范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

水立方篇一

1.會用計算器求數(shù)的立方根.

2.通過,培養(yǎng)學生的類比思想，提高運算能力；

4.通過利用計算器求值體驗現(xiàn)代科技產(chǎn)品迅速、精確的功能，激發(fā)、探索知識的興趣。

啟發(fā)式

計算器，實物投影儀

練習：求下列各數(shù)的平方根：

（1）13； （2）23.45

在初一了用計算器求一個數(shù)的平方或立方的方法？（由學生回答操作過程，并對比兩者的差別與聯(lián)系）

對于求立方根和平方根的操作過程基本相同，主要差別是在開方的次數(shù)上，因此要注意其立方根時開方數(shù)是3。

例1.用計算器求

分析：求解時要用到 上方的鍵 ，因此要用到“2f”功能鍵轉(zhuǎn)換。

解：用計算器求 的步驟如下：

=5

小結(jié)：從這道題刻一個觀察出和平方根十分類似，區(qū)別是在倒數(shù)第二步的按鍵將 改為改為 ，只是次數(shù)不同。

例2.用計算器求

解：用計算器求 的步驟如下：

≈12.26

小結(jié)：由于計算器的結(jié)果較精確小數(shù)的位數(shù)較多，在遇到開方開不盡的情況下，如無特殊說明，計算結(jié)果一律保留四個有效數(shù)字。

練習：求下列各式的值

（1） ; (2) ; (3) ; (4)

(5) (6) (7)

(8) （9） （10）

例3.求下列各式中x的值（精確到0.01）

（1）

解：

用計算器求 的值：

（2）

解：

用計算器求 的值：

今天了用計算器求一個數(shù)的立方根，求立方根的方法與平方根的方法類似，但要注意開方次數(shù)。做題要細心仔細，嚴格按照步驟操作。

a組1、2、3

水立方篇二

課題 13.2 立方根（1）

讓學生領會立方根的求法，并歸納出立方根的性質(zhì)

加深理解立方根的求法并引出開立方與立方互為逆運算

鞏固知識

回顧本節(jié)課的內(nèi)容，讓學生了解本節(jié)課學習的知識

讓學生課外復習本節(jié)課學習的知識

計板書設

13.2? 立方根（1）

一、???????? 立方根的的概念

二、???????? 立方根的表示方法

三、???????? 什么是開立方

四、立方根的性質(zhì)

水立方篇三

每當我們仰望星空，總會被浩瀚又未知的宇宙吸引。不計其數(shù)的星辰，就像一盞盞明燈懸浮在墨色的夜空之上，夢幻又迷人?？墒?，當你真正前往太空的時候，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實或許并沒有你想象的那么美好，因為地球周圍的太空之中也是有垃圾的，而且它們的數(shù)量十分驚人！

據(jù)科學家推測，地球軌道上的太空垃圾估計有1億塊，其中直徑在10厘米以上的超過2萬塊，它們主要包括報廢的飛行器、火箭殘骸以及宇航員的生活垃圾。大多數(shù)太空垃圾以極快的速度繞著地球飛行，最快的可達2.8萬千米/小時，它們一旦走錯路線，不僅可能對宇航員和人造衛(wèi)星造成嚴重的傷害，還會威脅到地球軌道的通信系統(tǒng)。為了解決這一問題，英國的科學家設計出一款名為“立方帆”的迷你衛(wèi)星，讓我們來看看它是如何在太空中清理垃圾的吧！

“立方帆”的“個人簡介”

“立方帆”是由英國薩里空間中心（surrey space centre）研制出的一款納米級衛(wèi)星，重量約為3千克，體積為10厘米×10厘米×30厘米。它的內(nèi)部安裝有一張折疊起來的聚合膜，發(fā)射到太空之后，這張膜就會張開，那時它看上去就如同一個巨型風箏。

“立方帆”可以搭載在一個500千克以下的小型飛行器上，或者干脆和其他衛(wèi)星共乘一枚火箭，然后發(fā)射到地球上空700千米處的近地軌道，并展開面積約為25平方米的帆，接著分兩步進行垃圾清理：位于低軌道的太空垃圾，它可以直接用展開的帆將其黏??；
至于在較高軌道上的垃圾，就要借助太陽能動力去接近了。

“立方帆”清理太空垃圾的全過程

首先，“立方帆”進入太空后會展開薄膜，同時裝備在它身上用于偵測太空垃圾的四個小型攝像機會立即開啟，任何太空垃圾都躲不過它的“火眼金睛”。

接著，一旦“立方帆”偵測到身邊的太空垃圾，地面人員就會發(fā)出指令，它身上的小型動力裝置便會開啟，并且馬上投入到對太空垃圾的清理工作中。

然后，“立方帆”將攜帶著太空垃圾返回大氣層。為了節(jié)省能源，“立方帆”巧妙地采用了一套應用微型馬達來傾斜風帆的技術(shù)。微型馬達可以改變風帆的重心，同時利用小型磁鐵的磁場與地球磁場的相互作用就能控制風帆。這樣，“立方帆”就能順利帶著太空垃圾脫離軌道。

最后，“立方帆”將會和它“捕獲”的太空垃圾一同墜入大氣層。由于阻力的作用，“立方帆”的飛行速度會不斷降低，在這個過程中，萬有引力會大于太空垃圾運行所需的向心力，從而降低“立方帆”和太空垃圾運行的軌道高度，最終讓它們在墜入大氣層的過程中一起被燒毀。

原本，那些軌道高度為600千米的太空垃圾自行墜入大氣層需要幾年的時間，“立方帆”的出現(xiàn)，讓這個時間大大縮減。

我們有理由相信，隨著科技的發(fā)展，在不遠的將來，環(huán)繞在地球周圍的垃圾將會被徹底清除，太空將重拾它昔日的美麗。而這美麗的背后，必然會有“立方帆”的一份功勞！

（插畫繪制/涂圖圖）

水立方篇四

一、分公司建立的目的: 隨著公司業(yè)務的發(fā)展與壯大, 市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā) 展,提升市場占有率,提高公司對市場的服務水平,強化管理,公司擬定在全國各省、直轄 市設立分支機構(gòu)。

二、分公司的職能:

4、負責本省范圍內(nèi)服務中心和美容事業(yè)機構(gòu)的物流配送工作,保障貨 物的及時供應。

三、取得分公司經(jīng)理的條件:

3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系,較強的溝通能力;

6、訂購價值 5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利 于市場服務與拓展。

四、分公司經(jīng)營場所要求:

2、按照公司規(guī)范的分公司 vi 進行裝修設計;

3、全部安裝公司配送設備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設備。

五、分公司人員及培訓

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人, 分公司經(jīng)理 和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司 15天以上的 關(guān)于分公司管理、市場運作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓, 考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配:

3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元;

4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業(yè)機構(gòu)除享受第2、3項中 所規(guī)定的待遇外, 另享受服務中心直推獎 3000元, 美容事業(yè)機構(gòu)直推獎 1800元, 各店折扣 價進貨額 2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持:

3、清華大學職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓;

5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便 快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申請者填寫分公司申請表,傳真到公司市場部,市場部一個工作日 內(nèi)電話通知面試時間。

6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務操作流程:

4、新加盟服務中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬 分公司參加培訓, 培訓合格后開始運作, 于總公司每月進行的新店長晉級培訓上, 由總公司 再進行測試合格后,發(fā)放分公司培訓補助。

十、分公司行為規(guī)范:

3、分公司培訓師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營活動;

4、分公司的培訓及發(fā)貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作;

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務以外的任何商務性事務。

水立方篇五

一、體系建立原則：在公司的統(tǒng)一安排和部署下，與其他部門相關(guān)人員一起建立一套符合公司管理理念和管理特點的，具有簡約化、可操作性強的一體化體系，確保此體系能落實到各層面。

二、體系建立的計劃：

1、對現(xiàn)有業(yè)務流程和生產(chǎn)流程進行梳理和評價

1.1評價公司現(xiàn)遵循的法律法規(guī)情況，收集好和識別公司必須遵守的法律法規(guī)，整理成清單。

1.2 了解公司的組織構(gòu)架，按iso9001:2000要求對各職能部門、二級單位和基層單位進行訪談，全面了解公司各層次之間的工作程序，確立各部門間的質(zhì)量管理運作關(guān)系和作業(yè)流程。

1.3通過對現(xiàn)有業(yè)務流程和生產(chǎn)流程進行梳理和評價，形成評價報告和改善建議。

iso9000：2000標準導入要領；標準要素具體說明；法律法規(guī)及其他質(zhì)量管理知識；管理手冊、程序文件、作業(yè)指導文件及記錄編寫方法等。

2.2培訓達到的目的

形成全員共識；使管理人員對國際標準要素的要求和法律法規(guī)要求及其與公司各職能的關(guān)系有一全面的了解和應對之道；使管理人員都熟悉質(zhì)量手冊、程序文件的編寫原則、構(gòu)架、要求與內(nèi)容；使操作層熟知文件規(guī)定和要求。

3、質(zhì)量手冊的編制 3.1質(zhì)量手冊的構(gòu)成和內(nèi)容

⑴手冊標題。“質(zhì)量手冊”四字用較大字體印在中間偏上位臵。⑵版本號?？梢灾苯泳幵谖募幪杻?nèi)或印在封面中間，如“第一版”。⑶公司名稱。公司名稱**********公司，排在封面的上部或下部。⑷文件編號。按組織關(guān)于文件標記、編目的規(guī)定，決定手冊的文件編號，排在封面的右上角。

⑸受控狀態(tài)。放在中下部。

⑹發(fā)放編號。按手冊發(fā)放的數(shù)量編順序號，排在中下部。各手冊的持有者有相應的編號，以便登記管理。

3.1.2概述部分

a批準頁。批準頁中撰寫組織最高管理者批準實施的指令、簽署及日期。b任命書。由總經(jīng)理簽發(fā)的管理者代表任命書。

c目錄。目錄是手冊的一個組成部分。由章號、章名和頁次組成。篇幅長的手冊，可編入節(jié)號、節(jié)名。在目錄中應能反映出構(gòu)成質(zhì)量管理體系的各要素。

d質(zhì)量手冊說明。敘述手冊的主題內(nèi)容、性質(zhì)、宗旨、編制依據(jù)和適用范圍；手冊的發(fā)放范圍、持有者資格、領發(fā)手續(xù)、保管要求與責任、手冊密級、評審、修改控制和換版程序作出簡明的闡述和原則規(guī)定。

e質(zhì)量手冊修改控制 手冊的管理應執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定，這里只記錄修改手冊的章節(jié)、條款、修改日期、修改人、審核人、批準人。

f公司概況 公司概況主要闡述的內(nèi)容包括公司性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品類型、設施、能力和質(zhì)量情況等其中，重點要闡明生產(chǎn)設施、檢測手段和技術(shù)力量。同時應注明公司所在的地址、電話、傳真、郵編等。

g公司結(jié)構(gòu)。公司結(jié)構(gòu)主要用圖示來表述，輔以文字說明。建立公司機構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖。

h質(zhì)量管理體系過程職責分配表。將質(zhì)量管理體系的相關(guān)過程職責分配到各職能部門或個人。

3.1.3正文部分

①目標和原則。闡明該要求的目標和實施要求應遵循的準則。要求的目標是指其職能發(fā)揮至最佳狀態(tài)時應達到的期望目的。

②活動程序。規(guī)定要求的活動程序，輔以工作流程圖和信息流程說明。就程序中各階段闡明其活動的過程。這個過程包括輸入、轉(zhuǎn)換和輸出三個方面。在輸入方面，列出輸入的文件、物品和人員的項目，它是活動的依據(jù)。在轉(zhuǎn)換方面，規(guī)定活動的條件、內(nèi)容、階段、要求、方法、承擔部門或人員。在輸出方面，列出與輸入項相應的輸出項目，它是活動的結(jié)果，包括在活動中形成的書面證據(jù)形式和記錄項目，以表明要求的證實程度。同時，還規(guī)定各項活動之間的分工界限和工作接口及協(xié)調(diào)措施。

① 質(zhì)量管理體系 闡述建立體系目的、范圍、職責、要求等以及其他相關(guān)內(nèi)容（也可包括文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序）。

② 管理職責 內(nèi)容包括管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點、質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃（質(zhì)量目標）、職責和權(quán)限（各級部門和人員的質(zhì)量職責、權(quán)限和相互關(guān)系應有詳細的制度作出規(guī)定。在質(zhì)量手冊中，只就直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的從事質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證或評審工作的組織高層領導、獨立行使權(quán)力的人員、合同環(huán)境下的組織代表等崗位以及生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務部門的質(zhì)量職責作出原則的規(guī)定）、管理評審。

③資源管理 包括資源的提供、人力資源（能力、培訓和意識）、基礎設施、工作環(huán)境。

④產(chǎn)品實現(xiàn) 內(nèi)容有實現(xiàn)過程的策劃、與顧客有關(guān)的過程、設計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務的提供，監(jiān)視和測量裝臵的控制。

⑤ 測量、分析和改進 包括顧客滿意程度測量、內(nèi)部審核、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、改進（持續(xù)改進的策劃、糾正措施、預防措施）。

3.1.4附 錄

附錄主要是文件清單，質(zhì)量記錄清單。3.2質(zhì)量手冊的管理

質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的主要文件，所以除了一般對文件的管理要求之外，還應就下列幾個方面進行規(guī)定。

3.2.1歸口管理部門 手冊的歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)部。其主要職責是負責組織編制、校審、修訂和換版；負責對質(zhì)量手冊的內(nèi)容進行解釋并使有關(guān)人員理解手冊；確定分發(fā)范圍，對質(zhì)量手冊的保管情況進行檢查。

3.2.2編制程序

①質(zhì)量手冊的編制過程是質(zhì)量管理體系設計中的總體設計過程，在公司質(zhì)量負責人的主持下進行，由體系編寫小組負責編寫。

②在初稿編制結(jié)束后，由公司的領導和各部門的代表進行評審，協(xié)調(diào)統(tǒng)一認識，然后按評審意見進行修改。

③由公司的質(zhì)量負責人對修改稿進行審定。對評審中分歧較大的意見，必要時請求公司最高管理者裁決。

④由公司最高管理者批準發(fā)布。3.2.3 發(fā)放管理

規(guī)定發(fā)放范圍及其數(shù)量，編號登記并辦理簽收手續(xù)，明確質(zhì)量手冊持有者或保管人。

3.2.4 更改控制

當公司的建制變更、經(jīng)營環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化、必須遵循的法規(guī)有重大更改或原版發(fā)布已滿一定的年限（不超過3年），則應對手冊進行換版。若環(huán)境因素變化大時，應對質(zhì)量管理體系重新設計。

正文部分內(nèi)容主要有：

①標題 標題由管理對象和業(yè)務特性兩部分組成。②目的 簡要說明編制該程序的目的。③適應范圍 適用范圍規(guī)定應用領域。④職責 闡述與該程序相關(guān)部門的職責。

⑤程序 規(guī)定活動遵循的準則和應達到的期望目的。規(guī)定流程中各環(huán)節(jié)之間的輸入和輸出的內(nèi)容，包括工件、器具、材料、文件、記錄和報告、單據(jù)等物品或文件，并明確它們與其它要求的接口；規(guī)定開展各環(huán)節(jié)活動在資源方面應具備的條件；明確每個環(huán)節(jié)內(nèi)轉(zhuǎn)換過程中的各項因素，即由誰（部門、崗位），依據(jù)和采用什么文件和器具，做什么，如何做，做到什么程度，達到什么要求，如何控制，形成什么記錄和報告及其相應的簽署手續(xù)，記錄，信息反饋和人員職責。對工作流程，可輔以文件的流程圖表述圖內(nèi)所用符號代號和線條的含義符合現(xiàn)行標準的規(guī)定，對不易理解的要在圖中予以注明。

⑥相關(guān)文件 列出與該程序相關(guān)的程序和其它文件目錄。⑦質(zhì)量記錄 在程序文件正文后面，應附上質(zhì)量記錄樣式或?qū)懨骶幪柡兔Q，以便于貫徹。

4.2編制過程

程序文件編制的要求基本上與質(zhì)量手冊編制要求相同。程序的內(nèi)容必須符合質(zhì)量手冊的各項規(guī)定并與其它的程序文件協(xié)調(diào)一致。在編制程序文件時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量手冊和其它程序文件的缺點，立即作相應的更改，以保證文件之間的統(tǒng)一。程序文件中所敘述的活動過程應就過程中的每一個環(huán)節(jié)作出細致、具體的規(guī)定，具有較強的可操作性，以便基層人員的理解、執(zhí)行和檢查。

4.4程序文件的管理

程序文件的管理要求與質(zhì)量手冊的管理基本相同。其中關(guān)鍵是要抓好更改控制。由于程序文件項目多和復制的份數(shù)多，因而更要嚴格控制，保證不使用無效的或作廢的程序文件。

5作業(yè)指導文件的編制

作業(yè)指導文件是對質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃或程序文件的補充，以闡明具體有要求為主，是使質(zhì)量管理體系可能實施的關(guān)鍵信息。

5.1作業(yè)指導文件的分類

作業(yè)指導文件主要有：管理制度和標準、工藝技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修維護規(guī)程、圖示、圖紙等。

5.2作業(yè)指導文件的編寫與審核

——對作業(yè)指導書進行唯一性編號標識。5.3.2作業(yè)資源條件

——需要參考的文件與圖表的名稱、編號。5.3.3作業(yè)方法與步驟

——提醒作業(yè)者最容易忽視的事項，也是重要的事項。

6、記錄的編制

6.1記錄表格設計的要求

6.1.2規(guī)劃質(zhì)量管理體系所需要的記錄；

7、內(nèi)審員培訓

對前期參加培訓人員開展進一步深入培訓，導入審核的程序、技巧等方面內(nèi)容，確保在體系運行時，內(nèi)審員具備獨立開展內(nèi)審工作的能力。

8、體系內(nèi)審和模擬認證審核

①驗證體系運行總文件的可行性和有效性，盡早發(fā)現(xiàn)體系運行存在問題，提出糾正措施，使體系逐步趨于完善。

②驗證申請認證的成熟性，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，提出預防措施，確保體系達到申請認證要求。

③鍛煉和檢驗公司內(nèi)審員隊伍，提高隊伍獨立開展工作的能力。

9、編寫、提交認證申請，通過體系認證

①辦理認證申請書，填報相關(guān)的認證資料，確定體系認證時間。②在公司的統(tǒng)一安排下，各單位做好迎接體系認證的工作。③通過嚴密的準備和工作開展，確保一次性通過體系認證。④認證中查出的問題，各單位嚴格按照要求進行整改。