范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工廠車間早會內(nèi)容篇一

各位同事，各位前輩，大家早上好！

又是新的一天，也應(yīng)該是非常愉快的一天，因為緣分讓我們相遇，因為志向讓我們相知，因為共同的理念讓我們走在了一起！首先，先向大家做一個簡短的

自我介紹

提供

1、注意自己的身體；

2、現(xiàn)在就把本該是晚年的錢安心放在保險公司里，到那時必會有一個風(fēng)光和快樂的晚年等著你。

許多人對保險不感興趣，認(rèn)為保險的收益太低，他們寧肯把資金投在相對風(fēng)險較高的股票、債券等項目上。其實，真正懂投資的人都知道：不把雞蛋放在同一個籃子里。他們常把資金四等分，平均投資在股票、債券、房地產(chǎn)和保險上，當(dāng)前面三項獲得高收益時，保險正好幫助他們節(jié)稅；當(dāng)前面三項遭遇失敗時，保險卻能及時保障他們的生活經(jīng)濟(jì)來源，或

提供

在我們的辦公室或家中，總有一些東西不常用但卻不得不準(zhǔn)備：如字典里有數(shù)百萬字，我們可能只查一兩次；墻角的滅火器或許過了使用年限還沒派上用場；不一定停電，但抽屜里總放著手電筒；小偷不一定上門，但我們能放心不鎖門嗎？保險是家庭經(jīng)濟(jì)的備用胎，雖不常用，但我們必須準(zhǔn)備！

保險不是保證不發(fā)生風(fēng)險，而是當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時能得到幫助（補(bǔ)償），就像飛機(jī)上的降落傘、輪船上的救生圈、居家的防盜門，雖然未必用到，但這一份保障卻是實實在在的。一旦發(fā)生不幸，家庭的大廈瞬間就會垮掉，親人們在哀悼的同時，那漫漫人生路也就失去了經(jīng)濟(jì)來源，財務(wù)的透支嚴(yán)重影響著親人們的尊嚴(yán)和臉面，惟有透過保險才能讓你感覺到就算發(fā)生意外，也不會遭受經(jīng)濟(jì)損失，才能夠放心的工作，舒心的生活！

人生就象一片汪洋大海，隱藏著無數(shù)危機(jī)，如果我們只一味關(guān)注金錢的收益，而忘了自身的保障，當(dāng)風(fēng)暴來臨時，家庭就會沉沒于人生的汪洋中。

只要我們拿出一點錢來買一份保險，雖然目前看來收入好象少了一點。但它可保證子女接受良好教育計劃；使家庭收入永不間斷；保全事業(yè)和保障債務(wù)清償；保障應(yīng)急費用，使家庭成員一生都擁有安定生活的保障。

伴隨著人們健康狀況的惡化，與醫(yī)療費用的無限上升，醫(yī)療開支已成為家庭最沉重的負(fù)擔(dān)。健康是我們最大的財富，生病不可怕，有病無錢醫(yī)治最可怕。選擇一份合適的保險，盡心呵護(hù)我們的健康，人生才能夠坦坦蕩蕩，順順利利。

留下一些可以用的東西給妻子兒女，而不是留下一些負(fù)擔(dān)。采取行動雖得付出代價，但若不采取行動，付出的代價更大。如果錢沒有貶值，人先貶值了（如受傷、殘疾），怎么辦？買保險就是養(yǎng)一個孝順的兒子，二十年后一定會奉養(yǎng)天年。

太太、小孩、車子、房子現(xiàn)在都是您的財產(chǎn)，衣、食、住、行等費用都是您的負(fù)擔(dān)，而一旦發(fā)生問題只有保險可以馬上變成資產(chǎn)，去付那些帳單。

為何歐美人愈來愈有錢，因為有壽險，而

中國

花一點錢吧，減輕您肩上的負(fù)擔(dān)。

每天都有人在拒絕保險，但也有很多人買；每天都有人在懷疑保險，但也有很多人得到保險利益。

工廠車間早會內(nèi)容篇二

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長、班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

___年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5、發(fā)揚(yáng)成績找差距

1、公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

6、___年工作計劃

20___年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20___年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20___年的各項工作。

工廠車間早會內(nèi)容篇三

大家好：

今天我

給大家

在我們xxx店，可以說我們大家來自于全國各地，但我們又相聚于華勝。這是什么？這就是緣吶！所以我們要感謝華勝，讓我成為同事，結(jié)為朋友，然后以兄弟姐妹相稱！

是的，我們是一個團(tuán)隊。所以我想說這樣幾個字：信任、責(zé)任、尊重。信任，是相互的，對他人信任，同時也是對自己的信任，相信的自己的伙伴，不需要理由。因為我們是一個團(tuán)隊。信任的同時也不要忘掉自己的責(zé)任。對于責(zé)任我想和大家說這么幾個字：在其位，謀其職；食其祿，忠其事。然后說尊重，我這有這樣一句話：上善若水，水善利萬物而不爭，居眾人之所惡，故幾于道。什么意思呢？就是說想讓被人尊重你，那你就先得提高自己的道德品質(zhì)。善良是人們最好的品質(zhì)。我想大家都聽過這樣一句話：人生若只如初見。這里的“初見”個人理解為人類最初的善良。

天雨大，不潤無根之草；

道法寬，只度有緣之人。

謝謝大家。

工廠車間早會內(nèi)容篇四

各位家人，請迅速找到您成功的位置。我們的早會即將開始，感謝天盛

提供

好！親愛的家人們，大家早上好?。ㄌ焓⒑?！yes!) 感謝大家真誠的回應(yīng)。

1.大浪淘沙勇者勝，風(fēng)嘯大漠?dāng)≌叱?，我們是最?yōu)秀的團(tuán)隊，請把最熱烈的掌聲送給最優(yōu)秀的自己！讓我們以最完美的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，請各位家人

整理

2.感謝劉德強(qiáng)隊長。

感恩是一盞燈，照亮了你我前行的路，感恩是境界，感恩是力量。感恩天盛，感恩你我，下面有請，

2012

感謝客戶感謝你我最真誠的回應(yīng)，行禮，禮畢。 請優(yōu)秀的家人由臺東側(cè)退場，將掌聲贈予他們。

3.勤勞收貨，勤勞致富，請各組長清點到廠人數(shù)，喊響團(tuán)口號。

4.如果你是雄鷹，沒人鼓掌也要飛翔，如果你是小草，沒人心疼也要成長，如果你是深谷里的百合，沒人欣賞你也要芬芳。哪怕遍體鱗傷也要活的漂亮，讓我們堅持不懈直到成功··· 掌聲有請 領(lǐng)讀：堅持不懈直到成功。

5.時光如流水，每一年的生日都有天盛記錄我們成長，在每年這樣特別的日子里，讓我們?yōu)樗T送上公司最真誠的祝福，掌聲有請本周生日之星 ，祝他們生日快樂。

6.每次我們奮斗的前夕，都需要

領(lǐng)導(dǎo)

7.有目標(biāo)的人在感恩，有目標(biāo)的人在奔跑，讓我們向快樂出發(fā)，向成功起步。今天的早會到此結(jié)束，散會。

工廠車間早會內(nèi)容篇五

二是安排生產(chǎn)任務(wù)，安排上午以及全天甚至近期的生產(chǎn)任務(wù)。對人員進(jìn)行調(diào)配分工，確保完成任務(wù)。

一是合理組織生產(chǎn)。根據(jù)廠部下達(dá)的計劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內(nèi)部各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。

三要加強(qiáng)工藝紀(jì)律。嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

四是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義。

對未按計劃達(dá)成的事項記錄在案，制訂補(bǔ)救措施；

對明天的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對明日工作可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測，有必要還要制訂預(yù)防措施并向全體員工予以提醒。

二是安排生產(chǎn)任務(wù)，安排上午以及全天甚至近期的生產(chǎn)任務(wù)。對人員進(jìn)行調(diào)配分工，確保完成任務(wù)。

一是合理組織生產(chǎn)。根據(jù)廠部下達(dá)的計劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內(nèi)部各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。

三要加強(qiáng)工藝紀(jì)律。嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

四是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義。

供參考

生產(chǎn)車間早會 演講稿

一、正確處理好與公司的關(guān)系。大河有水小河滿，只有公司的形勢好了，我們員工的腰包才會鼓起來，這是企業(yè)的共識。但在我們多功位車間卻出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，員工的工資高了，但車間的產(chǎn)量、質(zhì)量卻下降了，這是什么原因呢?公司上半年的銷售額跟去年相比略有下降，不是沒有訂單，而是我們的訂單不能及時完成。我們個別員工只要自己工資賺夠了，就不愿意再多做一點，不為公司全局去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮，只為完成生產(chǎn)任務(wù)考慮，很簡單，多招幾個調(diào)機(jī)師就可以了。為什么沒有招調(diào)機(jī)師?為什么沒有大量地招學(xué)徒工?目的就是為了保障我們員工的利益，但是遺憾地是，我們很多員工沒有這種覺悟，沒有主動地為公司考慮。新的方案調(diào)整以后，希望我們員工能夠改變觀念，以完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，同時為自己賺更多的工資。

二、正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。我們多功位車間的干部調(diào)整已經(jīng)有三個多月了，從這三個月來看，車間主任非常努力，池師傅也非常盡責(zé)。但是，我們多工位車間的管理卻始終上不去，這是為什么呢?有個別員工沒有能夠很好地處理好與車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不服從車間主任的管理，不服從工作調(diào)度。明明要發(fā)貨了，車間主任安排星期天加個班，但就是不來，事后還找一大堆理由。我上次開早會也講了，作為員工，最基本的就是服從車間的管理，如果你不能做到這一點，你就是再有水平，我們也不會留下你。當(dāng)然我也說過，如果是車間主任的安排不合理，你可以申訴，可以溝通。所以，我再次強(qiáng)調(diào)，每個人要配合車間主任，共同把車間建設(shè)好。

三、正確處理好與同事的關(guān)系。從5月份調(diào)整多工位工資方案以后，我聽到很多奇怪的說法。有人說我做多了工資要給別人分，太吃虧了，還不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都指望別人多做一些。所以車間的產(chǎn)量就集越多。這里給大家講一個故事。有一個神父，快要死了，上帝準(zhǔn)備把他帶進(jìn)天堂，但是神父說，人們都說地獄很可怕，但是地獄到底是什么樣的，我想去見識一下。上帝說，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見地獄里人很多，但是每個人都面黃肌瘦，每個人都拿著一把勺子拼命往自己嘴里喂飯吃，但是由于勺子的柄太長，比胳膊還長，所以每個人都吃不到飯。神父說，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個人都拿著一把柄比胳膊還長的勺子。但是天堂里每個人都笑容滿面，原來他們每個人都給別人喂飯吃，最終每個人都吃得很飽。這個故事說明了什么呢?我們是要做天堂里的人呢?還是要做地獄里的人呢?如果我們每個人只顧自己，不管他人，最終每個人都會餓肚子。有人說，你說得簡單，吃虧的人是傻瓜。

四、正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系?，F(xiàn)在還有一種現(xiàn)象，調(diào)機(jī)是有調(diào)機(jī)工資的，但是產(chǎn)量工資是平分的，所以每個人都關(guān)注調(diào)機(jī)的數(shù)量，不管產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣一來，短期的看，似乎是工資高了，因為產(chǎn)品的質(zhì)量不好，就要返工，返工就意味著產(chǎn)量也出不來。從另一個角度講，如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶要么索賠，要么購買其他公司的產(chǎn)品?？傊?，公司的利益要受到影響，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。

每天早上如何給員工開早會該講些甚么內(nèi)容 —— 總結(jié)過去，展望未來!

工廠車間早會內(nèi)容篇六

早上好!

一、正確處理好與公司的關(guān)系。大河有水小河滿，只有公司的形勢好了，我們員工的腰包才會鼓起來，這是企業(yè)的共識。但在我們多功位車間卻出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，員工的工資高了，但車間的產(chǎn)量、質(zhì)量卻下降了，這是什么原因呢？公司上半年的銷售額跟去年相比略有下降，不是沒有訂單，而是我們的訂單不能及時完成。我們個別員工只要自己工資賺夠了，就不愿意再多做一點，不為公司全局去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮，只為完成生產(chǎn)任務(wù)考慮，很簡單，多招幾個調(diào)機(jī)師就可以了。為什么沒有招調(diào)機(jī)師？為什么沒有大量地招學(xué)徒工？目的就是為了保障我們員工的利益，但是遺憾地是，我們很多員工沒有這種覺悟，沒有主動地為公司考慮。新的方案調(diào)整以后，希望我們員工能夠改變觀念，以完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，同時為自己賺更多的工資。

二、正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。我們多功位車間的干部調(diào)整已經(jīng)有三個多月了，從這三個月來看，車間主任非常努力，池師傅也非常盡責(zé)。但是，我們多工位車間的管理卻始終上不去，這是為什么呢？有個別員工沒有能夠很好地處理好與車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不服從車間主任的管理，不服從工作調(diào)度。明明要發(fā)貨了，車間主任安排星期天加個班，但就是不來，事后還找一大堆理由。我上次開早會也講了，作為員工，最基本的就是服從車間的管理，如果你不能做到這一點，你就是再有水平，我們也不會留下你。當(dāng)然我也說過，如果是車間主任的安排不合理，你可以申訴，可以溝通。所以，我再次強(qiáng)調(diào)，每個人要配合車間主任，共同把車間建設(shè)好。

三、正確處理好與同事的關(guān)系。從5月份調(diào)整多工位工資方案以后，我聽到很多奇怪的說法。有人說我做多了工資要給別人分，太吃虧了，還不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都指望別人多做一些。所以車間的產(chǎn)量就集越多。這里給大家講一個故事。有一個神父，快要死了，上帝準(zhǔn)備把他帶進(jìn)天堂，但是神父說，人們都說地獄很可怕，但是地獄到底是什么樣的，我想去見識一下。上帝說，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見地獄里人很多，但是每個人都面黃肌瘦，每個人都拿著一把勺子拼命往自己嘴里喂飯吃，但是由于勺子的柄太長，比胳膊還長，所以每個人都吃不到飯。神父說，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個人都拿著一把柄比胳膊還長的勺子。但是天堂里每個人都笑容滿面，原來他們每個人都給別人喂飯吃，最終每個人都吃得很飽。這個故事說明了什么呢？我們是要做天堂里的人呢？還是要做地獄里的人呢？如果我們每個人只顧自己，不管他人，最終每個人都會餓肚子。有人說，你說得簡單，吃虧的人是傻瓜。

四、正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。現(xiàn)在還有一種現(xiàn)象，調(diào)機(jī)是有調(diào)機(jī)工資的，但是產(chǎn)量工資是平分的，所以每個人都關(guān)注調(diào)機(jī)的數(shù)量，不管產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣一來，短期的看，似乎是工資高了，因為產(chǎn)品的質(zhì)量不好，就要返工，返工就意味著產(chǎn)量也出不來。從另一個角度講，如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶要么索賠，要么購買其他公司的產(chǎn)品?？傊?，公司的利益要受到影響，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。

工廠車間早會內(nèi)容篇七

項目巡 查 內(nèi) 容注意事項人1．人員出勤情況； 早會提醒，巡查督促。

2．穿戴是否整齊，頭發(fā)是否外露，胸卡否佩戴到位；3．工作狀態(tài)、精神面貌是否良好；4．各工序人員配置是否合理，以及時做出調(diào)整，保持生產(chǎn)流暢；5．員工是否按規(guī)范操作，實際操作是否與作業(yè)工藝相符合；6．新員工、轉(zhuǎn)崗員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作；7．員工的自檢執(zhí)行情況；8. 5s狀況；8．點檢表是否正確、及時、完整。

機(jī)1．生產(chǎn)所需要的工具、機(jī)器設(shè)備是否到位、齊全、完好（如：千分表，偏差測量儀數(shù)據(jù)是否正常，清洗所用化學(xué)用品的量是否足夠，是否干凈。

）；發(fā)生問題，及時匯報。

2．機(jī)器設(shè)備是否符合操作要求（如：設(shè)備開啟后聲音是否反常，油泵里的油是否足夠，水箱里的水是否足夠是否干凈。

）；3．員工是否按要求對機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)前的調(diào)試（如：倒角，內(nèi)徑加工前五個產(chǎn)品的檢查；外徑研削機(jī)器的空轉(zhuǎn)情況。

）；5s隨時保證生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生狀況，及時整理生產(chǎn)所需要的工具及材料。

車間員工人人參與。

工廠車間早會內(nèi)容篇八

首先在這個陽光明媚，生機(jī)昂然的早晨給親愛的同仁們問聲好，大家早上好，非常榮幸能

給大家

自我介紹

望大家

接下來的時間我

給大家

后來，我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路--從一個檐頭起，打，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。

溫馨提示

網(wǎng)

網(wǎng)

這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把

網(wǎng)

奇跡是執(zhí)著者造成的。謝謝，我的晨會到此!

工廠車間早會內(nèi)容篇九

生產(chǎn)車間會，主要講兩方面的事情：一安全，強(qiáng)調(diào)安全的重，對近期發(fā)生的安全規(guī)程的事例提醒、批評教育和進(jìn)行反思；二是安排生產(chǎn)任務(wù)，安排上午以及全天甚至近期的生產(chǎn)任務(wù)。

對人員進(jìn)行調(diào)配分工，確保完成任務(wù)。

生產(chǎn)車間，是企業(yè)、工廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，是企業(yè)工廠的主要生產(chǎn)場所，也是安全生產(chǎn)的重點地方。

生產(chǎn)車間的主要任務(wù)有：一是合理組織生產(chǎn)。

根據(jù)廠部下達(dá)的計劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

制定各項管理制度以及車間內(nèi)部各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。

三要加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

四是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。

要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義。