為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案策劃 方案策劃篇一

一、活動的組織形式：

主辦方：

南昌慈善總會、南昌企業(yè)聯(lián)合會

承辦方：

南昌景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)交流中心

二、聯(lián)合各方的責(zé)任和義務(wù)：

1、南昌慈善總會為該次活動的批準和主辦單位之一。對該活動以政策方面的指導(dǎo)，負責(zé)下發(fā)慈善拍賣的相關(guān)文件，《關(guān)于開展江西當代藝術(shù)品光彩慈善拍賣會》的通知，《關(guān)于江西當代藝術(shù)品光彩慈善拍賣會拍品征集的通知》，以便協(xié)作單位組織拍品和客戶的征集工作開展。同時與市負責(zé)各主流媒體宣傳、報道；負責(zé)邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)觀摩；負責(zé)頒發(fā)慈善證書等。

2、南昌市企業(yè)聯(lián)合會為主辦方之一。參與各種文件的撰寫，負責(zé)組織企業(yè)家積極參加愛心活動，踴躍競買，做好前期的愛心宣傳，邀請企業(yè)家踴躍參加，做好競拍的摸底工作，盡量達成競買意向（如數(shù)量、品種、價位），并協(xié)助承辦方征集國畫藝術(shù)作品。

3、南昌景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)交流中心為承辦單位，負責(zé)拍賣預(yù)展和拍賣會場的落實與布置，提供接待服務(wù)；負責(zé)邀請拍賣師；負責(zé)陶瓷拍品的征集；圖錄的制作；提供拍品有關(guān)資料；負責(zé)陶瓷拍品的包裝運輸；協(xié)助拍賣會的相關(guān)事宜。

4、本次活動邀請景德鎮(zhèn)市近代陶瓷研究院作為承辦方的協(xié)作單位。

三、拍品的征集：共計200件；

1、征集藝術(shù)陶瓷拍品150件，以中檔藝術(shù)品為主，適當配高檔精品（包括：大師作品、藏品）

2、征集國畫拍品50件；

3、征集拍品采取善舉義銷形式。在做好獻愛心思想工作的前提下，由拍品提供者提出拍品底價意向，在協(xié)商一致達成協(xié)議后確定底價。該底價作為拍品成交后回報給提供者的結(jié)算依據(jù)。

四、圖錄和證書的制作

1、圖錄制作要點：16開彩色平裝印刷，內(nèi)容分為兩部份，文字部份包括：領(lǐng)導(dǎo)題詞，前言，拍賣須知，計4p。圖片包括200件陶瓷和國畫拍品，二品一圖一p，共計：102p。

2、慈善證書的制作：慈善證書分兩個方面，認購者和拍品提供者都應(yīng)獲得慈善證書，因而需要準備400份，慈善證書由承辦方印制，主辦方蓋章生效。

五、主辦方在拍賣總收入的分配方案

1、南昌慈善總會：根據(jù)實際拍賣收入總額，收取6%的慈善捐款。并按實際收入開出慈善收入發(fā)票。

2、南昌企業(yè)聯(lián)合會：按實際拍賣收入總額4%收取相關(guān)的宣傳和接待費用。

六、工作時間和地點安排

1、拍品征集：5月30日至7月10日，地點設(shè)在景德鎮(zhèn)市新楓園2棟301號

2、圖錄制作時間：7月15日至7月25日，地點：景德鎮(zhèn)市新楓園2棟301號

3、客戶征求意見時間：7月26日至8月6日，南昌

4、拍品預(yù)展時間：8月6日至8月15日作品在南昌市三經(jīng)路47號，南昌景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)交流中心展示。

5、拍賣時間：8月16日上午9時至11時30分，地點：(待定）

方案策劃 方案策劃篇二

為了加強企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好20××年春節(jié)。

20××年1月18日下14：00-23：30

公司卡拉ok室

1、員工總結(jié)大會：

員工總結(jié)大會從下14：00—17：30

2、全體員工集體聚餐。

1)在“***”餐廳包席。

2)按10(人)×14(桌)計

3)費用見附頁。

4)時間：18：00---19：30

3、“金猴賀歲 團結(jié)奮進”為主題的20xx春節(jié)聯(lián)歡晚會開始

1)由主持人宣布晚會開始

2)首先請董事長致詞

3)節(jié)目表演：

節(jié)目在征集中，節(jié)目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內(nèi)容;

4)節(jié)目表演設(shè)獎進行評定，設(shè)集體一等獎1名(現(xiàn)金1200元)、集體二等獎1名現(xiàn)(現(xiàn)金800元)、集體三等獎1名(現(xiàn)金400元);個人一等獎1名(現(xiàn)金100元/人)、二等獎1名(現(xiàn)金80元/人)、三等獎1名(現(xiàn)金60元/人);凡參加節(jié)目的人均設(shè)參與獎：食用油一瓶。

5)節(jié)目評定評委組成：

6)禮品派送：

由企業(yè)統(tǒng)一購買禮品，所有到場的人員都有一只 金猴公仔。

7)有獎問答：

節(jié)目表演及禮品派送的過程中穿插進行，設(shè)問題30道(題目內(nèi)容應(yīng)涉及到每個部門的規(guī)章制度和工作內(nèi)容)。答對者獎(胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份)

8)有獎游戲：

促進春節(jié)晚會的娛樂性及員工的參與性，特設(shè)有獎游戲活動。在節(jié)目中穿插進行。獲勝者獎：高檔組合毛巾一盒，參與者獎：精美相冊一個以及閃光胸章一枚。

9)幸運大抽獎：

特等獎1名(價值1500元一條的金項鏈);一等獎3名(24k金戒指一枚);二等獎2名(格蘭仕微波爐一臺或美的電磁爐一臺);三等獎9名(金正復(fù)讀機、美的電飯堡、高級蒸鍋);鼓勵獎40名(5升金龍食用油一桶)

在節(jié)目中穿插進行。

(略)

1、晚會主持人：;

2、攝像師：;

3、晚會導(dǎo)演：;

4、晚會現(xiàn)場維持：;

5、獎品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負責(zé);

6、舞臺、場地設(shè)計：廣告科(色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛)。

7、舞臺燈光、音響布置：設(shè)備科;

8、晚會場所布置：營銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員;

9、晚會現(xiàn)場協(xié)助人員：;

10、游戲道具：氣球20個，乒乓球80個，繩子一捆，蘋果4個，乒乓球拍4個。負責(zé)人：。

10、晚會現(xiàn)場后勤人員：晚會用果盤，公司人事科后勤人員

方案策劃 方案策劃篇三

為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉醫(yī)院的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。

1、到職前培訓(xùn)準備

a、新員工到達醫(yī)院報到(人力資源部負責(zé)，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等)

b、正式上班第一天(人力資源部負責(zé)：填寫報到表、提交相關(guān)證件資料)

c、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認識。

d、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品(人力資源部指定人員)

e、分發(fā)公司或醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)材料及課程表

f、指定一個老員工做新員工的引導(dǎo)人。

2、正式培訓(xùn)(講課式，報到第二天，時間為一天)

a、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門負責(zé)人或外請講師)

b、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)

c、培訓(xùn)內(nèi)容

a、人力資源部門(9：00-12：00)

①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務(wù)、榮譽、組織構(gòu)架

②企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會

③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

④公司福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿

⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(可圖片式)

⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、院長

b、相關(guān)部門(14：00-16：00)

①部門業(yè)務(wù)介紹

②工作崗位職責(zé)介紹

③業(yè)務(wù)知識與技能

④操作流程制度

⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系

c、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(10-20分鐘)

d、新員工討論時間(約1小時)

主要到公司參觀，時間為半天，安排一個人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

1、聚餐(18：00-19：30)

2、茶話會(20：00-22：00)

3、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，至少有1名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門抽3-5人參加

1、新員工培訓(xùn)總結(jié)

2、新員工培訓(xùn)反饋表

3、新員工表現(xiàn)評估表(一星期后)

4、資料歸檔

1、各部門的抽調(diào)人員名單

2、培訓(xùn)費用申請

3、人員出勤情況登記