人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

十佳青年事跡材料標題篇一

今年33歲的陳驥野。他干練、陽光、帥氣、自信，來自吉林白城，帶著東北人的豪爽來到甘肅。自2005年畢業(yè)以來，他在施工一線摸爬滾打。他認為“成績是拼出來的”，作為項目的管理者，只有對自己“狠”一點，把別人“消遣”的時間用在工作和學(xué)習(xí)上，才有可能一步步走向成功。

2010年，八冶建設(shè)集團公司承建的中鋁國際連城分公司淘汰落后環(huán)保節(jié)能技改項目，其中的12000t氧化鋁儲倉項目，他剛?cè)伟艘卑惭b蘭州分公司項目經(jīng)理。他暗暗為自己鼓勁：一定要盡心盡力，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)，也為自己干好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。他帶著一個技術(shù)員和幾個工人進駐施工現(xiàn)場，即是項目經(jīng)理，又是技術(shù)員，還是工人。他克服了工程任務(wù)多，時間緊，同時人員也不足，他帶領(lǐng)所有人員爭時間、搶速度、狠抓質(zhì)量。連續(xù)掀起了大干熱潮。硬是提前保質(zhì)保量完工，業(yè)主給予高度評價，并因為這個項目所交的優(yōu)異的答卷，業(yè)主要求在后續(xù)的鑄造循環(huán)水、加壓泵房、以及生陽極車間工程中，只認他當項目經(jīng)理。

連城鋁廠生陽極車間，是整個鋁廠碳素系統(tǒng)中工藝最復(fù)雜，技術(shù)含量最高，自動化程度最高，安裝難度最大的單項工程。面對重擔，他認真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個團結(jié)奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實工作作風，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。

工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學(xué)習(xí)和新規(guī)范新驗標知識為先導(dǎo)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索設(shè)備安裝施工中的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究大型設(shè)備的安裝施工方案，因生陽極車間安裝工藝復(fù)雜，設(shè)計院所設(shè)計圖紙也難免出現(xiàn)與現(xiàn)場不符或設(shè)備到貨與圖紙出現(xiàn)偏差的問題，于是，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是工作之余習(xí)慣學(xué)習(xí)，查資料，找問題。每天都堅持到晚上1點左右。為確保工程質(zhì)量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。在上下一心，真抓實干中，生陽極車間順利的完成安裝，并很快的投入運行，從入場開始施工，到竣工驗收完畢，未出現(xiàn)一例返工，所有設(shè)備一次運行成功。得到了業(yè)主與設(shè)備廠家的高度認可。這個工程也同時被評為省部級優(yōu)質(zhì)工程。

2012年，陳驥野再次擔任蘭州海石灣方大碳素壓一高樓部重建項目設(shè)備安裝工程的項目經(jīng)理。在這個工程中，身為項目經(jīng)理的陳驥野是最忙的人。現(xiàn)場工作的調(diào)度安排、各工種工序間的協(xié)調(diào)、對外關(guān)系的及時溝通、各種會議等，讓他分外忙碌。但是，無論工作多么繁忙，他每天早上總要在大伙上班之前趕到工地，提前安排和交代好一天的工作；每天下午下班，他都是離開現(xiàn)場最晚的一個，在所有人離開現(xiàn)場后，他再檢查電源是否全部關(guān)上，坑、洞是否已做好安全標識等。他說：“如果一天現(xiàn)場工作做不到位，晚上睡覺就不踏實。”在他的帶領(lǐng)下，方大項目部的管理人員上下團結(jié)一心，攻堅克難，在轟轟烈烈的勞動氛圍中，不斷刷新著工程施工的紀錄。別的隊伍要6個月，陳驥野帶領(lǐng)的這個隊伍在短短3個月，就已經(jīng)提前完成所有工程任務(wù)。圓滿的為公司交了一份滿意的答卷。

忠誠、責任、敬業(yè)、奉獻，陳驥野用自己的行動詮釋著一個項目經(jīng)理、一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)的摯愛。作為一名企業(yè)員工，他多年來愛崗敬業(yè)，樂于奉獻；作為一名共產(chǎn)黨員，他對事業(yè)有著太多的執(zhí)著和追求。這一切鑄就了一名共產(chǎn)黨員光輝高大的形象，使人信服，讓人尊敬。這不，在甘肅招金難處理金精礦冶煉項目工程中，在凜凜寒風里，那個身影又在不知疲倦地忙碌著……

十佳青年事跡材料標題篇二

馮國杰同志是一名技術(shù)型的青年項目經(jīng)理，1981年出生，2004年參加工作，曾參加或主持青銅峽鋁廠、蘭州鋁廠、青銅峽通潤鋁板帶工程，柳園釩選礦工程，新疆其亞鋁電等項目的管理工作，在有色冶煉、建筑等方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，從最初的一名實習(xí)生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營，懂管理的優(yōu)秀青年人才之一。獲得過“工會積極分子”等稱號。參建的蘭鋁、青銅峽通潤兩項工程獲得部級優(yōu)質(zhì)工程。在平時工作中他不忘學(xué)習(xí)，在2012年底他通過公司組織的后備干部考試，順利考入八冶公司后備干部庫。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程，目前工程進展順利。

任職以來，他認真貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，帶頭學(xué)習(xí)黨的十八大會議文件和集團公司兩會文件，黨代會報告，積極宣傳會議精神。在實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，樹立“九種意識”上做文章。他遵守國家法律、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績。特別是安裝建設(shè)公司把2013年定為“管理創(chuàng)新和執(zhí)行力提升年”后，他在“低成本戰(zhàn)略、高品質(zhì)管理”上下功夫、出成效。圍繞“管理創(chuàng)新年”，主要突出質(zhì)量、效益兩大主題上取得佳績。他對公司安排的工作任務(wù)雷厲風行地完成，不折不扣地落實，確保了公司政令暢通，制度貫徹有力。

業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興。其亞項目地處新疆昌吉五彩灣，多風、少雨、灰塵極大，夏季最高氣溫38℃，冬季最低氣溫—37℃，遍地火燒巖及戈壁是它的特點。施工環(huán)境雖然較差，但項目部年輕人特別多，八0后30人，九0后21人，對于這些大中專畢業(yè)生，從學(xué)校出來的時間并不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應(yīng)。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他的又一項重任。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立上崗作業(yè)的水平。

對新分配的大學(xué)生，導(dǎo)師帶徒工作做得細致到位，他要求師傅經(jīng)常和徒弟談心，掌握他們的思想動態(tài)，認真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗和知識。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想，人生，事業(yè)，交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員，他都說得頭頭是道，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么到位！他能充分調(diào)動年輕畢業(yè)生的工作熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當中。

幾年來，馮國杰同志由一名技術(shù)員，升至主任工程師、經(jīng)營主管、項目經(jīng)理。踏踏實實的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發(fā)展做出了巨大貢獻！

在項目建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，怎樣把工人同項目部領(lǐng)導(dǎo)班子有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為管理中的重要一環(huán)。因此，在工程開工，項目部就按公司有關(guān)要求建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服及勞保用品，企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了指揮部、建設(shè)、方、監(jiān)理方的好評。

工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量就是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。他從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

2013年春節(jié)剛過，他承擔了新疆其亞鋁電項目的炭素安裝工程和80臺520ka電解槽制作安裝工程。炭素的機電管鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有：原料貯存石油焦煅燒及煙氣凈化、煅后焦輸送、瀝青貯存及熔化、生陽極制造、陽極組裝及返回料處理、余熱熱媒鍋爐房、煅燒和成型循環(huán)水、陽極組裝設(shè)備循環(huán)水、綜合管網(wǎng)和室外電纜敷設(shè)。

面臨如此眾多的項目，在工程施工過程中，他把高樓部作為重點來抓，那是因為高樓部是全國首家鋼結(jié)構(gòu)工程，采用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面，高樓部主樓7層，高度49.8m。柱與柱的連接為焊接，梁與柱、梁與梁螺栓連接，箱型柱內(nèi)部筋板連接采用電渣焊焊接。他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講，上班碰頭會上講，下班碰頭會上也講。每天他都親自爬上樓至少檢查一次，凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任落實到人。完善質(zhì)量管理責任制，認真落實“三檢制度”，對施工質(zhì)量進行全過程控制。另外，項目部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調(diào)人人樹立成本核算意識，他科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工機具，確保工程一次交驗。炭素安裝項目工程量2500萬元，利潤30萬元。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。

電解車間項目部承擔80臺電解槽的制作及安裝，工期8個月，總價2300萬元。在領(lǐng)料、發(fā)放、下料、制作、安裝個個環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊，在設(shè)備上新購置多頭切割機1臺，特別是他們帶領(lǐng)技術(shù)人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線，大大提高工作效率，從而確保了工程進度。

1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。在甲供主材使用上，項目部采取多項措施，嚴格檢驗原材料，對不合格的材料堅決不領(lǐng)入施工現(xiàn)場，對領(lǐng)回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設(shè)備等設(shè)專門堆放區(qū)，并標識清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。

2、職工是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證職工的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰也無法保證不出任何質(zhì)量事故，在施工過程中，對出現(xiàn)質(zhì)量問題實行一票否決制，并分析原因，杜絕類似問題再次發(fā)生。

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的主題，任何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。項目成本控制中心在項目部，項目部以集團公司“項目成本管理年”活動為統(tǒng)領(lǐng)，在項目上扎實推進精細化管理，完善“以制度定責任，責任控過程，過程出效益，效益論獎懲”的管理體系，切實通過“一二三次經(jīng)營”實現(xiàn)降本增效。為使項目成本管理實施有效，項目部做了以下幾點：

1、強抓材料管理

本工程主材由甲方供貨，輔助材料由施工單位自購，價格控制在分公司，材料用量控制在項目部，材料質(zhì)量和數(shù)量的控制，由項目經(jīng)理帶頭主抓，依據(jù)各崗位管理人員的職責，著重強化措施的落實和執(zhí)行。

（1）以審批的施工材料計劃為限額（甲供），以限額領(lǐng)料單為考核依據(jù)，廢料及邊角料由甲方回收。

（2）輔助材料按施工計劃需要領(lǐng)取，班組承包不含材料費。材料員定期對班組和分包方所領(lǐng)輔材進行核對，對損壞和因保管不當?shù)仍斐傻膿p失從責任方扣除。

（3）針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進入承包之內(nèi)的輔材，嚴加管理和控制，派專人看管，對浪費的現(xiàn)象加以處罰，對節(jié)約下來的費用40%分給承包人。同時及時更換老化的氣帶，做到不用時及時關(guān)閉閥門。

（4）焊材庫管理要符合公司制度要求，著重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現(xiàn)場要減少浪費現(xiàn)象，制定有關(guān)獎罰制度。

2、人力資源控制

成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面，如何解決人工費居高不下的狀況，項目部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。

3、機械費的控制

項目部主要抓機械設(shè)備的使用率，在此基礎(chǔ)上全面落實進度計劃，進行倒班作業(yè)，不準發(fā)生機械閑置現(xiàn)象，通過提升進度減少機械設(shè)備的使用時間。另外，做好機械的日常保養(yǎng)和維護，操作設(shè)備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

安全生產(chǎn)一直是項目部首抓的重點工作，進場以來，項目部奉行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并把安全生產(chǎn)的責任分解到每個工號、班組、每個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預(yù)案，每周一早晨召開全體職工安全會議，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，嚴格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對施工點進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項目部實際情況，制定了安全生產(chǎn)補充規(guī)定，對有下列行為之一的，項目部進行嚴肅處理：

1、施工人員嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從項目部安全管理的。

2、經(jīng)安全員多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產(chǎn)目標的。

3、分包方重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不配備安全管理人員的。

4、不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。

5、多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批評不改的。

6、安全管理不善發(fā)生嚴重事故的。

7、嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。

8、現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。

9、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。

安全生產(chǎn)工作不僅僅只靠制度和措施作為保障，更需要每個職工認真遵守和維護，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。6月份項目部開展了安全月宣傳活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開展“安康杯”活動，項目部開展“四個一”活動，即：讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，在安全方面取得一定成績，但這距公司要求相差較遠，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在今后的施工中，應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。在馮國杰嘴里最愛說的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來”。

為確保工資足額發(fā)放到位，他積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于職工、民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從項目部的實際出發(fā)，想員工之所想，急員工之所急，專門成立以項目經(jīng)理為組長的員工工資發(fā)放小組，由項目部與財務(wù)共同牽頭，對現(xiàn)場所有班組、工號進行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡施工現(xiàn)場關(guān)注員工工資，保證按時足額發(fā)放。對不能及時發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因，爭取得到員工的理解，營造互動氣氛，使這個團隊更具有向心力，同時也是構(gòu)建和諧項目部的一項重要舉措。

2013年的今天是一個過渡，在這過去的時間里，項目部打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了一定的成績，但剩下的任務(wù)還是很艱巨，馮國杰他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務(wù)中，希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗、為實現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”做出更大的貢獻。