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十佳青年事跡材料標(biāo)題篇一
今年33歲的陳驥野。他干練、陽光、帥氣、自信,來自吉林白城,帶著東北人的豪爽來到甘肅。自2005年畢業(yè)以來,他在施工一線摸爬滾打。他認(rèn)為“成績是拼出來的”,作為項(xiàng)目的管理者,只有對自己“狠”一點(diǎn),把別人“消遣”的時間用在工作和學(xué)習(xí)上,才有可能一步步走向成功。
2010年,八冶建設(shè)集團(tuán)公司承建的中鋁國際連城分公司淘汰落后環(huán)保節(jié)能技改項(xiàng)目,其中的12000t氧化鋁儲倉項(xiàng)目,他剛?cè)伟艘卑惭b蘭州分公司項(xiàng)目經(jīng)理。他暗暗為自己鼓勁:一定要盡心盡力,勇敢地迎接挑戰(zhàn),為企業(yè),也為自己干好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。他帶著一個技術(shù)員和幾個工人進(jìn)駐施工現(xiàn)場,即是項(xiàng)目經(jīng)理,又是技術(shù)員,還是工人。他克服了工程任務(wù)多,時間緊,同時人員也不足,他帶領(lǐng)所有人員爭時間、搶速度、狠抓質(zhì)量。連續(xù)掀起了大干熱潮。硬是提前保質(zhì)保量完工,業(yè)主給予高度評價(jià),并因?yàn)檫@個項(xiàng)目所交的優(yōu)異的答卷,業(yè)主要求在后續(xù)的鑄造循環(huán)水、加壓泵房、以及生陽極車間工程中,只認(rèn)他當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。
連城鋁廠生陽極車間,是整個鋁廠碳素系統(tǒng)中工藝最復(fù)雜,技術(shù)含量最高,自動化程度最高,安裝難度最大的單項(xiàng)工程。面對重?fù)?dān),他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé),盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項(xiàng)目管理的帶頭人,俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶”,他深信,只有建好一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子,才能帶出一支開拓進(jìn)取,善打硬仗的隊(duì)伍。為此,他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手,及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念,用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享、共同參與的管理方式,狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),更新思維方式,改善精神狀態(tài),務(wù)實(shí)工作作風(fēng),圍繞提高班子的科學(xué)決策能力,應(yīng)對復(fù)雜局面能力,確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力,突出班子建設(shè),做到了一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿,一名黨員就是一面旗幟,一個支部就是一座堡壘,在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào),模范帶頭”的良好氛圍。
工作中,他嚴(yán)于律己,發(fā)揮表率作用,作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,他時刻堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和新規(guī)范新驗(yàn)標(biāo)知識為先導(dǎo),不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識,探索設(shè)備安裝施工中的管理之道,努力做到“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣,自開工以來,他每天的睡眠時間平均在5小時,白天深入施工現(xiàn)場,指揮施工生產(chǎn),與技術(shù)人員一起研究大型設(shè)備的安裝施工方案,因生陽極車間安裝工藝復(fù)雜,設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)圖紙也難免出現(xiàn)與現(xiàn)場不符或設(shè)備到貨與圖紙出現(xiàn)偏差的問題,于是,他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣,就是工作之余習(xí)慣學(xué)習(xí),查資料,找問題。每天都堅(jiān)持到晚上1點(diǎn)左右。為確保工程質(zhì)量,控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié),晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。在上下一心,真抓實(shí)干中,生陽極車間順利的完成安裝,并很快的投入運(yùn)行,從入場開始施工,到竣工驗(yàn)收完畢,未出現(xiàn)一例返工,所有設(shè)備一次運(yùn)行成功。得到了業(yè)主與設(shè)備廠家的高度認(rèn)可。這個工程也同時被評為省部級優(yōu)質(zhì)工程。
2012年,陳驥野再次擔(dān)任蘭州海石灣方大碳素壓一高樓部重建項(xiàng)目設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個工程中,身為項(xiàng)目經(jīng)理的陳驥野是最忙的人?,F(xiàn)場工作的調(diào)度安排、各工種工序間的協(xié)調(diào)、對外關(guān)系的及時溝通、各種會議等,讓他分外忙碌。但是,無論工作多么繁忙,他每天早上總要在大伙上班之前趕到工地,提前安排和交代好一天的工作;每天下午下班,他都是離開現(xiàn)場最晚的一個,在所有人離開現(xiàn)場后,他再檢查電源是否全部關(guān)上,坑、洞是否已做好安全標(biāo)識等。他說:“如果一天現(xiàn)場工作做不到位,晚上睡覺就不踏實(shí)?!痹谒膸ьI(lǐng)下,方大項(xiàng)目部的管理人員上下團(tuán)結(jié)一心,攻堅(jiān)克難,在轟轟烈烈的勞動氛圍中,不斷刷新著工程施工的紀(jì)錄。別的隊(duì)伍要6個月,陳驥野帶領(lǐng)的這個隊(duì)伍在短短3個月,就已經(jīng)提前完成所有工程任務(wù)。圓滿的為公司交了一份滿意的答卷。
忠誠、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn),陳驥野用自己的行動詮釋著一個項(xiàng)目經(jīng)理、一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)的摯愛。作為一名企業(yè)員工,他多年來愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn);作為一名共產(chǎn)黨員,他對事業(yè)有著太多的執(zhí)著和追求。這一切鑄就了一名共產(chǎn)黨員光輝高大的形象,使人信服,讓人尊敬。這不,在甘肅招金難處理金精礦冶煉項(xiàng)目工程中,在凜凜寒風(fēng)里,那個身影又在不知疲倦地忙碌著……
十佳青年事跡材料標(biāo)題篇二
馮國杰同志是一名技術(shù)型的青年項(xiàng)目經(jīng)理,1981年出生,2004年參加工作,曾參加或主持青銅峽鋁廠、蘭州鋁廠、青銅峽通潤鋁板帶工程,柳園釩選礦工程,新疆其亞鋁電等項(xiàng)目的管理工作,在有色冶煉、建筑等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從最初的一名實(shí)習(xí)生逐步成長為一位獨(dú)掌一方的工程項(xiàng)目經(jīng)理,已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營,懂管理的優(yōu)秀青年人才之一。獲得過“工會積極分子”等稱號。參建的蘭鋁、青銅峽通潤兩項(xiàng)工程獲得部級優(yōu)質(zhì)工程。在平時工作中他不忘學(xué)習(xí),在2012年底他通過公司組織的后備干部考試,順利考入八冶公司后備干部庫。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程,目前工程進(jìn)展順利。
任職以來,他認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,帶頭學(xué)習(xí)黨的十八大會議文件和集團(tuán)公司兩會文件,黨代會報(bào)告,積極宣傳會議精神。在實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,樹立“九種意識”上做文章。他遵守國家法律、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高管理水平,總結(jié)出自己的管理辦法,多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績。特別是安裝建設(shè)公司把2013年定為“管理創(chuàng)新和執(zhí)行力提升年”后,他在“低成本戰(zhàn)略、高品質(zhì)管理”上下功夫、出成效。圍繞“管理創(chuàng)新年”,主要突出質(zhì)量、效益兩大主題上取得佳績。他對公司安排的工作任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成,不折不扣地落實(shí),確保了公司政令暢通,制度貫徹有力。
業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興。其亞項(xiàng)目地處新疆昌吉五彩灣,多風(fēng)、少雨、灰塵極大,夏季最高氣溫38℃,冬季最低氣溫—37℃,遍地火燒巖及戈壁是它的特點(diǎn)。施工環(huán)境雖然較差,但項(xiàng)目部年輕人特別多,八0后30人,九0后21人,對于這些大中專畢業(yè)生,從學(xué)校出來的時間并不長,有的還一身孩子氣,對單位工作都還沒有完全適應(yīng)。但他們有熱情有激情,是公司未來的人才,他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時,也把企業(yè)未來的希望交給了自己。如何使他們早成才,成好才,是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他的又一項(xiàng)重任。在人才培養(yǎng)方面,他堅(jiān)持采取放手使用,宏觀指導(dǎo),個別幫助,定期考核等方法,使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立上崗作業(yè)的水平。
對新分配的大學(xué)生,導(dǎo)師帶徒工作做得細(xì)致到位,他要求師傅經(jīng)常和徒弟談心,掌握他們的思想動態(tài),認(rèn)真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗(yàn)和知識。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想,人生,事業(yè),交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情,用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員,他都說得頭頭是道,每個人的專業(yè)特長,脾氣稟性,缺點(diǎn)不足,談的是那么親切,又那么到位!他能充分調(diào)動年輕畢業(yè)生的工作熱情,形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力,使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中。
幾年來,馮國杰同志由一名技術(shù)員,升至主任工程師、經(jīng)營主管、項(xiàng)目經(jīng)理。踏踏實(shí)實(shí)的工作著,他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干,為分公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)!
在項(xiàng)目建設(shè)中,工人是施工生產(chǎn)的主力軍,怎樣把工人同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為管理中的重要一環(huán)。因此,在工程開工,項(xiàng)目部就按公司有關(guān)要求建立人員花名冊臺帳,嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服及勞保用品,企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了指揮部、建設(shè)、方、監(jiān)理方的好評。
工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量就是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。他從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
2013年春節(jié)剛過,他承擔(dān)了新疆其亞鋁電項(xiàng)目的炭素安裝工程和80臺520ka電解槽制作安裝工程。炭素的機(jī)電管鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有:原料貯存石油焦煅燒及煙氣凈化、煅后焦輸送、瀝青貯存及熔化、生陽極制造、陽極組裝及返回料處理、余熱熱媒鍋爐房、煅燒和成型循環(huán)水、陽極組裝設(shè)備循環(huán)水、綜合管網(wǎng)和室外電纜敷設(shè)。
面臨如此眾多的項(xiàng)目,在工程施工過程中,他把高樓部作為重點(diǎn)來抓,那是因?yàn)楦邩遣渴侨珖准忆摻Y(jié)構(gòu)工程,采用箱型截面鋼柱,工字型截面鋼梁,樓板為組合樓板,彩鋼板墻面,高樓部主樓7層,高度49.8m。柱與柱的連接為焊接,梁與柱、梁與梁螺栓連接,箱型柱內(nèi)部筋板連接采用電渣焊焊接。他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓,時時講,處處講,上班碰頭會上講,下班碰頭會上也講。每天他都親自爬上樓至少檢查一次,凡是他看到的或聽到的,只要是質(zhì)量問題,他從不放過。因此,他要求每個人都要有質(zhì)量意識,都要明確質(zhì)量目標(biāo),并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人。完善質(zhì)量管理責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)“三檢制度”,對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。另外,項(xiàng)目部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識,他科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工機(jī)具,確保工程一次交驗(yàn)。炭素安裝項(xiàng)目工程量2500萬元,利潤30萬元。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。
電解車間項(xiàng)目部承擔(dān)80臺電解槽的制作及安裝,工期8個月,總價(jià)2300萬元。在領(lǐng)料、發(fā)放、下料、制作、安裝個個環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊,在設(shè)備上新購置多頭切割機(jī)1臺,特別是他們帶領(lǐng)技術(shù)人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床,在投入使用中每次可以直接銑兩根母線,大大提高工作效率,從而確保了工程進(jìn)度。
1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。在甲供主材使用上,項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施,嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料,對不合格的材料堅(jiān)決不領(lǐng)入施工現(xiàn)場,對領(lǐng)回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設(shè)備等設(shè)專門堆放區(qū),并標(biāo)識清楚,做好了防雨、防銹、防盜等工作。
2、職工是質(zhì)量的創(chuàng)造者,要保證職工的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運(yùn)行,必須增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識,樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗,但誰也無法保證不出任何質(zhì)量事故,在施工過程中,對出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行一票否決制,并分析原因,杜絕類似問題再次發(fā)生。
工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的主題,任何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。項(xiàng)目成本控制中心在項(xiàng)目部,項(xiàng)目部以集團(tuán)公司“項(xiàng)目成本管理年”活動為統(tǒng)領(lǐng),在項(xiàng)目上扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,完善“以制度定責(zé)任,責(zé)任控過程,過程出效益,效益論獎懲”的管理體系,切實(shí)通過“一二三次經(jīng)營”實(shí)現(xiàn)降本增效。為使項(xiàng)目成本管理實(shí)施有效,項(xiàng)目部做了以下幾點(diǎn):
1、強(qiáng)抓材料管理
本工程主材由甲方供貨,輔助材料由施工單位自購,價(jià)格控制在分公司,材料用量控制在項(xiàng)目部,材料質(zhì)量和數(shù)量的控制,由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭主抓,依據(jù)各崗位管理人員的職責(zé),著重強(qiáng)化措施的落實(shí)和執(zhí)行。
(1)以審批的施工材料計(jì)劃為限額(甲供),以限額領(lǐng)料單為考核依據(jù),廢料及邊角料由甲方回收。
(2)輔助材料按施工計(jì)劃需要領(lǐng)取,班組承包不含材料費(fèi)。材料員定期對班組和分包方所領(lǐng)輔材進(jìn)行核對,對損壞和因保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失從責(zé)任方扣除。
(3)針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進(jìn)入承包之內(nèi)的輔材,嚴(yán)加管理和控制,派專人看管,對浪費(fèi)的現(xiàn)象加以處罰,對節(jié)約下來的費(fèi)用40%分給承包人。同時及時更換老化的氣帶,做到不用時及時關(guān)閉閥門。
(4)焊材庫管理要符合公司制度要求,著重做好庫房的防雨、防潮工作,施工現(xiàn)場要減少浪費(fèi)現(xiàn)象,制定有關(guān)獎罰制度。
2、人力資源控制
成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面,如何解決人工費(fèi)居高不下的狀況,項(xiàng)目部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式,這樣既有利于人員管理,又有利于人工成本的控制。
3、機(jī)械費(fèi)的控制
項(xiàng)目部主要抓機(jī)械設(shè)備的使用率,在此基礎(chǔ)上全面落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行倒班作業(yè),不準(zhǔn)發(fā)生機(jī)械閑置現(xiàn)象,通過提升進(jìn)度減少機(jī)械設(shè)備的使用時間。另外,做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和維護(hù),操作設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
安全生產(chǎn)一直是項(xiàng)目部首抓的重點(diǎn)工作,進(jìn)場以來,項(xiàng)目部奉行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個工號、班組、每個人。為了防范于未然,項(xiàng)目部又建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案,每周一早晨召開全體職工安全會議,每月召開一次安全生產(chǎn)例會,嚴(yán)格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執(zhí)行,并設(shè)置安全員每天對施工點(diǎn)進(jìn)行巡視、檢查、查漏補(bǔ)缺,有效控制和防范安全事故。此外根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度,并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定了安全生產(chǎn)補(bǔ)充規(guī)定,對有下列行為之一的,項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)肅處理:
1、施工人員嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從項(xiàng)目部安全管理的。
2、經(jīng)安全員多次指出,整改不力,無法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的。
3、分包方重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不配備安全管理人員的。
4、不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報(bào)安全生產(chǎn)臺帳的。
5、多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項(xiàng)活動,多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議,經(jīng)批評不改的。
6、安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的。
7、嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例,影響惡劣的。
8、現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽,罰款200元,高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。
9、存在嚴(yán)重安全隱患,在收到項(xiàng)目部整改通知后不及時整改的。
安全生產(chǎn)工作不僅僅只靠制度和措施作為保障,更需要每個職工認(rèn)真遵守和維護(hù),從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。6月份項(xiàng)目部開展了安全月宣傳活動,以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開展“安康杯”活動,項(xiàng)目部開展“四個一”活動,即:讀一本安全生產(chǎn)書,查一起安全隱患或違章行為,提一條安全生產(chǎn)合理化建議,做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時,管理措施到位,宣傳教育多樣,在安全方面取得一定成績,但這距公司要求相差較遠(yuǎn),特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細(xì),因此,在今后的施工中,應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作,做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位,在落實(shí)上狠下功夫,真正起到“抓小防大”的目的,切實(shí)提升安全管理水平。在馮國杰嘴里最愛說的一句話就是“注意安全!親人等你平安歸來”。
為確保工資足額發(fā)放到位,他積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于職工、民工工資發(fā)放的相關(guān)要求,從項(xiàng)目部的實(shí)際出發(fā),想員工之所想,急員工之所急,專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的員工工資發(fā)放小組,由項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)共同牽頭,對現(xiàn)場所有班組、工號進(jìn)行徹底摸排,全面掌握員工在崗和流動情況,同時項(xiàng)目部加強(qiáng)宣傳力度,讓工人了解自身的權(quán)益,并告誡施工現(xiàn)場關(guān)注員工工資,保證按時足額發(fā)放。對不能及時發(fā)放的,必須耐心向員工解釋原因,爭取得到員工的理解,營造互動氣氛,使這個團(tuán)隊(duì)更具有向心力,同時也是構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要舉措。
2013年的今天是一個過渡,在這過去的時間里,項(xiàng)目部打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),取得了一定的成績,但剩下的任務(wù)還是很艱巨,馮國杰他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務(wù)中,希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗、為實(shí)現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”做出更大的貢獻(xiàn)。