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安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇一

一、工作簡要總結(jié)

1、主要工作過程：2011年下半年，本人對縣級供電局進(jìn)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的咨詢指導(dǎo)，參與了電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推廣實(shí)施指導(dǎo)中心組織的對部分縣局及地市局的審核。審核的縣局中，有3個縣局是模擬內(nèi)審或內(nèi)審指導(dǎo)，有5個縣局是2鉆審核；參與了4個地市級供電局三鉆水平的審核。

2、主要工作成果：本人參與咨詢指導(dǎo)的縣級供電局，全部通過指導(dǎo)中心組織的2鉆審核，且得分較高。本人參加的12個單位的審核中，主要負(fù)責(zé)三個單元的審核，在2011年12月23日供電局審核末次會上，得到了指導(dǎo)中心主要負(fù)責(zé)人的充分肯定。

3、工作過程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關(guān)資料，對照相關(guān)法律法規(guī)和其它要求，查證受審資料，初步策劃審核重點(diǎn)。在審核過程中，按照過程控制、pdca循環(huán)的思路，通過查閱文件資料、現(xiàn)場查看、人員詢問等方式搜集審核證據(jù)，對照審核依據(jù)，形成審核發(fā)現(xiàn)，按照secp（策劃、執(zhí)行、依從、績效）進(jìn)行分析和診斷，肯定其強(qiáng)項(xiàng)，指出其主要改進(jìn)機(jī)會。每天晚上對審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行整理匯總成文，并提煉出亮點(diǎn)和不符合，編制匯報(bào)ppt幻燈片和不符合項(xiàng)清單；現(xiàn)場審核結(jié)束后，根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)和對該單位體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的觀察，對照審核依據(jù)，從secp四個環(huán)節(jié)對體系運(yùn)轉(zhuǎn)評分，得出公正評價。

4、亮點(diǎn)：

（1）認(rèn)為電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)2011年有兩個亮點(diǎn)，一是試點(diǎn)縣級供電局體系建設(shè)步入軌道，基本框架構(gòu)建完成，體系開始運(yùn)轉(zhuǎn)，有的縣供電局體系運(yùn)轉(zhuǎn)績效明顯。二是地市級供電局體系保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)普遍有了用體系管理的思路指導(dǎo)全局工作的意識；通過組織培訓(xùn)和體系實(shí)際運(yùn)行操作，員工風(fēng)險(xiǎn)意識更加普及，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進(jìn)一步完善，基本能夠全面控制；風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行了回顧，內(nèi)容進(jìn)一步完整準(zhǔn)確，評估結(jié)果及控制措施與實(shí)際工作結(jié)合得更加密切；檢查審核進(jìn)一步規(guī)范，不符合項(xiàng)進(jìn)入糾正預(yù)防系統(tǒng)；安全區(qū)代表、審核員等素質(zhì)水平及履行職責(zé)的能力有了很大提高。有的單位領(lǐng)導(dǎo)提出了“歸口管理部門要從專業(yè)技術(shù)角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、實(shí)施控制、解決實(shí)際問題；樹立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要以生產(chǎn)體系為主體、為基礎(chǔ)的思想，將來要實(shí)現(xiàn)從警察到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變”的體系建設(shè)思路。

（2）通過參加審核，對體系的有了更深更高的認(rèn)識，對各地市供電局和縣供電局的體系建設(shè)情況有了更進(jìn)一步的了解和掌握，基本認(rèn)識到存在的共性亮點(diǎn)和問題。

5、存在的問題：本人認(rèn)為在審核地市級供電局時，審核人員和時間不足。原因一是地市級供電局體系已基本正常運(yùn)轉(zhuǎn)，審核需查閱的資料量大；二是對審核證據(jù)進(jìn)行分析判定時需要對審核依據(jù)的熟練和準(zhǔn)確掌握。

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安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇二

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容有哪些

答安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由9個單元、51個要素、161個管理節(jié)點(diǎn)和488條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。9個單元包括安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。這9個單元指出了安全生產(chǎn)需要管理的范圍包括了電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)也包括了安全、健康與環(huán)境管理內(nèi)容。管理要素指出了需要具體管理的工作管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)或流程節(jié)點(diǎn)子標(biāo)準(zhǔn)是各流程節(jié)點(diǎn)的工作要求或方法。1.3 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與目前國際上流行的其它安全體系有什么不同 答國際上流行的五星安全系統(tǒng)nosa其起源是南非的礦山安全管理主要是關(guān)注人身安全。而安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系關(guān)注的“五要素”人、系統(tǒng)、設(shè)備、環(huán)境、管理豐富和發(fā)展了nosa的風(fēng)險(xiǎn)控制的思想。后來的體系she即“安健環(huán)”安全、健康、環(huán)境也只是圍繞人的安全。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅要考慮人的安全還要考慮生產(chǎn)的安全、系統(tǒng)的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境對人的影響。環(huán)比與上月比同比與去年同期比。萬工時損工事故率損工事故起數(shù)實(shí)際總工時×106 萬工時損工嚴(yán)重率總損失工時實(shí)際總工時×106。1.事故指按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》管理的傷害事故即造成員工暫時或較長時或永久不能從事原崗位工作的輕傷以上的傷害。有如下計(jì)算公式

⑴千人死亡或重傷率死亡或重傷人數(shù)平均職工人數(shù))×103⑵百萬工時傷害率傷害人數(shù)實(shí)際總工時×106

⑶百萬工時傷害嚴(yán)重率總損失工作日實(shí)際總工時×106

⑷20萬工時傷害率傷害人數(shù)實(shí)際總工時×2×105

⑸20萬工時傷害嚴(yán)重率總損失工作日實(shí)際總工時×2×105

 ⑹傷害平均嚴(yán)重率總損失工作日/傷害人數(shù)。

2.起事故有多人受不同程度傷害“起數(shù)”僅統(tǒng)計(jì)在“傷害事故分級”中某一項(xiàng)不可重復(fù)“人數(shù)”按傷害程度分別統(tǒng)計(jì)對應(yīng)“傷害事故分級”某項(xiàng)。

3.一般傷害事故包括指員工受工況突發(fā)變故肢體未受傷害但某些器官受不良刺激的“傷害未遂事”肢體或某些器官受到傷害造成離崗2—8小時的“一般損工事故”2小時以下的“非損工事故”。

4.劃停止作業(yè)是指除一般傷害事故、工傷事故外的、非計(jì)劃安排的停止作業(yè)導(dǎo)致?lián)p失工時影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)象。

5.損工傷害事故起數(shù)損失工時傷害未遂事故非損工事故一般損工事故輕傷事故重傷事故死亡事故。

6.事故起數(shù)總損失工時非計(jì)劃停止作業(yè)起數(shù)損失工時一般傷害事故起數(shù)損失工時工傷事故起數(shù)損失工時。

7.表中工時單位統(tǒng)一為小時1個工作日8小時。實(shí)際總工時平均職工人數(shù)×實(shí)際工作日×8。在計(jì)算時損失工時與實(shí)際總工時的“單位”統(tǒng)一使用“日”或“小

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇三

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)心得體會

安全是公司的“生命線”，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，安全問題日益凸顯出來，給企業(yè)的安全管理提出了更新、更高的要求。如何做好電力正常供應(yīng)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定，避免各類安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生成為了目前供電企業(yè)安全管理面臨的新課題。

什么是風(fēng)險(xiǎn)管理體系？就是我們一個企業(yè)為了控制風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在叫安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，那么我們就是為了控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部所建立起來的一種運(yùn)行的秩序或者叫機(jī)制。這種秩序機(jī)制表現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的文件。沒做它之前我們就有這些文件，我們的規(guī)章制度、操作規(guī)程等等，為什么還要去做？因?yàn)槲覀円郧八嬖诘倪@種管理機(jī)制，沒有充分把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化的管理思想有效的融入，而我們現(xiàn)在建的這種機(jī)制就是要在原有機(jī)制的基礎(chǔ)之上把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化管理的思想進(jìn)行一個有效的融入。那么以前沒有融入風(fēng)險(xiǎn)管理思想，我們現(xiàn)在為什么要融入？風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是什么？預(yù)控。那么在這里面實(shí)際上它的作用體現(xiàn)在就是完善我們原有的管理，我們基于風(fēng)險(xiǎn)辨識來進(jìn)一步完善我們管理對象以及管理的流程節(jié)點(diǎn)，這是我們第一個作用。第二個作用是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，表現(xiàn)形式就是差異化管理，風(fēng)險(xiǎn)管理最終一定要體現(xiàn)出所謂的差異化管理。我們?yōu)槭裁刺岢鰜盹L(fēng)險(xiǎn)管控要四分管控，分層、分級管控？所謂四分管控，分層、分級就是差異化管理，我們通過這種管理模式可以讓我們提升管理的針對性、有效性，可以降低我們的管理成本，優(yōu)化我們的管理資源。這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的最主要的兩個目的。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系簡稱“鉆石體系”，共劃分為18個星鉆等級，等級的評審分為內(nèi)審和外審，通過安全過程管理、工傷事故率、戶均供電可靠率的指標(biāo)完成情況，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最終評級。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一套完整的安全生產(chǎn)管理模式和方法，它體現(xiàn)了“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合了目前電力行業(yè)安全管理的實(shí)際，借鑒了傳統(tǒng)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，覆蓋了安全生產(chǎn)管理整個過程，遵循pdca的循環(huán)管理模式，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，將安全防范關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)的、主動的、超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。它將安全管理劃分為10個管理單元、52個管理要素以及多個管理節(jié)點(diǎn)和管理子標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)的安全管理，一切從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先采取防范措施，不斷預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生，推動安全生產(chǎn)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和經(jīng)濟(jì)化邁進(jìn)。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分為組織策劃、教育培訓(xùn)、危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估、體系文件編寫、體系文件執(zhí)行、內(nèi)審、外審及修改完善八個步驟。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要廣大干部員工的積極參與和密切配合。

第一，組織策劃。體系的建設(shè)需要一套完整而實(shí)用的方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化工作職責(zé)，明確周期目標(biāo)，估算資金投入。方案的完整性和實(shí)用性決定了整個風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作是否能順利開展，它是整個風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的航標(biāo)，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作指明方向。

工作職責(zé)的劃分必須緊密細(xì)致，各塊工作之間是互相關(guān)聯(lián)的，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題，將影響到整個工作的有序開展。周期目標(biāo)的制定要結(jié)合本單位實(shí)際，明確什么時間，開展什么工作，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，還應(yīng)考慮資金、時間、人力、物力等方面的因素，建議采用幾個供電企業(yè)聯(lián)合開展的方式進(jìn)行體系建設(shè)。

第二，教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)分為基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、體系建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)三大類，培訓(xùn)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須按照體系建設(shè)與實(shí)施的要求制定培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)的質(zhì)量，體系建設(shè)管理人員必須掌握體系建設(shè)的各個要素和各項(xiàng)工作流程，為整個體系建設(shè)工作提供指導(dǎo)和幫助，每一位員工必須了解什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各自工作職責(zé)。

培訓(xùn)計(jì)劃的制定可分為三種形式。一是邀請上級風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)人員進(jìn)行指導(dǎo)幫助，緊緊圍繞上級風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中心來開展工作，這樣，既能完成上級部門下達(dá)的階段性指標(biāo)，又為自身的體系建設(shè)節(jié)約了成本和時間，確保體系建設(shè)的高質(zhì)量、高效率。二是邀請其他縣級供電企業(yè)協(xié)同開展，反復(fù)對標(biāo)，不斷整改，相互提高，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠相互取長補(bǔ)短，節(jié)約資金，缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)偏差，使整個體系建設(shè)工作偏離中心，適用于經(jīng)濟(jì)效益一般的供電企業(yè)。三是邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與體系建設(shè)工作，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，縮短體系建設(shè)周期，加快體系建設(shè)的提升，缺點(diǎn)是不能掌握體系建設(shè)的核心，長期性資金投入較大，適用于經(jīng)濟(jì)效益較好的供電企業(yè)。

第三，危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估。事故的發(fā)生往往取決于人的不安全行為和機(jī)械、物質(zhì)的不安全狀態(tài)，造成不安全行為和不安全狀態(tài)的因素有工作態(tài)度、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、身體狀況和工作環(huán)境等方面，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)堅(jiān)持了“以人為本”的理念，一切從人的本質(zhì)因素出發(fā)，通過危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定有效的防范措施，來約束人的不安全行為和控制物不安全狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。

危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估和外部風(fēng)險(xiǎn)評估，劃分為危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的應(yīng)用四個步驟，它是風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，同時也是體系建設(shè)最難的一個部分，危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性和精確性是體系文件編寫的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理體系將供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)歸納為電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)四大類，將危害劃分為物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)功效危害、社會/心理危害、行為危害、環(huán)境危害和能源危害九大項(xiàng)，運(yùn)用合理的公式計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)值，通過對風(fēng)險(xiǎn)高低的評估決定該項(xiàng)工作的實(shí)施與否，并制定相應(yīng)的體系文件來控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評估是一項(xiàng)長期性建設(shè)工作，是一個不斷完善的過程，必須得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒有周密、細(xì)致的部署和足夠的人員投入是不可能做好的。參與危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的人員必須掌握構(gòu)成各類危害的因素和風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算公式的運(yùn)用。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的創(chuàng)始人frank jr（弗蘭克·伯德）先生進(jìn)行的事故比例研究，每600起不可的傷害或損失事件中，將產(chǎn)生30起財(cái)產(chǎn)損失事故，10起人身輕傷事故，一起較大或重大的事故。風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控恰恰結(jié)合了“冰山”理論原理，通過全面的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，逐步消除那些細(xì)小的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防控制較大或重大事故的發(fā)生。

第四，體系文件編寫。體系文件的編寫必須切合實(shí)際，體系文件的執(zhí)行必須落到實(shí)處。體系文件分為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)表單三個部分，管理標(biāo)準(zhǔn)就是提出要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)行要求。管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么時間、做什么、管什么”，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么地方、怎么管、怎么做”，通過管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接，將其細(xì)化于作業(yè)表單，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。

體系文件的編寫必須具備權(quán)威性、可行性、長期性、穩(wěn)定性等特征。各個體系文件之間必須形成密切配合、互相關(guān)聯(lián)、互相包容，克服安全監(jiān)管力度不夠、規(guī)章執(zhí)行不嚴(yán)的傳統(tǒng)管理缺陷。

第五，體系文件執(zhí)行。體系文件的執(zhí)行必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，一旦頒布，就必須遵守和執(zhí)行，沒有討價還價和打折扣的余地。它是對企業(yè)全部或部分范圍經(jīng)營管理行為進(jìn)行規(guī)范和約束的文件，一旦形成將對適用范圍之內(nèi)的所有人員有效，不管職位高低或是權(quán)限大小，所謂“王子犯法，與庶民同罪”。

第六，評級審核。評級分為內(nèi)審和外審，內(nèi)審一般由供電局和縣級供電企業(yè)體系建設(shè)管理人員組成，外審由南網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司以及外協(xié)體系建設(shè)專家組成，先內(nèi)審后外審。審核的內(nèi)容包括安全過程管理、工傷事故率和戶均供電可靠率，工傷事故率和戶均供電可靠率是硬性指標(biāo)，意味著這兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求審核就不能通過。過程管理涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，包括整個風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況的綜合打分，只有以上三項(xiàng)指標(biāo)都通過內(nèi)審和外審，才能最終確定評級。體系建設(shè)的過程分為全面→粗狂→精細(xì)和分項(xiàng)→精細(xì)→全面兩種方式，后者對星鉆評審提級和體系建設(shè)工作的提高更為適宜。

星鉆等級的計(jì)劃值也是一個比較關(guān)鍵的因素，如果目標(biāo)定得太高則實(shí)現(xiàn)難度較大，如果定得太低則等級提高時間較長。初次進(jìn)行評級的企業(yè)將星鉆等級定為2鉆1星最為適宜，根據(jù)縣級供電企業(yè)目前安全生產(chǎn)管理水平，只要肯下功夫，達(dá)到2鉆1星是沒有問題的。

第七，修改完善。修改完善是風(fēng)險(xiǎn)管理體系一個不斷提升的過程，評級通過并不意味整個風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作就全部完成了，每一次評級審核都會提出風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作存在的問題和不足之處，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的下一步工作指明方向，以促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的不斷提高與完善。

通過幾年的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，我已充分認(rèn)識安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要意義：積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的有力手段；是貫徹南網(wǎng)方略，落實(shí)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路的具體任務(wù)；是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的具體體現(xiàn)。各單位各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對體系建設(shè)工作要有充分的認(rèn)識，要將體系建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的長期的工作任務(wù)來抓。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督促體系建設(shè)工作。要通過實(shí)施體系管理，切實(shí)積累起風(fēng)險(xiǎn)控制和系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，為全面提高安全管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為南網(wǎng)最基層的縣供電局，我認(rèn)為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)最基礎(chǔ)的是要調(diào)動大家的積極性，讓每一位員工自覺自愿參與到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中。實(shí)際工作中我們要加強(qiáng)體系知識的學(xué)習(xí)，明白安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)”為思想方法，以pdca閉環(huán)管理為原則，系統(tǒng)地提出了安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與要求，指明了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理目的、管理途徑與管理要求，體系遵循“風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、過程回顧”的風(fēng)險(xiǎn)管控基本模式，提出電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)識別與評估、事中落實(shí)管控措施、事后總結(jié)回顧與整改，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的，充分體現(xiàn)了國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險(xiǎn)，已成為大家共同關(guān)心的熱點(diǎn)問題。目前，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作已經(jīng)在我國整個電力領(lǐng)域展開，不久將成為各行各業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，為市場經(jīng)濟(jì)的競爭提供有力保障。全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)圍繞總體目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，無論是在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還是在保護(hù)企業(yè)根本利益方面都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇四

安全生產(chǎn)管理體系

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安

全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)”的工作體制。它不僅重申了國發(fā) 1993(50)號文件的管理原則，而且強(qiáng)調(diào)了勞動者自覺遵章守紀(jì)的作用。

2003年國務(wù)院又提出了在全國范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

一、安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級部門要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法建立健全安全生產(chǎn)

監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

二、部門依法監(jiān)管各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認(rèn)真履行綜合監(jiān)管的職責(zé)，依法加大行

政執(zhí)法力度，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。

三、企業(yè)全面負(fù)責(zé)企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)

自主、全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

四、社會監(jiān)督支持大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)

督、群眾監(jiān)督機(jī)制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。

一、公司安全管理機(jī)構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員。企業(yè)安全管理

部門是企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實(shí)行安全目標(biāo)管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，國務(wù)院〔 1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點(diǎn)》中指出：“建立健全安全專管機(jī)構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級以下技術(shù)職稱的專職管理人員”。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。

二、分公司(項(xiàng)目處)安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司

(項(xiàng)目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項(xiàng)目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項(xiàng)目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

保3證.本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督4促.、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱

患；

組5織.制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時.、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

二)(企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人

做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計(jì)劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

方案；

組3織.編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見；

領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定

驗(yàn)收；

對5本.企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作；

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇五

摘要：隨著社會的進(jìn)步，各行各業(yè)也處于飛速發(fā)展的過程之中，而企業(yè)的發(fā)展離不開電力作為支撐，本文立足于當(dāng)今的時代背景，以構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，提出了構(gòu)建該體系的有效途徑，為我國電力企業(yè)提供了全面、系統(tǒng)的發(fā)展方向，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、引言

電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在極高的風(fēng)險(xiǎn)，這對于相關(guān)人員的安全意識以及技術(shù)水平具有嚴(yán)格的要求，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達(dá)到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會發(fā)展的目的。

二、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義

我國大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認(rèn)識，導(dǎo)致在進(jìn)行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系用以支撐，這對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對上述問題進(jìn)行解決，就需要對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求，同時又與社會的發(fā)展趨勢不謀而合[1]。構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以對生產(chǎn)過程中所存在的安全問題進(jìn)行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效途徑

（一）對管理組織進(jìn)行完善

作為提高開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的重要因素，對管理組織進(jìn)行完善在對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中具有無法替代的重要作用。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，首先需要對所應(yīng)用的方案在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面進(jìn)行一定的保證，在此基礎(chǔ)上根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門所對應(yīng)的工作內(nèi)容，對目標(biāo)合理與否進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，可以說一套系統(tǒng)、科學(xué)的方案可以對接下來相關(guān)工作的開展具有極其重要的推動作用，在對下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財(cái)力合理分配的基礎(chǔ)上，通過對資源進(jìn)行高效配置，實(shí)現(xiàn)各個工作階段有條不紊的進(jìn)行的效果。

（二）撰寫相關(guān)體系的文件

由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)是隨著實(shí)際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫與安全管理體系相關(guān)的文件，以確保在生產(chǎn)過程中面對各種類型的風(fēng)險(xiǎn)都能夠及時的解決。文件內(nèi)容包括該企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決辦法以及后續(xù)跟進(jìn)等，并且定期進(jìn)行總結(jié)，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產(chǎn)中遇到相關(guān)問題時以最快的速度對解決方法進(jìn)行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）對文件進(jìn)行貫徹落實(shí)

在文件撰寫的工作結(jié)束后，就需要相關(guān)企業(yè)為文件內(nèi)容的貫徹落實(shí)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，通過加深工作人員對執(zhí)行文件內(nèi)容對于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過程中對文件內(nèi)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）對生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估

對生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估一共分為以下幾個步驟：第一步，對安全事故所產(chǎn)生的危害進(jìn)行準(zhǔn)確識別，這個步驟也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中極為重要的一步，如果沒有對這一步驟進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，就無法對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評估和控制；第二步，對該危害所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，這一步的意義在于對電力企業(yè)能否承受該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；第三步，根據(jù)以上兩個步驟制定出相應(yīng)的方案，對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防和解決[3]。

（五）對生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

現(xiàn)階段我國大部分的電力企業(yè)在對自身的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中均存在漏洞，缺少一個科學(xué)、合理的體系作為開展工作的基礎(chǔ)，因此，對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的完善，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫。在對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)時，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容、步驟、方法等多個方面同時著手，以電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中所固有的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起將風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和結(jié)果二者有機(jī)結(jié)合的體系，例如，對進(jìn)行電力作業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)行全程跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，或是對電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全文化進(jìn)行控制的體系等。

（六）提高工作人員的素質(zhì)

工作人員作為開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體，提高員工的綜合素質(zhì)與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)的方式，對工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行不斷提高。針對電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，開展培訓(xùn)工作的方向主要為基礎(chǔ)知識、體系構(gòu)建以及人員培訓(xùn)幾個方面，并且在培訓(xùn)的過程中需要將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過不同企業(yè)員工間的交流、邀請專家前來指導(dǎo)以及組織員工定期前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)性，并且保證培訓(xùn)工作的最終成果。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著社會發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，想要以當(dāng)今的社會背景為推動力，使企業(yè)自身得到長足的進(jìn)步，就需要通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行規(guī)避的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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