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員工懇談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

時(shí) 間：2011年4月25日上午8：00

地 點(diǎn)：制造二車(chē)間

參會(huì)人員：龐晉陽(yáng) 郭建兵 李建強(qiáng) 張世奎 段智國(guó)

郭志明 郭建軍 楊國(guó)棟 杜保常 盧 慧

主 持 人：田志宏（車(chē)間主任）

記 錄 人：盧 慧

會(huì)議內(nèi)容：

首先由田主任對(duì)二車(chē)間四月份的整體運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，在肯定了成績(jī)的同時(shí)指出了缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，并對(duì)各崗位運(yùn)行的環(huán)節(jié)中需注意的問(wèn)題作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。

一、安全方面：全體員工通過(guò)每月二、三級(jí)安全教育學(xué)習(xí)及每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)，在安全方面做的還比較完善，但是由于對(duì)隱患的預(yù)防控制、處理方面沒(méi)有引起足夠的重視，造成了通往三車(chē)間主電纜損壞事故的.發(fā)生，公司已給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰及車(chē)間內(nèi)也給予相應(yīng)的考核。以此事件二車(chē)間員工一定要吸取教訓(xùn)，舉一反三，全面落實(shí)責(zé)任，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)隱患預(yù)防、預(yù)控措施，杜絕類(lèi)似隱患事故的發(fā)生。從而進(jìn)一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理機(jī)制，為公司的平穩(wěn)發(fā)展起到積極有效的作用。

二、行為規(guī)范與職責(zé)履行方面，從員工的制度執(zhí)行、崗位操作、工作態(tài)度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、履行崗位職責(zé)等方面進(jìn)行全方位考核。要求崗位人員認(rèn)真做好本職工作，提高工作效率，加強(qiáng)自身行為的約束、促使員工行為規(guī)范化，生產(chǎn)效率最大化。本月仍有個(gè)別員工出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，已在當(dāng)月考核中給予了相應(yīng)考核，以此約束員工的行為，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象再次發(fā)生。

三、在“6s”工作管理方面：車(chē)間內(nèi)對(duì)廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行了整理、整頓，有效改善了廠(chǎng)區(qū)臟亂現(xiàn)象，但仍有個(gè)別崗位人員做的不是很好，本次已針對(duì)性給予扣分考核，下階段我們要在“6s”這方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，由車(chē)間辦每日不定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大考核力度，評(píng)比優(yōu)良。

總之，考核不是最終目的，而是要讓員工對(duì)“安全”能有一定的識(shí)別、判定和處理能力，能夠重視安全，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

我們要同心協(xié)力，向好的看齊，好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的要加以改正、真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，每日要以一個(gè)全新的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。

二〇一一年四月二十六日

地點(diǎn)：三樓大會(huì)議室

主題：?jiǎn)T工代表大會(huì)

主持人：（分會(huì)主席）

張主席：

首先感謝大家從百忙中抽空來(lái)參加此次員工代表大會(huì)。

今天員工代表大會(huì)主要是聽(tīng)取員工代表對(duì)公司的建議和意見(jiàn)，當(dāng)場(chǎng)予以回復(fù)，暫時(shí)不能回復(fù)的與相關(guān)部門(mén)溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)。

職工提出的問(wèn)題和意見(jiàn)及相關(guān)部門(mén)回復(fù)：

財(cái)務(wù)部將報(bào)公司在制定2015年費(fèi)用制度時(shí)一并討論。

2、很多新進(jìn)員工想加入工會(huì)組織，不知道如何加入？

回復(fù)：

人力資源科后期對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)，對(duì)公司工會(huì)情況進(jìn)行介紹，在員工自愿的前提下希望所有新入職人員均加入工會(huì)組織。新員工加入工會(huì)，需個(gè)人提交書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)《入會(huì)登記表》至公司工會(huì)備案即可。

3、對(duì)于員工體檢問(wèn)題，為什么只有部級(jí)以上人員可以享受？

回復(fù)：

員工體檢是一項(xiàng)有針對(duì)性的福利政策，比如：部助級(jí)以上人員體檢、、特殊工種、育齡婦女?huà)D科檢查等。對(duì)于各級(jí)員工體檢問(wèn)題將報(bào)公司討論。

6、老員工是否考慮享受生日福利和員工慰問(wèn)等福利？

回復(fù)：

公司會(huì)不斷完善現(xiàn)有的福利政策，將召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)予以確定。

回復(fù)：

根據(jù)人數(shù)比例綜合管理部可以考慮調(diào)整相應(yīng)名額。

餐費(fèi)補(bǔ)貼并不是意味著要全部支付員工就餐費(fèi)用，只是適當(dāng)補(bǔ)助。

9、車(chē)間職工更-衣櫥長(zhǎng)期缺乏維護(hù)，現(xiàn)有許多破損，還有個(gè)人占用多個(gè)更-衣櫥現(xiàn)象，更-衣櫥數(shù)量也嚴(yán)重不足，不能滿(mǎn)足職工需要。

回復(fù)：

生產(chǎn)部將對(duì)職工更-衣室進(jìn)行一次全面清查，明確劃分責(zé)任區(qū)域，進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)破損更-衣櫥進(jìn)行修繕，對(duì)數(shù)量不足的更-衣櫥進(jìn)行補(bǔ)充，保證滿(mǎn)足職工需求。

5、為什么很多新員工工資比同崗位老員工工資高？

回復(fù)：

工資定級(jí)不是按新員工和老員工來(lái)定的。而是在不超出年度預(yù)算工資總額的前提下，以績(jī)效考核為參考依據(jù)，綜合員工工作業(yè)績(jī)，確定各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。

最后，再次感謝大家提出了寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)收集整理大家的意見(jiàn)，會(huì)議上沒(méi)有及時(shí)回復(fù)的問(wèn)題，我們也會(huì)以會(huì)議紀(jì)要的形式反饋至部門(mén)進(jìn)行落實(shí)解決。 本次會(huì)議在無(wú)其他事項(xiàng)下于11：00結(jié)束！

一、李杰和石昌林績(jī)效由中心?？己舜_定等次數(shù)額。

二、除校長(zhǎng)和新分配教師外，其余9名教師按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放方案確定績(jī)效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定如下;

浪寨小學(xué) 2012年12月7日

員工懇談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

主題詞：?jiǎn)T工手冊(cè) 制定

時(shí)間：

地址：

參加人員：部門(mén)經(jīng)理 員工代表

組織部門(mén)：

2015年 月 日公司員工于公司會(huì)議室召開(kāi)

關(guān)于

二、員工代表、部門(mén)經(jīng)理就《員工手冊(cè)》架構(gòu)組織進(jìn)行分析討論；

四、對(duì)有異議、修訂的《員工手冊(cè)》條款進(jìn)行表決；

五、對(duì)于制定的《員工手冊(cè)》進(jìn)行定稿、頒布時(shí)間等相關(guān)事宜進(jìn)行表決。

（本頁(yè)為簽字頁(yè)）

參加會(huì)議人員簽字：

1.

員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要

2.

新員工入職會(huì)議紀(jì)要

3.

新進(jìn)員工會(huì)議紀(jì)要

4.

新員工座談會(huì)議紀(jì)要

5.

新員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

6.

工廠(chǎng)員工要遵守哪些請(qǐng)假規(guī)定

7.

全體員工會(huì)議紀(jì)要

8.

員工安全教育會(huì)議紀(jì)要

員工懇談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

員工懇談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

一、公布本年度公司人員變動(dòng)及崗位設(shè)置基本情況。

二、向全體員工宣讀公司安全生產(chǎn)方針并征求全體員工建議。

三、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)崗位職責(zé)圖。

四、宣布本年度公司考勤制度及人事管理體制，薪酬管理規(guī)定等。

五、議定每月兩次例會(huì)時(shí)間（11日、26日）（部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）并作出具體安排。

六、要求全體員工：作《員工建設(shè)書(shū)》，提出對(duì)公司的全面分析與見(jiàn)解，下周一交總經(jīng)理。

七、總經(jīng)辦于下周一前完成：確定本年度各級(jí)責(zé)任狀簽訂并移交安環(huán)部主任保管使用并簽定責(zé)任書(shū)。

與會(huì)同志一致表示：當(dāng)前，公司建設(shè)已進(jìn)入全面發(fā)展的良性循環(huán)階段，我們要積極高效地完成公司各項(xiàng)工作布署，精心組織，高度負(fù)責(zé)，為公司的飛速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

附件：參會(huì)員工簽名表

某某

20xx年3月20日

員工懇談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

以《中華人民共和國(guó)公司法》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹《公司章程》及股東會(huì)議決議，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

二、崗位設(shè)置

1、總經(jīng)理由董事會(huì)任命直接產(chǎn)生。

2、書(shū)記由支部選舉黨委任命。

3、竟聘崗位：(待定)

根據(jù)工作需要設(shè)置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級(jí)科室(財(cái)務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科)、二個(gè)副科級(jí)科室(檔案室、統(tǒng)計(jì)科)檔案室隸屬辦公室管理，統(tǒng)計(jì)科隸屬財(cái)務(wù)科管理。正科級(jí)科室設(shè)科長(zhǎng)一人，副科級(jí)科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人(科長(zhǎng)、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書(shū)記兼任)。

4、各科室具體工作崗位及級(jí)別設(shè)置由科長(zhǎng)或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報(bào)公司辦公會(huì)審查通過(guò)，再進(jìn)行張榜公示。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本條件和資格

1、具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，能自覺(jué)執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志，遵紀(jì)守法，辦事公道，嚴(yán)于律己。

2、競(jìng)爭(zhēng)各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能，勝任所應(yīng)聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長(zhǎng)以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年年度考核中定為稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)。

5、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。

7、為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、方法

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神。公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布職位。公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序等事項(xiàng)。

3、公開(kāi)報(bào)名。凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的本公司在職員工均可報(bào)名。報(bào)名者必須填寫(xiě)《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。竟聘科級(jí)以上的每人只可選報(bào)一個(gè)職位，竟聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。

4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進(jìn)行，首先進(jìn)行中層崗位竟聘，再進(jìn)行一般崗位竟聘。

5、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格、條件，由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、德才情況、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。

7、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員演講答辯成績(jī)以及測(cè)評(píng)結(jié)果，考評(píng)組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對(duì)象，張榜公布名單，由考察組進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括干部德、能、勤、績(jī)。

8、根據(jù)考察結(jié)果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報(bào)董事會(huì)審查的報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。

9、一般崗位實(shí)行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用竟聘人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有人員實(shí)行聘任制，任期三年，其中試用期三個(gè)月。

試用期內(nèi)享受同級(jí)待遇。試用期滿(mǎn)考核不稱(chēng)職者，不保留職務(wù)及待遇(只發(fā)放基本工資)，留崗察看三個(gè)月，留崗察看三個(gè)月期滿(mǎn)考核再不稱(chēng)職者解除勞動(dòng)合同。

對(duì)于第一次沒(méi)有能夠通過(guò)竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個(gè)月，待崗期內(nèi)享受同級(jí)待遇，待崗期結(jié)束后可以再次申請(qǐng)竟聘，如再次竟聘職位無(wú)果即解除勞動(dòng)合同。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作在董事會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、成立考評(píng)小組。考評(píng)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會(huì)派人組成。具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì)成員，要加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)公司全體員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，鼓勵(lì)符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競(jìng)爭(zhēng);要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。要嚴(yán)竟聘上崗組織工作紀(jì)律，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真查處，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、順利進(jìn)行。

員工懇談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

培訓(xùn)主題：

培訓(xùn)人員：

與會(huì)人員：

一、工程總包合同的培訓(xùn)。

首先，xxx對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合（獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)），投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、

安全

其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單；投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容；以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。

誤期違約金；工程預(yù)付款的支付；分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付；可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備；措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。

最后，對(duì)合同通用條款的.解釋?zhuān)饕獌?nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù)；總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)；發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng)；發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì)上首先對(duì)各種類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分；城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。

另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則；正常類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程；特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程；現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓(xùn)

1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍；招標(biāo)組織權(quán)限；招標(biāo)工作內(nèi)容要求；招標(biāo)流程規(guī)范性；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招

標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍；明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整議標(biāo)流程；調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

時(shí)間：2015年5月28日下午14:30～16:30

地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次；超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)

報(bào)名

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核

成績(jī)

四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校

里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

培訓(xùn)科

2015年5月31日

培訓(xùn)時(shí)間：2015年1月8日9點(diǎn)30分

地點(diǎn)：xx公司辦公室

主講人：xx-x（項(xiàng)目經(jīng)理）

參加人：xx等

一、培訓(xùn)目的：

嚴(yán)格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作，讓所有人員充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，杜絕安全生產(chǎn)隱患。加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，了解如何預(yù)防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、 充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性

2、 加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

3、 需要具備的安全生產(chǎn)許可證。

4、 深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患整改排查工作。

5、 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)范，杜絕“五無(wú)”工程。

6、 各單位要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安 全生產(chǎn)工作計(jì)劃。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容。

三、具體要求：

1、各工種人員必須學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程 并且在操作中嚴(yán)格遵守。

2、新參加工作的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行安全教育， 經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，施工人員需經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，需有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄；特種作業(yè)人員需資質(zhì)合格、持證上崗，對(duì)電焊、氣焊等明火作業(yè)需采取相應(yīng)的消防安全防護(hù)措施。

3、在實(shí)施存在安全隱患的工序前要進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患，能夠立即整改的要當(dāng)場(chǎng)整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實(shí)做到以檢查促整改，以整改促安全。

4、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須帶好安全帽。

5、上班前和操作過(guò)程中不準(zhǔn)飲酒，工作時(shí)要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，并設(shè)危險(xiǎn)警告標(biāo)志。

7、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，其次要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)單位和有關(guān)部門(mén)。

xx公司

2015年1月8日

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