人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對公安工作的建議獻(xiàn)策篇一

定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)計劃并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結(jié)合起來。

鼓勵職工自學(xué)，并對取得一定成績的給予一定的福利例如報銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個人崗級等。

建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個明確的目標(biāo)和努力方向，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展。

通過科學(xué)的測量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松失去對工作的’興趣；適時組織各類競賽等活動，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感。

在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過長，工作時間不固定易對用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個時間節(jié)點(diǎn)，超過此節(jié)點(diǎn)時間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時回家探親等權(quán)利。

公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。

管理工作關(guān)鍵是行動，落到實處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對這些問題進(jìn)行匯總處理，建議由售后服務(wù)中心牽頭，定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。

對工作滿一年的員工，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎金，并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證，設(shè)立生日獎金可以讓員工實實在在的感受到企業(yè)對自己的關(guān)注與重視。

以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考！

對公安工作的建議獻(xiàn)策篇二

我進(jìn)入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。

1、市場問題：

1) 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。

2) 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點(diǎn)來進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作；b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

2 、物流配送及費(fèi)用問題：

1) 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。

2) 物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

對公安工作的建議獻(xiàn)策篇三

這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個人的推薦和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的。內(nèi)部管理。

解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題推薦：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。

對公安工作的建議獻(xiàn)策篇四

所謂執(zhí)行力就是貫徹落實上級決策、工作部署的實踐能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。當(dāng)前，中央政法委部署的“三項重點(diǎn)工作”、公安部的“三項建設(shè)”和省公安廳的“六項創(chuàng)新”工作正在如火如荼地開展，加上“創(chuàng)平安，迎亞運(yùn)”、警車和涉案車輛專項治理等各種各樣的專項嚴(yán)打、專項整治活動。可以說，今年是公安機(jī)關(guān)活動最多、任務(wù)最重、壓力最大的一年，如果沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，那么開展這些活動就很難取得實效。因此，各警種、部門必須以新的角度、新的眼光來認(rèn)識和分析新形勢，以新的工作作風(fēng)、新的工作效率把握和適應(yīng)新要求，以新的執(zhí)行理念、新的執(zhí)行機(jī)制來推動和完成新任務(wù)。

（一）提高執(zhí)行力，是維護(hù)社會治安穩(wěn)定、建設(shè)平安和諧德慶的必然要求。當(dāng)前，廣州亞運(yùn)會的安保工作任務(wù)日益繁重，縣城“兩搶一盜”案件時有發(fā)生。另外，隨著我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的全面提速，涉及征地拆遷補(bǔ)償、山林土地權(quán)屬等引發(fā)的不安定因素不斷凸顯。全縣公安工作面臨的形勢更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，維穩(wěn)任務(wù)和社會治安工作艱巨繁重，這些挑戰(zhàn)無疑對全縣公安機(jī)關(guān)的執(zhí)行力提出了新的、更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，如果沒有堅強(qiáng)的執(zhí)行力保證，所有的一切都只能是紙上談兵，是不可能做好的。

（二）提高執(zhí)行力，是構(gòu)建和諧警民關(guān)系、提升群眾對公安工作滿意度的必然要求。公安部黨委部署開展“三項建設(shè)”，之所以把加強(qiáng)和諧警民關(guān)系建設(shè)當(dāng)作其中一項內(nèi)容，置于這樣一個高度，就是因為當(dāng)前一些地方的警民關(guān)系還存在著諸多不和諧因素，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的暴力對抗和警民沖突，不僅降低了公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法公信力和親和力，也直接損害了社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。警民關(guān)系問題，關(guān)鍵在警。群眾對我們警隊的評價和印象，主要來源于公安民警對一起起案件和事件的處理，來源于一次次管理和服務(wù)的具體行為，歸根結(jié)底是來源于對公安民警執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng)的表現(xiàn)。因此，全縣公安機(jī)關(guān)必須站在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力的高度，深刻認(rèn)識構(gòu)建和諧警民關(guān)系的特殊重要性，把提高執(zhí)行力作為事關(guān)公安工作發(fā)展全局和公安事業(yè)興衰成敗的大事，置于更加突出的位置抓緊抓好，積極構(gòu)建警愛民、民擁警的和諧警民關(guān)系，努力把公安隊伍建設(shè)成為犯罪分子最怕、人民群眾最親的隊伍，永遠(yuǎn)做黨的忠誠衛(wèi)士和人民群眾的貼心人。

（三）提高執(zhí)行力，是完成公安工作任務(wù)、推動公安事業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。今年全縣公安工作的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)已經(jīng)明確，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會和諧穩(wěn)定的總要求，以確保“兩運(yùn)”（亞運(yùn)會和大運(yùn)會）安全為目標(biāo)，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實推進(jìn)公安信息化、執(zhí)法規(guī)范化、和諧警民關(guān)系“三項建設(shè)”和公安隊伍建設(shè)，狠抓省公安廳提出“六項創(chuàng)新”工作的落實，全面提高公安機(jī)關(guān)維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定的能力和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感和滿意度，努力為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。要實現(xiàn)全縣公安事業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展，關(guān)鍵是看執(zhí)行力。沒有一種見賢思齊、取長補(bǔ)短的自覺性，沒有一種不甘落后、事爭一流的責(zé)任感，沒有一種腳踏實地、求真務(wù)實的進(jìn)取心，沒有一種嚴(yán)謹(jǐn)求實、訓(xùn)練有素的警務(wù)作風(fēng)，何談科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展？全縣公安機(jī)關(guān)一定要按照省廳、市局的部署，認(rèn)清形勢，始終不渝地把抓落實作為今年公安工作的主線和關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為保障，大力提高公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力，以堅定的執(zhí)行力為我縣公安事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一是思想信念不堅定、不牢固。當(dāng)前，受一些消極負(fù)面因素的侵蝕和影響，有的民警思想信念處于一種“灰色地帶”，宗旨觀念淡漠，理想信念模糊，方向迷失，思想空虛，境界不高。二是工作狀態(tài)不認(rèn)真、不到位。有的民警安于現(xiàn)狀，整天無所事事；有的辦事拖拉，不推不動，工作主動性差；有的見到困難就躲，見到責(zé)任就推，見到成績就爭。三是執(zhí)行警令不通暢、不徹底。個別單位對縣局決定的事，議論、遲疑、等待和觀望，講價錢，談客觀;還有的紀(jì)律執(zhí)行不到位，管理不到位，有令不行，有禁不止，心有僥幸，如在“五條禁令”方面，縣局三令五申，逢會必講，但仍有個別人存在違反“禁令”苗頭。四是執(zhí)法活動不嚴(yán)格、不規(guī)范。有少數(shù)民警處警不規(guī)范，取證不及時，有的對有明顯違法線索該查不查，有的對群眾報警求助推諉，有的不善做群眾工作，導(dǎo)致群眾不滿或投訴。五是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不扎實、不作為。有的滿足于做“太平官”，對自身的問題不敢擔(dān)責(zé)，對下屬的問題不敢監(jiān)督、不敢教育、不敢批評，不敢處理，當(dāng)“老好人”；有的工作思路不明確，工作方法簡單，對問題找不準(zhǔn)、摸不透，解決不力；還有的不琢磨事，專琢磨人，班子鬧不團(tuán)結(jié)。

究其原因，既有主觀的，也有客觀的，概括起來主要有三個方面：一是不想執(zhí)行。當(dāng)前，上級部署的活動繁多，基層所隊疲于應(yīng)付，抓執(zhí)行也就無從談起。二是怠慢執(zhí)行。出臺的各種考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不少，但由于監(jiān)督不到位，最終導(dǎo)致有的民警思想上存在應(yīng)付了事，不求有功，但求無過的消極思想。三是無能力執(zhí)行。部分基層民警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對一些比較難和棘手的問題，顯得無所適從、不知所措。

一位著名的管理學(xué)家曾說：“任何組織的成功都是5%正確的決策加上95%高效的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，一切等于0”。我們認(rèn)為，提高公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力是一項長期艱巨的工作任務(wù)，必須抓好以下四個環(huán)節(jié)。

（一）形成合力，在團(tuán)結(jié)和諧中提升執(zhí)行力。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。“喊破嗓子，不如做出樣子”、“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。班子成員要以自身的模范行動成為抓執(zhí)行的第一人，實現(xiàn)由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變、由被動執(zhí)行向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變、由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”。要堅持“五個能用”，一是能用自己的覺悟提升別人的覺悟；二是能用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情；三是能用自己的信心去堅定別人的信心；四是能用自己的力量去凝聚別人的力量；五是能用自己的成功去造就別人的成功。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要齊心協(xié)力。基層所隊長既是局黨委決策的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，在計劃、指揮、協(xié)調(diào)、判斷、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個單位的執(zhí)行力。要努力解決不想執(zhí)行、不會執(zhí)行、不能執(zhí)行的問題,要有以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感創(chuàng)新執(zhí)行，執(zhí)行創(chuàng)新。對上級決定的事堅決貫徹落實，不能頂著不辦，不能陽奉陰違。必須講原則，講職責(zé)，講紀(jì)律，講規(guī)矩，確保執(zhí)行政策不“走樣”，推進(jìn)工作不“跑偏”，完成任務(wù)不“打折”,做到一個聲音喊到底，一個目標(biāo)干到底，一個責(zé)任負(fù)到底，齊心協(xié)力干成事。

（二）求真務(wù)實，在精抓細(xì)干中提升執(zhí)行力。真抓實干是提高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。要倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，想實招、鼓實勁、謀實事。一是要樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對上級做出的決策部署，要毫不猶豫、立即行動，堅決落實到位；對定下來的規(guī)矩，要毫不動搖、一以貫之，堅決令行禁止。領(lǐng)導(dǎo)干部要有動真碰硬的決心，無論是辦案件、干事情，還是處理日常工作，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不要敷衍應(yīng)付；要果斷決策，不要瞻前顧后；要迅速快捷，不要拖泥帶水；要一抓到底，不要半途而廢；要馬到成功，不要貽誤戰(zhàn)機(jī)。二是要追求精益求精的質(zhì)量。把每一件平凡的事情做好了就是不平凡，把每一件簡單的事情做好了就是不簡單，細(xì)節(jié)決定成敗。由此，我們需要改變心浮氣躁的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵就在執(zhí)行。細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺乏了，也就談不上執(zhí)行力了。因此，在工作數(shù)量上要做到毫厘不差，在工作時間上要做到分秒必爭，在工作標(biāo)準(zhǔn)上要做到多出精品，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到推動爭先創(chuàng)優(yōu)上來。三是要實現(xiàn)高效務(wù)實的效率。凡是上級做出的重大決策和已經(jīng)確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。凡是群眾的報警求助或面向社會的行政許可，必須推行限時辦結(jié)制，提高效率，徹底改變“群眾跑來跑去，領(lǐng)導(dǎo)批來批去，單位轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，開會議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況。四是要達(dá)到群眾滿意的標(biāo)準(zhǔn)。要以保障民生為著力點(diǎn)，以群眾滿意為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，切實解決老百姓最為關(guān)注的“門外怕?lián)?，屋里怕偷”的問題，要“主動走下去”察民情，“全身撲下去”保民安，“真心沉下去”解民憂，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到推動護(hù)民惠民上來，不斷提高人民群眾對社會治安的滿意度。

（三）與時俱進(jìn)，在開拓創(chuàng)新中提升執(zhí)行力。思路決定出路，創(chuàng)新的力度決定工作的成效。要善于搶抓機(jī)遇，不為視野所限；要勇于攻堅克難，不為艱難所懼；要敢于突破常規(guī)，不為定勢所困，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到推動創(chuàng)新上來。一要創(chuàng)新執(zhí)法理念。要牢固樹立維護(hù)社會公平正義的法治理念，嚴(yán)格執(zhí)法，以公平促穩(wěn)定，以正義促和諧。要切實做到公平正義，就必須進(jìn)一步提升民警的執(zhí)法素質(zhì)，力爭每起案件都能經(jīng)得起法律的檢驗，經(jīng)得起實踐的檢驗，經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。二要創(chuàng)新警務(wù)模式。在動態(tài)治安環(huán)境下，傳統(tǒng)“坐堂”辦公的舊模式已不合時宜，要結(jié)合轄區(qū)治安實際，積極探索警務(wù)勤務(wù)機(jī)制改革，不斷摸索出“實用高效”的勤務(wù)模式，真正實現(xiàn)“貓鼠同步”。三要創(chuàng)新工作手段。在信息社會，“不會用計算機(jī)的民警將失去工作權(quán)，不會用計算機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)將失去指揮權(quán)”。所隊長要帶頭學(xué)電腦、用電腦，促進(jìn)公安業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)運(yùn)作方式向信息化管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“全警采集、全警錄入、全警應(yīng)用、全警共享”的信息化進(jìn)程。四要創(chuàng)新激勵機(jī)制。以推進(jìn)“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”為契機(jī)，建立一套客觀公正科學(xué)的績效考核體系，用考核的業(yè)績來評價部門的工作，來檢驗民警的能力和水平。

（四）爭先創(chuàng)優(yōu)，在高度的責(zé)任意識中提升執(zhí)行力。一要營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。職務(wù)的大小、地位高低不是衡量一個人能力大小的唯一標(biāo)準(zhǔn)。有的民警接手一個部門有多少困難，交手還是那么多困難，把困難當(dāng)“遺產(chǎn)”往下交，“原封不動”。有的民警接手后積極應(yīng)對，困難越來越少，單位業(yè)績越來越好。人們心目中的地位，不是上級“封”出來的，不是靠下面“吹”出來的，只有一個途徑，就是靠自己干出來的。干的事越多，影響就越大。基層民警應(yīng)該確立“知足奮進(jìn)”的思想，在待遇上知足，在工作上知不足，在事業(yè)上奮進(jìn)，在各自的職務(wù)、崗位上體現(xiàn)自己的人生價值。二要完善獎優(yōu)罰劣的機(jī)制。各警種、部門要持之以恒抓學(xué)習(xí)，以鐵的手腕抓隊伍，嚴(yán)格要求抓廉政，鼓勵學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新，嚴(yán)懲違法違紀(jì)，建立績效考核獎懲機(jī)制，大力弘揚(yáng)正氣，堅決剎住歪風(fēng)，全力營造見賢思齊、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良環(huán)境。不能讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不能讓干事的人吃虧、不能讓老實人吃虧，做到“獎有理、罰有據(jù)”。三要加大責(zé)任追究的力度。公安工作千頭萬緒，許多工作任務(wù)都通過分解來落實，把工作責(zé)任落實到每個人、每件事，形成人人有事干，事事有人干，層層抓落實的工作格局。對執(zhí)行不力、任務(wù)不完成的要層層追究責(zé)任，堅決處理到位，確保各項工作任務(wù)落實到位。

對公安工作的建議獻(xiàn)策篇五

公安隊伍是國家政權(quán)的一支重要組成力量，其隊伍的穩(wěn)定性直接關(guān)系到國家的安定團(tuán)結(jié)。在當(dāng)前加快改革開放，建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，這樣一支龐大的隊伍在思想政治工作中出現(xiàn)了很多新情況、新問題，特別是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時期，公安民警無時不在受到社會上各種不良風(fēng)氣的侵襲和考驗，社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生活環(huán)境以及社會分配的不公正也在一定程度上影響著民警的行為方式和價值取向。因此，如何正確認(rèn)識和分析公安隊伍的現(xiàn)況，以及如何解決隊伍建設(shè)上出現(xiàn)的新問題，是擺在全國公安隊伍管理者面前并亟待解決的一個實際問題。

一、目前公安隊伍的思想現(xiàn)狀

不接受新知識，甚至對政治理論的學(xué)習(xí)也是敷衍了事，對本身的業(yè)務(wù)鉆研也不深，滿足于現(xiàn)有經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)知識一知半解；四是不依法辦事。法制觀念淡薄，違反程序辦案的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，甚至在履行職責(zé)時舍法取利，褻瀆法律，徇私枉法。

二、隊伍狀況的原因分析

上述問題的存在有著多方面的因素，是復(fù)雜的內(nèi)、外部因素相互交織影響的結(jié)果，究其原因主要有：一是自身受社會環(huán)境的負(fù)面影響，價值觀發(fā)生扭曲，這是造成隊伍思想問題的根源；二是在隊伍管理上，思想政治工作方法單一，說的多，做的少，新的方法不多，針對性不強(qiáng)，特別是基層公安機(jī)關(guān)的思想政治工作缺乏規(guī)范和指導(dǎo)；三是激勵競爭機(jī)制仍需不斷完善。要在績效考核上下功夫，建立隊伍管理的長效機(jī)制，有效地激發(fā)了隊伍活力。四是公安機(jī)關(guān)個別管理者存在認(rèn)識偏頗，“重業(yè)務(wù)輕思想”的現(xiàn)象仍然存在；五是教育培訓(xùn)工作沒有跟上，忽視了教育培訓(xùn)工作對提升民警綜合素質(zhì)的重大作用，特別是在業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)上更需要加強(qiáng)。

三、隊伍建設(shè)的一些建議

治思想工作也就要因人因時而異，并且務(wù)必要在實際行動和效果上下功夫，堅決避免走過場、做樣子，只有這樣才能真正帶出一支“政治合格，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)法公正”的人民公安隊伍。

（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識，牢固樹立執(zhí)法為民的思想觀念

加強(qiáng)思想建設(shè)要樹立“政治建警，政治強(qiáng)警”的觀念，一是要加強(qiáng)隊伍的政治理論學(xué)習(xí)，以理論上的清醒確保政治上的堅定。堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大民警的頭腦，提高馬克思主義修養(yǎng)，堅定對建設(shè)有中國特色社會主義的信心和決心，堅定對共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的信心，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，永葆人民警察忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色；二是要加強(qiáng)“執(zhí)法為民”的理念教育，把增強(qiáng)與人民群眾的感情作為最基本的、經(jīng)常性的教育來抓，夯實“執(zhí)法為民”的根基。重要的是要加強(qiáng)對干警世界觀、人生觀、價值觀的教育，牢固樹立群眾至上的觀念，牢固樹立以民為本的思想，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步和諧警民關(guān)系；三是要改進(jìn)思想政治工作的方式方法，變“灌輸”、“強(qiáng)制”為“引導(dǎo)”、“關(guān)愛”，經(jīng)常性地開展民警思想善分析，有針對性有目的性地做好思想政治工作，并建立民警的思想狀況記錄檔案。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)政能力

按照“政治堅定、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉潔勤政”的要求，將各級公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子建成硬班子，以領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，帶動公安隊伍建設(shè)。要把握三個要點(diǎn)：一是建設(shè)一個講政治、講大局的領(lǐng)導(dǎo)班子。圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的目標(biāo)，樹立政治意識、大局意識，充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力；二是建設(shè)一個開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，增強(qiáng)從嚴(yán)治警的政治責(zé)任，帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于挑戰(zhàn)自我，敢于面對困難和阻力。要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，做事業(yè)發(fā)展的帶頭人。三是建設(shè)一支廉潔勤政、克己奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員要經(jīng)常按照廉潔自律的要求，對照檢查自己。工作圈內(nèi)，堅持建功立業(yè)為人民；生活圈內(nèi)，堅持一身正氣拒腐蝕；交際圈內(nèi)，要耐得住艱苦，抗得住誘惑，守得住小節(jié)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，努力做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。

強(qiáng)對民警的宗旨觀念教育和理想信念教育，不斷提高民警的政治素質(zhì)和思想境界，從思想根源上最大限度地減少民警的違法違紀(jì)問題。要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅法紀(jì)。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層檢查督促工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時解決；要把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來，把公安機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督部門的事后查處為主變?yōu)槭孪确婪稙橹?，把預(yù)防民警違法違紀(jì)的關(guān)口前移。要進(jìn)一步健全完善警務(wù)公開制度，不斷提高公安工作的透明度，接受社會各界和廣大人民群眾的監(jiān)督。要堅持把解決民警思想問題、作風(fēng)問題、工作問題與解決民警政治、經(jīng)濟(jì)待遇和實際生活困難相結(jié)合，凝聚警心，調(diào)動廣大民警干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷提升公安民警的綜合素質(zhì)