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設備保養(yǎng)管理制度及流程篇一

一．目的為了科學地管理好公司的設備，保證機臺正常運行，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以適應生產發(fā)展的需要，積極開展設備預防性維護，及時維修保養(yǎng)設備，防止設備異常停機和故障重復發(fā)生，避免維修操作不當造成人身安全及財產損失，以達到消滅事故和安全運行的目的，特制定本制度。

二．管理職責

1?公司能源設備部負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，建立設備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

2?各車間設備主管要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。

三．設備維護基本原則

1?設備維護工作應貫徹“預防為主、維修為輔”的原則應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備。

養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

3?堅持合理規(guī)劃科學維護的原則設備維護工作重點，體現(xiàn)在提高

維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備運轉率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。

四．設備維護的要點

1?操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制：

2?單機、獨立通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。

3?連續(xù)生產線上集體操作的設備，實行區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。

4?無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主管指定專人維護保養(yǎng)負責制。

5?維護保養(yǎng)責任者有下列職責：

（1）嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不

超負荷使用。交接班前15分鐘要仔細檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。

（2）操作工在本班下班前15分鐘，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備清潔，無油垢、無臟物。

（3）認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

6?專業(yè)維修工人，實行設備包修制：

（1）班組包區(qū)域，個人包機組。

（2）每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。

單機懸掛個人責任牌。

7?專業(yè)維修者有下列職責：

（1）區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。

（2）包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫《設備日常點檢記錄》，交車間設備主管存檔備查。

（3）車間設備主管應根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報能源設備部備案，及時排除設備事故或設備故障。

操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設備主管反映，設備主管應立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。

設備保養(yǎng)管理制度及流程篇二

為了加強設備設施維護保養(yǎng),做到正確使用,精心維護,使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),特制定本制度。

1、設備操作工在獨立使用設備前,須掌握該設備的操作技能。

2、設備使用應定人定機,對公用設備由專人負責保養(yǎng)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護設備的習慣。班前班后認真擦試設備及注油潤滑工作,使設備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。

4、操作工要遵守設備操作規(guī)程,合理使用設備,管好設備附件。

5、對私自操作設備人員,要進行嚴肅的批評教育,由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責。

6、設備管理員應根據(jù)設備維護要求以及設備技術狀況制定設備和測量裝置的保養(yǎng)細則、保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設備保養(yǎng)人應嚴格按照常規(guī)維修設備檢查保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),做好記錄交設備管理員驗收。

8、設備維修以外修為主,本單位操作人員配合,設備管理員做好維修記錄。

9、設備發(fā)生故障應及時停機,使用部門應立即通知設備管理員或單位領導,請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時,操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障。

10、對設備使用年久,部件嚴重損壞,又無法修復和沒有改造價值的,可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準。

11、對設備的檢查、保養(yǎng)、修理應做好所有記錄,由設備員歸檔,以便檢查。

設備保養(yǎng)管理制度及流程篇三

為了規(guī)范公司辦公設備日常保養(yǎng)維護及故障處理方式，劃分各部門職責，提高辦公設備工作效率和使用壽命，規(guī)范設備維修申請、審核程序，特制訂本制度。

2.1本辦法適用于所有公司下屬部門。

2.2辦公設備的種類為：打印機、復印機、電腦、電話、飲水機。

3.1打印機、復印機、電腦、電話日常保養(yǎng)及故障申報

3.1.1各部門負責本部門辦公設備的日常維護和故障申報；

3.1.3辦公設備應保持外觀完整清潔的狀態(tài)，做到每日擦試清潔；

3.1.4每日下班后關閉辦公設備電源；

3.1.5行政管理員每周定期對打印機、復印機檢查，按需加粉、加墨；

3.1.7行政管理員需對維修的辦公設備做好維修臺帳。

3.2飲水機、直飲機日常保養(yǎng)及故障申報

3.2.1辦公室飲水機由使用部門負責日常清潔衛(wèi)生；

3.2.4飲水機出現(xiàn)故障，由使用部門報行政部，由行政部聯(lián)系送水單位維修。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，如實施過程遇到有悖規(guī)定的，按本規(guī)定實施。

設備保養(yǎng)管理制度及流程篇四

為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率/提高生產率，特訂立本辦法。

1經(jīng)辦單位權責劃分及職責。

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護績效的檢討。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時，由總經(jīng)理室召集有關人同檢討修討。

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門:財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門。

1.生產部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門:負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門:

1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。

4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。

5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執(zhí)行。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與。

9.閑置設備的整修或報廢建議。

10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項。

(二)設備使用部門

1.協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。

2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

一、設備基本資料的建立

(一) 新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表(附表一)，并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。

(二) 設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

1.設備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案。

1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”(附表二)

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”(附表三)。

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”(附表四)一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”(附表五)及月份潤滑計劃表”(附表六)各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。

3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。

4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理。

二、定期停機檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”(附表八)，于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

一、異常反應

1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

二、廠內維修

1.維修單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位 。

三、委托外部修護

1.設備的修護，因廠內技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單” ”出廠證明單”呈生產部經(jīng)理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。

2.委托外部修造進行時，維修單位應掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。

3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經(jīng)過呈生產部經(jīng)理核示后結案(流程同第八條，第二款、第三項)

一、名稱定義

1.管制庫存零件

凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數(shù)量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件

凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。

二、管理單位

1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室，領用單位為維修單位。

2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

三、基量基準設定

(一)項目及設定方法

1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當?shù)膸齑鏀?shù)量而定。

2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量:考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。

4.設定月用量:依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。

5.購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。

(二)”管制庫存零件”管制方法

1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”

2.生產部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”(附表十)通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。

3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產部經(jīng)理核準后，一聯(lián)簽回生產部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。

4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”(附表十一)向生產部辦公室領用。

(三)一般庫存零件的管制方法

1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”

2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。

四、定期檢討

(一)”管制庫存零件”

1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。

2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對(1)所定基準是否合理;(2)是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。

(二)”一般庫存零件”

生產部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。

一、施工前準備

使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。

(一) 消防措施:施工場地應準備適當?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

(二) 安全措施:防護面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。

(三) 場地安全措施:使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、 施工中注意事項

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項:

(一)廠區(qū)內或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。

(二)嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

(三)應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。

(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常。

(五)應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。

(六)作業(yè)現(xiàn)場應將粉塵清除。

(七)使用機械應予以確認停止。

(八)不得擅自接用電源，應由監(jiān)工向電機組申請配接。

(九)電器設備的使用、修理等工作應有電工在場監(jiān)視。

三、施工后應做好下列各點方可離去:

(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

(二)使用的工具及器材應搬離現(xiàn)場。

(三)焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。

一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討:

(一)每月5日前，維修單位主管應立即依據(jù)上月設備保養(yǎng)維護管理辦法，實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

(二)若有未依計劃進度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經(jīng)生產部經(jīng)理核準后，安排在下月份計劃表內實施。

(三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責任，由維修單位擔任。

二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計:

每月5日前，維修單位主管應依據(jù)”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”，一式三聯(lián)，呈生產部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產部辦公室，一聯(lián)總經(jīng)理室備查。

本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時間。

設備保養(yǎng)管理制度及流程篇五

一、操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。

二、操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到“四懂、三會”（懂結構、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設備，有權停止使用，發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。

三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：

（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

（2）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。

（3）掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。

（4）設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。

（5）認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。

（6）經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。

六、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行石油化工設備潤滑管理制度，堅持“五定“、”“三級過濾”（五定：定點、定時、定質、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。

七、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制。

八、設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產。