在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

傷口造口?？菩〗M工作計(jì)劃篇一

2011年我科收治腫瘤患者x人。其中開(kāi)展癌痛規(guī)范化治療的患者為x人。我科在崗醫(yī)務(wù)人員x人，其中主任醫(yī)師x名，副主任醫(yī)師x名，主治醫(yī)師x名，住院醫(yī)師x名，有?？谱o(hù)理隊(duì)伍。有x名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行過(guò)專門疼痛培訓(xùn)，有疼痛動(dòng)態(tài)觀察和規(guī)范記錄的經(jīng)驗(yàn)。

一、工作總結(jié)分析

1.建立癌痛動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制及止痛藥劑量滴定制度，患者入院后，醫(yī)護(hù)人員在8小時(shí)內(nèi)完成對(duì)患者的癌痛評(píng)估，并做記錄，動(dòng)態(tài)評(píng)估疼痛，記錄用藥種類、劑量滴定，記錄疼痛程度及病情變化，病程和護(hù)理記錄體現(xiàn)對(duì)疼痛和治療中不良反應(yīng)的記錄和處理。腫瘤科每天均開(kāi)設(shè)門診，患者出院后便于門診隨訪。

2.患者住院期間，由醫(yī)療、護(hù)理組長(zhǎng)帶領(lǐng)查房，對(duì)難治性疼痛，組織科內(nèi)討論，請(qǐng)麻醉科、藥劑科、康復(fù)科等科室會(huì)診，采用止痛藥物、熱療、放化療、神經(jīng)阻滯術(shù)、中醫(yī)針灸、介入手術(shù)、心理治療等方法綜合治療患者的疼痛。

3.建立毒麻藥品管理制度，規(guī)范合理用藥。

4.重視宣教，以宣傳欄、醫(yī)護(hù)查房等形式對(duì)癌痛患者及家屬積極宣教。

5.履行告知義務(wù)，在得到患者及家屬的充分理解和知情同意后簽署“麻醉 精神類藥品知情同意書”。

升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

二、自查存在問(wèn)題：

1.全科人員重視癌痛規(guī)范化診療，但在診療執(zhí)行過(guò)程中因鎮(zhèn)痛知識(shí)掌握程度不等，癌痛評(píng)估不充分，盲目治療，給藥途徑、藥物選擇比較隨意；止痛治療缺乏短效滴定階段；爆發(fā)痛的治療有待規(guī)范；對(duì)止痛藥副作用的預(yù)防、治療不規(guī)范；對(duì)協(xié)同鎮(zhèn)痛藥物缺乏使用經(jīng)驗(yàn)。

2.患者意識(shí)淡薄忍痛文化，能忍則忍，忍不住再吃止痛藥；認(rèn)為^v^是最好的止痛藥，盡量不用或少用^v^止痛，以免成癮；一旦用上^v^，就需終身用藥；^v^的用藥量應(yīng)嚴(yán)格控制；單吃一種止痛藥即可，止痛藥不能和鎮(zhèn)靜藥合用。

三、改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)科室每一位醫(yī)護(hù)人員的癌痛知識(shí)學(xué)習(xí)熟練掌握成人癌痛指南、who三階梯鎮(zhèn)痛原則，充分評(píng)估，不盲目給藥，按階梯治療，首選口服用藥，按時(shí)給藥，注意具體細(xì)節(jié)，個(gè)體化治療。

2.加強(qiáng)癌痛規(guī)范化診療的監(jiān)督落實(shí)，科內(nèi)質(zhì)量安全小組加強(qiáng)質(zhì)控，考核結(jié)果納入績(jī)效分配。

3.對(duì)患者做好宣教，從入院到出院積極宣教，針對(duì)忍痛文化加強(qiáng)宣教，指導(dǎo)患者合理用藥，正確使用鎮(zhèn)痛藥物。

傷口造口?？菩〗M工作計(jì)劃篇二

一、監(jiān)管工作

2、餐飲服務(wù)許可：年初以來(lái)，受理申請(qǐng)128家，發(fā)證96家，許可驗(yàn)收開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，收費(fèi)元。

3、專項(xiàng)整治工作：主要開(kāi)展了火鍋底料、問(wèn)題乳粉、食品添加劑、瘦肉精、地溝油、塑化劑、酒類產(chǎn)品、保健食品、小餐飲、餐廚廢棄物等專項(xiàng)整治工作，同時(shí)按照市、縣要求按時(shí)上報(bào)了相關(guān)工作的總結(jié)材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、餐飲服務(wù)“兩制”工作：9月初開(kāi)始啟動(dòng)餐飲服務(wù)食品安全承諾制、公示制工作。要求餐飲服務(wù)單位在主體責(zé)任、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作、保證食品安全等方面向社會(huì)作出公開(kāi)承諾，并將《餐飲服務(wù)食品安全承諾書》張貼在餐飲服務(wù)單位經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所醒目位置。逐步實(shí)施餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理，根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定結(jié)果將被監(jiān)督單位的餐飲服務(wù)食品安全狀況以簡(jiǎn)潔的形式向社會(huì)公布。

5、培訓(xùn)會(huì)議籌備：參與籌備了2011年學(xué)校工礦食堂食品安全工作暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議相關(guān)工作。

6、餐飲保障：主要完成了縣第十三屆黨代會(huì)、合肥市黨政代表團(tuán)赴霍考察結(jié)對(duì)合作、全省糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)會(huì)餐飲安全保障工作。

三、下步打算

1、嚴(yán)格餐飲服務(wù)許可：嚴(yán)格餐飲服務(wù)許可準(zhǔn)入，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。

2、開(kāi)展專項(xiàng)整治：近期重點(diǎn)開(kāi)展學(xué)校、建筑工地、工礦食堂等的監(jiān)督檢查，按期完成上級(jí)部門安排的各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。

3、深入推行餐飲服務(wù)食品安全承諾制和公示制工作，積極開(kāi)展餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理。

4、加大股室信息宣傳力度，確保完成縣局布置的每周量化指標(biāo)。

傷口造口專科小組工作計(jì)劃篇三

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng)，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長(zhǎng)110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

3、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對(duì)門診病房、診療室進(jìn)行了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì)。面對(duì)困難，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的具體體現(xiàn)。

20xx年工作要以_理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國(guó)家配套文件精神，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。

傷口造口專科小組工作計(jì)劃篇四

1. 基于推動(dòng)臨床實(shí)踐為基礎(chǔ)的科研理念指導(dǎo)下開(kāi)展護(hù)理科研工作

2. 加強(qiáng)護(hù)理科研小組核心管理力量

3. 選拔護(hù)理科研骨干組建護(hù)理科研指導(dǎo)小組，帶動(dòng)小組成員科研工作

4. 協(xié)助護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)理科研課題申報(bào)及開(kāi)題工作

5. 開(kāi)展多種形式的護(hù)理科研活動(dòng)，夯實(shí)小組成員科研基礎(chǔ)

6. 協(xié)助護(hù)理部舉辦護(hù)理科研課題中期考核評(píng)審

8. 制定并落實(shí)護(hù)理科研小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、秘書、成員工作職責(zé)

9. 制定和完善護(hù)理科研?？谱o(hù)士資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與方案并進(jìn)行實(shí)施

10. 加強(qiáng)科研督導(dǎo)工作，激發(fā)小組成員科研積極性

11. 督促院內(nèi)護(hù)理科研項(xiàng)目結(jié)題及完成護(hù)理論文的撰寫

12. 組織并鼓勵(lì)科研骨干參與市級(jí)及省級(jí)護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)

具體工作：

3月份：

對(duì)護(hù)理科研小組各小分組名單進(jìn)行微調(diào)

選拔并確定護(hù)理科研骨干人員名單

召開(kāi)護(hù)理科研小組組內(nèi)會(huì)議，進(jìn)行年度計(jì)劃討論并分配任務(wù)（個(gè)人任務(wù)及小組任務(wù)）

本月活動(dòng): 院內(nèi)護(hù)理科研課題開(kāi)題

6月份：

科研小組組內(nèi)會(huì)議

科研小組組內(nèi)會(huì)議

本月組內(nèi)活動(dòng)：論文鑒賞 主講人；科研小組成員 10月份：

院內(nèi)科研課題中期匯報(bào)

12月份：

傷口造口?？菩〗M工作計(jì)劃篇五

1 進(jìn)一步完善規(guī)范壓瘡管理。

（1）做到了規(guī)范申報(bào)，嚴(yán)格審核，動(dòng)態(tài)管理。要求各科室按照壓瘡管理規(guī)定的流程進(jìn)行申報(bào)，下半年和安全管理小組護(hù)士長(zhǎng)對(duì)壓瘡和意外事件一起認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，不符合要求不予申報(bào)，特殊情況另作考慮；申報(bào)后如發(fā)生院內(nèi)壓瘡應(yīng)嚴(yán)格審核，實(shí)行床邊查房制（查房人員為護(hù)理部主任或副主任、基護(hù)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)），根據(jù)病人實(shí)際情況判斷是否屬于不可避免因素，否則予以責(zé)任追究。

（2）進(jìn)一步規(guī)范了壓瘡資料整理：按月收集，每月有匯總分析，年底匯總裝訂成冊(cè)。

（3）進(jìn)一步推廣使用了預(yù)防治療壓瘡的新型材料和方法，提高了全院護(hù)理人員對(duì)壓瘡預(yù)防的認(rèn)識(shí)及處理技能，減少院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。提高了壓瘡的治療效果。

（4）組織了床邊護(hù)理查房及壓瘡會(huì)診。

2 對(duì)小組成員進(jìn)行了專業(yè)系統(tǒng)的傷口護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)在全院范圍內(nèi)舉行了傷口護(hù)理知識(shí)普及培訓(xùn)。

3 及時(shí)向臨床科收集有關(guān)傷口護(hù)理方面信息如文字資料、圖片信息室傳播。

4 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作，提高了我院傷口護(hù)理質(zhì)量。

5 及時(shí)進(jìn)行了工作反饋與總結(jié)，不斷改進(jìn)工作。

1 沒(méi)有建立健全全院傷口管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。

2 沒(méi)有培養(yǎng)傷口?？谱o(hù)士。

3 圖片資料搜集不完整。

傷口造口?？菩〗M工作計(jì)劃篇六

組長(zhǎng)：xx

成員：xxx

1、提高全院護(hù)理人員對(duì)壓瘡預(yù)防的認(rèn)識(shí)及處理技能，減少院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。提高壓瘡的治療效果。

2、為患者提供規(guī)范的造口周圍的皮膚護(hù)理，減少并發(fā)癥的發(fā)生。

3、培養(yǎng)傷口?？谱o(hù)士1名。

2、在全院培訓(xùn)普及傷口護(hù)理知識(shí)。

3、開(kāi)展實(shí)施傷口護(hù)理會(huì)診工作

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作

5、收集有關(guān)傷口護(hù)理方面信息如文字資料、圖片信息，及時(shí)向臨床科室傳播。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作，提高我院傷口護(hù)理質(zhì)量。

1、傷口護(hù)理小組對(duì)腸造口、壓迫性潰瘍、實(shí)行24小時(shí)上報(bào)，傷口護(hù)理小組在24小時(shí)內(nèi)對(duì)傷口作出評(píng)估，協(xié)助制定護(hù)理措施，督促落實(shí)，每周進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

2、傷口護(hù)理小組積極收集最新傷口護(hù)理方法，在臨床工作中探索性應(yīng)用。

3、以壓瘡的預(yù)防及護(hù)理為中心點(diǎn)，帶動(dòng)其他傷口護(hù)理的規(guī)范化管理。院壓瘡、腸造口并發(fā)癥的治療資料，為臨床治療護(hù)理提供可行性方法。

5、積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)，不斷完善傷口護(hù)理小組的工作。

1、糖尿病護(hù)理小組成員具體的管理辦法以及糖尿病會(huì)診、查房制度有待進(jìn)一步完善。

傷口造口?？菩〗M工作計(jì)劃篇七

12月15日下午，后勤科室雙擊建設(shè)小組成員在企管科辦公室召開(kāi)了年度“雙基”建設(shè)工作會(huì)議，朱玉彬組長(zhǎng)主持了會(huì)議，馬曉東總經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)上總結(jié)了自8月份以來(lái)，后勤管理科室的基層、基礎(chǔ)工作的落實(shí)、完成情況。指出了在各個(gè)業(yè)務(wù)工作上的不足及處理辦法，完善了各項(xiàng)工作的流程、制度，確保了下年度工作的順利的開(kāi)展，有序的進(jìn)行。

路。主要明確了：

2.負(fù)責(zé)本礦材料使用情況的監(jiān)督、檢查和考核；

5.土建工程立項(xiàng)、開(kāi)工、驗(yàn)收及資糧存檔工作；

7.負(fù)責(zé)本礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的收集和整理；

8.負(fù)責(zé)編制年、季、月度啟動(dòng)資金計(jì)劃、物資計(jì)劃、資金使用進(jìn)度；

在供銷口上，管理人員經(jīng)常調(diào)查研究生產(chǎn)、工程用料的供應(yīng)情況，對(duì)生產(chǎn)急需的物資要及組織，協(xié)調(diào)本科對(duì)外的各類業(yè)務(wù)關(guān)系，參與制定企業(yè)產(chǎn)品銷售策略和價(jià)格策略，對(duì)全科的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理的安排和調(diào)配，負(fù)責(zé)對(duì)各種礦用物資的采購(gòu)。嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃，按實(shí)際需要、資金指標(biāo)、先內(nèi)后外、合理采購(gòu)，做到五不采購(gòu)（即無(wú)計(jì)劃、質(zhì)量次、價(jià)格高、規(guī)格不清、材料不明不采購(gòu)）。遵守財(cái)務(wù)、物資管理制度，采購(gòu)物資及時(shí)送庫(kù)，按規(guī)定驗(yàn)收，當(dāng)月清帳，報(bào)銷，采購(gòu)憑證齊全并妥善保管。參加市場(chǎng)訂貨，按規(guī)定和需要簽定合同，互通信息，積極處理和合理調(diào)劑超儲(chǔ)積壓物資。認(rèn)真帶好采購(gòu)物資車輛，保證運(yùn)輸安全和物資完好。物資采購(gòu)要嚴(yán)格遵照《物資采購(gòu)管理制度》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量地購(gòu)回各種安全生產(chǎn)所需物資。

在綜合辦的各項(xiàng)工作中，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)督促、檢查各單位對(duì)上級(jí)指示和礦務(wù)會(huì)議決定的貫徹落實(shí)。及時(shí)批辦上級(jí)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函，并監(jiān)督相關(guān)業(yè)單位貫徹執(zhí)行，審核本礦有關(guān)文件和材料。按礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)召集礦上行政會(huì)議，做好會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)做好接待、招待及外聯(lián)工作。負(fù)責(zé)組織全室人員經(jīng)常進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。負(fù)責(zé)本礦有關(guān)行政文件的起草、編撰、打印、并做好印發(fā)工作。負(fù)責(zé)全礦報(bào)刊、雜志的征訂工作。負(fù)責(zé)本礦行政公章、領(lǐng)導(dǎo)印簽的管理和使用。負(fù)責(zé)協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理與政府主管部門等方面關(guān)系。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)。

新的一年即將來(lái)臨，我們后勤管理科室將以嶄新的面貌，充沛的精力，迎接新的一年的工作，用員工的熱情、活潑及高度的責(zé)任感，做好每項(xiàng)工作，為了早日完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改階段，不留后遺癥，不留隱患，將“雙基”建設(shè)工作自然而然的融入到工作中的每處細(xì)節(jié)，為了企業(yè)的安全，奉獻(xiàn)青春。我們秉著用心做事，追求卓越的理念，將我們的礦山從“零”開(kāi)始，向“零”發(fā)展。

企管科 2011年12月17日

傷口造口專科小組工作計(jì)劃篇八

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的'學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。