報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

酒店調(diào)研報告酒店調(diào)研報告篇一

自從新冠疫情爆發(fā)以來，全球旅游業(yè)受到了巨大的影響。為適應旅游業(yè)的新需求，酒店也開始進行調(diào)整和改革。最近我參加了一次酒店調(diào)研，并有幸深入了解了這個行業(yè)的一些最新變化。通過這次調(diào)研，我對酒店業(yè)的發(fā)展和未來趨勢有了更清晰的認識，我在這篇文章中將分享我的心得和體會。

首先，我注意到酒店業(yè)對于衛(wèi)生和清潔的重視程度明顯提高。在疫情期間，酒店必須確?？腿撕蛦T工的安全和健康，因此他們增加了清潔和消毒的頻率。酒店的公共區(qū)域和客房都會更加頻繁地進行清潔和消毒，而且使用的清潔劑也更加專業(yè)和有效。此外，酒店還普遍提供免洗消毒液和口罩等防護用品，讓客人在入住期間更加安心。這對于消費者來說是一個很好的消息，因為他們可以更有信心地選擇酒店住宿。

其次，我了解到酒店正積極開展數(shù)字化和智能化的改革。在現(xiàn)代社會，人們越來越依賴數(shù)字技術(shù)和智能設備。因此，酒店也開始引入這些技術(shù)來提升客戶體驗和效率。例如，一些酒店已經(jīng)使用了無接觸式的入住和退房服務，客人可以通過手機完成所有手續(xù)，不需要與前臺接觸。此外，一些酒店還開發(fā)了自己的移動應用程序，客人可以通過應用程序預定房間、點餐和請求服務。這些變化使得客人更加便利和滿意，同時也提高了酒店的運營效率。

第三，我還發(fā)現(xiàn)酒店在提供個性化服務方面做出了很大的努力。個性化服務是酒店業(yè)的一個重要競爭優(yōu)勢，可以幫助酒店吸引并保留客人。在調(diào)研中，我看到一些酒店通過客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）記錄客人的偏好和歷史行為，并根據(jù)這些信息提供定制化的服務。這些服務可以包括客房布置、餐飲推薦、健身計劃等。酒店通過這種方式增加了客人的滿意度和忠誠度，提高了客源的穩(wěn)定性。

第四，我還留意到酒店餐飲業(yè)務的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。由于疫情的影響，酒店的餐飲業(yè)務受到了很大的沖擊。但是，一些酒店積極調(diào)整策略，推出了一系列新的餐飲服務模式。其中一種是提供外賣和外帶服務，讓客人可以在酒店享受美食，也可以在外面喜歡的地方品嘗。另外，一些酒店還開展了特色主題餐廳和食品文化體驗活動，吸引更多的客人前來用餐。這些餐飲創(chuàng)新提升了酒店的競爭力，同時也滿足了客人對多樣化餐飲的需求。

最后，我想說的是，酒店業(yè)的調(diào)研讓我對這個行業(yè)有了更深入的了解，也讓我明白了酒店業(yè)仍然面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇。如何有效應對新冠疫情的沖擊，如何滿足消費者的需求，如何創(chuàng)新和變革，這些都是酒店業(yè)必須面對的問題。這次調(diào)研不僅幫助了我對酒店業(yè)有了更全面的認識，也增加了我對這個行業(yè)的興趣。酒店業(yè)的發(fā)展前景令人振奮，我相信通過不斷的學習和努力，我能夠在這個行業(yè)中有所建樹。

酒店調(diào)研報告酒店調(diào)研報告篇二

我國高酒店服務質(zhì)量離國際先進水平尚有較大差距這一事實，己被認明為我國旅游業(yè)發(fā)展初期重設施建設、忽視人才培養(yǎng)傾向所導致的必然結(jié)果。世界旅游組織專家費雷德（fred）曾走訪了我國14個旅游城市，考察了各地112家高酒店，認為我國大部分旅游高酒店的硬件設施己經(jīng)達到或超過國際同類高酒店的水平，但高酒店從業(yè)人員素質(zhì)、質(zhì)量管理及服務水平卻落后于同行業(yè)的國際水準。這一問題在我國高酒店業(yè)中一直以來十分突出，不少高酒店設備設施高檔豪華，但服務水平差強人意。良好的硬件設施固然是高質(zhì)量服務的重要物質(zhì)基礎和組成部分，但若沒有高水平人員服務，高酒店服務質(zhì)量很難得到真正的提高。畢竟，硬件設施滿足的主要是賓客物質(zhì)上的需要，只有人員服務才能給予賓客更高層次的精神享受和滿足。

服務營銷學家卡爾宗把服務體驗稱作“關鍵時刻”（calzon，1987）。這其中隱含的假設是：客人對服務接觸的感知是決定客人滿意度、質(zhì)量感知以及長期忠誠度的關鍵因素。服務體驗研究的重點是客人與服務人員之間的相互作用。

服務體驗包括四個要素：

3、服務對象，即高酒店客人；

4、服務過程，即在提供服務的過程中一系列活動的順序。

香格里拉酒店的一個服務特色是：真誠質(zhì)樸、彬彬有禮、溫良謙恭、樂于助人、自豪而不驕矜?！白尶腿讼渤鐾狻保彩恰昂每椭馈彼非蟮哪繕?。香格里拉營運部門在集團內(nèi)部倡導的“客人一總經(jīng)理對話”溝通模式，是目前全球酒店業(yè)的模式。這就是：在香格里拉旗下的38家酒店，每星期一至五的下午5時至7時，38家酒店的總經(jīng)理都分別在自己的酒店大堂會見駐店客人，與客人直接對話交流、溝通。這雖然是一個簡單的辦法，卻令管理者和客人收到喜出望外的效果。而中國酒店內(nèi)的服務人員與顧客之間的界限似乎十分清晰，平時碰到客人時，服務人員要么會例行公事般地對客人打聲千篇一律的招呼“您好！”，要么就匆匆地擦肩而過，一般除正常的服務工作外是不會主動與客人交流的。而酒店內(nèi)的高層管理者一般更不會來到一線服務場地，因而也就更沒有與客人交流的機會了。中國的高級酒店也應該更多的注重細節(jié)，更好為客戶服務。

質(zhì)量的基本要素是一致性。高酒店產(chǎn)品具有無形性特征，與工業(yè)企業(yè)不同，高酒店很難對服務產(chǎn)品本身進行諸如顏色、尺寸、大小的控制，對服務人員的行為進行規(guī)范和控制是提高服務質(zhì)量可靠性、一致性的根本途徑，制訂科學的服務質(zhì)量標準和服務規(guī)程，并以這些標準和規(guī)程對員工的工作行為進行控制是保證高酒店服務質(zhì)量穩(wěn)定性的主要手段。員工在這些具體的標準和規(guī)程指導下所提供的服務就是人們熟知的“標準化服務”。雖然標準化服務正遭受越來越多的批評和懷疑。但就我國高酒店業(yè)的總體現(xiàn)狀而言，對絕大多數(shù)高酒店來說，大力推行標準化服務仍是適宜的選擇。

比如，在國際上，效率的具體化就是明確的時間概念，上菜是幾分鐘、叫出租車是幾分鐘內(nèi)到、客房內(nèi)設施壞了多長時間內(nèi)維修好、總臺結(jié)賬幾分鐘內(nèi)完成等大大小小的服務都有著定量的服務標準，盡管在具體數(shù)量上有所差距，但快捷簡便是共同的原則。而我國部分酒店還未樹立服務效率的意識，在最需要體現(xiàn)效率的地方往往是通過模糊的概念來表達的，諸如用“差不多”、“馬上”、“很快”之類的不確定時間用語來表達。這必然造成對客戶的不負責，也不能使得客戶滿意和認可其服務。

先進的服務設施和從業(yè)人員良好的基本素質(zhì)是高酒店提供優(yōu)質(zhì)服務的根本保證，兩者不可偏廢。我國眾多內(nèi)資高酒店在設施設備方面與國外高酒店相比可謂毫不遜色，有的甚至可以與國際豪華高酒店相媲美，但服務質(zhì)量水平卻大大落后，其重要原因之一是從業(yè)人員的基本素質(zhì)落后。從業(yè)人員的基本素質(zhì)包括外在和內(nèi)在兩個方面。外在素質(zhì)指從業(yè)人員的儀容儀表、行為舉止的職業(yè)化。員工的外在素質(zhì)水平對創(chuàng)造高酒店高雅文明的環(huán)境氛圍有極大關系。高酒店從業(yè)人員的內(nèi)在素質(zhì)系指高酒店員工的人文素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，即員工的文化水平、文明程度、道德修養(yǎng)以及專業(yè)知識、服務意識、服務技巧等。高酒店服務作為一種無形的商品銷售，高酒店從業(yè)人員的內(nèi)在素質(zhì)是其價值所在。高酒店員工的內(nèi)在素質(zhì)的高低直接關系到高酒店各種制度、服務標準和操作規(guī)程能否發(fā)揮作用，因而也是高酒店能否維持并提高服務質(zhì)量水平的關鍵。我國高酒店從業(yè)人員素質(zhì)較高酒店業(yè)發(fā)展初期有了明顯的提高，但各種因素也正制約著我國高酒店從業(yè)人員整體素質(zhì)的進一步提升。

比如錦江飯店遍布全國的80多家酒店現(xiàn)有各級各類人才，包括經(jīng)營、管理、工程土建裝演改擴建涉及的各系統(tǒng)（設計/咨詢/施工/監(jiān)督/維修保養(yǎng)）、財務、人力資源、廚師、電腦、公關營銷、保潔、采供、文秘和外語等各類人才；錦江集團教育培訓中心是集團專設的培訓基地，擁有專職的師資隊伍和實習酒店，也是瑞士洛桑酒店管理學院指定的國內(nèi)一家有權(quán)聯(lián)合發(fā)證的培訓基地；全權(quán)管理的酒店或加盟的酒店可以派出骨干到集團內(nèi)相應的酒店實習或掛職。

高酒店只有擁有相對穩(wěn)定的員工隊伍才能確保服務質(zhì)量的穩(wěn)定。我國高酒店業(yè)因員工流動率過高影響服務質(zhì)量水平己引起業(yè)界和研究者的重視。一項統(tǒng)計表明，北京、上海、廣東等地區(qū)的.高酒店員工平均流動率在30%左右，有些高酒店其至高達45%。員工流動率過高對高酒店服務質(zhì)量穩(wěn)定性的影響是顯而易見的。一般來說，員工在決定離開而尚未離開高酒店的那一段時間里，工作不如以往認真負責；高酒店在員工離去后，不僅需要一定時間物色新員工、培訓新員工，但往往由于培訓不足，新員工各方面的素質(zhì)難于滿足服務需要，直接影響高酒店服務質(zhì)量；員工流失還會影響士氣，對其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生不利影響。導致我國高酒店業(yè)人員流動過于頻繁、員工隊伍不穩(wěn)定的首要原因是高酒店員工職業(yè)滿意程度低。

多數(shù)高酒店尚未認識到企業(yè)文化所具有的強大的精神凝聚和激勵功能，因而在企業(yè)文化建設方面所做的工作十分有限，如許多高酒店管理者認為企業(yè)文化建設就是舉辦幾次職工文化體育活動。缺乏企業(yè)文化這種精神上的紐帶，高酒店員工隊伍的穩(wěn)定性很難維系。

如前所述，高酒店服務產(chǎn)品必須由不同部門、不同員工共同提供，具有綜合性特征。由此可知，高酒店產(chǎn)品的質(zhì)量也必然具有綜合性的特點，即高酒店產(chǎn)品質(zhì)量不僅涉及到高酒店各部門的工作質(zhì)量，而且取決于各部門之間、員工之間的密切配合和高度協(xié)調(diào)。根據(jù)“內(nèi)部營銷”理論，在內(nèi)部營銷的概念中隱含著兩個基本觀點，第一，“組織中的每個人都擁有一個客人”（gronroos，1981）。這表明對于一個企業(yè)，并非只有與客人直接接觸的員工才有必要考慮如何讓客人滿意，組織中的任何人都有他（她）必須為之效力的客人。第二，在員工有效地為最終客人服務之前，他們必須像對待最終客人一樣服務于內(nèi)部客人并以此為樂。這兩個觀點表明市場營銷中的一些工具和概念（如細分市場、市場研究）都可以運用到內(nèi)部員工身上（berry，1981）。內(nèi)部營銷的基本前提是滿意的員工（即享受良好服務的內(nèi)部客人）會導致滿意的客人（享受良好服務的外部客人）。

有些高酒店部門協(xié)調(diào)性差的首要原因在于員工缺乏協(xié)作意識、部門之間缺乏良好溝通。如果高酒店所有員工，無論是前臺服務人員還是后臺服務人員，無論是客房服務人員還是餐改服務人員都能夠以“全心全意滿足賓客需要”為指導思想，高酒店的內(nèi)部協(xié)調(diào)度將大大提高。員工因不了解其他部門的工作程序和規(guī)范是影響高酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性的又一原因，輪崗和交叉培訓是解決這一問題的有效措施之一。

以喜來登酒店的一個經(jīng)典案例來說，有一次當一位客人在餐廳進餐時，服務小姐手持菜牌上前應答，小姐說：“先生，這幾道菜中有牛肉，請您不要點。這幾道菜是用牛肉汁煨過的，也請您不要點?！毕壬@呼：“小姐，你是怎么知道我不吃牛肉的？”“先生，您兩年前曾來本店入住，我們有賓客檔案提供您的喜好和要求?！薄罢媸翘豢伤甲h了，我兩年前入住貴店時只住過一天，吃過兩餐飯，這樣的個人習慣便被你們知道并牢記在心，能有這樣的服務水準，這樣的體貼入微，讓我怎能不被你們所折服呢”自此這位賓客成了該店的忠實的回頭客。在這個案例中，就是酒店的檔案管理系統(tǒng)和具體客服系統(tǒng)的協(xié)調(diào)合作使得客人享受到了無微不至的服務，從而使得客戶的忠誠度大大提高。

近年來，隨著我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，我國高酒店數(shù)量也一直呈高速增長的態(tài)勢，高酒店供給能力有了顯著提高，部分地區(qū)高酒店供給能力遠遠超出市場需求，由此導致高酒店市場出現(xiàn)供過于求。在供過于求的市場壓力之下，一些高酒店試圖利用價格戰(zhàn)來爭奪客源。然而，高酒店服務的特殊性質(zhì)，使得價格戰(zhàn)在高酒店行業(yè)的作用極為有限。由于高酒店服務產(chǎn)品的不可儲存性，賓客不可能因為高酒店降價而大量購買，薄利多銷原則在高酒店業(yè)很難適用。因此，高酒店的大幅度降價行為只能會導致營業(yè)收入的銳減高酒店經(jīng)營的最終目的是獲取經(jīng)濟利潤。優(yōu)質(zhì)低價或許可以作為一種營銷手段在短時間內(nèi)存在，但絕不可能長期如此，質(zhì)價相符才是市場經(jīng)濟永恒的規(guī)則。當惡性價格競爭發(fā)生時，為了獲得利潤，企業(yè)最終會以損害賓客利益為代價來尋求補償。于是裁減員工、降低服務質(zhì)量標準便成了許多高酒店的無奈選擇。

酒店調(diào)研報告酒店調(diào)研報告篇三

酒店作為旅行中不可或缺的一部分，對于旅客來說至關重要。為了更好地了解酒店行業(yè)的發(fā)展和滿足旅客的需求，我們開展了一次酒店調(diào)研，并撰寫了一份酒店調(diào)研報告。在調(diào)研的過程中，我深刻體會到了酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展的趨勢，下面是我的心得體會。

一、目標和方法

在調(diào)研中，我們的目標是明確酒店行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及旅客對酒店的需求和期望。為了達到這個目標，我們采用了多種方法，包括實地考察、問卷調(diào)查和與各類酒店人員的面對面交流。這些方法相互補充，幫助我們獲取了更全面和準確的數(shù)據(jù)和信息。

二、現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)酒店行業(yè)正面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先是市場競爭的加劇，酒店品牌之間的競爭越來越激烈，價格戰(zhàn)日益常見。其次是員工人才的缺乏，酒店行業(yè)對高素質(zhì)的員工需求量大，但相關的培訓和招聘渠道有限。此外，消費者對酒店的需求也在不斷演變，他們對酒店服務和體驗的要求更高，比如要求無線網(wǎng)絡覆蓋全面、環(huán)保設施等。這些都是酒店行業(yè)必須面臨和解決的問題。

三、發(fā)展趨勢

盡管酒店行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，但我們也看到了酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢。首先是品牌酒店的崛起，消費者越來越傾向于選擇品牌酒店，因為品牌酒店提供的服務標準和體驗更一致和可靠。其次是創(chuàng)新服務的推行，隨著科技的發(fā)展，酒店業(yè)也開始運用新技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，提供更便捷和個性化的服務。最后是生態(tài)環(huán)保的關注，消費者對環(huán)保意識的提升，促使酒店業(yè)采取了一系列的環(huán)保措施，如節(jié)能減排、廢物回收等，以適應市場和消費者的需求。

四、旅客需求和期望

通過問卷調(diào)查和面對面交流，我們了解到旅客對酒店的需求和期望。首先是舒適和安全，旅客希望酒店提供舒適的床鋪和環(huán)境，以及保障安全的設施和服務。其次是無線網(wǎng)絡和便捷設施，無線網(wǎng)絡的覆蓋和高速度對于現(xiàn)代人來說已經(jīng)是旅行的必需品。再次是優(yōu)質(zhì)的服務和個性化的體驗，旅客希望酒店能提供貼心周到的服務，并根據(jù)不同人的需求和喜好提供個性化的體驗。最后是價格合理和透明，旅客不希望因為信息不透明而遭受價格的欺詐，他們希望能夠通過清晰的標價和公平的定價，獲得物有所值的體驗。

五、對酒店行業(yè)的建議

在調(diào)研報告中，我們不僅總結(jié)了酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，還提出了一些對酒店行業(yè)的建議。首先是加強員工培訓和隊伍建設，酒店行業(yè)需要引入更多的人才，提高員工的綜合素質(zhì)和服務水平。其次是創(chuàng)新服務和科技應用，酒店業(yè)需要加大對新技術(shù)的研發(fā)和應用，提供更便捷和個性化的服務。再次是提高環(huán)保意識和措施，酒店業(yè)應該積極采取環(huán)保措施，減少能源消耗和廢物排放。最后是加強對旅客需求的了解和滿足，酒店業(yè)要通過不斷的市場調(diào)研和與旅客的溝通，了解旅客的需求和期望，提供更符合市場需求的服務。

總之，通過這次酒店調(diào)研，我深刻體會到了酒店行業(yè)的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，也明確了旅客對酒店的需求和期望。對于酒店行業(yè)來說，只有不斷創(chuàng)新和適應市場和消費者的需求，才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。同時，我也希望通過我的調(diào)研報告和建議，能夠?qū)频晷袠I(yè)的發(fā)展和改進起到一定的促進作用。

酒店調(diào)研報告酒店調(diào)研報告篇四

摘要：綠色營銷已成為21世紀企業(yè)營銷發(fā)展的新趨勢。本文以萬豪酒店為例，從樹立綠色營銷觀念入手，針對綠色營銷的特點，提出適合我國企業(yè)發(fā)展的綠色營銷策略。將綠色環(huán)保創(chuàng)意元素注入酒店的運營與管理之中,不斷打造新的經(jīng)營與管理理念,才能提升綠色酒店的價值。要樹立綠色營銷觀念,搜集綠色信息,采用綠色技術(shù),開發(fā)綠色產(chǎn)品,制定綠色價格來開展綠色營銷;采取深化綠色管理理念,提供酒店綠色服務,建設酒店綠色文化,對酒店進行綠色管理,才能實現(xiàn)綠色酒店的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：綠色營銷、綠色酒店、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展

所謂“綠色營銷”，是指社會和企業(yè)在充分意識到消費者日益提高的環(huán)保意識和由此產(chǎn)生的對清潔型無公害產(chǎn)品需要的基礎上，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造并選擇市場機會，通過一系列理性化的營銷手段來滿足消費者以及社會生態(tài)環(huán)境發(fā)展的需要，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。綠色營銷的核心是按照環(huán)保與生態(tài)原則來選擇和確定營銷組合的策略，是建立在綠色技術(shù)、綠色市場和綠色經(jīng)濟基礎上的、對人類的生態(tài)關注給予回應的一種經(jīng)營方式。目前在中國，關于酒店的環(huán)保討論最多的是與健康相關的話題，而更高一個層面的環(huán)保還需要一些時間來推動。為順應低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢，作為五星級酒店的代表萬豪也頻吹低碳風，以體現(xiàn)綠色營銷、綠色酒店。

旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要酒店業(yè)實施綠色營銷。酒店并非無煙企業(yè)，在經(jīng)營過程中必然會制造污染，因此應該在環(huán)保方面承擔起社會責任，將營銷活動同自然環(huán)境、社會環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)起來，使自身的營銷活動有利于環(huán)境的良性循環(huán)。也就是說，酒店業(yè)應從支持社會走可持續(xù)發(fā)展道路的高度展開綠色營銷。

消費者的綠色消費意識觀念的覺醒，迫使酒店業(yè)增強綠色意識。隨著人們生活質(zhì)量的改善、消費層次的提高以及對生活空間和居住環(huán)境的追求，越來越多的消費者的綠色消費意識正在被喚醒。面對消費者的“綠色”意識流，酒店業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，開展以產(chǎn)品及服務對環(huán)境的影響為中心綠色營銷策略。

節(jié)省資源和能源、重視環(huán)境保護緊密聯(lián)系在一起，綠色營銷活動的過程就是酒店業(yè)努力提高資源、能源的利用率，盡可能少污染環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的集約化經(jīng)營的一個過程。通過這個過程，酒店業(yè)可以從深層次上提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量。

但在美國人們可以感受到蓬勃發(fā)展的“綠色酒店”熱潮。據(jù)悉，美國至少有9個州推出環(huán)保酒店認證計劃，各家酒店采用的環(huán)保措施也各不相同。事實上，如何定義綠色環(huán)保酒店并沒有“黃金標準”。綠色建筑物委員會給出了leed認證標準，其含義為：能源和環(huán)境設計的領先地位，符合要求的酒店建筑需盡可能地控制水和能源的使用，改善空氣質(zhì)量，減少有毒、有害物質(zhì)的使用。

在全國旅游酒店星級評定委員會國家級檢查員戴斌看來，綠色酒店的標準是由節(jié)能、環(huán)保、降耗、綠色服務、綠色宣傳及綠色營銷等環(huán)節(jié)構(gòu)成的，將可持續(xù)發(fā)展的觀念融入酒店的經(jīng)營管理活動中，全方位、全過程地從酒店的各個環(huán)節(jié)控制污染、節(jié)約資源，以達到酒店經(jīng)營的最佳效果，實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)、社會的統(tǒng)一。

不少酒店在客房內(nèi)放了這樣的卡片，“如果你不需要更換被單，請把卡片放到你的枕頭上”，大多數(shù)住一天以上的境外客人都做到了，而內(nèi)地客人很少能做到，這可能有兩個原因，一是忘了放，二是認為被單應該每天一換。這些客人可能會這樣想：我付了錢，不管我住多少天，一次性用品每天應該換，床單、毛巾每天也得換，你們推行“綠色”還不是圖個省錢？酒店對此表示，綠色營銷客觀上可能是省了錢，但這不是主要目的，我們只是希望減少浪費，讓有限的資源發(fā)揮更大的作用。有些更換其實是完全沒有必要的，比如毛巾，重復使用可能比一次一換更衛(wèi)生，床單睡了一天兩天后沒弄臟，不換可能對客人來說更舒適。更重要的是節(jié)省了電，節(jié)約了水，減少了洗滌劑的使用，保護了環(huán)境，在消費過程中體現(xiàn)出了綠色消費的精神。

萬豪在訂立合同時，對所有供應商的業(yè)務進行可持續(xù)發(fā)展調(diào)查，以便尋找能為中國的萬豪酒店以合理的價格提供環(huán)保產(chǎn)品的供應商。萬豪酒店客房及萬豪ecoevents品牌會議都在使用環(huán)保產(chǎn)品。萬豪與酒店投資方及建筑師合作時，都采用了可持續(xù)發(fā)展的設計方案。中國萬豪酒店有用于熱水供暖的太陽能電池板和用于降低建筑物溫度的節(jié)水裝置。例如，中國三亞萬豪度假酒店在其花園中建成了一個300立方米的灰色水箱，用于水循環(huán)利用，兩年內(nèi)節(jié)約用水超過11萬立方米。

環(huán)利用，盡可能的采用先進的節(jié)能設備以保護地球資源。此次確保綠色產(chǎn)品的安全使用、衛(wèi)生和方便，以利于人們的身心健康和生活品質(zhì)的提升。最后引導綠色消費，培養(yǎng)人們的綠色意識，優(yōu)化人們的生存環(huán)境?！熬G色營銷”旨在達到人們從環(huán)境中獲得綠色消費，并還環(huán)境以綠色。

然而有人認為，綠色環(huán)保與奢侈的高級酒店經(jīng)營準則相沖突，更換燃料、照明系統(tǒng)，采用不同材質(zhì)的紡織品，會讓追求舒適的客人不滿。特別是五星級酒店，仿佛環(huán)保就意味著土灰色的毛巾、粗糙的紡織品和沒有香味的肥皂。

除了支持保護國際基金會的淡水資源保護計劃，萬豪總部的餐飲服務團隊正著手制定一個可持續(xù)海產(chǎn)品計劃以保護海洋物種，它旨在給予廚師及采購經(jīng)理相關的指導。萬豪將積極在世界各地為其菜單中的菜肴尋覓可持續(xù)選擇。位于中國以及世界各地的萬豪及麗思卡爾頓酒店力爭到20xx年時，將其水、電用量減少25%。在過去兩年，萬豪在中國的酒店已經(jīng)減少的用水及耗電分別為13.5% 及15.7%。目前萬豪在中國的45家酒店也在其運營的多個方面加強環(huán)境保護工作，例如紙張循環(huán)再用、金屬、水瓶、罐子及電池的回收處理工作等；同時使用節(jié)能電燈泡，比傳統(tǒng)電燈泡減少能耗八成；使用茶樹油來清潔空調(diào)機。

競爭優(yōu)勢、贏得顧客、占領市場所必須采取的一項戰(zhàn)略管理。目前,對于國外優(yōu)秀的連鎖酒店的經(jīng)驗，我國綠色酒店的創(chuàng)建還面臨著艱巨的困難,還需要國家制度、法律的規(guī)范和綠色技術(shù)的支持。更重要的是酒店自身重視生態(tài)環(huán)境,著眼于綠色管理,不斷完善內(nèi)部機構(gòu),才能進一步地的提高市場競爭力和品牌知名度,與環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色酒店營銷策略的研究是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分及根本途徑,符合酒店的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,是21世紀酒店業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

參考文獻：

【1】萬后芬等著.《綠色營銷》，湖北人民出版社，20xx.

【2】張補蓮.現(xiàn)代企業(yè)開展綠色營銷戰(zhàn)略，科技信息，20xx(2).

酒店調(diào)研報告酒店調(diào)研報告篇五

近年來，隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。為了更好地了解酒店市場狀況和不同酒店的特點，我參與了一次酒店調(diào)研活動，并撰寫了一份酒店調(diào)研報告。通過這次調(diào)研活動，我不僅進一步了解了酒店行業(yè)的現(xiàn)狀，也對酒店管理和服務有了深入的認識。以下是我在整個過程中的心得體會。

首先，調(diào)研報告的準備工作是非常關鍵的。在準備工作中，我首先明確了調(diào)研的目標和目的，并針對調(diào)研的內(nèi)容制定了詳細的調(diào)研方案。我收集了大量的酒店業(yè)內(nèi)資料和相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并制定了調(diào)研問卷。在實際調(diào)研過程中，我拜訪了多家不同檔次的酒店，并與酒店經(jīng)理和服務人員進行了面對面的交流。這些準備工作為我撰寫調(diào)研報告提供了充足的素材和數(shù)據(jù)支持。

其次，通過實地調(diào)研，我對不同酒店的特點和經(jīng)營模式有了更深入的了解。在我調(diào)研的過程中，我發(fā)現(xiàn)了不同檔次酒店的特點和差異化經(jīng)營的成功之處。高檔酒店注重服務的細節(jié)，致力于營造高端的客戶體驗；經(jīng)濟型酒店則注重價格和便利性，追求高性價比。在調(diào)研過程中，我還發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)營不善的酒店，這些酒店可能在服務質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在問題，導致了客戶的流失和口碑的下降。通過調(diào)研，我了解到了在酒店經(jīng)營中，關注客戶需求，提供個性化服務的重要性，并根據(jù)市場需求靈活調(diào)整經(jīng)營策略，是提高酒店經(jīng)營效益的關鍵。

第三，調(diào)研報告的撰寫過程使我進一步提高了對酒店管理和運營的理解能力。撰寫調(diào)研報告需要對收集到的大量數(shù)據(jù)和材料進行篩選和整理，并進行系統(tǒng)化的歸納和分析。在整理和分析數(shù)據(jù)的過程中，我學會了運用統(tǒng)計學和相關方法，對數(shù)據(jù)進行合理判斷和推理，從而得出準確的結(jié)論。通過撰寫調(diào)研報告，我深刻體會到了對大量資料的理解和分析是進行科學研究和決策的關鍵。

第四，通過酒店調(diào)研報告的撰寫，我對酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更清晰的認識。在整個調(diào)研過程中，我了解到酒店行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，市場競爭日益激烈。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展和消費升級，人們對于酒店的需求也在不斷變化。未來，提高酒店服務品質(zhì)和創(chuàng)新經(jīng)營模式將是酒店行業(yè)發(fā)展的重要方向。此外，我還了解到了酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，例如人力成本的上升、環(huán)境保護壓力的增加等。通過了解這些信息，我可以更好地規(guī)劃自己的發(fā)展方向，并為酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻。

最后，在調(diào)研報告撰寫的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升的空間。例如，在整理和分析數(shù)據(jù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對統(tǒng)計學和分析方法的掌握還不夠熟練，需要進一步學習和提高。此外，我還注意到自己在撰寫過程中表達能力和語言組織能力方面仍有一定的提升空間。通過這些發(fā)現(xiàn)，我意識到自己需要更多的學習和實踐，提高自己的研究能力和專業(yè)素養(yǎng)。

總之，通過參與酒店調(diào)研活動和撰寫調(diào)研報告，我對酒店行業(yè)有了更深入的了解，并提高了自己的酒店管理和服務意識。調(diào)研報告的準備工作和撰寫過程使我對研究和決策的方法和過程有了更清晰的認識，也提高了自己的研究能力和專業(yè)素養(yǎng)。未來，我將繼續(xù)進行相關領域的學習和實踐，努力成為一個優(yōu)秀的酒店管理人員，為酒店行業(yè)的繁榮做出貢獻。