做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

采購周工作計劃與目標篇一

（1）采購計劃 計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應，同時降低庫存及成本，減少急單。

主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

（2）供應商評估 供應商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本、供應、服務等方面的要求。

供應商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應商評估的準備、初選供應商、試制、批量試驗、確定供應商名單。

（3）采購訂單 發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時對供應商群體績效表現(xiàn)進行評價反饋。

主要環(huán)節(jié)有：訂單準備、選擇供應商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。

（4）采購管理 采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則。

主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準 采購員崗位職責： 1、認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。

對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。

注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。

合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。

3、嚴把采購質(zhì)量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。

積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領導交辦的其它各項工作。

采購周工作計劃與目標篇二

周工作計劃（6.15采購）

根據(jù)對近期采購工作流程的分解，上周的工作內(nèi)容重點為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定。

前期確定的`采購大致范圍為12個。即：

1、孕嬰用品 2、化妝品

3、飲品

4、休閑食品 5、調(diào)料

6、戶外、運動用品

7、內(nèi)衣 8、保健品、中醫(yī)藥品

9、成人用品

10、家紡、婚慶用品 11、小家電

12、珠寶飾品（diy)

工作重點：

根據(jù)前期的市場調(diào)查，確定商品組織（商品結構，價格定位，商品檔次，商品細分類）。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品？ （采購什么？） 并結合財務預算，確定《商品計劃表》，有目的的去尋找供貨商。 具體以時間節(jié)點安排：

1、6.16-6.17 確定《商品計劃表》 會議全體討論。

2、收集整理品牌資料，廠家、供貨商聯(lián)系方式。建立廠家檔案庫。

6.18-6.21 主要側(cè)重在母嬰用品 化妝品。

1、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些？

2、與供貨商的合作方式。

有幾種合作模式?具體的操作細節(jié)有哪些？