起來，用科學的態(tài)度分析問題、解決問題，用心探索工作新思路，努力提高自身綜合素質和業(yè)務技能水平，不斷提高自身素質和實際工作潛力。

同行們，平臺已經搭建，讓我們以此為起點，出發(fā)吧，相信神圣的教育土地上會留下我們深深的腳印。讓我們以此為力量，借力起飛，讓上海浦東新區(qū)的藍天留下我們飛翔的痕跡。把生命中最靚麗的風景定格在我們?yōu)榻逃聵I(yè)努力的過程里！最后，我推薦讓我們把最熱烈的掌聲獻給關心市教育事業(yè)發(fā)展的各位領導、專家、老師們！

暑期師德培訓班動員會上的講話稿十篇八

大家好!首先，很高興來參加這次閔行區(qū)校長發(fā)展中心的揭牌儀式和我們這個校級后備干部培訓班的開班儀式，我代表教育局黨委歡迎在座的各位校園長、各位后備干部參加此次的培訓班。

如大家所知，近年來閔行區(qū)社會、經濟、文化處在一個跨越式發(fā)展的過程當中，為了適應這種情況的變化以及滿足社會發(fā)展的需要，我們在教育領域實施了非常規(guī)的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了一定的成效，但同時也出現了一些問題，表現在校長隊伍的`培養(yǎng)和建設上，就是校長個體資質與綜合素養(yǎng)的提升變得越來越緊迫。因此，打造一支具有敬業(yè)精神、開拓意識、創(chuàng)新能力以及較高視野的校園長隊伍成為當前閔行區(qū)教育發(fā)展的重要任務之一。

從1994年起，我區(qū)教育系統(tǒng)實行體制改革，實施了校長負責制;20xx年實行校級干部競爭上崗試點;20xx年建立了校長職級制;20xx年起實施校級領導提前三年退居二線制度;20xx年啟動了小學校長任期目標責任制。同時，注重對后備干部的培養(yǎng)，加強動態(tài)管理，每年更新。經過這些年來的努力，校級領導的綜合素質和管理水平都有了一定提高，具體表現在：教育管理的理念得到了更新，逐漸從“經驗”走向“科學”，從“管”的狀態(tài)進入到了“理”的追求，涌現出了一批好的校長和特色學校。但是通過在全區(qū)范圍內的調查，我們也發(fā)現可一些問題，例如校級干部的民主意識有待提高、進取狀態(tài)有待進一步振奮、理論知識更新有待加速等等。因此，我們提出并制訂了《閔行區(qū)20xx——20xx年校長隊伍建設三年行動計劃》，期望通過三年的努力，使全區(qū)中小幼黨政干部的數量、質量和結構與科教興區(qū)建設相適應;校長資源配置趨于合理，管理機制更具活力，培訓體系更加完善;校長書記的整體素質全面提升，管理隊伍結構進一步優(yōu)化，專業(yè)化程度明顯提升，管理水平有一個實質性的提高;各類校園長在教育種的領導、管理、指導、引領和示范作用得以充分發(fā)揮，實現辦學特色化和精細化。在這種情況下，今年我們通過與上海市教委教研室的合作，成立了閔行區(qū)校長發(fā)展中心，旨在為閔行區(qū)校長的專業(yè)發(fā)展和成長提供一個良好的平臺，推動閔行區(qū)校長隊伍的建設以及后備梯隊的建設。

在座的各位，有些已經是學校的業(yè)務園長、副校長，有的是學校的中層干部，可能未來將要成為我們學校的校長、園長，對于什么一個好校長或者說怎樣的校長是一個合格的校長，大家都心理都有一個自己的標準。我覺得作為一個合格的校長，必須要具備以下兩點要求，這也是最最基本的要求：一是作為一個合格的校長必須要有良好的精神狀態(tài)。什么是良好的精神狀態(tài)?我想可以包含以下幾種意識：第一，危機意識。作為校長，不能自滿于學校的現狀，可能你的學校發(fā)展地不錯，但是 “逆水行舟，不進則退”，學校與學校之間的競爭越來越激烈，大家你追我趕，當別人在進步的時候，你的原地踏步就是退步。校長在學校發(fā)展的過程中一定要有危機意識，做到居安思危。第二，進取意識。我們常說“沒有遠慮，必有近憂”。作為校長，不僅要對學校的現狀有一個清晰的了解，同時也要對學校將來的發(fā)展要有一種長遠的眼光和愿景，及時進行規(guī)劃，包括學校的1——2年的短期規(guī)劃、3——5年的中期規(guī)劃以及學校發(fā)展的長期規(guī)劃。第三，傳承意識。學校傳統(tǒng)文化的傳承，學校優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承。從校長工作來看，還包括了歷任校長一些優(yōu)秀領導理念、科學工作方式等內容的傳承，要將這些好的東西繼承并發(fā)揚。同時，校長也要注意將自己的一些經驗、做法繼續(xù)傳遞給年輕的后來者。第四，是對于這樣一些論斷的認識和重視?！靶ｉL是學校的靈魂”、“一個好校長就是一所好學校”，這樣一些論斷非常精辟地闡釋了校長在學校發(fā)展中的重要作用，我們的校長要對此有清晰的認識。二是作為一個合格的校長必須要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。具體現在在三個方面，第一是在教學方面。上學期末，我們教育局組織在全區(qū)中小學校長、書記隊伍中進行了一次調查，發(fā)現在初中校長中有50%的校長是不參加教學工作的。抓學校管理最重要的就是抓學校的教學工作，如果校長都無法參與學校的教學，那么如何來抓教學?所以，對于我們的校長來說，要上課、聽課、評課，要能夠站得住三尺講臺。第二是在管理方面。管理是一門科學，同時也是一門藝術。校長首先要具備學校管理的理論，同時也掌握科學管理的技巧，將理論與實踐相結合，在實際工作中摸索出一套適合自己學校發(fā)展的管理之道。第三是在經營方面。校長要懂得經營學校，經營學校的干部隊伍和教師隊伍。我想，這些都是作為一個合格的校長所必須具備的基本素質，也是我們衡量一個校長最基本的標準。

我想在座各位既然是來參加培訓學習的，那么我也想對大家提出一點要求和希望：第一，希望大家要樹立“終身學習”的理念。我們要學習一些政治理論，包括哲學理論、辯證法的內容、黨的相關政治理論等等;同時學習一些教育學理論，多看一些教育學方面的著作，特別是國外一些具有影響力的專著;最后，就像我們剛才提到過的，要學習一些管理理論。作為校長，可以學習一些企業(yè)管理的理念，比如如何提高績效、如何進行細節(jié)管理、如何進行組織文化培植等等。第二，要實踐。我們作為校長，一定是要在“做中學，學中做”，上海是理念最多的地方，但光有理念是不行的，我們不能只是抬頭看天，同時也要看看自己腳下的路，但總是面朝黃土背朝天也是不行的，也要不時地抬頭看看。所以，一定要理論聯系實踐，腳踏實地。

最后，再次歡迎在座的各位參加我們此次的培訓班，希望大家能夠快樂地度過這一段學習的時間，有所思考，有所收獲。